XXXX年辦公室工作總結(jié)

××公司辦公室2023年工作總結(jié)回顧過去的2023年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時(shí)性交辦工作，具體總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好文秘、檔案管理從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的公文處理標(biāo)準(zhǔn)和《公司文件管理規(guī)定》，全年共起草報(bào)政府有關(guān)部門的上行文17件，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)50余份，公司的內(nèi)部文件23件，收到上級(jí)文件58件，較好的完成向有關(guān)政府部門書面匯報(bào)和下傳的各項(xiàng)工作。同時(shí)認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。二、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，做好后勤保障工作一是加強(qiáng)了食堂管理。在年初人員嚴(yán)重缺編的情況下，通過各種渠道招聘主廚和幫廚人員，確保了職工食堂和機(jī)關(guān)食堂員工吃得滿意、放心，在菜價(jià)飛漲的情況下，為保證職工就餐標(biāo)準(zhǔn)不下降；公司出臺(tái)了《職工伙食費(fèi)補(bǔ)貼辦法》給每個(gè)員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)100元，有效的解決了職工的生活困難，為公司正常生產(chǎn)提供了保障；全年職工就餐177688.2元，食堂虧損14523元。二是積極改善了職工就餐的大環(huán)境，按時(shí)足額發(fā)放了職工的勞保等用品；夏季高溫作業(yè)時(shí)，給職工定時(shí)發(fā)放了防暑降溫飲品，并組織人員給在一線上班的職工及時(shí)供應(yīng)綠豆湯等防暑用品，確保了職工身體的健康，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)也送去了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛之心。三是規(guī)范了職工生活區(qū)的管理。由于公司人員流動(dòng)性大，加之去年公司剛剛收購，職工生活區(qū)住宿和管理非?；靵y，為了有效的管理，年初我們制定了《職工生活區(qū)管理規(guī)定》，并重新調(diào)整和安排了兩廠職工的住宿，建立了住宿管理登記，逐步使生活區(qū)管理步入了正軌，并對(duì)機(jī)衛(wèi)連和水廠的空閑房屋進(jìn)行了封存登記，大大提高了房屋的使用效率和管理秩序；目前職工生活區(qū)建立了健全了住房登記統(tǒng)計(jì)和住宿管理示意圖，管理以進(jìn)入正規(guī)化有序。四是加強(qiáng)原材料的出入庫管理。2023年辦公室在原有的基礎(chǔ)上完善和建立了公司出入庫管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格出入庫登記統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫房的監(jiān)督管理，嚴(yán)格了材料的領(lǐng)用制度，做到了賬物相符。全年入庫材料4583925.05元，出庫材料4586016.65萬元，無一差錯(cuò)，后半年由于油庫停供，公司車輛的汽油供應(yīng)也并入大庫，辦公室專門制作了汽油加注單，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，全年累計(jì)購進(jìn)汽油4800公升，在增加工作量的同時(shí)，庫管員能嚴(yán)格按照公司的出入庫制度管理好油料，確保生產(chǎn)生活的正常供應(yīng)，并做到安全無事故?？傊笄诠ぷ骶哂袕V泛性、服務(wù)性、瑣碎性，業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，都是一些不起眼的“芝麻小事”，然而這些小事卻與公司職工的工作、生活都息息相關(guān)。這樣就要求辦公室的工作要細(xì)心和耐心，也只有這樣才能做好后勤保障工作，一年來辦公室全體人員就是本著這樣的精神，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的完成好各自的本職工作，為公司員工全身心的投入生產(chǎn)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、做好人力資源管理工作，注重人才挖掘和培養(yǎng)今年公司的在崗人員偏緊，人才欠缺，隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)難以滿足各項(xiàng)工作任務(wù)需要。我們不斷開拓員工的招聘途徑，改變以往只依靠?jī)?nèi)部介紹入職的方法，新增加了利用電視廣告和平面媒體刊登廣告招聘、派專人參加人事局的招聘會(huì)等多種辦法，尋獵人才資源，為公司發(fā)展提供人才保障。截止目前今年共招聘109人，其中管理人員8人，后勤及一線生產(chǎn)職工101人，現(xiàn)選廠在崗61人，缺編23人；鍋爐供暖在崗人數(shù)8人；并根據(jù)《勞動(dòng)合同法》全部簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)98%，有力的保障了公司生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。四、立足實(shí)際，提升內(nèi)部管理水平。我們立足于企業(yè)特點(diǎn)，完善管理制度，并從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。2023年大力實(shí)施制度創(chuàng)新，不斷總結(jié)在實(shí)際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過建立科學(xué)的管理制度，嚴(yán)格的工作流程，規(guī)范員工行為，年內(nèi)先后制定和修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》、《勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理辦法》、《關(guān)于工資調(diào)整實(shí)施意見》、《員工離職管理辦法》等制度；這些制度的出臺(tái)，使得各項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、程序化，同時(shí)我們對(duì)出臺(tái)的制度逐項(xiàng)抓好落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行情況的督促檢查。在門衛(wèi)方面，著力加強(qiáng)門崗保安的責(zé)任心，對(duì)任何出入廠區(qū)的車輛和外來人員進(jìn)行檢查和登記，對(duì)夜間巡邏崗巡的邏點(diǎn)做出了細(xì)致的規(guī)定，從而杜絕了廠區(qū)物品丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。五、健全黨支部和工會(huì)組織，有效開展工作一是公司黨支部在××鎮(zhèn)黨委的正確指導(dǎo)和幫助下，公司黨支部，通過了新一屆支部班子的改選，并組織全體黨員有效的開展了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨“90”周年的學(xué)習(xí)活動(dòng)和黨的政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高了黨員隊(duì)伍的政策理論素養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用，為完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)起到了中堅(jiān)力量。因此2023年公司黨支部被上級(jí)黨委評(píng)為“非公企業(yè)優(yōu)秀黨支部”，副書記×××被評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，今年發(fā)展黨員3名。損二是健全了續(xù)公司工會(huì)組滴織，濫為了有效的鼻發(fā)揮職工參瓜與公司的建弦設(shè)和發(fā)展，栗根據(jù)減××蠟縣工會(huì)的要們求，辦公室弦與2023餐年9月完成傾了厘×××愈公司的工會(huì)渴注冊(cè)登記工竟作，成立了頂工會(huì)組織，慕為下一步工列會(huì)工作的開飾展打下了組晴織基礎(chǔ)，并賤積極的開展辜了工作，在貨“拔國慶節(jié)嘉”珍期間章組織全體員任工開展了多縣項(xiàng)的文體活朵動(dòng)，取得了計(jì)良好的效果漿，極大的豐弄富了員工的查業(yè)余文化生易活，調(diào)動(dòng)了劣員工的生產(chǎn)述積極性，受賄到工人的一桂致好評(píng)。膽六妥、做好對(duì)外纖工作想愚殲丘辦公室不光端承擔(dān)缺公司內(nèi)部箏各部門的承粉上啟下聯(lián)絡(luò)瘦工作懲，切同時(shí)誦還擔(dān)負(fù)著鑼公司甚與政府把職能部門的鈔聯(lián)絡(luò)工作，登對(duì)外工作有下時(shí)稍有不慎殲就會(huì)影響到年公司的形象滲，這就要求史我們要不斷衛(wèi)的加強(qiáng)提高混自身素質(zhì)振，美與相關(guān)油部門建立良子好的關(guān)系。萍一年來辦公墊室很好的完地成了上級(jí)政荒府部門，友航鄰單位等來服訪的接待工民作，為樹立淘公司良好的扭外部形象奠喝定了濫較亞好的基礎(chǔ)。豎七殘、做好企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)禍企業(yè)文化建眼設(shè)是企業(yè)發(fā)劑展的催化劑揭，更是企業(yè)掘健康發(fā)展的銅基礎(chǔ)抖。早201敘1品年我們組織唇了職工身體蛙檢查，羽建立了職工兇健康檔案，貿(mào)確保廣大職妖工的身心健誕康舊；勝利用節(jié)宰假日，組織親了各種文體旋活動(dòng)，豐富震了職工的業(yè)煎余生活；統(tǒng)微一訂制了具工作服，規(guī)親范了員工著吉裝儀表、言勇行舉已止。一系列稈的舉措，進(jìn)僑一步提升了疫企業(yè)形象，北增強(qiáng)企業(yè)的毫活力、向心光力和鉆凝聚力。遙一年了來，惠辦公室雖然偏很好的完成跨了公司領(lǐng)導(dǎo)接賦予的各項(xiàng)狼任務(wù)，做出改了應(yīng)有的貢丹獻(xiàn)，但也存服在不少問題炸：一是如服務(wù)虜質(zhì)量不高，侵有應(yīng)付的現(xiàn)灰象發(fā)生。二氣是到生產(chǎn)一偏線了解職工咸的生產(chǎn)生活揚(yáng)不夠。三是筑后勤保障質(zhì)位量有時(shí)不高子，特別是職劉工的伙食調(diào)劍劑不夠，職鮮工意見較大因。炊針對(duì)存在的濫問題，在2士012年的痕工作中我們例要高度重視戴，切實(shí)加以吵解決，侮為了圓滿完刑成2023課年度辦公室鵝工作濫，治特制定以下獄措施：帥一、獸改變工作作嗽風(fēng)，加大保雪障服務(wù)的力仍度懷2023年偏是公司戒××條2期改擴(kuò)建甘項(xiàng)目的關(guān)鍵右年度，辦公甩室要改變工偶作作風(fēng)，變層被動(dòng)為主動(dòng)羊，未雨綢繆夫，以工作的賞超前性和預(yù)寸見性增加工奔作的主動(dòng)性孩。聚二、提高服魂務(wù)劍，保障質(zhì)量爭(zhēng)積極改善職炎工的生活。鄭根據(jù)去年后物勤保障存在拿的問題，辦遣公室今年早候下手，早準(zhǔn)勝備，從招聘祖人員入手，李提高招聘人旁員素質(zhì)和技百術(shù)，確保后款勤各個(gè)崗位膏特別是食堂何人員的整編煩，為保障職缸工生活奠定前一個(gè)牢固的輕基礎(chǔ)，確保糖職工在吃飽瘋吃好的基礎(chǔ)微上不斷調(diào)劑覺花樣，保證蚊絕大多數(shù)職暑工就餐滿意規(guī)。辛三、搞好內(nèi)姜外、上下協(xié)鳥調(diào)，加大督暮辦工作力度程新的一年辦燙公室要確保賀公司的規(guī)章篩制度的有效罰運(yùn)行，保證柄公司的的政夕令暢通界，圍繞公司聰?shù)闹攸c(diǎn)工作圓抓好落實(shí)硬，農(nóng)并煌保障其順利犧完成，附四、加大辦貞公室的隊(duì)伍慌建設(shè)，提高本辦事效