機(jī)電一級建造師(下)

機(jī)電一級建造師(下)第一頁，共246頁。機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)命題教材中三大部分：

機(jī)電工程技術(shù)：

以選擇題為主，但也作為案例題的知識基礎(chǔ)

機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理：

案例題以這部分為主，但不僅限于這部分

機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：

類同于第一部分由于案例題分?jǐn)?shù)占得比較大，各部分章節(jié)中，可能涉及案例題的部分考生尤其要注意。2第二頁，共246頁。機(jī)電工程實(shí)務(wù)命題結(jié)構(gòu)

選擇題40分+案例題120分=160分

一、單項(xiàng)選擇題：20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。二、多項(xiàng)選擇題：10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分。

第三頁，共246頁。

1H420000機(jī)電工程施工管理

五道案例題120分:

其中：三道20分案例題計(jì)60分二道30分案例題計(jì)60分共120分

結(jié)合了項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及機(jī)電專業(yè)技術(shù)命題結(jié)構(gòu)一、背景資料——相應(yīng)的工程概況、環(huán)境情況、自然情況二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點(diǎn)三、問題：提出4~5項(xiàng)第四頁，共246頁。答題注意事項(xiàng)：一、盡量使用考試教材書中的語言，對應(yīng)得分點(diǎn)二、答題用語要準(zhǔn)確——位置、思路、用詞三、1)理性案例題，要充分理解，回答認(rèn)真無誤；

2)答敘述、說明型案例，重要的是語言組織，答題詳細(xì)

3)概念型案例，以背記內(nèi)容為主，回答問題。四、有層次—整體要有規(guī)劃、每題層次分明五、書寫清楚讓閱卷人員看清審題要求：逐步分析審核：分析命題的步驟審題路徑：問題（題路根本）事件（一般對應(yīng)問題）背景（相關(guān)答題條件）；必要看第二遍。閱卷的采分點(diǎn)：論述中的關(guān)鍵詞語，一般為說明中的要點(diǎn)第五頁，共246頁。案例題題型理性案例題——

判斷題：好多問題前面都有判斷內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握判斷題，主要是掌握是非辨認(rèn)能力，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后要有提高。分析題：如索賠分析、進(jìn)度分析、成本分析、質(zhì)量分析等等。按照基本理論學(xué)習(xí)，掌握分析方法和程序。

計(jì)算題：索賠計(jì)算、成本計(jì)算、預(yù)結(jié)算等等。按照相關(guān)理論要求，掌握基本計(jì)算規(guī)則及計(jì)算步驟程序，正確計(jì)算。答題要求是：要充分理解，回答認(rèn)真無誤敘述。6第六頁，共246頁。敘述、說明型案例——

對提出的問題解釋說明。這種類型案例出題面非常寬廣，工程上的事情無所不包含，回答時注意不能跑題。語言組織非常重要，答題要詳細(xì)，回答篇幅越多越好，得分與答題語言多少成正比。概念型案例——問答非常直觀，一般以條件、依據(jù)、步驟程序?yàn)橹?。答題時案例背景不太重要——基本可以不看背景及發(fā)生事件。以書中內(nèi)容背記為主，回答問題盡量使用書中原文。7第七頁，共246頁。1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序

1H420011機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的特征設(shè)備制造的繼續(xù)散件裝置的組合制作與安裝的結(jié)合特有的長途沿線作業(yè)項(xiàng)目實(shí)體的特點(diǎn)：單件性、固著性；長期性、龐大性；設(shè)計(jì)多樣性、運(yùn)行危險(xiǎn)性、環(huán)境苛刻性施工安裝的特點(diǎn)：技術(shù)知識；作業(yè)手段第八頁，共246頁。1H420012機(jī)電工程項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目組成部分建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)組成項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分:新建項(xiàng)目:新開工建設(shè)的項(xiàng)目?；蛐略龉潭ㄙY產(chǎn)值原有三倍以上擴(kuò)建項(xiàng)目:已有的企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，在不改變原有功能的前提下興建的工程改建項(xiàng)目:由于技術(shù)進(jìn)步、淘汰落后設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量，或?yàn)楦淖児δ芘d建的工程復(fù)建項(xiàng)目:大部報(bào)廢固定資產(chǎn)的單位，恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力的工程遷建項(xiàng)目:將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)的工程機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)——法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)部分第九頁，共246頁。1H420013機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)目決策階段：前期策劃；項(xiàng)目建議書的編審；可行性研究重大項(xiàng)目可行性研究分為初步可行性研究和可行性研究兩個階段可行性研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價(jià)、社會評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等，有些機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)對環(huán)境評價(jià)做短期、中期、長期的綜合評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施階段：包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投人使用等四個程序第十頁，共246頁。1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1H420021設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)前期設(shè)計(jì)管理：選址報(bào)告和方案設(shè)計(jì)——應(yīng)是多個的，以供遴選初步設(shè)計(jì)管理：建設(shè)規(guī)模、投資、工期估計(jì)；滿足招投標(biāo)的需要施工圖設(shè)計(jì)管理：實(shí)施的設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)概算；設(shè)計(jì)文件備案交底和變更管理：交底由業(yè)主負(fù)責(zé)組織；參加單位包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等，要有書面記錄、各方簽字確認(rèn)；竣工驗(yàn)收應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)回訪的管理：聽取業(yè)主的改進(jìn)意見或改善措施

第十一頁，共246頁。

1H420022采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證工期按采購內(nèi)容分：工程采購、貨物采購、服務(wù)采購按采購方式分：招標(biāo)采購、直接采購、詢價(jià)采購采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1.對采購工作進(jìn)行策劃，制定采購計(jì)劃2.制定詢價(jià)計(jì)劃3.詢價(jià)。包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書、要約或訂約提議。4.商家選擇5.合同管理6.合同收尾材料采購合同屬于買賣合同；環(huán)節(jié)包括:產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更設(shè)備采購合同的內(nèi)容第十二頁，共246頁。1H420023施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃管理;施工費(fèi)用控制;工程質(zhì)量管理;施工安全管理;施工環(huán)境管理;信息化管理

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制進(jìn)行費(fèi)用測算、分析偏差，趨勢預(yù)測、采取糾正措施包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)設(shè)置、檢查計(jì)劃、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素對施工各階段的危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制對環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，預(yù)防可能出現(xiàn)的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時消除污染建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)第十三頁，共246頁。1H420024試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)試運(yùn)行有單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)故障或異常，應(yīng)立即停止試運(yùn)行按計(jì)劃要求時間安排，達(dá)到連續(xù)無故障試運(yùn)行規(guī)定時間按工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求，考核試運(yùn)行的結(jié)果第十四頁，共246頁。1H420030機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

要點(diǎn)：對招投標(biāo)過程及做法，分析、判定及修正——應(yīng)用《招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定及要求、機(jī)電工程管理特點(diǎn)1H420031施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求招標(biāo)方式：分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式公開招標(biāo)——無限競爭性招標(biāo)招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底對技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)邀請招標(biāo)——有限競爭性招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。招投標(biāo)的分類：工程類型：E—設(shè)計(jì)、P—采購、C—施工開標(biāo)與評標(biāo)管理要求：開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間相同開標(biāo)程序評標(biāo)原則:公開、公平、公正

第十五頁，共246頁。1H420032施工招標(biāo)條件與程序招標(biāo)應(yīng)具備的條件

招標(biāo)文件編制

招標(biāo)過程分為發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)三個階段

廢標(biāo)確認(rèn)：1.投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng);2.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字;3.弄虛作假、串通投標(biāo)行賄等違法行為;4.低于成本報(bào)價(jià)或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià);5.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議;6.投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件;7.同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)第十六頁，共246頁。1H420033施工投標(biāo)條件與程序投標(biāo)條件：對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)聯(lián)合體投標(biāo)不得參與投標(biāo)情況投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件；調(diào)查研究；復(fù)核工程量投標(biāo)策略：技術(shù)標(biāo)—突出自身優(yōu)勢、工期目標(biāo)、質(zhì)量優(yōu)勢；合理化建議商務(wù)—不平衡報(bào)價(jià)法，多方案法，突然競價(jià)法，先虧后盈法編制投標(biāo)書要點(diǎn)：技術(shù)標(biāo)—方案描述、設(shè)備采購、質(zhì)量控制、裝備配置、施工組織商務(wù)標(biāo)—報(bào)價(jià)分類：一次包死；包總價(jià)，超出合同工程量現(xiàn)場簽證;工程量單價(jià)包干，施工圖預(yù)算結(jié)算第十七頁，共246頁。案例(一)

背景資料某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件：18第十八頁，共246頁。事件１：施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項(xiàng)目經(jīng)理，于是項(xiàng)目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。事件２：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。事件３：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報(bào)送了夜間施工許可申請；并對附近居民進(jìn)行公告。事件４：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)；由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源；使用行燈照明進(jìn)行施工。

19第十九頁，共246頁。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。20第二十頁，共246頁。問題：1．建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)？說明理由。施工總承包單位開工是否妥當(dāng)？說明理由。2．事件l至事件3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

3．指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。4．分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任？說明理由。補(bǔ)充協(xié)議的約定是否合法？說明理由。21第二十一頁，共246頁。問題（1）：建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)？說明理由。施工總承包單位開工是否妥當(dāng)？說明理由。答案（1）：建設(shè)單位招標(biāo)文件不妥當(dāng)。理由：不能把承諾墊資作為評標(biāo)加分的條件。施工總承包單位開工不妥當(dāng)。理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工違反了此規(guī)定。22第二十二頁，共246頁。問題（2）：事件1至事件3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

答案（2）：事件1中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。理由：該工程項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該同時擔(dān)任兩個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。事件2中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。本事件中總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司；不符合此規(guī)定。23第二十三頁，共246頁。事件3中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。理由：在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，如需夜間施工的，在辦理了夜間施工許可證明后，才可以進(jìn)行夜間施工，并公告附近社區(qū)居民。24第二十四頁，共246頁。問題（3）：指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。答案（3）：錯誤(1)：底板混凝土澆筑施工時，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)。正確做法：應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板并封掛立網(wǎng)進(jìn)行封閉。錯誤(2)：工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。正確做法：使用行燈照明時，電壓不得超過36V。25第二十五頁，共246頁。問題（4）：分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任？說明理由。補(bǔ)充協(xié)議的約定是否合法？說明理由。答案（4）：分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。理由：因?yàn)榉职贤怯煽偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。補(bǔ)充協(xié)議的約定不合法。理由：建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。26第二十六頁，共246頁。案例（二）背景資料：

某機(jī)電安裝工程，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，委托招標(biāo)公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預(yù)審。招標(biāo)人員經(jīng)過對這12家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示招標(biāo)人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。第二十七頁，共246頁。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場向招標(biāo)人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。招標(biāo)工作人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?！笔录和稑?biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前2天將投標(biāo)書報(bào)送招標(biāo)人。第二天，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文件，但招標(biāo)人的工作人員以”一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價(jià)補(bǔ)充文件。第二十八頁，共246頁。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由主管副市長親自主持。問題：

1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么?2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什么?3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。

4．在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么?第二十九頁，共246頁。問題：1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么?答案:1．業(yè)主做法不妥當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人（或潛在投標(biāo)人）的競爭，否則違反公平原則。問題：2．在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什么?答案：2．C公司技術(shù)人員口頭提問不妥當(dāng)。投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；招標(biāo)工作人員當(dāng)場答復(fù)也不妥當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。第三十頁，共246頁。問題：3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。

答案：3．投標(biāo)人D不按招標(biāo)文件要求的合同工期報(bào)價(jià)的做法不妥當(dāng)，應(yīng)對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補(bǔ)充文件的做法不妥當(dāng)，投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前可以修改其投標(biāo)文件。問題：4．在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)?為什么?答案：4．招標(biāo)人臨時推遲開標(biāo)時間的做法不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間準(zhǔn)時召開開標(biāo)會議；開標(biāo)會議由主管副市長主持不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。第三十一頁，共246頁。案例（三）背景某公司擬投標(biāo)某工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購買標(biāo)書后，對報(bào)價(jià)部分采用了如下計(jì)算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格。由于措施項(xiàng)目一覽表內(nèi)容只列了項(xiàng)目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無法報(bào)價(jià)，所以這部分內(nèi)容未予報(bào)價(jià)。全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時間送招標(biāo)單位。快到投標(biāo)截止時，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實(shí)力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于對方。第三十二頁，共246頁。

問題

(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及該公司的實(shí)力，本工程應(yīng)如何報(bào)價(jià)?(2)價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容?(3)承包商對措施項(xiàng)目的處理對嗎?如不對應(yīng)如何處理?(4)評價(jià)全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。

(5)針對快到投標(biāo)截止發(fā)生的情況承包商應(yīng)采取什么策略?為什么?第三十三頁，共246頁。案例（三）答案

1、標(biāo)報(bào)價(jià)時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。本工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望，中標(biāo)的可能性非常大，報(bào)價(jià)可高一些。2、不妥當(dāng)；實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，投標(biāo)人自由組價(jià)，所有與價(jià)格有關(guān)的全部放開，政府不再進(jìn)行任何干預(yù)。詢價(jià)成了投標(biāo)面臨的新問題，也是投標(biāo)人投標(biāo)工作的重要內(nèi)容。這樣，投標(biāo)時，除應(yīng)注意參考定額站的信息價(jià)格外，更重要的是實(shí)際詢價(jià)，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)。3、不對；工程量清單計(jì)價(jià)時，對措施項(xiàng)目清單可作調(diào)整。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤考慮，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。第三十四頁，共246頁。4、不恰當(dāng)；組價(jià)后，還可以通過調(diào)整內(nèi)部各個項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益，這種方法稱為不平衡報(bào)價(jià)法。能夠早日結(jié)算結(jié)賬的收回工程款的項(xiàng)目、預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目、沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目可提高單價(jià)；對于后期項(xiàng)目、工程量可能減少的項(xiàng)目等可降低單價(jià)。具體怎么樣調(diào)整視項(xiàng)目具體情況靈活確定。所以，本項(xiàng)目組價(jià)未做任何調(diào)整對提高項(xiàng)目的效益來說是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

5、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用一定的手法或技巧建設(shè)方可以接受，使中標(biāo)可能性提高。這些方法有：多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項(xiàng)目對手實(shí)力相當(dāng)，自己的報(bào)價(jià)又可能高于對手，不中標(biāo)的可能性較大，可采用突然壓低標(biāo)價(jià)的方法，這樣既提高中標(biāo)的可能性，又可以迷惑對手。第三十五頁，共246頁。案例(四)背景資料某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F6家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人；這6家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費(fèi)及工程、風(fēng)險(xiǎn)和利潤，接著開始計(jì)算工料及單價(jià)。36第三十六頁，共246頁。C投標(biāo)人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求等5個方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后另外附加了工期需延長10d的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前遞交了一份補(bǔ)充文件，提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。37第三十七頁，共246頁。問題（1）A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)是否妥當(dāng)？答案（1）A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)不妥。理由：其他投標(biāo)人的投標(biāo)書不能作為A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)。問題（2）B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟是否恰當(dāng)？如不恰當(dāng)，請改正。答案（2）B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟不恰當(dāng)。正確做法：在編制投標(biāo)文件時首先應(yīng)研究招標(biāo)文件。38第三十八頁，共246頁。問題（3）C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)？如不妥，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容？答案（3）C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容不妥。正確做法：在編制施工方案時，主要從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求和成本要求等5個方面綜合考慮。

問題（4）D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確？答案（4）D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。39第三十九頁，共246頁。問題（5）E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件是否有效?

答案（5）E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件有效。

問題（6）F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理？如不合理，說出合理的組成人員。答案（6）F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員不合理。合理的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員應(yīng)由經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。40第四十頁，共246頁。1H420040機(jī)電工程施工合同管理1H420041合同文本與履約勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同優(yōu)先順序:中標(biāo)通知書、投標(biāo)函、專用條款、通用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單、其他合同文件專業(yè)工程分包合同——分包人不得與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系勞務(wù)分包合同機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍

——合同約定或業(yè)主指定——不屬于主體工程，有利于進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程——嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包第四十一頁，共246頁。1H420042總包與分包合同的實(shí)施合同分析：分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)合同交底：將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，具體落實(shí)，明確工作要求和目標(biāo)合同控制：工程變更、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度；實(shí)施偏差處理工程分包的履行與管理：總承包方分包工程進(jìn)行全過程的管理；分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收第四十二頁，共246頁。1H420043合同風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)自身風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)——選擇承包商營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)——委托專業(yè)化運(yùn)行單位承包技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)——嚴(yán)格控制質(zhì)量、采用國內(nèi)成熟的技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)——提高融資水平及項(xiàng)目公司管理能力第四十三頁，共246頁。1H420044合同的變更與終止合同變更分：約定變更，法定變更合同變更的成立條件變更的范圍發(fā)包人可以取消任何工作，但不得轉(zhuǎn)由他人實(shí)施。承包人認(rèn)為可以執(zhí)行變更的，應(yīng)書面說明變更的影響，且按照變更確定變更估價(jià)變更估價(jià)的原則及程序：時間約束合同終止：因履行而終止;因解除而終止等合同解除：指在合同有效成立之后而沒有履行完畢之前，當(dāng)事人雙方通過協(xié)議或者一方行使約定或法定解除權(quán)的方式，使當(dāng)事人設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的行為第四十四頁，共246頁。1H420045施工索賠的應(yīng)用索賠的起因：對方違約、合同錯誤、工程環(huán)境變化等索賠分類：按目的:工期索賠、費(fèi)用索賠按性質(zhì):工程延期索賠;工程加速索賠;工程變更索賠索賠成立的前提條件：1.已造成工程成本的額外支出，或直接工期損失2.造成費(fèi)用工期損失的原因，不屬于承包人3.承包人按程序、時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工索賠注意的事項(xiàng)：實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是承包人提供的證據(jù)確實(shí)充分施工索賠是單方主張權(quán)利要求，經(jīng)對方簽字確認(rèn)后即成為工程簽證第四十五頁，共246頁。案例(一)背景資料某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選擇了某機(jī)電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機(jī)電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務(wù)分包企業(yè)，將某分部工程的勞務(wù)作業(yè)分包給該勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于業(yè)主供應(yīng)的工程材料延誤，使勞務(wù)分包企業(yè)停工待料，勞務(wù)分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。事件2：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。46第四十六頁，共246頁。事件3：某分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，此變更涉及工程價(jià)格的變化，機(jī)電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格的報(bào)告。問題：1．事件1中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求？說明理由。2．事件2中，施工合同變更的程序是否正確？如不正確，請說明正確的做法。3．事件3中，監(jiān)理工程師是否會批準(zhǔn)變更價(jià)格報(bào)告？并說明理由。4．合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)有哪些？47第四十七頁，共246頁。問題（1）事件1中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求？說明理由。答案（1）事件1中，勞務(wù)分包企業(yè)不可以向業(yè)主提出工期延長的要求。理由：勞務(wù)分包企業(yè)就此事件應(yīng)該提出工期延長的要求，但只能向施工總承包單位提出(勞務(wù)分包企業(yè)與施工總承包企業(yè)有合同關(guān)系)，施工總承包單位再以自己的名義向業(yè)主提出工期延長的要求。48第四十八頁，共246頁。問題（2）事件2中，施工合同變更的程序是否正確？如不正確，請說明正確的做法。答案（2）事件2中，施工合同變更的程序不正確。正確做法：業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。問題（3）事件3中，監(jiān)理工程師是否會批準(zhǔn)變更價(jià)格報(bào)告？并說明理由。答案（3）監(jiān)理工程師不會批準(zhǔn)該變更價(jià)款報(bào)告。理由：該變更價(jià)款報(bào)告提出的時間超出了規(guī)定的時間，應(yīng)該是在合同變更發(fā)生后的14d內(nèi)提出。49第四十九頁，共246頁。問題（4）合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)有哪些？答案（4）合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)包括：（1）誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。（2）選派高水平的管理人員參與合同談判。（3）認(rèn)真組織合同評審。（4）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。（5）加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對策。（6）組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。50第五十頁，共246頁。案例(二)背景資料

某電力建設(shè)公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進(jìn)行邀請招標(biāo)。某機(jī)電安裝公司依據(jù)電力建設(shè)公司工程項(xiàng)目招標(biāo)文件給定的工程量清單內(nèi)容，以及采用綜合單價(jià)法計(jì)算的要求，綜合施工方案和企業(yè)定額等編制了投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。該公司以低價(jià)中標(biāo)，與電力建設(shè)公司簽訂了固定總價(jià)合同。機(jī)電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗(yàn)，對施工圖分析不夠，材料費(fèi)估算有遺漏，二次搬運(yùn)費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)估計(jì)偏低。加之在施工期間材料上漲，人工費(fèi)提高；鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其它連接系統(tǒng)界定不明；電力建設(shè)第五十一頁，共246頁。公司提供的工程量有誤。為此，機(jī)電安裝公司向電力建設(shè)公司提出費(fèi)用調(diào)整和索賠。問題：

1．分析機(jī)電安裝公司提出索賠的合理性。

2．機(jī)電安裝公司可否提出費(fèi)用調(diào)整，簡述理由。

3．基于該工程狀況，指出固定總價(jià)簽約合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4．機(jī)電安裝公司編制投標(biāo)報(bào)價(jià)還應(yīng)考慮哪些因素?第五十二頁，共246頁。問題（1)分析機(jī)電安裝公司提出索賠的合理性。答案：1)機(jī)電安裝公司提出的索賠不合理。

2)理由：是機(jī)電安裝公司以固定總價(jià)合同簽約。問題（2）機(jī)電安裝公司可否提出費(fèi)用調(diào)整，簡述理由。答案（2）工程量有誤，工程范圍不明確，可進(jìn)行費(fèi)

用調(diào)整。而材料費(fèi)估算有遺漏、二次搬運(yùn)

費(fèi)和不可遇見費(fèi)估計(jì)不足，不予費(fèi)用調(diào)整。第五十三頁，共246頁。問題（3）基于該工程狀況，指出固定總價(jià)簽約合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。答案（3）可能的風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)物價(jià)上漲、人工費(fèi)上漲。

(2)工程量計(jì)算錯誤、工程范圍不明確。問題（4）機(jī)電安裝公司編制投標(biāo)報(bào)價(jià)還應(yīng)考慮哪些因素?

答案（4）還可以考慮因素有：施工現(xiàn)場實(shí)際情況，建設(shè)行政管理部門發(fā)布的現(xiàn)行消費(fèi)量定額，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格信息。第五十四頁，共246頁。案例（三）背景資料

某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運(yùn)行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計(jì)工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價(jià)4200萬元，在工程竣工后，以實(shí)際供貨價(jià)結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價(jià)25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1‰計(jì)算。

第五十五頁，共246頁。

施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：預(yù)付款延期支付30天，致使工程實(shí)際開工拖延5天。事件2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費(fèi)用損失3萬元。事件3：由于鍋爐房蒸氣出口處設(shè)計(jì)變更，造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期5天。

第五十六頁，共246頁。

事件4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期2天。事件5：鍋爐試運(yùn)行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改，安裝公司整改后被指令復(fù)工。第五十七頁，共246頁。問題：1．該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。2．事件1～事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位

提出索賠？分別說明理由。3．糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗(yàn)的不妥之處。4．安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪幾方面問題？5．計(jì)算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事

件分別寫出計(jì)算步驟。第五十八頁，共246頁。問題（1）該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。答案（1）工期目標(biāo)應(yīng)為277天理由：按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以合同條款為準(zhǔn)。問題（2）事件1～事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別說明理由。答案（2）

事件1可以提出索賠。理由：工期預(yù)付款延期支付合同約定，屬建設(shè)單位責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)向安裝公司支付延期付款利息，同時賠償工期損失。

第五十九頁，共246頁。事件2不可以提出索賠。理由：大型機(jī)械推遲進(jìn)場，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身責(zé)任。事件3可以提出索賠。理由：是建設(shè)單位原因造成的，可以提出相應(yīng)的工期和費(fèi)用索賠。事件4不可以提出索賠。理由：雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B制造單位簽訂的合同。問題（3）糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗(yàn)的不妥之處。答案（3）鍋爐安全閥按規(guī)定應(yīng)100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，鍋筒和過熱器的安全閥在鍋爐蒸氣進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)后，必須進(jìn)行最終的調(diào)整，調(diào)整檢驗(yàn)合格后，應(yīng)做標(biāo)記。第六十頁，共246頁。問題（4）安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪幾方面問題？答案（4）重點(diǎn)考慮的問題是：

1）考查工廠取得的資格證書、裝備和技術(shù)具備的制造能力，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；2）交貨期、支付及支付條件，執(zhí)行合同信譽(yù)；

3）編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容；

4）派有經(jīng)驗(yàn)、有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到制造廠現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作；

5）明確設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付規(guī)定及具體內(nèi)容。第六十一頁，共246頁。

問題（5）計(jì)算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事

件分別寫出計(jì)算步驟。答案（5）建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償安裝公司總費(fèi)用為65萬元。按事件分別計(jì)算：1）事件1延期付款利息：8000×25%×10%×30=60（萬元）工期賠償費(fèi)用：0.5×5=2.5（萬元）2）事件2罰款：0.5×4=2（萬元）3）事件3返工費(fèi)：2（萬元）工期賠償費(fèi)：0.5×（2+5）=3.5（萬元）4）事件4罰款：0.5×2=1（萬元）故：安裝公司應(yīng)得到補(bǔ)償費(fèi)用：

60+2.5-2+2+3.5-1=65（萬元）第六十二頁，共246頁。案例(四)背景資料某實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁工程分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同，施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。63第六十三頁，共246頁。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。64第六十四頁，共246頁。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。65第六十五頁，共246頁。問題（1）事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量？是否應(yīng)對建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證？說明理由。答案（1）事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量。理由：施工合同約定，建筑垃圾清除費(fèi)用實(shí)行包干。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證。理由：施工合同約定，建筑垃圾清除費(fèi)用在清除后一次性支付。66第六十六頁，共246頁。問題（2）事件2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請是否正確？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。答案（2）事件2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請是不正確的。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有任何合同關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序：項(xiàng)目監(jiān)理單位接到甲施工單位提交的工程變更申請后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和工程變更有關(guān)的資料進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與甲施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。67第六十七頁，共246頁。問題（3）事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。答案（3）事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位提出要求不妥當(dāng)。理由：為了準(zhǔn)確地區(qū)分合同責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給總承包商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，指令甲施工單位停工進(jìn)行整改，并要求寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，征得建設(shè)單位同意后，批復(fù)甲施工單位處理，處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。

68第六十八頁，共246頁。問題（4）事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)？說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)？說明理由。答案（4）事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求妥當(dāng)。理由：商品混凝土供應(yīng)商是與甲施工單位簽訂的混凝土供應(yīng)合同。事件3中，甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用不妥當(dāng)理由：雖然建設(shè)單位參與對商品混凝土供應(yīng)商的確認(rèn)，但是甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。69第六十九頁，共246頁。案例（五）背景資料：業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結(jié)構(gòu)，開工日期為××年4月1日，合同工期為18個月。施工過程，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件一：開工當(dāng)年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實(shí)際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加了2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天：事件二：5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；

第七十頁，共246頁。事件三：5月，逢非季節(jié)性20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；事件五：室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。上述事件中，除第三項(xiàng)為關(guān)鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出索賠要求：增加合同工期13天；增加費(fèi)用11.8萬元。第七十一頁，共246頁。問題：

1、施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？為什么？

2、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？

3、對事件五中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？第七十二頁，共246頁。案例（五）答案：1、事件一費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因?yàn)槭录晃窗l(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。事件二費(fèi)用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。事件三費(fèi)用索賠不成立，工期可以延長。因?yàn)闅夂驐l件的異常變化承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。事件四費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤，所以費(fèi)用索賠成立；又因?yàn)樵摴ぷ鞑辉陉P(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。第七十三頁，共246頁。2、所發(fā)生的維修費(fèi)應(yīng)從乙方保修金中扣取。3、應(yīng)遵循的程序如下：

l）進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；

2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案：

4）事故處理；

5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；

6）事故處理結(jié)論；

7）提交處理方案。第七十四頁，共246頁。1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購管理1H420051設(shè)備采購工作程序遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則準(zhǔn)備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略、編制采購計(jì)劃實(shí)施階段：收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)設(shè)備采購工作流程采購工作中心任務(wù)：1.質(zhì)量安全保證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購、檢查和驗(yàn)收

2.進(jìn)度保證，設(shè)備采購計(jì)劃與施工進(jìn)度合理搭接

3.經(jīng)濟(jì)保證，以項(xiàng)目全壽命周期總成本最低為目標(biāo)

第七十五頁，共246頁。1H420052設(shè)備采購文件的編制要求編制原則:按程序、有依據(jù)、求節(jié)約設(shè)備采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施設(shè)備采購技術(shù)文件：請購文件、請購設(shè)備的技術(shù)要求、請購設(shè)備技術(shù)附件設(shè)備采購商務(wù)文件組成：詢價(jià)函及供貨一覽表;報(bào)價(jià)須知;設(shè)備采購合同基本條款和條件;包裝、嘜頭、裝運(yùn)及付款須知;確認(rèn)報(bào)價(jià)回函(格式)第七十六頁，共246頁。1H420053設(shè)備詢價(jià)的工作程序預(yù)詢價(jià)：對項(xiàng)目的主要材料和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行初步框定選擇供貨商：對于初次欲進(jìn)的供貨商進(jìn)行資格預(yù)審設(shè)備詢價(jià)的工作程序：報(bào)價(jià)評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)設(shè)備采購評審：技術(shù)評審——

由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評審在評價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評審——由采購工程師組織評審，評審廠商的價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力綜合評審——采購經(jīng)理組織綜合評審，對于價(jià)格高、制造周期長的重要設(shè)備還需要按程序報(bào)請上級主管單位審批

第七十七頁，共246頁。1H420054設(shè)備監(jiān)造管理的要求設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造的要求—設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置：停工待檢(H)點(diǎn)、現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)、文件見證(R)點(diǎn)三個層次監(jiān)造工作方法：停工待檢(H)點(diǎn)監(jiān)督—監(jiān)造工程師必須按制造商提交的報(bào)檢單中的約定時間，參加該控制點(diǎn)的檢查。該控制點(diǎn)需得到監(jiān)造工程師簽證后，設(shè)備制造商方能轉(zhuǎn)人下道工序.現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)監(jiān)督—制造商需提前通知監(jiān)造人員，如果監(jiān)造人員未按規(guī)定程序提出變更見證時間而又未能在規(guī)定時間參加見證時，制造商可進(jìn)行下道工序。W點(diǎn)則轉(zhuǎn)為R點(diǎn)見證文件見證(R)點(diǎn)監(jiān)督—

監(jiān)造人員審查設(shè)備制造單位提供的文件，由監(jiān)造人員對符合要求的資料予以簽認(rèn)

第七十八頁，共246頁。1H420055設(shè)備檢驗(yàn)要求一、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)：1.設(shè)備采購合同2.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。3.設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱二、設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容：包括核對驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料驗(yàn)收設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備出廠驗(yàn)收文件一般稱為設(shè)備隨機(jī)文件三、設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收程序：設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加第七十九頁，共246頁。案例（一）背景資料

某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為12個月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供應(yīng)商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供應(yīng)合同。第八十頁，共246頁。

工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)行了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。第八十一頁，共246頁。問題

1.結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。

2.安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還包括哪些內(nèi)容？

3.冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人參加？

4.針對背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同是應(yīng)采取什么政策？5.說明安裝公司想業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。第八十二頁，共246頁。問題（1）結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。答案（1）：1、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審協(xié)調(diào)

2、編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃

3、簽訂采購合同，催交

4、運(yùn)輸交付，檢驗(yàn)

5、安裝試運(yùn)行，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)

6、商務(wù)服務(wù)，采購工作結(jié)束

第八十三頁，共246頁。問題（2）安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還包括哪些內(nèi)容？答案（2）還應(yīng)包括：1、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)與回收

2、產(chǎn)品的驗(yàn)收方式方法

3、提貨單和提貨人

4、提貨期限

5、違約責(zé)任和解決爭端的規(guī)定

問題3.冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人參加？答案（3）還應(yīng)有海關(guān)、商檢部門，以及供貨方代表參加第八十四頁，共246頁。

問題（4）

針對背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同應(yīng)采取什么政策？答案（4）合同風(fēng)險(xiǎn)的回避：增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款；明確供貨方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和補(bǔ)償條件；同時明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。問題（5）

說明安裝公司想業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。答案（5）供貨合同是由安裝公司簽訂，沒有列出業(yè)主的責(zé)任和賠償條件，因此業(yè)主沒有法定責(zé)任。第八十五頁，共246頁。1H420060機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)1H420061施工組織設(shè)計(jì)的編制要求施工組織設(shè)計(jì)可以分：施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：采用合理的施工順序和施工工藝；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的規(guī)定

施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制程序第八十六頁，共246頁。1H420062施工方案的編制要求施工方案應(yīng)符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求施工方案分為：專業(yè)工程施工方案和專項(xiàng)工程施工方案專項(xiàng)工程施工方案審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字編制原則：能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低施工方案的編制依據(jù)編制內(nèi)容及要點(diǎn)方案優(yōu)化：要有兩個以上的方案——

綜合評價(jià)法

第八十七頁，共246頁。1H420063施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則；施工組織總設(shè)計(jì)由施工總承包單位組織編制。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織各施工單位編制。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向監(jiān)理報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底：時間；誰向誰交底；交底內(nèi)容施工組織未經(jīng)審批不得修改第八十八頁，共246頁。1H420064施工總平面圖設(shè)計(jì)一、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則.總體布局合理，方便施工管理，符合國家防火、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定合理安排，有利施工;生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置二、設(shè)計(jì)的依據(jù)：項(xiàng)目的施工部署及主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總資源計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)施需求計(jì)劃等三、施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容四、施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟五、施工總平面圖的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)六、總平面圖的管理：施工總平面管理由總承包單位負(fù)責(zé)分包單位的平面布置作變動前需向施工總承包提出書面報(bào)告申明理由，經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施施工總平面布置應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理第八十九頁，共246頁。案例（一）背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。90第九十頁，共246頁。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。91第九十一頁，共246頁。問題（1）該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？答案（1）

：

該工程項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)）。專項(xiàng)施工方案有：壓機(jī)吊裝方案，壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案）和單機(jī)試運(yùn)行方案。問題（2）項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?答案：設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊；總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

92第九十二頁，共246頁。問題（3）計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。答案（3）：方案一的成本費(fèi)用：

50×30×50+200000+25000=300000（元）方案二的成本費(fèi)用：

50×30×50×（1－70+10000×2×14+25000）×（1－30%）=320000（元）

93第九十三頁，共246頁。問題（4）對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？答案（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎（5000×8=40000元）由于第二套吊裝方案的成本費(fèi)用低于第一套方案的成本費(fèi)用，因此從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，該項(xiàng)目部應(yīng)該選擇第二套吊裝方案。94第九十四頁，共246頁。問題（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？答案（5）采用第二套壓機(jī)吊裝方案后的實(shí)際成本費(fèi)用：320000-8×5000=280000（元）吊裝方案的成本降低率：（30-28）/30=6.7%95第九十五頁，共246頁。案例(二)背景資料：

A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計(jì)變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計(jì)劃工期，同時也增加了工程量和新的項(xiàng)目。第九十六頁，共246頁。問題：

1．B公司編制熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)是否完整?如不完整請補(bǔ)充。

2．A公司可采取哪些措施來彌補(bǔ)因裝飾工程設(shè)計(jì)變更造成的工期損失。

3．B公司在熱泵機(jī)組的吊裝中主要的直接成本是什么?應(yīng)采取何種措施來控制直接成本?4．由于裝飾工程設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)目，在結(jié)算時A公司向業(yè)主索賠費(fèi)用應(yīng)按照什么方法確定?第九十七頁，共246頁。案例（二）答案

1．B公司編制的熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)不完整。編制依據(jù)還應(yīng)有空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場情況；熱泵設(shè)備的技術(shù)文件；合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．A公司可以按裝飾工程的進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時間，重新編制進(jìn)度計(jì)劃：調(diào)整資源，增加勞動力等措施。

3．B公司在熱泵機(jī)組吊裝中主要的直接成本是吊車的臺班費(fèi)(機(jī)械費(fèi))。應(yīng)合理安排吊車的進(jìn)出場時間，采取措施，降低施工機(jī)械費(fèi)來控制直接成本。

4．A公司在工程結(jié)算時，應(yīng)采用工程量清單綜合單價(jià)法，按照實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量，依據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格確定索賠費(fèi)用。第九十八頁，共246頁。1H420070機(jī)電工程施工資源管理

1H420071人力資源管理要求人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源一、人力資源規(guī)劃：需求定性分析技術(shù)有現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、分合性預(yù)測法、散點(diǎn)圖法、特爾菲法二、人力資源配置：八大員，必須持證上崗特種作業(yè)人員：取得特種作業(yè)操作證；管理要求特種設(shè)備作業(yè)人員：鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工；無損檢測人員。資格證書有效期為5年三、員工的培訓(xùn)與激勵：對新員工提供三種培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)；拉開實(shí)績效價(jià)的檔次四、勞動管理：對勞動力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用;提高效率、調(diào)動勞動力的積極性動態(tài)管理：根據(jù)條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)的動態(tài)過程第九十九頁，共246頁。1H420072材料管理要求主要把握兩個環(huán)節(jié):材料的計(jì)劃和供應(yīng)、材料的現(xiàn)場管理一、管理責(zé)任制和計(jì)劃要求：材料管理崗位責(zé)任制；一次性計(jì)劃二、材料采購要求：采購的供貨商選擇三、進(jìn)場驗(yàn)收和庫存管理要求：數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；標(biāo)識清楚；定期盤點(diǎn)四、領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求：限額領(lǐng)料、定額發(fā)料五、危險(xiǎn)物資的管理要求：危險(xiǎn)物資專用庫區(qū)六、材料管理方法：ABC分類法；經(jīng)濟(jì)存儲量；降低材料成本，提高應(yīng)用材料價(jià)值第一百頁，共246頁。1H420073工程設(shè)備管理要求一、設(shè)備選擇的要求：選擇原則是技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證二、設(shè)備采購的要求：設(shè)計(jì)圖紙、說明書和試驗(yàn)報(bào)告齊全三、設(shè)備的工廠監(jiān)造四、大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求：運(yùn)輸基本作業(yè)方案五、設(shè)備的卸車與搬運(yùn)管理六、設(shè)備驗(yàn)收管理：驗(yàn)收工作在業(yè)主的組織下進(jìn)行

七、設(shè)備入庫及倉儲管理：按要求操作，實(shí)施多級化管理

八、設(shè)備的可追溯性管理：跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、出廠試驗(yàn)報(bào)告及安裝工程名稱

第一百零一頁，共246頁。1H420074大型施工機(jī)械管理要求施工機(jī)械設(shè)備的選擇原則是:切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理機(jī)械設(shè)備使用管理達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成施工任務(wù)進(jìn)人現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收操作人員達(dá)到本級別“四懂三會”

機(jī)械保養(yǎng)基本上可分為定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤滑大型起重機(jī)械操作的規(guī)定：對違章指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行；檢查保養(yǎng)起重機(jī)時必須停止作業(yè)

第一百零二頁，共246頁。1H420075施工技術(shù)管理要求建立分級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置分級技術(shù)負(fù)責(zé)人推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具施工圖紙會審應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性；交底主要內(nèi)容及重點(diǎn)；技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位交底人員認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也在交底記錄上簽字設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

第一百零三頁，共246頁。1H420076合理使用資金的要求施行資金使用計(jì)劃管理，將各項(xiàng)使用資金制定對應(yīng)的定額資金使用計(jì)劃原則：促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投人、量人為出、適度負(fù)債堅(jiān)持“錢出去、貨進(jìn)來，貨出去、錢進(jìn)來”的原則把資金使用權(quán)責(zé)，按“管用結(jié)合”的原則，歸口給有關(guān)部門明確管理責(zé)任，根據(jù)“權(quán)責(zé)結(jié)合”原則，建立資金管理崗位責(zé)任制實(shí)行內(nèi)部有償占用制度考核資金效果標(biāo)有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率內(nèi)部銀行：誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款

第一百零四頁，共246頁。案例（一）背景資料

某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度,自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請。

第一百零五頁，共246頁。

該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。

第一百零六頁，共246頁。問題（1）項(xiàng)目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?答案（1）合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項(xiàng)目部自行采購是不允許的。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時填報(bào)驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。問題（2）項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?

答案（2）項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控：

(1)訂立合同前供應(yīng)商選擇；

(2)設(shè)備監(jiān)造；

(3)設(shè)備包裝運(yùn)輸；

(4)設(shè)備交付驗(yàn)收第一百零七頁，共246頁。問題（3）人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?答案（3）應(yīng)采取的措施有：

(1)根據(jù)工程量進(jìn)行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充；

(2)項(xiàng)目部向公司申請?jiān)黾觿趧恿Γ?/p>

(3)如公司無力調(diào)入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其它施工企業(yè)。第一百零八頁，共246頁。問題（4）項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。

答案：1)不正確。因?yàn)楹铣晒ざ螇嚎s機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。

2)不正確。①項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。②施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報(bào)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，才能組織施工。第一百零九頁，共246頁。問題（5）項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?

答案（5）提出合同變更的理由是：供料責(zé)任變更，工期因設(shè)計(jì)變更而變化。可向業(yè)主提出：工期索賠；費(fèi)用增加索賠。第一百一十頁，共246頁。1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理1H420081施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容：進(jìn)度安排協(xié)調(diào)；資源分配協(xié)調(diào)；質(zhì)量協(xié)調(diào)；安全協(xié)調(diào)；作業(yè)面安排協(xié)調(diào)；工程資料形成協(xié)調(diào)

內(nèi)部協(xié)調(diào)形式：例行的管理協(xié)調(diào)會；建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員；項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人指令內(nèi)部協(xié)調(diào)措施：制度措施；教育措施；經(jīng)濟(jì)措施：對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償

第一百一十一頁，共246頁。1H420082施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施一、與施工單位有合同關(guān)系的單位：協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)；以會議座談