基于造價控制的建筑工程施工管理探討

基于造價控制的建筑工程施工管理探討

Summary：近些年來，建筑行業(yè)獲得了極好的發(fā)展，市場競爭也日漸激烈，作為建筑施工企業(yè)，要想順應建筑市場發(fā)展需要，在競爭中獲得好的發(fā)展，就需要做好工程的管理工作。對于建筑工程而言，施工管理與成本間有著緊密的聯(lián)系，怎樣高效運用相關資源，實現(xiàn)工程施工建設的高水平建設，減少企業(yè)成本消耗就成為需要解決的重要問題。本文主要從施工企業(yè)出發(fā)，對建筑工程施工管理的造價控制情況進行闡述分析，以供參考。Keys：建筑工程；施工管理；造價控制

現(xiàn)如今，社會生產(chǎn)力快速進步，科技水平逐步提高，建筑工程中新材料、新技術、新工藝等大量出現(xiàn)，新型建筑產(chǎn)品也不斷產(chǎn)生，施工企業(yè)間的競爭日漸激烈。為實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，確保工程施工建設質(zhì)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，就需要施工企業(yè)做好建筑工程的造價控制管理工作。一、建筑工程造價特點分析首先，動態(tài)變化。建筑工程中有很多施工環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)不同受到的環(huán)境影響要素也有差異，而且隨著工程施工建設還會出現(xiàn)很大變化，使得造價控制管理呈現(xiàn)出動態(tài)變化的特點。建筑工程施工中可能會很多突發(fā)情況，加之不同環(huán)節(jié)間的影響，使得建筑工程的建設受到制約。其次，分項造價。建筑工程可以被劃分為很多分項工程，如電氣、給排水等，造價控制管理時需要結合工程項目各分項情況進行分析，科學調(diào)整設計造價控制方案，明確分項造價管理責任，使每一位工作人員都可以認真履行造價管理任務，實現(xiàn)良好的建筑工程造價控制效果。再者，個體差異。每個建筑工程項目都有其自身的特點，地理位置、環(huán)境條件以及功能等不同[1]，施工技術、方案等也有一定的不同，表現(xiàn)出建筑工程的個體差異。造價管理時需要工作人員充分把握建筑工程項目的個體差異，通過針對性的措施方法提高建筑工程的造價控制效果。

最后，造價系統(tǒng)、完整。工程項目建設前需要有總的造價控制目標，然后將總體目標細化為多個分項目標。建筑工程造價的系統(tǒng)、完整性要求造價控制時科學協(xié)調(diào)整體與局部間的關系，從而對工程造價精準、全面的控制，實現(xiàn)動態(tài)化的管理。二、建筑工程施工管理的造價控制策略1、施工前的造價控制

在現(xiàn)今社會中，施工企業(yè)要想獲得工程，就必須要融入到市場競爭中，而要獲得項目，投標環(huán)節(jié)是必不可少的，也是企業(yè)造價控制的重要前提。首先，做好投標準備工作。施工企業(yè)得到招標信息之后，要建立專業(yè)化的投標團隊，其中涉及技術、經(jīng)濟、造價、法律等方面的專業(yè)人員。投標團隊需要對招標文件細致研究，結合擬投標工程項目的實際情況，分析企業(yè)以往的報價資料，獲取滿足招標文件需要的計價文件、定額、政策性調(diào)價文件、主要材料與設備價格等信息[2]。通過工程量清單招標項目，結合招標文件資料，對主要清單工程量進行計算，并做好復核工作，有效防范投標風險，保證采取的投標策略是科學合理的。施工企業(yè)結合匯總之后的工程量，確定滿足工程建設的施工方案、施工機械設備等。其次，科學編制預算文件。編制的預算文件需要滿足招標文件格式的要求，保證項目完整、內(nèi)容清晰明了，依據(jù)施工實際情況、施工技術方案、設計圖紙等就招標文件中要求的工作內(nèi)容進行套價計算[3]，不能多算、也不能漏算。確定工程投標報價時，要做到不僅可以中標，也應有一定的利潤空間，不能單純?yōu)榱酥袠硕鲆暯?jīng)濟效益的實現(xiàn)，也不能為了中標在實際施工中出現(xiàn)偷工減料等行為，從而彌補報價的不足。要對招標項目全面研究把握，確保工程項目獲得好的盈利。

最后，科學報價。施工企業(yè)報價時，要明確自身優(yōu)勢與不足，結合招標工程項目特點，科學的投標，使中標可能性得到提高。如通過不平衡報價法，適當?shù)奶岣咔捌诮Y算項目的費用，如土方工程，讓資金的時間價值得以提升，適當降低后期項目，如裝飾裝修等。復核工程量時，對于后續(xù)可能增加項目的工程量，適當?shù)奶岣邌蝺r。對于工程量可能減少的就應降低單價。2、施工環(huán)節(jié)的造價控制

首先，科學編制施工預算。依據(jù)施工圖紙對施工預算、工料分析進行編制，并對比實際施工預算和施工圖預算。形成成本意識，將效益、成本放在重要位置上，做好工程造價的“節(jié)流”[4]。若在工程建設后期出現(xiàn)成本上的問題，應積極探求原因，并通過科學化的方法進行處理解決。

其次，對施工組織設計進行優(yōu)化。建筑工程項目的施工組織設計能夠為施工建設提供科學的指導，也會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。對于相同的工程項目，如果施工組織設計不同，工程造價也會有很大的差異。施工企業(yè)應從企業(yè)實際出發(fā)，總結經(jīng)驗，明確工程建設的實際信息數(shù)據(jù)，確保編制的施工組織設計滿足企業(yè)實際需要，科學制定計劃、安排人員，保證每一工序的有效銜接，優(yōu)化施工組織設計，減少成本支出。

再者，做好合同管理。合同是維護承發(fā)包間權利義務的重要法律性文件，也能夠為工程造價控制工作的開展提供參考。為此要具有一定的合同意識，認真細致的研究分析諸如工期、結算付款方法、工程保修、雙方責任以及質(zhì)量要求等內(nèi)容，避免法律風險的出現(xiàn)。施工中，要動態(tài)化的分析研究合同的具體執(zhí)行情況，并結合分析結果提出科學化措施。施工企業(yè)要強化員工的證據(jù)意識，如果工程造價變化不是施工原因造成的，就需要將有關證據(jù)進行妥善保留，及時索賠，通過索賠時結算價款增多，將工期順延，防止工程延期發(fā)生違約的問題。

最后，科學管理材料、設備。在材料管理中，在建筑工程的總成本中，材料費用要占到75%左右，為此要實現(xiàn)工程的造價控制效果，材料的管理也是十分重要的，應從數(shù)量、價格等方面入手。如果是材料采購量比較大，可以通過廠家進貨的方法，減少采購中間商，使費用、時間都得到節(jié)約。貨比三家，選擇性價比好的材料。若是采購材料數(shù)量比較少，可以通過代儲代銷的方式減少庫存。發(fā)放材料也應嚴格把關，避免材料浪費，保證材料得到高效的應用。對于機械設備，采購時要選擇最為合適的，提高機械設備的利用效率，定期對機械設備進行保養(yǎng)維護，減少磨損成本。租賃設備也應貨比三家，對機械費用有效控制。3、竣工環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑工程施工管理中，竣工環(huán)節(jié)的工程造價控制也是極為重要的。在這一階段，要全面獲取工程招投標、施工等過程中與造價相關的一切信息，如招投標文件、施工合同、工程變更簽證單、結算書、會議記錄、竣工圖等[5]。依據(jù)合同中約定的調(diào)價方法進行調(diào)價。建筑工程項目的施工過程涉及多方利益，造價控制應存在于整個工程建設過程中。造價控制效果與施工企業(yè)的技術、管理水平密切相關，為此，施工企業(yè)應科學預測、妥善管理，通過科學化的措施方法建立滿足自身實際需要的工程造價控制體系。結束語：總而言之，對于建筑工程施工管理而言，工程造價控制是重要的內(nèi)容，工程造價的效果將直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。為此作為施工企業(yè)，應認識到建筑工程動態(tài)化、復雜性等特點，在工程建設過程中通過科學化的措施方法做好工程造價控制，減少不必要資金的支出和浪費，確保工程經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。Reference：[1]王劍云.建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].中國招標,2022(07):114-116.[2]姜誼欣.建筑工程施工階段工程造價控制管理[J].中國集體經(jīng)濟,2022(18):57-59.[3]劉春麗.建