目標(biāo)管理實(shí)施辦法

----------------------------一、目的：精品文檔放心下載轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管精品文檔放心下載理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）感謝閱讀（3）系統(tǒng)性原則：謝謝閱讀（4）先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；精品文檔放心下載（5）感謝閱讀分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；?）可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。謝謝閱讀2、依據(jù)：（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4）聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6）未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；（7）歷史數(shù)據(jù)。三、目標(biāo)管理流程：1、每年月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀2、每年月中下旬，績(jī)效管理中心組織，事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參感謝閱讀與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)謝謝閱讀據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上謝謝閱讀而下由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。謝謝閱讀3、每年月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)精品文檔放心下載盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)附表“新世紀(jì)企業(yè)精品文檔放心下載感謝閱讀標(biāo)。4、每年月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門(mén)的工作職責(zé)，績(jī)效管理精品文檔放心下載中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟感謝閱讀常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部謝謝閱讀門(mén)。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見(jiàn)。精品文檔放心下載5、每年月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事謝謝閱讀業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各事業(yè)部自行組織與下屬部門(mén)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，謝謝閱讀目標(biāo)責(zé)任書(shū)均需績(jī)效管理中心備案。6、每年月下旬至12感謝閱讀度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案?？?jī)效管謝謝閱讀理中心參考各事業(yè)部及職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，于12月中下旬負(fù)責(zé)精品文檔放心下載完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開(kāi)發(fā)分公司謝謝閱讀新項(xiàng)目要在開(kāi)工前一月，編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批感謝閱讀準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書(shū)均需在績(jī)效管理中心備案（見(jiàn)附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀7、每季度最后一個(gè)月25日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季謝謝閱讀度目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。感謝閱讀8、開(kāi)發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下謝謝閱讀MB-2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批感謝閱讀準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：前提交績(jī)效管理中心備案。謝謝閱讀9、除開(kāi)發(fā)分公司以外的其他部門(mén)，每月應(yīng)根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和謝謝閱讀本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫(xiě)《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部謝謝閱讀部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績(jī)效管理中心備案。謝謝閱讀與開(kāi)發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門(mén)，如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公謝謝閱讀司等，在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作精品文檔放心下載謝謝閱讀計(jì)為零分。10、聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門(mén)在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目，感謝閱讀精品文檔放心下載效評(píng)估實(shí)施辦法》進(jìn)行評(píng)估。11、聯(lián)盟各部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫(xiě)謝謝閱讀：前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱；精品文檔放心下載謝謝閱讀月第一周周三前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心根據(jù)感謝閱讀對(duì)各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門(mén)的績(jī)效分值，匯總成《月績(jī)感謝閱讀效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資感謝閱讀源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。12、每年7月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述精品文檔放心下載感謝閱讀述職，對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢精品文檔放心下載根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫(xiě)《目標(biāo)謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載但須績(jī)效管理中心同意。13、績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)感謝閱讀精品文檔放心下載部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié)，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警精品文檔放心下載示相關(guān)部門(mén)找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一：前感謝閱讀報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。14、每年1月～2謝謝閱讀事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。謝謝閱讀事業(yè)部所屬部門(mén)的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管精品文檔放心下載理中心組織。15、各事業(yè)部、部門(mén)在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝謝謝閱讀通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程精品文檔放心下載中，上下級(jí)部門(mén)應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)主謝謝閱讀管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)達(dá)成謝謝閱讀績(jī)效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談或書(shū)面反饋，指出下屬單位精品文檔放心下載工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。精品文檔放心下載16、感謝閱讀成相關(guān)部門(mén)拿出解決方案以降低損失至最小，同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副感謝閱讀總裁。四、附則：1、效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門(mén)，對(duì)精品文檔放心下載《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。2、績(jī)效管理所需的資料和信息，績(jī)效管理中心有權(quán)向各部門(mén)索取，謝謝閱讀各部門(mén)有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。3、感謝閱讀級(jí)信息要嚴(yán)守秘密，對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。、本辦法自批準(zhǔn)之日開(kāi)始實(shí)施。五、配套表單（附后）精選資料----------------------------謝謝閱讀表1精選資料----------------------------感謝閱讀表2目標(biāo)123456789精選資料----------------------------感謝閱讀2003年精選資料----------------------------感謝閱讀表