中期項(xiàng)目結(jié)果km版abzhc績效考核指標(biāo)體系

ZHC公司KPI指標(biāo)體系說 管理人員KPI組成 總經(jīng) 副總經(jīng) 部崗位KPI組成 經(jīng) 經(jīng)紀(jì) 結(jié)算部崗位KPI組成 經(jīng) 結(jié)算 會 出 研發(fā)部崗位KPI組成 研發(fā)部經(jīng) 分析師（中長期 分析師（短期 網(wǎng)絡(luò)管理 運(yùn)作部崗位KPI組成 主管（下單員 綜合管理部崗位KPI組成 經(jīng) 前臺..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................31營業(yè)部崗位KPI組成 經(jīng) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)作 前臺...................................................................................................................................................................................................經(jīng)紀(jì) ZHC公司KPI指標(biāo)體系說KPIKPIKPIKPI說明一欄給予簡短的說明。作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效根據(jù)本年度考核狀況討論通過。通常在年度考核后由薪酬績效根據(jù)本年度考核狀況討論通過。KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后額額告平為80，事故金為1012400表一 額額為512400時處理是否及每月新開發(fā)客戶數(shù)量或新進(jìn)入保證金（不計(jì)提出部每月人或 30 每月新開發(fā)客戶數(shù)金(不計(jì)30超過100080再有超過為0準(zhǔn)確把握公司財(cái)務(wù)結(jié)算在六個工作日之內(nèi)延遲一天為80包括預(yù)算與成本的保證正確有效的成本控對于相關(guān)部門費(fèi)用對營業(yè)部綜合財(cái)務(wù)保證營業(yè)部財(cái)務(wù)活動正公司業(yè)務(wù)發(fā)展建議對業(yè)務(wù)的分公司業(yè)務(wù)發(fā)展差錯1005500于310其他部門手續(xù)費(fèi)收繳差錯次30申報(bào)遞交審核及時有關(guān)申報(bào)6規(guī)范工作流程，合規(guī)經(jīng)其他相關(guān)環(huán)節(jié)工作人員提高帳目正確率,保障財(cái)務(wù)對外報(bào)送稅務(wù)報(bào)表2次0工商稅務(wù)通其他往來清理催收0保證公司財(cái)務(wù)票據(jù)正確,減少不必要時間損耗,降低風(fēng)險(xiǎn)銀行帳戶余額動態(tài)每日出納上報(bào)的銀行帳保證調(diào)撥正部門研發(fā)狀1次902次3次 部門工作記培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃與分析師（中長期投資報(bào)每月交易品種研究、分基本面與技術(shù)面研表一：投資報(bào)告分析師（短期國外市場分國內(nèi)市場分及時性（以發(fā)出時間為準(zhǔn)及時性（以發(fā)出時間為準(zhǔn),分保障系統(tǒng)正常運(yùn)作，系統(tǒng)的響應(yīng)及季度1答速度,限期為2次3次對網(wǎng) 客戶系季度1統(tǒng)反應(yīng)及時時2次3次發(fā)展網(wǎng)上客戶規(guī)主管（下單員編碼權(quán)限申請辦理1230控制風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)控制風(fēng)所信息傳遞及一、控制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的軟指標(biāo)分及時發(fā)現(xiàn)帳綜合宣傳報(bào)織豐富員工生包括核算,控制 、 其他部門投辦公設(shè)備管理差錯辦公用品使%%%文件打印及保管差40超過0分 其他工作環(huán)確?？蛻繇樌?、合日常接待次內(nèi)內(nèi)2次903次4次季度為0加10提高服務(wù)質(zhì)—般安全與違 安全違章記時處理是否及每月新開發(fā)客戶數(shù)量或新進(jìn)入保證金（不計(jì)提出部30其他