醫(yī)院薪酬管理概述

醫(yī)院薪酬管理

醫(yī)院薪酬管理概述第1頁在市場經(jīng)濟條件下，職員經(jīng)過在單位生產(chǎn)和勞動行為，換取薪酬，以滿足個人及家庭和生活需求。合理工資制度和工資水平，能夠使職員有一個安全感和對預(yù)期風險心理保障意識，從而增強對單位信任感和歸屬感。醫(yī)院競爭是人才競爭，一個醫(yī)院需要有一定競爭力薪酬吸引人才，還需要有一定確保力薪酬留住人才，假如水平太低或與外界差異過大，職員就可能去其它醫(yī)院尋求機會和發(fā)展。醫(yī)院薪酬管理概述第2頁一、薪酬概念狹義：薪酬是指個人取得以工資、獎金以及實物形式支付勞動回報。廣義：薪酬包含經(jīng)濟性酬勞和非經(jīng)濟性酬勞。醫(yī)院薪酬管理概述第3頁薪酬經(jīng)濟性酬勞非經(jīng)濟性酬勞直接間接其它基本工資社會保障帶薪假期加班工資1.失業(yè)保險休息日績效工資2.養(yǎng)老保險病事假津貼3.醫(yī)療保險4.住房公積金5.貨幣分房工作單位其它工作興趣社會地位情誼挑戰(zhàn)性個人發(fā)展關(guān)心責任感個人價值工作環(huán)境成就感醫(yī)院薪酬管理概述第4頁二、薪酬設(shè)計步驟一個優(yōu)異薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是對內(nèi)含有激勵性和對外含有競爭力，要設(shè)計一個科學合理薪酬系統(tǒng)，普通要經(jīng)歷以下幾個關(guān)鍵步驟：醫(yī)院薪酬管理概述第5頁步驟 結(jié)果1、工作分析 崗位說明書2、崗位價值評定薪酬層級關(guān)系圖3、員工能力評定薪酬層級關(guān)系圖4、薪酬調(diào)查薪酬福利調(diào)查匯報5、薪酬定位 薪酬預(yù)算方案6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)7、薪酬系統(tǒng)實施薪酬管理制度醫(yī)院薪酬管理概述第6頁三、醫(yī)院薪酬管理實踐我國公立醫(yī)院現(xiàn)行薪酬制度，基本上是按照事業(yè)單位性質(zhì)由政府統(tǒng)一制訂，在財政、人事部門嚴格管制下，難以按照當代人力資源管理要求，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實狀況、本單位實際情況和職員個人崗位價值和能力評定定位等設(shè)計科學、合理、含有激勵性薪酬系統(tǒng)。

醫(yī)院薪酬管理概述第7頁伴隨醫(yī)療機構(gòu)改革深入，現(xiàn)行醫(yī)院薪酬系統(tǒng)已不能適應(yīng)該前社會主義市場經(jīng)濟形勢，越來越多醫(yī)院院長正在對當前薪酬系統(tǒng)進行改革，而且已經(jīng)取得一定成效?，F(xiàn)在就某醫(yī)院近幾年薪酬改革實踐與大家作交流。醫(yī)院薪酬管理概述第8頁（一）某醫(yī)院概況1843年由美國教會創(chuàng)辦，已經(jīng)有160年歷史，是一所集醫(yī)療、教育、科研為一體當代化綜合性三級醫(yī)院，在編職員868名，開放床位840張。醫(yī)院薪酬管理概述第9頁（二）1999年薪酬改革分配制度改革表達按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合標準，在主管部門調(diào)控工資總量內(nèi)，自主制訂分配方法。建立重實績、重貢獻與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)自主、靈活、激勵分配機制。主動推行生產(chǎn)要素參加分配，大膽探索技術(shù)和管理等要素參加分配。醫(yī)院薪酬管理概述第10頁院長收入按干部管理權(quán)限由上級主管部門考評后審批確定，其它全部些人員工資由基本工資和績效工資二部分組成?；竟べY即國家要求工資，包含各種補助、津貼。績效工資是建立在經(jīng)濟效益和綜合目標考評基礎(chǔ)上，結(jié)合責任風險、技術(shù)含量等生產(chǎn)要素進行分配一個工資方案。

醫(yī)院薪酬管理概述第11頁Ａ：績效工資系數(shù)職員績效工資系數(shù)表職務(wù)副院長科主任副科主任兼職支部書記組長、助理注:分值743321.院長、院黨 委書記績職稱正高副高中級助級員級其它效工資由主分值5 4 3 211 管部門確定. 2.職稱按聘技術(shù)含高中低用年限計算,量分值321 每年0.2分累 計,5年為最風險程高中低 高限。度分值321 3.工人技師 參考中級職學歷博士碩士本科大專中專其它稱;高級工分值3.02.52.01.51.00.5參考助級職 稱;中級工工齡30年為最高限，工齡基礎(chǔ)分為2分，每年0.15分累計參考員級職分值 稱。 醫(yī)院薪酬管理概述第12頁Ｂ：職員月收入＝基本工資＋績效工資（１）績效工資＝科室結(jié)余分成÷科室績效工資總系數(shù)×個人績效工資系數(shù)（經(jīng)濟指標考評）（２）績效工資＝全院績效工資平均數(shù)×個人績效工資系數(shù)（目標責任考評）（３）績效工資＝第一款或第二款１／２（照料崗位）醫(yī)院薪酬管理概述第13頁各科室績效工資15％按月由財務(wù)部門暫扣，年底依據(jù)科室目標考評給予發(fā)放或扣除，以15%作為100%計。以下情況給予扣除：醫(yī)院薪酬管理概述第14頁

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度＜８５％每次扣５％

平均住院日每超0.1天扣2%各科平均住院日表另發(fā)，以年度考評

醫(yī)療、藥品收入超百分比(醫(yī)藥百分比表另發(fā))超出部分上交醫(yī)院，每超1%，扣除10%

設(shè)備、財產(chǎn)損失扣10%醫(yī)院薪酬管理概述第15頁年底經(jīng)考評返給科室績效工資由科主任（科長）自主分配?？剖邑熑稳耍ò笨浦魅巍⒄弊o士長、組長和助理）各可分配最多不超出總額１０％，其余部分科主任有權(quán)在以下幾個方面進行分配和支付：

科室職員中分配

科室職員家訪

科室職員集體活動

與其它科室聯(lián)誼

其它認為合理支出上述五項分配支出必須填寫醫(yī)院統(tǒng)一表格，如實上報財務(wù)科，能夠不向科室職員公布。醫(yī)院薪酬管理概述第16頁四、某開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院薪酬改革（）該院是一所新創(chuàng)辦醫(yī)院，開診早期病員稀少，效益很差，醫(yī)技人員短缺，在極其困難情況下既要維持醫(yī)院運轉(zhuǎn)，又要引進人才和招聘普通職員，對此，我們設(shè)計了一個新薪酬系統(tǒng)，即全員實施崗位工資制度。醫(yī)院薪酬管理概述第17頁崗位工資全院各級各類人員崗位工資分A、B、C、D、E、F6級，按1至30年任職年限逐年遞增，每一任職年限崗位工資級差分1、2、3、4、5檔，分檔依據(jù)為每年一次考評。

醫(yī)院薪酬管理概述第18頁考評成績95—100分定為5檔，90—94分為第4檔，80—89分為第3檔，70—79分為第2檔，60—69分為第1檔，59分以下實施高職低聘。

醫(yī)院薪酬管理概述第19頁績效獎勵工資醫(yī)院實施院科二級核實，在嚴格成本核實基礎(chǔ)上，科一級核實單位產(chǎn)生積余資金將按一定百分比作為科室績效獎勵工資、方法。無積余科室無績效獎勵工資。行政職能、后勤等部門在全院未產(chǎn)生積余情況下無績效獎勵工資。醫(yī)院薪酬管理概述第20頁檔案工資即國家要求基本工資和各種補助（如護齡補助、中餐補助等）全部停頓發(fā)放，作為檔案工資歸入職員檔案，作為職員退休和調(diào)離本單位時工資依據(jù)。職員養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房補助以檔案工資為基數(shù)交納。醫(yī)院薪酬管理概述第21頁五、當前施行薪酬改革（）醫(yī)院全方面實施以崗位績效工資為形式年薪制分配方法。實施年薪制以堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參加分配為標準，表達一流業(yè)績、一流酬勞精神，做到責任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻與酬勞相致、個人效益與單位效益相協(xié)調(diào)。經(jīng)過分配制度改革，充分調(diào)動職員主動性，建立重實績、重貢獻，向優(yōu)異人才和關(guān)鍵崗位傾斜分配激勵機制。醫(yī)院薪酬管理概述第22頁年薪制由崗位工資和績效工資組成，以按崗定酬為基礎(chǔ)，按照每一崗位責任大小、風險程度和技術(shù)高低等崗位價值確定每一職員薪酬。醫(yī)院在科學定編定崗基礎(chǔ)上，明確崗位責任，任職條件和聘用期限，做到按崗定酬，崗薪一致，崗變薪變?？冃ЧべY與工作業(yè)績和效益掛鉤。

醫(yī)院薪酬管理概述第23頁按照崗位職責，提出工作要求，明確任務(wù)指標，考評工作業(yè)績，依據(jù)考評指標結(jié)果，確定每一職員績效工資。崗位工資按月發(fā)放，績效工資經(jīng)考評后以年度發(fā)放。醫(yī)院薪酬管理概述第24頁（一）院長年薪收入由基薪和績薪兩部分組成?；绞悄甓裙ぷ骰境陝冢冃绞悄甓裙ぷ骱腿纹诠ぷ鳂I(yè)績酬勞，分為年度績薪和任期績薪兩部分。院長年薪指標由董事會確定，標準上不超出本單位職員平均工資八倍。醫(yī)院薪酬管理概述第25頁（二）副院長、財務(wù)責任人年薪制方法參考院終年薪制方法實施，其年薪指標和考評指標體系由董事會決定。醫(yī)院薪酬管理概述第26頁（三）其它職員年薪制由崗位工資和績效工資兩部分組成，其年薪指標和考評指標體系由院長確定后提請董事會同意決定。醫(yī)院薪酬管理概述第27頁職員年薪制以建立完善崗位考評制度為基礎(chǔ)，適應(yīng)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變要求。圍繞聘用協(xié)議所要求崗位職責、工作任務(wù)，以崗位考評指標體系為依據(jù)對每一位職員進行考評后確定個人年薪指標。醫(yī)院薪酬管理概述第28頁1、崗位工資以醫(yī)院內(nèi)部崗位為基礎(chǔ)，對每一職員崗位進行分類分級分檔。醫(yī)院薪酬管理概述第29頁（1）崗位分類按崗位性質(zhì)分為：行政系列、財務(wù)系列、醫(yī)師系列、醫(yī)技系列、護理系列、工勤系列。醫(yī)院薪酬管理概述第30頁（2）崗位等級按專業(yè)技術(shù)職稱分為：職級：A級：主任醫(yī)師/主任護師/主任藥師/主任技師/研究館員B級：副主任醫(yī)師/副主任護師/副主任藥師/副主任技師/高級工程師/高級會計師/高級統(tǒng)計師/高級經(jīng)濟師/高級政工師/副研究館員/系統(tǒng)分析員醫(yī)院薪酬管理概述第31頁C級：主治醫(yī)師/主管藥理由/主管護師/主管技師/政工師/統(tǒng)計師/會計師/經(jīng)濟師/檔案館員/圖書館員/工程師/高級程序員/工人技師D級：醫(yī)師/護師/技師/藥師/助理會計師/助理工程師/助理統(tǒng)計師/助理經(jīng)濟師/助理館員/助理政工師/程序員/高級工E級：醫(yī)士/藥士/護士/會計員/統(tǒng)計員/經(jīng)濟員/圖書管理員/檔案管理員/初級程序員/技術(shù)員/政工員/行政科員/中級工F級：初級工/普工醫(yī)院薪酬管理概述第32頁（3）崗位分層在崗位分類分級基礎(chǔ)上，對每一類每一級崗位職員在其任職年度中，按崗位價值評定表（附件二）對每一職員進行評定、確定其崗位價值等級共6級。崗位等級結(jié)合崗位價值等級，明確每一職員崗位層級，制成全院職員崗位價值評定圖（附件三）。在