策劃部崗位職責

策劃部各崗位職責表?策劃總監(jiān)職務名稱：策劃總監(jiān)干脆上級：總經(jīng)理干脆下屬：策劃經(jīng)理本職工作：策劃方案的撰寫及實施項目各階段推廣支配、經(jīng)費預算，活動實施全部設計部工作審核定稿干脆責任：統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設計工作負責公司全部項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實施與監(jiān)控與市場部緊密合作溝通，搜集全部相關房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告供應有利依據(jù)供應廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理編制市場推廣費用的支配，并加以監(jiān)控與剛好呈報負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保展會圓滿結束幫助綜合中心本部門人員聘請、考核、培訓工作主動協(xié)作公司各部門運作管理及協(xié)調工作組織監(jiān)督完成各項目的ci、vi策劃設計工作主動主動完成市場部、銷售部所需協(xié)作的工作制定本部門策劃傭金安排、獎懲制度及薪酬體系堅決貫徹執(zhí)行總公司所下達的全部一切任務5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)??策劃專案職務名稱：策劃專案策劃經(jīng)理職務名稱：策劃經(jīng)理干脆上級：策劃總監(jiān)干脆下屬：策劃專案工作職責：負責公司全部項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫負責監(jiān)督項目策劃、推廣活動具體實施及執(zhí)行狀況，剛好信息反饋并總結分析幫助策劃總監(jiān)收集市場信息，并分類整理成檔幫助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作支配和總結分析負責各項目市場推廣資金支配，監(jiān)督具體實施執(zhí)行狀況負責監(jiān)督、指導策劃文案的工作貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的全部任務干脆上級：策劃經(jīng)理本職工作：策劃文案的撰寫工作職責：幫助策劃經(jīng)理撰寫全部項目策劃報告、推廣活動方案，并有效的組織實施與監(jiān)督幫助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫幫助設計部門完成各項目的ci、vi的策劃工作負責廣告費用支配并組織實施及監(jiān)控統(tǒng)籌組織相關廣告活動并監(jiān)控完成策劃經(jīng)理下達的全部任務依據(jù)策劃專案閱歷、實力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）?設計主管職務名稱：設計主管干脆上級：策劃經(jīng)理干脆下屬：設計師本職工作：負責全部項目的設計工作干脆責任：向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負責，完成公司與策劃總監(jiān)下達的各項設計任務幫助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析探討在規(guī)定時間內完成安排好全部設計工作，限制成本貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的全部任務?設計師職務名稱：設計師干脆上級：設計經(jīng)理本職工作：平面設計工作職責：依據(jù)項目定位、開發(fā)商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，幫助設計經(jīng)理完成全部設計工作跟蹤各項設計的修改、定稿工作設計資料的分類、管理工作主動幫助協(xié)作公司其他部門的相關工作貫徹執(zhí)行設計經(jīng)理下達的全部任務依據(jù)設計師閱歷、實力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習設計助理職務）篇二：策劃部崗位職責說明(完整版)****策劃部職能和崗位職責策劃部崗位職責是依據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不具體，需求不清楚，分工不明確，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，特明晰本部門主要崗位職責，制定工作規(guī)范及流程。策劃部職能對內：1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行狀況；2、幫助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向精確、目標清楚，發(fā)展勢頭長盛不衰；3、負責公司的形象宣揚、形象推廣、形象監(jiān)控等；4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；5、依據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，活動后進行總結分析活動的勝利之處和不足的地方，以便以后實行活動時更加成熟；7、依據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。8、完成上級領導臨時交付的其它工作任務。對外：1．協(xié)同項目評估部引進項目，并負責項目的整案策劃和撰寫；2．負責項目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行；3．負責項目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；4．制定各個階段的推廣支配，制訂相應的推廣策劃方案；5．依據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；7．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；8．負責公司企業(yè)宣揚，與媒體的溝通與協(xié)調工作；9．負責與客戶企業(yè)的溝通工作，干脆對客戶企業(yè)負責；10．策劃部干脆對總經(jīng)理負責。策劃部崗位職責策劃總監(jiān)職責：a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；b.全面制定工作支配、人員支配與績效考核工作；c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；d.全面組織宣揚推廣支配，掌控實施過程；e.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；f.負責重要的接待、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；g.剛好將策劃工作中所發(fā)覺的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；h.加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、協(xié)作；i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。j.完成上級領導臨時交付的其它工作任務。策劃經(jīng)理職責：a.幫助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；c.負責重要項目提案的撰寫和提報；d.針對策劃工作與公司其他部門溝通；e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；f.負責策劃部的市場探討和指導工作；g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；h.幫助策劃總監(jiān)，提倡策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。策劃文案職責：a.幫助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；b.負責企劃方案的撰寫和加工工作；c.負責資料的搜集和整理分析工作；d.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；g.依據(jù)項目須要，協(xié)作完成相關工作。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。三．策劃部工作流程（一）項目介入階段1．識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題；②對客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項目組織的介紹；⑥介紹招商快車的資源和優(yōu)勢所在；⑦項目基本難點和機會點的初步判定；⑧確認客戶期望項目團隊供應什么樣的交付物；⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。2．進一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹狀況，提出詢問要求與希望；②探討企業(yè)供應的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項目框架和目標；⑤依據(jù)企業(yè)期望做打算性調查。3．提交項目建議書及合同簽訂①與評估部及公司廣泛溝通，依據(jù)客戶需求提出項目建議書。②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間支配和費用問題等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展打算工作。以上工作以評估部為主，策劃部幫助。（二）項目啟動階段1、確定項目領導小組①依據(jù)項目要求確定由策劃部與招商部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。2、確定項目支配①項目領導小組和項目負責人確定項目開展支配與項目具體目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期打算。②依據(jù)閱歷提出初步支配建議。③打算項目開展所需的資料等。3、確定工作組①依據(jù)項目支配要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。②擬定工作支配和時間進度。③擬定調查分析支配。（三）調查分析階段1、調查分析和座談會①依據(jù)調查支配和針對性問題實施市場調查。②主持和開展座談會、探討會、聽取各方面人員的看法和要求。③深化調查分析，了解客戶競爭對手的狀況及客戶渠道狀況。2、調整并提交策劃報告①整理分析調查資料，對問題分類。②供應初步改進建議方案框架。③提交報告。（四）方案設計階段1、提交初步設計方案①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并依據(jù)客戶狀況實時修改。②向客戶供應滿意其特別要求的、可操作的改善方案。2、初步方案征求看法①初步方案分專題向有關部門進行具體介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充看法。②針對反饋看法和建議，進行局部調整和補充。③擬定實施支配綱要。3、方案調整，提交最終報告①依據(jù)客戶要求供應最終報告，就報告內容答疑詢問。②幫助客戶擬定實施支配。③對存在分歧的問題進行分析探討，提出可選擇性解決建議。④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。美術設計工作任務一、《雙方進行意向溝通》：1、雙方溝通基本意向；2、客戶提出策劃基本要求，我方供應簡要方案；3、客戶對我方方案基本認可后，應供應相關資料；4、我方可先免費供應封面設計及一到兩頁內頁設計，供客戶用以確定設計風格。二、《方案設計》1、依據(jù)客戶看法，我方對設計稿進行相應調整，客戶審核確認后定稿；2、我方全部設計完成后，客戶確認。三、《制作完稿》1、我方設計完成并經(jīng)客戶確認后，客戶審核并校對文案內容，確認后簽字；3、印刷、制作，客戶支付相關費用。四、《成品運用》1、成品運用，網(wǎng)絡上線，知會客戶以及向客戶提交相關單據(jù)、樣品、網(wǎng)址；2、客戶檔案錄入。設計工作確認單日期：篇三：策劃部崗位職責ok策劃部部門及崗位職能說明書部門職責1、策劃部經(jīng)理崗位說明書2、策劃專員崗位說明書3、美術指導崗位說明書4、平面設計崗位說明書篇四：市場策劃部崗位職責4、市場部崗位職責說明書1、廣告：結合市場實際，提出自己主見，為上級供應有利有力的決策參考，為市場人員供應有用市場信息。2、物料：為市場一線設計制作最佳的宣揚物料、影視廣告及宣揚用品、禮品。3、推廣：為市場一線制定合理的終端指引、活動指引，為市場設計各種推廣活動。4.1市場經(jīng)理崗位職責說明書編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準人：批準日期：4.2平面設計崗位職責說明書1、設計任務：依據(jù)經(jīng)理支配的作業(yè)單，按時完成設計任務；編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準人：批準日期：篇五：企劃部崗位設置及崗位職責描述企劃部崗位設置及崗位職責描述(二)企劃總監(jiān)職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作支配的制定和實施;1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運方針并按須要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導供應公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司依據(jù)企劃綱要及工作支配進行目標檢查和考核;5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展支配;7、負責企劃人員的選拔、考核、培育、舉薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。9、對全國市場狀況進行調研、匯總、分析。10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調;(三)企劃專員職責：1、組織管理專員①幫助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果;②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核;③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結;⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作支配的建檔管理;⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理;2、文案策劃文員①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果;②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;⑥負責公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對dm快訊主題的策劃實行標準范例化;⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;3、媒體宣揚專員:：①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣揚方式和組織方案②制定公司總體形象宣揚支配及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;④負責公司宣揚通稿及個案新聞通稿的范例培訓;⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓;⑥對公司重大事務、先進事跡、公司良好形象典型事務負責媒體報道宣揚;4、形象設計專員：①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;②負責地區(qū)公司門店的形象設計;③企劃活動中常用標準道具的設計及運用說明;④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;⑥對dm快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法;⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。5、市場拓展專員①負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延長的開發(fā);②負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;③負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;④以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;⑤對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)建收益規(guī)模效應;⑥對全國市場狀況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。(四)區(qū)域企劃管理人員職責：6、大區(qū)企劃主管：①代表總部企劃指導和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;②負責執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達的企劃工作任務，幫助地區(qū)企劃按支配實施;③制定大區(qū)企劃工作支配，指導地區(qū)公司企劃嚴格按支配工作要求，實行企劃崗位管理制;④負責對地