成立股份制公司計(jì)劃書(shū)

《立制銷(xiāo)售公司計(jì)劃》第一：立公司計(jì)劃書(shū)一、本、司稱(chēng)：北銷(xiāo)售有責(zé)任公。、營(yíng)圍：產(chǎn)品（、用、茶葉、黑豬肉等的代理銷(xiāo)售、金電（氣化、水果榨汁機(jī)、房處理器）代售、健品的代理銷(xiāo)、織品、、類(lèi)理銷(xiāo)售以個(gè)、的理財(cái)產(chǎn)品咨詢。、織式：限公司、營(yíng)點(diǎn)：北二、司、司戰(zhàn)略目第：司前期的主要目標(biāo)是進(jìn)、打漢城區(qū)和武漢周地域市。公司建立初期重在市場(chǎng)上站，廣司營(yíng)銷(xiāo)理，營(yíng)銷(xiāo)方，步武漢及周邊市，實(shí)資金回。、司期戰(zhàn)略目：公一定的知名度和認(rèn)可度，可以集中大量的資、力物進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和湖北其他地市的市場(chǎng)開(kāi)通過(guò)深入調(diào)，公司管理體，一營(yíng)運(yùn)制、，大營(yíng)銷(xiāo)范圍，取務(wù)發(fā)展到湖北省有縣市區(qū)。三、織公司初期的組織形式將采取扁平職能部門(mén)化管，合伙人管理負(fù)責(zé)。張國(guó)文任公司董事，抓勤供應(yīng)管理與財(cái)。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理任公司總經(jīng)，抓司銷(xiāo)售、行政。、售月招聘目標(biāo)為人，個(gè)后求定人上，要拓武漢銷(xiāo)售市場(chǎng)為。、應(yīng)采購(gòu)人員二。、事部暫設(shè)行政主管一，行政一，人要負(fù)人聘為、、勤輔。四、資分析、立費(fèi)：商費(fèi)元；、公賃考慮平，年費(fèi)用控制在元以內(nèi)，內(nèi)裝修萬(wàn)以，公（公桌、、、、件柜、黑）元以；電腦、印、印臺(tái)水備金合計(jì)。全年基礎(chǔ)投資合計(jì)萬(wàn)元。、平聘人，月助元全年補(bǔ)助。筆主要是為俞總輸血所。五、工待遇、售薪元，據(jù)人每月銷(xiāo)售成績(jī)享受效益，提，成以產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)，比例為銷(xiāo)售價(jià)格的。、購(gòu)薪元，受月效益獎(jiǎng)并享受銷(xiāo)售提。、事主管薪水元月享受招聘提成及銷(xiāo)售提。、有員工每月元通、電話補(bǔ)。六、何市場(chǎng)

宣傳公司前期入，召業(yè)請(qǐng)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來(lái)與，請(qǐng)前來(lái)采，專(zhuān)報(bào)道，比廣告更有，個(gè)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突，要求多長(zhǎng)時(shí)，點(diǎn)公司，流品，可品生產(chǎn)廠家聯(lián)合召。七、資、國(guó)人出資元，股例彭大軍個(gè)人出資萬(wàn)，股，司性質(zhì)為有限合伙人責(zé)任公。、冊(cè)為萬(wàn)，代注公代注。八、司經(jīng)營(yíng)理：信客戶至上企業(yè)文：業(yè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)宗：破奉獻(xiàn)社會(huì)第二：立公司策劃細(xì)節(jié)、司職能架構(gòu)：暫董事、經(jīng)理、臺(tái)1、事管、行政。、備個(gè)，職始。、年及預(yù)備金暫定萬(wàn)，兩次撥入公司賬。（營(yíng)前萬(wàn)，始萬(wàn)、作式前期三個(gè)（月）：產(chǎn)代代產(chǎn)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售三種方式運(yùn)；開(kāi)產(chǎn)品同，加聯(lián)營(yíng)產(chǎn)品與聯(lián)營(yíng)單，發(fā)，新產(chǎn)品上市鋪。訂單來(lái)：營(yíng)采、售、友關(guān)照等。后期四個(gè)（月）：力公司年售額，不斷推出自有產(chǎn)、斷優(yōu)惠力。走省代理模，務(wù)代理降管銷(xiāo)成本投品牌推廣省理模式運(yùn)作市，利形后以利潤(rùn)中心制運(yùn)營(yíng)加盟方，年?duì)幾约鹤??？蛻羰湛罘剑簡(jiǎn)斡喗穑浉肚蹇?。利?rùn)控：計(jì)自有產(chǎn)：計(jì)、品前期考慮主打系列不能多于五大格體系產(chǎn)品確認(rèn)制度配套出。、售月任務(wù)分解表、司銷(xiāo)售任務(wù)表、司團(tuán)隊(duì)每月任務(wù)分解表、司個(gè)人每月任務(wù)分解表、場(chǎng)我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略就：和型商貿(mào)公司進(jìn)行正面碰，要出，觸，取客戶。業(yè)務(wù)的勝利和公司的利，將于大客戶的長(zhǎng)期協(xié)有了大客戶的維，司獲得長(zhǎng)的發(fā)展。、售我們的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略：司體工是售、與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)得公司與個(gè)人都；營(yíng)位或是聯(lián)營(yíng)人。

我們的股東分工策略：起即務(wù)任。公司員工配股計(jì)：工滿年即贈(zèng)予股，股權(quán)只享受股權(quán)分，享投票與上，能讓?zhuān)还捎谧约好碌脝T工同于股東待。、應(yīng)我們所需要的產(chǎn)品非常廣：各類(lèi)型的農(nóng)產(chǎn)、五家、紡織百貨、險(xiǎn)、財(cái)。、收公司所要繳納的稅收和其他眾多公司一，要包括營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得。其他的稅，本涉及。、險(xiǎn)公司存在兩大核心人：種銷(xiāo)人另一種是銷(xiāo)售管理人。當(dāng)銷(xiāo)售人員流，會(huì)公司客。當(dāng)銷(xiāo)售管理人員流失，們會(huì)帶走公司的銷(xiāo)售團(tuán)。招募、、、處我得經(jīng)營(yíng)主。、止壞賬、售針對(duì)個(gè)人客戶以收款發(fā)貨的方式運(yùn)。、售針對(duì)團(tuán)體客戶以收款發(fā)貨的方式運(yùn)。、售針對(duì)大客戶以收款發(fā)方式運(yùn)，到，先簽合。、密本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)，有司或項(xiàng)目名。涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署資意向的投資者使用。到劃書(shū)，收件人應(yīng)即刻確，遵下的規(guī)：

若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所項(xiàng)，上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退在沒(méi)有取公項(xiàng)目的面意，件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或分地予以復(fù)、遞他人、、露