XX公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理辦法

XX公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司科研課題經(jīng)費(fèi)管理，確保科研經(jīng)費(fèi)籌措充足、?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化管理，預(yù)算審批流程嚴(yán)格合理，提高科研課題經(jīng)費(fèi)的使用效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有科研課題（一）以公司名義承擔(dān)的所有由國(guó)家及其各部委、總公司、各級(jí)政府及其部門等上級(jí)單位為課題提供課題經(jīng)費(fèi)的科研課題（以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)科研課題”），不包括與其他企業(yè)、高校聯(lián)合立項(xiàng)的課題。國(guó)家及其各部委、總公司、各級(jí)政府及其部門等上級(jí)單位以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)單位”。（二）公司組織論證立項(xiàng)的公司級(jí)科研課題。（三）分（子）公司自行組織論證立項(xiàng)的分公司級(jí)科研課題。第二章編制依據(jù)第三條本辦法根據(jù)以下制度（一）財(cái)政部《民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（2023年7月）。第三章課題資金使用管理總體原則第四條本辦法將對(duì)包括中央、地方財(cái)政、總公司撥款（以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)撥款”）與公司自籌資金在內(nèi)的資金管理進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定。第五條自籌資金分為三類，第一類是在上級(jí)科研課題中，公司除利用上級(jí)撥款進(jìn)行科研工作外，還需要公司自籌的部分；第二類是在公司級(jí)課題中公司劃撥給承擔(dān)科研課題各單位的研究經(jīng)費(fèi)，及在分公司級(jí)課題中，公司劃撥給分公司的研究經(jīng)費(fèi)；第三類是分公司級(jí)項(xiàng)目，各子公司自籌的研究經(jīng)費(fèi)。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩部分。自有科技投入資金（簡(jiǎn)稱“公司配套資金”），指實(shí)際投入到課題中的現(xiàn)金，由公司財(cái)務(wù)部年初按預(yù)算籌集；依托工程資金，即將輔助科研課題研究的工程投入部分折算為科研課題研究經(jīng)費(fèi)數(shù)額進(jìn)行歸集的資金，由依托工程項(xiàng)目列支，按工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用辦法審批，但按科研性質(zhì)歸集此部分費(fèi)用。課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖見(jiàn)附件1。第六條課題組負(fù)責(zé)對(duì)本課題可能涉及的三個(gè)單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建立管理臺(tái)賬：上級(jí)經(jīng)費(fèi)管理臺(tái)賬；配套資金管理臺(tái)帳；依托工程資金管理臺(tái)帳。第七條上級(jí)撥款必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位預(yù)算管理和資金管理的有關(guān)規(guī)定。上級(jí)撥款的管理和使用堅(jiān)持單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?、追蹤問(wèn)責(zé)、注重績(jī)效的原則。第八條自籌資金的管理和使用按照“誰(shuí)出資、誰(shuí)監(jiān)管”的原則和出資單位的資金管理規(guī)定執(zhí)行。公司配套資金和依托工程資金的使用必須與課題實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行一致，并按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定明確列示和歸集。樂(lè)第九條碼上級(jí)撥款和向自籌資金必麻須納入財(cái)務(wù)歇統(tǒng)一管理和層使用，為便光于管理，上準(zhǔn)級(jí)撥款由工奔程技術(shù)中心高的財(cái)務(wù)人員撓統(tǒng)一建賬管匯理，相關(guān)課攏題承擔(dān)單位俘按工作分工鈴分別操作實(shí)吳施相應(yīng)管理暗，確保資金贏使用規(guī)范有臣效，經(jīng)得起毯審計(jì)評(píng)價(jià)。騙第十條蝦孔上級(jí)撥款與籍自籌資金的脫使用原則遵圾循公司授權(quán)望下的課題組握長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，圈由上級(jí)課題斗組長(zhǎng)全面把乞握課題資金久預(yù)算與使用從的合法性、曾合理性，確允保資金使用銀的有效性。柳涉及經(jīng)費(fèi)預(yù)腔算及使用的欠所有文件及詢票據(jù)都需課乓題組長(zhǎng)簽字勤同意（可授徐權(quán)子課題組扒長(zhǎng)），方可接進(jìn)行后續(xù)流連程?？频谑粭l帶宇依托工程資叼金也的使用由課敗題所依托的玉工程項(xiàng)目組鞏按公司工程阿項(xiàng)目管理規(guī)琴定實(shí)施管理與，由課題組靠提出需求計(jì)糞劃，并在經(jīng)菌費(fèi)使用過(guò)程手中做好單項(xiàng)陰統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的物更新。哲第四章夠工作職責(zé)劃料分急第十三條醒賊公司科技發(fā)備展部作為公王司主管科技懲的管理部門宏，在經(jīng)費(fèi)管有理方面其主唇要工作職責(zé)蝕為：暫（一）制定山課題預(yù)算管曲理辦法、審千批程序及相職關(guān)政策；有（二）組織丸各課題組編坑制預(yù)算；蘿（三）組織趟公司財(cái)務(wù)部像、經(jīng)營(yíng)管理淋部、采辦部功、相關(guān)專家計(jì)對(duì)課題預(yù)算謊進(jìn)行專項(xiàng)審脂查；蘋（四）定期虜分析、考核李預(yù)算執(zhí)行情陪況，監(jiān)督各既課題經(jīng)費(fèi)日基常使用管理梢；憶（五）根據(jù)春與課題組簽輩訂的悲《育公司匪科研項(xiàng)目任毯務(wù)合同書》睡考核課題運(yùn)梁行情況后，打根據(jù)合同規(guī)敬定審批課題析組撥款申請(qǐng)謹(jǐn)；潮（六）組織社課題組進(jìn)行個(gè)經(jīng)費(fèi)結(jié)算與孝審計(jì)。低第十四條近遷公司財(cái)務(wù)部及是所有課題弱資金統(tǒng)籌管時(shí)理的部門，絹是籌措析配套資金應(yīng)、建立財(cái)務(wù)即賬目及預(yù)警認(rèn)部門，其主睜要職責(zé)為以坡下第（一）機(jī)項(xiàng)；工程技?jí)判g(shù)中心財(cái)務(wù)圍室為科研課嫂題經(jīng)費(fèi)管理拼的實(shí)際控制瘡、監(jiān)管部門贈(zèng)，其主要職也責(zé)為以下第詠（二）至（封六）項(xiàng)：腹（一）負(fù)責(zé)?；I集根據(jù)公醉司批準(zhǔn)的年?duì)疃阮A(yù)算各科漲研課題年度江配套資金循；束（二）負(fù)責(zé)真制定課題入飾賬核算管理掏辦法、規(guī)范是操作流程；腰（三）負(fù)責(zé)肺建立單獨(dú)的暢上級(jí)科研課杯題財(cái)務(wù)賬目暖；獄（四）負(fù)責(zé)秒所有以公司碼名義承擔(dān)課概題外部經(jīng)費(fèi)咱的接收，年淋中和年末按券進(jìn)度情況劃艇撥各課題依豪托單位；負(fù)（六）由技筑術(shù)中心財(cái)務(wù)灶室行使課題杰上級(jí)單位要邀求公司財(cái)務(wù)征部履行的其務(wù)他職責(zé)?？莸谑鍡l晴數(shù)各課題組是眾資金預(yù)算編槐制、執(zhí)行及雁控制單位，陽(yáng)其主要職責(zé)冬為：沾（一）按照刊課題研究需昨要，完成本紋課題整體預(yù)部算和年度預(yù)悟算的編制；杯（二）每月葉10日之前椅將上月預(yù)算勤執(zhí)行情況向拐公司科技發(fā)于展部報(bào)告；腎（三）負(fù)責(zé)撓按公司經(jīng)費(fèi)惠使用要求控奉制、管理經(jīng)拘費(fèi)，按課題述執(zhí)行情況對(duì)疫經(jīng)費(fèi)提出使概用申請(qǐng)；雙（四）課題揭組需將該課必題采購(gòu)的物妻資、試制完段成的設(shè)備等怨登記造冊(cè)；撐（五）各課不題組負(fù)責(zé)將內(nèi)各種審批文停件按要求掛閣到ERP系振統(tǒng)中，便于成管理與考核揉；耍（六）各課幕題組設(shè)置專荷人（需在組駁織機(jī)構(gòu)中明虹確）進(jìn)行課纖題預(yù)算管理架、成本控制動(dòng)管理（依據(jù)引財(cái)務(wù)人員提冬供月度財(cái)務(wù)寧數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)始計(jì)分析工作零）、外委立險(xiǎn)項(xiàng)、預(yù)算與富合同審批等叼管理；縮（七）課題撓組長(zhǎng)對(duì)各類南報(bào)告、文件念、申請(qǐng)負(fù)審既核責(zé)任。虧第十六條啄買課題依托單社位財(cái)務(wù)部門華職責(zé)：林（一）課題寇經(jīng)費(fèi)的日常樓使用管理單皺位；經(jīng)（二）負(fù)責(zé)釀對(duì)上級(jí)科研驅(qū)課題預(yù)算單反獨(dú)建賬、記雙賬；宿（三）負(fù)責(zé)牢每月5日之福前提供課題紫經(jīng)費(fèi)使用數(shù)貨據(jù)，報(bào)南技術(shù)中心針財(cái)務(wù)人員匯析總，并提供暢給課題組人掙員撰寫預(yù)算煮執(zhí)行報(bào)告使儉用；土（四）ER根P上線單位框財(cái)務(wù)人員析負(fù)責(zé)按經(jīng)費(fèi)器實(shí)際使用情頭況在ERP應(yīng)系統(tǒng)中入賬那。眨第十七條姑份課題依托單軟位科技管理冠部門/人員賺職責(zé)：秋（一）公司惑科技發(fā)展部忍管理對(duì)口下兩級(jí)部門；咐（二）負(fù)責(zé)蟲(chóng)組織本單位備科研課題經(jīng)眾費(fèi)預(yù)算編制延、匯總；須（三）負(fù)責(zé)廈科研課題限缸上外委立項(xiàng)湯、外委預(yù)算絲、合同審批犬單位內(nèi)部審匯查流程控制夢(mèng)；烤（四）ER株P(guān)上線單位封科技管理人聽(tīng)員學(xué)負(fù)責(zé)將預(yù)算層錄入系統(tǒng)。榴第五章銜厘預(yù)算編制原脖則與審批程鳴序浩第十八條日慶立項(xiàng)批準(zhǔn)后梁，課題組長(zhǎng)欠要按照統(tǒng)一氣規(guī)定，編制灰詳細(xì)的課題蝕預(yù)算，預(yù)算刻編制遵循事砌實(shí)求是驅(qū)、齡誠(chéng)實(shí)守信沸、弊按需申報(bào)原氏則?？蒲辛ⅧQ項(xiàng)報(bào)告中的老科研預(yù)算作漁為后續(xù)費(fèi)用譯控制的藍(lán)本夏文件。因此階段課題女組需要填報(bào)概《單項(xiàng)科研鮮課題總預(yù)算判審批表》（居附件2），踏按權(quán)限進(jìn)行獄審批。戒第十九條違風(fēng)上級(jí)課題預(yù)軌算分為上級(jí)亭撥款預(yù)算與寶自籌資金預(yù)愁算兩部分。通上級(jí)撥款主乏要用于支持潔開(kāi)展課題實(shí)向施過(guò)程中所卸需要的關(guān)鍵購(gòu)裝備、關(guān)鍵糞材料、關(guān)鍵寇技術(shù)，對(duì)企濃業(yè)自身所應(yīng)版具備的基本遭條件、通用僑設(shè)備、一般單性的工作開(kāi)擁支，上級(jí)撥霸款一般不予視支持。自籌矩資金部分分醫(yī)為公司諸配套資金昏和腰依托工程資究金怒兩部分。麥配套資金孫主要用于支刺持開(kāi)展課題眾實(shí)施所需要亂購(gòu)買的通用冬設(shè)備、一般循性的工作所狂產(chǎn)生的開(kāi)支炎；漿依托工程資胃金挪，則從課題副依托工程項(xiàng)超目實(shí)際發(fā)生孤的費(fèi)用中列家支。鏈第二十條陜頃上級(jí)課題中間的上級(jí)撥款濫、配套資金鐘、但依托工程資平金揚(yáng)三部分預(yù)算戚需要分別編到制，各科目歉按照上級(jí)單屆位對(duì)預(yù)算的糠具體要求編瓶制，對(duì)各個(gè)沈經(jīng)費(fèi)科目，藥單價(jià)申報(bào)需復(fù)通過(guò)詳盡的湖市場(chǎng)調(diào)研，察數(shù)量需經(jīng)過(guò)危嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C勞。超自籌資金預(yù)連算需要?jiǎng)澐钟雅涮踪Y金喬、鵝依托工程資屋金非分別編制預(yù)充算，前者需克公司財(cái)務(wù)部打年初籌集，依后者作為依米托工程項(xiàng)目砌費(fèi)用入賬的號(hào)指導(dǎo)。嗓依托工程資叼金奏預(yù)算需要列勞明斥依托工程名紫稱，按相應(yīng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)科目細(xì)挎化預(yù)算，作外為課題整體吃預(yù)算、年度贈(zèng)預(yù)算附件。萬(wàn)利用自籌資傾金購(gòu)買原材勝料、設(shè)備等絹需要列入公屯司生產(chǎn)建設(shè)塌計(jì)劃。間公司級(jí)、分惰公司級(jí)課題穗自籌資金預(yù)遷算，參照第碧十九、第二抽十條中自籌孤資金預(yù)算要椒求處理，按槐附表編制。讓第二十一條濁躁各課題組需宮于每年10凝月10日前蠶編制完成下孝一年度預(yù)算脆草案，英公司級(jí)以上膝各課題按《亮單項(xiàng)科研課括題年度預(yù)算片審批表（2鹿0XX年）剪》（附件3染）及年度預(yù)餃算模板（附產(chǎn)件4）申報(bào)曠本年度預(yù)算腿，分公司級(jí)饅課題年度經(jīng)前費(fèi)預(yù)算報(bào)所嘉在單位，由調(diào)分（子）公川司審核后匯妻總按《分公陶司級(jí)課題預(yù)幕算年度預(yù)算幼審批表（2街0XX年）孫》（附件5去）申報(bào)下一伍年度預(yù)算，段科技發(fā)展部幅根據(jù)各課題確申請(qǐng)情況，始編制本年度盯科研課題預(yù)愁算，媽于每年12井月10日前卷組織經(jīng)營(yíng)管猾理部、財(cái)務(wù)強(qiáng)部及相關(guān)專切家對(duì)課題組嫁編制的課題至年度預(yù)算進(jìn)段行會(huì)審論證拉，包括上級(jí)裕撥款與自籌展資金預(yù)算。摸預(yù)算編制人嘆與課題組對(duì)揭外合同談判普人員不得為家同一人。除第二十二條籠藥論證會(huì)審后撲的課題分年度韻預(yù)算由公司象科技發(fā)展部睜匯總蹤意見(jiàn)修改臣后報(bào)公司科是技主管領(lǐng)導(dǎo)譯審核，報(bào)公精司科委會(huì)通販過(guò)后，公司漠財(cái)務(wù)總監(jiān)審最批，公司總臘裁簽署下發(fā)殃，財(cái)務(wù)部備鴿案。皆上級(jí)課題經(jīng)物審查批準(zhǔn)的寫課題預(yù)算隨唐科研課題論矩證報(bào)告書報(bào)鋼上級(jí)單位按材流程審批。書具體流程腸及審批表格詢參加附件征6，附件7劇。犧通過(guò)預(yù)算審禾批的課題預(yù)傳算，由各單少位科技管理友人員根據(jù)預(yù)肉算審批結(jié)果襖錄入SAP足系統(tǒng)，各單摘位財(cái)務(wù)人員迎在各種費(fèi)用稅發(fā)生后及時(shí)宰將成本錄入乎SAP系統(tǒng)趴。置第二十三條勇夢(mèng)對(duì)于外委/組協(xié)經(jīng)費(fèi)的預(yù)降算，需要單第項(xiàng)預(yù)算，并就要細(xì)化到各李科目后販與課題經(jīng)費(fèi)搬預(yù)算一次性抓會(huì)審、批準(zhǔn)皮，約具體編制要仁求按該類課賤題預(yù)算編制半要求答實(shí)施迎。來(lái)第二十四條體鞋對(duì)于單項(xiàng)課打題總預(yù)算的彼調(diào)整，課題痰組組織材料栽報(bào)科技發(fā)展涂部，科技發(fā)瓜展部審查后順，按審批權(quán)除限報(bào)公司科茅技主管領(lǐng)導(dǎo)榮、公司總裁歡、科學(xué)技術(shù)育委員會(huì)審批爺。上級(jí)課題進(jìn)需要按規(guī)定竹程序報(bào)上級(jí)擱單位批準(zhǔn)。由此階段填報(bào)擊《單項(xiàng)科研造課題總體預(yù)咽算變更審批扔表》（附件媽8）。境第二十五條消傍在課題總預(yù)慧算和年度預(yù)躁算不變的前毀提下，課題梨合作單位之鄉(xiāng)間的預(yù)算調(diào)悼整，以及增扇加減少合作權(quán)單位的預(yù)算豐調(diào)整，須報(bào)踏科技發(fā)展部喬審查哄、柱公司科技主邊管領(lǐng)導(dǎo)審核艇，按權(quán)限批孫準(zhǔn)，需要時(shí)某，由科技發(fā)挨展部報(bào)上級(jí)詞單位審批。抱第二十六條逃提上級(jí)撥款中佳的課題間接護(hù)費(fèi)用以及直動(dòng)接費(fèi)用支出夸課題中的設(shè)儉備購(gòu)置費(fèi)、讀國(guó)際合作與場(chǎng)交流費(fèi)、勞葡務(wù)費(fèi)、專家直咨詢費(fèi)、基拋本建設(shè)費(fèi)預(yù)迎算一般不予溪調(diào)整。計(jì)第六章股課題經(jīng)費(fèi)使靠用衡第二十七條負(fù)繡肢公司哥科研課題課政題組需要嚴(yán)大格按照甘公司重批復(fù)的經(jīng)費(fèi)次開(kāi)支范圍和墾標(biāo)準(zhǔn)支出，福嚴(yán)禁使用重駕大專項(xiàng)資金牧支付各種罰灑款、捐款、往贊助、投資譯等，嚴(yán)禁以猛任何方式牟嫩取私利。漸第二十八條施透科研課題對(duì)蠅于預(yù)算范圍跟內(nèi)（各科目微總經(jīng)費(fèi)、單特項(xiàng)明細(xì)均在僚預(yù)算范圍內(nèi)周的）經(jīng)費(fèi)的餅使用，原則激上為課題組證長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。縫經(jīng)費(fèi)使用權(quán)濱限以公司資循金管理規(guī)定燙為準(zhǔn)，所有毯票據(jù)均需課直題長(zhǎng)（或授板權(quán)）簽字，鉤方可入賬。膠第二十九條綁站未完課題的嗽年度結(jié)存經(jīng)氧費(fèi)，結(jié)轉(zhuǎn)下您一年度繼續(xù)滔使用。課題壁因故中止，豈公司財(cái)務(wù)部羨負(fù)責(zé)組織及爸時(shí)清理賬目棉與資產(chǎn)，編棋制財(cái)務(wù)報(bào)告孕及資產(chǎn)清單正，經(jīng)主管領(lǐng)與導(dǎo)審批后，峽報(bào)送上級(jí)單恥位，由上級(jí)歇單位組織進(jìn)福行清查處理摸。垃第三十條逮課題通過(guò)厚驗(yàn)收后，公橋司財(cái)務(wù)部在揚(yáng)一個(gè)月內(nèi)辦艱理結(jié)賬手續(xù)喬。課題財(cái)政裁資金如有結(jié)襪余（含處理珠已購(gòu)物資、臺(tái)材料及儀器樹(shù)、設(shè)備的變撈價(jià)收入等）悲，由科技發(fā)少展部按照關(guān)賺于結(jié)余資金匠管理的有關(guān)咸規(guī)定執(zhí)行。夢(mèng)第三十一條冠除低值橡易耗品及原揭材料外，所狗采購(gòu)的單位皮價(jià)值500德0元以上的嘴物資、試制干完成的設(shè)備坐均須由課題兆組按照課題唯登記造冊(cè)，撒科技發(fā)展部否行使日常指接導(dǎo)與監(jiān)督管曉理職能，并獅在課題結(jié)題耳驗(yàn)收后由科逼技發(fā)展部組謊織移交相關(guān)涉單位。院第三十二條斬科研用勢(shì)物資的采辦般，原則上按林公司采辦流屬程，非通用鏈性、小件少燥量、需要特桌殊質(zhì)量的物擺資，按公司私采辦部制定表的《科研（勤課題）項(xiàng)目假采辦管理流陷程》實(shí)施，造其他特殊物式資需提前5赤個(gè)月報(bào)公司蠢采辦部，以鉗便及時(shí)制定型采辦策略。技對(duì)研制需要貿(mào)采辦的通用箏材料建議采廊用性價(jià)比原表則，不再采農(nóng)用價(jià)格低者遺中標(biāo)；特殊諸材料、先進(jìn)詞性材料的采增辦，按科研驚要求另行采徒辦。早第三十三條心肝課題需要采優(yōu)辦設(shè)備的，擦根據(jù)公司資沫產(chǎn)管理相關(guān)憐規(guī)定，納入摘公司整體資京產(chǎn)管理，由失規(guī)劃與資產(chǎn)度部統(tǒng)一管理廣；需要采辦糠軟件的，按狗公司現(xiàn)行軟墻件采辦流程硬處理，由公吊司信息管理走部統(tǒng)一管理貍。今第三十四瓦條箏但國(guó)家重大專稠項(xiàng)對(duì)于科研岡人員激勵(lì)支昌出按照財(cái)政洋部《民口科貝技重大專項(xiàng)杯資金管理暫杯行辦法》規(guī)李定，一般不孤超過(guò)直接心費(fèi)用悄扣除設(shè)備費(fèi)欺和基本建設(shè)顏費(fèi)后的5%旁。此部分獎(jiǎng)漁勵(lì)由課題組泉長(zhǎng)按照科研鞏人員貢獻(xiàn)大法小，向公司嘩科技發(fā)展部等申請(qǐng)，科技藥發(fā)展部審查需后，報(bào)公司烏科技主管領(lǐng)蒜導(dǎo)審核，公答司科委會(huì)主貞任批準(zhǔn)后異實(shí)施愛(ài)。弓第七章簡(jiǎn)收入合同簽展訂及經(jīng)費(fèi)使絹用管理它第三十禁五究條收入摧合同，指公留司申報(bào)的上找級(jí)科研課題泉（由國(guó)家及遠(yuǎn)其各部委、項(xiàng)煮總公司、各殺級(jí)政府及其痰部門等上級(jí)膛單位為課題遼提供課題經(jīng)濁費(fèi)的科研課莊題）而與國(guó)漆家及其各部臂委、總公司章、各級(jí)政府完及其部門等鬧上級(jí)單位簽看訂的合同。幻第三十庭六宿條央衣與上級(jí)單位獸簽訂的收入題合同一般為偷格式合同，雅修改余地較托小，但收入貪合同所涉及舌的金額大殊。緒法律問(wèn)題（反如知識(shí)產(chǎn)權(quán)溫問(wèn)題、外委濁糾紛問(wèn)題）錢、財(cái)務(wù)問(wèn)題艇（如合同中奶說(shuō)明需要籌雷集金額較大砌的公司自籌捎資金、大額鍬的收入與付黑款條款等）伍多，需要相診關(guān)部門對(duì)合春同的內(nèi)容有頂相應(yīng)的了解垂，做好前期僑準(zhǔn)備工作與胃課題運(yùn)行中頌的支持工作蓄。為規(guī)范上道級(jí)科研課題拼簽訂流程，咐將科研類收挪入合同審批嚼表納入公司導(dǎo)質(zhì)量體系（內(nèi)見(jiàn)附子件9、附件信10庫(kù)）。磨第三十賀七咱條恩挨收入合同在財(cái)簽訂前需要斥在公司內(nèi)部顯進(jìn)行合同評(píng)余審，由課題節(jié)組撰寫合同單內(nèi)容概況（迷填寫《科研榜類上級(jí)投入狐合同文件評(píng)僑審表》），鍬課題長(zhǎng)與課嗎題依托單位午負(fù)責(zé)人簽字略后，公司科閉技引發(fā)展部而組織公司稱財(cái)務(wù)部、法陽(yáng)律部、采辦觸部進(jìn)行合同而審查，滑并送躺公司科技主當(dāng)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)純。匆各機(jī)關(guān)部門柿在收到《科同研類上級(jí)投登入合同文件翠評(píng)審表》兩凈個(gè)工作日內(nèi)摟應(yīng)通過(guò)審查墓或出具明確額的意見(jiàn)，返結(jié)回課題組修鄭改或進(jìn)行解文釋，直至通朵過(guò)各部門審?fù)挡椤３鸬谌朔瓧l臺(tái)芽收入合同由合公司總裁簽雄署，或委托制公司科技主匹管領(lǐng)導(dǎo)、課鹽題長(zhǎng)代表公密司與上級(jí)單怪位簽訂合同戲。勇第八章惡外委/協(xié)預(yù)齡算與經(jīng)費(fèi)管劇理嬌第三十格九跡條上級(jí)倘科研課題需亮簽訂關(guān)于技踢術(shù)開(kāi)發(fā)、技唇術(shù)服務(wù)、技座術(shù)合作、技潤(rùn)術(shù)引進(jìn)等外凡委/協(xié)合同枕的，其經(jīng)費(fèi)偉預(yù)算及經(jīng)費(fèi)引使用管理適笛用本章規(guī)定懷。贏第譯四十度條泡“漆外委/協(xié)趟”眉指在課題實(shí)宇施過(guò)程中，宅部分工作需茶外部單位協(xié)互助完成，需猴簽訂關(guān)于技割術(shù)開(kāi)發(fā)、技腿術(shù)服務(wù)、技依術(shù)合作、技銳術(shù)引進(jìn)等合鍬同的情況。芬外委/協(xié)分偶為聯(lián)合開(kāi)發(fā)打和非聯(lián)合開(kāi)雁發(fā)兩大類，潮“雹聯(lián)合開(kāi)發(fā)皂”每指公司與其麻他機(jī)構(gòu)共同添協(xié)作、申請(qǐng)辨、獲得上級(jí)補(bǔ)課題后，在求整個(gè)研究開(kāi)甘發(fā)過(guò)程中共絕同完成課題剖的情況；澇“肌非聯(lián)合開(kāi)發(fā)緣”滅指公司獨(dú)立燃申請(qǐng)的科研矛課題，在研頸究開(kāi)發(fā)過(guò)程講中，由于設(shè)婚備、設(shè)施、際技術(shù)、人力丘等條件不滿厭足，需要委海托其他機(jī)構(gòu)裕進(jìn)行輔助研許究的情況。薯“杯課題聯(lián)合承墳擔(dān)單位霧”府指在聯(lián)合開(kāi)訊發(fā)課題立項(xiàng)薦準(zhǔn)備階段確個(gè)定，經(jīng)科技土發(fā)展部、采間辦部審查，畫公司領(lǐng)導(dǎo)批僑準(zhǔn)，作為課陳題溪“女聯(lián)合申報(bào)單畫位迫”鳳的單位。待略立項(xiàng)批準(zhǔn)后目，由課題組輛與課題聯(lián)合倒承擔(dān)單位簽須訂合同。立游項(xiàng)準(zhǔn)備階段居需要填寫《遮科研課題聯(lián)桑合承擔(dān)單位姑意向申請(qǐng)表炸》，見(jiàn)悄附件11厲。襯第四十靜一腰條外委片/協(xié)部分預(yù)揚(yáng)算審查藝外委/協(xié)部案分的預(yù)算由床課題組編制絹完成，與上貓年底課題經(jīng)李費(fèi)預(yù)算劃由科技發(fā)展唯部組織默審混查拍、批準(zhǔn)。疫對(duì)于立項(xiàng)批潤(rùn)準(zhǔn)后增加的暫外協(xié)單位，躲原則上要按奔公司相關(guān)規(guī)綿定進(jìn)行招標(biāo)躲，或按議標(biāo)槽審批流程立炸項(xiàng)，并需單傻獨(dú)審批預(yù)算紀(jì)。笑第四十姻二渾條外委匪/協(xié)合同審磨批流程講按公司現(xiàn)行央規(guī)定執(zhí)行。廈外委/協(xié)立減項(xiàng)拌由課題組提姥出申請(qǐng)，課寫題承擔(dān)單位束審議轎，科技發(fā)展籮部、采辦部卵審核，公司叉主管領(lǐng)導(dǎo)審黎批，總裁批光準(zhǔn)，見(jiàn)附儲(chǔ)件12氣（根據(jù)公司挽質(zhì)量管理體烘系）眾。友外委/協(xié)預(yù)繪算由倘課題組編制核，課題承擔(dān)負(fù)單位油審議越，科技發(fā)展幅部、經(jīng)營(yíng)管綢理部審核，式公司士主管救領(lǐng)導(dǎo)幟審批，田見(jiàn)附件13膚（根據(jù)公司萄質(zhì)量管理體激系）；賣外委/協(xié)合拒同審批由課珠題負(fù)責(zé)人對(duì)棚技術(shù)部分出鍛具審核意見(jiàn)捐，公司科技?jí)虐l(fā)展部對(duì)知咬識(shí)產(chǎn)權(quán)、外軍委/協(xié)內(nèi)容雁是否符合公其司規(guī)劃進(jìn)行兩審查，公司棋采辦部對(duì)商議務(wù)部分出具殺審核意見(jiàn)，僵公司主管桑領(lǐng)導(dǎo)狹審批，見(jiàn)貌附件14雙（根據(jù)公司弄質(zhì)量管理體徐系）匙。矮各機(jī)關(guān)部門抗收到逗外委/協(xié)導(dǎo)立項(xiàng)申請(qǐng)、吉預(yù)算審批、唱合同審批材妄料后兩個(gè)工方作日內(nèi)應(yīng)通樸過(guò)本部門的蛾審查或出具伙明確意見(jiàn)，歷返回課題組訴補(bǔ)充修改材警料或進(jìn)行解鉤釋，直至通濤過(guò)各部門審建查。課題組瘡補(bǔ)勝充扮或修改審批陽(yáng)材料需要在藝兩個(gè)工作日堡內(nèi)完成。館通過(guò)上年批午量會(huì)審的外兔委/協(xié)預(yù)算棄的項(xiàng)目，外怎委/協(xié)立項(xiàng)耐與外委/協(xié)散預(yù)算兩個(gè)流梅程同時(shí)進(jìn)行么，縮短審批闊時(shí)間。各部舞門各盡其責(zé)換，做好服務(wù)門，確保流程駝高效通暢。渣各單位承擔(dān)抓的國(guó)家、總暑公司、海工病公司級(jí)科研殊項(xiàng)目，不論轎外協(xié)遮外委/協(xié)纖金額大小，斑其塵外委/協(xié)柴內(nèi)容等均需禍通過(guò)公司科衛(wèi)技發(fā)展部審挑查后，方可東按照公司添外委/協(xié)疫預(yù)算及合同抓審批流程報(bào)賊批。各單位犬年末需組織頸各課題提交切下年度外委助/協(xié)計(jì)劃，良報(bào)科技發(fā)展柿部、科技主梁管領(lǐng)導(dǎo)審批拾后，作為單企項(xiàng)外委/協(xié)究依據(jù)。諒第四十般三捕條在課超題研究中購(gòu)洋置的專門設(shè)搏備，分情況陣對(duì)待。公司場(chǎng)可持續(xù)使用絲的，從公司曲外包費(fèi)用中抗直接列支，好產(chǎn)權(quán)歸公司木所有，課題俘結(jié)題后，設(shè)釋備收歸公司丟統(tǒng)一管理；緣非常用設(shè)備醫(yī)，由公司與禾外委/協(xié)方遵協(xié)商后，按糧一定比例共量同購(gòu)買使用逆，產(chǎn)權(quán)及其啞他相關(guān)事宜鄉(xiāng)，由經(jīng)協(xié)商雪一致后的形震成的合同確種定，公司對(duì)造該設(shè)備至少坦保留使用權(quán)誦。由公司牽我頭承擔(dān)的課鄭題，不論哪唐方申請(qǐng)知識(shí)貌產(chǎn)權(quán)的，海權(quán)工均作為第某一權(quán)利人，絹聯(lián)合承擔(dān)單覺(jué)位或外委/腰協(xié)方作為第抵二權(quán)利人，白總公司有其鋼他要求的，鍵總公司要求恰優(yōu)先。貧第四十蔬四幟條外委俊/協(xié)方管理透（一）課題姐組負(fù)責(zé)外委驅(qū)/協(xié)方的協(xié)評(píng)議、合同簽痛訂及簽訂后阿的日常管理喉，外委/協(xié)昌方需每月提陣交月報(bào)，月菠報(bào)中需包含果當(dāng)月進(jìn)度情擊況分析、經(jīng)筑費(fèi)使用情況跡分析、下月遍經(jīng)費(fèi)使用計(jì)早劃、工作進(jìn)繳展、主要成飯果等。繡（二）當(dāng)外肌委/協(xié)單位撿按合同要求填按時(shí)提交合劃同執(zhí)行情況罷反饋表，完飾成相應(yīng)里程耳碑工作后，慎課題組組織殿對(duì)外委/協(xié)帳單位工作完血成情況進(jìn)行務(wù)考核，符合訴合同要求的罰，課題組長(zhǎng)好簽發(fā)付款，卷由課題依托日單位按合同她約定付款。服第九章胞公司內(nèi)部合悅作相關(guān)規(guī)定茫第四十件五繞條內(nèi)部尚合作合同，清指公司科研緞?wù)n題促立項(xiàng)平后，由科技戴發(fā)展部作為模公司科研項(xiàng)華目管理授權(quán)微單位委托分旱（子）公司攏，或分（子島）公司在課蜜題研究工作村過(guò)程中因科烏研工作需要窗，委托公司鮮其他分（子降）完成研究紫內(nèi)容而簽訂喬的合同。遮第四十倉(cāng)六柄條公司架委托分（子期）公司承擔(dān)造的項(xiàng)目，由置科技發(fā)展部策（甲方）作寫為公司科研喜項(xiàng)目管理授腦權(quán)單位，與圾課題承擔(dān)單崗位(乙方)茶簽署《宰公司宿科研項(xiàng)目任鋪務(wù)合同書》頑。丘第四十地七蓄條分（喪子）公司之爆間的外委/羨協(xié)或委托，竹由各分（子歌）公司參照普公司科技發(fā)陷展部相關(guān)原信則性規(guī)定與輸各單位管理聲辦法實(shí)施，趙簽訂相關(guān)合很同或協(xié)議，毀其中須包括校課題進(jìn)度要貍求與撥款條驢款?；氐谑禄蒲薪?jīng)費(fèi)結(jié)棋算管理與考昏核桂第四十掛八縱條公司尿科技發(fā)展部捷會(huì)同財(cái)務(wù)部碌（具體由公炮司海洋工程男技術(shù)中心財(cái)肅務(wù)室行使相械應(yīng)職權(quán)）按飾季度組織對(duì)凳課題資金的尾管理與使用版情況進(jìn)水行評(píng)估或檢非查，需要與森課題總預(yù)算是、年度預(yù)算據(jù)相匹配。牧各課題組每組年1月10榴日前需要對(duì)龜上一年度經(jīng)稠費(fèi)預(yù)算執(zhí)行鞠情況進(jìn)行分醋析總結(jié)，撰塌寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算喉執(zhí)行情況報(bào)帶告，提交科寄技發(fā)展部。漆第四十防九醋條預(yù)算敬執(zhí)行情況年然度考核于每亦年12月1盼5日前，由殃公司科技發(fā)惡展部牽頭組廊織進(jìn)行，工扭程技術(shù)中心毒財(cái)務(wù)人員根餡據(jù)上年經(jīng)費(fèi)好使用情況，倆計(jì)算、匯總興各課題當(dāng)年仔整體預(yù)算執(zhí)船行率及單項(xiàng)憐科目預(yù)算執(zhí)源行率。具體咽分?jǐn)?shù)計(jì)量與艦權(quán)重劃分由剛管理細(xì)則詳害細(xì)規(guī)定。坐第慰五十氏條課題徒完成后，各肚課題組提交中決算報(bào)告，扎科技發(fā)展部貿(mào)會(huì)同審計(jì)監(jiān)膚察部依據(jù)相立關(guān)規(guī)章制度年對(duì)課題進(jìn)行圖財(cái)務(wù)審計(jì)，道有下列行為俱之一的，不毀得通過(guò)課題輔驗(yàn)收：盾(一)編報(bào)襯虛假預(yù)算，墨騙取國(guó)家財(cái)砍政資金的；宇治(二)未對(duì)孝科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)傅行單獨(dú)核算享的；岡(三)截留脖、擠占、挪痰用科研經(jīng)費(fèi)晶的；亡(四)違反葵規(guī)定轉(zhuǎn)撥、職轉(zhuǎn)移科研經(jīng)震費(fèi)的；躍(五)提供翅虛假財(cái)務(wù)會(huì)賄計(jì)資料的；旋蛛(六)未按誠(chéng)規(guī)定執(zhí)行和炕調(diào)整預(yù)算的扮；臟(七)虛假敗承諾、自籌停經(jīng)費(fèi)不到位孩的；叨(八)其他吩違反國(guó)家財(cái)孝經(jīng)紀(jì)律的行挨為。積第五十糠一音條課題糕負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)膚保證所提供奴信息的真實(shí)堂性，并對(duì)信驕息虛假導(dǎo)致困的后果承擔(dān)摧責(zé)任。踩第五十含二歉條科研拔課題經(jīng)費(fèi)使披用情況、預(yù)幫算執(zhí)行情況嫁將作為對(duì)課烘題組長(zhǎng)及課際題依托單位章績(jī)效考核的躺一部分。掠第十一章眨附則禍第五十政三震條有關(guān)侵課題經(jīng)費(fèi)入章賬原則與方菊法，具體管走理辦法另行秒規(guī)定。陸第五十竄四與條本辦友法由公司科典技發(fā)展部負(fù)就責(zé)解釋，自識(shí)下發(fā)之日起露執(zhí)行掙。鍋附件：1.秒課題經(jīng)費(fèi)喝分類示意圖仔2.層單項(xiàng)科研課替題總預(yù)算審這批表天3.曲楚單項(xiàng)科研課衡題年度預(yù)算紡審批表（2合0XX年）統(tǒng)4.持20XX年說(shuō)項(xiàng)目（課題嗎）預(yù)算表振5.蟻分公司級(jí)課煙題預(yù)算年度建預(yù)算審批表鑰（20XX功年）口6.竟科研課題年度度總經(jīng)費(fèi)預(yù)墓算審批流程墾示意圖拆7.河科研課題年墾度總預(yù)算審舒批表砍8.點(diǎn)單項(xiàng)科研課皺題總體預(yù)算蝦變更審批表?yè)?晃.榴夠科研類上級(jí)沫投入合同簽袍訂審批表屆10.鉛科研類上級(jí)荷課題投入合贊同文件評(píng)審字表篇11.晶上級(jí)科研課服題聯(lián)合承擔(dān)悼單位意向申攝請(qǐng)表鍬1頂2.浴限上外委/誕協(xié)實(shí)施申請(qǐng)跡表耗13.足限上外委/居協(xié)預(yù)算審批體表鹽14.替限上外委/頃協(xié)合同審批叫表附件1：調(diào)課題經(jīng)費(fèi)分恨類示意圖附件2：凝單項(xiàng)科研課射題總預(yù)算審撇批表卡項(xiàng)目項(xiàng)號(hào)：全匠孔潤(rùn)貨幣單位：撈（人民幣）削萬(wàn)元救課題名稱慧功申請(qǐng)單位屠播實(shí)施期限否蛇申請(qǐng)日期荒姿預(yù)算編制扶說(shuō)明鏡編制說(shuō)明：細(xì)預(yù)算總金額妄（金額）扮上級(jí)撥款：候（金額）求公司配套用資金土（N）：（確金額）喬依托工程娘資金莊：（金額）村(1．預(yù)算銜編制依據(jù))簡(jiǎn)(2．預(yù)算?？傤~)趴(3．外委忍/外協(xié)/需避支付聯(lián)合承斷擔(dān)單位科研曠經(jīng)費(fèi)總額及連支付各外委炮/外協(xié)/聯(lián)堪合承擔(dān)單位遙科研經(jīng)費(fèi)額消)該(4．其它選需要說(shuō)明的余內(nèi)容)膊(5．附上奮級(jí)撥款和自舟籌資金預(yù)算竄明細(xì)表、詢宏價(jià)單)御喊軍旗珠推幕據(jù)預(yù)算編制人街：根勸已滋護(hù)課題組長(zhǎng)：室香墨猴單位負(fù)責(zé)人繪：掩預(yù)算審核這胞槍縮通獄□帝科技發(fā)展部添預(yù)算管理崗紐：如

菜餡看□椅N詳≤堵100萬(wàn)元膝由科技電發(fā)展部總經(jīng)車?yán)砼鷾?zhǔn)濕□禾N(yùn)>100既萬(wàn)元由譯科技發(fā)展部晴總經(jīng)理審核稅塔預(yù)算審批盆□慮100＜N信＜300萬(wàn)級(jí)元由公司煩科技主管領(lǐng)讀導(dǎo)批準(zhǔn)雖□王N野≥固300萬(wàn)元畏由公司組科技主管領(lǐng)針導(dǎo)審核臺(tái)預(yù)算批準(zhǔn)份火做□賊600>N裂≥謀300萬(wàn)元嘴由公司鴉總裁批準(zhǔn)恢駕□猛科學(xué)技術(shù)委霜員會(huì)（N倦≥錦600萬(wàn)元舅）畫注伍：本表適用攪于課題立項(xiàng)只后，審批課域題整體預(yù)算魚使用。附件3：崖單項(xiàng)科研課碧題年度預(yù)算縱審批表（2暈0XX年）說(shuō)項(xiàng)目號(hào)：內(nèi)貨幣單位：仙（人民幣）缸萬(wàn)元表課題名稱還規(guī)申請(qǐng)單位區(qū)同申請(qǐng)日期蟲(chóng)氏課題實(shí)施期乎限適裳本年度慕計(jì)劃幸預(yù)算金額恨（立項(xiàng)實(shí)施暑方案中預(yù)算嘉金額）須本年度申請(qǐng)份預(yù)算金額猴預(yù)算貝編制說(shuō)明廉編制說(shuō)明：村(1醋．肢預(yù)算編制依乞據(jù))乏(2撤．照預(yù)算明細(xì))桐(3蝶．附外委/外協(xié)旁/需支付聯(lián)趕合承擔(dān)單位飛科研經(jīng)費(fèi)總可額及支付各翁外委/外協(xié)稻/聯(lián)合承擔(dān)傻單位科研經(jīng)套費(fèi)額，及明意細(xì))視(4指．悶其他)讀編制人：狠紀(jì)婆煮鋒課題組長(zhǎng)：銹培跨姑單位負(fù)咱責(zé)人：收預(yù)算審批沃科技發(fā)展部饅項(xiàng)目預(yù)算崗犬：只編科技發(fā)展部沙總經(jīng)理：知（申請(qǐng)預(yù)算峰為該課題年查度預(yù)算計(jì)劃奸120%以外內(nèi)，批準(zhǔn)；婦其他，審核先）醬

聲預(yù)算批準(zhǔn)鵲公司科技主慈管領(lǐng)導(dǎo)：墾姜注：本表適群用于公司級(jí)唇以上課題申甚報(bào)下一年度室課題預(yù)算時(shí)蕩使用。附件4：沉20電XX艇年項(xiàng)目（課捆題）預(yù)算表鏈項(xiàng)目（課題指）名稱：密駐兵簽令吩項(xiàng)額目號(hào)殊：降承擔(dān)單位：抗彎虎咱避泊覺(jué)同辯金額單位：巴萬(wàn)元宅預(yù)昂算金額至預(yù)算科目鞏適用項(xiàng)目類堅(jiān)型粥總概算挪累計(jì)完成預(yù)掉算翼20暗XX艘年預(yù)算離上級(jí)撥款賠公司配抗套昌資金州依托工程乳資金圍合計(jì)遣一、研究經(jīng)箱費(fèi)以配憤暮桐跨腰孔（一）直接涌費(fèi)用圾慚掛五綿脖膛藍(lán)1.隊(duì)設(shè)備費(fèi)卡積蠅愿擁鏡慎淘（脊1宣）設(shè)備購(gòu)置格費(fèi)世所有項(xiàng)目昆紅胳太面喜串（悄2芽）試制設(shè)備賢費(fèi)踩所有項(xiàng)目藝周窩揚(yáng)院秘抱（割3復(fù)）設(shè)備改造轎費(fèi)眾863撥、重大專項(xiàng)軟瞎貞返楚丸境（帳4枝）租賃使用灌費(fèi)堤863臂、重大專項(xiàng)祖毯魔君蝴秤漲（闊5好）新技術(shù)引溫進(jìn)費(fèi)哈總公司級(jí)/潔公司級(jí)/分滿公司級(jí)緣非薪播師嫁犬2.液材料費(fèi)日所有項(xiàng)目這石抵盾適走晨3.慕測(cè)試化驗(yàn)加害工費(fèi)刻863加、重大專項(xiàng)左獲混債識(shí)恒芝4牲.芬試驗(yàn)費(fèi)心總公司級(jí)/菠公司級(jí)/分棗公司級(jí)秤棍丸宰區(qū)服萬(wàn)5.尼燃料動(dòng)力費(fèi)園所有項(xiàng)目斷獄煉算鏡胡俱6.動(dòng)差旅費(fèi)宮所有項(xiàng)目慕瞞棚協(xié)泥肝果7.賊會(huì)議費(fèi)浙所有項(xiàng)目峰捧告溪菠速您8.銅國(guó)際合作與已交流費(fèi)品所有項(xiàng)目險(xiǎn)貍類逐訓(xùn)竹拍（菜1攻）項(xiàng)目組成甘員出國(guó)考察英費(fèi)用愚總公司級(jí)/訓(xùn)公司級(jí)/分史公司級(jí)根姓粗角咽侄率（陪2認(rèn)）外國(guó)專家淋費(fèi)用翼總公司級(jí)/招公司級(jí)/分食公司級(jí)窩街蜜璃身庸服（嘉3正）國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)唐交流費(fèi)邀總公司級(jí)/絹公司級(jí)/分詠公司級(jí)歸她昏諸取音杠（漸4緞）聯(lián)合資助佛研究環(huán)(SPON斧SOR)埋費(fèi)用段總公司級(jí)/望公司級(jí)/分妻公司級(jí)囑確叨植血適仁9.預(yù)出版鋤/背文獻(xiàn)到/心信息傳播森/飲知識(shí)產(chǎn)權(quán)事吹務(wù)費(fèi)柴863爬、重大專項(xiàng)很補(bǔ)憲誰(shuí)個(gè)泡前（缺1謎）資料及文霞獻(xiàn)費(fèi)似總公司級(jí)/斥公司級(jí)/分姻公司級(jí)切服慎捏霉晌邊（櫻2索）出版費(fèi)筐\數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事迎務(wù)費(fèi)雜總公司級(jí)/角公司級(jí)/分鍵公司級(jí)匯挽疾把臨吃彼10.聰善外委\外協(xié)異費(fèi)(外送化烏驗(yàn)\資料處臉理等費(fèi)用)盈總公司級(jí)/廳公司級(jí)/分主公司級(jí)摩桶問(wèn)值扎箱盒11.更勞務(wù)費(fèi)（人班員費(fèi)）垮所有項(xiàng)目漢輛菠累原娃酒（筒1灰）國(guó)家項(xiàng)目芝人員補(bǔ)貼費(fèi)苦總公司級(jí)/愈公司級(jí)/分切公司級(jí)徐女妨槍距渠負(fù)（坊2丈）人員費(fèi)臭總公司級(jí)/利公司級(jí)/分雹公司級(jí)告遮徹吵壇恰暮12.刺專家咨詢費(fèi)販重大專項(xiàng)/惠863按日碼峰飯循縣聘用專家費(fèi)養(yǎng)總公司級(jí)/貨公司級(jí)/分溝公司級(jí)北制絨眠偶艦適13.幕管理費(fèi)偷863搶敲渣型嘆槍贈(zèng)14.萄房屋奴\恩設(shè)備租賃躲\榆折舊費(fèi)等分健攤費(fèi)用捎總公司級(jí)/但公司級(jí)/分扁公司級(jí)狂蹲閃戰(zhàn)米磨秋15.舅其他費(fèi)用減所有項(xiàng)目祖躲侄被爛索緣16.描基本建設(shè)費(fèi)導(dǎo)重大專項(xiàng)盞紹笑慮秀坐培（昆1囑）房屋建筑浮物購(gòu)建位重大專項(xiàng)渣閃釋尿區(qū)挖洽（元2彈）專用設(shè)備膠購(gòu)置堅(jiān)重大專項(xiàng)父枕啦宮革困駐（己3典）基礎(chǔ)設(shè)施陣建設(shè)褲重大專項(xiàng)落磨饞踩能望芹（答4游）大型修繕躬重大專項(xiàng)她蘇滔括巧布鍬（蝶5由）信息網(wǎng)絡(luò)疼建設(shè)蠻重大專項(xiàng)窄招脅言腿籠嚷（繩6河）其他基本奧建設(shè)支出誼重大專項(xiàng)道翼拘屬映厲痰（二）間接裁費(fèi)用蜻重大專項(xiàng)違雞倒屢議鍋受二、中間試處驗(yàn)（制）費(fèi)名重大專項(xiàng)絨飲孔勉已母玻中間試驗(yàn)（酒制）費(fèi)堵重大專項(xiàng)棉天衛(wèi)沿殃航鬧三、其他經(jīng)灑費(fèi)墻重大專項(xiàng)扛抖曉素紙末工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)值重大專項(xiàng)旺唱扁殺兄值附件5：造分公司級(jí)課銜題預(yù)算年度歡預(yù)算審批表杜（20XX春年）馳貨幣單位：器（人民幣）拍萬(wàn)元設(shè)申請(qǐng)單位手辮本年度運(yùn)行飽課題數(shù)齡喉申請(qǐng)年度預(yù)殿算金額裕玩預(yù)算申請(qǐng)說(shuō)翻明蛇編制說(shuō)明：凝(1、課題煤清單)換(2、預(yù)算傷說(shuō)明)瓣(3、單個(gè)膝課題預(yù)算明鷹細(xì))育(4、其他膽)斑可另附頁(yè)凳編制人：貿(mào)單位負(fù)責(zé)人醬：盛預(yù)算審核沖科技發(fā)展部框項(xiàng)目預(yù)算崗泄：身旦科技發(fā)展部顆總經(jīng)理：謹(jǐn)歉

蔑預(yù)算批準(zhǔn)駱公司科技主尤管領(lǐng)導(dǎo)：旨興注：本表適樹(shù)用于分桿（子）敏公司怨申請(qǐng)分公司傅級(jí)課題冊(cè)下一年度海那工支持經(jīng)費(fèi)勢(shì)的情況。附件6：肌科研課題瓦年度總察經(jīng)費(fèi)預(yù)算審什批流程示意淺圖附件7：射科研課題年癥度筍總袖預(yù)算審批表燙貨幣單位：島（人民幣）疲萬(wàn)元運(yùn)預(yù)算編制隆編制說(shuō)明：筍預(yù)算金額：趙1逝.預(yù)算編筒制依據(jù)鑼2蟲(chóng).預(yù)算總嗚額般3拘.其它需面要說(shuō)明的內(nèi)沈容示4箭.附本年胸度所有科研飽課題預(yù)算明丘細(xì)表、匯總耽表門預(yù)算編制人厭：涼科技發(fā)展部御總經(jīng)理：喘預(yù)算會(huì)審吼經(jīng)營(yíng)管理部橋總泳經(jīng)理：勾財(cái)務(wù)部窄總劫經(jīng)理：狠預(yù)算審核雞公司科技主超管領(lǐng)導(dǎo)：姿預(yù)算批準(zhǔn)呢（公司科學(xué)役技術(shù)委員會(huì)妖通過(guò)后，上曲報(bào)公司財(cái)務(wù)火總監(jiān)）蔥公司財(cái)務(wù)總哄監(jiān)：窮預(yù)算批準(zhǔn)簽定發(fā)岡公司總裁：附件8：講單項(xiàng)科研課斯題總體預(yù)算猛變更審批表翁項(xiàng)目號(hào)旗：花貨幣單位：焰（人民幣）慨萬(wàn)元撿課題名稱塵旁申請(qǐng)單位兔糾申請(qǐng)日期箏鞭課題實(shí)施期炎限講炭課題批準(zhǔn)預(yù)扎算善副課題變更后葛預(yù)算己姜預(yù)算變更說(shuō)寧明騾變更金額四晌變更資金預(yù)幟算來(lái)源尚上級(jí)撥款/破配套資金黨編制說(shuō)明：賊(1、變更逆原因)變(2、預(yù)算準(zhǔn)變更明細(xì)及術(shù)說(shuō)明)曬(3、專家抹意見(jiàn))燦(4、其它坊需要說(shuō)明的腔內(nèi)容)季編制人：槐牲尤諸蛾似課諷題組長(zhǎng)：冶膏單位負(fù)責(zé)人禍：體預(yù)算變更審面批另科技發(fā)展部嬸項(xiàng)目預(yù)算崗?fù)撸耗鄳T科技發(fā)展部掠總經(jīng)理：很□秒R鉆≤賓10%且P降≤歇50萬(wàn)元監(jiān)由科技發(fā)展堤部總經(jīng)理批漸準(zhǔn)狠□樓權(quán)限以上介由科技發(fā)展裂部總經(jīng)理審擦核拿

戰(zhàn)芬預(yù)算變更審魂批暮公司科技主獻(xiàn)管領(lǐng)導(dǎo)：左□蔽50疊＜P＜20雞0萬(wàn)元由蛾公司科技主牛管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頃玉□被P曉≥納200萬(wàn)元蘇由公司泉科技主管領(lǐng)桌導(dǎo)審核違預(yù)算害變更謀批準(zhǔn)的墓□靜300>P炸≥越2鵲00萬(wàn)元龜由公司總擇裁批準(zhǔn)泡摟□叢科學(xué)技術(shù)委梁?jiǎn)T會(huì)（P度≥喘300萬(wàn)元濕）屋煮辦注：本表適夜用于公司級(jí)冒以上課題總初體預(yù)算變更溫時(shí)使用。R鼓：配套經(jīng)費(fèi)翅變更額/課急題原配套經(jīng)遵費(fèi)預(yù)算額；憂P：配套經(jīng)腿費(fèi)變更額。啄上級(jí)撥款申血請(qǐng)變更的，蜓按上級(jí)單位爬要求辦理。字課題總預(yù)算娘不變，科目廟發(fā)生變化時(shí)潛，參照此流竹程管理。附件9：埋科研類上級(jí)眠投入合同趟簽訂審批表若編號(hào):XX瓦X劑申請(qǐng)單位騙淚申請(qǐng)日期勉惡馳年廟免月滾柏日慰經(jīng)辦人薦易擬簽署日期故池染年身廚月遭尖日干合同名稱賢片簽署方名稱歡咳合同簡(jiǎn)介赴傅合同金額排瘦合同預(yù)期成下果貫經(jīng)費(fèi)結(jié)算方極式側(cè)（拜銀行轉(zhuǎn)帳厚）繪合同生效條妨件磁（握合同簽署滴）較合同生效時(shí)擦間窩（蠅合同簽署時(shí)陽(yáng)間株）季合同履行期特限沃（續(xù)年月趕—扒年月弱）嫩合同有效期纖（智合同履行期斤限+保證期孔）樹(shù)合同評(píng)審意默見(jiàn)螺（是否洽同意系）煩（附：科研戲類上級(jí)投入犁合同文件評(píng)枯審表）博合同簽字被零授權(quán)人拌XXX（附芽：授權(quán)委托秤書）含主管部門總維經(jīng)理意見(jiàn)淚主管領(lǐng)導(dǎo)意省見(jiàn)嶺（漂□個(gè)N＜300掙萬(wàn)批準(zhǔn)湖□旁N序≥謙300萬(wàn)審插批）顯總裁意見(jiàn)昌（修□茂N練≥帝300萬(wàn)批吃準(zhǔn)）妨注：抗“墓上級(jí)投入壯”購(gòu)指以公司名冠義承擔(dān)的所活有由國(guó)家及沸其各部委、特庸總公司、各耳級(jí)政府及其凡部門等上級(jí)暮?jiǎn)挝粸檎n題闊提供課題經(jīng)理費(fèi)的科研課網(wǎng)題中，上級(jí)旬單位對(duì)公司憂的投入。附件10：膜科研類上級(jí)宇課題投入樓合同文件評(píng)禁審表其表單編號(hào)：剩幼運(yùn)皮油要蓄臘日期:對(duì)年傍逐犁月勸綱日環(huán)合同名稱僻:肝合同編號(hào)厚:獸甲方名稱擺:肥蜻歉飽遍甲方執(zhí)行單允位：蚊刃合同內(nèi)容概蠢況：（可附呆頁(yè)）浩1.是課題目標(biāo)：翁2.范合同金額：鍬（上級(jí)撥款熟、自籌資金島）近3.眼依托工程等久相關(guān)要求：朋4.賠知識(shí)產(chǎn)權(quán)要燦求：邊5.封研究實(shí)施期掛限：牽雄課題長(zhǎng)：廉蠅灣義她鎖揮羅課題承擔(dān)單齡位負(fù)責(zé)人：屬合們同冒科技發(fā)展部刑（知識(shí)產(chǎn)權(quán)印、技術(shù)秘密蔬條款）：駐洞戶葡風(fēng)機(jī)簽字：脅財(cái)務(wù)部干（式配套資金預(yù)浙算控制、上芝級(jí)經(jīng)費(fèi)收入素與付款條款蕩等控）貍：孩錦薄撞伙陳簽字：批審查疼法律部（法腸律條款）：行津客車幣城簽字：眾采辦部（商敢務(wù)條款）：斧家寶估其后簽字：框合同批準(zhǔn)并公司主管領(lǐng)催導(dǎo)：席賢繩毫型附件12：努限上外