企業(yè)調(diào)研方案

企業(yè)調(diào)研方案企業(yè)調(diào)研方案范文合集六篇1企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。1調(diào)研診斷方法：1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資3583、擬定寫(xiě)作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。4、開(kāi)始寫(xiě)作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)入 引用――腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。505功元?dú)獯陌l(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō)，“5055、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+有限責(zé)任公司.doc”圖片命名格式為“JPG”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問(wèn)題可及時(shí)與我們聯(lián)系。常熟理工學(xué)院人文學(xué)院常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心2

20xx315企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷，要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)行評(píng)估。這一項(xiàng)工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì)，更影響著新文化的宣貫實(shí)施。宏略公司在組建項(xiàng)目組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題、問(wèn)卷題目、調(diào)研計(jì)劃等。其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的，對(duì)企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)老總的訪談最有關(guān)鍵。這些提綱制定出來(lái)之后，要發(fā)給客戶(即對(duì)接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對(duì)象手中，讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然，在訪談過(guò)程中，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實(shí)情況。調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調(diào)研對(duì)象說(shuō)明：所談內(nèi)容保密，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。宏略咨詢師將會(huì)通過(guò)個(gè)人訪談、研討會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢(shì)分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本，供客戶及同行參考。以問(wèn)卷調(diào)查為例，它包括以下方面：1、問(wèn)卷的設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)問(wèn)題問(wèn)題檢測(cè)完成問(wèn)卷2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化形態(tài)3、問(wèn)卷的調(diào)查過(guò)程行無(wú)記名填寫(xiě)。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較和分析向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告企業(yè)調(diào)研方案篇3一、指導(dǎo)思想為了貫徹落實(shí)黨的大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動(dòng)工業(yè)和相關(guān)問(wèn)題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。二、指導(dǎo)原則1、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合三、調(diào)研目標(biāo)1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點(diǎn)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真等)企業(yè)內(nèi)部管理(財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP/CRM/SCM人力資源和資產(chǎn)管理等)企業(yè)設(shè)計(jì)制造(CAD/CAM/PDM企業(yè)信息化取得成績(jī)2、了解企業(yè)信息化需求，研究對(duì)策企業(yè)在信息化過(guò)程中所關(guān)心的主題企業(yè)信息化發(fā)展計(jì)劃企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點(diǎn)及目標(biāo)企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)政府相關(guān)部門(mén)的要求3、篩選項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)信息化在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評(píng)價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、政策導(dǎo)向，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺(tái)體系建設(shè)、普及和培訓(xùn)、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：辦公室主任：辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、外經(jīng)貿(mào)局(經(jīng)發(fā)局)、工商分局其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個(gè)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。五、調(diào)研方式19調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問(wèn)組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊(duì)伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和政府渠道的力量。采取問(wèn)卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研。（一）行業(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問(wèn)卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編制工作。要力爭(zhēng)抽取20xx1500編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告。（二）實(shí)地調(diào)研實(shí)地調(diào)研分成10個(gè)調(diào)研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研（200），業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求。六、實(shí)施步驟（一）啟動(dòng)階段：20xx125―20xx1231網(wǎng)上填報(bào)兩種方式，自上而下展開(kāi)一次全方位的普查；（二）實(shí)施階段：20xx14―20xx228（外），10（三）匯總階段：20xx31―20xx43031―330情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告；大匯總：41―430日，41七、責(zé)任分解1.調(diào)研責(zé)任分解表：組別行業(yè)負(fù)責(zé)單位第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第三組制造業(yè)（塑機(jī)）273（57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第五組制造業(yè)（服裝、針織）128（34）發(fā)改局（劉磊）道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲(chǔ)曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）1.802.383.38（12）信息辦（王寧ft）、旅游局（輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家42（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）753（146）工商分局（章頁(yè)）、發(fā)改局（亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）附件：被調(diào)研企業(yè)名單4為貫徹全市工業(yè)大會(huì)提出的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，深入開(kāi)展“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)年”活動(dòng)，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新”的走訪調(diào)研活動(dòng)，主要事項(xiàng)安排如下：一、目的：了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。二、工作要求：（一）走訪與政策宣傳相結(jié)合，整理并宣傳近年出臺(tái)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)得到更多的創(chuàng)新資助。（二）走訪與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù)、科研項(xiàng)目、人才等方面存在的難題。（三）走訪與實(shí)際工作相結(jié)合，落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專利工作。三、走訪調(diào)研安排：走訪分三個(gè)組進(jìn)行，具體走訪企業(yè)和人員安排見(jiàn)附表。312，430創(chuàng)新、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作，全年跟蹤服務(wù)。企業(yè)調(diào)研方案篇520xx7月-9一、調(diào)查目的與要求（一）調(diào)查目的1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。2、深入企業(yè)了解企業(yè)對(duì)職工的行為規(guī)定、制度，對(duì)職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等。5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。（二）調(diào)查要求1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計(jì)劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動(dòng)的指導(dǎo)教師、調(diào)查報(bào)告評(píng)獎(jiǎng)等），6102-33理（包括調(diào)查表格、會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。41：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果序號(hào)成果內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1XXX93011301220任備注：各調(diào)查小組應(yīng)提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎(chǔ)課部備檔整理二、調(diào)查組織與安排（一）調(diào)查組織本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委協(xié)助。1、工作小組組長(zhǎng)：馮正良副組長(zhǎng)：楊軍強(qiáng)曾懿周丹組員：曾志堅(jiān)何暉盧娜相關(guān)系學(xué)工辦主任（二）調(diào)查安排1、時(shí)間：20xx7-92、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團(tuán)下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。（三）參與調(diào)查學(xué)生的確定1、學(xué)生自愿報(bào)名為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報(bào)名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。2、各學(xué)工辦將學(xué)生報(bào)名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。（四）調(diào)查培訓(xùn)6行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強(qiáng)調(diào)安全和注意事項(xiàng)。（五）調(diào)查成果匯總930（料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。（六）調(diào)查成果評(píng)定公共基礎(chǔ)課部組織專家對(duì)調(diào)查成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)各若干名（各獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)視成果情況而定）。此項(xiàng)工作在10月中旬完成。（七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集1220三、調(diào)查內(nèi)容1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。2、企業(yè)對(duì)職工的行為規(guī)定、制度，對(duì)職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號(hào)、先進(jìn)事跡。4、企業(yè)的宣傳口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。其他。四、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對(duì)成果獲獎(jiǎng)的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。五、附件附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告（參考格式及要求）。公共基礎(chǔ)課部6

20xx.6企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的'動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、6、