標準公司員工管理制度

標準公司員工管理制度標準公司員工治理制度1

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神，敬重上級、不得越級打?。▓蟾妫?、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

二、聽從治理、聽從安排、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實行輪番值班制度，員工要聽從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪番制，必需做到干凈清爽。

六、仔細聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。

七、員工效勞態(tài)度：

1、熱忱接待每位學(xué)員和家長(您好!歡送光臨!請~!)，做好樂觀、主動、熱誠、微笑的效勞;

2、對公司的業(yè)務(wù)特別熟識，急躁地介紹，如有不清晰的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)

3、每位教師及前臺，在工作中要對學(xué)生負責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)完畢后還要留意后期效勞工作。

公司員工規(guī)章制度(細則)

公司實行“崗薪制”的安排制度，為不同崗位的員工供應(yīng)不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻的員工予以表彰、嘉獎。

一、員工聘用制度

第一條為加強本公司隊伍建立，提高員工的根本素養(yǎng)，制定本規(guī)定。

其次條本公司系統(tǒng)全部員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若情愿連續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必需立下（擔(dān)保書）。

第四條從事治理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿意下述條件：

(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)受;

(三)年齡一般在45歲以下，特別狀況不超過55歲;

(四)計算機、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設(shè)計專業(yè)教師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作（閱歷）;

(五)無不良行為記錄;

特別狀況人員，應(yīng)屆（畢業(yè)）生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準前方可考慮聘用。

第五條全部應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必需經(jīng)過一到兩個月的試用期前方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必需呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫聘請表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個人（簡歷）。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)根本工資待遇。

(二)試用人員不享有（保險）、生活補助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)其工作力量和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者打算不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工作日志及心得

2、熱誠、謙遜、急躁地效勞于學(xué)員及家長。

3、維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人緣由造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、準時匯報工作進程及學(xué)員狀況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。

7、因個人緣由給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)立刻到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特別性，開課期間，員工休息日為輪番作息，每周休息一天，其休息日需依據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司準時調(diào)整課程及代課教師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

三、工資制度

公司依據(jù)經(jīng)濟效益，支付力量及社會物價漲跌狀況，依據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

(一)工資構(gòu)造：根本工資+全勤獎+績效工資

(二)教學(xué)及宣傳獎：依據(jù)個人力量，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反應(yīng)，制定教學(xué)獎，金額0000/月;依據(jù)日常個人宣傳和招生的狀況，賜予每招生一個學(xué)員50-200元的嘉獎。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)準時提出。為了便于治理，公司采納壓薪制(半月工資)，待員工合理（離職）以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員安排;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴峻違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

四、福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司依據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3、依據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

五、人事考核制度

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標準地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在肯定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作

業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的（訓(xùn)練）培訓(xùn)工作，進而促進人事治理工作的公正和民主，提高工作熱忱和工作效率。

其次條考核范圍

(一)人事考核——對職工的上班下班時間進展考核和評價

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進展觀看、分析和評價。

(三)力量考核——通過職務(wù)工作行為，觀看、分析和評價職工具有的力量。

(四)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進展觀看、分析和評價。

第三條考核執(zhí)行機構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行，其他考核由人事負責(zé)人負責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進展，考核者必需遵守以下各原則：

(一)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細事實作出評價。

(二)必需去除對被考核者的好反感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念根底上做出評價。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進展評價。

(四)考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進展揚長補短的指導(dǎo)訓(xùn)練。

(五)考核等級

(一)S——精彩，不行挑剔(超群級)。

(二)A——滿足，不負眾望(優(yōu)秀及)。

(三)B——稱職，令人心安(較好級)。

(四)C——有問題，需要留意(較差級)。

(五)D——危急，牽強維持(很差級)。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成績依舊為D級的，可予以開除。

六、員工獎罰規(guī)定

第一條、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必需打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準人銷假，上述均應(yīng)采納書面形式，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

其次條、上班時間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。

上班時間開頭后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨（大雪）大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)大事，不能按時到班的狀況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達3次者，扣發(fā)一天工

資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的根本工資和獎金，并給于一次通報批判;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資和獎金，并給與嚴峻警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資和獎金，并賜予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。

第五條、每個月進展評比優(yōu)秀員工，嘉獎200元。(條件：必需全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪番制，輪番期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理潔凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時間不得有玩耍打鬧、賭博喝酒、睡覺、打嬉戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

標準公司員工治理制度2

目的：

為使本部門工作治理到位，秩序井然，提高員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

適用范圍：______有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。

原則：以勞動法為依據(jù)，依據(jù)部門實際狀況制定。

第一局部（入職）指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

其次節(jié)考勤治理

一、全部部門員工必需嚴格遵守部門考勤制度。

二、遲到、早退、曠工

1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

三、請假

1、病假

員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，致電部門負責(zé)人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負責(zé)人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

四、出差

1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進展考勤。

2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五、請假出差批準權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。

2、加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班時間×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班時間×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)×300%

3、部門負責(zé)人負責(zé)審查加班的合理性及效率。

七、考勤記錄及檢查

1、考勤負責(zé)人需對部門員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤精確性負責(zé)。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，賜予100元以上罰款，情節(jié)嚴峻者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動

一、調(diào)動治理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進展信息置換。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進展人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職治理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上治理人員辭職必需經(jīng)總裁批準。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實緣由，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門,以保證準時進展有針對性的工作改良。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進展員工信息資料置換。

三、辭退治理

1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。

2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職（通知書）》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門根據(jù)《治安治理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)準時將相關(guān)資料存檔備查，并進展員工資料信息置換。

其次局部行為標準

第一節(jié)職業(yè)準則

一、根本原則

1、本部門提倡正大光明、誠懇敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家（政策法規(guī)）及公司和部門規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司和部門利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司和部門形象或名譽的事。

3、本部門提倡簡潔友好、坦誠公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互敬重，相互協(xié)作。

4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事以下活動

1、以公司或部門名義考察、談判、簽約

2、以公司或部門名義供應(yīng)擔(dān)?；蜃C明

3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司或部門出席公眾活動

三、部門制止以下情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、部門制止以下情形的個人投資

1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營治理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責(zé)人，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外供應(yīng)公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

其次節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式干凈，大方得體，制止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、制止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、懇切友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、制止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用標準，工作時間應(yīng)避開私人電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，制止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨便翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定樂觀協(xié)作同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知詢問對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、假如部門有相應(yīng)的治理標準，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如部門有相應(yīng)的治理標準，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并準時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、假如部門沒有相應(yīng)的標準，員工在進展請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、嘉獎條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細（事跡）者。

2、討論制造成果突出，對公司或部門確有重大奉獻者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出詳細改良方案或合理化建議，接受后具有成效者。

4、樂觀參加公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。

7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表（文章）者。

8、為社會做出奉獻，并為公司或部門贏得榮譽者。

9、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責(zé)人考核通過者。

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定（措施）。

9、未仔細履行職責(zé)，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者。

11、談天玩?；驈氖屡c工作無關(guān)的事情者。

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人。

14、工作中發(fā)生意外而不準時通知相關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者。

16、拒不承受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者。

17、無故不參與公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。

18、發(fā)覺損害公司或部門利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

(1)參與公司進行或參加的各種社會活動

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機

(3)職務(wù)晉升、加薪

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下

(1)記過一次與記功一次

(2)警告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。

5、各級員工獎懲由部門負責(zé)人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。

6、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。

第三局部薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則:以奉獻、力量、態(tài)度和責(zé)任為安排依據(jù),遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

2、適用對象：本部門全部正式員工。

3、薪酬組成：根本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。

(1)崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資依據(jù)對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)正式員工工資：工資總額=根本工資+績效工資。

(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮開工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

1、薪酬治理是依據(jù)公司及部門實際進展狀況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬治理”。部門相關(guān)人員會于每年底進展議薪，依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)部門范圍的工資調(diào)整。依據(jù)業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。

(2)嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以準時鼓勵優(yōu)秀、催促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

其次節(jié)福利

1、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪(視為上班)假日：

a.（元旦）(公歷1月1日)

b.（春節(jié)）(農(nóng)歷（除夕）、新年初一、初二)

c.（清明）節(jié)(公歷4月4日)

d.勞動節(jié)(公歷5月1日)

e.（端午節(jié)）(農(nóng)歷五月初五)

f.（中秋節(jié)）(農(nóng)歷八月十五)

g.（國慶節(jié)）(公歷10月1日、2日、3日)

h.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假

凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假

凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院（證明書）可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(5)慰唁假

公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(6)工傷假

因工受傷休假視為上班，詳細狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(7)公假

員工參與國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參與與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(8)有薪病假

病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按根本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按根本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(9)休假規(guī)定

員工提前15日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假詳細事宜。

因工作緣由，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準賜予工資補貼。

2、保險：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費部門視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、安康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進展身體安康檢查。

6、員工活動：部門不定期進行各種員工活動。

第四局部培訓(xùn)、考核與進展

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造（企業(yè)（文化）），促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司進展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)進展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團總部員工自我治理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司進展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進展，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參與。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準后按公假處理。

2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷訓(xùn)練或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責(zé)人審核、獲準后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)聽從公司安排。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)打算提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，商定效勞期限，培訓(xùn)完畢后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》商定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

其次節(jié)績效考評

一、考評目的

1、通過對員工力量、努力程度以及工作業(yè)績進展分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及訓(xùn)練培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮鼓勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主治理，激發(fā)員工工作熱忱，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公正、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮開工資直接掛鉤。第四季度直接進展年度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作力量和工作態(tài)度，進展全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終嘉獎的依據(jù)。部門全部員工均進展年度考評。

四、考評程序：

相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進展匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級：

考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、根本合格、不合格。

定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標

良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越

中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標

根本合格-根本符合崗位常規(guī)要求，但有所缺乏;

根本達成工作目標，但有所欠缺

不合格-不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標

六、結(jié)果

使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年根本合格的員工賜予行政降級處理。

3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進展工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核根本合格的進展工資降檔。

5、培訓(xùn)：依據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

6、職業(yè)進展指導(dǎo)：依據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)進展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必需對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第五局部員工權(quán)益

一、勞動安全

1、公司部門為員工供應(yīng)安全的工作環(huán)境及必要的勞動愛護。

2、在災(zāi)難條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危急時，應(yīng)撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)馬上實行有效措施愛護公司財產(chǎn)安全.

二、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度給予的詢問權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保存意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以敬重和保障。

2、對以下狀況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵害;

(2)對處理打算不服;

(3)對公司的經(jīng)營治理措施有不同意見;

(4)發(fā)覺有違反公司各項規(guī)定的行為;

3、申(投)訴方式

(1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

(3)《申(投)訴書》必需具名，否則可能難以得到解決。

(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)賜予回饋。

標準公司員工治理制度3

為確保公司進展有秩序的經(jīng)營治理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，依據(jù)公司需要調(diào)整。

(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫忙他人打卡和承受他人幫忙打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.遺忘打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間賜予補簽.

(三)公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,便利轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種緣由離職，均依本規(guī)定辦理，詳細實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種狀況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人緣由不能或不愿連續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的緣由(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職;

(3)有簽定（勞動合同）的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。

(4)公司全部職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

(5)全部辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前仔細做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有以下行為之一的，公司將賜予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工;

(2)對工作不負責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)訓(xùn)練無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者;

(3)數(shù)次違反公司治理制度，屢教不改者;

(4)不聽從治理，嚴峻失職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常（渠道）辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。

開除

1、有以下行為之一的，公司將賜予開除：

(1)玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(3)威逼、恫嚇、危害治理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)隱秘的。

(5)有意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴峻損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴峻弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保存進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。

離職程序

全部由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。

公司部門職責(zé)

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的治理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作。

3.組織和落實裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料選購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料選購價格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計（托付合同）》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。

6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二.市務(wù)推廣部(客服部)

1.協(xié)作總經(jīng)理制定合理的部門市場進展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負責(zé)聽取業(yè)主對工程工程及公司各項效勞質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反應(yīng)給總經(jīng)理。

三.設(shè)計部

1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)進展工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進展制圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益;

4.量房后三日內(nèi)，根據(jù)公司設(shè)計標準制作平面圖、吊頂圖;

5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設(shè)計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;

7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師供應(yīng)簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責(zé)人);

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面綻開圖(立面圖);

9.仔細核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并依據(jù)自己所學(xué)學(xué)問及客戶需求，供應(yīng)合理化的建議及設(shè)計;

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

四.工程工程部

1.負責(zé)工程施工人員的組織，治理及安全措施預(yù)備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制工程施工進度打算表及工程工程材料選購打算的編制。

3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請選購。

5.工程工程中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的掌握。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，訓(xùn)練違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格前方可使用。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的（驗收報告），移交手續(xù)等;

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé);

14.負責(zé)審核《施工驗收單》。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;

2.進展施工過程中的隱藏工程驗收、工程竣工驗收工作;

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，準時處理施工中發(fā)覺的各種問題;

4.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工治理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場消失的違紀大事執(zhí)罰;

5.準時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理狀況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進展治理;

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須準時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并樂觀協(xié)作其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2.日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進展檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報工程經(jīng)理讓客戶簽字確認;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的水電工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并幫助做好驗收記錄;

7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份;

8.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協(xié)作其他工種施工;

9.妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

10.急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

七.（木工）崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預(yù)算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進展現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報工程經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的木工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協(xié)作其他工種施工;

7、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

八.油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.進場后對全部的木制家私進展根本驗收，對不合格家私協(xié)作木工做好細節(jié)修補，合格前方可施工;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的油漆工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各工種成品，愛惜材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;

7、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

九.財務(wù)

1.參加制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

2.參加本公司的工程工程可信性討論和工程評估中的財務(wù)分析工作。

3.負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4.負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負責(zé)資金治理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)狀況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營狀況。

6.負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表。

7.負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總?cè)康挠涃~憑證。計報表的編制，并準時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

十.行政

1.負責(zé)辦公室日常辦公制度維護、治理。

2.負責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責(zé)對全體辦公人員(各部門)進展日?？记凇?/p>

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事治理制度，并履行人事治理職責(zé)。

5.處理公司對外接待工作。

6.幫助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

7.根據(jù)公司行政治理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

標準公司員工治理制度4

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡18歲以上、學(xué)歷高中或中專以上文化水平，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

其次節(jié)考勤治理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：

周一至周五：上午：9：00-12：00

下午:13：30-18：00為工作時間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)上級審查后可以實施。

二、考勤

1、全部專職員工必需嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到(午休不簽到)，不得代替他人簽到。2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過2小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3)、請假(1)病假

a、員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負責(zé)人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進展考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》商定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上治理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算方法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責(zé)人需對公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤精確性負責(zé)。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，賜予200元以上罰款，情節(jié)嚴峻者作辭退處理。

標準公司員工治理制度5

一、調(diào)動治理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進展信息置換。5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進展人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職治理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上治理人員辭職必需經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實緣由，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門,以保證準時進展有針對性的工作改良。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進展員工信息資料置換。

三、辭退治理1、見本手冊第一章其次節(jié)六.1及六2.

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門根據(jù)《治安治理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)準時將相關(guān)資料存檔備查，并進展員工資料信息置換。

其次章行為標準

第一節(jié)職業(yè)準則

一、根本原則1、公司提倡正大光明、誠懇敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡潔友好、坦誠公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互敬重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)（公司法）人代表授權(quán)或批準，不能從事以下活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義供應(yīng)擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4