主題公園聘用管理制度模版

聘用管理制度一、總則1.為規(guī)范公司員工聘用程序，提升公司在人力資源上的競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。2.總經(jīng)理承諾滿足人力資源需求，并對部長以上級別崗位人員所需能力進行確定。3.中心主任/部長對本部門相關(guān)崗位的職能和能力要求予以確定，對求職人員的專業(yè)技能進行考評，負(fù)責(zé)試用員工轉(zhuǎn)正時的部門考評和部門面談。4.人力資源部對招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和辭職/辭退工作進行統(tǒng)籌安排和管理。二、程序1.招聘需求的提出和招聘方式的選擇：1.1部門詳細(xì)填寫《人力資源需求申請表》交中心主任/總監(jiān)、人力資源部審核；1.2人力資源部結(jié)合公司實際情況與部門要求進行評審，提交行政中心主任和總經(jīng)理審批；1.3人力資源部綜合分析現(xiàn)有人員情況，結(jié)合公司實際與擬聘崗位具體要求提出滿足方案（須明確是采用內(nèi)部調(diào)崗、外部招聘還是其他方式），最后由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；1.4如采用內(nèi)部調(diào)崗方式，人力資源部和相關(guān)部長在與擬調(diào)崗員工談話之后，由該員工填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)部長、中心主任/總監(jiān)、人力資源部、行政中心主任確認(rèn)后，交回人力資源部；人力資源部發(fā)放《員工調(diào)動通知單》,該員工即按通知單上的時間安排交接工作，到新部門報到上班；1.5如采用外部招聘方式，人力資源部應(yīng)通過招聘渠道發(fā)布招聘信息和實施招聘。2.筆試及面試：2.1筆試：人力資源部對各類招聘渠道發(fā)送來的應(yīng)聘者資料進行初選，將適聘人的資料轉(zhuǎn)發(fā)給用人部門進行甄選，確定初試人選，人力資源部通知應(yīng)聘者前來筆試；筆試內(nèi)容由兩部分組成(崗位專業(yè)技能測評及人力資源綜合素質(zhì)測評)；筆試經(jīng)人力資源部和用人部門綜合考評認(rèn)定合格后，由人力資源部根據(jù)用人部門意見向應(yīng)聘者發(fā)送《面試通知單》，通知應(yīng)聘者前來面試；用人部門須在應(yīng)聘者答卷后一個工作日內(nèi)將崗位專業(yè)技能的測評結(jié)果反饋給人力資源部；2.2面試：一般員工（除技術(shù)工程師外）的面試由人力資源部根據(jù)用人部門《人力資源需求申請表》相關(guān)要求進行初步面試(側(cè)重于綜合素質(zhì)的面試)，并了解人員工資要求和與應(yīng)聘人員初步協(xié)商工資，填寫《面試評估表》的人力資源綜合情況考評部分；初選合格的應(yīng)聘者由用人部門進行二次面試(側(cè)重于崗位專業(yè)技能的面試)，填寫《面試評估表》的部門專業(yè)情況考評部分，然后人力資源部將面試綜合情況匯報給中心主任/總監(jiān)；技術(shù)工程師的面試由用人部門進行初步面試（側(cè)重于崗位專業(yè)技能的面試），填寫《面試評估表》專業(yè)情況考評部分，初選合格的應(yīng)聘者由人力資源部進行第二次面試（側(cè)重用綜合素質(zhì)的面試），并與員工協(xié)商工資，填寫《面試評估表》的人力資源綜合情況考評部分，然后匯報給用人部門中心主任/總監(jiān)，復(fù)試合格者將由用人部門中心主任或總監(jiān)根據(jù)人力資源需求層級確定是否安排進行下一輪面試，最后由總經(jīng)理在《面試評估表》上簽署意見確定是否錄用，通知人力資源部；部長/中心主任/總監(jiān)級別以上員工的面試由人力資源部進行初步面試，填寫《面試評估表》的人力資源綜合情況考評部分，合格者由總經(jīng)理進行復(fù)試，填寫《面試評估表》的部門專業(yè)情況考評部分，并確定是否錄用，通知人力資源部。3.錄用3.1人力資源部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員，向錄用人員發(fā)放《錄用通知單》及公司指定醫(yī)院的體檢表(蓋有公司人力資源部公章)；3.2擬錄用人員提供原單位的離職證明、體檢合格報告，人力資源部檢驗各種證件原件是否合格；3.3新員工入職時填寫《入職人員登記表》，簽訂《員工合同》試用部分，并領(lǐng)取《新員工入職指引》；3.4新員工辦完所有入職手續(xù)后，由人力資源部帶領(lǐng)新入職員工到所在部門領(lǐng)導(dǎo)處報到，開始工作；3.5人力資源部負(fù)責(zé)填寫《新員工入職通知單》，通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，由行政部協(xié)調(diào)安排辦公座椅和辦理工卡；有需要住宿的，人力資源部通知后勤部安排宿舍，到財務(wù)中心辦理工資銀行卡，到網(wǎng)管部協(xié)調(diào)安排辦公電腦；3.6人力資源部建立該員工個人資料檔案；員工檔案按部門\工號\職位\姓名排列；人力資源部對該員工個人資料予以保密。4.試用4.1新入職員工在試用期內(nèi)前一周內(nèi)一般不予安排延續(xù)性和獨立性強的工作；試用員工所在部門的部長須指定專人作為新員工的入職指引人；4.2入職指引人負(fù)責(zé)協(xié)助新員工完成“第一周”中的各項工作，回答新員工的各類咨詢，引導(dǎo)新員工迅速進入工作角色；4.3部門負(fù)責(zé)人及入職指引人有責(zé)任評價試用員工實習(xí)期間的工作成效，并有責(zé)任檢查、監(jiān)督試用員工工作；試用期間，試用員工須向人力資源部匯報工作情況；4.4人力資源部以員工在試用期間的工作表現(xiàn)為正式錄用依據(jù)，并將試用期內(nèi)的考評結(jié)果告知員工；4.5根據(jù)對員工在試用期間的考察結(jié)果，確定最終招聘結(jié)果：定期轉(zhuǎn)正錄用；提前轉(zhuǎn)正錄用；延長試用期或予以解聘；4.6新員工入職后須參加由人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)；培訓(xùn)規(guī)定見《培訓(xùn)管理制度》。5.轉(zhuǎn)正5.1試用期員工試用期一般為三個月；為避免發(fā)生勞動糾紛，在試用期滿前半個月左右，人力資源部會根據(jù)試用期員工所匯報的工作情況提出《員工轉(zhuǎn)正意見簽署表》，請需要轉(zhuǎn)正員工的部長和中心主任、總監(jiān)出示轉(zhuǎn)正意見，并報總經(jīng)理審批；如果中心意見為“不予轉(zhuǎn)正”，人力資源部將會按照程序，在試用期滿前，與其解除勞動關(guān)系；如果中心意見為“同意轉(zhuǎn)正”，人力資源部將通知其本人到人力資源部領(lǐng)取《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》和《試用員工轉(zhuǎn)正考評報告》；5.2需轉(zhuǎn)正員工填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，詳細(xì)寫明試用期的工作內(nèi)容、成果及自我鑒定；5.3用人部門負(fù)責(zé)人與其入職指引人組成評委團填寫《試用員工轉(zhuǎn)正考評報告》，對該員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考評，并與其面談后出具轉(zhuǎn)正意見，并提出建議轉(zhuǎn)正工資、工資等級，交中心主任/總監(jiān)、人力資源部；5.4人力資源部根據(jù)部長和中心主任、總監(jiān)意見與需轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，了解其對公司制度、福利、個人能力及在公司發(fā)展空間等方面的情況，填寫《人力資源部轉(zhuǎn)正面談紀(jì)錄》；5.5人力資源部在《試用員工轉(zhuǎn)正考評報告》上簽署了意見后，提交總經(jīng)理審核；5.6審核通過后，人力資源部通知轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并為其填寫員工合同轉(zhuǎn)正部分；5.7用人部門可根據(jù)試用員工的實際工作表現(xiàn)，向人力資源部提出其提前轉(zhuǎn)正的需求，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；相關(guān)手續(xù)按轉(zhuǎn)正審批程序辦理。6.辭職/辭退6.1辭職是指員工自愿提出辭職；辭退是指員工因不適應(yīng)工作需要或違反公司規(guī)章制度，公司予以辭退；6.2辭職員工要求辭職，試用員工須提前三天、正式員工須提前三十天以書面形式向所在部門部長、中心主任/總監(jiān)或人力資源部提交《離職申請表》，人力資源部與離職員工面談后填寫《離職面談記錄》并簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知離職員工到人力資源部領(lǐng)取《離職交接表》辦理離職手續(xù)；6.3辭退員工，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)先填寫《處分/辭退員工審批表》，經(jīng)中心主任/總監(jiān)、人力資源部、總經(jīng)理審批后由人力資源部負(fù)責(zé)通知該員工，發(fā)給其本人《離職通知單》；在接到《離職通知單》后，該員工到人力資源部領(lǐng)取《離職交接表》，由人力資源部負(fù)責(zé)與其進行離職面談，填寫《離職面談表》后按程序辦理交接；6.4離職員