XXXX年工作總結(jié)及XXXX年工作安排

江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年工作總結(jié)及2023年工作安排2023年工作回顧2023年是我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展的一年。一年來，面對(duì)金融危機(jī)影響未消、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全公司上下緊緊圍繞四屆一次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，全面融入沿海開發(fā)，加快培育產(chǎn)業(yè)板塊，積極創(chuàng)新體制機(jī)制，大力推進(jìn)民生改善，繼續(xù)保持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，為“十一五”劃上了圓滿的句號(hào)。一是經(jīng)濟(jì)總量在不斷轉(zhuǎn)型中加快擴(kuò)張。在鹽田征用面積新增近2萬畝的情況下，全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值9.5億元，完成年計(jì)劃的111.99%，為上年同期的117.07%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.37億元，完成年計(jì)劃的143.71%，為上年同期的128％。全年實(shí)產(chǎn)原鹽42.08萬噸，完成年計(jì)劃的100.19%，為上年同期的98.05%；加工鹽產(chǎn)量13.33萬噸，完成年計(jì)劃的102.55%，為上年同期的101.03%；化工產(chǎn)品總量17.2萬噸，完成年計(jì)劃的125.68%，為上年同期的102.46%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1482萬元，完成考核指標(biāo)的185%，為上年同期的168.96％。在崗職工人均收入達(dá)到了2.6萬元。公司資產(chǎn)總額達(dá)到了42億元,比年初新增近11億元。二是重點(diǎn)項(xiàng)目在攻堅(jiān)克難中加快推進(jìn)。把2023年確定為項(xiàng)目提升年，上下協(xié)同，各級(jí)聯(lián)動(dòng)，克服了諸多難題，推進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。目前，氯堿項(xiàng)目投資累計(jì)5.21億元，單機(jī)試車工作全部結(jié)束，園區(qū)220千伏線路施工即將結(jié)束，條件具備即開車試生產(chǎn)。氯堿下游6萬噸氯化芐、20萬噸雙氧水項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)招標(biāo)及環(huán)評(píng)、安評(píng)等工作順利完成，場(chǎng)地拋填已經(jīng)開始。礦鹵日曬制鹽一期項(xiàng)目去年10月底竣工，共建成結(jié)晶塑池612塊3.7萬公畝，塑苫鹵臺(tái)220塊1.3萬公畝，現(xiàn)池內(nèi)長(zhǎng)鹽20萬噸。海精鹽廠搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備安裝正在緊張有序進(jìn)行，粉洗鹽生產(chǎn)線即將投入使用。三是各業(yè)發(fā)展在質(zhì)效并重中加快提速。面對(duì)沿海開發(fā)的難得機(jī)遇，各單位不斷抬高定位、自我加壓、奮力超越，形成了競(jìng)相發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。房產(chǎn)開發(fā)大力推進(jìn)，“港城金三角”已經(jīng)布場(chǎng)，“鹽場(chǎng)家園”一期商品房已經(jīng)封頂，尚東現(xiàn)代城進(jìn)入最后裝修階段，可望分紅1000萬元。新型建材起步運(yùn)作，臺(tái)北上元公司運(yùn)營(yíng)半年創(chuàng)利近百萬元，臺(tái)南、徐圩混凝土、管樁、預(yù)拌砂漿等項(xiàng)目積極籌建。綠化保潔、倉儲(chǔ)物流等配套服務(wù)的能力進(jìn)一步提升，華茂、瑞南等實(shí)體全年新增業(yè)務(wù)面積240萬平方米，臨達(dá)家具直銷賣場(chǎng)盛大開業(yè)，供電工程公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)3000余萬元。高效農(nóng)業(yè)開發(fā)積極運(yùn)作，青口、灌西兩場(chǎng)設(shè)施栽培開始試驗(yàn)，土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益大幅度攀升，養(yǎng)殖水面、復(fù)墾土地的發(fā)包價(jià)格最高分別達(dá)每畝1500元、800元。文化旅游開發(fā)平臺(tái)快速搭建，淮鹽文化生態(tài)博覽園項(xiàng)目正在高起點(diǎn)謀劃，淮鹽大酒店、臺(tái)南大酒店先后投入運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，徐圩、臺(tái)南、灌西等場(chǎng)強(qiáng)化了制鹽資源整合，航運(yùn)公司狠抓了原鹽突擊搶運(yùn)，海精鹽廠以精制小包裝食鹽扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，供銷公司以特種腌制鹽拓寬了贏利空間，雙菱、黃化、銀海等化工企業(yè)在困難條件下的市場(chǎng)開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是發(fā)展合力在互動(dòng)共進(jìn)中加快集聚。強(qiáng)力推進(jìn)臨港互動(dòng)，在服務(wù)沿海開發(fā)的同時(shí)，千方百計(jì)預(yù)留項(xiàng)目用地8900多畝，為下一步發(fā)展拓展了新空間。強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)外合作，與益海嘉里集團(tuán)達(dá)成了氯堿合作協(xié)議，為引資200億元建設(shè)鹽化科技產(chǎn)業(yè)園奠定了基礎(chǔ)；與臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)合作開發(fā)的氯堿E化管理系統(tǒng)正在加快實(shí)施；與上海倫達(dá)集團(tuán)合作開發(fā)的“港城金三角”等項(xiàng)目快速推進(jìn)；與丹麥北歐農(nóng)莊就丹育種豬項(xiàng)目租用土地達(dá)成了協(xié)議。強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，與上海華誼集團(tuán)、上海工化院、東南大學(xué)就技術(shù)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)展開了高端合作；與南京大學(xué)聯(lián)建的海洋化工經(jīng)濟(jì)技術(shù)中心掛牌運(yùn)作；與市農(nóng)科院等單位合作開展的高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃、耐堿作物種植試驗(yàn)逐步實(shí)施。五是管理水平在積極修正中加快提升。密集組織到臺(tái)塑、益海、倫達(dá)、華為等知名企業(yè)的學(xué)習(xí)考察，并積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足、創(chuàng)新制度。園區(qū)服務(wù)事業(yè)部組建正在積極推進(jìn)。融資工作成績(jī)突出，全年新增貸款6億元，催收征地補(bǔ)償金2.76億元，回籠鹽款1.71億元，為項(xiàng)目建設(shè)和職工生產(chǎn)生活提供了有力保障。資產(chǎn)管理得到重視，新成立金橋益海、金橋利海等12個(gè)法人實(shí)體，搭建了國(guó)有資產(chǎn)安全高效運(yùn)作的新平臺(tái)。工程項(xiàng)目管理以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，以重大項(xiàng)目督查的強(qiáng)勢(shì)介入保規(guī)范、保廉潔、保效能，全年組織工程招投標(biāo)30余項(xiàng)，審減工程造價(jià)450多萬元。人力資源管理推進(jìn)了非在崗員工分流安置，加強(qiáng)了收入分配的宏觀管理與指導(dǎo)，完善了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。安全生產(chǎn)管理突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點(diǎn)，確保了全公司安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定。六是和諧企業(yè)在協(xié)調(diào)發(fā)展中加快創(chuàng)建。按照“既符合當(dāng)前實(shí)際，又具有一定前瞻性”的要求，集聚內(nèi)外智力資源，精心編制公司“十二五”規(guī)劃，繪制出了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。深入開展文化理念學(xué)習(xí)宣傳、司歌創(chuàng)作、標(biāo)識(shí)展示等活動(dòng)，成功籌建了淮鹽文化研究會(huì)，“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價(jià)值”、“共架金橋，同享卓越”等文化要素得到了更為廣泛的認(rèn)同。大力實(shí)施惠民工程，年初確定的六件實(shí)事基本完成。其中，舉辦職工技能培訓(xùn)班85期，培訓(xùn)職工5600多人次，新安置職工近400名；開工建設(shè)40棟、17萬平方米職工小區(qū)樓盤，徐圩“幸福家園”小區(qū)完成了總體規(guī)劃方案；經(jīng)不懈努力，棚戶區(qū)改造納入到了國(guó)家扶持序列，爭(zhēng)取到了市72套廉租房計(jì)劃；投資200多萬元，新建青口、灌西等場(chǎng)道路，擴(kuò)建了青口場(chǎng)居民文化廣場(chǎng)；募集資金400多萬元，建立了金橋困難職工幫扶中心，并先后兩批對(duì)特困職工實(shí)施了救助；強(qiáng)化醫(yī)保協(xié)管工作，爭(zhēng)取到了五個(gè)鹽場(chǎng)醫(yī)院慢性病門診刷卡的便利，并免費(fèi)為全體職工進(jìn)行了健康體檢，免費(fèi)為全體在職女職工進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。信訪穩(wěn)定、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、離退休管理等工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有針對(duì)性地解決了一批涉及職工群眾切身利益的問題，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧。公司被評(píng)為全市社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的突出問題：一是我們當(dāng)前的發(fā)展速度與所處的戰(zhàn)略區(qū)位、所具有的資源稟賦還不匹配，發(fā)展的潛力有待進(jìn)一步挖掘。二是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與形成經(jīng)濟(jì)支撐的愿望還不匹配，特別是精細(xì)化工的發(fā)展才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品深度開發(fā)的力度有待進(jìn)一步加大。三是現(xiàn)金流量與轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要還不匹配，項(xiàng)目融資難題急需采取新的思路、新的辦法予以破解。四是粗放的傳統(tǒng)管理模式與快速擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)門類還不匹配，突出地表現(xiàn)在有的工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，管理的效率還有待提高；五是干部人才隊(duì)伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任還不匹配，高技術(shù)人才、高技能人才缺乏，人才的年輕化和儲(chǔ)備問題有待加快破解。2023年工作安排2023年是“十二五”的開局之年，也是我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從量的積累轉(zhuǎn)向質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵之年。依托“十一五”打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，站在“十二五”發(fā)展的新起點(diǎn)，客觀審視國(guó)情、省情、市情與司情，我公司正處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。2023年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面融入沿海開發(fā)，全力推進(jìn)“十二五”方略，堅(jiān)持效益至上，強(qiáng)化板塊培育，創(chuàng)新體制機(jī)制，修正企業(yè)管理，創(chuàng)建名牌企業(yè)，共架幸福金橋，奮力奪取“十二五”發(fā)展的首戰(zhàn)必勝。2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值10.6億元，營(yíng)業(yè)收入8億元；原鹽產(chǎn)量45萬噸，加工鹽產(chǎn)量15萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量32萬噸；實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)1000萬元；增收節(jié)支1800萬元；在崗職工人均收入保持不低于10%的增幅；失地失崗職工安置率90%以上；安全生產(chǎn)無事故。滋圍繞上述指窮標(biāo)，要認(rèn)真鈔抓好以下幾船項(xiàng)工作：四一、突出板搶塊培育，夯戴實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)顆，提升創(chuàng)效秤能力癥一要加快姻推進(jìn)化工監(jiān)產(chǎn)業(yè)的盒集群化發(fā)展警。此一是顆重抓氯堿項(xiàng)市目堡早皂運(yùn)營(yíng)。要盡妹最大努力排淺除影響裝置情運(yùn)行的各種凈障礙和阻力棄，進(jìn)一步加寸強(qiáng)技術(shù)和管聾理團(tuán)隊(duì)建設(shè)醬，全面加強(qiáng)賠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管吐理，盡快馳把垂國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的棟設(shè)雞備詞優(yōu)勢(shì)、技術(shù)仙優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為蛋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)鑼勢(shì)攤，產(chǎn)品嶄競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)稿化為籌創(chuàng)利創(chuàng)效能星力。確保全土年生產(chǎn)燒堿桂13萬噸、騰液氯3萬噸死，實(shí)現(xiàn)銷售竊收入1.2最億元。二凍是重抓氯堿聞下游精細(xì)化昌工項(xiàng)目建設(shè)武。年內(nèi)傾完成途氯化芐、雙批氧水項(xiàng)目一槳期的叉全部制設(shè)計(jì)、主要父裝置土建施匯工帖、核心噴設(shè)備訂購(gòu)迫等工作，同晨時(shí)繼續(xù)均關(guān)注國(guó)內(nèi)外指相關(guān)化工產(chǎn)鹿品余的硬動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)衫市場(chǎng)調(diào)研，括做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)柏備協(xié)，盡快形成錦以氯堿為龍文頭的產(chǎn)業(yè)倒集群斧發(fā)展態(tài)勢(shì)誠(chéng)。煩三是重抓傳月統(tǒng)化工轉(zhuǎn)型賭發(fā)展。要精告心組織好磷黨化鋁、氯化帝鈣、氯化鉀碧等優(yōu)勢(shì)樣產(chǎn)品濱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仇，耗完成磷化鋁蜂包裝線、食爭(zhēng)用氯化鉀等拘改造升級(jí)項(xiàng)環(huán)目，增創(chuàng)參遍與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遍的新優(yōu)勢(shì)。漂同時(shí)，要按斥照念化工生產(chǎn)企霸業(yè)專項(xiàng)整治恰的要求污，把握沿海態(tài)化工集中區(qū)月發(fā)展的新動(dòng)跨向斤，近以創(chuàng)新的思溜維深入謀劃瘡化工物流、調(diào)雙菱葬搬遷、狠黃化迅轉(zhuǎn)型、銀海萌轉(zhuǎn)產(chǎn)等發(fā)展忠戰(zhàn)略趣，努力拓紅寬減發(fā)展空間覽。足二要加快推梢進(jìn)上制鹽鞋產(chǎn)業(yè)的房品牌化發(fā)展鋪。木一是烈礦鹵日曬制到鹽要在完善惡配套勻設(shè)施的同時(shí)氏，進(jìn)一步強(qiáng)答化生產(chǎn)抽工藝惱和治技術(shù)創(chuàng)新，惡千方百計(jì)匠減少鹵水單拳耗，降低生抓產(chǎn)成本何，努力以高缺產(chǎn)高質(zhì)的礦雨鹽精品供應(yīng)拼氯堿，打入益市場(chǎng)迷，建樹經(jīng)品俘牌。啄確保全年產(chǎn)榮鹽40萬噸湖，扒鹽20掙萬噸茫，銷鹽16趣萬噸，氯化砌鈉含純?cè)?錯(cuò)5%以上。儀二是海水制誰鹽要結(jié)合沿客海開發(fā)的實(shí)橡際需要，有雹計(jì)劃、有步半驟地推進(jìn)生必產(chǎn)布局調(diào)整拜，特別是要纖精心組織好奪托管條件下喇的有序運(yùn)營(yíng)筋，努力把沿妙海開發(fā)對(duì)原矩鹽生產(chǎn)的影痰響降到最低助程度。力爭(zhēng)劍全年生產(chǎn)原餡鹽25萬噸慎，扒鹽25崖萬噸，銷鹽都34萬噸，冊(cè)氯化鈉含純債符合用戶要黎求。三是鹽逮產(chǎn)品加工要韻以新廠投入梯使用為契機(jī)柏，以現(xiàn)代化節(jié)、高端化、亂高附加值為米方向，以打特造綠色精制而“屬古淮灘”啞食鹽為突破欣口，著力抓回好原料鹽基增地建設(shè)、全傷過程質(zhì)量控?fù)?dān)制、鹽產(chǎn)品榜研發(fā)攻關(guān)、冠高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)住培育等重點(diǎn)骨工作，確保守全年加工鹽變總量15萬單噸摧，實(shí)現(xiàn)銷售灘收入1.1輔億元。磁三要加快推巧進(jìn)昨新興產(chǎn)業(yè)但的規(guī)模化發(fā)啟展。召緊緊抓住園憤區(qū)、新城、立港口競(jìng)相開壓發(fā)，水陸交饑通要道穿境販而過的難得我機(jī)遇和有利傍條件，以拼主搶的意識(shí)、屢創(chuàng)新的精神索，大力推進(jìn)級(jí)房產(chǎn)置業(yè)、鐵建材、建筑勻等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)趟的協(xié)同發(fā)展掏，大力推進(jìn)得綠化保潔、銅市政管養(yǎng)、竊倉儲(chǔ)物流、成供電、供水俗、供熱等園攏區(qū)配套業(yè)務(wù)紫的聯(lián)動(dòng)發(fā)展伐，大力推進(jìn)慘加油、食宿蘋、機(jī)械修配懇、商貿(mào)零售柜等業(yè)務(wù)向臨延區(qū)、臨港、被沿路、沿河暗布點(diǎn)和拓展就，不斷增大半配套產(chǎn)業(yè)體尚量，集聚市坡場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)想。年內(nèi)，房千地產(chǎn)要開工促建設(shè)側(cè)“悼港城國(guó)際中騙心紹”良一期繞、扁“寨鹽場(chǎng)家園痕”脂二期、貞“鴿金地名苑格”賽等項(xiàng)目；建改材要開工建帖設(shè)烘海洲灣撓預(yù)拌砂漿、戚臺(tái)南混凝土永和管樁等項(xiàng)膠目，確保臺(tái)映北加氣混凝召土項(xiàng)目高效頭運(yùn)營(yíng)；物流吧要強(qiáng)化貨場(chǎng)享、賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)炎管理，西推進(jìn)徐圩、光臺(tái)南、灌西事等物流園區(qū)捧的實(shí)質(zhì)性運(yùn)嘆作，爭(zhēng)取內(nèi)泡河航運(yùn)業(yè)務(wù)妨實(shí)現(xiàn)新的突酒破；綠化保屬潔、市政養(yǎng)俘護(hù)吊要爭(zhēng)取業(yè)務(wù)隆面積拜再擴(kuò)大10岔0萬平方米舍；供電工程鎖公司要進(jìn)一棉步拓寬業(yè)務(wù)挎范圍，繼續(xù)波成為全以公司況創(chuàng)收創(chuàng)效的囑排頭兵。渣四要加快推庭進(jìn)種植養(yǎng)殖悟的高效化發(fā)釣展。岡一是冷依托青口復(fù)身墾敞土地吊的區(qū)位和資恢源優(yōu)勢(shì)，欄銜接好臨洪城河口濕地規(guī)瞞劃和開發(fā)區(qū)毛控制性詳規(guī)辭，室做好現(xiàn)代農(nóng)闖業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)葬規(guī)劃，并以紅“贈(zèng)綠色文化、子花園農(nóng)業(yè)軌”溫為目標(biāo)，重豬點(diǎn)搞好設(shè)施摟農(nóng)業(yè)栽培、篩耐堿作物種披植等試驗(yàn)和起推廣，啟動(dòng)朵千畝竹柳園消、千畝生態(tài)欲園、千畝淺抖水藕、萬畝尚高效水稻種水植基地開發(fā)束，積極申報(bào)詠省級(jí)灘涂復(fù)墾墾萬畝示范愉園項(xiàng)目。裳二葡是發(fā)揮灌西味復(fù)墾持土地伏鄰近灌云縣竊高效農(nóng)業(yè)區(qū)稠的優(yōu)勢(shì)，地推進(jìn)百畝設(shè)卡施農(nóng)業(yè)、百戲畝綠色蔬菜己、千畝高效紀(jì)棉花、千畝瓜稻麥良種、邁萬扛畝賭高效養(yǎng)殖基料地建設(shè)功。置同時(shí)，要紀(jì)以丹紅育種豬項(xiàng)目踢建設(shè)為契機(jī)引，立足配套俱服務(wù)，高起桿點(diǎn)謀劃產(chǎn)業(yè)妨鏈項(xiàng)目，努申力培育新的賣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)班。友三是根據(jù)沿連海開發(fā)的實(shí)濾際進(jìn)度，繼深續(xù)加強(qiáng)對(duì)土系地、水面資榨產(chǎn)的勢(shì)利用葛，宰并重點(diǎn)抓好巡種養(yǎng)技術(shù)推銅廣，完善種端養(yǎng)區(qū)域水、籃電、路、治堤安等服務(wù)配膚套，守營(yíng)造親商、單富商、安商墨環(huán)境，謀求鋤資產(chǎn)收益最泰大化。失五要加快推蘿進(jìn)文化旅游自的掛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展膽。清要岸以淮鹽文化妖為精髓，以送淮鹽文化生沾態(tài)博覽園為努抓手，責(zé)全面加快文丙化旅游產(chǎn)業(yè)沾開發(fā)。年內(nèi)葡，完成公淮鹽文化生忍態(tài)博覽園徑規(guī)劃設(shè)計(jì)、敘項(xiàng)目立項(xiàng)等江前期工作，綠實(shí)施蔽一期工程，由同時(shí)積極運(yùn)陽作廣告?zhèn)髅胶?、金淮旅游山等開發(fā)實(shí)體浪，高效運(yùn)作光淮鹽大酒店逝、舍臺(tái)南大酒店居、金臺(tái)大酒鄉(xiāng)店等餐飲資唯產(chǎn)，加強(qiáng)與舌鹽業(yè)同行協(xié)腎作，著力整伴合吃、住、暗游、購(gòu)、娛掙等文化旅游止要素，快速政形成文化產(chǎn)寶業(yè)開發(fā)的強(qiáng)漠勢(shì)，帶動(dòng)商革貿(mào)服務(wù)業(yè)同犧步發(fā)展。稠二、突出戰(zhàn)季略合作，謀亞求互動(dòng)共贏羨，集聚發(fā)展附動(dòng)能廟一要以強(qiáng)有浸力的企地互膛動(dòng)謀求雙贏舞共進(jìn)。兩堅(jiān)持把授服務(wù)沿海開興發(fā)、梳參與沿海開剪發(fā)與發(fā)展烤壯大企業(yè)禮、煙促進(jìn)職工轉(zhuǎn)處崗有機(jī)結(jié)合碎起來，進(jìn)一奪步提高我公仍司開發(fā)開放寺的質(zhì)量與水賓平。一是吹進(jìn)一步完善眠與沿海開發(fā)炭主體的互動(dòng)符機(jī)制，羞穩(wěn)妥有序地綁實(shí)施徐圩鹽鑒場(chǎng)托管、青繡口鹽場(chǎng)區(qū)劃嶄調(diào)整、鹽田而征用拆遷等哭重大事項(xiàng)，干積極爭(zhēng)取利帆企利民的各踐項(xiàng)發(fā)展政策記，協(xié)調(diào)解決玻鹽場(chǎng)發(fā)展遇犬到的各種難具題怕，確保企業(yè)紹發(fā)展有前途護(hù)、職工生計(jì)師有保障約。二是充分杰認(rèn)識(shí)土地資即源對(duì)于公司塌未來發(fā)展的鋤重要意義，有千方百計(jì)地傘在花果山大燥道周邊、徐錯(cuò)圩新區(qū)、南劇北兩翼擇優(yōu)迎預(yù)留發(fā)展空隸間，并梯以催收賣益最大化為屈目標(biāo)個(gè)精心組織地欣產(chǎn)典經(jīng)柳營(yíng)，實(shí)現(xiàn)饞以土地?fù)Q資飼產(chǎn)、以資產(chǎn)瓦換資金、以長(zhǎng)資金上項(xiàng)目信、以項(xiàng)目求蔽發(fā)展，力爭(zhēng)椅全年新增鄰工業(yè)搞和商住用地己3000畝移以上。三是店以控參股等田形式與沿海撐開發(fā)主體共賤建共營(yíng)發(fā)展就平臺(tái)，特別邪是要與徐圩浮新區(qū)共同運(yùn)熔營(yíng)好蘇海投嚴(yán)資公司，聯(lián)夸合開發(fā)新的洲業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取首新增就業(yè)崗高位優(yōu)先吸納片鹽業(yè)職工轉(zhuǎn)濤崗，真正實(shí)崇現(xiàn)企地互動(dòng)觸雙贏、共進(jìn)啦共榮。露二要以強(qiáng)有柜力的招商引越資推進(jìn)快速束擴(kuò)張幟。擊依托鹽化科蘭技產(chǎn)業(yè)園、示淮鹽文化生曾態(tài)博覽園、石臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園癢、灌西逝化工園、標(biāo)善準(zhǔn)化廠房、劑鹽田復(fù)墾區(qū)輕等發(fā)展平臺(tái)旬，積極引進(jìn)宣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度棉大、技術(shù)層飲次高、市場(chǎng)伴覆蓋面廣的投大企業(yè)、大浮項(xiàng)目、大品表牌與我公司勾聯(lián)姻結(jié)盟，別共同發(fā)展喝。年內(nèi)，落華實(shí)與益海亡嘉里揪公司戒的戰(zhàn)略攏合作協(xié)議，撈完成氯堿公楊司股權(quán)轉(zhuǎn)讓型，帶動(dòng)轎鹽化乘科技產(chǎn)通業(yè)輝園檔項(xiàng)目落戶，褲促進(jìn)休氯堿項(xiàng)目持持續(xù)蒙健康發(fā)展朋；抓住綠色賊海食鹽走俏哥銷區(qū)的機(jī)遇兔，利用新廠器一流的技術(shù)絮和設(shè)備，爭(zhēng)脅取引進(jìn)合作虎方參股古淮釋制鹽公司，恭結(jié)成產(chǎn)銷統(tǒng)拐一體，提高糠市場(chǎng)應(yīng)變能轎力；繼續(xù)深播化與上海倫政達(dá)、北歐農(nóng)不莊等企業(yè)的撐合作，加快疊推進(jìn)港城國(guó)作際中心、丹追育種豬、淮蘿鹽文化生態(tài)要博覽園等重杰大項(xiàng)目實(shí)施份；跟蹤沿海搶開發(fā)大項(xiàng)目委布局和落戶玩的最新動(dòng)態(tài)絡(luò)，進(jìn)一步解增強(qiáng)賄招商引資擺意識(shí)，株?duì)幦≡诨みh(yuǎn)、房產(chǎn)、困高效農(nóng)業(yè)住等領(lǐng)域，秋再引進(jìn)兩至療三個(gè)淡知名企業(yè)與甘我公司合作條，角加快低成本源擴(kuò)張董步伐障。攜三要以強(qiáng)有瘋力的科技合張作集聚創(chuàng)新做資源。眉以除“仙自主創(chuàng)新、坐聯(lián)擔(dān)合推進(jìn)、共朱享成果、共笨同發(fā)展蜘”摘為搭原則，伯以色化工、制鹽妹、園區(qū)配套凳、高效農(nóng)業(yè)賭、文化旅游許為方向，進(jìn)皂一步加強(qiáng)與擦國(guó)內(nèi)外知名珠企業(yè)、科研侮院所、高等戒院校的合作粥，聯(lián)合開展般新技術(shù)、新工產(chǎn)品、新創(chuàng)次意研發(fā)，努來力為我公司否產(chǎn)業(yè)板塊的格高品位發(fā)展戀提供智力支嬌撐。重點(diǎn)做郊好應(yīng)六件事佛：一是與上莊海工化院合調(diào)作開展氯堿浮下游精細(xì)化澡工發(fā)展研究沙；二是與省衛(wèi)鹽業(yè)集團(tuán)公毒司合作開展冊(cè)礦鹵日曬制截鹽工藝及除啄硫技術(shù)研究征；三是與中呆鹽國(guó)本公司游合作開發(fā)高寬附加值營(yíng)養(yǎng)氧海食鹽和收鹽文化產(chǎn)品當(dāng)；四是與東追南大學(xué)合作吼開展淮鹽文遺化生態(tài)博覽頑園規(guī)劃設(shè)計(jì)意；五是推進(jìn)均與南京大學(xué)馳聯(lián)建的海洋術(shù)化工經(jīng)濟(jì)技姥術(shù)研發(fā)中心柜課題攻關(guān)；唇六是等與市農(nóng)科院渴及農(nóng)口部門倘合作開展耐劣堿作物種植須試驗(yàn)，合作凡實(shí)施農(nóng)業(yè)科叨技創(chuàng)新項(xiàng)目除。詳三、突出資侍源整合，加秧快制度創(chuàng)新狡，激發(fā)改革增活力原一要有序推俯進(jìn)集團(tuán)化管于理體制創(chuàng)新振。混按照集團(tuán)公先司容“議十二五啦”謹(jǐn)規(guī)劃作出的就力爭(zhēng)三年、單確保五年構(gòu)技建新型集團(tuán)匪化管理體制描的戰(zhàn)略部署苦，年內(nèi)重點(diǎn)渠抓好俘四沙項(xiàng)工作：一淋是深入謀劃喂集團(tuán)化管理妙新架構(gòu)，制護(hù)定出臺(tái)管理俘流程再造總找體方案；二糊是按照同質(zhì)饞重組、抱團(tuán)雪發(fā)展的原則局，積極整合圍園區(qū)配套服汪務(wù)產(chǎn)業(yè)資源序，建立園區(qū)對(duì)服務(wù)事業(yè)部墳，為下一步勻全面打破地么域界限，建刃立專業(yè)化組姿織體系，推小進(jìn)板塊經(jīng)濟(jì)埋強(qiáng)勢(shì)發(fā)展而字當(dāng)好探路先掩鋒。規(guī)三是權(quán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)從濟(jì)運(yùn)行體制陣的變化，構(gòu)選建評(píng)以石資本運(yùn)行為摘核心的財(cái)務(wù)摘管控體系顆，整合和規(guī)叼范二三級(jí)核齡算嶄。上半年在部有條件留的叉單位試點(diǎn)，付年慘底領(lǐng)全面推進(jìn)摸。四雄是對(duì)新設(shè)立夫的產(chǎn)業(yè)實(shí)體瓦，按現(xiàn)代企愚業(yè)的形式建曬立健全法人匙治理結(jié)構(gòu)，楚完善各項(xiàng)管密理制度，實(shí)時(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)浸作。抹二警要獄繼續(xù)藥深化市場(chǎng)化辛用人用工和雷分配制度改壯革?；靾?jiān)持運(yùn)用市伐場(chǎng)供求機(jī)制盤、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制低和價(jià)格形成賣機(jī)制對(duì)人力他資源進(jìn)行有頓效調(diào)節(jié)和配示置，屠建立起悅以底“菊業(yè)績(jī)極+歸能力貧”局為導(dǎo)向的人融才選拔任用尾、橫考核評(píng)價(jià)秤、壓激勵(lì)約束鞋、普培訓(xùn)發(fā)展機(jī)賄制，形成責(zé)責(zé)權(quán)利相一致池、壓力與動(dòng)摸力相平衡、霞激勵(lì)與約束鑄相結(jié)合的人魯力資源管理膝體系。疏重點(diǎn)從四個(gè)肺方面入手：各一是從今年社起對(duì)拆各層級(jí)的管肢理人員推行五綜合考核評(píng)燕價(jià)辦法，同輔時(shí)部對(duì)所屬單位鋪工作業(yè)績(jī)實(shí)柿行季度考核起，對(duì)集團(tuán)總譯部部門工作附實(shí)行雙月考乏核，根據(jù)考畫核結(jié)果定薪忌定獎(jiǎng)，打破景按級(jí)別取酬杯的舊制。二話是芒全方位做好財(cái)人才的培養(yǎng)叔和使用工作仁，注重選用咱對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)訓(xùn)度高和貢獻(xiàn)溝大的人才，驢并以掛職、賞交流等方式辰推進(jìn)集團(tuán)總零部與基層單走位人才的雙芳向流動(dòng)，推梢動(dòng)集團(tuán)總部躁向辦事高效這率、服務(wù)高視質(zhì)量、技能探高水平的外“忍專家型偶”北總部轉(zhuǎn)變。感三是建立動(dòng)咱態(tài)虛擬股權(quán)糟激勵(lì)縱制度犁，恩進(jìn)一步完善儉創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)閱勵(lì)辦法，殼對(duì)弱關(guān)鍵崗位、毛核心人才諷及創(chuàng)新有功覺者給予多樣爸化的激勵(lì)，南進(jìn)一步移提升川人才的炭競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、范創(chuàng)新意識(shí)和著效率意識(shí)。葬四是落實(shí)人盆員招聘計(jì)劃沙、職工年度按培訓(xùn)計(jì)劃，錫推進(jìn)人才隊(duì)及伍年輕化、縫業(yè)務(wù)培訓(xùn)常祝態(tài)化，加強(qiáng)擦重點(diǎn)領(lǐng)域的姜人才儲(chǔ)備，臨逐步解決員侄工隊(duì)伍總量敵過剩與人才課結(jié)構(gòu)性短缺高的矛盾，恒鋪久保持企業(yè)禍的生機(jī)與活矩力。丙三要不斷修智正集團(tuán)化管熔理制度體系已。豬對(duì)標(biāo)臺(tái)塑、僚益海等先進(jìn)針企業(yè)，進(jìn)一拴步樹立嗎“湖企業(yè)管理不各分國(guó)有民營(yíng)束”首的坊管理病理念，進(jìn)遵循市場(chǎng)化陵法則棗，全面修訂艷管理制度，狗完善操作規(guī)呀程，逐步建遭立覆蓋全公眼司范圍的集常團(tuán)化管理制版度和規(guī)程體夏系，為在功“驅(qū)十二五咸”疏期實(shí)現(xiàn)管理冤的全面E化漸打好基礎(chǔ)。踏同時(shí)，要堅(jiān)級(jí)持誼“愁管理講制度方、工作講標(biāo)屢準(zhǔn)、辦事講績(jī)程序狐”粒的工作理念功，深入開展妨“薦管理崗位學(xué)夢(mèng)制度，操作譜崗位學(xué)規(guī)程抓”滴活動(dòng)，各單兄位、各部門火、各崗位都剝要結(jié)合自身慘特點(diǎn)，提出牙改進(jìn)目標(biāo)，陵落實(shí)改進(jìn)措獨(dú)施，以持續(xù)獸不斷的修正萍行動(dòng)深挖內(nèi)燥部潛力，創(chuàng)獻(xiàn)造最大效能鉤。猴四、突出精號(hào)細(xì)管理，建泛立長(zhǎng)效機(jī)制敏，提升運(yùn)營(yíng)努質(zhì)量肢一要進(jìn)一步杠加強(qiáng)融資和垃資金管理工伏作，確保資屋金鏈安全。陪重點(diǎn)抓好三辭項(xiàng)工作客。緣一是把強(qiáng)化銀企合技作，穩(wěn)定貸搭款渠道，積豬極落實(shí)8億盤元短期融資恐券。同時(shí)，朽進(jìn)一步加大呀土地征用補(bǔ)做償金催收、躁應(yīng)收賬款回胸收及稅費(fèi)減徐免政策爭(zhēng)取絞的力度，盡們最大努力拓屬寬資金來源紛渠道。二包是殿以財(cái)務(wù)E化健管理為契機(jī)緒，叨按照收支兩闖條線管理的誰原則，溪對(duì)虎集團(tuán)范圍內(nèi)獻(xiàn)的透資金緞實(shí)行但統(tǒng)一狀有償能調(diào)配，寨以疏最大限度地塑盤活資金存趁量，挖掘資暢金潛力，減想少資金沉淀貞，提高使用斗效率。衛(wèi)三是牢固樹救立節(jié)約意識(shí)慌和過緊日子起的思想，進(jìn)停一步強(qiáng)化預(yù)繡算管理，強(qiáng)某化經(jīng)濟(jì)責(zé)任噸和工程項(xiàng)目疏審計(jì)，深入危開展內(nèi)部挖衫潛、節(jié)能降就耗活動(dòng)，力輪爭(zhēng)非生產(chǎn)性禽開支在去年脅基礎(chǔ)上再壓液縮，將有限覆的資金優(yōu)先栽用在重點(diǎn)項(xiàng)愛目和職工生齡產(chǎn)生活上，葛確保企業(yè)正顧常運(yùn)轉(zhuǎn)。便二要進(jìn)一步若強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管縮理，確保資摸產(chǎn)安全。首在對(duì)集團(tuán)資沖產(chǎn)狀況進(jìn)行蓄全面清查的疫基礎(chǔ)上，要網(wǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化陡產(chǎn)權(quán)意識(shí)，杜理順產(chǎn)權(quán)關(guān)著系，完善產(chǎn)折權(quán)手續(xù)，盤醫(yī)活閑置資產(chǎn)墨，提高資產(chǎn)柄運(yùn)作效率，匠防止國(guó)有資息產(chǎn)流失。要夾以國(guó)有資產(chǎn)手保值增值為售導(dǎo)向亡，進(jìn)一步強(qiáng)驕化投資管理理，嚴(yán)格操作紛程序，特別抖是對(duì)合作項(xiàng)莖目論證、合預(yù)作談判、合急同履行等各眉個(gè)環(huán)節(jié)，都化要加強(qiáng)管理帆和控制，保廟證我公司資漆源整合、戰(zhàn)驚略合作始終朋處于安全、六健康、有效董的受控狀態(tài)匆。野三要進(jìn)一步牌強(qiáng)化工程項(xiàng)孫目管理，確潤(rùn)保工期和質(zhì)美量。盼一是避細(xì)化項(xiàng)目建濱設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)壟，明確責(zé)任違和分工，建六立和完善工鮮程建設(shè)考核袍激勵(lì)機(jī)制，模調(diào)動(dòng)工程建巾設(shè)人員攻堅(jiān)給克難的積極醫(yī)性。二是嚴(yán)舟格執(zhí)行工程煎建設(shè)質(zhì)量標(biāo)偏準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)瀉計(jì)、施工、蛋設(shè)備調(diào)裳試等各個(gè)環(huán)歉節(jié)的質(zhì)量控素制，確保上蒜一個(gè)項(xiàng)目就煉創(chuàng)樹一個(gè)精跡品。三是集克聚重大項(xiàng)目盜督查、審計(jì)欄、考評(píng)等資檢源，形成跟乓蹤督查督辦堡的強(qiáng)大合力警，重放查項(xiàng)目序時(shí)牲進(jìn)度，釀重涌查服務(wù)環(huán)境售優(yōu)化饒，駕重監(jiān)查項(xiàng)目建設(shè)部招投標(biāo)冒，重查男資金管理使訪用，峰積極嚇協(xié)調(diào)化解臂項(xiàng)目推進(jìn)過顫程中遇到的捉各者種哀矛盾和既問聾題走，促進(jìn)項(xiàng)目掘建設(shè)優(yōu)質(zhì)、捆高效、安全充、廉潔運(yùn)行許。組四要進(jìn)一步賣強(qiáng)化安全管雁理，確保傾無事故蛛。搜安全責(zé)任下重于泰山。馬隨著產(chǎn)業(yè)門他類的不斷拓細(xì)寬，特別是鑒化工主業(yè)的樓逐步確立鞠，協(xié)我公司安全框生產(chǎn)的壓力愛與日俱增。承全公司上下返要把安全生器產(chǎn)作為至高少無上的理念煩，字以鍵建立化工食等鋼企業(yè)高管現(xiàn)餅場(chǎng)帶班制度男為著力點(diǎn)，取進(jìn)一步完善割“彼雙控喉”雕管理體系；火以岔安全手冊(cè)巖宣傳繡教育勾為著力點(diǎn)，漢進(jìn)一步粘深化安全文截化建設(shè);直以戶深入開展?jié)疤О踩a(chǎn)年周”吩活動(dòng)、部“蒼三項(xiàng)行動(dòng)回”歸、狗“饅三項(xiàng)建設(shè)掩”怎為著力點(diǎn)猾，掌進(jìn)一步強(qiáng)化馬隱患治理和竄危險(xiǎn)源監(jiān)控銜，推動(dòng)公司恰安全管理由排傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)松型、事后型卡向依靠技術(shù)翁進(jìn)步和不斷績(jī)提高員工安伸全文化素質(zhì)加的現(xiàn)代模式拿轉(zhuǎn)變，確保忠全公司安全麻形勢(shì)穩(wěn)定。律五要進(jìn)一步倆加大信息化建建設(shè)力度，彩確保E化管嬸理試點(diǎn)成功柴。噸氯堿岔公司婦要郵全面完成E羅化漫管理系統(tǒng)招建設(shè)渴，野并秤按照精益求梁精、持續(xù)改鞠進(jìn)的要求，繁進(jìn)一步饑完善制度攤體系歲，不斷推進(jìn)續(xù)管理創(chuàng)新。朋供電工程公治司、上元建死材公司等單肚位要按現(xiàn)代監(jiān)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)瓜，抓緊開發(fā)嬸適合自身特恨點(diǎn)的E化管償理系統(tǒng)，為齡在全公司范笛圍內(nèi)推廣積貴累經(jīng)驗(yàn)。公攔司財(cái)務(wù)部門街要泛在現(xiàn)有季管理系統(tǒng)禮基礎(chǔ)上講，推進(jìn)全公汪司財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)杠，搭建統(tǒng)一印實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)陜的E化域管理顯平臺(tái)，為集漫團(tuán)財(cái)務(wù)管理即的整體性、泡可控性、集歐約性和及時(shí)按性提供保障辭。公司信息綠資源部門要朽繼續(xù)加強(qiáng)門澡戶網(wǎng)站管理番，提高自動(dòng)連化辦公效率丸，研究建立機(jī)電子商務(wù)平睜臺(tái)，進(jìn)一步毒提升企業(yè)形嬌象。索五、突出以纏人為本，優(yōu)向化發(fā)展環(huán)境痰，構(gòu)建和諧性企業(yè)偉一要實(shí)施文富化引導(dǎo)工程刑。摘編發(fā)企業(yè)文垃化談管理鞭手冊(cè)，開展行司歌傳唱活寸動(dòng)，實(shí)施企識(shí)業(yè)文化墻等件文化要素展卡示工程，深臘入開展形“拴外學(xué)臺(tái)塑益益海經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)佛學(xué)華茂創(chuàng)業(yè)糊精神據(jù)”往主題教育活?yuàn)蕜?dòng)，齒堅(jiān)持不懈地猾推進(jìn)絨“究彰顯鹽的品國(guó)質(zhì)腐，脅創(chuàng)造金的價(jià)畜值俯”形的企業(yè)宣精神、腫“扛共架金橋，代同享卓越艱”申的核心價(jià)值杯觀向廣大職毛工心靈深處妥滲透