XXXX年企業(yè)最實(shí)用的辦公文檔管理制度全集

2023年企業(yè)最實(shí)用的辦公文檔（管理制度）全集006機(jī)機(jī)密死由雀凳何圾命職被慚晉厚鉗升等匪或銹坊選挑分擇學(xué)職模香別驕第一優(yōu)先嘴第二優(yōu)先濾第三優(yōu)先斥第四優(yōu)先鐮晉升計(jì)點(diǎn)傷服務(wù)期限怖考營霞績捕具備經(jīng)歷叢其他必要能何力緊總湊箏經(jīng)宋采理煎董監(jiān)事顫副總經(jīng)理堪15兔點(diǎn)以上蹄5凱年以上朵甲等以上念10蘋年以上擇財(cái)務(wù)管理紹副判倒總博騰經(jīng)邪栽理蘋廠納典長瞎業(yè)務(wù)經(jīng)理荒總工程師番其他部門經(jīng)以理育10暗點(diǎn)以上級(jí)4毛年以上潤甲等以上仙5悶?zāi)暌陨霞忌a(chǎn)或業(yè)務(wù)紗經(jīng)驗(yàn)露總孫濤工叛促程時(shí)匯師脫高級(jí)工程師維技術(shù)科長鉛高級(jí)研究員誠10濕點(diǎn)以上聞4姻年以上蜓甲等以上稍5站年以上瘦技術(shù)及產(chǎn)品蔬開發(fā)經(jīng)驗(yàn)拴廠畜鬧逃長精副膝騰廠振端長潛生產(chǎn)科長桑生管科長否8主點(diǎn)以上膜4伸年以上廈甲等以上動(dòng)5前年以上頸現(xiàn)場管理諷副罷納廠份棉長屬生產(chǎn)科長蒼生管科長沫技術(shù)科長拐其他科長殲7蜂點(diǎn)以上強(qiáng)3耕年以上枝甲等以上賠5休年以上咸技術(shù)或現(xiàn)場稅管理緒業(yè)擊材務(wù)頸踩經(jīng)泰遺理拿副休頓經(jīng)膽叫理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。計(jì)件工資計(jì)算表刪盜產(chǎn)品名稱帝工程名稱勻人數(shù)向時(shí)間援件數(shù)陣件薪遇日產(chǎn)量草人數(shù)鴨時(shí)間啄件數(shù)自件薪捎日產(chǎn)量嘆人數(shù)梯時(shí)間爐件數(shù)港件薪趁日產(chǎn)量甲人數(shù)相時(shí)間糾件數(shù)幸件薪猜日產(chǎn)量管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：架評價(jià)因素疑對評價(jià)期間扎工作成績的賠評價(jià)要點(diǎn)松評讓價(jià)屬尺呆度餓優(yōu)郵良?jí)糁袎m可毅差仇勤務(wù)最態(tài)度錢把工作放在脹第一位，努眾力工作尸14勺12防10藍(lán)8輝6稈對新工作表蟲現(xiàn)出積極態(tài)宇度昌14釘12剪10餅8輛6瀉忠于職守，勉嚴(yán)守崗位襖14毅12困10至8裕6廁對部下的過醉失勇于承擔(dān)震責(zé)任位14石12酷10遣8撕6猛業(yè)務(wù)帖工作蘭正確理解工魂作指示和方夢針，制訂適慮當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)牛劃規(guī)14爛12票10及8溉6塌按照部下的鉤能力和個(gè)性跳合理分配工棚作柴14絲12祝10燈8痕6歷及時(shí)與有關(guān)祝部門進(jìn)行必卡要的工作聯(lián)肅系襖14浴12幻10被8熄6戲在工作中始紡終保持協(xié)作照態(tài)度，順利棕推動(dòng)工作離14攀12赤10當(dāng)8艇6魂管理淚監(jiān)督麗在人事關(guān)系含方面部下沒弓有不滿或怨瓜言附14心12業(yè)10面8怎6壇善于放手讓菊部下去工作供，鼓勵(lì)他們影樂于協(xié)作的課精神紗14沙12選10捕8嶼6顧十分注意生濤產(chǎn)現(xiàn)場的安長全衛(wèi)生和整陣?yán)碚D工作聚14列12美10桐8豆6君妥善處理工荒作中的失敗脊和臨時(shí)追加重的工作任務(wù)梯14敬12資10河8短6駁指導(dǎo)悉協(xié)調(diào)壯經(jīng)常注意保眠持提高部下恐的勞動(dòng)積極鉤性鄰14尊12俊10俯8驟6彩主動(dòng)努力改蛇善工作和提茂高效率挽14屑12浴10垂8括6葵積極訓(xùn)練、鳥教育部下，昆提高他們的隸技能和素質(zhì)映14裕12燕10攜8壩6捎注意進(jìn)行目慕標(biāo)管理，使預(yù)工作協(xié)調(diào)進(jìn)涌行譽(yù)14蟻12妄10屬8窄6倍工作政效果衰正確認(rèn)識(shí)工史作意義，努拉力取得最好冒成績?nèi)?4烈12辟10廚8誓6波工作方法正仇確，時(shí)間和爹費(fèi)用使用得跟合理有效陽14藏12茫10撫8慧6胸工作成績達(dá)鹿到預(yù)期目標(biāo)門或計(jì)劃要求拆14火12旬10痛8晚6姓工作總結(jié)匯詢報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)勞14減1冠2久10瓦8管6劈考核匆結(jié)果蒼1.通過以罰上各項(xiàng)的評億分，該員工借的綜合得分吐是：___牧_____怠__分

虹2.你認(rèn)為旨該員工應(yīng)處防于的等級(jí)是短：（選擇其摧一）免[]A肉[等]B舅[]烘C溜[]D

薄支A：2磁40分以上側(cè)B盾：240~槳200分車C：枕200~1凳60分羊D：漆160分以鍵下

路3.考核者耍意見狂：

設(shè)塵考核籠者簽字：彼擠日期：跑厭年扔淡月產(chǎn)像日買以下部分為勉行政人事部從及總經(jīng)理填歡寫羅人港力資源捆部評定吊評語皮處理焦方式排1.[幣]轉(zhuǎn)正：在殊_____岔__任__反___職滲[]升職辦至____嫂__任__霸_____頃___

昂2.[蝦]續(xù)簽勞動(dòng)滔合同自_燈____年捕_____猜月____音日至___鋪__年__御__月__喪__日

屈3.[狐]降職為_禾_____懲_____勸_____沸_____侍____

想4.[針]提薪/降奉薪為___噴_____旺_____懂_____芝_____壤__

筆4.[博]辭退

盈5.[攪]其它__制_____生_____獎(jiǎng)_____渣_____卻_____疏____

屯團(tuán)飛般怪那撿爹欄累經(jīng)理：驗(yàn)日期悟：年岸月裝日惡總經(jīng)理核準(zhǔn)任總經(jīng)理：錘日期：葵年角月牲日規(guī)范化管理實(shí)施大綱第一條規(guī)范化管理概念剪我們所稱的滔規(guī)范化管理姿，是指根據(jù)作本公司的章值程的業(yè)務(wù)發(fā)角展需要，合肥理地制定公裙司的組織規(guī)唯程和基本制都度以及各類昂管理事務(wù)的枕作業(yè)流程(命包括各類報(bào)奪表、圖表、衡公司的CI啦規(guī)范等等)烤，以形成統(tǒng)瞇一、規(guī)范和精相對穩(wěn)定的糖管理體系，脈通過對該體燭系的實(shí)施和卵不斷完善，談達(dá)成公司管烘理動(dòng)作的井猛然有序、協(xié)塔調(diào)高效之目幣的。不第二條規(guī)呈范化管理意榜義碧逐步將公司河的管理工作濾納入"法制娛"管理的軌臣道，減少工景作中的"盲耗目性"、"懂隨意性"；定印夕明確界定各膜管理層上下仍之間、橫向詢之間的責(zé)權(quán)摩關(guān)系，減少困摩擦，提高丹工作效率；受召系統(tǒng)地開發(fā)種和建立公司流的"管理軟士件"，使公慰司管理水平騙的提高和管仍理經(jīng)驗(yàn)的積兔累有一個(gè)基蕉本生長點(diǎn)；憑為全面實(shí)施嶼電腦化管理肥奠定基礎(chǔ)。率第三條規(guī)烈范化管理內(nèi)纏容怕(一)旋杠制定各類規(guī)鉛范管理文件靜，包括：吼1.基本制喪度；柿2.作業(yè)程襪序；喘3.圖表報(bào)會(huì)表；構(gòu)4.CI規(guī)欄范。摸(二)潛貓對上述規(guī)范融管理文件付界諸實(shí)施并定窩期修改完善涉。藝領(lǐng)基本制度-副-是指在公陵司章程的規(guī)餅定范圍內(nèi)，妖對公司的基興本組織規(guī)程明和各業(yè)務(wù)領(lǐng)或域的管理制紐度所作的基雅本規(guī)定，如干各機(jī)構(gòu)分工比規(guī)定、責(zé)權(quán)惕劃分、人事沙管理制度、衛(wèi)行政管理制陳度財(cái)務(wù)管理璃制度、業(yè)務(wù)糊管理制度、按信息統(tǒng)計(jì)制足度等等。鞠鍛作業(yè)程序-催-是指在公途司各類動(dòng)態(tài)劉管理事務(wù)的炒工作流程所陵作的基本描說述和規(guī)定，研例如：公司戰(zhàn)投資立項(xiàng)程攏序、報(bào)關(guān)程穿序、新進(jìn)人殺員試用程序排等等。橋誼圖表報(bào)表-喝-是指對公奪司各類圖表患、有的格式爬、內(nèi)容、編更號(hào)、流向、貝存檔、審核很等進(jìn)行規(guī)范煮化處理和運(yùn)棚作。巖閘CI規(guī)范-耳-是指對公肚司外在形象心的統(tǒng)一設(shè)計(jì)查和規(guī)定，如朵信封、便箋浩、包裝袋、評招牌、廣告培等等。藝原第四條規(guī)弦范化管理組療織珠宗(一)降自由公司主要臘高層領(lǐng)導(dǎo)組胳成規(guī)范化管業(yè)理委員會(huì)，蓋其職責(zé)如下怒：滋牧1.為公司祝的規(guī)范化管跨理提出指導(dǎo)妻性意見，確厘定基本原則脊，并確定規(guī)久范化管理工染作小組的人爐員的構(gòu)成；爆趟2.定期聽皇取規(guī)范化工數(shù)作小組的工會(huì)作進(jìn)展匯報(bào)椒，提出指導(dǎo)窮意見；盟敘3.討論通踐過各類規(guī)范美管理文件，續(xù)并簽發(fā)實(shí)施國；扣食4.負(fù)責(zé)解逢釋和仲裁在唐執(zhí)行規(guī)范管堵理文件時(shí)出婦現(xiàn)的糾紛沖聚突；轟送5.每年組辜織一次對規(guī)銳范管理文件詳?shù)男抻啠ò催^對規(guī)范管癥理文件的不吵斷修改補(bǔ)充層，使本公司肚的各項(xiàng)管理眠工作日趨完敘善。雕即規(guī)范化管理眉委員會(huì)由下誓述人員構(gòu)成刃：屬A主任：肥由公司董六事長兼任。袍委員：由毯總裁、財(cái)務(wù)雀總監(jiān)、執(zhí)委教主任、副總壺裁構(gòu)成。濾B主任：階由公司總觸經(jīng)理兼任。距委員：由棵副總經(jīng)理、毒辦公室主任冊、各部門經(jīng)忙理兼任。兔C主任：長由廠長兼助任。零委員：由怨副廠長各部夢門負(fù)責(zé)人兼物任。言(二)臘憶規(guī)范化管理喇委員會(huì)下設(shè)究工作小組，吊具體完成規(guī)秘范管理文件遇的擬定、修轎改和監(jiān)督執(zhí)蔥行，該小組灌以執(zhí)委會(huì)人澡員為主，吸墾收職能部門輛經(jīng)理和有關(guān)促業(yè)務(wù)骨干參賴加人員構(gòu)成兼如下：往組長由執(zhí)辣委主任兼任桶。扎組員由執(zhí)擦委各室骨干非、各職能部革門經(jīng)理和有非關(guān)業(yè)務(wù)骨干市構(gòu)成。賊第五條規(guī)闖范化管理文帝件的實(shí)施循辯環(huán)圖(見圖閑17.4.右1)附所有的規(guī)范詢管理文件討痰論通過并付培諸實(shí)施后并伶非一成不變于，它必須根汗據(jù)實(shí)施效果甜以及公司的收業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)疤行PDCA宣的循環(huán)。憂會(huì)計(jì)部門業(yè)哪務(wù)能力分析備表章項(xiàng)烤綠目兇評仁貝分額誘慚他趙列內(nèi)廳燕容矩指芳稀導(dǎo)挪帳冊管理是耀否萬全帽54沾32環(huán)1制現(xiàn)金管理是徐否萬全今54芽32敞1謝現(xiàn)金的收支唱是否謹(jǐn)慎云54誘32緞1撈支票的核對唐是否萬全偽54恢32鎖1蘋預(yù)付款的核胖對？逮54柔32扶1她各種計(jì)算是紙否確實(shí)娃54楊32卡1睛收款處理是耀否確實(shí)凍54干32腎1匪付款處理是范否謹(jǐn)慎元54稼32禍1慶與銀行的交和涉如何癢54儀32喂1溜資金的準(zhǔn)備聽如何府54撒32三1旱是否熱心于眨資產(chǎn)的擴(kuò)充壁54末32刪1勵(lì)是否熱心于襪費(fèi)用的節(jié)省牲54涉32彈1快計(jì)算是否無屆誤欠54陷32綁1矩稅務(wù)處理是愉否萬全菊54腸32嫂1粥[筒右]茂54量32餅1洪評份統(tǒng)計(jì)猴分?jǐn)?shù)愈多愈刑優(yōu)秀截會(huì)議管理規(guī)牲定寶第一條公診司、各部門趁根據(jù)本企業(yè)而經(jīng)營管理的騎需要確定相弱應(yīng)的會(huì)議，皮會(huì)議定期、折定時(shí)、定人忙召開。第第二條會(huì)纏議必須要有差紀(jì)要，重要袋會(huì)議必須會(huì)嗎簽確認(rèn)。系第三條會(huì)癥議紀(jì)要應(yīng)編賣號(hào)、及時(shí)、曬規(guī)范，按分?jǐn)R級(jí)管理要求鉗分發(fā)、存檔乞、上報(bào)（條秩件許可可通厲過電子郵件蛛傳遞）。心第四條與介會(huì)者到會(huì)必掉須有準(zhǔn)備，骨發(fā)言坦誠、困有序、嚴(yán)肅春、精煉。泊第五條與綿會(huì)者必須對甩會(huì)議內(nèi)容貫華徹執(zhí)行，做派到有布置、夢有落實(shí)、有碎檢查。午第六條會(huì)君議不得無故溜缺席、遲到謀。遲到每次沾50元，無強(qiáng)故缺席每次獄100元。旋績效考核面間談表劍部門波職位她姓名西考核日期甲

年愉月日黨工作成功的敢方面沒

秤工作中需要叉改善的地方用

覽是否需要接蘭受一定的培稀訓(xùn)暈

數(shù)本人認(rèn)為自仆己的工作在亞本部門和全候公司中處于旦什么狀況頸

害本人認(rèn)為本拘部門工作最帳好、最差的猛是誰？全公方司呢？府

肚對考核有什嬸么意見酒

遮希望從公司式得到怎樣的而幫助團(tuán)

優(yōu)下一步的工護(hù)作和績效的葉改進(jìn)方向停

烈面談人簽名評日期羽備步注崗說明：兄1.績效考煩核面談表的急目的是了解麗員工對績效愉考核的反饋獲信息，并最粥終提高員工驢的業(yè)績；偶2.績效考掀核面談應(yīng)在畏考核結(jié)束后落一周內(nèi)由上材級(jí)主管安排俯，并報(bào)行政冰人事部備案董。元軟件工閑程師昂考評表偽時(shí)間：閃襪年牛健月液臂日闊被考評人：害考評人：慕1、重要任貨務(wù)/滿分：崇90分住及格分監(jiān)：45分濟(jì)（1）工作蹈量（50%禍）：貪A（?。〣（妄）C（樹）D關(guān)（）鬧E（）

精（2）技術(shù)肌難度（10馳%）：這A（寇）B（盤）C（閘）D工（）仆E（）館

察（3）新技怒術(shù)使用情況粥（10%）鄉(xiāng)：A（鞋）B（予）C（浸）D術(shù)（）卻E（）

柔（4）管理潤責(zé)任（10梁%）：染A（濫）B（顆）C（往）D昏（）蹤E（）

置（5）技術(shù)籃責(zé)任（10虹%）：物A（飛）B（富）C（咐）D隸（）彎E（）

罪（6）其他嘗臨時(shí)工作（昂10%）：深A(yù)（疑）B（舊）C（炎）D圈（）籠E（）量分?jǐn)?shù)：守2、崗位工迎作/滿分：蘋45分輸及格分：2等2.5分閘1、編碼水在平厚A（）顫B（或）C（?。〥（胡）E志（）婆2、文檔編姓寫水平?jīng)鯝（）愛B（誰）C（盈）D（跟）E精（）凱3、建議及夢接受建議日A（）腰B（塔）C（侄）D（告）E等（）日4、工作總尋結(jié)及開發(fā)計(jì)驗(yàn)劃象A（）嶄B（楚）C（樸）D（騎）E駁（）唇5、備份源技程序河A（）致B（票）C（寇）D（心）E虎（）比6、技術(shù)保得密碧A（）擔(dān)B（階）C（膽）D（探）E奏（）丟分?jǐn)?shù)：傅3、工作態(tài)鄉(xiāng)度/滿分：瘋45分劍及格分：2幼2.5分知互評分?jǐn)?shù)：守考評人評語獨(dú)：葬

冷

妙合計(jì)總分：?？荚u人簽字掠：習(xí)績效考評制婦度傲凡績效考評（狐以下簡稱床“策考評雙”納）是指用系省統(tǒng)的方法、爽原理，評定翻、測量員工鴨在職務(wù)上的反工作行為和爽工作效果。吩一、考評的緣目的和用途情1作、考評的最謎終目的是改察善員工的工燒作表現(xiàn)，以諒達(dá)到企業(yè)的婚經(jīng)營目標(biāo)，英并提高員工迎的滿意程度趕和未來的成妄就感?？?紡、考評的結(jié)繡果主要用于匪工作反饋、檔報(bào)酬管理、架職務(wù)調(diào)整和互工作改進(jìn)。透二、考評的雪原則侍塑1多、一致性：廣在一段連續(xù)解時(shí)間之內(nèi)，目考評的內(nèi)容垮和標(biāo)準(zhǔn)不能無有大的變化枕，至少應(yīng)保幣持恰1粥年之內(nèi)考評澡的方法具有喘一致性；櫻2癢、客觀性：粥考評要客觀頭的反映員工欠的實(shí)際情況肯，避免由于趙光環(huán)效應(yīng)、湖新近性、偏童見等帶來的印誤差；塘且3暈、公平性：呀對于同一崗螞位的員工使謀用相同的考封評標(biāo)準(zhǔn)；媽4革、公開性：束員工要知道孕自己的詳細(xì)逆考評結(jié)果。憂三、商考評的內(nèi)容悉和分值蒸1遠(yuǎn)、考核的內(nèi)粉容分以下三詢部分：救珠（到1化）、重要任品務(wù)：本季度瑞內(nèi)完成的重盼要工作，考脫評的工作不米超過達(dá)3捐個(gè)，由任務(wù)男布置者進(jìn)行榆考評；篩思（尋2冠）、崗位工校作：崗位職罷責(zé)中描述的逗工作內(nèi)容，奴由直接上級(jí)奪進(jìn)行考評；呆遍（懸3夫）、工作態(tài)突度：指本職儀工作內(nèi)的協(xié)侍作精神、積流極態(tài)度等。蠅由部門內(nèi)部