中國電信陜西公司室內(nèi)分布工程施工組織方案

中國電信陜西公司2023年全省室內(nèi)分布系統(tǒng)施工服務(wù)集中采購?fù)稑?biāo)文獻(xiàn)（施工組織方案）招標(biāo)人：中國電信股份有限公司陜西省分公司投標(biāo)人：四川道達(dá)通信技術(shù)有限公司

目錄1、工程概況 32、生產(chǎn)要素規(guī)定及人員配備 193、工程項目管理 284、施工實行流程 365、質(zhì)量管理體系與措施 416、進(jìn)度計劃及保障措施 577、安全文明及環(huán)保管理體系及措施 738、突發(fā)事件處置應(yīng)預(yù)案 789、協(xié)調(diào)能力 8710、材料、設(shè)備管理措施 8711、保修、使用及維護(hù)措施 8812、其他相關(guān)承諾 981、工程概況1.1.工程說明本項目為陜西電信公司2023年全省新建、改造室內(nèi)分布系統(tǒng)施工服務(wù)，項目預(yù)計投資規(guī)模為5000萬元。1.2優(yōu)勢協(xié)調(diào)方面：2023年至我司的成立了客戶中心，專業(yè)從事通信工程施工站點的物業(yè)協(xié)調(diào)和相關(guān)工程配合溝通配合工作。通過長年的工作積累，與市內(nèi)開發(fā)商、物管公司、相關(guān)政府企事業(yè)單位，建立了良好的合作關(guān)系，也集聚了相稱優(yōu)質(zhì)的行業(yè)客戶資源。

我司協(xié)調(diào)班子，是一批具有良好心理素質(zhì)和良好客戶服務(wù)理念的組伍。具有了高度的責(zé)任心，團組感及充足的專業(yè)技能。

客戶中心配備人員14名，其中項目經(jīng)理2名，高級客戶經(jīng)理5名，中級客戶經(jīng)理5名，資料員1名，協(xié)議專員1名。分工明確，有信心有決心配合相關(guān)單位和部門積極高效的完畢相關(guān)項目的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。施工方面：我司從事室內(nèi)覆蓋工程施工已十?dāng)?shù)年，目前在新疆、甘肅、陜西、青海、重慶等地均設(shè)有辦事處。僅四川，截止到2023年共承建室分系統(tǒng)超過500個站點，其中承建電信特大型站點（首創(chuàng).愛這城56臺RRU、中海蘭庭1期22臺RRU、中海蘭庭2期20臺RRU、中海龍灣半島21臺RRU、中海國際社區(qū)42臺RRU、中海名城19臺RRU、首創(chuàng)國際城17臺RRU、錦繡東方28臺RRU、花郡18臺RRU、仁恒置地廣場26臺RRU、上海花園19臺RRU）等；承建移動特大型站點（國際商貿(mào)城392臺RRU、大源三期280臺RRU、華潤二十四城236臺RRU、天府軟件園C、D、E、F區(qū)203臺RRU、比利華國際城158臺RRU、新南四期154臺RRU、保利玫瑰郡148臺RRU、育才竹島110臺RRU、中海.碧林延伸108臺RRU、溫江大同上郡106臺RRU、中海蘭庭2期106臺RRU、華潤鳳凰城102臺RRU）等；承建政企站點（孵化園政府辦公區(qū)、政府南北樓、省交警總組新辦公大樓、省政府第二辦公區(qū)、省人大1、3號樓、省高級人民法院、成華區(qū)政府、金牛區(qū)政府、金堂縣政府新辦公樓、彭州市公安局、都江堰市政大樓、郫縣人民法院、龍泉政務(wù)中心、都江堰新聞中心、青羊區(qū)政府、金牛區(qū)新政務(wù)中心）等。我司從事室內(nèi)覆蓋工程已十?dāng)?shù)年，累計了大批經(jīng)驗豐富及技術(shù)過硬的管理人才及技術(shù)骨干，并組建了多個優(yōu)秀團組。2023年獲得了綿陽游仙分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作伙伴”獎；2023年獲得了成都分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀施工單位（全業(yè)務(wù)專業(yè)）”獎；2023年獲得了錦江分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作單位”獎；2023年獲得了青羊分公司頒發(fā)的“最佳選點合作單位”獎；2023年獲得了成都分公司頒發(fā)的TD工程“優(yōu)秀工程質(zhì)量”獎；2023年獲得了省建設(shè)中心部頒發(fā)的TD工程“最佳項目管理”獎；2023年獲得了省建設(shè)中心部頒發(fā)的TD工程“最佳進(jìn)度管理”獎；2023年獲得了綿陽分公司頒發(fā)的TD工程“抗震救災(zāi)保通信優(yōu)秀合作伙伴”獎及表揚信、感謝信；2023年獲得了綿陽游仙分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作伙伴”獎。公司獲獎證書優(yōu)秀合作伙伴獎1.3.施工組織編制依據(jù)施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文獻(xiàn)，體現(xiàn)施工技術(shù)與施工項目管理的有機結(jié)合，保證工程開工后的所有施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。本投標(biāo)人在充足研究招標(biāo)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜合本工程項目的客觀因素和本司的實際項目管理、施工技術(shù)經(jīng)驗，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)明示的工期、質(zhì)量、安全等目的，編制施工組織設(shè)計。重要編制依據(jù)：《中國電信陜西公司2023室內(nèi)分布工程招標(biāo)文獻(xiàn)》。1.3.1本公司QHSE管理體系文獻(xiàn)。QHSE管理體系管理手冊QHSE管理體系管理制度QHSE管理體系第三層次文獻(xiàn)[匯編部分]1.3.2中國電信陜西公司管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)范文獻(xiàn)及驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中國電信陜西公司室內(nèi)分布系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范中國電信室內(nèi)無線綜合分布系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（暫行）（DXJS1004-2023）中國電信室內(nèi)分布系統(tǒng)CDMA建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）LTE室內(nèi)覆蓋指導(dǎo)意見 （暫行）通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范

（YD5079—2023）無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范

（YD/T5160-2023）電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享工程技術(shù)暫行規(guī)定

(YD5191-2023)分布系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(YD5121-2023)通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系(YD/T5183-2023)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范

(YD5201-2023)1.3.3國家及通信行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，相關(guān)技術(shù)規(guī)定。信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的YD/T5120-2023《無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計規(guī)范》1.4.項目重要目的安全目的貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《施工項目安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，實行安全風(fēng)險控制，達(dá)成施工安全生產(chǎn)無事故。質(zhì)量目的以“精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)公司ISO9001：2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運營規(guī)定，對施工項目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)成國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)定及建設(shè)方技術(shù)文獻(xiàn)的質(zhì)量規(guī)定；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實行質(zhì)量控制，保證工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。工期目的我方根據(jù)招標(biāo)方的進(jìn)度規(guī)定，編制進(jìn)度計劃，實行進(jìn)度控制，保證本工程在協(xié)議約定的時間內(nèi)完畢。服務(wù)目的以顧客為關(guān)注焦點，滿足用戶需求和盼望。環(huán)保目的2023年我公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系運營規(guī)定辨認(rèn)和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，采用防止與控制措施、達(dá)成項目節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定。文明施工目的以人為本，精心組織，嚴(yán)于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導(dǎo)，保證道路交通安全，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。保證在工程施工的全過程中，不會對第三方利益產(chǎn)生不必要的干擾和財產(chǎn)破壞，并做好宣傳工作，與相關(guān)部門及本地群眾做好關(guān)系，做到文明施工。

2、生產(chǎn)要素規(guī)定及人員配備2.1.公司組織結(jié)構(gòu)圖

2.2.工程項目部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人車輛機具合署辦公技術(shù)員安全員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人車輛機具合署辦公技術(shù)員安全員項目管控施工作業(yè)層施工班組1后勤保障施工班組3待工程立項設(shè)計批復(fù)并協(xié)調(diào)完畢后，根據(jù)實際工作量，各施工班組按實際情況進(jìn)行調(diào)整、新增，無條件保證工程實行對資源的需要。區(qū)域項目部1區(qū)域項目部2區(qū)域項目部6施工班組2技術(shù)員安全員技術(shù)員安全員施工班組2施工班組1施工班組3應(yīng)急保障組施工班組2施工班組1施工班組3

2.3.項目人員組織計劃和分組根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定，組建高效的項目部進(jìn)行科學(xué)的項目管控，能保證各項目的的順利實現(xiàn)。依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的項目工作分解，編制項目人員組織計劃，保證每項分解工作的人員需求均能得到滿足。待工程設(shè)計批復(fù)后，我們將根據(jù)實際路由、工作量，各專業(yè)施工班組按實際情況進(jìn)行調(diào)整、新增，承諾可以滿足工程需要。2.3.1.項目管理人員組織計劃我公司成立室內(nèi)分布工程項目部，項目部委派專職項目經(jīng)理1名負(fù)責(zé)項目全面、全過程管理工作。項目部下設(shè)工程項目管理五大員，配置協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1名、安全負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、材料負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等管控工作的開展；設(shè)立資料負(fù)責(zé)人1名、車輛機具管理員1名，負(fù)責(zé)項目后勤的保障工作；設(shè)立合署辦公人員1名，負(fù)責(zé)全力配合甲方及完畢甲方下達(dá)的各類任務(wù)。具體計劃見下表：投入人員結(jié)構(gòu)分類人數(shù)重要工作內(nèi)容備注項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目全面、全過程管理工作具體詳見各管控人員崗位職責(zé)工程管控協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項目內(nèi)各站點的協(xié)調(diào)工作安全負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)項目實行安全管理和協(xié)調(diào)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行公司QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1貫徹執(zhí)行QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及公司《施工項目質(zhì)量管理辦法》材料負(fù)責(zé)人1項目各種材料管控后勤保障資料負(fù)責(zé)人1技術(shù)資料整理、編制及資管系統(tǒng)錄入車輛機具管理1根據(jù)公司機具、車輛管理條例對機具、車輛進(jìn)行管理合署辦公1負(fù)責(zé)全力配合甲方及完畢甲方下達(dá)的各類任務(wù)。2.4.擬投入的項目人員及項目人員的崗位、職責(zé)項目部人員配備情況表2.4.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。履行施工協(xié)議，代表公司對施工項目負(fù)有全面、全過程管理的責(zé)任。組建項目管理組織機構(gòu)，組織編制項目管理實行規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；貫徹公司QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目全過程實行進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以顧客滿意為目的，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位以及社會關(guān)聯(lián)單位等重要干系人進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項目中出現(xiàn)的問題。制訂項目部各項檢查、考核制度，貫徹崗位責(zé)任制，執(zhí)行項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、后勤保障人員有效開展工作；組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗收和工程交付工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。2.4.2協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建立物業(yè)協(xié)調(diào)人員組織架構(gòu)和責(zé)任機制，負(fù)責(zé)控制該組協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)進(jìn)度及工作質(zhì)量，為全市的物業(yè)協(xié)調(diào)工作提供支撐。2.4.3安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目實行的安全管理和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，審查各施工組的安全措施是否合理、可行、實用。貫徹項目部配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施，定期檢查并保證裝備的完好情況并記錄。編制項目安全生產(chǎn)費使用計劃，按計劃投入安全生產(chǎn)費用，填寫安全費臺賬。按照施工組織設(shè)計和公司安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定檢查各施工點的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出解決意見和整改措施。開展安全宣傳，對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育，保證每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會署名的記錄。組織施工班組建立班前安全告示會、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會等安全生產(chǎn)各項制度。定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出解決意見。貫徹駐地防火、防盜措施。協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評估。2.4.4.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行公司QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。參與設(shè)計會審，明確設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。針對技術(shù)指標(biāo)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范規(guī)定，編制施工技術(shù)重點、難點實行方案。對施工作業(yè)層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實用性。指導(dǎo)施工作業(yè)層按照技術(shù)規(guī)范開展施工工作，及時解決項目施工中的技術(shù)難題。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項目范圍的改變提交工程變更申請。對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。指導(dǎo)編制工程竣工、結(jié)算技術(shù)文獻(xiàn)，對施工完畢后的竣工、結(jié)算技術(shù)資料進(jìn)行審核。進(jìn)行項目施工技術(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)總結(jié)。2.4.5.質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及公司《施工項目質(zhì)量管理辦法》。理解工程項目質(zhì)量保證條款，明確項目質(zhì)量目的，并將質(zhì)量目的進(jìn)行逐層分解。制定工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對關(guān)鍵工序作業(yè)人員進(jìn)行能力驗證，制定檢查計劃、檢查指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)質(zhì)量分解目的，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵質(zhì)量點以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。跟蹤檢查工程施工質(zhì)量情況，實行計劃、執(zhí)行、檢查、改善的閉環(huán)控制，不斷改善項目施工質(zhì)量。填寫和管理相關(guān)質(zhì)量記錄，進(jìn)行項目質(zhì)量總結(jié)。2.4.6材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)設(shè)計文本及技術(shù)員核定的材料需求，負(fù)責(zé)甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領(lǐng)取、入庫，負(fù)責(zé)乙供材料的申請或購買，同時進(jìn)行入庫和領(lǐng)用登記。對班組材料的出入庫進(jìn)行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進(jìn)行嚴(yán)密管控。跟蹤在用材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)員定期核對材料的使用合理性。編制整個工程的材料使用明細(xì)表，工程竣工后，及時進(jìn)行項目材料平衡，及時向建設(shè)方上繳工余料。對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文獻(xiàn)、資料、報表和傳真件、郵件進(jìn)行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，保證材料的質(zhì)量和安全性。2.4.7.資料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，按照通信工程通用圖集、建設(shè)方對竣工資料規(guī)定組織人員編制完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術(shù)員編制項目結(jié)算并審核。對項目實行過程的各類文獻(xiàn)、記錄進(jìn)行整理、歸檔保管。2.4.8后勤保障人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目平常運營工作實行，保證項目實行的順利開展。財務(wù)組根據(jù)公司財務(wù)管理制度，開展項目部財務(wù)管理工作。按照成本計劃及時開支成本，保證項目資金到位。配合項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管控。機具、車輛管理員根據(jù)公司機具、車輛管理條例對機具、車輛進(jìn)行管理。定期檢查機具、車輛的使用性能，及時調(diào)配車輛、機具滿足項目實行需求。后勤人員對項目駐地設(shè)施進(jìn)行管理，安排好項目成員的住宿、飲食等生活。配合項目經(jīng)理進(jìn)行前期各類許可審批及施工過程協(xié)調(diào)工作。2.4.9.施工員崗位職責(zé)核對圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底，明確項目的重點和難點，關(guān)鍵部位和特殊工序。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工實行和現(xiàn)場質(zhì)量、安全管控。及時準(zhǔn)確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、安全活動、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄，協(xié)助技術(shù)員編制竣工草圖、材料使用量臺賬和工作量記錄報表。嚴(yán)格服從項目部的指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作安排，具體協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場情況，能較好地與客戶溝通協(xié)調(diào)，指揮并合理安排施工隊伍工程開展現(xiàn)場施工。2.5.本投入重要工程儀器、儀表裝配情況表設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商儀器、儀表功能購置年份路測軟件4PilotPioneer鼎利信號質(zhì)量、信號場強及上傳下載速率測試2023GPS8SG368達(dá)伽馬衛(wèi)星定位2023紅光發(fā)射儀20POS-530紅發(fā)發(fā)射2023頻譜分析儀8ZX4300安泰信射頻信號測試分析儀2023駐波儀（Sitemaster）16N9330A安立駐波測試2023便攜式測試電腦20E5400戴爾電腦2023測試手機30DX188/三星F400鼎星信號測試2023數(shù)字萬用表202310華誼電壓、電阻、通斷測試2023饋線切割刀40F71華誼切割饋線2023電錘20US431日立打孔2023液壓鉗16S623杜昌壓電纜頭子2023光功率計20POP-550光維光功率測試2023熔接機10KL-280吉隆熔接光纜纖芯2023光時域反射儀10OTDR-2023瑞研測試光信號質(zhì)量、強度及光纜故障定位2023標(biāo)簽打印機10臺P-touch380Brother標(biāo)簽打印20232.6.施工用車輛配置情況表標(biāo)段車輛名稱自有/租用數(shù)量型號制造商功能購置年份1轎車自有1邁騰一汽大眾管理用車2023年轎車自有1晶銳上海大眾管理用車2023年轎車自有1風(fēng)云2奇瑞汽車管理用車2023年面包車自有1五菱之光通用五菱工程用車2023年面包車自有1五菱之光通用五菱工程用車2023年面包車自有1五菱之光通用五菱工程用車2023年面包車自有1小康東風(fēng)汽車工程用車2023年面包車自有1小康東風(fēng)汽車工程用車2023年皮卡車自有1D22鄭州日產(chǎn)工程用車2023轎車自有1速騰一汽大眾工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023轎車自有1捷達(dá)一汽大眾工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車2023面包車自有1長安之星重慶長安工程用車20233、工程項目管理3.1.施工管理流程項目啟動風(fēng)險分析與應(yīng)對措施人員組織資源籌備施工許可審批業(yè)主協(xié)調(diào)項目啟動風(fēng)險分析與應(yīng)對措施人員組織資源籌備施工許可審批業(yè)主協(xié)調(diào)協(xié)議評審設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘確立目的啟動規(guī)劃制訂項目管理規(guī)章制度建立QHSE體系管理流程建立項目過程檢查、考核辦法制訂責(zé)任制、簽訂責(zé)任書施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備入場安全措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工作分解施工計劃及審批施工實行方案資源計劃成本計劃進(jìn)度計劃安全控制計劃質(zhì)量計劃審批不通過修訂批準(zhǔn)開工報告審批施工過程控制質(zhì)量技術(shù)交底安全技術(shù)交底施工計劃實行實行過程監(jiān)控檢查是否偏差監(jiān)督整改計劃修訂否是目的考核過程檢查因素分析改善方法報表記錄質(zhì)量檢安全措施實際進(jìn)度資源供應(yīng)報表記錄風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案變更管理簽證管理信息溝通項目自檢分部自檢是否整改改竣工報告是否竣工資料編制材料收集核對編輯技術(shù)審核出版版項目初驗初驗資料更新保修管理整改試運營保修竣工驗收經(jīng)濟分析技術(shù)分析項目總結(jié)文獻(xiàn)歸檔批準(zhǔn)自檢是否完畢否是溝通策劃3.2.施工準(zhǔn)備3.2.1施工現(xiàn)場資源準(zhǔn)備按項目組織機構(gòu)規(guī)定，貫徹人員到位；貫徹車輛、機具、設(shè)備、儀表到位；貫徹啟動資金到位；現(xiàn)場復(fù)勘，驗證現(xiàn)場是否與設(shè)計相符；制訂安全技術(shù)現(xiàn)場交底方案、貫徹安全技術(shù)現(xiàn)場交底工作；材料準(zhǔn)備，涉及甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作；貫徹施工期間施工人員的保險，貫徹施工安全警示牌、標(biāo)志牌、警示筒等安全防護(hù)設(shè)施到位。3.2.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真進(jìn)行協(xié)議評審，明確業(yè)主盼望；參與設(shè)計會審，全面領(lǐng)略設(shè)計意圖，明確施工范圍；分析風(fēng)險，策劃應(yīng)對方案。擬定項目目的，制定項目質(zhì)量、安全、服務(wù)、材料、應(yīng)急、安保等管理制度。建立項目實行中的質(zhì)量、安全、服務(wù)、進(jìn)度、成本等過程監(jiān)控檢查、改善流程以及相應(yīng)考核辦法。根據(jù)目的分解，依據(jù)公司QSHE管理體系規(guī)定，建立項目體系管理流程。建立崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，簽訂責(zé)任書。項目部在項目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系規(guī)定編寫好施工組織設(shè)計并按程序進(jìn)行內(nèi)部審核和批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批批準(zhǔn)后進(jìn)入施工實行階段。組織人員入場安全培訓(xùn)；組織風(fēng)險預(yù)案演練；審核特殊工種持證情況；審核人員保險到位；核算人員安全防護(hù)用品到位；啟動安全生產(chǎn)費投入計劃。貫徹施工前的安全技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、風(fēng)險管控交底工作，保證所有參與施工者均明確本人在相應(yīng)環(huán)節(jié)的目的規(guī)定和實行措施。進(jìn)行溝通策劃。明確業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、社會有關(guān)單位等項目干系人以及聯(lián)系方式；明確問題解決程序和報告流程；制訂會議周期和參與層面。3.3.施工進(jìn)度的管理3.3.1.編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是工程項目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。施工項目的所有施工進(jìn)度計劃涉及：項目總進(jìn)度計劃、分部工程施工進(jìn)度計劃、工序施工進(jìn)度計劃。根據(jù)項目協(xié)議的工期目的和重要階段里程碑的時間規(guī)定，在本項目施工組織設(shè)計和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目的勞動力、材料、機械等資源的籌備情況以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展情況，通過初步計算工程量，擬定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，明確各分部工程施工進(jìn)度目的。充足考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工效率以及重要材料、機械設(shè)備的供應(yīng)能力，結(jié)合以往類似工程的實際施工經(jīng)驗和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度計劃圖。根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃，編制工序施工作業(yè)方案和進(jìn)度計劃。工序進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)不同的現(xiàn)場實際情況配置相應(yīng)資源，保證關(guān)鍵工序、難點工序的進(jìn)度滿足計劃規(guī)定。進(jìn)度計劃應(yīng)得到監(jiān)理單位的審批、建設(shè)單位的認(rèn)可，與業(yè)主管理流程時間點相符合；因不可抗力因素和業(yè)主因素引起的工期變更，應(yīng)及時修訂進(jìn)度計劃并進(jìn)行審批。12.3.3.2.實行進(jìn)度控制設(shè)立階段里程碑進(jìn)度控制點，設(shè)立分部工程施工進(jìn)度控制點，設(shè)立工序施工進(jìn)度控制點，作為監(jiān)控檢查進(jìn)度情況的控制目的。實時收集項目實行情況的數(shù)據(jù)，制定工程進(jìn)度報告期為一周。工程進(jìn)度計劃實行后，按照報告期檢查進(jìn)度控制目的，及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采用相應(yīng)的措施加以防止和防止偏差、糾正偏差。糾偏措施。壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間：通過資源調(diào)整，增長工作面、延長天天的施工時間、增長勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；改善施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采用更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機械的技術(shù)措施；實行績效獎勵、提高資金數(shù)額、對所采用的創(chuàng)新技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。調(diào)整工程進(jìn)度計劃。一旦發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了保證工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目的，及時對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。3.4.施工質(zhì)量的管理明確質(zhì)量目的，分解質(zhì)量目的到各具體工序，針對各工序質(zhì)量目的設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點并明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。按照質(zhì)量責(zé)任制明確個人質(zhì)量責(zé)任；執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任考核。施工項目設(shè)專職質(zhì)量員，質(zhì)量員由具有豐富的干線工程施工經(jīng)驗的質(zhì)量工程師擔(dān)任，進(jìn)行項目實行全過程的質(zhì)量管理。實行公司QHSE管理體系質(zhì)量管理流程，辨認(rèn)項目關(guān)鍵質(zhì)量點，通過對人員、機械、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循公司頒布的《施工項目質(zhì)量管理辦法》,實現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量目的。按照公司質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行三級質(zhì)量控制，通過材料、工序質(zhì)量檢查，實現(xiàn)計劃方案、實行、檢查、整改的閉環(huán)質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理體系(詳見下圖)3.5.安全管理和文明施工3.5.1.項目安全管理安全管理工作是必須始終作為項目部的首要任務(wù)。貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī)、條例。按照公司QHSE管理體系中職業(yè)健康安全運營規(guī)定，建立項目安全生產(chǎn)管控體系。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)。設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)管理。制定安全生產(chǎn)實行方案，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，對的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。在特殊環(huán)境下施工（如高低溫、沙塵、搶修等）必須制定專門安全生產(chǎn)組織方案。每位職工對所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人員按規(guī)定參與安全操作考核，取得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局核發(fā)的《特種作業(yè)操作證》方可上崗。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場各種自然環(huán)境、周邊環(huán)境和路況安全布控的規(guī)定進(jìn)行安全防范，規(guī)范作業(yè)。實行逐級安全技術(shù)交底制度，明確現(xiàn)場安全監(jiān)控點，對的辨認(rèn)現(xiàn)場安全隱患并建立有效防患措施。有效執(zhí)行定期、不定期安全檢查，建立計劃方案、實行、檢查、整改的閉環(huán)流程。在檢查基礎(chǔ)上，執(zhí)行安全責(zé)任制考核。編制安全生產(chǎn)費使用計劃，按計劃投入安全費用，保證個人防護(hù)用品、安全生產(chǎn)設(shè)施滿足規(guī)定，為開展安全生產(chǎn)管理提供充足資源。制訂施工生產(chǎn)中的車輛、工器具、材料和設(shè)備的安全性能檢查制度，有效防止物的不安全隱患。安全生產(chǎn)管理過程記錄進(jìn)行歸檔。3.5.2.文明施工文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映,是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率，使生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保證。進(jìn)行文明施工全員培訓(xùn)。宣貫文明施工意義；規(guī)范施工人員言行、舉止的文明行為。制訂文明施工條例。規(guī)定施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧、抽煙、吐痰、亂丟垃圾的行為；規(guī)定施工現(xiàn)場噪音、粉塵控制措施；規(guī)定施工現(xiàn)場糾紛協(xié)調(diào)處置措施；規(guī)定現(xiàn)場人員著裝、施工告示規(guī)定；規(guī)定施工現(xiàn)場機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施整齊擺放，布置合理，保持現(xiàn)場整潔文明規(guī)定；規(guī)定施工過程不得未經(jīng)批準(zhǔn)破壞道路、綠化等公共設(shè)施；規(guī)定占道、占地施工防護(hù)措施；規(guī)定進(jìn)入大樓、單位、機房施工應(yīng)遵守本地的規(guī)章制度；規(guī)定施工完畢清理場地的具體規(guī)定。為施工人員配置統(tǒng)一著裝、工作牌；配置現(xiàn)場施工告示和圍欄、圍繩、閃光燈等相應(yīng)防護(hù)設(shè)施；配置進(jìn)入機房等地所需鞋套、踩腳墊布等工具。以用戶為關(guān)注的焦點，站在用戶的立場，事事替用戶著想，維護(hù)用戶利益，始終與用戶保持良好關(guān)系。充足了解建設(shè)工程所在地的民風(fēng)民俗，宣貫并教育所有人員。4、施工實行流程4.1.施工總流程4.2.工程配合查勘工作流程工程配合查勘流程說明1、項目部經(jīng)理收到建設(shè)單位下發(fā)的站點信息后，及時編排查勘計劃，并下發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人收到查勘計劃后，安排技術(shù)工程師準(zhǔn)備車輛與設(shè)計人員聯(lián)系，擬定查勘時間，全程配合設(shè)計人員現(xiàn)場查勘，雙方簽定工程查勘報告。4.3.設(shè)計圖紙復(fù)堪流程設(shè)計圖紙復(fù)堪流程說明1、項目部經(jīng)理收到建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計圖紙后，及時編排復(fù)堪計劃，并下發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人收到復(fù)堪計劃后，安排技術(shù)工程師打印設(shè)計圖紙，到現(xiàn)場復(fù)堪。復(fù)堪完畢后編制設(shè)計圖紙復(fù)看報告。4.4.工程施工流程工程施工流程說明1設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，項目部經(jīng)理向建設(shè)單位提交《開工申請單》。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，安排施工隊伍。2工程督導(dǎo)帶領(lǐng)施工隊根據(jù)《工程施工用量清單》到甲方倉庫進(jìn)行領(lǐng)料進(jìn)場。3如站點設(shè)計方案中涉及到由集成商單獨提供施工材料時。供應(yīng)商的材料到現(xiàn)場時，根據(jù)《開箱驗貨指導(dǎo)手冊》做好開箱驗貨工作。出現(xiàn)異常及時告知監(jiān)理及供應(yīng)商。4在施工過程中，工程督導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定施工隊伍按照《工程施工規(guī)范指導(dǎo)手冊》對站點進(jìn)行施工。同時做好相應(yīng)施工記錄。做到安全文明施工。5在施工過程中，假如出現(xiàn)施工現(xiàn)場無法根據(jù)設(shè)計圖紙施工時及時告知監(jiān)理。做好工程變更及設(shè)計變更申請。6在施工竣工后，工程督導(dǎo)根據(jù)《工程自檢項目表》及時對站點進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工隊提出《工程質(zhì)量整改告知單》，《自檢報告》。同時對站點工程資料進(jìn)行整理，做好相應(yīng)表單的制作。4.5.工程驗收流程工程驗收流程說明1在保證工程資料完善后，由項目部經(jīng)理向建設(shè)單位提出驗收申請。在驗收過程中出現(xiàn)問題，及時向提出《站點質(zhì)量整改告知單》。驗收通過后做好驗收報告的簽批工作。2驗收通過后對站點資料整理。做好站點竣工文獻(xiàn)及竣工結(jié)算文獻(xiàn)等相應(yīng)文獻(xiàn)的匯總。及時與維護(hù)單位的站點移交工作。5、質(zhì)量管理體系與措施5.1.工程項目施工質(zhì)量的組織保證和質(zhì)量承諾工程項目施工質(zhì)量的組織保證，按公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行。質(zhì)量承諾：我方施工項目的工程質(zhì)量達(dá)成一次性驗收合格通過的規(guī)定。5.2.工程項目施工前期質(zhì)量準(zhǔn)備工作接受施工任務(wù)后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、保證各項資源到位。建立以項目經(jīng)理為核心的項目質(zhì)量管理體系，明確項目實行過程各崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)、目的與考核標(biāo)準(zhǔn)，對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量進(jìn)行控制。項目部對所有人員的施工能力進(jìn)行再次確認(rèn)，保證參與本工程的所有施工班組人員的能力均能勝任工程質(zhì)量控制的規(guī)定。項目部建立健全技術(shù)交底制度，組織規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個操作人員上。開工前，對全體參與施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識。同時進(jìn)行考核，對考核不合格人員，不安排參與本次工程施工。在施工前辨認(rèn)特殊工序和關(guān)鍵工序，對每個工種、每道工序進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，對保證施工質(zhì)量的措施在每個環(huán)節(jié)上貫徹到人。開工前施工項目部成員審閱本項目的有關(guān)施工方面的文獻(xiàn)，需要現(xiàn)場查勘核算的應(yīng)及時派相關(guān)人員前往，與設(shè)計文獻(xiàn)有出入應(yīng)寫出書面報告，報相關(guān)部門審批。項目部應(yīng)在開工前1周內(nèi)將編寫好的施工組織設(shè)計報公司審核，總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批批準(zhǔn)后進(jìn)入施工實行階段。項目部應(yīng)根據(jù)施工項目工期、施工項目的環(huán)境、施工圖設(shè)計、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合理配置各生產(chǎn)要素，保證車輛、儀表、儀器、工具處在良好的待命狀態(tài)，能滿足施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量規(guī)定。開工前由項目部發(fā)起工程協(xié)調(diào)會，邀請項目相關(guān)單位參與，明確工程施工的工作界面，明確雙方負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式。在工程施工過程中以工程現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)單的方式與用戶及工程相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系。問題解決程序和報告流程及相關(guān)流程使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.3.施工過程質(zhì)量控制開工所做的第一、第二個工程將作為工程的示范點，全體成員均參與施工，使整個工程的施工達(dá)成統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對待。在工程開工時，項目部認(rèn)真做好材料、設(shè)備檢查，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)記工作。施工所用的儀表都要有國家認(rèn)定的通信計量中心檢定鑒證的《檢定證書》。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，特別是也許產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時解決，消除工程質(zhì)量隱患。嚴(yán)格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計文獻(xiàn)和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更的，由設(shè)計單位發(fā)出書面《設(shè)計變更告知書》，項目部實行；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工藝、材料等因素需進(jìn)行設(shè)計變更時，由項目部向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位反饋，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位確認(rèn)后修改；對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更經(jīng)原設(shè)計部門批準(zhǔn)后方可實行，所有設(shè)計變更項目部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)；施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項目部按設(shè)計變更告知書實行變更；設(shè)計單位因某種因素對原設(shè)計進(jìn)行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更告知書；不管何種因素引起設(shè)計變更，項目部均應(yīng)按設(shè)計單位的《設(shè)計變更告知書》施工，并負(fù)責(zé)把變更的情況告知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)。嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日記。嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)規(guī)定應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢查或矯正，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢查或檢查不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5.4.施工項目驗收及交付5.4.1.在工程交付驗收前所有的施工內(nèi)容均通過項目部自檢通過，網(wǎng)絡(luò)性能測試指標(biāo)均符合設(shè)計規(guī)定，所有隱蔽工程的均通過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。5.4.2.項目部在工程竣工時，應(yīng)提交交工報告給公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后送交建設(shè)單位。工程竣工一周內(nèi)應(yīng)提供完整的準(zhǔn)確的竣工資料報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，按規(guī)定的數(shù)量存檔和提交建設(shè)單位。協(xié)議有規(guī)定的資料交付時限和份數(shù)按協(xié)議規(guī)定。5.4.3.工程初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行整改。返工的項目應(yīng)重新通過驗證，合格后交付建設(shè)單位，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。5.4.4.竣工交付使用的施工項目必須符合下列基本條件，并辦理工程竣工交付使用的交接手續(xù)：完畢工程設(shè)計和協(xié)議中規(guī)定各項工作內(nèi)容，各項性能和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計文獻(xiàn)和相關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范。工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議規(guī)定及設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定。并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門核定為合格或優(yōu)良。工程所用的設(shè)備和重要材料、構(gòu)件應(yīng)具有新產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢查合格證明及公司質(zhì)量體系規(guī)定的材料接受質(zhì)量記錄。按規(guī)定格式和份數(shù)完畢工程竣工技術(shù)資料的編制出版，竣工資料做到圖物相符，與現(xiàn)場一致，與簽證一致。5.5.施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理公司質(zhì)量安全管理中心和項目部負(fù)責(zé)實行施工項目監(jiān)督管理，實行質(zhì)檢三級責(zé)任制：第一級由項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工過程中關(guān)鍵工序和的質(zhì)量控制與檢查，依據(jù)部頒的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)及公司《質(zhì)量手冊》進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對工程進(jìn)行全面的檢查測試。堅決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)督機制，對不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量目的的分項進(jìn)行整改及返工解決。返工的項目重新通過驗證，合格后交付建設(shè)單位，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以防止為主的方針，采用有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動處在受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。加強質(zhì)量意識的教育，采用各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目部在市場競爭中，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識，調(diào)動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。加強對工程施工質(zhì)量的管理，依照公司質(zhì)量管理體系，以過程方法指導(dǎo)項目部有重點的開展質(zhì)量改善活動，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點的控制，保證施工項目施工工藝和技術(shù)指標(biāo)達(dá)成一次性合格。5.6.關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級質(zhì)量監(jiān)督管理制度，施工班組對所有的工作內(nèi)容均要進(jìn)行自檢互檢，項目部對關(guān)鍵質(zhì)量點進(jìn)行檢查，公司的質(zhì)量管理部門對項目質(zhì)量進(jìn)行抽檢。對不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量目的的工序必須進(jìn)行整改及返工解決，在整改時限內(nèi)不予以返工解決的將對該工序負(fù)責(zé)人予以處罰。加強對工程施工質(zhì)量的管理，依照公司QHSE管理體系運營規(guī)定，以過程方法指導(dǎo)施工班組有重點的開展質(zhì)量改善活動，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點的控制，保證施工項目施工工藝和技術(shù)指標(biāo)達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工項目質(zhì)量管理采用施工質(zhì)量承諾制度和施工項目質(zhì)量獎罰制度。5.7.質(zhì)量控制點5.7.1.工程準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場摸底：核對圖紙，擬定走線路由、擬定天線固定位置。饋線及光纜單盤測試：外觀檢查，光纜絕緣，纖芯損耗施工器材檢查：型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、合格證等5.7.2.工程施工階段機房裝修墻面施工：使用設(shè)計規(guī)定品牌的乳膠漆、防火油漆。墻面基層清理干凈，按設(shè)計規(guī)定刮膩子兩遍（打磨兩遍）。乳膠漆按設(shè)計規(guī)定采用噴涂或輥涂（一底兩面）嚴(yán)禁脫皮、漏涂和滴痕現(xiàn)象。（注：踢腳線，門窗等在涂刷乳膠漆時要貼紙保護(hù)）。墻面保持一致顏色，表面光滑無印跡。嚴(yán)禁粉刷后留下污漬和涂料濺到地面、設(shè)備上等。對租賃機房原有墻面質(zhì)量較好（不脫粉、不掉色、無明顯質(zhì)量問題）可根據(jù)設(shè)計規(guī)定運用或剔除重做。地面施工：機房地面平整度必須達(dá)成規(guī)定。地面磚無裂紋、缺楞、掉角等缺陷。表面潔凈，圖案清楚，色彩一致，接縫均勻，周邊順直。踢腳線表面清潔，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜。地磚與基層必須粘結(jié)牢固，無空鼓現(xiàn)象。表面平整度、縫格平直度，用2m靠尺和楔形塞尺檢查均在2mm內(nèi)。接縫高低差在1mm內(nèi)。對租賃機房原有地面的解決按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行，通常有以下三種：原房間有地磚且完好則保存本來地磚不變。若原有地磚局部有損則須更換，但須用顏色相近的地磚。若租賃機房地面為質(zhì)量較好的水磨石地面則可運用，無需貼磚。機房外隔墻墻腳四周必須用水泥敷斜坡，并做防水解決；機房內(nèi)墻角四邊、門邊、及所有墻面縫隙處必須使用防水膠做防水解決。防盜門安裝：按設(shè)計尺寸位置進(jìn)行安裝，位置、尺寸對的無誤。防盜門安裝關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)靈活，無阻滯、回彈。門框與墻體間無縫隙質(zhì)量滿足：添嵌飽滿、密實，表面平整，添嵌材料、方法符合規(guī)范規(guī)定。開饋線孔：饋線孔位置根據(jù)設(shè)計院提供的機房設(shè)備布置圖，擬定饋線孔開孔位置。按設(shè)計尺寸進(jìn)行開孔。（饋線孔尺寸通常為：5cm（內(nèi)空尺寸），離地2400mm）饋線孔周邊用1：3水泥砂漿抹平，規(guī)定內(nèi)外口尺寸對的、方正。租賃機房門窗封堵：租賃機房門窗在特殊情況下需要采用封堵措施，按設(shè)計規(guī)定封堵方式及材料進(jìn)行施工（一般采用磚砌體或輕型防火材料進(jìn)行封堵）。磚砌體通常采用頁巖紅磚，M5水泥砂漿，規(guī)定砂漿飽滿，與原結(jié)構(gòu)接頭嚴(yán)密，抹灰面與原墻面平整一致。要保證外墻防水規(guī)定，外墻與整幢樓宇的外立面協(xié)調(diào)。室內(nèi)交流引入：交流引入電纜的規(guī)格及敷設(shè)：交流引入電纜規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定，通常交流引入電纜的規(guī)格為RVVZ—1000V4×25㎡銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套軟電纜。交流配電箱的接地自機房內(nèi)接地匯集排引一根RVZ—1×35銅芯聚氯乙烯絕緣軟電線作為保護(hù)地線，接至交流配電箱及表箱的箱體，實際構(gòu)成三相五線制，火線、零線分線色，地線為黑色（下述規(guī)定相同）。接地線規(guī)格、大小及敷設(shè)方式按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行。交流引入電源布線如需通過露天場合，應(yīng)為鎧裝電纜且線徑較細(xì)的必須加裝PVC管。使用PVC管必須考慮電纜的散熱。若地埋，需加鋼管保護(hù)。遇彎處電纜彎曲直徑不小于電纜外徑的10倍，固定卡子的間距要均勻。交流引入線穿墻進(jìn)屋時，墻體內(nèi)一定要穿管保護(hù)，保護(hù)管長度略大于墻體厚度。安裝時注意保護(hù)管室內(nèi)端高于室外端，以防雨水順管或墻體流入配電箱。室內(nèi)配線所有采用PVC線槽的安裝方式。截面大于10平方毫米的多股導(dǎo)線與設(shè)備（開關(guān)）相連接時，采用接線鼻子壓接，嚴(yán)禁繞接。電源線與空氣開關(guān)或電表必須緊固連接，嚴(yán)禁為方便連接而剪掉部分線芯。所有線路的敷設(shè)（含配電箱內(nèi)）做到橫平豎直。4*25㎡交流引入線纜不能走饋線窗進(jìn)線，必須單獨按設(shè)計開孔進(jìn)線。機房內(nèi)走線槽尺寸為2cm*4cm,明底盒尺寸為7cm*7cm。交流配電箱的配置及安裝：交流配電箱為掛墻式安裝。安裝位置：靠門安裝。（以設(shè)計院設(shè)備平面布局圖為準(zhǔn)）。配電箱下沿離地面高度1.5米，規(guī)定開關(guān)電源輸出為上出線。配電箱內(nèi)所有連接件均采用鍍鋅件。所有用線必須采用整線連接方式，嚴(yán)禁斷頭復(fù)接形式。交流配電箱必須接地，用不小于10mm2的銅芯電纜與室內(nèi)接地銅排連接。交流配電箱內(nèi)的空開設(shè)立必須滿足基站設(shè)備用電規(guī)定（建議分路開關(guān)三相配備三個，單相配備2-4個），空調(diào)空開必須一對，嚴(yán)禁兩個以上空調(diào)接在同一空開上。金加工安裝：走線架及槽道的安裝：在機房測量劃線時，對機房面積大小、洞孔、房柱、地槽、門窗等位置進(jìn)行測量，并逐項與工程設(shè)計圖紙核對。如發(fā)現(xiàn)誤差較大，安裝時需要有較大的變動，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同研究解決。水平走線架、槽道安裝位置、高度符合施工圖紙規(guī)定。走線架、槽道高度一般為2630mm或2230mm，左右位置偏差≤50mm，水平偏差≤2mm/m，每列槽道或走線架成一條直線，偏差≤30mm，垂直走道、槽道位置與上下樓孔或走線路由相適，穿墻走道位置與墻洞相適，垂直度偏差≤0.1%。水平走線架的連固鐵與上梁，槽道與上梁安裝牢固、平直、無明顯的彎曲。電纜支架安裝端正，距離均勻。槽道、走線架橫鐵距離均勻，間隔300mm左右。列間撐鐵、吊掛位置要適當(dāng)，吊掛與槽道、走線架在同一垂直面上，吊桿高度、垂度與走線架、槽道水平位置相適，各列的列間撐鐵要在同一直線上，兩端對墻加固，符合工程設(shè)計規(guī)定。各種鐵件的漆面完整無損，如需補漆，監(jiān)理人員規(guī)定施工人員補漆時其顏色與本來顏色基本一致。列間槽道端正、牢固并與主槽道保持垂直，列間槽道成一直線，左右偏差不大于30mm，列間槽道拼接處水平度偏差不超過2mm。列槽道的兩側(cè)板與機架頂部前后面板相吻合。蓋板、側(cè)板和底板安裝完整、縫隙均勻，零件安裝齊全。立柱安裝位置符合工程設(shè)計規(guī)定，安裝穩(wěn)固，與地面垂直，垂直度偏差≤0.1%，同一側(cè)立柱在同一直線上。安裝沿墻單邊或雙邊走線架時，在墻上安裝的支撐架牢固可靠，沿水平方向間隔距離均勻。安裝后的走線架整齊，不得有起伏不平的歪斜現(xiàn)象。電纜走線架穿過樓板孔或墻洞的地方，加裝子口保護(hù)。放綁線料完畢后有蓋板封住洞口（采用阻燃材料），其顏色與地板或墻壁一致。電纜走線架（或槽道）的旁側(cè)支撐，終端加固件安裝牢固、端正、平直。走線架與走線架所連接點及轉(zhuǎn)彎點都必須采用1*6㎡黃綠地線連接；所有連接點電氣性能良好(連接點需要用黃綠地線連接)，連接點與機房的接地體的所有連接良好(室內(nèi)走線架接室內(nèi)銅牌)室內(nèi)接地引入：機房內(nèi)接地排的地阻必須＜5Ω；焊接地線時破壞的建筑物必須全面恢復(fù)。接地引入線線材、布局應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定（40*4熱鍍鋅扁鋼，避開避雷針的雷電引下線及鐵塔塔腳）；與匯流排的連線應(yīng)采用95㎡銅線，銅鼻子與扁鋼連接處應(yīng)有銅鐵轉(zhuǎn)換、應(yīng)做好防腐、防銹措施；1*95㎡電纜線必須按設(shè)計采用PVC管或鋼管保護(hù)。接地匯流排按設(shè)計數(shù)量、設(shè)計位置進(jìn)行安裝，接地匯流排與接地引入線（95mm2的多芯銅線）可靠連接；若設(shè)計有室內(nèi)及室外接地匯流排，室內(nèi)與室外接地匯流排引入線（95mm2的多芯銅線）可靠連接?；顒訖C房基礎(chǔ)施工：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行基礎(chǔ)位置的放線測量,擬定基礎(chǔ)位置。基礎(chǔ)施工前應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查。水泥，鋼筋，焊條，焊劑質(zhì)量應(yīng)符合施工設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具有出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)。砂石質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)施工技術(shù)規(guī)定。如使用新材料，應(yīng)出具鑒定證明，使用說明和檢查報告?；A(chǔ)應(yīng)建在堅實的地基上，不得建在浮土、垃圾土、流質(zhì)土和常受水沖刷的地方?；娱_挖到設(shè)計深度后必須核對地質(zhì)資料并進(jìn)行地基承載力實驗以確認(rèn)是否符合設(shè)計規(guī)定?；A(chǔ)澆灌前應(yīng)埋設(shè)好避雷針地線，防雷接地電阻應(yīng)小于10Ω。配套設(shè)備電源安裝：配套電源設(shè)備的定位和安裝：檢查機房配套電源設(shè)備安裝位置嚴(yán)格按設(shè)計圖劃線定位，以保證設(shè)計和機房整體規(guī)劃的嚴(yán)厲性?；臼覂?nèi)配套電源設(shè)備安裝位置原則按設(shè)計圖劃線定位，若機房配套電源設(shè)備原設(shè)計位置與實際情況有出入時，及時告知監(jiān)理單位和設(shè)計單位現(xiàn)在擬定修改。在設(shè)計文獻(xiàn)未明確安裝位置的小型設(shè)備時，及時請示監(jiān)理單位和設(shè)計單位意見，按相關(guān)意見規(guī)定的位置和設(shè)計規(guī)定的安裝方式安裝，但本著安全和方便維護(hù)的原則，一般不將其置于走線架上。配套配套電源設(shè)備機柜（架）安裝與加固正直、穩(wěn)固，對地絕緣和加固支撐符合設(shè)計規(guī)定。機柜（架）的前門與其它設(shè)備前沿對齊，排列應(yīng)在同一平面上。設(shè)計未明確時，一般達(dá)成驗收規(guī)范規(guī)定。機架垂直偏差≤1‰。同列機架的機面平直，無明顯凹凸，相鄰機柜縫隙≤3㎜。配套電源設(shè)備接地與防雷：室內(nèi)所有機柜（架）和室內(nèi)配套電源設(shè)備都必須用接地線與室內(nèi)地排良好連接。站內(nèi)保護(hù)接地線及工作地線齊全（各設(shè)備柜體、電池架、走線架、整體式饋線窗），線徑符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定；接地排上各地線布局合理整齊、牢固；室內(nèi)走線架不得與室外饋線走線架直接連通。站內(nèi)必須采用聯(lián)合接地、等電位連接；接地線布放時應(yīng)盡量短直，多余的線纜應(yīng)剪斷，嚴(yán)禁盤繞；以下五處接地線特別要符合規(guī)定：a.市電引入線的鎧裝層接地，b.光纜金屬加強芯接地，c.饋線SPD接地線，d.饋線C點接地，e.電源防雷箱接地線。接地銅排上每個接地點只接一個設(shè)備，無兩個或多個設(shè)備同時接在接地銅排的同一點上。連接螺栓穿向應(yīng)一致，由外向內(nèi)（由設(shè)備面板方向穿向背面）、由下向上、由左向右，以保證安全和操作方便。平墊、彈墊齊全（彈簧墊片應(yīng)加裝于螺帽一側(cè)），螺桿露絲應(yīng)不小于2螺紋。有同類多個螺栓時，應(yīng)規(guī)格、型號一致。交流電源系統(tǒng)（涉及交流配電箱、開關(guān)電源中的交流部分）的雷電過電壓保護(hù)應(yīng)使用分級保護(hù)，在TT系統(tǒng)中應(yīng)使用“3+1”模式的交流電源SPD，在電源SPD的引接線上，應(yīng)串接保護(hù)空開（或保險絲），其標(biāo)稱電流不應(yīng)大于前級供電線路空開的1/1.6倍；SPD避雷器應(yīng)正常(看顏色)；接地線就近接地；配供箱內(nèi)電源遠(yuǎn)地監(jiān)控接口正常。機房所有壁掛式箱子都必須保持上平面在一條直線上，且離走線架10cm?；韭?lián)合接地裝置的接地電阻值小于10Ω。配套設(shè)備“三線”制作及布放：電源線、接地線、信號線分開布放，纜線彎曲半徑符合設(shè)計規(guī)定，同時避免交叉，布放整齊、美觀、綁扎牢固，所有布線兩端都有標(biāo)志。線料成端必須按施工設(shè)計方案擬定的專人制作，以保證工程質(zhì)量。多層走線架按設(shè)計規(guī)定分層布放，按設(shè)計規(guī)定的走線方式、路由走向、實現(xiàn)三線分離避免和減少交越。單層走線架（上走線）加下走線方式，按設(shè)計規(guī)定的走線方式、路由走向、實現(xiàn)三線分離避免和減少交越?；緳C房單層上走線方式，按設(shè)計規(guī)定的路由和隔距分側(cè)布放，實現(xiàn)三線分離避免和減少交越。線纜綁扎線扣松緊適度、線扣均勻、結(jié)頭成一直線，并處在隱蔽側(cè)。線扣余線齊根部剪掉無尖刺。扎帶規(guī)格與線纜堆截面相匹配，不得將扎帶搭接使用。光纖連接線的規(guī)格、程式、技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計規(guī)定，拐彎及余留盤放曲率半徑≥40㎜，無明顯扭絞。架間光纖連接線加套管或線槽保護(hù)，機內(nèi)宜用活口扎帶綁扎，松緊適宜。所有電源線剖頭部分均纏塑料帶，纏扎厚度與絕緣外皮一致，各電源線纏扎長度一致。截面在10mm2及以下的單芯電源線打接頭圈連接時，線頭彎曲方向與緊固螺絲方向一致，并在導(dǎo)線與螺母間加裝墊圈，每處接線端最多允許兩根芯線且在兩芯線間加裝墊圈，所有接線螺絲均擰緊。多芯電源線用OT端子連接。10平方毫米以上的電源線須用銅鼻子可靠連接。電源線與設(shè)備接線端子連接時，不使設(shè)備端子受到機械力。按設(shè)備用電級別的不同規(guī)定，分別接入電源系統(tǒng)的一、二次下電電源端子。機房內(nèi)交、直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。直流線、交流線、信號線必須分開布放，強弱電線間隔距離不少于20厘米。線纜應(yīng)采用整段的線料，不得在中間接頭,外皮完整，接頭處嚴(yán)禁漏銅。電源線兩端銅鼻子壓接規(guī)范（線徑與鼻內(nèi)徑應(yīng)匹配，采用壓線鉗壓2－3道），壓接牢固端正（不得鉗壓錘敲），接觸可靠，接頭處有包封；電纜在銅鼻子端不應(yīng)存在應(yīng)力。室內(nèi)所有線纜均需綁扎到線架上（走線架上的扎帶需采用十字交叉式扎線纜），扎帶斷頭方向一致向內(nèi)，扎帶間距均勻，且不超過10cm；所有和墻面接觸線路均應(yīng)加PVC套管保護(hù)。主機柜和擴展機柜需可靠互連，設(shè)備電源線，告警線對的連接，饋線到機柜端連接對的,無設(shè)備單元的空位應(yīng)裝有蓋板光纖分派架（ODF）、數(shù)字配線架（DDF）端子板的位置、安裝排列及各種標(biāo)志應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。ODF架上法蘭盤的安裝位置應(yīng)對的、牢固，方向一致。插接部位應(yīng)緊密牢固、接觸良好、插接端正，走線整齊、不得折斷或彎曲，各種電纜兩端必須有明顯標(biāo)志，不得錯接漏接。標(biāo)志、標(biāo)簽的制作與安裝：標(biāo)志、標(biāo)簽的制作與安裝滿足設(shè)計規(guī)定，設(shè)計未明確時一般按業(yè)主的規(guī)定制作，安裝和粘貼時注意整齊美觀、清楚醒目。機柜標(biāo)簽統(tǒng)一貼在左上角，建設(shè)日期必須填寫。規(guī)定機架內(nèi)部和機架之間的所有連線、插頭及線纜兩端都貼有標(biāo)簽，必須符合規(guī)范，標(biāo)明線纜的用途、屬性、去向；在規(guī)定位置、方便觀看的地方粘貼，粘貼整齊、美觀，綁扎牢固，所有標(biāo)簽都必須在同一水平面；35㎡以上（包含35㎡）線纜的標(biāo)簽都必須采用藍(lán)色PVC雕刻標(biāo)簽，25㎡以下線纜的標(biāo)簽都必須采用扎帶標(biāo)簽，信號線及尾纖的標(biāo)簽都必須是機打的刀型標(biāo)簽。蓄電池安裝：電池各列排放、前后位置、間距、抗震加固、工藝符合設(shè)計規(guī)定。安裝閥孔密封鉛酸蓄電池時，用萬用表檢查電池端電壓和極性，保證極性對的連接，對于端電壓偏低的電池篩選解決。電池安裝完畢后，按設(shè)計規(guī)定用防腐材料制作編號標(biāo)志安裝。蓄電池離墻及走線架必須保持10cm距離。設(shè)備加電：施工人員應(yīng)會同監(jiān)理單位、廠商按說明書規(guī)定開機。設(shè)備工作和各種聲、光告警信號正常，同時做好加電開機的檢查記錄。為了更進(jìn)一步確認(rèn)，對重點項目可以重新抽測，要保證數(shù)據(jù)和項目的真實性、完整性。設(shè)備加電前，應(yīng)按以下規(guī)定檢查： 檢查布放的電源線、信號線應(yīng)插接或焊接對的，正負(fù)極性無誤，告警信號端子連接對的。直流電源線外皮顏色、信號線標(biāo)志應(yīng)對的。檢查設(shè)備、部件、布線的絕緣電阻應(yīng)符合技術(shù)指標(biāo)規(guī)定所有設(shè)備的保護(hù)地線安裝牢固，接地良好。設(shè)備的供電熔絲規(guī)格符合規(guī)定，開關(guān)位置對的，其表面無金屬碎屑。設(shè)備內(nèi)子架、機盤安裝位置對的、齊全，與設(shè)備說明書相符。機內(nèi)布線無差錯。機房和機架內(nèi)應(yīng)進(jìn)行清潔。 機房空調(diào)應(yīng)打開，保持合適的溫度。加電應(yīng)按設(shè)備說明書上的操作規(guī)程進(jìn)行。采用逐級加電的方法，并測量電源電壓，確認(rèn)正常后，方可進(jìn)行下級通電。通電測試,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。各種設(shè)備、子架、機盤加電正常后，即聲、光告警信號裝置工作應(yīng)正常。有源設(shè)備安裝：安裝位置應(yīng)符合設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測、維護(hù)和散熱的需要。安裝位置應(yīng)無強電、強磁和強腐蝕設(shè)備的干擾。安裝場合應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好。安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線。安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超過主機工作溫度、濕度的范圍。嚴(yán)格按照說明書的介紹進(jìn)行安裝，使用合理的工具、安裝件進(jìn)行牢固安裝牢固平整，不松動。規(guī)定所有的設(shè)備必須要安裝對的、牢固、無損傷、掉漆的現(xiàn)象。設(shè)備掛壁式安裝時，主機底部距離地面為1.5米，在特殊機房內(nèi)安裝時，主機底部或頂部應(yīng)與其它原有壁掛設(shè)備底部或頂端保持在同一水平線上。設(shè)備必須接地，并應(yīng)用不小于16平方毫米的銅芯橡皮包線與建筑物的主地線接地。每臺有源設(shè)備須各自安裝獨立的地線，不可共用一根地線；地線須按國標(biāo)規(guī)定，用黃綠色專用線，須加裝平墊、彈簧墊擰緊地線走線要用線碼固定，嚴(yán)禁有飛線現(xiàn)象，不得與饋線、電源線有交叉現(xiàn)象。天線的安裝及固定：天線的安裝位置必須按設(shè)計圖定位，并盡量安裝在天花吊頂板的中央。若為掛墻式天線，必須牢固地安裝在墻上，保證天線垂直美觀，并且不破壞室內(nèi)整體環(huán)境。若為吸頂式天線，可以固定安裝在天花或天花吊頂下，保證天線水平美觀，并且不破壞室內(nèi)整體環(huán)境。假如天花吊頂為石膏板或木質(zhì)，還可以將天線安裝在天花吊頂內(nèi)，但必須用天線支架對天線做牢固固定，不能任意擺放在天花吊頂內(nèi)，支架捆綁所用的扎帶不可少于4條。在天線附近須留有生口位。安裝天線時戴干凈手套操作，保證天線的清潔干凈。對電梯的覆蓋天線必須安裝在電梯井道內(nèi)，且天線安裝位置合理，以保證電梯井道內(nèi)無線信號的均勻覆蓋。室外所有小型美化天線基礎(chǔ)（水泥墩）四周寬度應(yīng)大于美化天線底座10CM，基礎(chǔ)（水泥墩）厚度大于30CM，基礎(chǔ)（水泥墩與地面保持水平。美化天線安裝位置必須按設(shè)計圖定位，在設(shè)計范圍內(nèi)不影響覆蓋的情況下，盡量牢固地安裝在花草樹木內(nèi)或附近做好偽裝。饋線的布放：饋線必須按照設(shè)計文獻(xiàn)（方案）的規(guī)定布放，規(guī)定走線牢固、美觀，不得有交叉、扭曲、裂損情況。當(dāng)跳線或饋線需要彎曲布放時，規(guī)定彎曲角保持圓滑，其彎曲曲率半徑不超過下表的規(guī)定：線徑二次彎曲的半徑一次性彎曲的半徑1/4”軟饋30mm1/2”軟饋40mm1/4”100mm50mm3/8”150mm50mm1/2”210mm70mm7/8”360mm120mm穿豎線要一方面認(rèn)真看清圖紙，對豎線在各層中的排列順序要有合理的安排，以方便以后器件的制作，豎線要直，做到方便檢查，布局美觀，假如業(yè)重規(guī)定要穿PVC管，扎帶每1米一個、剪齊、方向一致。穿橫線如業(yè)主有規(guī)定的，要穿PVC管，走線要水平、拉直，不可捆綁在細(xì)的線纜上，要做到單獨捆綁，在天花板上每1.5米一個扎帶，明線處0.6米一個扎帶，扎帶的頭要剪齊，做到方向一致。注意走線的美觀，通過白墻時要穿PVC管。在墻上固定期使用塑料管卡。所有7/8的饋線要用粗扎帶捆扎，沒有用PVC管的地方要用黑色扎帶，有白色PVC管的地方用白色扎帶。兩條以上的饋線要平行放置，每條線單獨捆扎。與設(shè)備相連的跳線或饋線用線碼或饋線夾進(jìn)行牢固固定。饋線所通過的線井為電氣管井，也就是通常指的弱電井，不能使用風(fēng)管或水管管井。饋線盡量避免與強電高壓管道和消防管道一起布放走線，保證無強電、強磁的干擾。饋線所有穿PVC管或金屬管(防水、防鼠)，其轉(zhuǎn)彎處要使用PVC管直接彎曲或金屬軟管連接。對于部分穿管困難的區(qū)域以及不能穿管的系統(tǒng)，必須有因素和具體情況書面說明，并經(jīng)工程監(jiān)理公司核算后報移動公司相關(guān)人員。饋線布放不能通過潮濕、高溫區(qū)域，盡量在線井和天花吊頂中布放。對于室外引入的饋線，饋線必須有回水彎，進(jìn)出口的墻孔用防水、阻燃的材料進(jìn)行密封。對于不在機房、線井和天花吊頂中布放的饋線，套用PVC管。規(guī)定所有走線管布放整齊、美觀，其轉(zhuǎn)彎處要使用PVC軟管連接。走線管盡量靠墻布放，并用線碼或饋線夾進(jìn)行牢固固定，其固定間距如下表：<1/2”線徑饋線>1/2”線徑饋線饋線水平走線時1.0m1.5m饋線垂直走線時0.8m1.0m走線不能有交叉和空中飛線的現(xiàn)象。若走線管無法靠墻布放（如地下停車場），饋線走線管可與其他線管一起走線，并用扎帶與其他線管固定。饋線進(jìn)出口的墻孔用防水、阻燃的材料進(jìn)行密封。若走線管無法靠墻布放（如地下停車場），饋線走線管可與其他線管一起走線，并用扎帶與其他線管固定。饋線、尾纖兩端、無源器件都貼有標(biāo)簽，標(biāo)明線纜的用途、屬性、去向；在規(guī)定位置、方便觀看的地方粘貼；所有信號線、電源線、地線標(biāo)簽都必須采用透明膠帶纏繞一圈以上保護(hù)；防水膠帶纏繞方向：先從下向上，再從上向下，在從下向上，依次纏繞。社區(qū)覆蓋破路深度必須達(dá)成40CM，無源器件、饋線頭、電源線都必須做防水解決（先纏繞一層防水膠帶，再纏繞三層防水膠泥、最后纏繞三層防水膠帶），并穿PVC管保護(hù)；電源線和信號線必須分開走線；饋線兩端、無源器件都貼有標(biāo)簽，標(biāo)明線纜的用途、屬性、去向；在規(guī)定位置。饋線的連接頭：饋線的連接頭必須安裝牢固，對的使用專用的做頭工具，嚴(yán)格按照說明書上的環(huán)節(jié)進(jìn)行，接頭不可有松動饋線芯及外皮不可有毛刺，擰緊時要固定住下部擰上部，保證接觸良好，保持駐波比<1.3以下。連接頭都必須連接對的、安裝牢固、接觸良好,暴露于室外的接頭必需做防水密封解決。接頭必須保持完整及清潔，無破損、腐蝕、銹蝕現(xiàn)象。接頭內(nèi)部無灰塵及金屬屑。假如接頭為焊接固定，助焊材料嚴(yán)禁使用焊錫膏，宜用松香等中性助焊劑。器件安裝：無源器件用扎帶、固定件牢固固定，不允許懸空無固定放置。要保證量好饋線長度后再鋸掉饋線，做到一次成功，較短的連線要先量好以后再做，不要由于不易連接而打急彎，假如線太長要鋸掉不能盤在器件周邊。標(biāo)簽粘貼：標(biāo)志、標(biāo)簽的制作與安裝滿足設(shè)計規(guī)定，設(shè)計未明確時一般按業(yè)主的規(guī)定制作，安裝和粘貼時注意整齊美觀、清楚醒目。標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容涉及每個器件的名稱、線的方向和長度（兩頭都要有），每個器件和每條饋線都必須有記錄，必要時標(biāo)簽要用透明膠帶加固。設(shè)備上必須貼上移動的固定資產(chǎn)卡片。對每個設(shè)備和每根電纜的兩端都要貼上標(biāo)簽，根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)的標(biāo)記注明設(shè)備的名稱、編號和電纜的走向。各種設(shè)備標(biāo)簽的編號格式如下：無源分布系統(tǒng)設(shè)備：天線：ANTn-m功分器：PSn-m耦合器：Tn-m合路器：CBn-m負(fù)載：LDn-m衰減器：ATn-m干線放大器：RPn-m有源分布系統(tǒng)設(shè)備：射頻有源天線：PTn-m有源功分器：PPSn-m半途放大器：IAn-m末端放大器：EAn-m主機單元：HUBn-m光纖分布系統(tǒng)設(shè)備：主機單元：HSn-m遠(yuǎn)端單元：RSn-m光纖有源天線：OTn-m光路功分器：OPSn-m饋線：起始端：to______設(shè)備編號終止端：from_____設(shè)備編號注：以上n表達(dá)設(shè)備編號，m表達(dá)該設(shè)備安裝的樓層。設(shè)備的標(biāo)簽貼在設(shè)備正面容易看見的地方，對于室內(nèi)天線標(biāo)簽的貼放保持美觀，且不會影響天線的安裝效果。饋線的標(biāo)簽盡量用扎帶牢固固定在饋線上，不宜直接貼在饋線上。分布系統(tǒng)駐波比的測試：在系統(tǒng)中所有電纜起始端（設(shè)備輸出端）做駐波比測試。駐波比測試數(shù)值小于1.4。對于LTE（MIMO)室分系統(tǒng)，可以從以下施工工藝角度保證系統(tǒng)空口下載速率：最重要的是保證駐波比正常，施工過程中隨時抽查測試，駐波比必須達(dá)成VSWR<1.4。假如不能滿足規(guī)定，立即進(jìn)行整改解決，直到達(dá)標(biāo)為止。另一方面堅持按圖施工，室內(nèi)天線的位置布放要合理，布放要到位，保證覆蓋符合設(shè)計規(guī)定，杜絕弱覆蓋、重疊覆蓋、越區(qū)覆蓋及室分外泄。5.8.質(zhì)量事故解決分析引發(fā)質(zhì)量事故的因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時解決，必須采用有效措施防止施工發(fā)生，并查明因素，擬定解決方案，消除事故隱患。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)采用糾正措施，及時進(jìn)行整改，出現(xiàn)對通信網(wǎng)絡(luò)安全運營導(dǎo)致危害的事故時應(yīng)告知相關(guān)部門，積極采用措施組織搶修，盡快恢復(fù)通信，查明因素并提交調(diào)查報告。5.9.施工質(zhì)量事故的防范分析根據(jù)質(zhì)量控制點中也許出現(xiàn)的常見問題，采用有效措施加以防止，強調(diào)嚴(yán)格按照驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，建立質(zhì)量監(jiān)控點并對監(jiān)控點實行嚴(yán)格閉環(huán)管控，對光纜接續(xù)質(zhì)量、光纜沿線強度防護(hù)措施等質(zhì)量關(guān)鍵點必須全程監(jiān)控，以免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。6、進(jìn)度計劃及保障措施6.1.工程進(jìn)度計劃擬定的模擬項目：某大樓總建筑面積30000平方米，主體為四層，規(guī)定在9日內(nèi)竣工。我司編制如下分布站點施工進(jìn)度計劃安排表：室內(nèi)分布站點施工進(jìn)度計劃安排表：第1工日第2工日第3工日第4工日第5工日第6工日第7工日第8工日第9工日承接任務(wù)復(fù)勘物業(yè)協(xié)調(diào)施工前準(zhǔn)備工程施工竣工文獻(xiàn)提交工程初驗根據(jù)標(biāo)書時間約定而定工程巡檢工程竣工后我方進(jìn)行不定期的巡檢工程終驗根據(jù)標(biāo)書時間約定而定以上表格是以根據(jù)建筑類型大樓總建筑面積3萬平方米左右建筑物類型而定。其中上表中“工程施工”周期涉及工程復(fù)堪和施工，室內(nèi)及社區(qū)覆蓋根據(jù)以下建筑類型和建筑面積大小而定：根據(jù)工程招標(biāo)人的工期目的和重要階段里程碑的時間規(guī)定，在本項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目的勞動力、材料、機械等資源的籌備情況以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展情況，分析影響工程施工進(jìn)度的組織、管理、經(jīng)濟、資源、環(huán)境因素，依據(jù)自身的施工經(jīng)驗和施工能力進(jìn)行合理、科學(xué)、可行的工期安排，其中特別應(yīng)強調(diào)施工難點問題解決與施工進(jìn)度風(fēng)險的控制。最終擬定各分解工作的施工期限和開、竣工日期，合理運用工序時差。同時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理，隨時根據(jù)開工后施工現(xiàn)場的實際情況合理調(diào)整資源和修訂計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實行，以保證完畢項目的工期目的。6.1.1.工期計劃我公司根據(jù)建設(shè)方的進(jìn)度規(guī)定，編制進(jìn)度計劃，實行進(jìn)度控制，保證本工程在協(xié)議約定的時間內(nèi)完畢竣工交付。6.1.2.影響工期的因素:甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時間的影響；氣候的影響；不可抗力的影響。6.1.3.進(jìn)度保證措施按照建設(shè)單位時間規(guī)定完畢項目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，貫徹工期進(jìn)度目的責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參與，各司其職，實行分級工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級貫徹責(zé)任，保證工期目的的實現(xiàn)。6.1.3.1.工程進(jìn)度及時上報:天天由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析因素，擬定負(fù)責(zé)人，提出整改措施和防止措施，保證工期目的的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項目部報告。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對工程實行情況有一個總體了解。工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測試等各個階段性工作完畢后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。6.1.3.2.做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。對由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實行進(jìn)度計劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點提貨；對于本地自購材料，項目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨協(xié)議，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。12.6.1.3.3.優(yōu)化施工組織設(shè)計在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間的施工銜接，保證施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。6.1.3.4.嚴(yán)格計劃管理，貫徹工期目的責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對工期的規(guī)定和施組目的網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目的橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。6.1.3.5.做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目的。為保證施工進(jìn)度，指揮部規(guī)定材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，重要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。6.1.4.保證審批、報告及時的流程措施6.1.4.1.項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并通過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能準(zhǔn)時開工的應(yīng)注明因素。6.1.4..2.建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，特別是也許產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時解決，消除工程質(zhì)量隱患。6.1.4.3.因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期遲延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明因素，記錄在案并交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；6.1.5.保證進(jìn)度的組織措施建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，保證進(jìn)度管控指令有效實行，進(jìn)度管控目的得以實現(xiàn)。制定項目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。保證項目施工所需人、機、材等資源的及時到位，保證所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工規(guī)定。建立應(yīng)急保障支撐制度。6.1.6.保證進(jìn)度的管理措施建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地解決影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施：采用分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進(jìn)入下道工序施工。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機提前進(jìn)場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計劃完畢。按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送規(guī)定，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。配合建設(shè)單位對施工場地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證具有施工條件后才進(jìn)場施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完畢而導(dǎo)致施工班組無法施工的情況，從而保證施工進(jìn)度。因不可抗力導(dǎo)致進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位報告具體情況及因素外，并盡快采用補救措施。積極積極與高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。加強機具設(shè)備管理。切實做到加強機具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，保證機具、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對重要工序要儲備一定的備用機具，保證施工順利進(jìn)行。強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完畢工作量定額，運用經(jīng)濟考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。擬定高效、有效的會議組織形式，充足發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，貫徹重大施工方案，積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。積極疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中碰到問題影響進(jìn)度時，及時調(diào)整，以保證總體工期。6.1.7.保證進(jìn)度的協(xié)議措施認(rèn)真分析論證協(xié)議工期，研究協(xié)議規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對也許延期的風(fēng)險制訂防止、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級組織的責(zé)任和工期目的。6.1.8.保證進(jìn)度的技術(shù)措施不斷完善施工組織設(shè)計，貫徹施工方案。根據(jù)施工情況變化，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短連續(xù)時間。分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，充足考慮其對進(jìn)度的影響。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，避免因技術(shù)問題而影響工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目的有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的也許性。合理運用新技術(shù)、新工藝、新材料來縮短施工時間。注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，并在分析的基礎(chǔ)上盡早采用風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。6.1.9.保證進(jìn)度的經(jīng)濟措施保證滿足進(jìn)度計劃規(guī)定的資金、物資準(zhǔn)時到位。必要時增長施工技術(shù)力量，加大車輛、工器具的投入，保證進(jìn)度完畢。健全職工績效考核機制，嚴(yán)格貫徹獎懲措施。開展勞動競賽，提高隊員的工作干勁，設(shè)立勞動競賽獎，充足發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。鼓勵施工人員加班加點，增發(fā)津貼，提高收入，在保證安全的情況下最大限度發(fā)揮人的潛能。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，讓資源優(yōu)先滿足現(xiàn)場施工的需求。及時根據(jù)進(jìn)度計劃的變化調(diào)整資源計劃。工程報建、賠補、協(xié)調(diào)直接影響到整個工程的進(jìn)度，在充足考慮工程成本的可接受范圍內(nèi)，增長這面的經(jīng)濟投入，促使施工