生產(chǎn)效率計算方式及相關(guān)公式套入

生產(chǎn)效率及達成率

培訓(xùn)教材RVE:00第一頁，共五頁。生產(chǎn)效率計算方式日期

線別3-13-23-33-43-53-63-7計算公式實用工時目標產(chǎn)能（PCS）3600360036003600108001440014400實用工時目標產(chǎn)能=每時標準產(chǎn)量*出勤工時總產(chǎn)能(PCS)2400240026003000440044005000實際當天產(chǎn)能產(chǎn)能達成率（%）66.7%66.7%72.2%83.3%40.7%30.6%34.7%產(chǎn)能達成率=實際當天產(chǎn)能/實用工時目標產(chǎn)能*100%總出勤人數(shù)(人)9396100102265265275實際出勤人數(shù)人均出勤工時(H)12121212121212實際出勤工時出勤總工時(H)1116115212001224318031803300出勤總工時=出勤工時/出勤人數(shù)人時產(chǎn)能(PCS)2.22.12.22.51.41.41.5人時產(chǎn)能=實際當天產(chǎn)能/出勤總工時產(chǎn)出標準工時（H）6926925606469489481077產(chǎn)出標準工時=實際當天產(chǎn)能*每PCS產(chǎn)品生產(chǎn)標準時間/3600每PCS平均標準工時(s)10381038776776776776776每PCS產(chǎn)品生產(chǎn)標準時間

總生產(chǎn)效率（%）62.0%60.1%46.7%52.8%29.8%29.8%32.6%生產(chǎn)效率=產(chǎn)出標準時間/出勤總工時*100%附檔產(chǎn)品生產(chǎn)效率統(tǒng)計表:第二頁，共五頁。作業(yè)效率浪費要因分析區(qū)分內(nèi)容少量的作業(yè)終止，空閑1.發(fā)生在作業(yè)開始和結(jié)束時，中間休息前后發(fā)生的浪費2.作業(yè)變更時的浪費3.周圍環(huán)境的不必要整理（夾具的粗糙整理）4.作業(yè)開始和結(jié)束時過于干凈的清掃或整理5.作業(yè)過程中的談笑或走開作業(yè)節(jié)奏1.動作的有效性（適合程度和熟練度）-動作的正確度-動作的組合-身體部位的連接2.動作速度（努力和欲望）-動作開始時的沖勁-停止時的中止-路徑變?yōu)橹本€，并且要短無視標準作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任的不良損失1.不注意引起的不良浪費2.技能不足引起的浪費3.效率改善方案1.設(shè)備能力的有效利用度（機械設(shè)備的不正確運轉(zhuǎn)）-回轉(zhuǎn)數(shù)或饋送數(shù)比標準低-設(shè)備未能滿負載運轉(zhuǎn)-加熱，干燥，化學(xué)反應(yīng)時間比規(guī)定長-設(shè)備的啟動到正常運轉(zhuǎn)所需時間比標準長2.過量配置人員-比標準多的人員配置-配置比標準少的機器3.效率不高的動作-不遵守規(guī)定作業(yè)順序-非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟的作業(yè)方法-速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過多第三頁，共五頁。要因區(qū)分改善點（Point）微小的作業(yè)停止，空閑作業(yè)節(jié)奏無視標準作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不高的浪費3.效率(Performance)改善方案作業(yè)效率浪費改善點1.要求大家嚴守開始，結(jié)束，休息等作業(yè)時間2.要求大家迅速結(jié)束準備作業(yè)3.制定清掃，整頓的標準4.作業(yè)過程中減少不必要的離席，談笑1.提高作業(yè)者的技能-根據(jù)能力學(xué)習(xí)曲線的管理-正確的訓(xùn)練課程-集中訓(xùn)練2.提高作業(yè)努力程度-作業(yè)者的自覺性-監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)能力1.規(guī)定并指導(dǎo)正確的設(shè)備運轉(zhuǎn)方法2.嚴格配置標準人員3.規(guī)定并積極指導(dǎo)標準作業(yè)順序4.通過提高作業(yè)者熟練度來提高效率1.管理好容易產(chǎn)生不良的人2.管理好容易產(chǎn)生不良的方面3.要求作業(yè)者嚴守標準作業(yè)方法，條件，順序第四頁，共五頁。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)效率及達成率

培訓(xùn)教材。3-3。產(chǎn)能達成率=實際當天產(chǎn)能/實用工時目標產(chǎn)能*100%。出勤總工時=出勤工時/出勤人數(shù)。人時產(chǎn)能=實際當天產(chǎn)能/出勤總工時。產(chǎn)出標準工時=實際當天產(chǎn)能*每PCS產(chǎn)品生產(chǎn)標準時間/3600。內(nèi)