建筑工程造價(jià)影響因素及標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程造價(jià)影響因素及標(biāo)準(zhǔn)化管理

Summary：在建筑工程施工過程中，需要大量材料、設(shè)備和人員提供支持，相應(yīng)的也占據(jù)了工程大部分成本。為了保障建筑工程施工活動(dòng)有序進(jìn)行，需要加強(qiáng)工程管理工作，而工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，工作中伴隨著一系列不確定性因素，不同程度上影響著工程項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該結(jié)合不同工程項(xiàng)目特性，做好工程造價(jià)管理工作，引入標(biāo)準(zhǔn)管理理念，編制合理預(yù)算，依據(jù)配套制度體系嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在不影響到施工質(zhì)量前提下，盡可能降低施工成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更加理想、可觀的經(jīng)濟(jì)效益。Keys：建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；標(biāo)準(zhǔn)化管理；引言工程造價(jià)對任何建設(shè)項(xiàng)目來說都非常重要。建筑企業(yè)想要找到科學(xué)、合理的成本管理辦法,就必須應(yīng)用科學(xué)、高效的控制手段對工程造價(jià)進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,保證項(xiàng)目建設(shè)資金得到合理分配。因此,建筑工程造價(jià)控制具有重要的作用。1建筑工程造價(jià)控制的重要性分析20世紀(jì)90年代開始，我國建筑行業(yè)隨著城市化水平的提高和社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迎來了一個(gè)高速發(fā)展的黃金期，但近年來我國城市化的腳步逐步放緩，各地房地產(chǎn)市場也進(jìn)入一個(gè)停滯期，建筑行業(yè)風(fēng)光不再。為了讓建筑行業(yè)延續(xù)輝煌，通過加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管控來提升行業(yè)管理水平，也是一項(xiàng)開源節(jié)流的重要舉措。對于建筑工程造價(jià)審計(jì)部分而言，通過對建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步管控，可以將更多的建設(shè)資金投入其他領(lǐng)域，進(jìn)而發(fā)揮更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2影響建筑工程造價(jià)的因素2.1設(shè)計(jì)因素建筑工程項(xiàng)目在具體施工中，由于市場上的施工單位資質(zhì)良莠不齊，部分施工單位整體實(shí)力不強(qiáng)，并未與設(shè)計(jì)單位溝通交流直接對設(shè)計(jì)圖紙隨意修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，埋下一系列不穩(wěn)定因素，延誤工期的同時(shí)，還會產(chǎn)生很多額外費(fèi)用，增加施工總體成本。部分設(shè)計(jì)人員對于施工區(qū)域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)圖紙，此種情況下導(dǎo)致圖紙可靠性、安全性和可操作性不強(qiáng)，具體施工中出現(xiàn)施工條件和區(qū)域環(huán)境不符情況，增加設(shè)計(jì)變更幾率，為后續(xù)施工帶來較多的阻礙，工期延誤，施工成本也將隨之增加。2.2人員因素在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下,建筑工程造價(jià)管理與控制需要相關(guān)工作人員來完成,且造價(jià)的高低與從業(yè)人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系。因此,建筑企業(yè)需要采取一定措施（如定期開展培訓(xùn)工作等）來提高從業(yè)人員的專業(yè)能力,使其能夠掌握多種工程造價(jià)管理與控制方法,從而有效降低造價(jià)。另外,部分從業(yè)人員為了謀取私利,采用不規(guī)范的手段,最終導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的管理與控制受到不利影響。2.3施工管理因素建筑工程造價(jià)管理中涉及到諸多重難點(diǎn)，主要是對施工全過程的造價(jià)管理，因此在工程造價(jià)預(yù)算中資金投入和配置情況有著直觀展現(xiàn)，可能出現(xiàn)較大的波動(dòng)情況。如，施工人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化，施工技術(shù)變化以及不同的管理方法等，均會影響到工程造價(jià)合理性。在這些因素中，預(yù)算人員自身專業(yè)能力、責(zé)任意識高低，同樣會影響到工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。因此，需要對工程項(xiàng)目精細(xì)化評估，標(biāo)準(zhǔn)、合理編制工程造價(jià)管理方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。3建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段,動(dòng)態(tài)成本管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著直接的關(guān)系。所以在此階段,工作人員應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理的方式來進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際作業(yè)過程中,工作人員要全面考慮施工方案,并對施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。另外,為了有效地避免建設(shè)成本增加,工作人員還需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤,及時(shí)糾正資源不合理利用現(xiàn)象,從而避免資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制。3.2全面掌握設(shè)計(jì)方案中包含的項(xiàng)目內(nèi)容在建筑工程造價(jià)編制過程中，各類設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙都是重要的工程造價(jià)編制依據(jù)，其能夠最為真實(shí)地反映建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工構(gòu)件布設(shè)位置、內(nèi)部構(gòu)造等內(nèi)容。因此，工程造價(jià)編制人員應(yīng)當(dāng)全面掌握設(shè)計(jì)方案中的每一處細(xì)節(jié)，通過與設(shè)計(jì)人員、施工人員的溝通交流，明確建筑工程中每一處施工構(gòu)件需要的施工條件、施工環(huán)境及其配套機(jī)械等內(nèi)容。同時(shí)，在編制建筑工程造價(jià)時(shí)，還可對設(shè)計(jì)圖中存在的遺漏之處進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。3.3施工階段標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理在建筑工程具體施工中，推行標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理有助于控制施工各環(huán)節(jié)施工成本，需要予以高度重視。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)導(dǎo)向，促使造價(jià)管理工作在施工各環(huán)節(jié)落實(shí)，精準(zhǔn)化控制來減少不必要資金損耗，控制成本在合理范圍內(nèi)。施工方案的優(yōu)化選擇，是指導(dǎo)施工活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，同工程項(xiàng)目造價(jià)聯(lián)系密切，要契合工程項(xiàng)目具體情況定量分析、定性分析，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和利用，在提升資源利用率同時(shí)，盡可能降低施工成本。具體建筑工程項(xiàng)目施工前，圍繞項(xiàng)目具體內(nèi)容來編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，切實(shí)提升施工效率和質(zhì)量。在施工過程中，把控原材料是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)，政府需要監(jiān)管建筑材料，市場合理地制定參考報(bào)價(jià)，完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑材料市場有法可依，有據(jù)可循。其次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引入，重視成本控制的精細(xì)化，為后續(xù)全過程的成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)材料。市場也需要嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，自覺接受政府的監(jiān)督管理，對建筑材料市場的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化和引導(dǎo)，加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的宏觀發(fā)展。3.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制尤為重要。施工單位應(yīng)優(yōu)化竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方案,以實(shí)現(xiàn)對該階段工程造價(jià)的有效管理與控制,避免建筑工程造價(jià)因竣工階段受到不良因素的影響而出現(xiàn)波動(dòng)。在此階段,施工單位要收集剩余的施工材料,如果發(fā)現(xiàn)其中有全新的施工材料,就要及時(shí)退回,以降低施工材料成本。同時(shí),施工單位要盡可能對剩余的施工材料進(jìn)行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管理與控制。此外,對于不再使用的租賃設(shè)備,施工單位應(yīng)及時(shí)歸還,以節(jié)約租賃費(fèi)用,進(jìn)而降低施工成本,為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供保障。3.5健全建筑造價(jià)管理體制與市場機(jī)制在工程造價(jià)管理過程中，首先需要建立健全工程造價(jià)管理體制與市場體制，將投標(biāo)報(bào)價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，鼓勵(lì)相關(guān)建筑企業(yè)使用信息化手段進(jìn)行造價(jià)管理，通過公平競爭獲得項(xiàng)目。另外還需要注意對工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，逐步加強(qiáng)溝通交流，引入兄弟企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，同時(shí)與我國市場化發(fā)展的大背景相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新，最后政府也需要逐步完善法律法規(guī)，嚴(yán)懲一些觸碰法律底線的人員，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新性的市場監(jiān)督管理。結(jié)束語綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好造價(jià)管理工作十分有必要，有助于提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程應(yīng)用，制定切實(shí)可行措施來分析和控制工程造價(jià)影響因素，提升標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理水平，打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。Reference[1]趙巖.建筑企業(yè)法律糾紛高發(fā)成因預(yù)防對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(10):133-134.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