競聘資料白松運營管理部部長

2002/2005就讀于重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院汽車檢測與維修專業(yè)大專2000/2002高中就讀于重慶渝北區(qū)高級職業(yè)中學汽車應用與維修專業(yè)個人簡介學習經(jīng)歷現(xiàn)在是1頁\一共有13頁\編輯于星期日工作經(jīng)歷2004年---2006年重慶百事達豐田汽車銷售服務有限公司從事汽車維修兼培訓工作2006年6月---2007年重慶東風小康汽車銷售有限公司從事山東片區(qū)服務工作2008年---2010年重慶東風小康汽車銷售有限公司從事華南大區(qū)服務經(jīng)理、技術(shù)主管工作2010年至今重慶小康汽車銷售服務有限公司從客戶服務部部長助理、分公司總經(jīng)理工作公司名稱個人簡介現(xiàn)在是2頁\一共有13頁\編輯于星期日培訓經(jīng)歷◆2004年參加初級汽車維修工培訓并取得證書◆2005年參加高級汽車維修工培訓并取得證書◆2005年參加豐田汽車專業(yè)維修技師培訓◆2006年至今接收東風小康銷售服務專業(yè)培訓個人簡介現(xiàn)在是3頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃（6分鐘）目錄態(tài)度與承諾（2分鐘）個人介紹（2分鐘）現(xiàn)在是4頁\一共有13頁\編輯于星期日競爭力SWOT分析崗位職責認識目標規(guī)劃崗位理解與任期目標規(guī)劃現(xiàn)在是5頁\一共有13頁\編輯于星期日對自建店的日常管理工作，對自建店形象完整性、服務設(shè)備有效性和補貼及時性負責；

崗位職責認識崗位理解與任期目標規(guī)劃對各分公司及旗艦店的年度經(jīng)營目標完成情況進行評價、考核，對各分公司制定的銷售政策、激勵機制、廣宣促銷方案合理性進行評審，及時收集、反饋銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進行監(jiān)督，持續(xù)改進銷售業(yè)務流程；依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，對進入新市場前的可行性評估；負責新進入項目的開發(fā)拓展工作；負責車輛團購管理工作；現(xiàn)在是6頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃

競爭力SWOT分析優(yōu)勢：1、做事認真負責，勤與鉆研，積極務實，操作力強；2、有多年一線終端市場管理經(jīng)驗；劣勢：

工作經(jīng)驗不足，對于運營管理工作的執(zhí)行力有待加強；機會：1、運營管理部工作是個很好的學習和發(fā)展平臺；2、接觸到更廣泛的運營管理工作內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機遇；威脅：

責任和壓力更大，對自身的業(yè)務水平和個人素質(zhì)要求更高；現(xiàn)在是7頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃目標：建設(shè)專業(yè)型運營管理部過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時性準確性建設(shè)性高效地解決問題達到并超過運營管理目標現(xiàn)在是8頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃機構(gòu)設(shè)立：組織架構(gòu)及崗位分工

網(wǎng)絡管理課運營管理課對自建店進行日常管理工作；負責自建店形象維護、服務設(shè)備管理；自建店補貼的及時性；對各分公司及旗艦店的經(jīng)營目標完成進行評價，對各分公司制定的銷售政策、激勵機制、廣宣促銷方案合理性進行評審，及時收集市場銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進行監(jiān)督，持續(xù)改進銷售業(yè)務流程；對進入新市場前的可行性評估，新進入項目的開發(fā)拓展工作；負責車輛團購管理工作；現(xiàn)在是9頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃績效管理KPI績效管理結(jié)合目標對人員進行獎勵按照完成結(jié)果進行人員懲罰獎勵懲罰人員KPI績效管理現(xiàn)在是10頁\一共有13頁\編輯于星期日崗位理解與任期目標規(guī)劃（6分鐘）目錄態(tài)度與承諾（2分鐘）個人介紹（2分鐘）現(xiàn)在是11頁\一共有13頁\編輯于星期日態(tài)度與承諾感謝公司領(lǐng)導給予我這次競聘機會，我將珍惜這個機會，用心干好工作。在接下來的工作中，我會更加努力踏實干好本職工作，將一如既往在以后的崗位上