集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)講話稿、建投集團(tuán)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿2篇供借鑒

集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)講話稿、建投集團(tuán)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿2篇供借鑒集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)講話稿供借鑒同志們大家好：今天我們召開集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，各子公司分別匯報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對(duì)性和指導(dǎo)性，大家回去之后要認(rèn)真貫徹落實(shí)。針對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容，我再提幾點(diǎn)意見：一、鉚足干勁、奮力沖刺，力爭(zhēng)完成第一季度經(jīng)營指標(biāo)*-*月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成年度計(jì)劃的*%，同比下降*%；利潤總額*億元，完成年度計(jì)劃的*%，同比增長*%；歸母凈利潤*億元，完成年度計(jì)劃的*%，同比增長*%；資產(chǎn)總額*億元，較年初下降*%；資產(chǎn)負(fù)債率*%，較年初下降*個(gè)百分點(diǎn)。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司想要完成第一季度的經(jīng)營指標(biāo)以及全年的經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)還是比較艱巨的。比如利潤方面**板塊占比很高，如果單靠貿(mào)易和生產(chǎn)，是沒辦法實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的，大家要看到核心問題所在。時(shí)間也過得很快，轉(zhuǎn)眼間*月份已經(jīng)過了一周了，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，鉚足干勁，加足馬力，奮力沖刺，抱著分秒必爭(zhēng)的決心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任務(wù)目標(biāo)。之前我在*月生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)過，直屬各企業(yè)要不斷拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)觀念、增激勵(lì)、控風(fēng)險(xiǎn)、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強(qiáng)調(diào)其中幾點(diǎn)，拓市場(chǎng)就是要主動(dòng)對(duì)接**單位，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，想方設(shè)法拿回之前流失的業(yè)務(wù)量。我們不要局限于傳統(tǒng)的**業(yè)務(wù)面，要研究和開拓其他業(yè)務(wù)。除此之外，也要做好外部市場(chǎng)的開拓，關(guān)注**市重點(diǎn)項(xiàng)目。同志們，業(yè)務(wù)市場(chǎng)是需要主動(dòng)去開拓的，不是在家里坐著業(yè)務(wù)就會(huì)自動(dòng)找上門的，只有主動(dòng)去跑動(dòng)、溝通和對(duì)接，才有可能促成。轉(zhuǎn)觀念就是要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，充分了解當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，摒棄奮斗意識(shí)減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當(dāng)成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能由內(nèi)而外、源源不斷地產(chǎn)生奮斗的動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。增激勵(lì)要求我們用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁。二、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)極其重要的工作，今年以來，集團(tuán)公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了**等專項(xiàng)工作推進(jìn)小組。集團(tuán)公司著重開展轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作的深入研究和推進(jìn)，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行整合調(diào)整。三、明確主業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當(dāng)前集團(tuán)公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題，大家要明確經(jīng)營主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務(wù)范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，解決好同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題。強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內(nèi)耗、內(nèi)卷的情況。各企業(yè)間也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)要強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，完善考核評(píng)價(jià)、利益分配機(jī)制。借助現(xiàn)有平臺(tái)，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，堅(jiān)持集團(tuán)公司整體效益最優(yōu)的原則，進(jìn)一步推動(dòng)管理制度、模式和工作機(jī)制的對(duì)接，樹立大局意識(shí)，相互搭臺(tái)補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利、超額完成。四、高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力*月底集團(tuán)公司召開了融資性貿(mào)易腐敗問題專項(xiàng)整治工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司融資性貿(mào)易腐敗問題排查情況，對(duì)直屬各企業(yè)提出了具體的要求。直屬各企業(yè)要對(duì)存在的問題立行立改，高度重視風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理工作，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。（一）健全強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。直屬各企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)管控作為促發(fā)展的有力抓手一以貫之，牢固樹立底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控職能，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。要壓緊壓實(shí)各企業(yè)、各部門的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，確保落實(shí)到人、落實(shí)到崗，聚焦主責(zé)主業(yè)和中心任務(wù)，堅(jiān)持依法治理、合法合規(guī)經(jīng)營同步推進(jìn)，健全強(qiáng)化風(fēng)控體系，提升依法治理、依規(guī)經(jīng)營水平。（二）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾。風(fēng)險(xiǎn)管控工作是集團(tuán)公司一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作，僅僅依靠集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？偛康姆▌?wù)、財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門，要以聯(lián)合監(jiān)督等工作為抓手，以督查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)線，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力破除同級(jí)不敢管的難題，探索怎么管的長效機(jī)制。直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好監(jiān)管職能，對(duì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患做到親自抓、親自管，管出實(shí)效。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。**領(lǐng)導(dǎo)*月底帶隊(duì)到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)合作要控好風(fēng)險(xiǎn)，并不是不能合作。大家在開展合作項(xiàng)目時(shí)，要提前做好資金調(diào)查，控好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批程序開展。（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作。直屬各企業(yè)內(nèi)部管理部門要全面開展加快應(yīng)收賬款的催收，壓實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化追收措施，確保清收工作取得實(shí)效。要發(fā)揮制度管理作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解檢查，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件積極推進(jìn)銷號(hào)，努力提升集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理防控能力，確保存量風(fēng)險(xiǎn)得到有效處置。五、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格抓好作風(fēng)建設(shè)。要聚焦阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的方案和舉措。真抓實(shí)干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則，以上率下；發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到問題未解決不罷手、效果沒顯現(xiàn)不松勁，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。要齊心協(xié)力，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加和諧的氛圍、更加有力的措施，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。要以履職履責(zé)能力建設(shè)為重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，全面提升總部工作效能。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我就講這么多，謝謝大家！供參考建投集團(tuán)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿供借鑒各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好：2022年以來，**建投集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際，研究制定《**建投集團(tuán)清廉國企建設(shè)示范單元?jiǎng)?chuàng)建管理辦法》，從清廉單位、清廉部門、清廉項(xiàng)目、清廉班子、清廉領(lǐng)導(dǎo)和清廉黨員等6個(gè)清廉單元的創(chuàng)建入手，不斷將清廉國企建設(shè)引向深入。創(chuàng)建“六個(gè)單元”，完善工作矩陣。聚焦全面完成清廉國企建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)與完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相互融合，推動(dòng)集團(tuán)各二級(jí)企業(yè)及其所屬二級(jí)單位爭(zhēng)創(chuàng)“清廉單位”；聚焦提升管理人員工作質(zhì)效水平和合規(guī)體系建設(shè)，推動(dòng)兩級(jí)企業(yè)總部部門爭(zhēng)創(chuàng)“清廉部門”；聚焦提升工程項(xiàng)目精細(xì)合規(guī)管控和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)施工投資項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“清廉項(xiàng)目”；聚焦打造“信念過硬、政治過硬、能力過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)各層級(jí)子（分）公司爭(zhēng)創(chuàng)“清廉班子”；聚焦提高干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為和反腐倡廉能力，推動(dòng)集團(tuán)所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員爭(zhēng)當(dāng)“清廉領(lǐng)導(dǎo)”；聚焦強(qiáng)化黨員在推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先鋒模范作用發(fā)揮，推動(dòng)“清廉黨員”建設(shè)。把握“五個(gè)突出”，優(yōu)化考評(píng)體系。突出“關(guān)鍵少數(shù)”，明確各層級(jí)子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子35項(xiàng)工作任務(wù)，督促“關(guān)鍵少數(shù)”既掛帥又出征，強(qiáng)化表率作用，以“清廉班子”示范單元的創(chuàng)建帶動(dòng)其他示范單元齊頭并進(jìn)，形成做標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。突出全覆蓋，堅(jiān)持全方位、全職能、全鏈條推動(dòng)清廉國企建設(shè)，強(qiáng)化全員參與，以創(chuàng)建“六個(gè)單元”帶動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和黨員干部職工“兩個(gè)全覆蓋”，形成有機(jī)融合、有效互動(dòng)、疊加集成的良好效應(yīng)。突出建筑行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合基層項(xiàng)目實(shí)際，將項(xiàng)目履約、合規(guī)經(jīng)營、物資采購、安全質(zhì)量管控等重要管理事項(xiàng)納入考核體系，推動(dòng)集團(tuán)廣大基層項(xiàng)目對(duì)標(biāo)對(duì)表瀟河新城項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)“工程創(chuàng)一流、安全零事故、廉潔零風(fēng)險(xiǎn)”的100分工程。突出可量化可操作，針對(duì)六個(gè)示范單元不同特點(diǎn)，分級(jí)分類設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考評(píng)指標(biāo)，制定精準(zhǔn)可操作的量化指標(biāo)，明確規(guī)定動(dòng)作。突出黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在指標(biāo)制定中充分考慮企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型經(jīng)營的目標(biāo)要求，將清廉國企建設(shè)任務(wù)融入日常管理，推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理體系、黨的組織建設(shè)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、黨的紀(jì)律建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控深度融合，助推企業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展。強(qiáng)化“四個(gè)導(dǎo)向”，確保工作質(zhì)效。強(qiáng)化政治導(dǎo)向，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高位謀劃推動(dòng)，多次召開全面建設(shè)清廉國企工作推進(jìn)會(huì)和工作專班專題會(huì)議，持續(xù)跟蹤問效，狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體指標(biāo)靶向發(fā)力，調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性積極性，推動(dòng)企業(yè)治理成效提升和任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持把查擺問題與生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯現(xiàn)出的缺項(xiàng)和漏