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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦家具員工薪酬管理制度成都天字壹號(hào)家具有限公司管理文件

薪酬管理制度

TZYH-HR-10-A/2

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初審:

審核:

批準(zhǔn):

發(fā)布日期:2022年05月01日

一、目的。

為規(guī)范公司員工薪酬管理,按照工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部具有公正性,切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用,提高員工的樂(lè)觀性,特制訂本管理規(guī)定。

二、適用范圍。

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。

三、引用文件。

1、各崗位相對(duì)應(yīng)的《崗位說(shuō)明書》;

2、參照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》

3、當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求:

;;

四、定薪原則。

1、薪酬確定。

薪酬確實(shí)定原則上主要考慮員工擔(dān)當(dāng)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依賴科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各崗位、職業(yè)人員的任職角色、績(jī)效舉行客觀公平的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。

2、薪酬調(diào)節(jié)。

將薪酬與任職資歷水平和績(jī)效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和任職資歷水平的變化舉行薪酬調(diào)節(jié)。做到公正公平、有法可依。

3、薪酬結(jié)構(gòu)。

通過(guò)建立在任職資歷基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)薪酬調(diào)節(jié)的科學(xué)性和靈便性,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合法、合情、合理。

4、薪酬差距。

薪酬的水平要拉開(kāi)差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。

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