工程竣工后施工總結(jié)

施工總結(jié)由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項(xiàng)目1、2號(hào)地塊土建及配套工程已圓滿竣工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，受各方面影響施工難度較大。下面對(duì)施工過程中從施工、組織、管理狀況，進(jìn)行總結(jié)如下：一、工程概況：七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項(xiàng)目1、2號(hào)地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農(nóng)場五區(qū)，全部別墅風(fēng)格為全澳式別墅，共分為3個(gè)不同的型號(hào)，共計(jì)38個(gè)戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2設(shè)計(jì)單位：廣東省大成注建工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)單位：海南保亭新創(chuàng)設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：海南中城建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院施工單位：廣東省電白建筑工程總公司二、施工組織介紹：確保質(zhì)量、確保工期、確保平安文明施工是我們進(jìn)行合理施工和設(shè)計(jì)的目標(biāo)，也是我們評(píng)判施工組織設(shè)計(jì)方案是否合理的標(biāo)準(zhǔn)之一，為此我們公司在管理和預(yù)防限制上制定了詳細(xì)的保證質(zhì)量、工期和文明施工的措施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，本施組編制了詳細(xì)的措施，并依據(jù)工程進(jìn)度在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上施工前必需完善施工方案技術(shù)交底，依據(jù)工程的工期要求本工程在進(jìn)行同時(shí)施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行周密細(xì)致的劃分，分級(jí)管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)一樣，管理緊密。依據(jù)建筑工程發(fā)展的連貫性和發(fā)展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的閱歷，再次創(chuàng)建性的開展工作，合理有效的組織詳細(xì)施工，對(duì)每一個(gè)施工方案都進(jìn)行了仔細(xì)評(píng)估，預(yù)先對(duì)建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題進(jìn)行限制，使整個(gè)工程處于一個(gè)合理的受控狀態(tài)。三、施工管理介紹1.為確保項(xiàng)目班子一體化，真正實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理由公司確定，組建項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理主持。2.作好“模板引路”，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，突出過程限制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關(guān)人員進(jìn)行“聯(lián)檢”，并召開“質(zhì)量診斷會(huì)”，針對(duì)聯(lián)檢中發(fā)覺問題，查找出根本緣由，避開類似狀況重復(fù)發(fā)生。4.在健全質(zhì)保體系，完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，還在施工前必需完善施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底。5.沒有明確的管理規(guī)則，再好的施工規(guī)則，操作技能也創(chuàng)建不出精品工程，再好的施工方案也達(dá)不到完善的實(shí)施效果。為確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序達(dá)到優(yōu)良，確保分項(xiàng)和整體優(yōu)良，我們制定了施工過程中的“10不準(zhǔn)”，例如：（1）鋼筋下料未經(jīng)專檢員簽字，不準(zhǔn)成堆下料。（2）豎向鋼筋接頭未經(jīng)專檢通過，不準(zhǔn)綁扎箍筋和水平筋。（3）標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎前未做樣板確認(rèn)，不準(zhǔn)大面積綁扎。（4）模板的清理、脫模劑涂刷未經(jīng)專檢標(biāo)識(shí)，不準(zhǔn)吊安裝。（5）模板底部、接縫未粘海綿條不準(zhǔn)合模。（6）模板未收到鋼筋質(zhì)檢員驗(yàn)收單，不準(zhǔn)合模。（7）項(xiàng)目經(jīng)理未收到模板、鋼筋、電氣質(zhì)檢員簽字的驗(yàn)收單，不準(zhǔn)發(fā)放混凝土澆注通知單。（8）混凝土工長未收到澆注通知單，不準(zhǔn)打開混凝土泵的電箱鎖。（9）混凝土澆注時(shí)，接茬砂漿專檢人員未在現(xiàn)場，不準(zhǔn)澆混凝土。（10）頂板模板支模后未經(jīng)專檢驗(yàn)收，不準(zhǔn)彈線綁筋等等。四、施工難點(diǎn)及其質(zhì)量限制措施模板工程：柱模底部的防漏漿措施在頂板澆注完畢收面時(shí)，將柱根部20厘米范圍內(nèi)的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內(nèi)。在柱根部槎、抹平整的基礎(chǔ)上，在彈好的模板位置線的外側(cè)2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。頂板模起拱標(biāo)準(zhǔn)及做法頂板模起拱標(biāo)準(zhǔn)：板跨小于四米不起拱。大于四米為0.3%模起拱做法：為確?，F(xiàn)澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標(biāo)高下降H/2（H代表起拱高度），頂板中心起拱H/2，以此實(shí)現(xiàn)起拱H的目的。起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準(zhǔn)，對(duì)角掛線，尺量檢查起拱高度。（留意：只起中部，四周平直鋼筋工程限制鋼筋位移和愛護(hù)層厚度的措施：鐵馬鐙（限制上下鋼筋網(wǎng)）。工藝創(chuàng)新為達(dá)到“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑”的目的，我們實(shí)行了“對(duì)面綁扣”的新工藝，工人經(jīng)簡短的適應(yīng)性熬煉后很快駕馭了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。限制鋼筋加工成型質(zhì)量措施采納切割機(jī)下柱子主鋼筋，確保端頭平直；采納定型卡具檢查鋼筋加工質(zhì)量；采納定型模具焊制馬鐙；成品愛護(hù)措施澆注頂板前，為防止負(fù)彎距筋被踩踏變形，搭設(shè)架空馬道，并設(shè)專人看筋，嚴(yán)禁作業(yè)人員隨意踩踏鋼筋；為防止?jié)沧⒅訒r(shí)污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，奢侈人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料愛護(hù)套管，并在混凝土澆注完成后設(shè)專人剛好清理被污染的鋼筋?；炷凉こ?.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在運(yùn)用前在交款和定貨前簽定正式供應(yīng)合同，合同內(nèi)容必需包括：（1）每種混凝土強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、塌落度?；炷凉橇蠅A含量。（2）每種混凝土所用水泥品種及強(qiáng)度等級(jí)。（3）每種混凝土初、終凝時(shí)間及混凝土供應(yīng)速度與間隔時(shí)間。（4）需供應(yīng)的各種相關(guān)技術(shù)資料及證件。2.混凝土落度的測試在混凝土罐車進(jìn)廠后由試驗(yàn)員抽測混凝土落度，并進(jìn)行記錄，與設(shè)計(jì)落度值進(jìn)行對(duì)比，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放：在施工層設(shè)2個(gè)專用存放沙漿容器，并設(shè)定專人按建筑路途提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必需隨用隨拌，入模前必需攪拌勻稱。4.混凝土施工縫的留置與處理方法（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內(nèi)，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。（2）柱水平施工縫：當(dāng)頂板混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后，彈出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)：柱模拆除后，設(shè)專人清除污染部位，并勻稱涂刷養(yǎng)護(hù)液，混凝土在澆注完畢終凝后，采納澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持潮濕狀態(tài)。五、工程質(zhì)量管理狀況在施工前，通過學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)長城杯的講座及參觀優(yōu)質(zhì)工程，制定了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行施組和技術(shù)交底，把工程所要達(dá)到的目標(biāo)及每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹下去，開展技術(shù)溝通，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們遵守的是“國家驗(yàn)收規(guī)范”、“分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程”及國家“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”把模板、鋼筋、混凝土分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了一個(gè)檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術(shù)管理是全方位的從原材料的進(jìn)場到組織施工，從新工藝、新材料的運(yùn)用到推廣，從平安技術(shù)到生產(chǎn)進(jìn)度的同一支配，從洽商變更到落實(shí)執(zhí)行，每一項(xiàng)工作我們都仔細(xì)作到預(yù)防，有預(yù)控措施和完善可行的技術(shù)交底。對(duì)于重點(diǎn)部位更加嚴(yán)格要求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量。本司嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提，首先從原料的進(jìn)場抓起，如結(jié)構(gòu)：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認(rèn)廠家有信譽(yù)及質(zhì)量得到保證后才允許選購 ，材料進(jìn)場的同時(shí)，先檢查材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)證明等是否齊全有效，經(jīng)專業(yè)工長及質(zhì)檢員進(jìn)行材質(zhì)驗(yàn)收，按國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。在施工過程中，堅(jiān)持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實(shí)，層層把關(guān)。杜絕隱患。每天工長開碰頭會(huì)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，發(fā)覺新的問題，發(fā)動(dòng)大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增加了質(zhì)量意識(shí)，每一個(gè)工長針對(duì)自己的分項(xiàng)工程都定出了預(yù)防措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過大家的努力使得結(jié)構(gòu)工程隱藏驗(yàn)收全部一次通過，各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到了優(yōu)良。六、平安文明施工措施平安意識(shí)深深的印在我們每一個(gè)第一項(xiàng)目部的員工的腦海里，文明意識(shí)也清晰的體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行動(dòng)中。平安是成功完成施工任務(wù)的重要保證文明是我們隊(duì)伍素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外，在施工過程中文明平安也是駕馭工程的重要指標(biāo)，是藏在每個(gè)施工人員心中的一條準(zhǔn)繩。在開工之處，我們制定了完備的文明、平安管理制度，設(shè)置了專職的平安員及文明施工管理員。平安、文明責(zé)任體系落實(shí)到人,并制表掛墻，清晰明白。每個(gè)外包隊(duì)進(jìn)場都進(jìn)行平安教化，擬訂平安文明管理協(xié)議書。人人都抓平安，在每個(gè)分項(xiàng)工程中，都針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會(huì)發(fā)生平安事故的隱患，制定切實(shí)有效的防范措施。除了要平安員下達(dá)平安技術(shù)交底外，還要組織平安管理人員進(jìn)行不間斷的巡察，發(fā)覺問題剛好解決，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安、文明教化，項(xiàng)目部還成立了平安文明宣揚(yáng)小組，加大力度作好宣揚(yáng)工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學(xué)儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個(gè)月的驚慌施工過程中未發(fā)生一起平安事故。工程已經(jīng)圓滿竣工