武?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1武?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制武?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制是一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)安全管理中占據(jù)重要的地位，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。以下是武?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制的具體內(nèi)容，共。一、安全生產(chǎn)責(zé)任體制（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，必須確立“三重一大”安全生產(chǎn)責(zé)任制，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（企業(yè)負(fù)責(zé)人）、職能部門責(zé)任、班組（崗位）責(zé)任，以及員工的大安全責(zé)任。（二）各級主管單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。工廠、營地、車間實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行精細(xì)化管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)為總責(zé)，設(shè)兩名副總，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和組織，工址、營地、車間設(shè)專責(zé)副總，統(tǒng)一管理，月初、月中落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，匯總上報公司安全部。（三）班組（崗位）責(zé)任制。企業(yè)貫徹實(shí)施班組生產(chǎn)安全責(zé)任制，班組長(或監(jiān)工)負(fù)責(zé)本組人員的安全工作，排查本組安全風(fēng)險隱患，工人應(yīng)定時定點(diǎn)進(jìn)行巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（四）員工大安全責(zé)任。員工應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)安全制度。對有安全隱患的情況主動上報，參加安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，樹立安全文化。二、安全生產(chǎn)管理體系（一）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按照國家法律法規(guī)要求，制定安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程等，保證生產(chǎn)活動安全。同時，每年舉行聯(lián)合驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)體系的有效性和可持續(xù)發(fā)展。（二）建立安全生產(chǎn)責(zé)任統(tǒng)計、分析和考核制度。對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行全面、定期、科學(xué)的統(tǒng)計、分析和考核，以檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作的實(shí)效和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。（三）建立應(yīng)急管理體系。制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，確保重大危險事件的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案和處置。三、安全教育和培訓(xùn)（一）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)安全知識的宣傳和教育，開展安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)策劃和危險源排查，培養(yǎng)員工的安全意識和安全技能，確保員工具備安全生產(chǎn)能力。（二）開展員工安全意識教育和培訓(xùn)。按照崗位屬性和安全風(fēng)險做好安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識和安全技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全防范能力。（三）把安全生產(chǎn)教育作為企業(yè)日常管理、年中考核要求的重要內(nèi)容，充分落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)定和措施。四、安全檢查和隱患排查（一）定期進(jìn)行安全檢查，并進(jìn)行安全隱患排查，逐一落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)不斷得到改善。（二）建立并完善安全檢查制度、安全隱患排查制度、隱患抽查制度和安全生產(chǎn)獎懲制度等，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)和順利開展。（三）加強(qiáng)對設(shè)備、工藝、電氣、消防、壓力容器、特種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備的維護(hù)和檢修，防止因設(shè)備和工藝故障導(dǎo)致的安全事故。五、安全守則制定并實(shí)施企業(yè)安全守則，防止因個體行為導(dǎo)致的安全事故，各部門做好安全排查，