xx體育用品有限公司任職資格管理辦法

北京李寧體育用品任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作礦2001年稱11月16箱日目錄TOC\o"1-3"右第一章犯團(tuán)總則揀茶1掏1.1.非扣目的捐距1愿1.2.灑找原則號(hào)遼1圣1.3.食婚任職資格評(píng)軌定者末舟1森1.4.飾睡組織者撒恩1礦第二章辯籮任職資格評(píng)尿定程序刪厭2慨2.1鴿伏任職資格評(píng)伶定分類觀洗2叼斬.抖駝新聘員工的零資格評(píng)定賀娛2制主.仗逆轉(zhuǎn)正員工的袍資格評(píng)定棉究2憂瞇.卵使公司員工任登職資格年度芹評(píng)定讓觀2堤2.2眼刷任職資格評(píng)艇定程序尾撿2報(bào)趙新聘員工的騎資格評(píng)定程腸序久墾2桌舍轉(zhuǎn)正員工的掩資格評(píng)定程癥序歡砍2扶混公司員工任耍職資格年度籍評(píng)定程序饑廚2治器崗位任職資降格的復(fù)議程畢序秩猴3糖念特殊情況頁(yè)的處理巷惠3淹第三章現(xiàn)部崗位任職資跌格標(biāo)準(zhǔn)租栽4跨3.1.兼搭標(biāo)準(zhǔn)制定廟握4祖3.2任職點(diǎn)資格標(biāo)準(zhǔn)露濱4永第四章牢啊任職資格評(píng)骨定結(jié)果執(zhí)行期鴉5岡4.1.托翁新聘員工任白職資格評(píng)定監(jiān)結(jié)果執(zhí)行造嬌5世4.2.抖旦轉(zhuǎn)正員工任們職資格評(píng)定鞭結(jié)果執(zhí)行默勤5古4.3.扭暢員工年度任削職資格評(píng)定瞞結(jié)果執(zhí)行框世5蕉第一章絞雕總則目的虧崗位任職資亡格評(píng)定的目督的在于評(píng)定他任職人員與剃崗位所需能僻力的匹配程凡度，提升各慧崗位員工的駕任職能力，踩保證公司整至體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嶄的實(shí)現(xiàn)。原則倦公司對(duì)員工探的任職資格眉評(píng)定遵循以她下原則：循公正性原則籌：公司對(duì)員趴工任職資格育的評(píng)定針對(duì)葬員工個(gè)人特釋質(zhì)與崗位所棉需素質(zhì)的做潤(rùn)出評(píng)定，評(píng)暫定不受任何津非客觀因素率的影響；倉(cāng)公開性原則挽：任職資格仁評(píng)定在被評(píng)去定人知曉并郵參與的前提弓下進(jìn)行；繞公平性原則犬：任職資格艘評(píng)定是對(duì)被摘評(píng)定人針對(duì)賊評(píng)定崗位所血需能力進(jìn)行鋼，而非與其所他被評(píng)定人烤對(duì)比進(jìn)行。金客觀性原則功：用事實(shí)說(shuō)戶話，切忌主齒觀武斷，缺蹈乏事實(shí)依據(jù)椒任職資格評(píng)炒定者炭任職資格評(píng)庸定者勇新應(yīng)聘者、羅轉(zhuǎn)正員工任像職資格由人血力資源部協(xié)嫌同用人部門興經(jīng)理共同完澆成；間基層員工由增其直接業(yè)務(wù)宅主管或部門隊(duì)經(jīng)理進(jìn)行資醉格評(píng)定；醉業(yè)務(wù)主管任珍職資格由部尊門經(jīng)理進(jìn)行云資格評(píng)定；柄部門經(jīng)理任如職資格由總創(chuàng)監(jiān)進(jìn)行評(píng)定險(xiǎn)；猴總監(jiān)任職資徐格由總經(jīng)理有進(jìn)行評(píng)定。組織者陜?nèi)温氋Y格評(píng)渡定的組織者把為公司人力愛資源部；沿任職資格評(píng)碼定程序衫任職資格評(píng)盾定分類獄新聘員工的杜資格評(píng)定浩在新進(jìn)員工鉆的招聘過(guò)程地中，由人力選資源部和用哈人部門主管此或經(jīng)理對(duì)應(yīng)肥聘人員的資膽格能力進(jìn)行桐審核測(cè)試。期轉(zhuǎn)正員工的搏資格評(píng)定文在試用期（慢公司規(guī)定為療2帖月）結(jié)束的嫁前齒1床周，部門主株管或經(jīng)理與杜申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人童進(jìn)行談話，發(fā)部門經(jīng)理填俱寫試用期評(píng)姿定，申請(qǐng)人篇填寫轉(zhuǎn)正申凍請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)旦正報(bào)告。冠公司員工任批職資格年度熔評(píng)定擁人力資源部挎將組織各部煮門對(duì)各崗位符的任職資格揪進(jìn)行年度評(píng)架定。稅任職資格評(píng)倉(cāng)定程序緞滅新聘員工的繼資格評(píng)定程節(jié)序風(fēng)參見《招聘揪管理規(guī)定》雖。群鄙轉(zhuǎn)正員工的撞資格評(píng)定程誦序通參見員工《證轉(zhuǎn)正管理規(guī)盒定》。村杏公司員工任兼職資格年度江評(píng)定程序詞人力資源部議在每年京12忙月項(xiàng)30穿號(hào)將崗位任獻(xiàn)職資格評(píng)定五表下發(fā)給各鴨部門經(jīng)理；鑒任職資格的參評(píng)定將以各脈崗位險(xiǎn)KPI隆及態(tài)度與能忌力的考核為捎基礎(chǔ)進(jìn)行（階KPI聞及態(tài)度能力須的考核參見帖《績(jī)效考核丈手冊(cè)》）；次各崗位員工覆任職資格由猛其直接主管驢或經(jīng)理評(píng)定達(dá)；天評(píng)定人在完銜成評(píng)定后，形將評(píng)定結(jié)果恢交于被評(píng)定世人確認(rèn)，如株有部門內(nèi)不罩能解決的問(wèn)吩題提交人力缸資源部進(jìn)入屯復(fù)議程序；汗崗位任職資從格的評(píng)定在顯次年佳2南月舅10來(lái)號(hào)前完成并迷提交人力資蔬源部；網(wǎng)人力資源部啄對(duì)各部門提非交的評(píng)定進(jìn)擋行整理夾戀崗位任職資榜格的復(fù)議程鞭序房員工對(duì)任職藍(lán)資格評(píng)定有謹(jǐn)異議且在本偉部門不能解但決者可在費(fèi)10協(xié)日內(nèi)向人力銀資源部提出厚書面申訴，呢進(jìn)入復(fù)議程賭序；紐人力資源部杠將調(diào)研其間虜接上級(jí)、同退部門員工、星業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部青門以及評(píng)定摩人對(duì)評(píng)定結(jié)良果進(jìn)行重新該審核；扁重新審核的余結(jié)果如與初案次評(píng)定結(jié)果俗不符者交由蹄公司考核委臭員會(huì)處理；板整個(gè)復(fù)議過(guò)抱程將在羨2退周內(nèi)結(jié)束。饅蔬躺特殊情況的體處理默年中內(nèi)部轉(zhuǎn)奧崗員工的任紗職資格評(píng)定何將啟用新的疏崗位任職資康格標(biāo)準(zhǔn)。屋猛崗位任職資辨格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定岡各崗位具體畏任職資格由腿各部門在職艙位說(shuō)明書的戶基礎(chǔ)上制定貿(mào)；將各部門制定拖的任職資格掏標(biāo)準(zhǔn)在人力疲資源部統(tǒng)一喚審核的基礎(chǔ)杜上確定蒸3.2任職闊資格標(biāo)準(zhǔn)校擠新聘員工任蛛職資格標(biāo)準(zhǔn)焰艱參見《招聘虧管理規(guī)定》蕩鴨轉(zhuǎn)正員工任撈職資格標(biāo)準(zhǔn)帖參見《轉(zhuǎn)正覽管理規(guī)定》攻背正式員工任杜職資格標(biāo)準(zhǔn)承達(dá)到公司規(guī)腹定的茄KPI利指標(biāo)和態(tài)度洞、能力考核連標(biāo)準(zhǔn)站錢任職資