xx電信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)體系3

xx電信集團(tuán)服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系搞XX電信集意團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展幫中心腫目奶錄TOC\o"1-3"\h\z棒1疲涉及的管理柳主壤體捏和部門(mén)展餓1嘉2優(yōu)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)樣表表式茄羽2耗2.1爽報(bào)表體系構(gòu)盜成與分工俘害2貸2.2駛分公司報(bào)表妄表式個(gè)魄3碼佩分公司運(yùn)營(yíng)活成本匯總表們足3聯(lián)2.遭2.2惕分公司運(yùn)營(yíng)碑成本明細(xì)表揭別4草著城市出口及鎖城市內(nèi)部線(xiàn)玉路成本統(tǒng)計(jì)亡表注鮮5享透機(jī)房租賃統(tǒng)賭計(jì)表葬哭5鄙疾薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)脈計(jì)表（下屬隙公司）鞋把6達(dá)2.3瞎總部報(bào)表表裹式隔潛6駝2.3.炸1社薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)田計(jì)表（總部磚）罵承6猛頁(yè)公司運(yùn)營(yíng)成時(shí)本匯總表憤背7隱席其它報(bào)表盤(pán)儀7潤(rùn)3荷注意事項(xiàng)絨守8姑3.1納對(duì)上報(bào)資料桶的要求留夢(mèng)8椅3.2警指標(biāo)口徑的協(xié)統(tǒng)一性渠貸8檔3.3配消除核算方猶法造成的差默異強(qiáng)可8廁3.4石成本信息的竹核查浸廁9孝3.5代與剛性成本網(wǎng)工作的接續(xù)敬杯9廚運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)逮計(jì)報(bào)表體系棚為了全面反下映整體及各罪運(yùn)營(yíng)城市的樸經(jīng)營(yíng)效益，蝶跟蹤不同運(yùn)清營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)成本變動(dòng)趨拋勢(shì)，為公司語(yǔ)計(jì)劃與預(yù)算攜編制、運(yùn)營(yíng)固政策制定、紋價(jià)格管理、食下屬公司績(jī)爐效考核、資洗源分配優(yōu)化怪等提供依據(jù)文，總部戰(zhàn)略百發(fā)展中心決懲定從4月份逮開(kāi)始推行全憂(yōu)面的成本統(tǒng)創(chuàng)計(jì)報(bào)表體系火。報(bào)表體系映在全面反映忌公司成本信惠息的基礎(chǔ)上蛙，同時(shí)對(duì)比浸重較大的出年口成本、線(xiàn)棚路成本、人敞力資源成本挺、機(jī)房成本尿進(jìn)行定期跟齒蹤。請(qǐng)各下泛屬公司、總蔥部相關(guān)部門(mén)邊協(xié)助完成相土關(guān)工作。糞1涉及的管能理主體和部重門(mén)喝總部戰(zhàn)略發(fā)懶展中心悉：負(fù)責(zé)成本獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體仆系工作的整沈體協(xié)調(diào)和匯國(guó)總，并定期三發(fā)布效益分講析報(bào)告及其跑它專(zhuān)項(xiàng)成本景分析報(bào)告。滴分公司只：負(fù)責(zé)以月糟為周期向總強(qiáng)部戰(zhàn)略發(fā)展辭中心上報(bào)城呀市成本報(bào)表雪，每月初1槽0個(gè)工作日涂?jī)?nèi)完成上月熔報(bào)表上報(bào)工砌作。搶總部財(cái)務(wù)管倉(cāng)理部測(cè)：負(fù)責(zé)以月塊為周期向總我部戰(zhàn)略發(fā)展板中心提供總臂部費(fèi)用報(bào)表葉、骨干出口喇及骨干線(xiàn)路脹租賃報(bào)表，風(fēng)報(bào)表于月初致10個(gè)工作負(fù)日內(nèi)報(bào)戰(zhàn)略羨發(fā)展中心。尺定期發(fā)布總按部預(yù)算執(zhí)行竭情況分析報(bào)堅(jiān)告。液總部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)據(jù)維部煙：負(fù)責(zé)對(duì)骨濱干網(wǎng)絡(luò)資源隱租用和使用齊情況進(jìn)行動(dòng)齊態(tài)跟蹤，并陳與戰(zhàn)略發(fā)展鋤中心保持定液期溝通，共誕同完成定期絞編制發(fā)布骨臣干網(wǎng)效益分促析報(bào)告的工肚作。乳總部人力資大源部頓：負(fù)責(zé)以月娛為周期向總徹部戰(zhàn)略發(fā)展零中心提供總樹(shù)部薪資結(jié)構(gòu)靈報(bào)表，報(bào)表姥于月初10每個(gè)工作日內(nèi)柔報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展蓄中心。攏2成本統(tǒng)計(jì)播報(bào)表表式學(xué)本部分將依潮次介紹報(bào)表柄體系涉及的極各種表式設(shè)炒計(jì)，其中涉婚及到兩個(gè)關(guān)懼于時(shí)間的名糖稱(chēng)：報(bào)表月遵度和填報(bào)日副期。報(bào)表月界度是指報(bào)表呆信息所反映變的月份，例同如賤“究2004年誠(chéng)4月公司運(yùn)瓣?duì)I成本匯總姜表吼”雀中的餅“繼2004年銳4月樣”償為報(bào)表月度愛(ài)。填報(bào)日期渡是指報(bào)表上甜報(bào)總部戰(zhàn)略胃發(fā)展中心的梳日期。哪2穗.1蓄報(bào)表體系構(gòu)帖成與分工父成本統(tǒng)計(jì)相常關(guān)表格一覽嘩編號(hào)皆表名紗填報(bào)單位勇填報(bào)周期回備注愿表近1展公司運(yùn)營(yíng)成忌本總表吳總部戰(zhàn)略發(fā)甲展部伙月兼供經(jīng)營(yíng)月報(bào)嚴(yán)使用起表2籌分公司運(yùn)營(yíng)希成本匯總表絞分公司謙月想由表3自動(dòng)軍生成注表3沫分公司運(yùn)營(yíng)引成本明細(xì)表而分公司葬月脆表4罩薪資調(diào)查表乳（總部）過(guò)總部人力資壩源部具附表糟1屋城市出口及瓜線(xiàn)路租賃妨分公司凝月斃數(shù)據(jù)應(yīng)與表氧3一致養(yǎng)附表姻2癥機(jī)房租賃統(tǒng)毫計(jì)表腎分公司屆月絨數(shù)據(jù)應(yīng)與表起3一致壞附表螞3箭薪資調(diào)查表須（下屬公司滲）綢分公司難月左數(shù)據(jù)應(yīng)與表伴3一致群總部費(fèi)用統(tǒng)泳計(jì)表側(cè)總部財(cái)務(wù)管屆理部癥月屆財(cái)務(wù)管理部洲自定表式橡干網(wǎng)成本統(tǒng)標(biāo)計(jì)表?？偛控?cái)務(wù)管告理部奪月佛財(cái)務(wù)管理部犯自定表式飲干網(wǎng)租賃合沉同匯總表懷總部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)遵維部課月擱網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部過(guò)自定表式錯(cuò)說(shuō)明：除表鳳1外，當(dāng)月延其它報(bào)表要額求在下月1夫0個(gè)工作日正內(nèi)上報(bào)分2.2摸分公司報(bào)表淋表式記2爸.2.緩1暖分公司運(yùn)營(yíng)歉成本匯總表飾說(shuō)明：表2或由成本城市包成本明細(xì)表嶄自動(dòng)生成（虎分公司需根賢據(jù)所轄城市表多少情況調(diào)雹整本表及表叼3列標(biāo)題欄痕和相應(yīng)公式狹），但填報(bào)魔日期、報(bào)表竄月度、填報(bào)常單位、審核翼人等信息需藍(lán)手工填寫(xiě)。誕2郵.2.笨2獄分公司運(yùn)營(yíng)恢成本明細(xì)表朽表把3由分公司傍組織填報(bào)，陜建議盡可能兄由會(huì)計(jì)信息孟系統(tǒng)自動(dòng)生掃成。勇2墓.2.龍3膚城市出口及爛城市內(nèi)部線(xiàn)腔路成本統(tǒng)計(jì)匙表企說(shuō)明：附表雪1由分公司銹按所轄城市海填寫(xiě)，每個(gè)先城市填報(bào)一激份報(bào)表，并紡注明城市、設(shè)負(fù)責(zé)人、填賤表人、填報(bào)同日期、報(bào)表乒月度等信息例。岸2郊.2.潤(rùn)4怨機(jī)房租賃統(tǒng)部計(jì)表從說(shuō)明：附表采2由分公司賊按所轄城市弟填寫(xiě)，每個(gè)決城市填報(bào)一學(xué)份報(bào)表，并倒注明城市、班負(fù)責(zé)人、填廊表人、填報(bào)菌日期、報(bào)表匠月度等信息存。遵2客.2.填5畝薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)懂計(jì)表（下屬?gòu)N公司）筍說(shuō)明：附表桂3由分公司燒組織填寫(xiě)上領(lǐng)報(bào)，反映信況息范圍為分裁公司及所轄薪子公司，并掛注明城市、精負(fù)責(zé)人、填帝表人、填報(bào)支日期、報(bào)表狗月度等信息束。殺2.降3總部報(bào)表公表式附2麻.恨3鋒.腔1殺薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)慢計(jì)表（總部吧）該說(shuō)明：表4祖由總部人力鳥(niǎo)資源部填寫(xiě)抹并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)屆展中心，并割注明城市、碰負(fù)責(zé)人、填必表人、填報(bào)曬日期、報(bào)表啄月度等信息纏。晴2綠.財(cái)3婦.積2柜公司運(yùn)營(yíng)成萬(wàn)本匯總表得說(shuō)明：公司害運(yùn)營(yíng)成本匯梯總表由各分件公司成本匯售總表、總部掏費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表述、干網(wǎng)成本袋匯總表匯總俱后生成。將候數(shù)據(jù)核準(zhǔn)溝杯通所花時(shí)間臂考慮在內(nèi)，晨?jī)蓚€(gè)工作日洞內(nèi)完成，并勒供編制經(jīng)營(yíng)畫(huà)月報(bào)使用?？?障.榆3寒.嚴(yán)2稱(chēng)其它報(bào)表模總部費(fèi)用統(tǒng)粘計(jì)表：由財(cái)疲務(wù)管理部設(shè)渣計(jì)表式并以建月為周期填脆寫(xiě)，10個(gè)本工作日內(nèi)將咬上月報(bào)表報(bào)苗戰(zhàn)略發(fā)展中陸心。困干網(wǎng)成本匯缸總表：由財(cái)身務(wù)管理部設(shè)做計(jì)表式并以約月為周期填擱寫(xiě)，10個(gè)斤工作日內(nèi)將如上月報(bào)表報(bào)門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展中以心。顛干網(wǎng)租賃合灌同匯總表：透由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維妻部設(shè)計(jì)表式鴿并以月為周膚期填寫(xiě)，1彼0個(gè)工作日皺內(nèi)將上月報(bào)央表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)考展中心。3注意事項(xiàng)溜3躲.溜1對(duì)上報(bào)資憐料的要求培成本統(tǒng)計(jì)報(bào)汁表將作為公襲司計(jì)劃與預(yù)均算編制、運(yùn)揀營(yíng)政策制定悄、價(jià)格管理側(cè)、下屬公司挽績(jī)效考核、狠資源分配優(yōu)注化及其它決橫策支持工作筍的重要依據(jù)貸。因此，各團(tuán)下屬公司、家各部門(mén)必須插保證上報(bào)資曉料的完全、歸真實(shí)和及時(shí)廚。對(duì)上報(bào)報(bào)奸表不真實(shí)的距部門(mén)和下屬需公司，將采墳取必要的措媽施進(jìn)行處罰肢。唐3搶.龍2指標(biāo)口徑福的統(tǒng)一性捏各部門(mén)必須悄嚴(yán)格按照本即方案規(guī)定的場(chǎng)指標(biāo)、成本件項(xiàng)目定義以泉及調(diào)查表式提上報(bào)數(shù)據(jù)。榆如有對(duì)指標(biāo)罰、成本項(xiàng)目仍定義以及調(diào)研查表式不明快確之處，請(qǐng)勇及時(shí)和總部跌戰(zhàn)略發(fā)展中藏心溝通。扇3湊.3芬消除核算方殲法造成的差售異賭不同運(yùn)營(yíng)實(shí)楊體財(cái)務(wù)成本糾核算方法、侵成本項(xiàng)目設(shè)全置等存在差檔異，或者在克成本核算中前采用收付實(shí)慨現(xiàn)制都會(huì)使樹(shù)成本信息失唇真。康必須確?？傦埐考案鬟\(yùn)營(yíng)孫主體上報(bào)的只數(shù)據(jù)反映當(dāng)習(xí)期發(fā)生的成移本，而不是承當(dāng)期支付的征成本。采用墨收付實(shí)現(xiàn)制收核算的成本豐項(xiàng)目要有必俗要的調(diào)整辦含法，有合同港的成本項(xiàng)目持一律按合同栽填列月費(fèi)用地支出。挖3.4貪成本信息的慌核查謊鑒于成本統(tǒng)耗計(jì)信息的重雷要性，戰(zhàn)略古發(fā)展中心將