企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作方案

企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作方案 篇一：學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案德威公司2016年學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案及支配為了更好地實(shí)施國(guó)家中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，依據(jù)本企業(yè)自身實(shí)際狀況，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)我們各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的無(wú)窮力氣。主動(dòng)協(xié)作國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大力推動(dòng)德威公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）試點(diǎn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)實(shí)力。二、工作目標(biāo)全面提高我企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、運(yùn)用、愛(ài)護(hù)和管理實(shí)力。通過(guò)兩年的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)成為市中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范單位。三、工作內(nèi)容（一）進(jìn)一步建立健全和完善學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度我們將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，切合實(shí)際，在完成學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理制度，找尋自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度。將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過(guò)程（實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)審議制度和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效考核制度。將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一（并從職位晉升、工資晉級(jí)等方面激勵(lì)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力建設(shè)建立我企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理小組（通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新（行之有效地將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力提高上去。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專(zhuān)業(yè)化。依據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的培訓(xùn)（主動(dòng)與勝利示范單位進(jìn)行閱歷溝通、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的管理職能，由該部門(mén)（組織）統(tǒng)籌學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，普及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。（三）制定實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看，形成切實(shí)可行的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作支配。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，主動(dòng)探討開(kāi)發(fā)新的自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，激勵(lì)員工主動(dòng)提出相應(yīng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案已支配管理措施，共同為企業(yè)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。（四）加大學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度建立日?；?、制度化的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對(duì)新員工、一般員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)干脆從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題普及宣揚(yáng)性培訓(xùn)。（五）加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力建設(shè)主動(dòng)探討國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充分利用國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法愛(ài)護(hù)途徑，建立企業(yè)專(zhuān)利管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力。在強(qiáng)化愛(ài)護(hù)自身學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避開(kāi)侵?jǐn)_他人的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，也擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)濫用。四、支持措施在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專(zhuān)利信息利用、人員培訓(xùn)、專(zhuān)利實(shí)施方案探討、詢(xún)問(wèn)等方面將賜予主動(dòng)地支持和指導(dǎo)，比如引進(jìn)外部人員進(jìn)行講座、培訓(xùn)，或者指派相關(guān)人員參與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局開(kāi)展的各種培訓(xùn)、講座，對(duì)此，企業(yè)將打算一部分資金，切實(shí)牢靠地將建設(shè)工作做好。五、組織實(shí)施將請(qǐng)派專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，篩選學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)管理整體素養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。六、進(jìn)度支配依據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團(tuán)將于近期組織全體員工動(dòng)員大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層支配創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門(mén)職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作支配并有效地執(zhí)行。2016年6月30以前，做好學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際（結(jié)合實(shí)際，面對(duì)企業(yè)，開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的典型案例）培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)策略的詳細(xì)實(shí)施，提高企業(yè)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、愛(ài)護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和實(shí)力。2016年8月前，主要仔細(xì)落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)酬（充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用）。2016年11月，提高專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)專(zhuān)利和好用新型專(zhuān)利的占有比例，提高專(zhuān)利授權(quán)率，加長(zhǎng)專(zhuān)利工作的短腿。對(duì)2015年申請(qǐng)的3項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專(zhuān)利進(jìn)行追蹤落實(shí)，并對(duì)2016年支配新增加的2項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專(zhuān)利資料進(jìn)行整理，同時(shí)，主動(dòng)參與和組織學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深化開(kāi)展試點(diǎn)示范工作依據(jù)示范工作實(shí)施方案要求：整合資源，加大投入，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)確保學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范工作取得實(shí)效。篇二：XXX公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案XXX公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案為了更好地實(shí)施國(guó)家中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，依據(jù)本企業(yè)自身實(shí)際狀況，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)我們各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的無(wú)窮力氣。依據(jù)建設(shè)新型國(guó)家的總體指導(dǎo)思想，主動(dòng)協(xié)作國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大力推動(dòng)我區(qū)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）試點(diǎn)工作，培育一批學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀的企業(yè)，在全區(qū)行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)全區(qū)中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升我區(qū)企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)實(shí)力。二、工作目標(biāo)全面提高我企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、運(yùn)用、愛(ài)護(hù)和管理實(shí)力。通過(guò)兩年的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)成為自治區(qū)中小企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范單位。三、工作內(nèi)容（一）進(jìn)一步建立健全和完善學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度我們將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，切合實(shí)際，在完成學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理制度，找尋自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度。依據(jù)《包頭稀土高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公室學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定管理暫行方法》（包開(kāi)管辦發(fā)[2004]11號(hào)）的要求，將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過(guò)程（實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)審議制度和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效考核制度。將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一（并從職稱(chēng)評(píng)定、職位晉升、工資晉級(jí)等方面激勵(lì)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力建設(shè)在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下（我企業(yè)將著力適應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)（開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新（形成有效的能與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)須要的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制（比如（效仿國(guó)外或者國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心（建立我企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理小組（通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新（行之有效地將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力提高上去。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專(zhuān)業(yè)化。依據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，組織相關(guān)工作人員參與園區(qū)企業(yè)管理處及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的培訓(xùn)（主動(dòng)與勝利示范單位進(jìn)行閱歷溝通、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的管理職能，由該部門(mén)（組織）統(tǒng)籌學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，普及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。（三）制定實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看，形成切實(shí)可行的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作支配。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，主動(dòng)探討開(kāi)發(fā)新的自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，激勵(lì)員工主動(dòng)提出相應(yīng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案已支配管理措施，共同為企業(yè)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。（四）加大學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度建立日?；⒅贫然膶W(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對(duì)新員工、一般員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)干脆從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題普及宣揚(yáng)性培訓(xùn)。（五）加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力建設(shè)主動(dòng)探討國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充分利用國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法愛(ài)護(hù)途徑，建立企業(yè)專(zhuān)利管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力。在強(qiáng)化愛(ài)護(hù)自身學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避開(kāi)侵?jǐn)_他人的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，也擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)濫用。四、支持措施在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專(zhuān)利信息利用、人員培訓(xùn)、專(zhuān)利實(shí)施方案探討、詢(xún)問(wèn)等方面將賜予主動(dòng)地支持和指導(dǎo)，比如引進(jìn)外部人員進(jìn)行講座、培訓(xùn)，或者指派相關(guān)人員參與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局開(kāi)展的各種培訓(xùn)、講座，對(duì)此，企業(yè)將打算一部分資金，切實(shí)牢靠地將建設(shè)工作做好。五、組織實(shí)施將請(qǐng)派專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，篩選學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)管理整體素養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。六、進(jìn)度支配依據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團(tuán)將于近期組織全體員工動(dòng)員大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層支配創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門(mén)職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作支配并有效地執(zhí)行。2011年12月30以前，做好學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。依據(jù)包頭市稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展局引發(fā)的《包頭稀土高新區(qū)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)手冊(cè)》（結(jié)合實(shí)際，面對(duì)企業(yè)，開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的典型案例）培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)策略的詳細(xì)實(shí)施，提高企業(yè)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、愛(ài)護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和實(shí)力。2012年，主要仔細(xì)落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)酬規(guī)定（充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用。2012年至2013年11月，提高專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)專(zhuān)利和好用新型專(zhuān)利的占有比例，提高專(zhuān)利授權(quán)率，加長(zhǎng)專(zhuān)利工作的短腿。同時(shí)，主動(dòng)參與和組織學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深化開(kāi)展試點(diǎn)示范工作依據(jù)示范工作實(shí)施方案要求整合資源加大投入扎實(shí)推動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)確保學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范工作取得實(shí)效篇三：全國(guó)企事業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位創(chuàng)建工作方案全國(guó)企事業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位創(chuàng)建工作方案為更好地實(shí)施全國(guó)企事業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)建單位”)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)建單位創(chuàng)新發(fā)展中的作用，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的須要，協(xié)作國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，在全國(guó)企事業(yè)單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，培育一批學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀的企事業(yè)單位，在全國(guó)行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)全國(guó)企事業(yè)單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升我國(guó)企事業(yè)單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)實(shí)力和水平。二、工作目標(biāo)全面提升創(chuàng)建單位的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建、運(yùn)用、愛(ài)護(hù)和管理實(shí)力。通過(guò)兩年的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)成為全國(guó)企事業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范單位。三、工作內(nèi)容(一)進(jìn)一步建立健全和完善學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)建單位要在完成學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理制度，找尋自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度。依據(jù)《企業(yè)專(zhuān)利工作管理方法(試行)》(國(guó)知發(fā)管字[2000]2號(hào))的要求，將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。特殊要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)審議制度和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效考核制度。將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一，并從職稱(chēng)評(píng)定、職位晉升、工資晉級(jí)等方面激勵(lì)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作。(二)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力建設(shè)創(chuàng)建單位要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，著力開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，形成本企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)須要的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制。大型企業(yè)可借鑒跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理模式，通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，嘗試建立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專(zhuān)業(yè)化。有條件的單位可組織相關(guān)人員出國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理閱歷。加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的管理職能，由學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)統(tǒng)籌學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。單位主要負(fù)責(zé)人干脆領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作。加大學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)投入，有效支持和保障創(chuàng)建工作的開(kāi)展。(三)制定實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)建單位要全面總結(jié)已開(kāi)展的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作，結(jié)合本單位總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定和實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，明確近期學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)，形成切實(shí)可行的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作支配。全面探討和評(píng)估本單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力狀況。開(kāi)展單位主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)的專(zhuān)利戰(zhàn)略探討及自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)品牌戰(zhàn)略探討，提出相應(yīng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和實(shí)施、管理措施，為自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和自主品牌建設(shè)供應(yīng)支撐。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)利信息化建設(shè)和專(zhuān)利信息的利用創(chuàng)建單位要著力開(kāi)展專(zhuān)利信息化平臺(tái)建設(shè)，建立專(zhuān)利信息系統(tǒng)，加強(qiáng)專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成支持企業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的專(zhuān)利信息支撐體系。充分利用專(zhuān)利信息，預(yù)料技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，建立專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等供應(yīng)全面的專(zhuān)利信息支撐。(五)進(jìn)一步加大學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度創(chuàng)建單位要建立日常化、制度化的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要分層次、分階段對(duì)新員工、一般員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)干脆從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%。激勵(lì)支持學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作人員參與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)，如企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理工程師培訓(xùn)等。大型企業(yè)和有條件的其他單位可自行組織特地的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作人員管理業(yè)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班。要在單位內(nèi)部組織多樣化的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題普及宣揚(yáng)性培訓(xùn)，創(chuàng)建單位的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)普及宣揚(yáng)性培訓(xùn)率要達(dá)到全體員工的90%以上。(六)進(jìn)一步提升學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和運(yùn)用實(shí)力創(chuàng)建單位要加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建管理，將技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)新成果學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)化。不斷提高專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，要使年度專(zhuān)利申請(qǐng)量與單位技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)總投入比持續(xù)增長(zhǎng)，并在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，創(chuàng)建單位可依據(jù)該要求設(shè)定合理的專(zhuān)利申請(qǐng)量增長(zhǎng)目標(biāo);同時(shí)，要不斷提高專(zhuān)利申請(qǐng)的質(zhì)量。要重視核心技術(shù)的專(zhuān)利開(kāi)發(fā)，努力形成核心自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。要重視與專(zhuān)利相關(guān)的其他學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)與注冊(cè)登記管理，如計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記、商標(biāo)注冊(cè)及馳名商標(biāo)培育等。全面加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用工作，推動(dòng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，不斷形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。要加強(qiáng)已有專(zhuān)利技術(shù)的實(shí)施、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化。要深化探討學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度，充分運(yùn)用學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，把學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大對(duì)與本單位有關(guān)的國(guó)外學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度和WTO相關(guān)規(guī)則的探討力度。(七)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力建設(shè)創(chuàng)建單位要充分探討國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充分利用我國(guó)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)行政愛(ài)護(hù)和司法愛(ài)護(hù)兩種途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)本單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)實(shí)力建設(shè)。在強(qiáng)化愛(ài)護(hù)自身學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，要避開(kāi)侵?jǐn)_他人學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)他人學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)濫用。(八)加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)管理工作創(chuàng)建單位要依據(jù)財(cái)政部新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求，開(kāi)展本單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估摸底工作。在此基礎(chǔ)上，制定規(guī)范化的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，并定期開(kāi)展本單位的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)狀況評(píng)估。四、支持措施在創(chuàng)建工作期間，國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局將在專(zhuān)利信息利用、人員培訓(xùn)、專(zhuān)利戰(zhàn)略探討、詢(xún)問(wèn)服務(wù)等方面賜予支持和指導(dǎo)。建立企事業(yè)單位學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)和專(zhuān)家會(huì)診機(jī)制，依據(jù)創(chuàng)建單位的須要，并協(xié)作國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策，有針對(duì)性地選擇若干創(chuàng)建單位，對(duì)其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行綜合診斷和詢(xún)問(wèn)。協(xié)作國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的