集團財務(wù)管理探討PPT課件教材講義

集團財務(wù)管理探討集團財務(wù)管理部集團財務(wù)管理遵循原則保持集團利益前提下，既發(fā)揮集團整體優(yōu)勢又充分尊重子公司法人地位，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理原則資本運營為核心，日常業(yè)務(wù)監(jiān)督為手段資本運營責任制是集團通過建立企業(yè)績效考核體系，使企業(yè)經(jīng)營者圍繞資本運營的核心統(tǒng)一目標努力。集團財務(wù)管理組織機構(gòu)及層次總公司與下屬公司分設(shè)財務(wù)部門，下屬財務(wù)部門業(yè)務(wù)上接受總部的管理、控制、監(jiān)督與服務(wù)。管理第一層次：全資子公司嚴格按集團財務(wù)管理制度執(zhí)行。管理第二層次：控股公司允許自行擬訂財務(wù)管理制度，但重大財務(wù)事項由集團董事會審議。管理第三層次：對參股公司通過委派董事，參與公司重大決策，掌握財務(wù)狀況。集團財務(wù)管理主要內(nèi)容

一、構(gòu)建集團財務(wù)控制四大系統(tǒng)財務(wù)人員控制系統(tǒng)財務(wù)制度控制系統(tǒng)財務(wù)目標控制系統(tǒng)財務(wù)信息控制系統(tǒng)二、推行企業(yè)績效評價考核體系引入EVA管理促進企業(yè)價值創(chuàng)造財務(wù)人員控制體系

總部必須對子公司派出財務(wù)人員委派制：財務(wù)負責人由總部直接委派，列為總部編制，接受總部考評。指導(dǎo)制：總部通過董事會影響財務(wù)負責人產(chǎn)生，總部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)督制：總部派出財務(wù)總監(jiān)或監(jiān)事，監(jiān)督財務(wù)活動。財務(wù)制度控制體系

健全以財務(wù)權(quán)利和責任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度。突出公司股東會、董事會、經(jīng)理層和財務(wù)部門四層次的財務(wù)權(quán)限和責任，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化和程序化。財務(wù)目標控制系統(tǒng)一、財務(wù)目標評價系統(tǒng)：建立以評價獲利能力為主、評價償債能力、資產(chǎn)運營效率和發(fā)展能力為輔的財務(wù)目標評價系統(tǒng)，實行全面預(yù)算管理，實行層層目標控制。二、資金控制系統(tǒng)（一）現(xiàn)金控制系統(tǒng)公司間資金余缺進行有償調(diào)劑和調(diào)度（二）籌資控制系統(tǒng)重點進行借款程序、借款總量和負債比率控制財務(wù)目標控制系統(tǒng)（三）投資控制系統(tǒng)重點投資審批程序、總量控制、方向和風險控制三、收益控制系統(tǒng)通過統(tǒng)一會計政策和盈余管理策略，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控和交易等方式，通過節(jié)稅等方式實現(xiàn)集團整體收益最大化。財務(wù)信息控制系統(tǒng)一、財務(wù)信息報告制度二、內(nèi)部審計制度三、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化企業(yè)績效評價考核體系采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一評價標準、按照一定的程序，通過定量定性分析對企業(yè)績效和價值作出評判，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為