2023年咨詢工程師(工程項目組織與管理)自測試卷70

2023年工程項目組織與管理題庫一、單選題1、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預(yù)可行性研究）D.項目申請報告答案：A本題解析：項目咨詢的內(nèi)容包括：①項目投資機會研究、投融資策劃；②項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制；③政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等。2、組織實施項目試運行工作的是（）。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位答案：D本題解析：本題考查的是試運行階段的工作流程。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。參見教材P304。3、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應(yīng)100％分類回收、合規(guī)處理B.應(yīng)結(jié)合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產(chǎn)應(yīng)與設(shè)計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預(yù)控答案：A本題解析：2022年教材P341知識點：綠色施工。選項B屬于資源節(jié)約的要求；選項C屬于協(xié)同與優(yōu)化的要求；選項D屬于信息技術(shù)應(yīng)用的要求。4、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量答案：C本題解析：P243本題考查的是工程項目招標階段的投資控制。《計量規(guī)范》中規(guī)定的“項目名稱”為分項工程項目名稱，一般以工程實體命名。編制工程量清單時，應(yīng)以附錄中的項目名稱為基礎(chǔ)，考慮該項目的規(guī)格、型號、材質(zhì)等特征要求，并結(jié)合擬建工程的實際情況，對其進行適當?shù)恼{(diào)整或細化，使其能夠反映影響工程造價的主要因素。5、勞動關(guān)系的當事人可以協(xié)議約定勞動條件標準，但該標準不能（）國家規(guī)定的標準。A.高于B.等于C.優(yōu)于D.低于答案：D本題解析：勞動標準制度包括工作時間和休息休假制度、工資制度、勞動安全衛(wèi)生制度以及女職工和未成年工特殊保護制度等。勞動法所規(guī)定的勞動標準為最低勞動標準，勞動關(guān)系當事人協(xié)議約定的勞動條件標準可以高于國家規(guī)定的標準，但是不能低于國家規(guī)定的標準，低于國家標準的勞動條件不具有法律約束力。6、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年答案：C本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為3年。7、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價答案：A本題解析：2022年教材P123知識點：施工合同訂立。選項B，由于發(fā)包人原因造成工期延誤或者出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。選項C，發(fā)包人不得以任何理由，要求承包人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標準，降低，工程質(zhì)量。選項D，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。8、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案：A本題解析：【精析】項目團隊發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段9、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓(xùn)練B.獎懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團隊建設(shè)訓(xùn)練答案：C本題解析：2022年教材P43知識點：項目團隊能力培育。人員配合訓(xùn)練是為了加快團隊成員之間的了解，提高團隊之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計和組織的訓(xùn)練性活動。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。10、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)督機構(gòu)答案：C本題解析：知識點：施工合同履行。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。11、最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準，其中普工為（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3答案：A本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。參見教材P223。12、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準備C.實施D.運營答案：A本題解析：工程項目前期階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題進行科學(xué)論證和多方案比較。13、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位答案：D本題解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。參見教材P313。14、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按()計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%答案：C本題解析：在雙方總價方式的咨詢服務(wù)合同時，業(yè)主要求咨詢公司按其要求對咨詢服務(wù)的總價進行分解，列明提供服務(wù)的咨詢工程師的人月費率和其他支出，并作為附件列入雙方簽訂的合同。在發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時.以此附件中列明的費率進行變更工作的估價。15、關(guān)于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應(yīng)當保密B.評標委員會成員的名單應(yīng)當在開標后確定C.評標委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定答案：A本題解析：2022年教材P92知識點：開標、評標和定標。選項B，評標委員會成員一般應(yīng)于開標前確定；選項C，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項D，評標委員會的專家應(yīng)當從評標專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機抽取，但對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作時，可以由招標人直接確定。16、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段答案：B本題解析：項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個過程，有一定生命周期，這個周期對有的項目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來說，都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。17、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施B.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項工作的施工時間答案：A本題解析：知識點：施工合同履行。取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。屬于工程變更。18、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因設(shè)計原因?qū)е碌馁M用增加D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加答案：B本題解析：P132～134本題考查的是施工合同履行。選項ACD可以索賠工期、費用及利潤。19、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則答案：C本題解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。整分合原則：在進行組織設(shè)計時首先強調(diào)組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構(gòu)成或工作過程進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務(wù)。20、信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②答案：B本題解析：本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。參見教材P37。21、工程項目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理C.加強對HSE管理必需資源的管理D.加強對HSE進度的管理答案：D本題解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項目HSE管理的任務(wù)包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理；加強對HSE管理必需資源的管理等。22、由于工程項目具有（）的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。固定性是指工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目的最主要的特征。23、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質(zhì)量合格，由此增加的費用由承包人承擔答案：D本題解析：P127本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用金考典軟件考，下載鏈接www.由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。24、根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務(wù)平臺答案：D本題解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標投標相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。25、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于()學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。A.30B.60C.90D.120答案：C本題解析：咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。26、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用()A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價答案：B本題解析：根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方式：對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。27、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責任的說法，錯誤的是（）。A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字答案：D本題解析：P294本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字。28、對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當限于補償()的成本支出，不得以營利為目的A.印刷和郵寄B.印刷和編制C.編制和郵寄D.編制和發(fā)售答案：A本題解析：對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。資格預(yù)審文件售出后不予退還。對招標文件的收費應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。29、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%答案：D本題解析：2022年教材P229知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。城市維護建設(shè)稅稅率如下：（1）納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%；（2）納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；（3）納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1%。30、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是（）A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)答案：C本題解析：【精析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)之一是：遵守有關(guān)行政部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外。雙方需要約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容。31、下列關(guān)于設(shè)備采購合同主要內(nèi)容的表述，正確的為（）。A.買賣雙方產(chǎn)生爭議，友好協(xié)商解決不成時，可當即選定某仲裁委員會申請仲裁B.質(zhì)量保證期屆滿后，賣方應(yīng)在7日內(nèi)向買方出具合同設(shè)備的質(zhì)量保證期屆滿證書C.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月D.由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，買方只能解除合同答案：C本題解析：2022年教材P147～149知識點：設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。友好協(xié)商解決不成的，可向約定的仲裁委員會申請仲裁；質(zhì)量保證期屆滿后，買方應(yīng)在7日內(nèi)向賣方出具合同設(shè)備的質(zhì)量保證期屆滿證書；如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。但如合同中約定了或雙方在考核中另行達成了合同設(shè)備的最低技術(shù)性能考核指標，且合同設(shè)備達到了最低技術(shù)性能考核指標的，視為合同設(shè)備已達到技術(shù)性能考核指標，買方無權(quán)解除合同，且應(yīng)接受合同設(shè)備，但賣方應(yīng)按專用合同條款的約定進行減價或向買方支付補償金。32、根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是（)A.工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B.采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C.工程款逾斯支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D.工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D本題解析：A項，工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)；B項，采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中，按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量；C項，業(yè)主如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。33、工程項目評標過程中遇下列情形，評標委員會可直接否決投標文件的是（）。A.投標文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設(shè)計方案進行報價C.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議D.投標報價中采用了不平衡報價答案：C本題解析：本題考查的是開標、評標與定標。評標委員會應(yīng)當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。未能在實質(zhì)上響應(yīng)的投標，評標委員會應(yīng)當否決其投標。具體情形包括：投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；34、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論答案：C本題解析：2022教材P45本題考查的是項目團隊能力培育。Y理論的管理者是把人看作“社會人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事；（2）員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾；（3）大多數(shù)員工能學(xué)會承擔責任，甚至積極要求承擔更大的責任；（4）員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。35、工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4答案：C本題解析：進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。36、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75答案：D本題解析：本題考查的是工程量偏差。新單價的調(diào)整點為15000×（1+15%）=17250（m3），而本題實際完成的工程量為17000m3，未達到調(diào)整點，故實際結(jié)算款為17000×17.5=297500（元），即29.75萬元。37、工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準備答案：B本題解析：P5工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。38、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管答案：A本題解析：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。39、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應(yīng)聘者對基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞，使應(yīng)聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導(dǎo)向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間答案：A、C、D、E本題解析：知識測驗中的客觀題，其主要缺點在于：①編寫試卷的難度大，如編寫單項選擇題，每個題目需要找出3～4個干擾項，且每個干擾項不能對答案具有導(dǎo)向性、指向性或明顯可辨別性，因此，需要反復(fù)比較才能確定；②不易對人的綜合分析、運用能力和文字表達能力進行測試；③容易存在一定的漏洞，使應(yīng)聘者猜測答案，降低了考試的信度；④考試的耗費比較大，組織一次考試需要耗費大量的人力、物力和時間。40、關(guān)于工程量清單的編制和適用范圍正確的是（）。A.包括設(shè)計及以后各階段B.招標工程量清單的完整性和準確性由編制人負責C.以單位（項）為對象編制D.使用國有資金投資的項目可以不采用清單計價答案：C本題解析：2022年教材P251知識點：工程量清單計價的范圍和作用。選項A錯誤，我國目前使用的建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范主要用于施工圖完成后進行發(fā)包的階段；選項B錯誤，采用工程量清單方式招標，招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，選項D錯誤，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。41、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證答案：B本題解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，此為經(jīng)濟原則。參見教材P95。42、關(guān)于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求答案：A、B、C本題解析：暫無解析43、工程造價管理機構(gòu)確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3答案：C本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍44、下列費用中，不屬于建筑安裝工程機械使用費的是（）。A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費答案：C本題解析：知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。選項C屬于企業(yè)管理費。45、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設(shè)備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函答案：D本題解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。46、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28答案：A本題解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知。勘察服務(wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。47、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函答案：B本題解析：由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。48、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批答案：B本題解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。49、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式答案：C本題解析：知識點：工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。50、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤的是（）。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關(guān)系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。51、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患答案：B本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責、規(guī)范應(yīng)急程序、細化保障措施。參見教材P326。52、作為項目建設(shè)主體的（），其HSE體系建設(shè)和運行效果是關(guān)鍵。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.政府方D.施工承包方答案：D本題解析：2022年教材P321知識點：工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。作為項目建設(shè)主體的施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果是關(guān)鍵，也是業(yè)主方管理的重點和難點。53、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負債200萬元，其中流動負債100萬元，則其速動比率是()A.2.8B.1.2C.0.7D.0.5答案：C本題解析：速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負債=(120-50)/100=0.7。54、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意D.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出答案：B本題解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更（注：承包人×，承包人提出書面變更建議）。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。55、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.編制試運行報告答案：B本題解析：P299本題考查的是工程項目實施階段的質(zhì)量管理。施工單位質(zhì)量體系文件應(yīng)由企業(yè)負責人組織編制；邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審，屬于前期質(zhì)量管理工作；編制試運行報告，屬于試運行階段，承包單位的責任。56、招標管理中的公平原則是指()A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權(quán)利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)答案：B本題解析：招標投標管理的公平原則是指要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。57、項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力答案：B本題解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。58、（）負責指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織答案：B本題解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。國家發(fā)展改革委負責指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標準，組織開展對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。地方各級發(fā)展改革部門負責指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。參見教材P28。59、建設(shè)項目是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次劃分()為。A.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程B.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程C.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程答案：B本題解析：P1建設(shè)項目——是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。60、交互作用模式認為個人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應(yīng)對答案：D本題解析：(p572)交互作用模式認為個人緊張的產(chǎn)生條件必須包括兩個條件：1個人感覺到對自己需要和動機的威脅；2自己不能對壓力源進行有效應(yīng)對。61、團隊績效考核指標可以分為（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標E.公共指標答案：A、B、C、D本題解析：P36162、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于協(xié)同與優(yōu)化的要求的為（）。A.對危險性較大和工序復(fù)雜的方案，應(yīng)進行三維模擬和可視化交底B.應(yīng)進行多層級交底，明確綠色設(shè)計重點內(nèi)容、綠色建材產(chǎn)品使用要求C.采用適用的安裝工法，制定合理的安裝工序，減少現(xiàn)場支模和腳手架搭建D.應(yīng)采取措施減少揚塵排放，PM10和PM2.5不得超過當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門或住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求的限值答案：B本題解析：2022年教材P341知識點：綠色施工。選項A屬于信息技術(shù)應(yīng)用的要求；選項C屬于資源節(jié)約的要求；選項D屬于環(huán)境保護的要求。63、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。A.20B.26C.22D.24答案：B本題解析：P192～193本題考查的是制定進度計劃的方法。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→Fin或者1→3→6→7→8?？偣て跒?6天。64、下列關(guān)于范圍確認的說法錯誤的是()。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)答案：C本題解析：C項的正確表述是：范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量。65、某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵路線有（）條。A.1B.2C.3D.4答案：B本題解析：【精析】關(guān)鍵線路是由總時間差為0的關(guān)鍵工作組成的、各工作總的持續(xù)時間長的線路。本題中的關(guān)鍵線路有-A—C—G—F—I、B—G—J,共計2條關(guān)鍵線路。66、下列工作中，不屬于工程項目前期階段工作的是（）。A.項目可行性研究B.項目評估與決策C.投資機會研究D.項目初步設(shè)計答案：D本題解析：2022年教材P4知識點：工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。67、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格答案：C本題解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。68、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天答案：A本題解析：P188～190本題考查的是制定進度計劃的方法。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，則本工作的最遲完成時間為8，本工作的最早完成時間為3＋2＝5，所以本工作的總時差為8－5＝3。自由時差＝緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間＝5－5＝0。69、（2021年真題）下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F的總時差和自由時差（）A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4答案：A本題解析：本題考查的是工作時間參數(shù)的計算。通過時間參數(shù)法計算可知：F工作的自由時差為3，總時差為3。70、()是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任答案：C本題解析：D.團隊成員間的信任——是團隊合作的前提與基礎(chǔ)71、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一答案：D本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理的特點：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。72、下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的是（）。A.組織進行項目試運行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實答案：A本題解析：本題考查的本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。組織進行項目試運行工作是項目竣工驗收的主要任務(wù)。參見教材P13。73、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2答案：C本題解析：凡取得丙級資格證書滿3年、乙級資格證書滿2年的單位，達到規(guī)定的上-級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。74、國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)更關(guān)注的是()A.項目流程B.項目產(chǎn)品C.項目管理者的能力D.項目環(huán)境答案：C本題解析：ICB的關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)和能力。75、下列關(guān)于試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作的內(nèi)容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運行管理計劃B.督促業(yè)主方編制培訓(xùn)計劃C.協(xié)助承包人編制試運行方案D.考核合同目標答案：D本題解析：知識點：試運行階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作內(nèi)容：（1）督促承包方編制試運行管理計劃；（2）督促承包方編制培訓(xùn)計劃；（3）協(xié)助建設(shè)單位編制試運行方案；（4）考核合同目標。76、薪酬滿意度是員工對自己所獲薪酬進行評價而產(chǎn)生的（）。A.期貨滿足程度B.客觀比較結(jié)果C.實際感受程度D.主觀心理感受答案：D本題解析：薪酬滿意度是指員工對自己薪酬的滿意度，是員工對自己所獲薪酬進行評價產(chǎn)生的主觀心理感受。員工薪酬滿意度是一個相對的概念，超出期望值滿意，達到期望值基本滿意，低于期望值不滿意。企業(yè)薪酬管理的目的在于提高員工滿意度，從而提高企業(yè)績效。77、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的()A.綜合管理B.范圍管理C.風險管理D.目標管理答案：B本題解析：工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標的管理過程。78、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B本題解析：選項B，正確的說法應(yīng)為”發(fā)包人提出變更的，應(yīng)通過監(jiān)理入向承包人發(fā)出變更指示，變更指示應(yīng)說明計劃變更的工作范圍和變更的內(nèi)容”79、建筑安裝工程費中的人工費是指用于支付（）的各項費用。A.直接從事設(shè)備安裝工程施工的生產(chǎn)工人B.施工現(xiàn)場除了機械操作人員以外的所有工作人員C.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人D.施工現(xiàn)場的所有工作人員答案：C本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。參見教材P217。80、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③答案：A本題解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。81、在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實施C.竣工驗收D.準備答案：B本題解析：工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投人的人力、物力和財力最多，因此工程項目管理的難度也最大。82、下列屬于檢查表法應(yīng)用作用的是（）。A.判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系B.分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能的原因C.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量的具體因素D.調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因答案：D本題解析：知識點：質(zhì)量管理工具。檢查表法又稱調(diào)查表法或統(tǒng)計分析表法，它是用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的一種工具。83、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人答案：D本題解析：安全技術(shù)交底：(1)總承包項目的安全技術(shù)交底應(yīng)逐級進行，總承包項目部向分包商交底，分包商向施工人員交底。(2)單位工程開工前，單位工程技術(shù)負責人必須向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。84、某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日答案：C本題解析：P76本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。85、當初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法答案：A本題解析：概算定額法又叫擴大單價法或擴大結(jié)構(gòu)定額法。該方法要求初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時方可采用。86、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是（）。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%答案：D本題解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。87、在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，薪酬的效率目標可以分解為（）。A.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量B.工作績效C.勞動生產(chǎn)率提高的程度D.客戶滿意度E.人上成本的增長程度答案：A、B、C、D、E本題解析：(p410)在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)時，薪酬的效率目標可以分解為1勞動生產(chǎn)率提高的程度；2產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，工作績效，客戶滿意度等；3勞動力(人工)成本的增長程度。88、工程項目建設(shè)周期，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準備答案：B本題解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進項組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。該階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力，財力最多，工程項目管理難度也最大的階段。89、以下適用于2017版銀皮書情況的是（）。A.投標人沒有足夠時間或資料以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計、風險評估和估算B.工程涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程C.業(yè)主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙D.采用設(shè)計、采購和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程答案：D本題解析：2022年教材P160知識點：FIDIC合同范本。2017版銀皮書適用于采用設(shè)計、采購和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程。F1DIC在2017版銀皮書的說明中并沒有明確其適用條件，但給出了三種不適用于銀皮書的情況：（1）如果投標人沒有足夠時間或資料以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計、風險評估和估算；（2）如果工程涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程（除非在特殊條款對不可預(yù)見的條件予以說明）；（3）如果業(yè)主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙。FIDIC建議，在上述三種情況下，可以使用2017版黃皮書。90、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()。A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達50％C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查答案：A本題解析：暫無解析91、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告答案：B本題解析：工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在可行性研究報告中92、以下關(guān)于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致答案：C本題解析：招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的百分之二，且最高不得超過八十萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。投標人應(yīng)當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人或其委托的招標代理機構(gòu)。依法必須進行施工招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應(yīng)當從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。93、全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規(guī)模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式答案：B本題解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣模式要求全職人員在項目團隊中的比例在15～60%，有專職的項目行政人員。94、項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理答案：A本題解析：【精析】由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式有項目管理服務(wù)模式（PM)、項目管理承包模式（PMC)、建筑工程管理模式（CM)和“代建制”模式。95、在（）階段，工程咨詢單位應(yīng)做出設(shè)計概算，對相應(yīng)設(shè)計內(nèi)容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。A.項目方案設(shè)計B.項目初步設(shè)計C.項目施工圖設(shè)計D.項目勘察設(shè)計答案：B本題解析：2022年教材P306知識點：設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。項目初步設(shè)計階段，工程咨詢單位應(yīng)組織完成項目初步設(shè)計任務(wù)，做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。96、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A.前期B.準備C.實施D.試運行答案：A本題解析：2022年教材P4知識點：工程項目周期。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。97、下列選項中，不屬于工程項目的是（）。A.建造一定生產(chǎn)能力的流水線B.建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂設(shè)施C.化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項目D.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)答案：C本題解析：P1本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。98、下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的說法，正確的是（）。A.買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設(shè)備的接受B.合同設(shè)備的所有權(quán)和風險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換D.買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，卸貨費用由賣方承擔答案：C本題解析：2022年教材P145知識點：設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項A錯誤，買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同設(shè)備的接受；選項B錯誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方；選項D錯誤，買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負風險和費用進行卸貨。99、一種用于分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能原因的工具是（）。A.直方圖B.控制圖C.因果分析圖D.主次因素分析圖答案：C本題解析：2022年教材P316知識點：質(zhì)量管理工具。因果分析圖是一種用于分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能原因的一種工具。它將造成某項結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解。100、從合同價格類型與支付方式來看，2017版黃皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同答案：C本題解析：知識點：FIDIC合同范本。2017版紅皮書屬于單價合同，黃皮書和銀皮書屬于固定總價合同。101、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式答案：A本題解析：本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是：團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。參見教材P67。102、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是（）。A.職能式－項目式－矩陣式B.職能式－弱矩陣式－項目式C.矩陣式－職能式－項目式D.項目式－矩陣式－職能式答案：D本題解析：2022年教材P72知識點：項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序為項目式（大到最大）－矩陣式－職能式（很少或幾乎沒有）。103、工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.D工作滯后1周，不影響總工期B.B工作滯后2周，預(yù)計總工期延長2周C.B工作滯后2周，不影響總工期D.E工作滯后2周，不影響總工期答案：D本題解析：B總時差3周，滯后2周不影響總工期。104、發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告答案：C本題解析：2022年教材P126知識點：施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。105、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()

A.均為1周B.分別為3周和1周C.均為3周D.分別為4周和3周答案：B本題解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的時間。工作B的最早完成時間為第3周，最晚完成時間為第6周，則其總時差=最晚完成時間-最早完成時間=6-3=3（周）。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作B的最早完成時間為第3周，其緊后工作的最早開始時間的最小值為第4周，則其自由時差=其緊后工作的最早開始時間的最小值-最早完成時間=4-3=1（周）。106、某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則質(zhì)量事故等級是（）。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故答案：D本題解析：知識點：工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。107、（）在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位答案：A本題解析：2022年教材P293知識點：工程項目質(zhì)量管理責任體系。建設(shè)單位在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。108、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（）天。A.6B.4C.3D.2答案：C本題解析：【精析】總時差指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。用工作的最遲開始時間與最早開始時間之差表示，則該工作的總時差為3天。109、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息C.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費D.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息答案：D本題解析：本題考查的是工程項目總投資組成。固定資產(chǎn)投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息。建設(shè)投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。參見教材P215。110、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段答案：C本題解析：經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。111、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收答案：A本題解析：2022年教材P4知識點：工程項目周期。前期階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學(xué)決策。112、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大答案：A本題解析：2022教材P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。113、某項目的項目估算價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90答案：C本題解析：知識點：投標文件編制與送達。投標保證金不得超過項目估算價的百分之二，且最高不得超過八十萬元人民幣。114、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（）。A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段答案：C本題解析：P5本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。115、咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施中，制訂項目咨詢工作計劃屬于（）的工作內(nèi)容。A.工作前期準備B.組織計劃實施C.提交咨詢成果D.咨詢工作的總結(jié)答案：A本題解析：2022年教材P18～19知識點：咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施主要有三個工作內(nèi)容：（1）工作前期準備；（2）組織計劃實施；（3）提交咨詢成果。其中制定項目咨詢工作計劃屬于工作前期準備的工作內(nèi)容。116、每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性答案：C本題解析：工程項目的基本特征包括：①獨特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性。其中，獨特性：盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的。117、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值答案：A本題解析：工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。118、建設(shè)工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、建設(shè)期利息概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、建設(shè)期利息概算和鋪底流動資金概算答案：D本題解析：2022年教材P237知識點：設(shè)計概算的編制和審查。工程項目總概算是確定整個工程項目從籌建開始到竣工驗收、交付使用所需的全部費用的文件，它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。119、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%答案：A本題解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。120、分部分項工程量清單項目編碼分（）級設(shè)置，用12位阿拉伯數(shù)字表示。A.二B.三C.四D.五答案：D本題解析：2022年教材P252知識點：工程量清單編制。分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置，用12位阿拉伯數(shù)字表示。121、工程項目組織系統(tǒng)由()的個人、單位和部門所構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔項目資金籌措任務(wù)答案：C本題解析：P14目標系統(tǒng)——是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。工程項目的行為系統(tǒng)——是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、采購和管理等工作。工程項目組織系統(tǒng)——是由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。項目管理系統(tǒng)——是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。122、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式答案：A本題解析：【精析】不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。123、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，應(yīng)由發(fā)包人承擔費用.利潤D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測答案：C本題解析：2022年教材P128知識點：施工合同履行。選項A錯誤，承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度；選項B錯誤，承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查；選項D錯誤，承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。124、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持答案：B本題解析：績效評價：(1)監(jiān)視、測量、分析和評價。(2)內(nèi)部審核。(3)管理評審。125、因（）造成的工期延誤，工期不能順延。A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D.不可抗力答案：C本題解析：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計8小時的情況時，才可以工期順延。126、下列工作中，屬于設(shè)計階段范圍的有（）。A.方案設(shè)計B.編制設(shè)計文件C.提供技術(shù)交底D.竣工驗收答案：A本題解析：合同約定的設(shè)計范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍：（1）工程范圍指所設(shè)計工程的建設(shè)內(nèi)容。（2）階段范圍指工程建設(shè)程序中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步（招標）設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段中的一個或者多個階段。（3）工作范圍指編制設(shè)計文件、編制設(shè)計概算、預(yù)算、提供技術(shù)交底、施工配合、參加試車（試運行）、編制竣工圖、竣工驗收和發(fā)包人委托的其他服務(wù)中的一項或者多項工作。127、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%答案：C本題解析：(p439)以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的20%.@jin128、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9000萬元，本年計劃再借850萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（）萬元。A.450B.471C.490D.510答案：B本題解析：【精析】9000÷(1+5%)X5%+850X5%=471(萬元)。129、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600答案：B本題解析：【精析】進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。進度偏差為正值表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前。本題中，進度偏差==3000-2800=200(萬元〕。130、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設(shè)與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論答案：A本題解析：2022年教材P46知識點：項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。131、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人答案：C本題解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。132、承包人不能按時開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天答案：A本題解析：承包人應(yīng)當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。承包人不能.按時施工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由