我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

報(bào)告摘要第一章對(duì)商業(yè)行業(yè)本季度根本情況進(jìn)展綜述，第二、三、四章分別從熱點(diǎn)問題、開展趨勢(shì)和投資價(jià)值等不同角度對(duì)行業(yè)的相關(guān)問題進(jìn)展了闡述。２００３年第四季度，第四季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額１３１４３.１億元，同比增長(zhǎng)１０%強(qiáng)。消費(fèi)環(huán)境繼續(xù)改善，居民消費(fèi)層次又有所提升，商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體趨好。２００３年１-１２月全國(guó)進(jìn)出口總值為８５１２.１億美元，同比增長(zhǎng)３７.１%，其中：出口４３８３.７億美元，同比增長(zhǎng)３４.６%；進(jìn)口４１２８.４億美元，同比增長(zhǎng)３９.９%，進(jìn)出口順差２５５.４億美元,同比下降１６.１%。本季度，商務(wù)部以及中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等部門都對(duì)零售業(yè)的開展存在的問題提出了新的要求，其中商務(wù)部擬借聽證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)，并出臺(tái)了突發(fā)事件生活必需品應(yīng)急管理暫行方法，同時(shí)希望能做大作強(qiáng)１０多家大型企業(yè)。而商業(yè)聯(lián)合會(huì)也在本季度做了一些動(dòng)作。未來零售業(yè)的開展面臨著來自外資的巨大壓力，零售業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，而外資企業(yè)各種違規(guī)操作以及地方政府的傾向性政策都對(duì)外鄉(xiāng)零售業(yè)造成很大的打擊，因此未來零售業(yè)的管理將更加標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)外資企業(yè)的管理。本季度，城鄉(xiāng)收入和消費(fèi)需求呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，投資時(shí)機(jī)良好。第四章從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)，對(duì)行業(yè)的投資策略、投資時(shí)機(jī)以及相應(yīng)的幾個(gè)較大的投資事例進(jìn)展了分析。

簡(jiǎn)要目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題２,１,標(biāo)題３,２,標(biāo)題２-居中,１,標(biāo)題３-表格用,２,標(biāo)題２-表格用,１"報(bào)告摘要 ６５０４７１４１\h１簡(jiǎn)要目錄 ６５０４７１４２\h３第一章行業(yè)季度綜述 ６５０４７１４３\h５第一節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ６５０４７１４４\h５第二節(jié)行業(yè)構(gòu)造分析 ６５０４７１４５\h１０第三節(jié)重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài) ６５０４７１４６\h１５第四節(jié)行業(yè)國(guó)際開展情況 ６５０４７１４７\h２２第二章行業(yè)熱點(diǎn)、主要問題及對(duì)策 ６５０４７１４８\h２９第一節(jié)行業(yè)政策熱點(diǎn) ６５０４７１４９\h２９第二節(jié)技術(shù)動(dòng)態(tài)分析 ６５０４７１５０\h３６第三節(jié)行業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn) ６５０４７１５１\h５３第三章行業(yè)開展分析 ６５０４７１５２\h５８第一節(jié)整體開展分析 ６５０４７１５３\h５８第二節(jié)商業(yè)業(yè)態(tài)開展分析 ６５０４７１５４\h６２第三節(jié)價(jià)格走勢(shì)分析 ６５０４７１５５\h７２第四章投資價(jià)值 ６５０４７１５６\h７３第一節(jié)行業(yè)投資環(huán)境分析 ６５０４７１５７\h７３第二節(jié)行業(yè)投資策略 ６５０４７１５８\h７６第三節(jié)行業(yè)投資時(shí)機(jī) ６５０４７１５９\h８２第四節(jié)重點(diǎn)工程分析 ６５０４７１６０\h８７內(nèi)容索引 ６５０４７１６１\h９０圖索引 ６５０４７１６２\h９３表格索引 ６５０４７１６３\h９３

第一章行業(yè)季度綜述本章對(duì)零售業(yè)２００３年四季度的開展進(jìn)展了分析，從全年來看，國(guó)內(nèi)零售業(yè)從１-１２月份經(jīng)歷了U字型的開展，同時(shí)對(duì)我國(guó)零售業(yè)構(gòu)造進(jìn)展了分析，東部沿海城市依然較內(nèi)陸地區(qū)興旺，同時(shí)城鄉(xiāng)差異依然明顯；同時(shí)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及國(guó)際開展進(jìn)展了分析。第一節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析２００３年四季度，我國(guó)零售業(yè)開展?fàn)顩r良好，繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，而同期居民收入狀況也顯示良好，進(jìn)出口依然保持增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。一、行業(yè)規(guī)模分析２００３年第一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)１１１０８.６億元，同比增長(zhǎng)９.２%，第二季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)１０４４７.１億元，同比增長(zhǎng)６.７５%，５月份下降２０.８%，６月份下降１.６%，第三季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)１１１４３.５億元，同比增長(zhǎng)９.７%，第四季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額１３１４３.１億元，同比增長(zhǎng)１０%強(qiáng)。２００３年１０月份，全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額４２０４.４億元，比上年同月增長(zhǎng)１０.２%。從地域看，城市消費(fèi)品零售額２７４２.６億元，比上年同月增長(zhǎng)１１.６%；縣及縣以下零售額１４６１.８億元，增長(zhǎng)７.７%。從行業(yè)看，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額３４４６.６億元，比上年同月增長(zhǎng)９.５%；餐飲業(yè)零售額６０７.１億元，增長(zhǎng)１７.６%；其他行業(yè)零售額１５０.７億元，下降０.５%。１１月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)４２０２.７億元人民幣，比去年同月增長(zhǎng)９.７%。而汽車類和通訊器材類增長(zhǎng)４０%左右，對(duì)消費(fèi)品零售增長(zhǎng)率的推動(dòng)明顯。從地域看，城市消費(fèi)品零售額２６９４.９億元，比去年同月增長(zhǎng)１０.９%；縣及縣以下零售額１５０７.８億元，增長(zhǎng)７.６%，城市消費(fèi)品零售額與縣及縣以下零售額的增長(zhǎng)幅度差有所縮小。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，１至１１月份，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額４１１０６.３億元，同比增長(zhǎng)８.９%，高于去年同期增幅０.１%。１２月份，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額４７３６億元，同比增長(zhǎng)１０.９％，為當(dāng)年增幅最高值。全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額４５８４２億元，增長(zhǎng)９.１％。２００３年１２月份，國(guó)有及其他經(jīng)濟(jì)類型固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)２３.３％，居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲３.２％，商品零售價(jià)格同比上漲１.９％，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)１８.１%。２００３年，大陸居民消費(fèi)價(jià)格總水平上升１.２%，人民銀行提供的１２月大陸企業(yè)商品價(jià)格同比指數(shù)為１０６.３，是２００３年１２個(gè)月中最高的月份，而２００３年１２月企業(yè)商品價(jià)格比１１月環(huán)比上漲１.０%。２００３年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售圖大陸經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，特別是固定資產(chǎn)投資的高速增長(zhǎng)使原材料價(jià)格上漲，自然災(zāi)害那么使食品價(jià)格上漲，這些因素都對(duì)物價(jià)水平上漲有所奉獻(xiàn)。而漲價(jià)預(yù)期及本錢推進(jìn)將可能導(dǎo)致未來物價(jià)上漲。從以上數(shù)據(jù)可以看出，非典的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)零售業(yè)的打擊較大，雖然如此零售業(yè)并沒有出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這說明一方面國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)方向的正確，另一方面我國(guó)居民在對(duì)待突發(fā)事件表現(xiàn)出良好的心理素質(zhì)和平和的消費(fèi)心理，在度過非典期，我國(guó)零售業(yè)又有了新的增長(zhǎng)，這也有非典期間造成的基數(shù)較低有關(guān)。同時(shí)第四季度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也說明，社會(huì)消費(fèi)品零售總額前１１個(gè)月一直在偏冷的淺藍(lán)燈區(qū),１２月份是近兩年多來首次回到綠燈區(qū)。二、經(jīng)濟(jì)效益分析２００３年由于非典的影響，使得在第二季度出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，增長(zhǎng)率甚至到達(dá)了負(fù)增長(zhǎng)，由圖１可以清楚地看出，在２-５月份，社會(huì)消費(fèi)品零售增長(zhǎng)率均不理想，但從６月份開場(chǎng)那么出現(xiàn)了一定的上升，但并沒有出現(xiàn)有利的上升，有可能是居民消費(fèi)信心受到打擊。但從整個(gè)２００３年來看，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售還是到達(dá)了９.１%的較高水平，而從２００３年四季度來看，１０-１２月份消費(fèi)品消費(fèi)總額分別是４２０４.４億元、４２０２.７億元、４７３６億元，同比增長(zhǎng)分別為１０２.%、９.７%、１０.９%。三、我國(guó)居民收支情況分析２００３年，大陸居民消費(fèi)價(jià)格總水平上升１.２%，而２００３年１-１１月民消費(fèi)價(jià)格總水平只上漲１%，這說明２００３年１２月居民消費(fèi)價(jià)格總水平還在上漲。人民銀行提供的大陸企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)也說明物價(jià)在上漲。人民銀行提供的１２月大陸企業(yè)商品價(jià)格同比指數(shù)為１０６.３，是２００３年１２個(gè)月中最高的月份，而２００３年１２月企業(yè)商品價(jià)格比１１月環(huán)比上漲１.０%。２００３年１１月，我國(guó)人均可支配收入為８５２.６３元，人均消費(fèi)支出為６８６.３８元，二者之比約為０.８１。２００３年，北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入１３８８２.６元，在五城市中居第三位。廣州市人均收入１５００２.５元，居首位；上海市人均１４８６７.５元，居第二位；天津市人均１０３１３元，居第四位；重慶市人均收入８０９３.７元，排在第五位。其城鎮(zhèn)居民人均可支配收入１３８８２.６元，比上年增長(zhǎng)１１.４%，扣除物價(jià)因素實(shí)際增長(zhǎng)１１.２%。其中：人均工薪收入增長(zhǎng)１２.８%；人均轉(zhuǎn)移性收入增長(zhǎng)１２.７%；人均財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng)１.１倍。受非典因素影響，人均經(jīng)營(yíng)凈收入下降７.４%。主要城市居民家庭收支根本情況〔２００３年１１月〕地區(qū)平均每戶家庭人口〔人〕平均每戶就業(yè)人口〔人〕平均每一就業(yè)者負(fù)擔(dān)人數(shù)〔人〕平均每人實(shí)際月收入〔元〕人均可支配收入〔元〕人均消費(fèi)支出〔元〕全國(guó)合計(jì)北京天津石家莊太原呼和浩特沈陽(yáng)大連長(zhǎng)春哈爾濱上海南京杭州寧波合肥福州廈門南昌濟(jì)南青島鄭州武漢長(zhǎng)沙廣州深圳南寧?？诔啥贾貞c貴陽(yáng)昆明西安蘭州西寧銀川烏魯木齊四、進(jìn)出口總量２００３年１-１２月全國(guó)進(jìn)出口總值為８５１２.１億美元，同比增長(zhǎng)３７.１%，其中：出口４３８３.７億美元，同比增長(zhǎng)３４.６%；進(jìn)口４１２８.４億美元，同比增長(zhǎng)３９.９%，進(jìn)出口順差２５５.４億美元,同比下降１６.１%。１２月份當(dāng)月出口４８０.７億美元，同比增長(zhǎng)５０.７%；進(jìn)口４２３.４億美元，同比增長(zhǎng)４７.４%，進(jìn)出口順差５７.３億美元，同比增長(zhǎng)８１.２%。１-１１個(gè)月我國(guó)出口３９０３．４億美元，同比增長(zhǎng)３２．９％，進(jìn)口３７０５．９億美元，同比增長(zhǎng)３９．１％，進(jìn)口增長(zhǎng)高于出口增長(zhǎng)６．２個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差１９７．５億美元。１１月份我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值７８６．６億美元，同比增長(zhǎng)３１．３％，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差４８．６億美元。１-１０月我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)６８２３.３億美元，比上年同期增長(zhǎng)３６.４%。進(jìn)出口規(guī)模已超過去年全年６２０８億美元的水平。其中出口３４８６億美元，同比增長(zhǎng)３２.８%；進(jìn)口３３３７.３億美元，增長(zhǎng)４０.４%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差１４８.７億美元。１０月份我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口仍然保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，當(dāng)月進(jìn)出口７６１.２億美元，同比增長(zhǎng)３８.１%。其中進(jìn)口３５１.９億美元，增長(zhǎng)３９.７%；盡管有國(guó)慶長(zhǎng)假的影響，當(dāng)月出口總值仍然突破４００億美元大關(guān)，達(dá)４０９.３億美元，增長(zhǎng)３６.７%。當(dāng)月實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差５７.４億美元，創(chuàng)單月貿(mào)易順差新高。第四季度進(jìn)出口情況工程１０月１１月１２月１—１０月１—１１月１-１２月１-１２月份同比增長(zhǎng)進(jìn)出口總值３７.１%出口總值３４８６３４.６%進(jìn)口總值３６９３９.９%進(jìn)出口差額１６.１%

第二節(jié)行業(yè)構(gòu)造分析本節(jié)對(duì)零售業(yè)行業(yè)構(gòu)造進(jìn)展分析，一、城鄉(xiāng)構(gòu)造分析我國(guó)的商業(yè)布局地區(qū)差異較大，地區(qū)構(gòu)造不均衡，從社會(huì)消費(fèi)品零售總額的城鄉(xiāng)分布就可以明顯的看出這一點(diǎn)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額〔２００３年１１月〕指標(biāo)名稱本年上年比去年同期增長(zhǎng)%１--１１月１１月１--１１月１１月１--１１月１１月社會(huì)消費(fèi)品零售總額一.按銷售地區(qū)分市縣縣以下二.按行業(yè)分批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)餐飲業(yè)二、行業(yè)細(xì)分構(gòu)造分析９０年代以來，我國(guó)零售業(yè)進(jìn)入分化、整合的轉(zhuǎn)折時(shí)期，西方社會(huì)歷時(shí)１３０多年的５次零售業(yè)革命〔即百貨商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、無(wú)店鋪銷售〕，在我國(guó)僅用短短的５年時(shí)間就相繼粉墨登場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)的以國(guó)有商業(yè)、百貨商場(chǎng)為主導(dǎo)的零售格局帶來巨大沖擊。分化：零售市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，分別為各種業(yè)態(tài)所占領(lǐng)，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴；從連鎖超市到２４小時(shí)便利店大量出現(xiàn)。整合：對(duì)現(xiàn)有的業(yè)態(tài)進(jìn)展調(diào)整改組，提高組織程度和集中程度，形成新的零售格局和秩序。目前這一分合過程只能說是剛剛開場(chǎng)，還遠(yuǎn)未到完成的時(shí)候。在這一特殊的歷史時(shí)期，時(shí)機(jī)與威脅并存。對(duì)各種新興業(yè)態(tài)來說，這是時(shí)機(jī)；而對(duì)傳統(tǒng)百貨商店而言，卻是威脅。當(dāng)今零售業(yè)演化的四大趨勢(shì)。一是大型化，單店面積明顯增大，一般由二、三百平方米的單店面積擴(kuò)展到二、三千平方米；二是專業(yè)化，各類業(yè)態(tài)并不是只要賺錢什么都賣，而是專營(yíng)一類或幾類商品；三是廉價(jià)化，低本錢運(yùn)作，低定價(jià)取勝；四是連鎖化，建立連鎖店系統(tǒng)，發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。價(jià)格低與效勞優(yōu)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，其背后的支撐是企業(yè)的能力系統(tǒng)。有相關(guān)專家曾將零售業(yè)成功的管理三要素歸結(jié)為：供給鏈、顧客關(guān)系和信息技術(shù)。誰(shuí)能比較好地解決這三個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)目前的零售業(yè)而言，最薄弱的環(huán)節(jié)當(dāng)是供給鏈，即如何建立一個(gè)低本錢、高效率、大容量的商流和物流系統(tǒng)，成為商家尤其是連鎖店競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。三、企業(yè)構(gòu)造分析〔一〕零售企業(yè)的狀況分析目前，在全國(guó)范圍內(nèi)，零售業(yè)銷售額在５００萬(wàn)元以上、餐飲業(yè)銷售額在２００萬(wàn)元以上的連鎖企業(yè)已達(dá)１２３２家，門店總數(shù)近３.５萬(wàn)個(gè)，去年的總銷售額到達(dá)２４６９億元，銷售額前３０強(qiáng)的連鎖企業(yè)增長(zhǎng)速度到達(dá)了驚人的４０％。在２００１年銷售額過百億的連鎖企業(yè)只有１家，但去年已到達(dá)５家。前３０強(qiáng)連鎖企業(yè)的銷售總額達(dá)１０７４億元。其中，上海連鎖企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例高達(dá)３４％。但隨著全球商業(yè)巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)外鄉(xiāng)零售業(yè)備感壓力。針對(duì)日趨殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)外鄉(xiāng)零售業(yè)集團(tuán)時(shí)下正不約而同地采取聯(lián)合應(yīng)對(duì)措施，以跨地區(qū)合作等方式全面加大資源整合力度，提高外鄉(xiāng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。目前，整合、并購(gòu)、聯(lián)合已經(jīng)成為我國(guó)零售企業(yè)的一個(gè)主流趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球５０家最大的零售企業(yè)中已有４０多家在中國(guó)“搶灘登陸〞，而中國(guó)外鄉(xiāng)零售業(yè)無(wú)論是在資金、效勞還是業(yè)態(tài)的配置方面都與國(guó)外企業(yè)存在著一定距離。為此，中國(guó)企業(yè)自去年起加大了整合步伐。繼２００２年由北京大中、上海永樂等中國(guó)五大家用電器零售巨頭組成家電業(yè)“航母〞——上海中永通泰電器營(yíng)銷之后，今年１１月，中國(guó)首家自由連鎖采購(gòu)聯(lián)盟——上海家聯(lián)采購(gòu)聯(lián)盟也浮出水面。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著保護(hù)期的稍縱即逝，中國(guó)外鄉(xiāng)零售企業(yè)將喪失最后的領(lǐng)地，現(xiàn)在的資源整合無(wú)疑是擺脫困境的最有效途徑。僅以上海中永通泰為例，預(yù)計(jì)今年其營(yíng)業(yè)額將到達(dá)３００億元人民幣。資源整合的結(jié)果帶來了跨地區(qū)供給鏈的形成，并且在采購(gòu)和配送方面使其具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)品牌的產(chǎn)品面向開放的商業(yè)運(yùn)行平臺(tái)。與跨國(guó)零售集團(tuán)相比，我國(guó)流通企業(yè)仍然存在規(guī)模不大、組織化程度不高等問題。根據(jù)我國(guó)參加世貿(mào)組織有關(guān)協(xié)議，２００４年底我國(guó)零售行業(yè)將取消對(duì)外商投資地域和數(shù)量的限制，實(shí)現(xiàn)全面開放。而在國(guó)家層面也面臨著較大的壓力，為了盡快提高外鄉(xiāng)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，商務(wù)部將從國(guó)內(nèi)大型流通企業(yè)中選擇１０至２０家作為重點(diǎn)培育對(duì)象，鼓勵(lì)其通過資本運(yùn)營(yíng)等多種方式，形成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)開展的大型流通企業(yè)集團(tuán)，積極參與未來我國(guó)流通領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。今年以來，北京、上海等地政府紛紛加快推動(dòng)流通領(lǐng)域的企業(yè)重組，國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的商貿(mào)流通集團(tuán)上海百聯(lián)集團(tuán)、北京１０家集團(tuán)公司與上市公司出資組建的首聯(lián)集團(tuán)相繼宣告成立。與此同時(shí)，流通企業(yè)自主整合也不斷提速，如華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)江蘇蘇果超市，上海聯(lián)華超市控股杭州華商集團(tuán)，遼寧大商集團(tuán)那么先后收購(gòu)了東北１０余家地區(qū)性商業(yè)龍頭企業(yè)?！捕持袊?guó)便利店商機(jī)前景廣闊上海的連鎖便利店目前已處于高速開展期，平均３,８００人就擁有一家店，與日本及美國(guó)的平均水平相接近。但由于店址選擇密集、商品構(gòu)造雷同，近一年來開出的２４小時(shí)便利店大多都面臨著經(jīng)營(yíng)的窘境。相對(duì)于上海的熱火朝天和深圳的平穩(wěn)溫和，北京便利店業(yè)態(tài)那么尚處在快速開展的前期，無(wú)論便利公司自已的直營(yíng)店還是以加盟形式開店的創(chuàng)業(yè)者，似乎都享受著陽(yáng)光燦爛的日子。業(yè)內(nèi)人士指出，由于中國(guó)人均收入增加及生活節(jié)奏的加快，作為繼大賣場(chǎng)及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，２４小時(shí)連鎖便利店前景廣闊。對(duì)于未來便利店業(yè)態(tài)的開展前景，專家和業(yè)內(nèi)人士都表現(xiàn)出樂觀心態(tài)。按大城市３,５００人一家店的國(guó)際通行做法，三大城市都還有空間。特別是北京目前的便利店僅４００多家，還有２,０００多家便利店的開展空間。預(yù)計(jì)２００５年北京也將進(jìn)入便利店的高速開展期。北京市政府將大力開展便利店寫進(jìn)了第十個(gè)五年方案(２００１年到２００５年)的規(guī)劃內(nèi)，并將其與下崗再就業(yè)工程聯(lián)系在一起。目前便利店不賺錢主要是商品構(gòu)造存在問題，只是簡(jiǎn)單地把超市中的商品搬了個(gè)家而已，商品跟超市雷同，但價(jià)格卻不具備優(yōu)勢(shì)，毛利率上不去自然就會(huì)虧。美國(guó)及日本便利店的毛利率高達(dá)３８%以上，而國(guó)內(nèi)便利店僅２０%左右，前者就勝在有自己開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)的特色商品?！踩沉闶蹣I(yè)的開展應(yīng)加快流通業(yè)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整中國(guó)參加WTO后，我國(guó)政府承諾３—５年逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營(yíng)的各方面限制，其中包括對(duì)地域和數(shù)量的限制。明年年底，外資零售企業(yè)將以更快的速度、更便捷的方式進(jìn)入我國(guó)零售、批發(fā)、物流等行業(yè)，這既能促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的更快開展，同時(shí)也將加劇我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展及不斷變化的消費(fèi)需求，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我國(guó)政府確立了加快開展現(xiàn)代化商品流通業(yè)的戰(zhàn)略?！笆濞暺陂g社會(huì)商品零售總額年均增長(zhǎng)要保持９％左右，其中，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)年均增長(zhǎng)１０％，住宿業(yè)和餐飲業(yè)年均增長(zhǎng)１５％。因此，我國(guó)將加快流通業(yè)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整，改善和調(diào)整商品流通業(yè)的所有制構(gòu)造、業(yè)態(tài)構(gòu)造、規(guī)模和組織構(gòu)造、城鄉(xiāng)和地區(qū)分布構(gòu)造，培育流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)和扶持現(xiàn)代流通開展，改造傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)方式，限制盲目擴(kuò)張和重復(fù)建立。鼓勵(lì)通過兼并、聯(lián)合等方式，推動(dòng)流通企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨所有制開展，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。將物流配送中心建立、連鎖企業(yè)信息化建立等，列入國(guó)債貼息工程給予重點(diǎn)支持。支持市場(chǎng)前景好的流通企業(yè)拓寬融資渠道，流通企業(yè)要通過采用現(xiàn)代流通方式和先進(jìn)效勞技術(shù)，擴(kuò)大規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)，降低本錢。建立和完善有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)劃體系。經(jīng)過５年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和效勞業(yè)中的主體地位，使連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，百貨店、購(gòu)物中心也將繼續(xù)開展和快速興旺。到“十五〞末期，全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)開展到１０萬(wàn)個(gè)，銷售額７０００億元，年遞增約３５％，占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重到達(dá)２０％左右。年銷售額在５０億以上的連鎖企業(yè)到達(dá)２０戶，銷售額在２０億－５０億元的連鎖企業(yè)到達(dá)４０戶，培育５－１０戶擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)?！菜摹持袊?guó)零售業(yè)股市行情截至２００３年１０月２９日，零售板塊５５家上市公司中已公布第三季度報(bào)告的上市公司共有４０家，占公司總數(shù)的７２.７３%。從已公布第三季度報(bào)告公司業(yè)績(jī)看，零售板塊上市公司整體業(yè)績(jī)雖比去年同期略有小幅提升，４０家公司平均每股收益０.０９７元，凈資產(chǎn)收益率２.８７%，分別比去年同期增長(zhǎng)７.９３%和５.７８%。零售板塊整體盈利狀況仍然不佳，４家公司發(fā)生虧損，占公司總數(shù)的１０%，比去年同期減少２家；同時(shí)有２１家公司凈利潤(rùn)比去年同期下滑，局部行業(yè)龍頭股如西單商場(chǎng)業(yè)績(jī)也出現(xiàn)大幅下滑。在該板塊中，各公司業(yè)績(jī)分化明顯，其中大型綜合超市類公司〔如華聯(lián)綜超、華聯(lián)超市〕、連鎖百貨公司〔如新華百貨、王府井、重慶百貨〕、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)百貨公司〔如廣州友誼、友誼股份、大商股份〕業(yè)績(jī)優(yōu)于行業(yè)整體水平，而規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)單一的公司〔如*ST秋林〕那么面臨重組壓力。近年來，該行業(yè)不少公司業(yè)績(jī)下滑，對(duì)其股價(jià)走勢(shì)造成較大的負(fù)面沖擊。而近期以來，由于大盤調(diào)整和價(jià)值投資成為市場(chǎng)主流，該板塊中績(jī)差股和前期漲幅較大股票均大幅下跌，其它A股也均有一定跌幅，只有兩只B股漲幅較大。由此造成商業(yè)零售指數(shù)近期跌幅較大，２００３年９月２９日-１０月２９日一個(gè)月時(shí)間里，商業(yè)零售指數(shù)下跌５２.８５點(diǎn)，跌幅為７.８７%，而同期上證指數(shù)上漲６.１５點(diǎn)，上漲０.４５%。而在零售行業(yè)近期的大幅下跌后，該板塊的投資時(shí)機(jī)也逐步降臨。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，作為流通產(chǎn)業(yè)的零售行業(yè)與其他行業(yè)相比，其所處地段一般為城市繁華地段，土地升值空間較大，且零售企業(yè)固定資產(chǎn)比較少，因此，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用不高。這使得零售類上市公司資產(chǎn)質(zhì)量較好，流動(dòng)性指標(biāo)較高。其次，隨著季報(bào)披露完畢和投資風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度釋放，預(yù)計(jì)零售板塊下個(gè)月整體繼續(xù)下跌空間已經(jīng)有限，特別是板塊內(nèi)一些業(yè)績(jī)較好的公司如大商股份〔６００６９４〕、新華百貨〔６００７８５〕、重慶百貨〔６００７２９〕、益民百貨〔６００８２４〕等，雖然本月受到板塊整體下調(diào)走勢(shì)的牽連出現(xiàn)較大幅度的下跌，但這也為其后市帶來一定的投資時(shí)機(jī)，因此可以重點(diǎn)關(guān)注零售業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)較好的子行業(yè)如綜超業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)類的上市公司。再次，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈和業(yè)內(nèi)一些公司業(yè)績(jī)不斷下滑等因素影響下，依托重組來改善公司業(yè)績(jī)將成為一些公司開展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。同時(shí)，由于零售上市公司殼資源價(jià)值較為顯著，因此容易得到一些戰(zhàn)略投資者關(guān)注。行業(yè)內(nèi)上市公司重組行為將得到持續(xù)，預(yù)示著零售板塊內(nèi)重組概念股依然值得關(guān)注，具體可留意的公司如王府井〔６００８５９〕、深國(guó)商〔００００５６〕、武漢中百〔０００７８５〕、華聯(lián)股份〔０００８８２〕等。

第三節(jié)重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)本節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展了介紹。一、國(guó)美電器--激情１２月天天過大節(jié)１２月，國(guó)美總部在全國(guó)推出了“激情十二月天天過節(jié)〞的活動(dòng)，青島分部又連續(xù)以臺(tái)東商城的重裝開業(yè)和“冬季家電節(jié)〞的召開，在１２月打出了沖鋒冬季島城家電市場(chǎng)的大旗。而１２月１３日、１４日，位于李滄商圈的國(guó)美李滄商城迎來它的兩周年慶典。青島國(guó)美各商城將以精品展銷和價(jià)格直降的方式，在島城的家電市場(chǎng)再次卷起一股“節(jié)日〞旋風(fēng)。從１１月２５日起，全國(guó)國(guó)美將推出“國(guó)美激情１２月天天過節(jié)〞大型促銷活動(dòng)，以１００億家電大訂單，１０億元特價(jià)機(jī)，千萬(wàn)元大讓利的力度，沖擊全國(guó)歲末家電市場(chǎng)。在青島國(guó)美推出“激情十二月天天過節(jié)〞活動(dòng)后，以平日“一天降半折〞、“國(guó)美存折天天省錢〞的促銷方式，贏得了消費(fèi)者的好評(píng)如潮。臨近元旦、春節(jié)，國(guó)美還同各廠家簽訂了總額為１００億的家電采購(gòu)大訂單，采購(gòu)了大批家電精品、新品，其中不少品類是廠家即將在２００４年推出的新款。這些家電新品將按商品、品牌、時(shí)間分段優(yōu)惠，幅度不比過節(jié)差。位于南京路黃金地段的國(guó)美東部商城是青島國(guó)美繼李滄商城、濰坊商城之后成立的第五家連鎖分店。與其他商城不同的是，東部商城以“高精尖〞商品定位，全力打造“精品店〞。青島國(guó)美電器總經(jīng)理宿獻(xiàn)華表示，“精品店〞的定位不僅表達(dá)在商城所經(jīng)營(yíng)商品的“高、精、尖、全〞等方面，更表達(dá)在賣場(chǎng)的布局環(huán)境、整體的效勞水平以及煥然一新的經(jīng)營(yíng)面貌上。即賣場(chǎng)環(huán)境布局和舒適度一流化、效勞水平一流化、經(jīng)營(yíng)商品齊全、精品化，全面為青島東部市民打造一個(gè)最為理想的家電購(gòu)物場(chǎng)所。從目前的整體環(huán)境布局看，青島國(guó)美東部商城以“高雅、舒適〞為基調(diào)，上下兩層營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)設(shè)置了１０部等離子廣告屏，并在彩電展示區(qū)建成了島城最大的高端彩電等離子展示墻。在近一個(gè)月里，國(guó)美東部商城不但贏得了消費(fèi)者的青睞，其火爆狀態(tài)更贏得了眾多家電制造商的蜂擁而至，紛紛向國(guó)美表示了以特殊資源支持東部商城的愿望，欲把國(guó)美東部商城作為推廣新品精品的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大本品牌商品在島城家電市場(chǎng)中的占比。目前，國(guó)美東部商城已經(jīng)成為青島國(guó)美擴(kuò)大島城家電市場(chǎng)分額和商家推廣高端商品的戰(zhàn)略根據(jù)地。國(guó)美除了在大陸積極爭(zhēng)奪顧客，同時(shí)也把自己的勢(shì)力范圍延伸到了香港，今年９月份，依靠“規(guī)模擴(kuò)張、低價(jià)策略〞兩張王牌在內(nèi)地市場(chǎng)出盡風(fēng)頭的國(guó)美電器宣布，將于１０月在中國(guó)香港開出第一家直營(yíng)店。消息傳出，業(yè)內(nèi)一片嘩然，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)就在于：在香港這樣一個(gè)并不熟悉且已非常穩(wěn)定的市場(chǎng)內(nèi)，國(guó)美能否繼續(xù)有效運(yùn)作。也就是說，其賴以生存的低價(jià)模式及運(yùn)營(yíng)手段能否依然奏效？國(guó)美選擇此時(shí)此刻大肆進(jìn)軍香港市場(chǎng)，顯然與即將上市有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。２００３年在香港上市、２００４年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、用１０年左右的時(shí)間成為全國(guó)最大家電連鎖企業(yè)，是國(guó)美給自己定下的三大戰(zhàn)略目標(biāo)。而一年多前就已鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的香港上市始終未能如國(guó)美所愿順利完成，眼看期限將至，利用新店開張帶來的人氣、名氣為自己赴港上市搭橋不失為一個(gè)明智的戰(zhàn)略決定。香港開店的戰(zhàn)略意義和象征意義比單純獲利更為重要。國(guó)美總部對(duì)這家尚在籌備之中的香港直營(yíng)店給予了前所未有的高度重視，不但進(jìn)展了總部高層人事的大變動(dòng)以實(shí)現(xiàn)重兵布陣香港，還決定從人、財(cái)、物各方面給予香港國(guó)美大力支持，以走好其上市沖刺的最后一步。二、家樂福濟(jì)南開店外資零售業(yè)加快了搶灘濟(jì)南的步伐。繼沃爾瑪９月１７日蒞臨泉城路后，家樂福濟(jì)南店又緊鑼密鼓地準(zhǔn)備開張，家樂福要招８９０個(gè)職位。為了選到最適宜的員工，幾天前，家樂福人力資源部的總監(jiān)楊孝全就已專程來濟(jì)，對(duì)持有“生殺大權(quán)〞的中層人員就面試課程進(jìn)展了培訓(xùn)。截至目前，家樂福已在全國(guó)２０多個(gè)城市擁有了４１家門店。在青島，家樂福早已經(jīng)捷足先登；而在省會(huì)濟(jì)南，家樂福的步履似乎邁得極為緩慢，頗有“千呼萬(wàn)喚始出來〞的感覺。家樂福在濟(jì)南的首家店坐落在解放橋原濟(jì)南公交公司位置，共四層，其中二、三層是大賣場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積約１·３萬(wàn)平米，初步定于今年年底開張。按照其目標(biāo)，到２００５年，家樂福將在濟(jì)再開兩家店。據(jù)稱，行將開張的家樂福歷山店仍將采取“低價(jià)〞策略搶占市場(chǎng)，并稱不排除與濟(jì)南一些老超市合作的意向。隨著２００４年１２月的臨近，外資零售業(yè)不僅積極搶占國(guó)內(nèi)收入較高、客源質(zhì)量較好的大中型城市，而且也加緊了在其他地區(qū)的零售業(yè)爭(zhēng)奪，以便在我國(guó)零售業(yè)全面放開之前，建立完善的銷售網(wǎng)點(diǎn)，搶占戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，如此一來，我國(guó)零售業(yè)必將受到沉重的打擊。如果讓外鄉(xiāng)零售業(yè)迅速崛起，并不是僅僅靠打幾張牌就能解決的，還需要進(jìn)一步深層次的考慮。三、普爾斯馬特、諾馬特積極擴(kuò)展內(nèi)地市場(chǎng)零售業(yè)外資巨頭不僅在不遺余力的擴(kuò)展我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)也在爭(zhēng)奪著我國(guó)零售業(yè)高級(jí)人才。９月３０日美國(guó)第三大超市普爾斯馬特公司在南京招聘近４００名各級(jí)人才，結(jié)果引來４０００多名求職者，其中不乏目前在各大連鎖超市任職的中高層人員。這４０個(gè)職位均是主管及以上級(jí)別的管理人員，如采購(gòu)部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、行政經(jīng)理等，“諾瑪特〞通過構(gòu)造化面試的方式，測(cè)定求職者的能力，人才被錄用后薪酬將比南京同業(yè)態(tài)同級(jí)別職位高２０％至３０％，不單如此，他們還會(huì)得到充分的培訓(xùn)、社保等保障，每年經(jīng)業(yè)績(jī)效評(píng)估后進(jìn)展升遷或調(diào)整，這對(duì)人才的吸引力是顯而易見的。雖然有南京人力資源市場(chǎng)有關(guān)人士表示，南京僅河西地區(qū)就有蘇果、好又多、家樂福等大型超市，各家洋超市殺入南京，使得本就儲(chǔ)藏缺乏的超市經(jīng)營(yíng)人才爭(zhēng)奪更加劇烈，這對(duì)進(jìn)一步激活超市業(yè)、促進(jìn)人才優(yōu)化配置大有好處，但不知這些爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)中國(guó)外鄉(xiāng)零售業(yè)的開展是否是一個(gè)利好消息，有關(guān)專家還心存疑慮。普爾斯馬特也在積極向內(nèi)地推進(jìn)，９月３０日上午９點(diǎn)，普爾中國(guó)控股公司、桐山實(shí)業(yè)開發(fā)管理、合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)三方面正式簽約普爾斯馬特合肥會(huì)員店工程。全球第六大零售商、美國(guó)第三大超市公司“普爾斯馬特〞落戶合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。該工程是普爾斯馬特在安徽省乃至華東地區(qū)第一家正式簽約的大型國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制商店，一期總投資達(dá)兩億元人民幣。按方案，普爾斯馬特合肥會(huì)員店及附屬商鋪將于下月開工，力爭(zhēng)明年３、４月正式開業(yè)。而在１０月初，普爾斯馬特又入住了紹興，此處市區(qū)租賃的營(yíng)業(yè)用房將是普爾斯馬特在紹開設(shè)的第二家店。９月，在貴陽(yáng)大賺了一把的“洋超市〞諾瑪特登陸遵義，在名城刮起了一股“諾瑪特旋風(fēng)〞。那些天，處于名城鬧市區(qū)、營(yíng)業(yè)面積達(dá)１.４萬(wàn)平方米的諾瑪特超市可謂人山人海，大有顧客擠破門的架勢(shì)。購(gòu)物排隊(duì)，收銀臺(tái)排隊(duì)，凸顯這家“洋超市〞咄咄逼人的氣勢(shì)。市民對(duì)追求事物總抱有新鮮感和對(duì)商品價(jià)格總是悉心盤算十分看重的心理，著實(shí)讓經(jīng)營(yíng)品種齊全和為歡慶開業(yè)讓利消費(fèi)者的諾瑪特火了一把。在外資零售業(yè)紅紅火火的背后，必然是外鄉(xiāng)零售業(yè)受到了沖擊，“洋超市〞諾瑪特的加盟，加劇了名城遵義商業(yè)零售業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，其勢(shì)猛烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驟然升溫。同處一條街，同諾瑪特相距不到２００米的佳惠超市飽受沖擊，在諾瑪特開業(yè)的前幾天，佳惠營(yíng)業(yè)額驟然下滑。有競(jìng)爭(zhēng)才能提高。比方，諾瑪特在超市選址、商品布局、內(nèi)部管理和促銷上都給我們以借鑒，它的經(jīng)營(yíng)理念也使外鄉(xiāng)超市受益匪淺。但是有一點(diǎn)，應(yīng)該值得國(guó)內(nèi)零售業(yè)的管理層深思，那就是：為什么只有“狼〞來了，才懂得學(xué)習(xí)，才懂得借鑒？或者說只有受到了“沖擊〞國(guó)內(nèi)業(yè)界才能感受到？是否是我們的觀念依然處于一種中國(guó)式的思維？什么時(shí)候才能在沒有受到?jīng)_擊的時(shí)候，真正學(xué)會(huì)直面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？為了謀求更大的開展，諾瑪特該超市于９月底脫離了原來的投資公司———普爾斯馬特投資，交由新成立的諾瑪特控股公司管理。該公司成立后的第一步，就是繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)內(nèi)地的勢(shì)力范圍，在重慶加大投資力度。四、廈門燦坤３C２０２１年底大動(dòng)作廈門燦坤實(shí)業(yè)股份成為第一家以３C店模式〔即Communication通訊產(chǎn)品、Computer電腦、Consumer消費(fèi)類家電〕在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)進(jìn)展全面布局的外資企業(yè)。日前，燦坤在福州的兩家３C店已經(jīng)開業(yè)，燦坤董事會(huì)秘書羅青興承受本報(bào)采訪時(shí)表示，燦坤將內(nèi)地劃分為華北、華東、大上海、華南、華北５個(gè)區(qū)，將以一個(gè)月一區(qū)兩家３C店的速度進(jìn)展布局，今年方案開設(shè)４０家３C店，明年的目標(biāo)為２００家，而到２０２１年底燦坤在內(nèi)地的３C店數(shù)目將到達(dá)１０００家，３C店的營(yíng)業(yè)面積都在６０００平方米以上。他透露，按方案，明年內(nèi)地３C店的總采購(gòu)量將到達(dá)８２.５億元人民幣。隨著燦坤３C連鎖店在全國(guó)快速布點(diǎn)，意味著３C店這種零售業(yè)態(tài)參加到了國(guó)內(nèi)３C產(chǎn)品零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，這不僅將使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，將對(duì)傳統(tǒng)的３C產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)和原有的銷售格局產(chǎn)生影響，而燦坤的３C模式也將同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。五、上海聯(lián)華超市牽手洋超市進(jìn)軍日本市場(chǎng)中國(guó)最大的連鎖超市——聯(lián)華超市最近與日本第八大零售業(yè)連鎖企業(yè)Ｉｚｕｍｉｙａ〔泉屋〕株式會(huì)社正式簽訂合作協(xié)議。雙方將先期在商品開發(fā)領(lǐng)域嚴(yán)密合作，進(jìn)而擴(kuò)展到物流配送、營(yíng)運(yùn)管理、信息共享、人才交流等方面。作為初始目標(biāo)，到２００５年聯(lián)華將向日本Ｉｚｕｍｉｙａ株式會(huì)社輸送２００余種適合日本消費(fèi)需求的商品。聯(lián)華通過日本Ｉｚｕｍｉｙａ株式會(huì)社引進(jìn)的商品的銷售也將到達(dá)一定的規(guī)模。這次聯(lián)華與日本Ｉｚｕｍｉｙａ株式會(huì)社合作與以前大不一樣。以前聯(lián)華也有出口到日本、美國(guó)的訂單，但一直都是打人家的牌子。此次卻是充分運(yùn)用各自的品牌優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，攜手開展。這對(duì)提升聯(lián)華的品牌形象及核心技術(shù)，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。雙方通過相互考察，感覺到彼此合作的空間很大。于是決定先期實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)雙方“商品采購(gòu)〞及“自有品牌產(chǎn)品開發(fā)〞的合作工程，共同在中國(guó)境內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)適合各自國(guó)家消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。這是一種“互不開店〞式合作。并同意共同在中國(guó)國(guó)內(nèi)尋找適宜的生產(chǎn)商，生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到日本打Ｉｚｕｍｉｙａ株式會(huì)社的品牌，在國(guó)內(nèi)銷售那么打“聯(lián)華〞的品牌。聯(lián)華還將考慮把自己的優(yōu)勢(shì)商品，如常溫食品、生鮮產(chǎn)品、局部工業(yè)品直接打“聯(lián)華〞的品牌輸往日本，同時(shí)將適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的日本商品以“聯(lián)華〞和“Ｉｚｕｍｉｙａ〞品牌形式引進(jìn)國(guó)內(nèi)。目前，雙方已相互提供了樣品，預(yù)計(jì)年內(nèi)將能確定共同開發(fā)的產(chǎn)品種類和數(shù)量。這種合作的優(yōu)勢(shì)主要有：首先，這種方式的運(yùn)行本錢低。做連鎖超市，本錢是最為敏感的指標(biāo)。如果直接在日本注冊(cè)公司，人員的派駐、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)等問題無(wú)疑會(huì)增加公司的負(fù)擔(dān)。其次是風(fēng)險(xiǎn)較小。Ｉｚｕｍｉｙａ到中國(guó)來采購(gòu)產(chǎn)品，主要借助聯(lián)華已經(jīng)建立的全國(guó)商品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合日本的市場(chǎng)需求，而聯(lián)華是將對(duì)方的需求和對(duì)產(chǎn)品提出的改進(jìn)意見反響給供給商；聯(lián)華到日本采購(gòu)，同樣可以發(fā)揮熟悉中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，這樣雙方可以實(shí)現(xiàn)信息資源和商品資源的共享，向消費(fèi)者提供適銷對(duì)路的商品。再那么這種方式的自由度大。雙方只是在一個(gè)大的合作框架內(nèi)達(dá)成一定意義上的契約，具體的工程還會(huì)由單項(xiàng)合約來實(shí)現(xiàn)。并且，兩個(gè)公司的聯(lián)合采購(gòu)，更加有利于實(shí)現(xiàn)集約化，到達(dá)共同降低本錢的效果。而這次與Ｉｚｕｍｉｙａ的合作是聯(lián)華放的一個(gè)試探性氣球，如果成功的話，會(huì)考慮在東南亞的一些國(guó)家推廣。但是，也不能一概而論，畢竟不同的市場(chǎng)會(huì)有不同的特性，聯(lián)華也希望能采取相對(duì)靈活的方式開拓海外市場(chǎng)。六、北京西單商場(chǎng)開場(chǎng)正式介入電子商務(wù)領(lǐng)域西單商場(chǎng)〔６００７２３〕：北京傳統(tǒng)零售業(yè)支柱之一，具有很高的商譽(yù)和廣泛的客戶根底，憑借歷史地位和地理位置的特殊性，經(jīng)營(yíng)模式很難復(fù)制。從今年１０月１６日開場(chǎng)停業(yè)，該公司斥資６０００余萬(wàn)元進(jìn)展為期兩個(gè)多月的裝修改造，全面提升商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，增大營(yíng)業(yè)面積，加大商品構(gòu)造調(diào)整力度，樹立獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營(yíng)特色，再塑“西單商場(chǎng)〞金字招牌，成為西單商圈乃至北京市商業(yè)的新亮點(diǎn)。值得一提的是：公司開場(chǎng)正式介入電子商務(wù)領(lǐng)域，聘請(qǐng)了“８８４８〞原ＣＥＯ王峻濤任總經(jīng)理，成立了“ｉ購(gòu)物〞〔ｉｇｏ５．ｃｏｍ〕網(wǎng)站，據(jù)稱“ｉ購(gòu)物〞已經(jīng)贏利。通過網(wǎng)絡(luò)銷售彌補(bǔ)了西單商場(chǎng)定位的缺乏，更使得公司產(chǎn)品銷售突破了地域和時(shí)空的限制。從二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)分析，該股經(jīng)過下跌五浪的充分調(diào)整，無(wú)論從日線還是周線均處于歷史的絕對(duì)底部，尤其是在大盤狂跌之際該股卻在４元一線橫向震蕩了８?jìng)€(gè)交易日，近三個(gè)交易日更是三針探底，說明下跌空間已經(jīng)被完全封殺。加之其集電子商務(wù)、低價(jià)超跌、行業(yè)復(fù)蘇、外資并購(gòu)眾多題材集于一身，近日已經(jīng)受到熱錢積極照顧，探底后強(qiáng)勁上升，盤口大單云集，后市有望率領(lǐng)商業(yè)股走出報(bào)復(fù)性反轉(zhuǎn)行情。七、德國(guó)零售巨頭加快擴(kuò)張步伐進(jìn)入中國(guó)已達(dá)７個(gè)年頭的德國(guó)零售業(yè)巨頭麥德龍〔Ｍｅｔｒｏ〕，近日明顯加快擴(kuò)張步伐，決意走出華東，走向華北、西北和華南的廣闊天地。近日，麥德龍集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官柯博涵博士在滬向新聞媒體披露：“雖然去年麥德龍?jiān)谥袊?guó)的銷售額到達(dá)５．８３億歐元，但僅占麥德龍全球銷售額的１．２％，這說明麥德龍?jiān)谥袊?guó)未來的開展前景十分廣闊。〞柯博涵透露，在未來３－５年內(nèi)，麥德龍方案在中國(guó)新開商場(chǎng)總數(shù)到達(dá)４０家，平均每年的開店數(shù)要到達(dá)１０家左右，使麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)的銷售額上升到其全球銷售額的１０％。自１９９６年登陸中國(guó)市場(chǎng)以來，麥德龍７年間已在華投資了３億歐元，開設(shè)了１８家店鋪，大局部集中在華東、華中地區(qū)。近日有消息稱，在華東、華中站穩(wěn)腳跟后，麥德龍近來明顯加快了搶灘華北、西北、華南市場(chǎng)的步伐。在華北，麥德龍去年在連續(xù)落子青島、天津外，還相繼簽下了大連、西安、北京等地店鋪的租約，預(yù)計(jì)于明年在北京連開３店；在西北，麥德龍目前正在與包括西寧、蘭州、烏魯木齊、銀川等地政府頻頻接觸，希望能搶在沃爾瑪、家樂福之前完成西北市場(chǎng)的布局；在華南，麥德龍還方案于明年首先在廣州、深圳開店，同時(shí)在珠海、汕頭物色店址。據(jù)柯博涵介紹，與傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)相比，麥德龍這樣的會(huì)員制現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)態(tài)能為客戶提供更為專業(yè)的一站式效勞。但在價(jià)格、回扣、發(fā)票開具等方面，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)一些客戶具有更大的吸引力。比方麥德龍的“透明發(fā)票〞制度，在推廣時(shí)就一度受到局部會(huì)員的抵觸，而實(shí)際上，“透明發(fā)票〞制度不但能保證政府的稅收，也能在某種程度上遏制采購(gòu)員貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第四節(jié)行業(yè)國(guó)際開展情況本節(jié)主要對(duì)行業(yè)國(guó)際開展?fàn)顟B(tài)進(jìn)展了介紹，以期國(guó)內(nèi)零售業(yè)能了解國(guó)際動(dòng)態(tài)及借鑒相關(guān)經(jīng)歷。一、興旺國(guó)家零售業(yè)現(xiàn)狀〔一〕美國(guó)零售業(yè)分析１０月１０日電據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，美國(guó)零售業(yè)主周四公布的報(bào)告顯示，銷售額的增長(zhǎng)連續(xù)第三個(gè)月超過預(yù)期。這主要是因?yàn)檎臏p稅方案及氣候變冷刺激了人們的購(gòu)物欲，特別是對(duì)服裝的購(gòu)置。據(jù)悉，包括沃爾瑪和TargetCorp在內(nèi)的零售業(yè)巨頭們，９月份的收入均強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。東京三菱銀行旗下的７７家店鋪在９月份的銷售額也增長(zhǎng)５.９%來自美國(guó)零售業(yè)的信息暗示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)地恢復(fù)開展。但也有分析家擔(dān)憂疲弱的就業(yè)市場(chǎng)人仍然是阻礙人們持續(xù)消費(fèi)的最大障礙。但美國(guó)的網(wǎng)上零售業(yè)卻得到了較大的開展，網(wǎng)上購(gòu)物正在被越來越多的美國(guó)人所青睞。根據(jù)美國(guó)商業(yè)部２１日公布的報(bào)告，今年第三季度的美國(guó)網(wǎng)上零售額比去年同期激增近２７％。４０％的美國(guó)網(wǎng)民都表示，將在今年的圣誕節(jié)期間進(jìn)展網(wǎng)上購(gòu)物。美國(guó)商業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，今年第三季度的美國(guó)網(wǎng)上零售總額高達(dá)１３３億美元，而去年同期的這一數(shù)字為１０５億美元。第三季度的美國(guó)網(wǎng)上零售額占總零售額的１.５％，相對(duì)于去年同期的１.３％有所上升。第三季度表現(xiàn)最為搶眼的是網(wǎng)上售票業(yè)。據(jù)名為“Ticketmaster〞的美國(guó)最大的售票連鎖企業(yè)透露，在該企業(yè)１１億美元的零售額中有一半是通過網(wǎng)上售票實(shí)現(xiàn)的。美國(guó)的“JupiterResearch〞市場(chǎng)研究公司最近預(yù)測(cè)說，美國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)將在今年第四季度迎來新的銷售頂峰，零售總額有望突破１７０億美元。今年的圣誕假期，預(yù)計(jì)將有４０％的網(wǎng)民在網(wǎng)上完成局部或全部購(gòu)物方案?！捕扯砹_斯零售業(yè)分析普賴斯·沃特豪斯·庫(kù)珀研究所認(rèn)為俄羅斯零售市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和。這是該公司的專家們根據(jù)“零售業(yè)和日用消費(fèi)品生產(chǎn)是俄羅斯及中歐和東歐國(guó)家最有意義戰(zhàn)略〞的調(diào)查結(jié)果所下的論斷。在２００３年３－７月，該所的專家們對(duì)俄羅斯、保加利亞、捷克、土耳其、波蘭、羅馬尼亞、匈牙利、斯洛伐克、立陶宛各國(guó)的企業(yè)進(jìn)展了調(diào)查，并對(duì)投資這９個(gè)國(guó)家的零售市場(chǎng)提出建議。專家對(duì)俄羅斯的建議是“投資〞。對(duì)捷克的建議那么是“慎重行事〞。對(duì)于立陶宛的建議是“對(duì)市場(chǎng)的空缺部門投資〞。上述９國(guó)中，除俄羅斯外只對(duì)土耳其建議“投資〞。調(diào)查指出，從２０００年開場(chǎng)，俄羅斯的零售額平均每年增長(zhǎng)９％。經(jīng)濟(jì)信息公司的資料顯示，２００２年俄零售額約為９９０億歐元。莫斯科零售市場(chǎng)的份額約占全俄零售市場(chǎng)的３０％。據(jù)調(diào)查顯示，２００２年莫斯科每１０００人就擁有４４平方米的商貿(mào)中心營(yíng)業(yè)面積，這比２０００年同期要高出１倍。普賴斯·沃特豪斯·庫(kù)珀研究所斷言，俄羅斯零售商業(yè)的利潤(rùn)率為１４％——１６％，而批發(fā)商業(yè)的利潤(rùn)率僅為３％——５％。在俄羅斯，低價(jià)出售商品的商店和超市是最賺錢的地方。〔三〕日本零售業(yè)分析對(duì)于人多地少、零售業(yè)極端興旺的日本，零售促銷已經(jīng)開展到了極致，不同于粗放的美式零售促銷，日本零售促銷的特點(diǎn)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：零售促銷規(guī)模大：零售企業(yè)在促銷方面的投資驚人，在日本，僅僅零售促銷廣告單〔日語(yǔ)稱為chirashi,模擬在街頭發(fā)放廣告單的像聲詞，以下DM、促銷宣傳單在本文中均簡(jiǎn)稱chirashi〕的設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放就已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)龐大的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，全年產(chǎn)值在８０００億日元〔約合美金８０億〕，許多規(guī)模很大的廣告公司，僅僅為某個(gè)零售企業(yè)制作chirashi，在此情況下，甚至產(chǎn)生了許多專門發(fā)放chirashi的“報(bào)紙折入業(yè)者〞。日本零售企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“聚客〞，零售促銷是唯一的營(yíng)銷手段，從國(guó)內(nèi)的SOGO等日資企業(yè)的營(yíng)銷方式就可以看得出來。綜合性零售企業(yè)采用的“全面打折〞、超市采用的“價(jià)格促銷〞等手段，都是根本的“聚客〞手段。零售促銷的組織非常頻繁：據(jù)一項(xiàng)不完全調(diào)查顯示，平均日本零售企業(yè)每年要做７４次促銷，許多企業(yè)已經(jīng)到達(dá)了１０４次，即每周２次，對(duì)于許多商品而言，已經(jīng)做到了“按天促銷〞。促銷組織及流程非常健全：在日本的零售企業(yè)，促銷由專人負(fù)責(zé)，一個(gè)完整的促銷流程涉及到商品采購(gòu)部、促銷部籌劃部、銷售店鋪、供貨商、印刷廠、報(bào)紙折入者。強(qiáng)調(diào)不同地區(qū)店鋪要進(jìn)展不同的促銷預(yù)案：與國(guó)內(nèi)的促銷宣傳單不同，日本連鎖企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)不同種類的chirashi，針對(duì)不同地區(qū)的店鋪進(jìn)展不同促銷預(yù)案、不同促銷價(jià)格，日本促銷有幾個(gè)特殊的名詞：“日做chirashi“及“店做chirashi“，“日做chirashi“指的是整個(gè)連鎖店統(tǒng)一的宣傳單，而“店做chirashi“指的是不同地區(qū)的店鋪，要根據(jù)自己的地區(qū)特點(diǎn)及庫(kù)存情況，制定適合自己店鋪的促銷方案，比方同樣是夏天，在某地區(qū)要進(jìn)展空調(diào)的促銷，而在另一個(gè)地區(qū)就只能進(jìn)展電扇的促銷，在促銷價(jià)格體系上也有２個(gè)專有名詞：“統(tǒng)一振分“、“店別差分〞，“統(tǒng)一振分“指的是在促銷方案確定后，向各個(gè)地區(qū)的店鋪發(fā)放一致的商品促銷價(jià)格，“店別差分〞指的是對(duì)于不同地區(qū)的促銷價(jià)格進(jìn)展差異控制，實(shí)施同一商品不同的促銷價(jià)格。類似的特有名詞日本還有很多，這里不一一列舉。強(qiáng)調(diào)商品圖片的質(zhì)量：日本企業(yè)非常注重商品圖片的質(zhì)量，與我們國(guó)內(nèi)隨便找一些非專業(yè)人員就進(jìn)展商品圖片攝影不同，在日本有專門的商品寫真社，或者在一些大的廣告公司由一些經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員進(jìn)展商品攝影，一個(gè)商品會(huì)分別進(jìn)展不同尺寸、不同角度、不同背景的照片拍攝，表現(xiàn)一個(gè)商品往往可以采用幾種方式〔比方特別促銷、一般促銷、捆綁促銷就采用不同的圖片〕，在日本的一個(gè)零售企業(yè)，往往保存有數(shù)十萬(wàn)張高質(zhì)量的商品圖片，這些美侖美奐的商品圖片大大地提高了促銷chirashi的表現(xiàn)力，是日本設(shè)計(jì)優(yōu)美的chirashi根本來源。強(qiáng)調(diào)chirashi版面的美觀及主題沖擊：對(duì)于一個(gè)具體的chirashi，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)要給客戶２種沖擊，即chirashi本身的視覺美術(shù)沖擊及促銷標(biāo)題的沖擊，視覺美術(shù)沖擊要靠版面設(shè)計(jì)、色彩來完成，而促銷標(biāo)題沖擊那么取決于促銷的主題〔比方店慶、節(jié)假日主題〕、促銷商品及促銷價(jià)格，但是歸根結(jié)地，還是價(jià)格為第一主題，因?yàn)閮r(jià)格的沖擊效果最強(qiáng)烈！強(qiáng)調(diào)chirashi與賣場(chǎng)POP的互動(dòng)：我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這種情況，促銷宣傳品DM經(jīng)常會(huì)寫上“本海報(bào)登載的商品如假設(shè)出現(xiàn)與店內(nèi)價(jià)格不符，以店內(nèi)銷售價(jià)格牌為準(zhǔn)“，這就是chirashi與賣場(chǎng)POP不一致所造成的，日本企業(yè)會(huì)采用一切手段，防止這種麻煩！注重chirashi與POP的一致。強(qiáng)調(diào)chirashi的版面沿用：由于促銷次數(shù)過于頻繁，而我們前面提過，對(duì)于零售促銷，歸根結(jié)底是價(jià)格促銷，因此日本企業(yè)很重視將上次的chirashi版面留用，每次只需變更商品及促銷價(jià)格。以上是日本零售促銷的一些根本特點(diǎn)，但是由于促銷工作量巨大、促銷過于頻繁，因此也同樣存在很大的問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：零售企業(yè)投入太大、促銷本錢太高，盡管每個(gè)零售企業(yè)必須這樣進(jìn)展促銷，但是對(duì)于日本企業(yè)來說，降低促銷本錢是許多企業(yè)所追求的。由于上述促銷流程全部采用手工操作，、經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生人為錯(cuò)誤，尤其對(duì)于許多遍布全國(guó)的連鎖企業(yè)，異地促銷工作非常不方便。商品促銷的數(shù)據(jù)無(wú)法與企業(yè)內(nèi)部的商品數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展連接：由于促銷涉及商品多，盡管在日本，所有的零售企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)POS機(jī)、商品管理計(jì)算機(jī)管理，但是促銷的商品數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法與上述根本數(shù)據(jù)庫(kù)連接，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致促銷商品、促銷價(jià)格與POS、POP的數(shù)據(jù)不符，為了解決這個(gè)問題，需要進(jìn)展大量的校對(duì)工作。無(wú)法及時(shí)調(diào)整chirashi版面上的促銷商品：日本企業(yè)在進(jìn)展促銷時(shí)，也需要大量的與供貨商談判工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)促銷談判剛完成，但是版面已經(jīng)難于調(diào)整等問題。商品圖片數(shù)量巨大、采用手工方式難于進(jìn)展分類管理等等；以上問題的產(chǎn)生，促使日本零售企業(yè)必須尋求新的解決方式，降低促銷本錢、提高工作效率、改善促銷工作流程，而這一切，只能依靠信息技術(shù)手段，因此，方正國(guó)際軟件的“商品促銷管理系統(tǒng)〞應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生。二、歐盟零售業(yè)現(xiàn)狀〔一〕歐洲零售商的進(jìn)貨方式一般來說，歐盟零售商進(jìn)口產(chǎn)品有兩種途徑：一是通過進(jìn)口商進(jìn)口，二是自己進(jìn)口。原那么上，幾乎所有公司對(duì)于兩種途徑都會(huì)靈活使用，但由于各公司經(jīng)營(yíng)策略不同，許多公司都有較特定的方式。郵購(gòu)及電視購(gòu)物的消費(fèi)者屬少數(shù)特定客戶，這種銷售方式和渠道也比較特別，由于這種郵購(gòu)及電視購(gòu)物業(yè)者采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品通常選擇有新意、奇特、有趣或功能特別的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格并不怎么在意。零售商及折扣店那么強(qiáng)調(diào)價(jià)廉物美，大多數(shù)直接購(gòu)進(jìn)口商品以降低進(jìn)貨本錢、進(jìn)展低價(jià)促銷，所以價(jià)格通常是其考慮的首要因素。采購(gòu)的產(chǎn)品樣式通常比較群眾化，功能也是比較根本的。法國(guó)第一大經(jīng)營(yíng)電視采購(gòu)物的業(yè)者表示，該公司自行采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品。而法國(guó)第二大電視購(gòu)物頻道業(yè)者TFZ那么表示，該公司采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品全部通過當(dāng)?shù)匚寮疫M(jìn)口商，而公司內(nèi)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品的人員，主要通過參加世界展覽會(huì)以收集新產(chǎn)品資料，選擇適銷的各國(guó)產(chǎn)品，再協(xié)調(diào)配合進(jìn)口商采購(gòu)，并不直接采購(gòu)。德國(guó)ALDI超市連鎖店的經(jīng)營(yíng)主旨是價(jià)廉物美。其采購(gòu)進(jìn)口商品只與進(jìn)口商交易，而且對(duì)進(jìn)口商要求很多。進(jìn)口商必須將進(jìn)口商品運(yùn)至各營(yíng)業(yè)店面，所有產(chǎn)品的售后效勞完全由進(jìn)口商負(fù)責(zé)。每一件售出的產(chǎn)品都印有進(jìn)口商效勞專線，以便隨時(shí)提供效勞。另外，有時(shí)還必須承受ALDI無(wú)法售出的商品退貨。因此，ALDI雖然并不直接并不直接進(jìn)口，但通過進(jìn)口商進(jìn)口，可減少其進(jìn)口商品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，由進(jìn)口商負(fù)責(zé)采購(gòu)及售后效勞，降低經(jīng)營(yíng)進(jìn)貨本錢。其它與ALDI類似的折扣超市如LIDL、LEDI也是只向進(jìn)口商采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品。LIDI在德國(guó)的店面逾３０００家，雖然店面規(guī)模不大，但由于店面多，業(yè)績(jī)也十分可觀。又如TCHIBO公司專營(yíng)銷售咖啡，但因擁有９００余家咖啡店，僅在這些店內(nèi)銷售咖啡以外的雜貨商品，營(yíng)業(yè)額即可超過２０億馬克。因此，歐洲連鎖店非常重視對(duì)消費(fèi)者的售后效勞。據(jù)歐盟許多連鎖店采購(gòu)經(jīng)理表示，雖然許多公司在亞洲都設(shè)有海外采購(gòu)中心，或有進(jìn)口商協(xié)助其產(chǎn)品供貨，但參觀展覽仍是目前采購(gòu)新產(chǎn)品的重要途徑。因此要想開拓歐洲零售渠道，直接進(jìn)入其零售體系，除了與連鎖店在亞洲的海外采購(gòu)中心接觸外，還應(yīng)積極參加各類國(guó)際展覽，以把握歐盟零售渠道的變化，并提供產(chǎn)品進(jìn)入歐盟零售渠道的時(shí)機(jī)?！捕车聡?guó)形成歐盟物流中心，值得關(guān)注歐盟東擴(kuò)將使德國(guó)今后幾年開展成為歐洲重要的物流中心。由于德國(guó)擁有靠近東歐客戶的地緣優(yōu)勢(shì)，今后德必將對(duì)歐洲傳統(tǒng)的物流中心－比利時(shí)和荷蘭構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。德將在全歐物流中占據(jù)特殊地位，并與波蘭、匈牙利和捷克一道在東歐地區(qū)物流方面發(fā)揮領(lǐng)先作用。調(diào)查結(jié)果顯示，東西歐之間今后將在西歐重要的原材料集散港口形成巨大的雙向貨物運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。原材料通過西歐的這些港口運(yùn)往東歐低工資國(guó)家的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的成品再運(yùn)回西歐地區(qū)。這種歐洲大陸的貨物運(yùn)輸將主要通過鐵路和水路來完成。德國(guó)邊境將成為多式聯(lián)運(yùn)的中心，貨物將在此實(shí)現(xiàn)鐵路或水路與公路之間的轉(zhuǎn)載。調(diào)查結(jié)果還顯示，芬蘭、立陶宛和拉脫維亞將成為北歐最重要的區(qū)域物流中心以及向俄羅斯出口的跳板。法國(guó)將繼續(xù)保持其作為南歐地區(qū)物流中心的領(lǐng)先地位。潛在的入盟候選國(guó)保加利亞將成為東南歐地區(qū)重要的物流中心?！踩硽W盟的家具零售業(yè)市場(chǎng)簡(jiǎn)調(diào)歐盟的家具零售業(yè)銷售渠道包括購(gòu)置團(tuán)、獨(dú)立零售商、家具連鎖店、特許經(jīng)營(yíng)店、直銷、郵購(gòu)、自制商店和超市等。歐盟內(nèi)部共有家具店約１０萬(wàn)個(gè)，雇員６０萬(wàn)人。從歐盟成員國(guó)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)推測(cè)，約有一半民用家具的銷售額來自大規(guī)模零售業(yè)。市場(chǎng)的３０％由購(gòu)置團(tuán)控制，２０％的零售店是購(gòu)置團(tuán)成員。由私營(yíng)連鎖店控制家具買賣的２０％?！玻叮ネㄟ^特許經(jīng)營(yíng)包括特許名稱、效勞和設(shè)施等，１２％由私人零售店和其分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)〕。德國(guó)：家具市場(chǎng)的零售總額為２９０億歐元，在生產(chǎn)、消費(fèi)和有組織的銷售能力等方面位于歐盟各國(guó)之首。德國(guó)共有家具店１５１７４個(gè)，雇員共１１００００名，平均每店８人，而其他歐盟國(guó)家平均每店３人。近年來德國(guó)家具展廳的面積擴(kuò)大了２０％，１９９７年底總商場(chǎng)面積達(dá)２１００００００平方米。德國(guó)家具店的平均面積為１３８３平方米，是歐洲最大的。平均每平方米年?duì)I業(yè)額約為１３３５歐元，每位員工的年?duì)I業(yè)額約為２５５０００歐元。業(yè)務(wù)集中及商場(chǎng)面積擴(kuò)大已成為一個(gè)重要趨勢(shì)。近期一項(xiàng)研究說明：排名前３０位的大型家具店的平均商場(chǎng)面積已由１９８８年的２９９００平方米上升至１９９７年的３８０００平方米，增加了２７％。最大家具店的商場(chǎng)面積為７００００平方米。營(yíng)業(yè)額超過５０００萬(wàn)歐元的家具店有４４家，控制了３４％的銷售額，１９８８年僅有１９家，共占總額為２０％。營(yíng)業(yè)額在２５００萬(wàn)歐元到５０００萬(wàn)歐元之間的家具店有５４個(gè)，占銷售額的２１％，１９９８年僅有２４個(gè)。營(yíng)業(yè)額在５００－２５００萬(wàn)歐元之間的家具店有８５０個(gè)，平均營(yíng)業(yè)額為１０００萬(wàn)歐元，占總額的２１％。法國(guó)：特許經(jīng)營(yíng)在法國(guó)十分普遍。一些集團(tuán)將它們的公司形象和專門技術(shù)如培訓(xùn)、管理軟件、集中支付、市場(chǎng)調(diào)查等賣給它們的獨(dú)立零售店成員。這些集團(tuán)還常常把大型家具專賣店設(shè)在城郊。它們有信譽(yù)良好的品牌如：MobilierdeFrance，MonsieurMeubles，MobilierEuropeen－Fly，Levitan。據(jù)統(tǒng)計(jì)，８０％的獨(dú)立零售商是特許連鎖集團(tuán)和家具合作集團(tuán)的成員。特許經(jīng)營(yíng)店也扮演購(gòu)置團(tuán)角色在法國(guó)和國(guó)外購(gòu)置大批家具。英國(guó)：家具零售的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在非專賣店的重要性，他們占有３５％的市場(chǎng)。百貨商場(chǎng)和自制商品店尤顯重要。占市場(chǎng)３５％的獨(dú)立家具零售店一般為家具專賣店。排名前３０位的家具店有５０億歐元的家具銷售額，占家具零售總額１３１億歐元的３８％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著Ikea在英國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大，在今后幾年內(nèi)其銷售額將增長(zhǎng)近一倍。五年前，Ikea只占１％的市場(chǎng)份額，如今已擁有４％。

第二章行業(yè)熱點(diǎn)、主要問題及對(duì)策本章主要對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)、主要問題及其對(duì)策進(jìn)展了介紹，其中包括政策熱點(diǎn)、技術(shù)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)熱點(diǎn)等方面的介紹和分析。本季度行業(yè)相關(guān)部門出臺(tái)較多政策以期進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)，并對(duì)零售業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)進(jìn)展了介紹和分析，同時(shí)對(duì)本季度的幾個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)也進(jìn)展了介紹。第一節(jié)行業(yè)政策熱點(diǎn)本季度，商務(wù)部以及中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等部門都對(duì)零售業(yè)的開展存在的問題提出了新的要求，其中商務(wù)部擬借聽證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)，并出臺(tái)了突發(fā)事件生活必需品應(yīng)急管理暫行方法，同時(shí)希望能做大作強(qiáng)１０多家大型企業(yè)。而商業(yè)聯(lián)合會(huì)也在本季度做了一些動(dòng)作。一、商務(wù)部擬借聽證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)大賣場(chǎng)等大型零售店鋪一直是中外商業(yè)企業(yè)投資開展的熱點(diǎn)。資料顯示，２００２年上半年我國(guó)新批準(zhǔn)設(shè)立的２８?jìng)€(gè)外資零售企業(yè)店鋪中，有２４個(gè)是營(yíng)業(yè)面積８０００平方米以上的大型綜合或?qū)I(yè)超市，其中最大的近２萬(wàn)平方米。然而，大型零售店鋪的迅速開展也帶來一系列問題。例如大賣場(chǎng)布局不合理；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，局部領(lǐng)域出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；大批中小型零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響等。專家表示，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)是城市整體規(guī)劃的重要內(nèi)容，但企業(yè)往往受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，只要有商業(yè)時(shí)機(jī)就蜂擁而上，導(dǎo)致某一種業(yè)態(tài)開展過快過猛，甚至陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。商務(wù)部商業(yè)改革開展司現(xiàn)代流通開展處處長(zhǎng)王選慶１７日在出席“２００３中國(guó)商業(yè)熱點(diǎn)話題高層論壇〞時(shí)表示，為了加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃，促進(jìn)流通領(lǐng)域有序競(jìng)爭(zhēng)，商務(wù)部將借鑒國(guó)外通行做法，引入并逐步推廣“聽證會(huì)〞制度，標(biāo)準(zhǔn)各種商業(yè)業(yè)態(tài)，尤其是大型零售商的開展行為。與此相應(yīng)，商務(wù)部還要求全國(guó)副省級(jí)以上城市今年內(nèi)完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的制定工作；地市級(jí)城市那么于明年年底完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的制定工作。據(jù)悉，上海已率先把“聽證會(huì)〞制度引入大賣場(chǎng)的開設(shè)。根據(jù)規(guī)定，對(duì)于上海市內(nèi)外環(huán)之間、面積１萬(wàn)平方米左右的大賣場(chǎng)的設(shè)立，必須實(shí)行“聽證會(huì)〞制度，由上海市連鎖協(xié)會(huì)組織申請(qǐng)方、同業(yè)者、地方政府、專家和居民代表以及商業(yè)主管部門組成小組，進(jìn)展評(píng)議并投票表決。二、？關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的假設(shè)干意見？近年來，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口取得了巨大開展，但也存在著一些開展中的問題，存在著一些制約高新技術(shù)產(chǎn)品出口的因素：一、我國(guó)存在構(gòu)造性矛盾。主要表達(dá)在：〔１〕在產(chǎn)品構(gòu)造方面，中低端產(chǎn)品供大于求、生產(chǎn)能力過剩，而高端核心電子信息產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。電子信息產(chǎn)業(yè)以組裝加工為主，缺乏核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化能力；〔２〕高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場(chǎng)集中在美日歐等興旺國(guó)家；〔３〕國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品出口所占比重依然較低。二、由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷導(dǎo)致全球新貿(mào)易保護(hù)主義增強(qiáng)，對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品的出口形成了很大障礙，提高了本錢。三、高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)方式呈多樣化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。高新技術(shù)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)正從重視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)方式從單一的物品出口形式，向多元化、復(fù)合型貿(mào)易方式轉(zhuǎn)化。參加WTO后，我國(guó)大幅下調(diào)IT技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅，特別是下調(diào)進(jìn)口關(guān)稅后出現(xiàn)了整機(jī)關(guān)稅與元器件進(jìn)口關(guān)稅倒掛現(xiàn)象，致使本地整機(jī)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)被削弱，并且我國(guó)２００４年開場(chǎng)的出口退稅改革將增加局部高新技術(shù)產(chǎn)品出口企業(yè)的本錢，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品出口將產(chǎn)生不利影響。四、科技興貿(mào)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表達(dá)在：〔１〕鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)產(chǎn)品出口的政策不到位且缺乏可操作性；〔２〕缺乏對(duì)重點(diǎn)科技型企業(yè)的扶持政策；〔３〕缺少能有效推進(jìn)加工貿(mào)易落地生根的機(jī)制與具體措施；〔４〕科技型中小企業(yè)融資困難，需要科技興貿(mào)專項(xiàng)資金支持。根據(jù)這些存在的問題和困難，制定？假設(shè)干意見？的過程中，總結(jié)了實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略四年來的成功經(jīng)歷，考慮了進(jìn)一步實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的政策需求，力求較好地解決金融、財(cái)稅、物流等方面存在的制約因素以及在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘方面所遇到的越來越突出的問題，并提出具有針對(duì)性的解決措施和政策建議。首先，科技興貿(mào)戰(zhàn)略面臨新的任務(wù)和要求。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處在深刻變化之中，以信息技術(shù)為代表的科技革命日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，體制改革不斷深入，對(duì)外開放日益擴(kuò)大。在新世紀(jì)新階段，黨的十六大提出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到２０２１年力爭(zhēng)比２０００年翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，外貿(mào)進(jìn)出口總額到２０２１年也要翻兩番，其中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口必須保持更快的增長(zhǎng)速度，這對(duì)實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略提出了新的任務(wù)和要求。其次，實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略面臨難得的歷史機(jī)遇。本世紀(jì)頭２０年，是我國(guó)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全面建立小康社會(huì)，加速推進(jìn)現(xiàn)代化建立進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期，也是深入實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我國(guó)外貿(mào)出口開展第三次歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期。改革開放以來，我國(guó)外貿(mào)出口開展實(shí)現(xiàn)了兩次歷史性跨越。１９８６年，紡織服裝產(chǎn)品取代石油成為我國(guó)第一大出口產(chǎn)品，標(biāo)志著我國(guó)擺脫了以資源為主的出口構(gòu)造，進(jìn)入到一個(gè)以勞動(dòng)密集型制成品為主的時(shí)期。依靠輕紡產(chǎn)品，外貿(mào)出口于１９８９年到達(dá)５２５.４億美元，邁上了第一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口從主要依托資源型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕劳袆趧?dòng)密集型制成品的第一次歷史性跨越。１９９５年，我國(guó)外貿(mào)出口構(gòu)造又出現(xiàn)了一個(gè)決定性的變化，機(jī)電產(chǎn)品出口首次超過紡織服裝產(chǎn)品成為最大類出口產(chǎn)品。依靠機(jī)電產(chǎn)品，我國(guó)外貿(mào)出口由１９９４年的１０００億美元邁上了２０００億美元的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口從主要依托勞動(dòng)密集型制成品出口轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕劳屑婢邉趧?dòng)力密集型和資本技術(shù)密集型雙重特性的機(jī)電產(chǎn)品出口的第二次歷史性跨越。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐不斷加快以及國(guó)際ICT產(chǎn)業(yè)向我國(guó)進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)高速開展的時(shí)期。依靠高新技術(shù)產(chǎn)品出口的快速增長(zhǎng)，將推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)出口在２０２１年實(shí)現(xiàn)翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國(guó)外貿(mào)出口也將從主要依托機(jī)電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕劳懈咝录夹g(shù)產(chǎn)品出口，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)外貿(mào)出口的第三次歷史性跨越。第三，實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，需要各部門統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。需要明確在新世紀(jì)新階段科技興貿(mào)工作的新目標(biāo)和工作原那么，營(yíng)造有利于深入實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的政策環(huán)境和法律環(huán)境，建立符合時(shí)代要求的高新技術(shù)產(chǎn)品出口促進(jìn)體系。我們必須緊緊抓住國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，正確處理好近期與遠(yuǎn)期、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，充分發(fā)揮重點(diǎn)城市和重點(diǎn)企業(yè)的輻射和示范作用，在做好與國(guó)務(wù)院有關(guān)部門相關(guān)方案的銜接工作，集成現(xiàn)有政策的根底上，采取既符合我國(guó)國(guó)情又符合國(guó)際通行規(guī)那么的有效措施，綜合運(yùn)用金融、財(cái)稅、物流等手段，建立實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的政策促進(jìn)體系。第四，？假設(shè)干意見？是我國(guó)１９９９年實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略以來發(fā)布實(shí)施的第一個(gè)科技興貿(mào)工作的綱領(lǐng)性文件，全面系統(tǒng)地提出了今后一個(gè)時(shí)期科技興貿(mào)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、工作原那么和工作重點(diǎn)，將真正把科技興貿(mào)工作落到實(shí)處，把“空心湯團(tuán)〞變成“實(shí)心湯團(tuán)〞，將對(duì)今后一個(gè)時(shí)期科技興貿(mào)工作起到有益的指導(dǎo)作用，將有力地促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)外貿(mào)出口開展的第三次歷史性跨越產(chǎn)生積極影響。因此，為統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，解決地方和企業(yè)在科技興貿(mào)工作中遇到的問題，抓住高新技術(shù)產(chǎn)品出口難得的歷史機(jī)遇，集中各方面的力量共同推動(dòng)科技興貿(mào)戰(zhàn)略取得新的、更大的成效，商務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門研究制定了？假設(shè)干意見？。三、突發(fā)事件生活必需品應(yīng)急管理暫行方法為了做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障生活必需品市場(chǎng)供給工作，商務(wù)部于１１月公布了？突發(fā)事件生活必需品應(yīng)急管理暫行方法？。？方法？規(guī)定了在生活必需品市場(chǎng)發(fā)生異常波動(dòng)是應(yīng)該采取的五項(xiàng)具體措施。？方法？中所稱生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)，是指引突然發(fā)生的嚴(yán)重自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐懼襲擊或其它事件，造成肉類、蔬菜、蛋品、奶制品等生活必需品供求關(guān)系突變，在較大范圍內(nèi)引起搶購(gòu)，導(dǎo)致價(jià)格異常波動(dòng)或商品脫銷的狀態(tài)。？方法？規(guī)定的市場(chǎng)異常波動(dòng)的應(yīng)急處理措施已是通過及時(shí)向社會(huì)發(fā)布市場(chǎng)供求信息引導(dǎo)消費(fèi)；二是通過大型流通企業(yè)已建立起來的供給鏈、連鎖網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)急商品投放市場(chǎng)；三是區(qū)域之間進(jìn)展應(yīng)急商品余缺調(diào)劑；四是動(dòng)用國(guó)家和地方應(yīng)急商品儲(chǔ)藏；五是在國(guó)內(nèi)資源缺乏是迅速組織進(jìn)口等。？方法？對(duì)生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)的定義與分級(jí)、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、報(bào)告與信息發(fā)布、應(yīng)急處理等一些系列情況都作了詳細(xì)規(guī)定。？方法？要求各地制定市場(chǎng)異常波動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，建立和完善必要的物資儲(chǔ)藏和投放網(wǎng)絡(luò)，建立生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地報(bào)告和發(fā)布市場(chǎng)異常波動(dòng)信息。商務(wù)部將負(fù)責(zé)建立全國(guó)統(tǒng)一的城市生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)發(fā)布市場(chǎng)異常波動(dòng)警報(bào)。？方法？規(guī)定的市場(chǎng)異常波動(dòng)分為二級(jí)；一級(jí)是指全國(guó)或跨省、自治區(qū)、直轄市的市場(chǎng)異常波動(dòng)，發(fā)布紅色預(yù)警警報(bào)；二級(jí)是指發(fā)生在一個(gè)省、自治區(qū)、直轄市較大范圍或一個(gè)方案單列市、省會(huì)城市的市場(chǎng)異常波動(dòng)，發(fā)布黃色預(yù)警警報(bào)。發(fā)布黃色預(yù)警警報(bào)后，啟動(dòng)發(fā)生地省會(huì)城市以上應(yīng)急預(yù)案，做好在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備；發(fā)布紅色預(yù)警警報(bào)后，啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)異常波動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。四、商務(wù)部欲做大作強(qiáng)１０多家大型企業(yè)商務(wù)部有關(guān)人士日前透露，商務(wù)部將選擇１０至２０家大型流通企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，鼓勵(lì)其通過資本運(yùn)營(yíng)等方式做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)２００４年底我國(guó)零售業(yè)全面開放后面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鼓勵(lì)其通過資本運(yùn)營(yíng)等多種方式，形成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)開展的大型流通企業(yè)集團(tuán)，積極參與未來我國(guó)流通領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。今年以來，北京、上海等地政府紛紛加快推動(dòng)流通領(lǐng)域的企業(yè)重組，國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的商貿(mào)流通集團(tuán)上海百聯(lián)集團(tuán)、北京１０家集團(tuán)公司與上市公司出資組建的首聯(lián)集團(tuán)相繼宣告成立。與此同時(shí)，流通企業(yè)自主整合也不斷提速，如華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)江蘇蘇果超市，上海聯(lián)華超市控股杭州華商集團(tuán)，遼寧大商集團(tuán)那么先后收購(gòu)了東北１０余家地區(qū)性商業(yè)龍頭企業(yè)。雖然目前，國(guó)家部門并沒有明確的制定相關(guān)政策意向，但隨著零售業(yè)放開期限的臨近，眾多的外資零售業(yè)企業(yè)或明或暗在不遺余力的去爭(zhēng)奪有利地勢(shì)，必然會(huì)使外鄉(xiāng)零售業(yè)面臨的壓力越來越大，也許相關(guān)政府部門會(huì)有一定的動(dòng)作。五、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于組織２００４年商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工程方案的通知今年１１月份，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了２００４年商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工程方案的通知，根據(jù)？國(guó)家開展改革委辦公廳關(guān)于編制２００４年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程方案的通知？〔發(fā)改辦工業(yè)[２００３]１１５號(hào)文件〕精神，該會(huì)負(fù)責(zé)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)工作。在這項(xiàng)通知里，不僅更加注重商業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、高科技化、構(gòu)造化等因素，同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)了向參加世貿(mào)組織后的一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展靠攏，如突出參加世貿(mào)組織后行業(yè)急需的標(biāo)準(zhǔn)工程，列入制修訂強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程的范圍和內(nèi)容要符合WTO/TBT的相關(guān)規(guī)定、積極貫徹落實(shí)“采標(biāo)〞方針，對(duì)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工程優(yōu)先列入方案，同時(shí)，還提出了立項(xiàng)合理，重點(diǎn)突出，分步實(shí)施的方針。在這項(xiàng)通知中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)：１.對(duì)我國(guó)參加世貿(mào)組織急需的標(biāo)準(zhǔn)工程，突出與技術(shù)性貿(mào)易措施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工程。２.整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立產(chǎn)品平安保障體系所需的標(biāo)準(zhǔn)工程。３.涉及平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、保護(hù)資源的標(biāo)準(zhǔn)工程。４.科技成果的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)新型工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)工程。５.采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工程。這項(xiàng)通知，在技術(shù)、秩序經(jīng)濟(jì)、環(huán)境資源、標(biāo)準(zhǔn)化上都作了相關(guān)的要求，這對(duì)我國(guó)進(jìn)一步加深對(duì)商業(yè)的理解和提高外鄉(xiāng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定得指導(dǎo)作用。七、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)１１月份推出了？中國(guó)商品驗(yàn)貨師資格認(rèn)定條件？為推動(dòng)商品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度工作的開展，貫徹落實(shí)我國(guó)？產(chǎn)品質(zhì)量法？的有關(guān)精神，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)日前推出了？中國(guó)商品驗(yàn)貨師資格認(rèn)定條件？，并在行業(yè)內(nèi)試行。認(rèn)定對(duì)象為各種零售業(yè)態(tài)，包括大型綜合商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)店等，以及生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)商品驗(yàn)貨、采購(gòu)、質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人。這個(gè)資格認(rèn)定的推出對(duì)我國(guó)零售業(yè)管理人員及技術(shù)人員的從業(yè)資格進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化，這一舉措勢(shì)必能使我國(guó)零售業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)了一步。八、商務(wù)部提前一年兌入世承諾發(fā)外商獨(dú)資租賃牌照１１月美國(guó)通用電氣、思科等巨頭已經(jīng)向商務(wù)部提出申請(qǐng)，積極謀求在華開設(shè)獨(dú)資租賃企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士透露，今年年底前，可能會(huì)有一家外資獨(dú)資租賃公司獲批，明年陸續(xù)會(huì)有幾家。日前，在首屆中國(guó)租賃業(yè)論壇上，商務(wù)部外國(guó)投資管理司副司長(zhǎng)鄧湛稱，商務(wù)部正加快修改２００１年公布的？外商投資租賃公司審批管理暫行方法？，擬允許外商設(shè)獨(dú)資租賃公司，開展經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)。眾多外商都表現(xiàn)出濃厚興趣。目前已有十幾家外商在等待商務(wù)部發(fā)放獨(dú)資租賃牌照，申請(qǐng)的企業(yè)中不乏通用、思科這樣的“大牌〞企業(yè)。根據(jù)WTO，中國(guó)將在２００４年年底放開外商獨(dú)資租賃市場(chǎng)，此次政策松動(dòng)意味著商務(wù)部提前一年承諾到位。但商務(wù)部同時(shí)表示，會(huì)在眾多申請(qǐng)者中嚴(yán)格審查，并且只會(huì)批準(zhǔn)其中一小局部經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)。此舉被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是商務(wù)部欲在租賃市場(chǎng)全部開放之前的“投石問路〞。畢竟，外商租賃在中國(guó)的路并非一帆風(fēng)順。姜仲勤談到外商租賃時(shí)稱，一方面，歐美一些公司積極進(jìn)入租賃市場(chǎng)；另一方面，一些已在內(nèi)地設(shè)點(diǎn)的外商合資租賃公司眼下由于經(jīng)營(yíng)不善，正在尋求改組，另謀生路。合資租賃公司業(yè)務(wù)不佳的一方面原因正是由于股東多元化導(dǎo)致的。一些外商租賃公司中出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，中外股東方多達(dá)７、８家，每個(gè)股東都是鼎鼎有名的“巨人〞，合在一起卻成了“侏儒〞?？赡苷怯捎谶@一原因，才使得很多外商轉(zhuǎn)而踏上獨(dú)資之路。外商在租賃市場(chǎng)上雖遭挫折卻不言放棄的背后，是日益散發(fā)出無(wú)比誘惑力的中國(guó)租賃市場(chǎng)前景。中國(guó)租賃業(yè)起步于８０年代，在中國(guó)尚屬新興行業(yè)，據(jù)？世界租賃年報(bào)？統(tǒng)計(jì)，２０００年美國(guó)租賃總額占２６００億美元，我國(guó)僅有２０億美元。而事實(shí)上，中國(guó)租賃市場(chǎng)前景可期。僅就上海而論，設(shè)備存量資產(chǎn)達(dá)幾千億元，其中上海電氣集團(tuán)可供租賃的設(shè)備就有３７０億元?，F(xiàn)在，通用電氣等跨國(guó)巨頭無(wú)疑想把自己在海外成熟的租賃運(yùn)作模式移至中國(guó)。今年８月，通用電氣將“能源租賃〞的概念搬到重慶，為重慶市提供移動(dòng)式發(fā)電機(jī)租賃，同時(shí)宣稱通用電氣將爭(zhēng)取為２０２１年北京奧運(yùn)會(huì)提供電力租賃；９月，通用電氣金融又拜訪金海岸等內(nèi)地租賃公司，就中國(guó)租賃市場(chǎng)的特點(diǎn)及中國(guó)租賃稅收政策等問題進(jìn)展探討。

第二節(jié)技術(shù)動(dòng)態(tài)分析本節(jié)主要是對(duì)零售業(yè)一些技術(shù)動(dòng)態(tài)進(jìn)展了介紹和分析，如商品管理技術(shù)、信息技術(shù)、物流配送以及人才資本等。一、商品管理技術(shù)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是冠首之戰(zhàn)，不是上中(游)之戰(zhàn)，不是上下(游)之戰(zhàn)，而是上上之爭(zhēng)抑或冠亞季之爭(zhēng)，冠亞之戰(zhàn)，決定全局，牽一發(fā)系千均，除此，其他一切均為陪襯，無(wú)以撼動(dòng)。以我們熟知的啤酒業(yè)論道。美國(guó)產(chǎn)量前６位的啤酒廠商壟斷了其國(guó)內(nèi)７５%的市場(chǎng)份額，僅AB公司一家就占有４０%之多；在日本，４家啤酒大公司分享了全國(guó)９０%以上的市場(chǎng)?？梢韵胂?，市場(chǎng)如此高度集中高度壟斷的市場(chǎng)里，能有多少?gòu)S家可再生存？而源于上游生產(chǎn)鏈的批發(fā)商又能衍生多少？因此，我們的批發(fā)商如果不做NO.１，還有多長(zhǎng)多大時(shí)空生存？那么批發(fā)商如何成為NO.１，并由此制定相應(yīng)的NO.１戰(zhàn)略呢？固守地頭蛇所謂地頭、地盤，從商業(yè)而言，指批發(fā)商所在的總公司、營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)、制造商、倉(cāng)庫(kù)等附近區(qū)域領(lǐng)地。地盤、地域，極具象征意義，它是批發(fā)商的根據(jù)地、大本營(yíng)。即是批發(fā)商前進(jìn)的跳板，也是后退的港灣。在競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，“一山難容二虎〞，批發(fā)商首先必須在自己周邊地盤內(nèi)奪得市場(chǎng)占有率第一的桂冠，尤其是在具有地利、人和的地域中更要取得第一，把自己觸角伸向整個(gè)地域而不留一點(diǎn)空白，這是NO.１的先決條件。本地網(wǎng)點(diǎn)(包括倉(cāng)儲(chǔ))有否最大限度鋪蓋？廠家有否最大限度給予扶持？你所經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)品牌是否最具潛力？你是簡(jiǎn)單式經(jīng)營(yíng)還是擴(kuò)大式資本投入？前