關于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司可行性分析報告模板范本

泓域咨詢/關于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司可行性分析報告報告說明碳達峰碳中和是指在一定時間內，將二氧化碳排放量控制在峰值并逐步減少，最終實現(xiàn)零排放或負排放的目標。這是全球應對氣候變化的重要目標之一，也是我國未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為了實現(xiàn)碳達峰碳中和，需要采取多種手段，包括提高能源利用效率、發(fā)展清潔能源、推廣低碳生產方式、健全碳市場等。同時，碳達峰碳中和也將對各行業(yè)、企業(yè)以及生活方式產生重大影響，需要加強政策引導和社會共治。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目概況 7一、項目概述 7二、項目提出的理由 7三、項目總投資及資金構成 9四、資金籌措方案 10五、項目預期經濟效益規(guī)劃目標 10六、項目建設進度規(guī)劃 10七、研究結論 10八、主要經濟指標一覽表 11主要經濟指標一覽表 11第二章行業(yè)和市場分析 13一、碳達峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn) 13二、碳達峰碳中和經濟效益和社會效益 14三、促進新興產業(yè)和創(chuàng)新 14四、提升經濟競爭力 15五、改善環(huán)境質量 15六、增加就業(yè)機會 15七、碳達峰碳中和實施方案 15八、碳達峰碳中和產業(yè)鏈分析 17九、碳達峰碳中和總體要求 18十、碳達峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀 20第三章公司成立方案 23一、公司經營宗旨 23二、公司的目標、主要職責 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門職責及權限 25六、核心人員介紹 29七、財務會計制度 30第四章企業(yè)文化管理 37一、“以人為本”的主旨 37二、建設新型的企業(yè)倫理道德 40三、企業(yè)文化管理與制度管理的關系 43四、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 47五、企業(yè)文化的分類與模式 52六、塑造鮮亮的企業(yè)形象 62七、企業(yè)文化投入與產出的特點 67第五章人力資源方案 69一、績效目標設置的原則 69二、績效指標體系的設計要求 71三、人力資源配置的基本原理 73四、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 77五、企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 78六、審核人力資源費用預算的基本程序 82七、審核人力資源費用預算的基本要求 82第六章經營戰(zhàn)略 85一、企業(yè)文化的產生與發(fā)展 85二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 86三、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分 87四、戰(zhàn)略經營領域的概念 88五、企業(yè)目標市場與營銷戰(zhàn)略選擇 90六、企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點 97第七章公司治理方案 100一、專門委員會 100二、監(jiān)事會 105三、經理人市場 108四、董事會及其權限 113五、激勵機制 118六、內部監(jiān)督的內容 123七、內部控制的相關比較 130八、內部控制的種類 133九、債權人治理機制 138第八章運營管理 143一、公司經營宗旨 143二、公司的目標、主要職責 143三、各部門職責及權限 144四、財務會計制度 148第九章經濟效益及財務分析 155一、經濟評價財務測算 155營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 155綜合總成本費用估算表 156利潤及利潤分配表 158二、項目盈利能力分析 159項目投資現(xiàn)金流量表 160三、財務生存能力分析 161四、償債能力分析 162借款還本付息計劃表 163五、經濟評價結論 164第十章投資估算及資金籌措 165一、建設投資估算 165建設投資估算表 166二、建設期利息 166建設期利息估算表 167三、流動資金 168流動資金估算表 168四、項目總投資 169總投資及構成一覽表 169五、資金籌措與投資計劃 170項目投資計劃與資金籌措一覽表 170第十一章財務管理 172一、企業(yè)財務管理目標 172二、財務可行性評價指標的類型 179三、現(xiàn)金的日常管理 180四、營運資金的特點 185五、財務可行性要素的特征 187六、分析與考核 188七、對外投資的影響因素研究 189項目概況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關于成立大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛公司2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xx5、項目聯(lián)系人：覃xx（二）項目選址項目選址位于xx。項目提出的理由近年來，全球變暖不斷加劇，各國開始致力于減少溫室氣體排放并制定碳減排計劃。其中，碳達峰碳中和是一個廣泛被采用的目標，旨在在特定時間點前將二氧化碳排放量達到峰值，然后通過多種措施實現(xiàn)碳中和，即二氧化碳排放量與吸收量相等。此舉旨在減緩全球氣候變化帶來的影響，保障全球生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。各國政府通過實施稅收、補貼、監(jiān)管等手段，加快能源轉型，減少對傳統(tǒng)化石能源的依賴，并推廣使用清潔能源，如太陽能、風能等。此外，加強大氣治理、提高能源效率以及加強環(huán)境保護也是實現(xiàn)碳達峰碳中和的重要手段。碳達峰和碳中和是目前全球應對氣候變化的一種重要方式，是指在某一個時間點上，溫室氣體排放量已經達到最高值之后開始逐步下降，在一定的時期內通過自然、人為手段來減少大氣中的溫室氣體排放量，使得溫室氣體排放總量與吸收總量相等。其中，碳達峰主要通過節(jié)能減排和產業(yè)升級來實現(xiàn)，而碳中和則需要通過植樹造林、海洋吸收、工程封存等多種手段來實現(xiàn)，而實現(xiàn)這兩個目標需要全社會共同努力，特別是能源領域的減排是其中的關鍵。（一）新能源汽車的發(fā)展現(xiàn)狀1、新能源汽車的定義和分類；2、新能源汽車的發(fā)展歷程；3、新能源汽車的國家政策支持；4、新能源汽車的市場發(fā)展狀況。（二）新能源汽車的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)1、新能源汽車的環(huán)保優(yōu)勢；2、新能源汽車的經濟優(yōu)勢；3、新能源汽車的技術優(yōu)勢；4、新能源汽車的發(fā)展挑戰(zhàn)。（三）新能源汽車的推廣途徑和方法1、政府引導和制定相關政策；2、加大宣傳力度，提高市場認知度；3、完善新能源汽車產業(yè)鏈，降低成本；4、加強技術研發(fā)，提高產品性能。（四）節(jié)能環(huán)保型車輛的意義和作用1、節(jié)能環(huán)保型車輛的定義和分類；2、節(jié)能環(huán)保型車輛的科技含量；3、節(jié)能環(huán)保型車輛的市場前景；4、節(jié)能環(huán)保型車輛的社會意義?？偨Y：大力推廣新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛是未來汽車行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于政府、企業(yè)和消費者而言，都可以從中獲得積極的經濟和環(huán)保效益。如何制定合理的政策、增強市場關注度、提高技術水平、降低成本等方面都需要加大力度，以促進新能源汽車和節(jié)能環(huán)保型車輛的發(fā)展。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2486.59萬元，其中：建設投資1691.46萬元，占項目總投資的68.02%；建設期利息17.21萬元，占項目總投資的0.69%；流動資金777.92萬元，占項目總投資的31.28%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2486.59萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）1784.17萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額702.42萬元。項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：6800.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5246.80萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1138.98萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：35.34%。5、全部投資回收期（Pt）：4.55年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：2152.18萬元（產值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2486.591.1建設投資萬元1691.461.1.1工程費用萬元1056.921.1.2其他費用萬元603.341.1.3預備費萬元31.201.2建設期利息萬元17.211.3流動資金萬元777.922資金籌措萬元2486.592.1自籌資金萬元1784.172.2銀行貸款萬元702.423營業(yè)收入萬元6800.00正常運營年份4總成本費用萬元5246.80""5利潤總額萬元1518.64""6凈利潤萬元1138.98""7所得稅萬元379.66""8增值稅萬元288.05""9稅金及附加萬元34.56""10納稅總額萬元702.27""11盈虧平衡點萬元2152.18產值12回收期年4.5513內部收益率35.34%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元2284.53所得稅后行業(yè)和市場分析碳達峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1、新能源產業(yè)發(fā)展機遇：隨著碳達峰和碳中和的目標不斷加碼，各國紛紛推進新能源技術和產業(yè)的發(fā)展。這將帶動新能源產業(yè)的快速發(fā)展，包括太陽能、風能、水力等清潔能源，以及新能源汽車等領域。2、環(huán)保產業(yè)投資機遇：環(huán)保產業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇。各國政府將加大環(huán)保投資力度，特別是在清潔能源、低碳交通、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)領域進行投資，推動環(huán)保產業(yè)的快速發(fā)展。3、公司品牌升級機遇：企業(yè)將根據(jù)碳達峰碳中和的要求進行產品品牌升級，推出更加環(huán)保、低碳的產品，強化品牌形象。同時，企業(yè)也將加大綠色生產的力度，提高自己的環(huán)保形象和社會責任感，從而獲得更多消費者的認可和支持。（二）挑戰(zhàn)1、產業(yè)結構調整壓力：達成碳達峰和碳中和目標需要對產業(yè)結構進行調整。在這個過程中，一些高耗能、高污染的行業(yè)將面臨著較大的壓力，需要尋求轉型升級的道路。2、節(jié)能減排壓力：為了實現(xiàn)碳達峰和碳中和目標，各國將加大節(jié)能減排的力度，這也將對企業(yè)產生較大的壓力。企業(yè)需要適應新的環(huán)保要求，推進生產流程的綠色化改造，同時也需要對產品進行結構調整和升級。3、技術研發(fā)壓力：碳達峰和碳中和目標的實現(xiàn)需要依靠高端技術和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要加大技術研發(fā)投入，積極引進新技術，并進行自主研發(fā)，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，推動技術的不斷進步。以上是關于碳達峰碳中和面臨的機遇與挑戰(zhàn)的詳細論述。碳達峰碳中和經濟效益和社會效益碳達峰碳中和是指在特定時間點實現(xiàn)單位GDP二氧化碳排放的峰值，以及在更長的時間尺度內實現(xiàn)總體二氧化碳排放量減少到零或負數(shù)。碳達峰碳中和不僅能夠有效地應對氣候變化、緩解環(huán)境壓力，而且還有助于推動經濟轉型升級、促進可持續(xù)發(fā)展。具體來說，碳達峰碳中和具有以下經濟效益和社會效益：促進新興產業(yè)和創(chuàng)新碳達峰碳中和需要大量的技術創(chuàng)新和應用，如清潔能源、節(jié)能減排、碳捕捉與封存等。這推動了新興產業(yè)的發(fā)展，同時也促進了高技術水平產業(yè)的轉型升級。此外，碳達峰碳中和還將帶來更多的研發(fā)投入，促進科技進步和產業(yè)創(chuàng)新。提升經濟競爭力碳達峰碳中和不僅僅是環(huán)保行為，還是經濟競爭力的提升。實現(xiàn)碳達峰碳中和需要推進綠色低碳轉型，這有助于降低企業(yè)成本、提高競爭力，同時也可以提高企業(yè)社會形象和品牌價值，為企業(yè)帶來更多商業(yè)機會和發(fā)展空間。改善環(huán)境質量碳達峰碳中和的實現(xiàn)可以降低溫室氣體的排放，減少空氣污染和水土流失，提高生態(tài)環(huán)境質量，保護自然生態(tài)系統(tǒng)。這有助于減少自然災害、提高人民生活質量，同時還可以促進生態(tài)文明建設。增加就業(yè)機會碳達峰碳中和需要大量的技術創(chuàng)新和應用，并且需要建立一整套產業(yè)鏈，這將帶來更多的就業(yè)機會和經濟增長，促進城鄉(xiāng)居民的穩(wěn)定就業(yè)和收入增長，提升居民生活質量。綜上所述，碳達峰碳中和不僅僅是一種環(huán)境保護行為，更是一種經濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需求。通過碳達峰碳中和，我們可以實現(xiàn)經濟社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，推動高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。碳達峰碳中和實施方案碳達峰和碳中和是指通過限制溫室氣體的排放和增加碳匯，使二氧化碳排放量不斷減少，使之逐步達到零排放的目標。為實現(xiàn)這一目標，需要建立一整套完整的碳達峰碳中和實施方案。（一）能源結構轉型要實現(xiàn)碳達峰碳中和的目標，必須進行能源結構轉型。在傳統(tǒng)能源的基礎上，加快發(fā)展低碳新能源，如太陽能、風能等綠色能源。同時，加快推廣智能電網、大規(guī)模儲能等技術，提高能源利用效率。（二）工業(yè)綠色化改造實現(xiàn)碳達峰碳中和的目標還需要對工業(yè)生產方式進行綠色化改造。加強工業(yè)節(jié)能、環(huán)保等。倡導綠色生產模式和循環(huán)經濟模式，推廣清潔生產技術和資源綜合利用技術。（三）城市綠色化建設城市綠色化建設是實現(xiàn)碳達峰碳中和的重要一環(huán)。建設綠色交通系統(tǒng)，提高公共交通的便捷性，推廣低碳出行方式，鼓勵綠色生活，減少車輛污染。加強城市綠化，建設生態(tài)城市，增加城市綠地率。（四）碳稅與碳交易要推動碳達峰碳中和的發(fā)展，需要建立碳交易體系和碳稅制度。碳交易是指通過市場手段，在碳排放權有限的情況下實現(xiàn)最優(yōu)配置。而碳稅則是在碳排放超過一定標準時征收的環(huán)境稅。這兩種制度都可以有效地激勵企業(yè)減少排放，促進經濟轉型升級。以上是碳達峰碳中和實施方案的基本內容，通過全面、系統(tǒng)的實施，定能實現(xiàn)碳達峰碳中和的目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。碳達峰碳中和產業(yè)鏈分析隨著全球氣候變化問題的不斷加劇，碳排放成為人們關注的熱點話題。在中國國家政策層面上，提出了碳達峰碳中和的目標，這也對產業(yè)鏈帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將從能源、制造業(yè)、交通運輸?shù)榷鄠€方面展開碳達峰碳中和產業(yè)鏈分析。（一）能源作為影響碳排放最大的行業(yè)之一，能源產業(yè)的轉型升級至關重要。在碳達峰碳中和的目標下，清潔能源必須成為主要發(fā)電方式。同時，也需要加強對新能源技術的研發(fā)和創(chuàng)新，加快建設清潔能源產業(yè)鏈。產業(yè)鏈包括風電、光伏、水電等等環(huán)保能源，以及相關的制造、安裝、維護等服務業(yè)。此外，應當推廣全社會使用清潔能源，例如智能充電等新技術的推廣落地，以替代目前傳統(tǒng)的高碳能源。（二）制造業(yè)制造業(yè)是直接受到碳排放控制的行業(yè)之一，也是碳減排的重要之一方面。產業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)都需要優(yōu)化碳排放，包括原材料開采、加工、制造、運輸?shù)取ｋS著技術的不斷革新，原材料和產品的綠色化、生命周期管理也逐漸成為了必需。例如，在木材加工領域，應該使用更環(huán)保和經濟的生產方式和技術，以提高資源效率，減少碳排放。（三）交通運輸交通運輸是另一個重要的影響碳排放的行業(yè)，汽車尤其如此。從制造到使用，汽車的整個生命周期都會產生高量的碳排放。因此，把汽車制造、運營、維護完善與綠色化，是推動碳達峰碳中和的又一重要一步?？梢蚤_發(fā)更多的公共交通工具，還可以鼓勵更多人使用電動交通工具，以及使用可再生能源作為動力源?？傊?，碳達峰碳中和的目標，涉及到了許多領域和操作，需要各個領域的專業(yè)人才和意愿進行合作。各個企業(yè)應把握機遇，積極參與碳達峰碳中和的實施，通過碳減排來減少對環(huán)境的負面影響，為社會的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。碳達峰碳中和總體要求隨著全球氣候變化的加劇以及人們對環(huán)境保護的不斷重視，低碳經濟模式逐漸成為各國政府發(fā)展經濟的重要方式之一。而碳達峰碳中和則是低碳經濟模式的核心要素之一。碳達峰是指某個地區(qū)或國家的二氧化碳排放量到達頂峰后開始逐年下降；碳中和則是指某個地區(qū)或國家的二氧化碳排放量減少到零。因此，碳達峰碳中和總體要求就是在一定時間內完成這兩項任務。我國在2020年9月22日召開的中共中央政治局常委會會議上提出，在2030年前實現(xiàn)碳達峰，在2060年前實現(xiàn)碳中和。這對推動我國低碳經濟及環(huán)境保護事業(yè)具有重要意義。為了實現(xiàn)碳達峰碳中和總體要求，需要采取以下措施：（一）加快能源結構調整。我國應進一步擴大清潔能源比重，發(fā)展非化石能源，促進煤炭去產能，鼓勵能源互聯(lián)網建設，構建清潔、低碳的能源體系。（二）促進工業(yè)和建筑領域綠色發(fā)展。通過轉型升級和技術創(chuàng)新，推廣先進制造技術，鼓勵節(jié)能減排和循環(huán)經濟模式，提高能源利用效率。（三）加強交通運輸領域節(jié)能減排。推廣新能源車輛，鼓勵公共交通，降低機動車使用強度，建設智能交通系統(tǒng)，優(yōu)化交通運輸結構。（四）推進生態(tài)文明建設。加強生態(tài)保護，推進生態(tài)修復，加強環(huán)境治理，提高資源利用效率?？傊?，實現(xiàn)碳達峰碳中和總體要求是全社會共同責任。政府應加強政策引導和監(jiān)管，企業(yè)應加強技術創(chuàng)新和社會責任，社會各界應積極參與和支持這項偉大的事業(yè)。碳達峰碳中和發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球氣候變化問題的日益嚴重，各國都在探索向更加可持續(xù)的低碳經濟過渡的途徑。碳達峰和碳中和作為減少二氧化碳排放的關鍵策略，已成為各國政府和企業(yè)的共同目標。本文將介紹碳達峰、碳中和的定義和意義，以及目前各個國家、企業(yè)和行業(yè)在碳達峰、碳中和方面所做出的努力和取得的成果。（一）碳達峰和碳中和的定義與意義碳達峰是指二氧化碳排放量達到峰值之后開始逐步減少，最終實現(xiàn)零排放或接近零排放的過程。碳中和則更進一步，是指將自身的碳排放量全部抵消或降至極低水平，實現(xiàn)碳排放凈零。碳達峰和碳中和能夠帶來多重好處。首先，它有助于減緩全球氣候變化，減少大氣中溫室氣體的濃度，保護地球生態(tài)環(huán)境。其次，碳達峰和碳中和的實現(xiàn)還能促進綠色低碳經濟的發(fā)展，提高能源效率，推動技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。最后，對于那些高碳排放行業(yè)，實現(xiàn)碳達峰和碳中和也能夠推動它們邁向更加可持續(xù)、清潔的發(fā)展道路。（二）碳達峰碳中和的國際現(xiàn)狀全球各國都在積極推動碳達峰和碳中和的實現(xiàn)。其中，歐洲聯(lián)盟最早在2020年就已經設定了碳中和的目標，在2050年實現(xiàn)凈零排放；英國則計劃在2035年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)凈零排放。此外，美國政府也在尋求通過減少溫室氣體排放、推廣新能源等舉措實現(xiàn)碳減排目標，目前已將碳減排目標提高到了50%到52%。澳大利亞政府則計劃在2050年前實現(xiàn)凈零排放。中國政府也確定了2040年前實現(xiàn)碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和的目標。（三）碳達峰碳中和的企業(yè)現(xiàn)狀除了政府之外，各大企業(yè)也在積極落實碳達峰和碳中和的目標。蘋果公司計劃在2030年前實現(xiàn)凈零排放，谷歌公司則宣布在2020年實現(xiàn)凈零排放，微軟公司則計劃在2030年前實現(xiàn)碳負排放。此外，許多行業(yè)巨頭也加入到碳達峰、碳中和的行列中，例如沃爾瑪、可口可樂、寶潔公司等。（四）碳達峰碳中和的行業(yè)現(xiàn)狀在行業(yè)層面，許多高碳排放行業(yè)也開始轉型向碳達峰、碳中和的方向發(fā)展。例如，在能源行業(yè)，中國已經成為全球最大的可再生能源市場；在制造業(yè)，各大汽車廠商都在推廣電動汽車，以降低汽車行業(yè)的碳排放；在建筑業(yè)，綠色建筑和節(jié)能建筑也逐漸成為市場主流?？傊S著碳達峰、碳中和成為全球共同目標，各國政府、企業(yè)和行業(yè)正在努力探索可持續(xù)發(fā)展的道路。通過采取適當?shù)恼吲e措、技術創(chuàng)新和市場推廣等措施，我們有信心實現(xiàn)全球碳排放的減少，并向更加可持續(xù)的低碳經濟轉型。公司成立方案公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資1012.50萬元，占xx有限公司75%股份；xxx集團有限公司出資338萬元，占xx有限公司25%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、韋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。7、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。企業(yè)文化管理“以人為本”的主旨（一）人的本質人為什么能夠創(chuàng)造文化、承載文化和改造文化？我們需要對人的本質進行一些考察，從而也為確定以人為本的主旨找到理論依據(jù)。在西方傳統(tǒng)哲學那里，人是介于神與自然之間的第三者，既具有靈魂，又具有肉體，人區(qū)別于神是因為人有肉體和物質性，人區(qū)別于自然是因為人有靈魂和精神性。在中國傳統(tǒng)哲學看來，人總是處在與他人的相互關系中，人區(qū)別于動物的關鍵在于人有道德，學會修身養(yǎng)性、學會做人是人生的主要目標。在此基礎上，馬克思主義強調從社會關系和實踐活動中來理解和把握人，認為人是名副其實的社會動物，勞動創(chuàng)造了人本身，人是各種社會關系的總和。從以上看出，人是具有自然屬性、社會屬性和精神屬性的復合體，但本質是社會性和勞動性。依據(jù)這種觀點，我們不難推出這樣的結論：人作為社會環(huán)境和時代的產物，對集體（或社會）具有依賴性；同時，人是自己命運的主人，在適應環(huán)境過程中改造環(huán)境，在承載文化的同時也創(chuàng)造文化。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有堅持以人為本，確立員工在企業(yè)管理中的主體地位，相信群眾和依靠群眾，才能把企業(yè)辦好。這是馬克思主義的基本觀點。在現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動中，或者說在生產力的進步中，人是最積極、最活躍、最關鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。人的主觀能動性發(fā)揮得如何，直接關系企業(yè)生產經營效率和經濟效益的高低。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境里，在決策正確的前提下，哪個企業(yè)能夠最大限度地調動員工的積極性，開發(fā)員工的潛力，哪個企業(yè)就能爭取主動，獲得長足發(fā)展。（二）“以人為本”的內涵與實踐途徑“以人為本”，即把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，把確立人的文化主體地位，滿足人的需要，提高人的素質，充分調動人的積極性，作為企業(yè)文化管理的重要任務。也就是提倡尊重人，相信人，激勵人，發(fā)展人，使人能動地發(fā)揮其無限的創(chuàng)造力。堅持“以人為本”的企業(yè)文化管理主旨，其主要實踐途徑是解決好以下四個相互聯(lián)系的問題。1、充分地重視人充分地重視人，即視員工為企業(yè)的最佳資本，把管理的重心轉移到做人的工作上來。長期以來，在企業(yè)中存在著重經營、輕管理的現(xiàn)象；在管理中又往往把側重點放在建制度、定指標、搞獎懲上，忽視員工的主觀能動性。實踐證明，這種只見物不見人、重物輕人的做法，是無法實現(xiàn)管理的預期目的的；只有充分重視人，尊重員工的文化創(chuàng)造和管理參與行為，發(fā)揮人的主動性與積極性，才能確保企業(yè)文化管理的活力。2、正確地看待人正確地看待人，即明確員工作為企業(yè)管理與文化主體的地位，處理好管理者與員工之間的關系。近一個世紀以來，圍繞企業(yè)員工是什么人的問題，西方學者進行了大量探索，提出了“經濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)的人”和“復雜人”等多種假設。盡管隨著管理實踐的深入，這些假設一個比一個趨于合理，但都沒有擺脫一個大的思維模式：管理者是管理主體，員工是管理客體；所謂科學管理就是謀求管理主體對管理客體的有效控制。用這一思維模式指導實踐，不能解決管理者與員工之間固有的沖突與矛盾。從根本上講，員工是企業(yè)管理與文化的主體。企業(yè)只有充分尊重、信任員工，確保其主體性，才能實現(xiàn)管理者與員工文化追求的一體化，企業(yè)共享型的文化才能建成。3、有效地激勵人有效地激勵人，即在確保員工主體地位的基礎上，充分調動員工的積極性，把蘊藏在員工中的聰明才智充分激發(fā)出來。為了達到這一目的，必須進一步完善企業(yè)的民主管理制度，保障員工的民主權益，使員工能夠廣泛地參與企業(yè)的各種經營管理活動；改變壓制型的管理方式，變高度集權式的管理為集權與分權相結合式的管理，變善于使用行政手段進行管理為多為下級提供幫助和服務，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為實行員工的自我監(jiān)督和自我控制；為員工創(chuàng)造良好的工作條件和發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)個人價值的平臺，完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵機制，幫助員工進行個人職業(yè)生涯設計，滿足員工物質和精神上的各種需求。4、全面地發(fā)展人全面地發(fā)展人，即努力把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的新型勞動者。好企業(yè)是一所好學校，它不光是人的使用者，而且也是人的培育者。企業(yè)只有重視對員工的培養(yǎng)，提高員工的道德修養(yǎng)、科學文化素質和各種能力，豐富員工的物質和精神生活，才能使員工得到全面發(fā)展，成為有高素養(yǎng)的文化人和關注自身與企業(yè)雙重價值的現(xiàn)代企業(yè)人。企業(yè)員工全面發(fā)展、素質提升的過程，就是企業(yè)文化創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程。建設新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設及思想政治工作創(chuàng)新相結合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習俗是企業(yè)經營及各種交往活動中經常重復出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應當做，哪些不應當做。并且經過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標準。（二）企業(yè)倫理道德建設與員工教育相結合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質，不僅是提高思想水平和業(yè)務技術水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設的基礎。因此，企業(yè)在倫理道德建設過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎教育、科學技術教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設的主體，自覺地對自己的行為負責，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設與管理創(chuàng)新相結合企業(yè)倫理道德建設的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應充分利用社會學、行為學、心理學等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風貌。（四）企業(yè)倫理道德建設與規(guī)章制度建設相結合企業(yè)倫理道德建設是一種心理建設，主要訴之于輿論與良心。從建設方法上看，一方面要通過對員工進行反復、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習慣；另一方面，當某種先進道德被多數(shù)人認同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化管理與制度管理的關系（一）海爾定律的啟示海爾定律（即斜坡球體論）認為，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理法”，這個模式是“制度管理”。在此基礎上，海爾堅持把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為其發(fā)展目標，矢志不渝，并大力倡導以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動力”，沒有“牽引力”，或者說只有制度管理，沒有文化管理，海爾也就不會有今天的業(yè)績。這說明海爾把制度管理與文化管理有機地結合起來了。（二）文化管理與制度管理的差異在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認識經常陷入一種誤區(qū)：或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個層次：物質文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內，即制度也是一種文化。如果從狹義角度看企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強調外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的“管理底線”，即要求員工必須做到的；文化更多地強調價值觀、理想信念和道德的力量，強調內在的自覺與自律，是“文化高境界”，二者的具體差異表現(xiàn)在以下三個方面。1、制度與文化演進方式的差異文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完善的。2、制度與文化表現(xiàn)形態(tài)的差異制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種觀念形態(tài)和精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。3、制度與文化對人的調節(jié)方式有差異制度管理主要是外在的、硬性的調節(jié)；文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導。腦力勞動者與體力勞動者對制度與文化的感受度不同。體力勞動者因為其作業(yè)方式要求標準化的程度高，對制度管理的強制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對他們更適合；腦力勞動者因為創(chuàng)造性強，自由度較高，對較低層次的條條框框比較反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結果，值得我們注意。（三）文化管理與制度管理的互動關系正確認識文化管理與制度管理的互動性，需要把握以下幾個要點。1、制度與文化相互推動當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動的形式來推廣和傳播。但要把倡導的新文化迅速滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度。2、制度與制度文化不是同一概念當制度內涵未被員工認同時，制度只是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工接受并自覺遵守時，制度就變成了一種組織文化。比如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先制定一項制度，時間長了，員工接受了這一制度內涵，制度就變成空殼，產生了參與文化。3、文化優(yōu)劣程度或主流文化的認同度決定制度成本當企業(yè)倡導的文化優(yōu)秀且主流文化認同度較高時，企業(yè)制度成本就低；當企業(yè)倡導的文化適應性差且主流文化認同度較低時，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當制度文化未形成時，沒有監(jiān)督，工人就可能“越軌”或不能按要求去做，其成本自然就高；而當制度文化形成以后，人們自覺從事工作，制度成本大為降低，尤其當超越制度的文化形成，制度成本會更低。摩托羅拉公司嘗試取消“打卡”制度，是因為員工能夠認識到工作的意義是什么。大慶人“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風是大慶人自覺的文化表現(xiàn)。4、制度與文化永遠并存制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用；文化管理也不可能替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調一致，光靠文化管理是不行的。實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協(xié)調一致。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個“止動力”，之后又為它創(chuàng)造了一個“牽引力”，使球既不至于下滑，又有動力往上滾，是制度管理與文化管理結合的典范。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀培養(yǎng)企業(yè)價值觀是一項內容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理企業(yè)內部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個人、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)文化與時代精神以及現(xiàn)實與未來等一系列關系，系統(tǒng)設計，精心施工。（一）堅守社會主義核心價值觀在社會主義市場經濟體制下，社會主義核心價值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價值觀，首先要堅守中國社會主義核心價值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個復雜的開放系統(tǒng)，是社會大系統(tǒng)的一部分，必然與社會大系統(tǒng)進行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨立運轉的同時，在大系統(tǒng)中獲得資源與認可。因此，企業(yè)必須適應社會環(huán)境和價值要求，與社會大系統(tǒng)進行良性的互動。從生態(tài)論角度看，社會是各利益相關者共同構建的一個生態(tài)圈，各個角色在其中相互競爭與合作，創(chuàng)造價值，分享利益。作為企業(yè)來說，處于社會這個生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會共同的規(guī)則與價值。從文化學視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會大文化制約，即必須把社會主義核心價值觀這一社會大文化的內核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個性文化，形成既有共性又顯獨特的文化身份。黨的十八大明確提出社會主義核心價值觀的基本內涵，即在國家層面倡導“富強、民主、文明、和諧”，社會層面倡導“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導“愛國、敬，業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。在“三個倡導”中，國家層面與社會層面的核心價值觀，是企業(yè)價值觀形成的重要價值指南和價值源泉，公民層面的核心價值觀直接影響并決定著企業(yè)價值觀的形成。愛國，是企業(yè)第一位的核心價值觀，是企業(yè)民族性、國家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責任感和國家意識。尤其是國有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛國、報國、強國作為神圣使命，把創(chuàng)造經濟價值、滿足市場需求、提高企業(yè)競爭力，進而提高國家競爭力作為神圣職責。誠信，是企業(yè)核心價值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職業(yè)，熱愛所從事的工作，這些員工的精神追求是形成企業(yè)價值觀的基石。友善，作為中國優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)贏得顧客、贏得員工以及贏得各種利益相關者的支持與厚愛，創(chuàng)造企業(yè)和諧文化，保持企業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在培育企業(yè)價值觀的過程中，要以社會主義核心價值觀為指導，并從中吸收強大的精神能量。（二）整合現(xiàn)有價值觀，一般來說，具有一定歷史的企業(yè)，其價值觀總是客觀存在的，但由于這種觀念形態(tài)的東西往往不易被人發(fā)現(xiàn)，因此它在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也就常被人忽視。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中指出：價值觀和信念主要得自經驗，得自經濟環(huán)境下各種嘗試所積累的結果。企業(yè)員工在特定經濟環(huán)境中進行嘗試后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和總結，這就是價值觀念的理念化過程。任何企業(yè)組織無論是處在創(chuàng)業(yè)階段，還是處在發(fā)展階段或成熟階段，都存在一個確定、恪守或轉變價值觀的問題。如果企業(yè)在實踐中已經取得了一些經驗，就必須對之加以提煉，使之升華到價值觀層次。把經驗提升到理念也就是對價值觀整合與提煉的過程，這是塑造企業(yè)價值觀的第一步。在確認和進一步培育企業(yè)價值觀時，要根據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模、類型、員工素質、經營的特殊性和環(huán)境要求來選擇適當?shù)膬r值標準，從而反映出企業(yè)的使命和特色；還要注意企業(yè)價值理想實現(xiàn)的可能性，使企業(yè)價值觀有實在的存在基礎和客觀依據(jù)，與員工的心理承受能力相一致。同時，價值觀來源于企業(yè)實際又高于企業(yè)實際，要有超前性，以充分體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展和長遠的奮斗目標，成為員工行動的指南。（三）傳承基礎上創(chuàng)新價值觀企業(yè)價值觀是一個動態(tài)的體系，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化，不斷注入新的內容，切實保證企業(yè)價值觀在內容上與企業(yè)經營管理實踐一樣充滿活力。中外企業(yè)的價值觀在其歷史的演變中分別經歷了不同的階段，打上了不同時代的烙印。從其演變歷程可以看出共同的趨勢：超越企業(yè)直接功利、關注人的發(fā)展和社會責任的價值觀越來越受到推崇。新的價值觀的形成是對傳統(tǒng)價值觀的揚棄，是對傳統(tǒng)價值觀的繼承與發(fā)展，是不斷注入時代精神的創(chuàng)新。只有培育創(chuàng)新的價值觀，才能時刻保持企業(yè)價值觀的勃勃生機。（四）凸顯企業(yè)特色價值觀不管是什么文化背景下的企業(yè)，也不管是什么行業(yè)的企業(yè)，在價值觀上都有共性的東西，但是也有體現(xiàn)企業(yè)經營最鮮活的內容，在總結與提升企業(yè)價值觀時要突出這種特點。富有企業(yè)特色的價值觀是企業(yè)成員對本企業(yè)價值觀的高度個性化概括，如P&G.的“做正確的事”，IBM的“IBM就是服務”，諾基亞的“科技以人為本”，杜邦的“創(chuàng)造美好生，活”等。有特色的價值觀，一方面體現(xiàn)了企業(yè)人的自信，是企業(yè)自信力達到成熟階段的標，志，這種價值觀不僅在高級管理人員心目中，而且在企業(yè)絕大多數(shù)人的心目中，都成為一種實實在在的東西，真正起著凝聚、支配人行為的作用；另一方面，可以使員工產生一種個性感，一種與眾不同的自豪感，激勵起企業(yè)成員的創(chuàng)造潛能和競爭取勝的信心。企業(yè)價值觀的表述，既要具有特色，用與眾不同的詞語表示，避免雷同，又不要過于空泛，以致人們無法去識別和了解企業(yè)價值觀，無法把不同企業(yè)的價值觀區(qū)別開來。（五）引導員工認同與踐行價值觀提出價值觀并非難事，難的是如何把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并為員工付諸實踐。如果價值觀僅是停留在口頭上，沒有融入員工的思想與行動中，價值觀也就失去了存在的意義。沒有轉化為普通員工的信念與行動的價值觀，不僅對企業(yè)沒有任何神益，還會扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價值觀從確立到轉化為全體成員的信念，是一個價值觀內化的過程；再從信念轉化為自覺行動，是一個價值觀外化的過程。在企業(yè)價值觀的內化與外化過程中，領導者處于主導地位，領導者持續(xù)不斷地灌輸，以身作則、率先垂范，并善于樹立楷模，利用制度、典禮和儀式等形式去推展是很重要的。企業(yè)文化的分類與模式（一）企業(yè)文化的分類企業(yè)文化是一個由若干價值因素所構成，并通過生產經營、對外交往等活動以及文化典禮、儀式等載體反映其特征的復雜的開放系統(tǒng)。不同的內外環(huán)境會造就不同的企業(yè)文化。嚴格地說，每個企業(yè)的成長環(huán)境都有差異，因此每個企業(yè)的文化特質都不盡一致，正像自然界沒有兩片完全相同的樹葉一樣，有多少個企業(yè)就有多少種企業(yè)文化。從這個意義上講，對企業(yè)文化進行科學分類是一件困難的事。不過，當我們對不同的企業(yè)文化的構成要素和影響要素進行必要的抽象時，可以發(fā)現(xiàn)，很多相近或相同的文化特質，依據(jù)不同的文化特質的組合，就可以對千差萬別的企業(yè)文化進行大致的分類。1、按發(fā)育狀態(tài)分類按企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)分類，可以劃分為成長型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成長型文化是一種年輕而充滿活力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)一般是和企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)相適應的。在企業(yè)初創(chuàng)時期，事業(yè)蓬勃發(fā)展，資本迅速膨脹，規(guī)?？焖贁U張，企業(yè)中各種文化相互沖突，表現(xiàn)出新文化不斷上升的態(tài)勢，在內外環(huán)境的作用下，企業(yè)被注入了很多新的觀念、新的價值和新的精神，如勇于創(chuàng)新、競爭和開拓進取等。此時企業(yè)的盈利狀況呈現(xiàn)一種日益上升的趨勢，前景看好，所以新文化對員工表現(xiàn)出很大的吸引力和感召力。但是，由于成長型文化所面對的外部市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內部人員、結構、制度以及經營模式尚未定型，因此這種文化類型也是不穩(wěn)定的，如果不善于引導和培育也會出現(xiàn)偏差。（2）成熟型文化是一種個性突出且相對穩(wěn)定的企業(yè)文化。一般來講，企業(yè)發(fā)展進入成熟期，經營規(guī)模和市場穩(wěn)定，人員流動率降低，管理運行狀態(tài)良好，企業(yè)內部人際關系