實施方案合集4篇

Word第第頁實施方案合集4篇實施方案篇1

為仔細(xì)貫徹落實《榆陽區(qū)教育局夏季消防檢查工作實施方案》的文件精神，徹底消退校內(nèi)內(nèi)消防平安隱患，提高我校綜合防災(zāi)力量，讓我校成為最平安、家長最放心的地方，根據(jù)文件的要求，我校確定在校內(nèi)內(nèi)組織開展消防平安隱患排查整治專項行動。為確保此項工作取得實效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實《榆陽區(qū)教育局夏季消防檢查工作實施方案》的文件精神，全面改善消防平安現(xiàn)狀，進一步提高我校消防平安水平，徹底消退平安隱患，全面推動我校各項消防平安工作，為學(xué)校制造良好的消防平安環(huán)境，全面提高我校防控火災(zāi)的力量。

二、工作目標(biāo)

通過本次消防平安大檢查大整治工作，進一步排查和整改我校存在的火災(zāi)隱患，推動我校提高“檢查消退火災(zāi)隱患、組織同學(xué)疏散逃命、加強消防宣揚教育，落實消防平安責(zé)任制，切實加大日常防火檢查、巡查力度，努力提升廣闊師生的消防平安意識和自我防范力量，確保我校消防平安。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：校委會成員及各班主任

四、階段支配

這次消防平安工作大檢查大整治活動分為三個階段進行：

1．動員部署階段〔5月底前〕。學(xué)校緊密結(jié)合自身實際制定切實可行的工作方案，主動開展動員部署，營造消防平安大檢查大整治工作氣氛。

2．自查整改階段〔6月1日到9月5日〕。學(xué)校根據(jù)實施方案的詳細(xì)要求，進行全面自查整改。明確檢查責(zé)任人，做到有重點、全掩蓋。對于發(fā)覺的平安隱患，能馬上整改的要馬上整改；對不能馬上整改的問題，要做到整改方案、責(zé)任、時限、措施和資金“五落實”，嚴(yán)防消防平安事故發(fā)生。

3．檢查總結(jié)階段〔9月6日至9月15日〕。學(xué)校對本次平安大檢查工作進行全面總結(jié)，突出工作中的好閱歷、好做法、好效果，查找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，支配好下一步詳細(xì)工作，并于9月15日前將《工作總結(jié)》通過郵箱上報區(qū)教育局。

五、自查內(nèi)容

1．是否落實消防平安主體責(zé)任，消防平安責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)；是否制定并落實消防平安制度、消防平安操作規(guī)程；是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；師生上、下學(xué)行走路線是否形成常態(tài)化；是否開展防火檢查、巡查和員工消防平安教育培訓(xùn)，消防平安“四個力量”建設(shè)是否達標(biāo)。

2．校內(nèi)建筑物規(guī)劃、防火間距、消防車通道以及建筑耐火等級、防火分區(qū)、平安疏散通道等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3．建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否認(rèn)期進行維護與保養(yǎng)并完好有效；消防產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

4．室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；外墻門窗上是否設(shè)置影響逃命和滅火救援的障礙物；平安疏散通道是否被上鎖或存放有影響逃命的障礙物；是否違章搭建彩鋼板等臨時建筑。

5．電器線路、燃?xì)夤苈肥欠裾J(rèn)期維護保養(yǎng)與檢測，防爆電氣設(shè)備、靜電導(dǎo)除裝置、避雷設(shè)施是否完好有效。

6．是否依法建立專職消防隊或志愿消防隊，是否組織開展消防專業(yè)技能訓(xùn)練。

六、工作要求

1、提高熟悉加強領(lǐng)導(dǎo)。全校教職工要充分熟悉做好此次集中行開工作的重要性、必要性和緊迫性，切實將大檢查大整治行開工作作為當(dāng)前一項核心工作來抓，推動行開工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)格責(zé)任追究。學(xué)校實行誰主管誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰整改誰負(fù)責(zé)的工作機制，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。

3、強化消防監(jiān)督檢查。對學(xué)校進行全面的消防平安檢查，同時，對學(xué)校周邊人員密集場所及易燃易爆場所進行了消防平安隱患治理，堅決消退各類致災(zāi)隱患，提高學(xué)校消防平安系數(shù)。

4、加大整治力度。學(xué)校將切實做到對事故隱患的零容忍，對大檢查中發(fā)覺的隱患問題，落實整改責(zé)任人和整改期限，做到平安隱患發(fā)覺一個消退一個，不留后患。

5、加強消防學(xué)問宣揚。充分發(fā)揮板報櫥窗、校內(nèi)廣播、班級板報等形式開展宣揚，加強消防學(xué)問的普及，到達使廣闊師生深化把握消防常識，“教育一個同學(xué)、影響一個家庭、帶動整個社會”的目的。

實施方案篇2

為促進青年老師之間的學(xué)習(xí)提升，實現(xiàn)老師基本功的扎實有力，為常規(guī)教學(xué)打好堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就我校開展老師基本功訓(xùn)練大賽活動作如下支配：

一、活動參加對象

年齡40歲及以下〔1976年及以后誕生〕的老師，其他老師可自愿參與。

二、競賽活動主題

說好一般話，寫好規(guī)范字，上好有效課。

三、競賽活動詳細(xì)內(nèi)容

1、一般話訓(xùn)練競賽

扎實開展一般話培訓(xùn)與訓(xùn)練工作，對全體參加對象集中進行一次一般話再測試。

2、粉筆字競賽

參賽老師隨機抽取一首詩歌在黑板上進行書寫，評委組進行評定。

3、有效課堂教學(xué)訓(xùn)練競賽

根據(jù)本期聽評課活動支配，全體參加對象仔細(xì)上好一節(jié)有效課，學(xué)校、教研組專項考評，并對優(yōu)異者予以嘉獎。

四、競賽活動要求

1、成立大賽賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。韓鵬任組長，韓潔任副組長，全體教研組長為組員負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)。

2、全體參加對象要主動參與活動，不得無故缺席。

3、活動結(jié)果將納入老師年度有效研修考評的一項重要內(nèi)容。

實施方案篇3

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結(jié)構(gòu)工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設(shè)單位為青島建設(shè)集團國通置業(yè)有限公司，設(shè)計單位為青島海川建筑設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設(shè)集團有限公司。工程類別為Ⅳ類，打算工期240天，預(yù)算投資1543萬元。平安生產(chǎn)爭創(chuàng)山東省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

平安文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)厲?仔細(xì)的執(zhí)行《建筑法》和《平安生產(chǎn)法》，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程平安檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局平安文明施工的有關(guān)規(guī)定，實行有效的管理措施，嚴(yán)格掌握"人的擔(dān)心全行為"、"物的擔(dān)心全狀態(tài)"、"作業(yè)環(huán)境的愛護"，準(zhǔn)時把握平安生產(chǎn)狀況，強化平安責(zé)任目標(biāo)管理，建立健全各項規(guī)章制度，廣泛開展"做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地"活動，確保平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

一．組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視機構(gòu)平安責(zé)任目標(biāo)落實。項目部項目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是幫助負(fù)責(zé)工程平安文明施工等各項技術(shù)工作，平安員負(fù)責(zé)各平安問題的檢查和落實，各管理人員負(fù)責(zé)本崗位的平安責(zé)任。在一些重大平安生產(chǎn)問題方面，項目經(jīng)理要重點落實，實行重大危急源平安監(jiān)控管理制度，每周的平安生產(chǎn)例會項目經(jīng)理要親自主持，項目部配備專職的平安管理人員，增添平安生產(chǎn)管理工作的高效運行，確保平安生產(chǎn)、文明施工和平安責(zé)任目標(biāo)的落實。

二．做好平安宣揚教育和培訓(xùn)工作

抓好平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項平安規(guī)章制度，強化平安管理，項目部始終把對工人的`平安生產(chǎn)的宣揚教育以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)的重點來抓，特別工種操作工人的持證上崗率到達主管部門要求，充分利用職工夜校、宣揚欄、讀報欄、黑板報、標(biāo)語等宣揚有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，對工人進行三級教育，使全體職工堅固樹立"平安第一，預(yù)防為主"的觀念，增添職工的平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量。

為提高平安、文明施工、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，項目部從事管理工作的項目經(jīng)理、平安員參與任職資格的考試，并獲得資格證書。

三．加強平安監(jiān)督檢查

為確保平安生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按"一標(biāo)、五規(guī)范"及省市有關(guān)部門關(guān)于落實平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)措施逐項落實。本工程全部使用經(jīng)市建管局安監(jiān)站備案的平安防護設(shè)施及用品，平安生產(chǎn)管理措施及防護用品使用設(shè)置規(guī)范有效。集團公司領(lǐng)導(dǎo)每月進行月度平安大檢查，對查處的隱患，下達平安隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司平安處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場平安管理及文明施工狀況，表揚平安管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個人。集團平安處就整改狀況到工地進行不定時復(fù)查，凡整改仍達不到標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周平安生產(chǎn)會議上通報批判，并執(zhí)行海川建設(shè)集團平安生產(chǎn)獎罰制度。項目部在日常的平安生產(chǎn)施工過程中，堅持平安生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時布置平安工作。專職平安員堅持平安生產(chǎn)的現(xiàn)場巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施，特殊是對各危急源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查消失的問題及隱患，馬上組織相關(guān)人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動平安文明施工的落實。

四．爭創(chuàng)"做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地"

廣泛深化的開展"做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地"活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好"兩型五化"和施工平安措施建設(shè)，詳細(xì)做到以下幾點：

1.施工現(xiàn)場圍擋

根據(jù)青島市《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采納建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為1500m，并實施美化、亮化；施工現(xiàn)場設(shè)置金屬電動大門；門頭處設(shè)置青島海川建設(shè)企業(yè)標(biāo)志；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現(xiàn)場大門口處設(shè)置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

2.建筑物施工防護

工程施工時按規(guī)定要求進行"四口、五臨邊"的防護。平安密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密、堅固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網(wǎng)使用青島市的備案產(chǎn)品。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、平安門及擋腳板涂紅白相間油漆。

3.現(xiàn)場臨建設(shè)施

施工現(xiàn)場臨設(shè)全部采納建管局備案的彩鋼板活動板房進行搭設(shè)。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、消遣室〔職工夜校〕、衛(wèi)生室，另設(shè)職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現(xiàn)場設(shè)飲水室、吸煙室。施工現(xiàn)場設(shè)置宣揚欄、讀報欄、黑板報，準(zhǔn)時更換宣揚內(nèi)容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現(xiàn)場設(shè)置消防平臺，內(nèi)置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設(shè)有消防砂池和消防水池。

4.場容場貌

現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場根據(jù)平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設(shè)置穩(wěn)定牢固、整齊有序的標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進行硬化，并設(shè)有通向各大分區(qū)的標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車池，保持進出車輛的清潔，避開行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設(shè)圍欄，并以密目網(wǎng)封閉，生活垃圾設(shè)密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產(chǎn)日清；施工現(xiàn)場依據(jù)規(guī)定設(shè)置"滅鼠籠"，并設(shè)專人負(fù)責(zé)投放藥品；按要求對施工現(xiàn)場進行綠化美化，施工現(xiàn)場內(nèi)綠化和凈化面積到達省市平安文明工地的有關(guān)要求；建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行獎罰制度。并詳細(xì)落實到個人。

五．做好施工現(xiàn)場四周的環(huán)境愛護工作

開展"粉塵污染、污水污染、噪音污染"的專項治理工作，項目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境愛護納入施工現(xiàn)場平安文明施工的重點進行管理，最大限度的削減建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對四周居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理平安工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；實行切實有效的措施，使施工現(xiàn)場"臟、亂、差"現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高平安文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境愛護。

六．做好工人工資的支付工作

依據(jù)青島市資關(guān)于支付工人工資的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責(zé)任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部特別重視，設(shè)專人進行協(xié)調(diào)解決，做到?jīng)_突不上交，對消失的一些不合理的要求做耐煩細(xì)致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中所做的一些工作，不當(dāng)之處請批判指正，感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作！

實施方案篇4

一、全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理方案是建立在黑龍江烏蘇里江制藥有限公司〔以下簡稱烏蘇里江制藥〕組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)說明、烏蘇里江制藥財務(wù)掌握體系及其他內(nèi)部掌握制度的基礎(chǔ)之上。

〔一〕烏蘇里江制藥組織結(jié)構(gòu)

〔二〕烏蘇里江制藥財務(wù)掌握體系是一種相對集權(quán)的管理模式，各分子公司和職能部門不具有對外投資和融資的權(quán)限。

〔三〕部門職責(zé)說明和其他內(nèi)部掌握制度見烏蘇里江制藥相關(guān)的管理制度。

二、全面預(yù)算管理方案編制的目的與作用

全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)進展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、掌握和考核于一體的企業(yè)運行機制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評等環(huán)節(jié)。

〔一〕全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)

全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，1

不同進展時期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點不同，預(yù)算管理的重點也會不同。

〔二〕預(yù)算能夠促進管理者事前規(guī)劃的意識，促進公司打算工作的開展打算是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門提前制定打算，避開企業(yè)盲目進展，患病不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的進展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對市場的可能改變狀況作出預(yù)報和預(yù)備，仔細(xì)考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對接。通過企業(yè)預(yù)算，各部門、單位可常常對比、分析自身業(yè)務(wù)活動與各自奮斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而準(zhǔn)時實行有效措施加以改良，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿完成。

〔三〕預(yù)算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與溝通

預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的互相關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避開由于責(zé)任不清造成互相推諉的大事發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的主動性，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

〔四〕預(yù)算能夠供應(yīng)企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核

預(yù)算是對企業(yè)打算的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績評價供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也便利了對員工的激勵與掌握。預(yù)算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依，消退了指令朝令夕改、活動隨便改變的現(xiàn)象。

2

第一部分預(yù)算組織

第一章預(yù)算管理委員會

結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機制，公司在董事會下設(shè)公司預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會依據(jù)董事會的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事