工程設(shè)計(jì)土木工程施工組織設(shè)計(jì)概述

五、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況及特點(diǎn)1.1編制闡明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀圖紙，仔細(xì)理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。本《施工組織設(shè)計(jì)》是十個(gè)全掩蓋工程的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目的、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度方案把握、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料裝備、次要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多要素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，指點(diǎn)工程施工，確保在招標(biāo)書(shū)要求的工夫內(nèi)完成本標(biāo)段全部工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與協(xié)作完成其他專(zhuān)業(yè)工程的全部施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀。1.2編制根據(jù)1、施工招標(biāo)文件；2、工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所得材料；3、有關(guān)國(guó)家工程施工技術(shù)規(guī)范要求。1.3工程概況1.3.1工期及質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程合同總工期為45日歷天，方案開(kāi)工日期為2015年09月13日，方案竣工日期為2015年10月27日。本工程質(zhì)量等級(jí)為按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1.4次要規(guī)范、規(guī)程序號(hào)類(lèi)別稱(chēng)號(hào)1國(guó)家《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2《工程測(cè)量規(guī)范》3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4《混凝土外加劑運(yùn)用技術(shù)規(guī)范》5《混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》6《混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)》7《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》8《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》9《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》10《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》11行業(yè)《建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程》12《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》

13《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》14《城市供水管網(wǎng)漏損把握及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》15《城市測(cè)量規(guī)范》

16《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》其次章施工部署及組織2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工

按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件》要求，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任該工程的施工組織管理指導(dǎo)工作。并推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。片面擔(dān)任該住宅樓項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本的管理工作，一致指揮支配消費(fèi)、勞動(dòng)力、及物資供應(yīng)，有方案地做好各方面的人、財(cái)、物協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要樹(shù)立為用戶服務(wù)的思想，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，遵從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指令。2.2施工部署準(zhǔn)繩

本工程實(shí)踐工期45天，為保證工期承諾，必需合理的緊縮工期，處理好冬季施工，并接受工夫連續(xù)、空間占滿的準(zhǔn)繩進(jìn)行支配。

2.2.1以總工期為把握準(zhǔn)繩。

2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與結(jié)構(gòu)工程穿插進(jìn)行。

2.2.3進(jìn)步機(jī)械化施工程度和預(yù)制拆卸程度。

2.2.4加強(qiáng)方案管理，求得均衡施工。

2.3、施工進(jìn)度方案

1、根據(jù)工程招標(biāo)文件的有關(guān)要求，及本工程實(shí)踐狀況，結(jié)合我項(xiàng)目部同類(lèi)工程施工閱歷確定工程施工總工期為45日歷天。

2、我項(xiàng)目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、緊縮工期的閱歷，爭(zhēng)工夫、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量延長(zhǎng)施工工期，重點(diǎn)把握與主體結(jié)構(gòu)單位的協(xié)作，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。

3、針對(duì)該工程的特點(diǎn)，根據(jù)公司歷來(lái)的科學(xué)管理要求和本身素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的大量投入，科學(xué)地組織施工。

工程方案開(kāi)工工夫：2015年9月13日

工程竣工工夫：

2015年10月27日

實(shí)踐施工工期：45日歷天

第三章、施工預(yù)備

3.1、技術(shù)預(yù)備

3.1.1、普通性預(yù)備：

在土方開(kāi)挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將成績(jī)與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)商處理，圖紙?jiān)?jīng)發(fā)放終了。

地質(zhì)勘探報(bào)告：相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、圖集：在土方開(kāi)挖前各組室相應(yīng)配齊。

3.1.2

儀器、儀表

做好現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量用具、儀器、儀表的檢測(cè)周期方案。施工前要確保所用儀器、儀表經(jīng)計(jì)量部門(mén)檢測(cè)合格。

3.1.3相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)與土建方親密協(xié)作，充分利用工夫、空間，保證總體工期目的的完成。第四章施工組織機(jī)構(gòu)4.1管理形式本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制定出具體嚴(yán)厲的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置，我公司將為本項(xiàng)目部供應(yīng)一流的設(shè)備和各方面的精英組成項(xiàng)目班子，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才的運(yùn)用，我公司將實(shí)行機(jī)警的管理方式，允許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇運(yùn)用。4.2施工組織機(jī)構(gòu)裝備我方將根據(jù)招標(biāo)工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬裝備足夠的、有現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名和技術(shù)擔(dān)任人1名組成管理核心指導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、實(shí)驗(yàn)室、安全部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮、調(diào)度閱歷并具有項(xiàng)目經(jīng)理資歷的人員擔(dān)當(dāng)。技術(shù)擔(dān)任人由對(duì)類(lèi)似工程施工具有豐富理論閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)。根據(jù)該工程施工管理實(shí)踐需求，裝備了有施工理論閱歷的各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師，具體狀況見(jiàn)下述有關(guān)表格。勞動(dòng)力的投入按工程施工的需求進(jìn)舉動(dòng)態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需求。4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司按項(xiàng)目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），選配有類(lèi)似工程管理閱歷，工作力量強(qiáng)、辦事效率高、能勾結(jié)和帶領(lǐng)寬敞職工堅(jiān)韌拼搏的同志組成經(jīng)理部指導(dǎo)班子，以構(gòu)成對(duì)整個(gè)管理強(qiáng)有力的、有確定威望的指導(dǎo)指揮，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。各部門(mén)選配閱歷成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精深、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員，使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、工作效率高、綜合素養(yǎng)好。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、一致指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、片面擔(dān)任和加強(qiáng)對(duì)該工程的消費(fèi)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。二、根據(jù)本工程的實(shí)踐需求，調(diào)遣施工力氣強(qiáng)、隊(duì)伍素養(yǎng)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。各施工隊(duì)根據(jù)各自工作段和單位工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配，配置消費(fèi)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事前經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的考查，合格后持證上崗。由于本工程工期格外緊、義務(wù)重，各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)根據(jù)總體工程進(jìn)度支配和現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，親密協(xié)作，互相支持構(gòu)成分工合作、全線一盤(pán)棋、立體流水、交叉高效運(yùn)作的大會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)面，確保工程按期、按質(zhì)、別扭完成。管理機(jī)構(gòu)如《項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖》所示。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員由項(xiàng)目指導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。各類(lèi)人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、項(xiàng)目指導(dǎo)層項(xiàng)目部的指導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的消費(fèi)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本把握、設(shè)備租賃的權(quán)益，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全擔(dān)任。其中：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總擔(dān)任人；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任片面的行政管理及安全檢查、檢測(cè)工作；（3）技術(shù)擔(dān)任人片面擔(dān)任項(xiàng)目的技術(shù)工作，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理推行片面質(zhì)量管理。二、專(zhuān)業(yè)管理層項(xiàng)目管理層由六個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部組成，擔(dān)任項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，方案成立以下專(zhuān)業(yè)部門(mén)：（1）工程技術(shù)部：次要擔(dān)任本工程的施工技術(shù)方案編制、施工測(cè)量、工程技術(shù)材料整理等工作。（2）質(zhì)安部：擔(dān)任本工程的工程質(zhì)量、安全消費(fèi)和文明施工管理。（3）設(shè)備材料部：擔(dān)任工程材料進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)電器的設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、修繕保養(yǎng)等。（4）方案財(cái)務(wù)部：工程計(jì)量、施工方案，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。（5）中心實(shí)驗(yàn)室：施工材料檢測(cè)，工程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)檢測(cè)及一切檢測(cè)材料的匯總管理等工作。（6）總務(wù)部：擔(dān)任職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)外鼓吹等。三、項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目部下按專(zhuān)業(yè)的不同設(shè)一個(gè)軟基處理施工隊(duì)、一個(gè)綜合管線施工隊(duì)、一個(gè)路基路面施工隊(duì)、一個(gè)橋梁施工隊(duì)和一個(gè)附屬設(shè)備設(shè)備隊(duì)，共五支專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)分別擔(dān)任相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工。第五章設(shè)備、人員動(dòng)員周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必需運(yùn)用古代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織，嚴(yán)厲的管理，縝密的支配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以完成即定的總體目的，施工部署的準(zhǔn)繩是著眼于全局，統(tǒng)籌支配，留意全體效果，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明白目的，進(jìn)行把握管理。5.1設(shè)備及人員方案周期根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)，我公司將匯合經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素養(yǎng)作業(yè)人員，細(xì)心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有肯定的理論程度，有豐富的理論閱歷并經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素養(yǎng)隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍以在我公司工作多年，并在多個(gè)大型工程中成果突出的隊(duì)伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過(guò)公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲考核的公司職工。5.2施工調(diào)度為了保證工程施工的別扭進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目的，準(zhǔn)時(shí)處理施工消費(fèi)中消滅的成績(jī)，快速而精確?????的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，準(zhǔn)時(shí)反饋下級(jí)職能部門(mén)，業(yè)主的意見(jiàn)及施工中消滅的成績(jī)，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出正確決策，并準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系磋商?工程施工的事宜外，每個(gè)星期還約請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，從而得以快速處理施工消滅的成績(jī)。3、定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、方案、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，處理施工中的實(shí)踐困難。4、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程工程的施工連接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工方案和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)整形態(tài)，保證施工消費(fèi)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)告，避開(kāi)因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第六章工程進(jìn)度方案6.1施工義務(wù)組織分工本標(biāo)段的工程內(nèi)容項(xiàng)目比較多，互相關(guān)系比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目部下的五個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)必需在項(xiàng)目部的一致施工部署支配下，協(xié)調(diào)好本人與其他施工隊(duì)的施工工作，交叉作業(yè)，構(gòu)成合理的流水節(jié)拍。6.2施工總體進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開(kāi)工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對(duì)本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)踐狀況，在編制方案時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮不行預(yù)見(jiàn)的要素影響，工夫應(yīng)有所富余，但節(jié)假日休息工夫不復(fù)工。經(jīng)具體爭(zhēng)辯該項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開(kāi)工工夫，我公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總體方案。在該方案中充分表現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：1、運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵道路。對(duì)于影響全局的次要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)行了綜合方案。2、組織開(kāi)展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢(shì)，在工夫空間上進(jìn)行多方位的施工支配。3、綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等要素，增添旱季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。4、進(jìn)步工夫觀念，爭(zhēng)工夫就是創(chuàng)效益，就是爭(zhēng)自動(dòng)。5、制造良好的施工周邊環(huán)境，實(shí)行必要的技術(shù)措施，保證總工期。第七章確保工期的技術(shù)組織措施7.1施工工期總目的本工程招標(biāo)工期為45日歷天，開(kāi)工日期由建設(shè)單位同意的開(kāi)工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收經(jīng)過(guò)，承包人交送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)踐竣工日。我公司經(jīng)過(guò)縝密、具體的支配，以科學(xué)、合理為準(zhǔn)繩，方案在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工義務(wù)。7.2確保工期技術(shù)組織措施本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為愛(ài)護(hù)手腕，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)把握。1、根據(jù)工程實(shí)踐狀況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工2、本項(xiàng)目工期方案管理體系的建立本工程眉目繁多，各單位工程多有穿插，支協(xié)作理則互相促進(jìn)，反之則互相制約。欲做到有序運(yùn)作須建立方案體系，其目的是要使總目的與分目的明白，長(zhǎng)目的與短目的結(jié)合，以把握性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為把握供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。本工程次要由總把握方案，月方案、雙周方案、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、資源把握方案和專(zhuān)業(yè)把握方案（月方案、雙周方案）等6種方案組織方案體系。一、方案的分級(jí)管理本工程進(jìn)度把握方案實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級(jí)管理。總公司擔(dān)任制定方案管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制定總把握方案。督促、檢查分公司按總把握方案標(biāo)編制本人的方案。經(jīng)過(guò)短期方案、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。二、進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為簡(jiǎn)單。為搞好進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)工作，特實(shí)行對(duì)策如下：（1）方案、統(tǒng)計(jì)員親密協(xié)作，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)指導(dǎo)和分包單位。（2）每個(gè)調(diào)度人員都有明白的崗位，對(duì)本人管片內(nèi)發(fā)生的成績(jī)片面擔(dān)任，發(fā)覺(jué)總是準(zhǔn)時(shí)處理。（3）經(jīng)過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)處理成績(jī)，并在下資助會(huì)議中檢查落實(shí)狀況。（4）編制方案（特殊是總把握方案）時(shí)必需對(duì)施工方案有所理解。方案人員應(yīng)與技術(shù)、及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。3、進(jìn)度把握的方法（1）按施工階段分解，突出把握節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為把握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對(duì)象，把握施工細(xì)則。達(dá)到保證把握節(jié)點(diǎn)的完成。(2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明白各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)的目的，經(jīng)過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)目的責(zé)任，以分頭完成各自的分部目的來(lái)確?？偰康牡耐瓿伞＃?）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接工夫。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的義務(wù)之間，要進(jìn)行綜合均衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的連接協(xié)作，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻?性，保證工程進(jìn)度不在本工序形成延誤。經(jīng)過(guò)對(duì)各道工序完成工夫的把握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的完成。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的工夫要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度方案。4、施工進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)把握施工進(jìn)度方案的把握是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)把握過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)理解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目的完成。進(jìn)度動(dòng)態(tài)把握循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)把握循環(huán)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行理解施工進(jìn)度狀況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)踐與方案的比較對(duì)其它有關(guān)方案的調(diào)整新的施工進(jìn)度方案（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度方案）制定修正措施確定能否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏向分析此偏向產(chǎn)生的緣由及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響5、保證工期的技術(shù)措施在施工消費(fèi)中影響進(jìn)度的要素紛繁簡(jiǎn)單，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期的完成，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多要素，其中從技術(shù)措施動(dòng)手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計(jì)變更要素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾要素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能惹起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身完善而變更或補(bǔ)充形成增量、返工、打亂施工流水節(jié)拍，致使施工減速、延期甚至進(jìn)展。針對(duì)這些景象，項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)過(guò)理解圖紙與業(yè)辦法圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行自動(dòng)姿態(tài)，最大限制地完成事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置支配各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素養(yǎng)的裝備與管理，保證總工期的實(shí)施。（2）材料配置：根據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案具體編制有關(guān)資源供應(yīng)方案；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部擔(dān)任本工程中需我方選購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主擔(dān)任供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商運(yùn)用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械配置：現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)場(chǎng)支配準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，由機(jī)械公司擔(dān)任設(shè)備和修繕保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場(chǎng)停電狀況發(fā)生,同時(shí)裝備相應(yīng)數(shù)量的修繕人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修繕保養(yǎng)，進(jìn)步機(jī)械的殘缺率和運(yùn)用率，保證施工消費(fèi)的正常進(jìn)行。（4）、資金裝備：根據(jù)施工實(shí)踐狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款懇求工程款，并將工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包商等各個(gè)方面，使施工能別扭進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證種類(lèi)多、滋味好，同時(shí)開(kāi)飯工夫要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。三、技術(shù)要素⑴接受計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完成資源共享。⑵管線工程實(shí)行提早插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能增添其實(shí)踐占用工期天數(shù)。⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力運(yùn)用、推行“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)方案、計(jì)算機(jī)等古代化的管理手腕或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，進(jìn)步工效，保證進(jìn)度。⑷針對(duì)本工程特點(diǎn)，合理的組織安全防止措施，以衰退不利要素的影響。(5)為保證在施工過(guò)程中忽然停電時(shí)，施工不致復(fù)工，設(shè)有二臺(tái)后備柴油發(fā)電機(jī)。(6)本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了完成預(yù)定的工期目的，方案質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。（7）片面實(shí)行與進(jìn)度方案掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期親密聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的樂(lè)觀性。（8）開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為次要考核目的的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)選一次，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。（9）根據(jù)總體目的和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工閱歷，提早猜測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉協(xié)作不到位的景象，實(shí)行有效措施，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)作拆遷小組，樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進(jìn)度。（11）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制造工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)保、公安等部門(mén)以及工地臨近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工消費(fèi)別扭進(jìn)行。第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證的普通要求(一)基本準(zhǔn)繩經(jīng)過(guò)對(duì)原材料、半成品以及施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)厲的質(zhì)量把握和監(jiān)督，遵照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜抗こ添?xiàng)目，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。為此，首先要仔細(xì)爭(zhēng)辯設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)闡明書(shū)和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定具體的保證質(zhì)量技術(shù)措施和實(shí)施方案━━質(zhì)量保證方案，并嚴(yán)厲監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量保證方案是把握全部質(zhì)量活動(dòng)的提綱性文件。對(duì)于本招標(biāo)范圍的工程要按工程項(xiàng)目分別制定。特殊是：各工程項(xiàng)目質(zhì)量保證方案的執(zhí)行狀況應(yīng)按要求整理文件材料和記錄。各項(xiàng)質(zhì)量保證文件的制定、同意、下達(dá)或簽證根據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進(jìn)行。(二)質(zhì)量保證范圍本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料（水泥、鋼材等的選購(gòu)）儲(chǔ)存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質(zhì)量保證應(yīng)遵照下列準(zhǔn)繩：1.順應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序；2.堅(jiān)持施工消費(fèi)事前自動(dòng)把握的工序管理；3.堅(jiān)持嚴(yán)厲的監(jiān)督制度，制止不合格品的產(chǎn)生；上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.不合格的材料、成品和半成品不得運(yùn)用；5.堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度；6.恪守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)闡明書(shū)的要求；7.按時(shí)作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程別扭進(jìn)行，必需嚴(yán)厲執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度：１、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理人員及操作工人應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必需持證上崗。因無(wú)證指揮形成工程質(zhì)量不合格或消滅質(zhì)量事故的，除要清查直接責(zé)任外，還要清查主管指導(dǎo)的責(zé)任。２、技術(shù)交底制度：工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，樂(lè)觀接受新工藝、新技術(shù)、新材料；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，對(duì)ISO9002文件中作業(yè)指點(diǎn)書(shū)不完全的要編制新的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會(huì)議。３、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)同意的合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中選購(gòu)材料。材料選購(gòu)員對(duì)其選購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必需進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得運(yùn)用在工程上。因運(yùn)用不合格材料而形成質(zhì)量事故的要清查材料選購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。４、樣板引路制度：每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特殊是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)頭大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明白作業(yè)程序，一致操作要求，規(guī)定質(zhì)量目的，然后鋪開(kāi)施工。５、施工掛牌制度：次要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而形成質(zhì)量事故的要清查有關(guān)人員的責(zé)任。６、過(guò)程“三檢”制度：工序檢驗(yàn)堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較具體的文字記錄，然后報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)收。外部驗(yàn)收合格當(dāng)前再提交工程主任驗(yàn)收。７、質(zhì)量拒絕權(quán)制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必需進(jìn)行返工。上道工序驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要清查工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)消滅不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。８、成品愛(ài)護(hù)制度：要象注重工序的操作一樣注重成品的愛(ài)護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，增添工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，以明白轉(zhuǎn)換成品的愛(ài)護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品形成影響時(shí)，應(yīng)實(shí)行特別的愛(ài)護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的贊同，避開(kāi)毀壞和凈化，否則，形成的損失由下道工序操作者及管理人員擔(dān)任。９、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥當(dāng)保管，特殊是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。１０、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及愛(ài)護(hù)工作。同時(shí)，組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓(xùn)示馬上訂正補(bǔ)救。對(duì)事故上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、或隱瞞不報(bào)的要嚴(yán)峻清查有關(guān)人員的責(zé)任。8.2工程質(zhì)量目的1、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)秀率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。2、工程質(zhì)量隱患和成績(jī)整改率達(dá)90%以上；3、杜絕嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。8.3質(zhì)量保證體系1、為了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)整個(gè)工程完成片面的質(zhì)量管理和把握。2、按GB/TI9000――IS9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)踐狀況，建立由公司項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、總工程師擔(dān)任的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量一直處于受控形態(tài)。3、實(shí)行目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人外，現(xiàn)場(chǎng)另支配專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板制造安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)厲根據(jù)公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落本質(zhì)量職責(zé)，明白質(zhì)量責(zé)任。4、樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目指導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，樂(lè)觀做好QC成果的推行運(yùn)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達(dá)到結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量?jī)?yōu)秀，最終完成單位工程優(yōu)秀的目的。5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)總部總部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)安部技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室材料部總務(wù)部攪拌站測(cè)量組作業(yè)隊(duì)質(zhì)安員作業(yè)組項(xiàng)目質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查程序框圖確定工程質(zhì)量目的確定工程質(zhì)量目的質(zhì)量交底分項(xiàng)施工抽檢合格簽證歸檔進(jìn)行下道工序查找緣由，復(fù)工處理不合格自檢評(píng)定6、項(xiàng)目部各次要相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理部：（1）支配和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按方案實(shí)施。（2）指導(dǎo)項(xiàng)目各部門(mén)和施工班組片面落實(shí)行質(zhì)量方案（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系；（4）仔細(xì)處理好日常質(zhì)量工作中消滅的成績(jī)，嚴(yán)重成績(jī)應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。（5）每周召開(kāi)一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)處理質(zhì)量活動(dòng)中的實(shí)踐成績(jī)；B、工程技術(shù)科：（1）搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)”運(yùn)用。（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)和生疏圖紙，樂(lè)觀參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)在可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全的目的在技術(shù)上供應(yīng)牢靠保證。（3）做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開(kāi)由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參與的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明白清楚地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員（4）制定好建筑工程質(zhì)量通病的防備措施，作好隱蔽工程驗(yàn)出工作。（5）仔細(xì)作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對(duì)消滅的成績(jī)仔細(xì)分析，找出緣由，提出處理意見(jiàn)，并仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)。（6）經(jīng)常深化施工第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消滅的成績(jī)準(zhǔn)時(shí)訂正。（7）工程材料的搜集，整理工作，以及交工材料的編制工作。（8）組織方案、監(jiān)督項(xiàng)目各部門(mén)ISO90002的落實(shí)狀況以及ISO90002材料的編制，整理工作。（9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系；C、質(zhì)量科：（1）協(xié)作技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求；（2）擔(dān)任確認(rèn)工序自檢狀況，組織專(zhuān)檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)；（3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）擔(dān)任整理施工過(guò)程的檢驗(yàn)記錄；D、材料設(shè)備科：（1）嚴(yán)厲按物資選購(gòu)程序選購(gòu)，確保物資選購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保運(yùn)用合格產(chǎn)品。（3）選購(gòu)材料及驗(yàn)證記錄的搜集整理。8.4保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě)1、工程中標(biāo)后，應(yīng)馬上著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位如軟基處理、橋梁施工等還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)批并經(jīng)設(shè)計(jì)和計(jì)算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容包括闡明施工工藝和次要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施，搜集以前施工的各種閱歷性的材料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制實(shí)在可行的分項(xiàng)施工方案。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫(xiě)終了后經(jīng)項(xiàng)目總工、公司總工辦及公司總工程師會(huì)審批贊同后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位贊同和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任分發(fā)到各相關(guān)人員。二、圖紙會(huì)審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，理解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，片面熟疏和把握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查施工圖紙能否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的成績(jī)毀滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。2、在有設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參與的圖紙會(huì)審會(huì)議中將所存在的成績(jī)提出并協(xié)商處理。3、整理匯編圖紙會(huì)審記錄，并報(bào)送設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任指定專(zhuān)人分發(fā)到各相關(guān)人員。三、設(shè)計(jì)修正、變更1、《設(shè)計(jì)變更告訴單》由設(shè)計(jì)院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號(hào)、日期等。2、施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)不當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任審核簽名后送交設(shè)計(jì)院核定同意并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。3、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任或其指定的特別人員對(duì)設(shè)計(jì)變更告訴單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄等設(shè)計(jì)修正文件編號(hào)，記錄在《設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目》上。4、項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個(gè)圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修正文件，必要時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)交底。四、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)1、只要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工供應(yīng)實(shí)在牢靠的根據(jù)，并可大大增添設(shè)計(jì)修正和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計(jì)上加大投入，以避開(kāi)各專(zhuān)業(yè)的連接不到位或沖突的成績(jī)。2、對(duì)于一些目前只要初步設(shè)計(jì)的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意。五、技術(shù)質(zhì)量交底1、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任或指定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、留意事項(xiàng)及安全、文明施工。2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫(xiě)完成后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任審核同意，次要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司總工程師辦公室審核同意。3、在相應(yīng)工程開(kāi)頭施工之前由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)接收人具體講解交底內(nèi)容，對(duì)次要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對(duì)全體操作人員進(jìn)行具體交底。六、施工技術(shù)材料的搜集整理1.按國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)材料和聲像材料的搜集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師管理技術(shù)材料外，各專(zhuān)業(yè)施工單位分別設(shè)置材料員，管理好本專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)材料，并整理好向項(xiàng)目材料員提交，以便在工程竣工后能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)殘缺、精確?????的竣工技術(shù)材料。2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)在搜集整理工程技術(shù)材料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)材料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和材料，以完成技術(shù)材料管理的古代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將裝備數(shù)字照相機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于準(zhǔn)時(shí)反饋信息和近程通訊，以完成信息資源的有效積累、傳遞和共享。8.5施工過(guò)程中的質(zhì)量把握1、進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量看法⑴、本工程標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，要求各級(jí)人員堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，任何狀況，都要把質(zhì)量放在第一位。對(duì)參與施工的工人及民工上崗前培訓(xùn)時(shí)，就要加強(qiáng)質(zhì)量看法的教育。⑵、在組織上落到實(shí)處，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)質(zhì)量上，實(shí)行由總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。⑶、進(jìn)一步完善和制定公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲執(zhí)行對(duì)工程技術(shù)人員的管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量形成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽(tīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師指令形成一部分或單位工程復(fù)工整理的工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，根據(jù)公司管理方法實(shí)行：①批判教育；②調(diào)理工地待崗，待崗時(shí)期只發(fā)給生活費(fèi)；③取消正常的晉級(jí)和正常的工資晉升；賠償形成經(jīng)濟(jì)損失的某—百分比，并限期上交。對(duì)形成質(zhì)量事故的其它人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師也將遭到某一百分比的罰金。⑷、針別工程中常消滅的“多發(fā)病”公司已擬定了具體的質(zhì)量管理方法，其次要的內(nèi)容是將分項(xiàng)工程依其類(lèi)別和部位拆分為若干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對(duì)材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，實(shí)施亮紅燈、黃牌制度。在累計(jì)扣分達(dá)到某一分?jǐn)?shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對(duì)該單元施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，累計(jì)達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，賜予1—3天的復(fù)工整理懲罰，組織他們仔細(xì)學(xué)習(xí)施工守則，并寫(xiě)書(shū)面檢查和保證，視其狀況復(fù)工或開(kāi)排。對(duì)連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊(duì)、班、組，堅(jiān)決取締其施工資歷，勒令登場(chǎng)。質(zhì)檢人員必需同步跟蹤，被單元工程進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程稱(chēng)號(hào)、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分狀況群，并準(zhǔn)時(shí)匯總整理報(bào)質(zhì)檢擔(dān)任人。得分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀者，按承包單價(jià)上浮5％，凡分項(xiàng)工程合格者維持原承包單價(jià)，不合格者不予計(jì)量，必需返工。返工合格后，維持原承包單價(jià)或下浮5%。⑸、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)秀工程的全過(guò)程中，作出成果，全部擔(dān)任的工程被評(píng)為優(yōu)秀工程者，按公司管理方法賜予表?yè)P(yáng)。⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程次要施工技術(shù)程序，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴(yán)厲按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并仔細(xì)按公司質(zhì)量體系文件之運(yùn)作，嚴(yán)厲抓好施工過(guò)程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的把握。3、需經(jīng)配制或加工后運(yùn)用的材料，應(yīng)事行進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)厲按工藝參數(shù)進(jìn)行把握。砼的強(qiáng)度、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應(yīng)對(duì)砼進(jìn)行嚴(yán)厲的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)砼的坍落度及和易性能否滿足要求。驗(yàn)出工作應(yīng)仔細(xì)快速，通常應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完成。5、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明白分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。6、在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)厲執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。7、施工員對(duì)擔(dān)任的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。8、做好成品愛(ài)護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛(ài)護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。9、分部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定。但地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定應(yīng)由分公司技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)核定，并將核定材料提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)行驗(yàn)收。10、單位工程完成后，由項(xiàng)目材料員整理全部工程技術(shù)材料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證材料核查表》，由分公司技術(shù)擔(dān)任人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和鑒字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。11、準(zhǔn)時(shí)精確?????地搜集質(zhì)量保證材料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確?????的質(zhì)量檔案。第九章確保安全消費(fèi)的技術(shù)組織措施為了使整個(gè)工程別扭而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)嚴(yán)重傷亡事故發(fā)生，且重傷把握在1.2‰以內(nèi)的目的，除了嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)踐狀況，制定出以下的措施。9.1施工安全目的1、杜絕一切工傷事故；2、無(wú)中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕嚴(yán)重車(chē)輛交通事故，增添普通責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬(wàn)公里事故率<1.8起，百萬(wàn)公里經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)六千元；4、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；6、按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)秀率95%以上。9.2安全保證體系公司主管消費(fèi)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級(jí)的安全消費(fèi)管理