產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度

精品文檔產(chǎn)品研部目獎(jiǎng)懲考制度為進(jìn)品發(fā)員工積性提工效，升作力，保品發(fā)小量產(chǎn)標(biāo)達(dá)成推項(xiàng)發(fā)，著優(yōu)劣原，制本度一、項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度定1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇2、原則性規(guī)定

按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評審時(shí)間需要長或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核

項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組協(xié)商后，據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評審小組開會(huì)討論確定取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還對相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。.

精品文檔二、項(xiàng)獎(jiǎng)懲實(shí)施考表格表1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)考內(nèi)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金

評是否是否是否是否

相說項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：備注.

精品文檔表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人

項(xiàng)目任務(wù)

考核時(shí)間序數(shù)1

項(xiàng)目工作度量

分項(xiàng)目個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理

考核說明度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）

標(biāo)準(zhǔn)分值200

得分2

工作質(zhì)量

個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理

質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得（包括標(biāo)準(zhǔn)化可靠性等）0任務(wù)

個(gè)人

節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出50%不得分

103

完成4567項(xiàng)目經(jīng)理

情況執(zhí)行力發(fā)展力溝通力工作態(tài)度

團(tuán)隊(duì)管理工作效率工作記錄能力潛力培訓(xùn)溝通力工作態(tài)度

團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)間與速度項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力培訓(xùn)情況與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度評審小組

01010551010最終得分備注：三、項(xiàng)獎(jiǎng)懲及考核體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P×項(xiàng)立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金M×項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M）×項(xiàng)總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金Z×項(xiàng)成員獎(jiǎng)金總額→P項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評）→M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)M<1，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的百分比。由項(xiàng)目評審小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定?！鶽項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，（項(xiàng)目成員人數(shù)），由項(xiàng)目成員考核打分確定。.

精品文檔表３：項(xiàng)目考核分值對應(yīng)表項(xiàng)目考核分值100分含分)以上91-9981-9071-8070分含)以下

對應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)>Z>ZZ<Z<Z

說明極高于平均值較高于平均值Z*目成員獎(jiǎng)金總額較低于平均值極低于平均值示例：

如A目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定元項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成員人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評審小組決定對項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金110000）=1.1×項(xiàng)立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金20000）=0.2×110000項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）=（1-0.2）×110000項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金Z×項(xiàng)目成獎(jiǎng)金總額90000然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（次項(xiàng)目為0.1）行調(diào)整以下為模擬示例：項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員合計(jì)

系數(shù)0.20.150.150.150.150.10.10.080.080.041

項(xiàng)目獎(jiǎng)金20000135001350013500135009000900072007200360090000

備注說明在項(xiàng)目實(shí)施程中主導(dǎo)件技術(shù)方，參與管理。在項(xiàng)目實(shí)施程中主導(dǎo)件技術(shù)方，參與管理。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量大，果顯著。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)心部分，要作用。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量較大效果好。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量較大效果好。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量中等按時(shí)完成。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量中等按時(shí)完成。在項(xiàng)目實(shí)施程中負(fù)責(zé)作量較小主要學(xué)習(xí)和熟悉。.

精品文檔四、項(xiàng)獎(jiǎng)懲及考核充說明、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)任。、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評審小組需產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核但是提成金不是按照每份20進(jìn)行分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)