崗位價值評估表-附件一

崗位評估要素分級與點(diǎn)數(shù)表,,,,,,,,,,,,

一、崗位資質(zhì)（權(quán)重15%）,,,,,,,,,,,,

,1.專業(yè)或知識要求。解釋：對員工專業(yè)方面或文化知識的要求。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,初高中文化程度，但對專業(yè)知識基本無要求。,,,,,,,,,1

,,2,初高中文化程度，對專業(yè)知識有一定要求，需要與崗位較匹配。,,,,,,,,,2

,,3,大專及以上文化程度，或?qū)I(yè)知識有要求（具有初級專業(yè)資質(zhì)證書）。,,,,,,,,,3

,,4,本科及以上文化程度，或?qū)I(yè)知識有要求（具有中級專業(yè)資質(zhì)證書）。,,,,,,,,,4

,,5,碩士及以上文化程度，或?qū)I(yè)知識有要求（具有高級專業(yè)資質(zhì)證書）。,,,,,,,,,5

,2.工作技能要求。解釋：為了勝任本職崗位，員工應(yīng)該掌握或熟練操作的必需技能；以領(lǐng)域內(nèi)一般員工獲得該技能通常所必需的工作時間來衡量。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,對工作技能基本無要求，或經(jīng)過3個月的工作實(shí)踐即可掌握。,,,,,,,,,1

,,2,經(jīng)1年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。,,,,,,,,,2

,,3,經(jīng)2-3年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。,,,,,,,,,3

,,4,經(jīng)4-5年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。,,,,,,,,,4

,,5,經(jīng)6-8年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。,,,,,,,,,5

,,6,經(jīng)過8年以上的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。,,,,,,,,,6

,3.工作復(fù)雜程度。解釋：履行崗位職責(zé)的復(fù)雜程度，判斷基準(zhǔn)有工作內(nèi)容的廣度、問題的深度及解決問題的難度。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,完成簡單、常規(guī)的事務(wù)性工作或操作。,,,,,,,,,1

,,2,完成多任務(wù)的事務(wù)性工作，需要一定的協(xié)調(diào)能力。,,,,,,,,,2

,,3,工作內(nèi)容具有較多的多樣性；問題的分析與判斷有一定難度；問題的解決通常有一定難度、需要一定的技巧。,,,,,,,,,3

,,4,工作內(nèi)容多樣性；問題的分析與判斷有較大難度；問題的解決需要較復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作。,,,,,,,,,4

,,5,工作內(nèi)容復(fù)雜多變；需要廣泛的分析與細(xì)致的調(diào)查才能對問題進(jìn)行準(zhǔn)確診斷；問題的解決需要多變通及大量的協(xié)調(diào)工作。,,,,,,,,,5

,,6,需要處理的問題非常復(fù)雜，往往專業(yè)性/技術(shù)性很強(qiáng)、涉及面很廣，需要透徹的分析與細(xì)致的調(diào)查；在此過程中公司沒有或基本沒有可以借鑒的相關(guān)資料，要有大量的獨(dú)立分析、判斷才可做出決策。,,,,,,,,,6

二、工作質(zhì)量要求（權(quán)重30%）,4.工作聯(lián)系。解釋：為完成本職工作，需要與公司內(nèi)部或外部進(jìn)行不同頻次的日常聯(lián)系。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,工作需要橫向聯(lián)系的環(huán)節(jié)少，面向?qū)ο蠡緸槲?，處理的基本為簡單常?guī)的操作性事務(wù)。,,,,,,,,,1

,,2,工作橫向聯(lián)系少，溝通環(huán)節(jié)少，處理的事務(wù)多樣性或變化性小，溝通范圍基本為部門內(nèi)部。,,,,,,,,,2

,,3,需完成多任務(wù)、事務(wù)性的工作，溝通頻次比較多，需要一定的協(xié)調(diào)能力。,,,,,,,,,3

,,4,工作內(nèi)容具有一定的多樣性，問題的解決有一定難度，需進(jìn)行跨部門工作溝通，需要一定的溝通技巧。,,,,,,,,,4

,,5,工作面向?qū)ο笠匀藶橹?，?jīng)常處理較為復(fù)雜或敏感的問題，需要良好的溝通能力和技巧，跨部門甚至與公司外部公眾溝通的頻次高。,,,,,,,,,5

,,6,工作內(nèi)容復(fù)雜多變；工作質(zhì)量對其他部門或環(huán)節(jié)的依賴程度高，需要大量跨部門及與公司外部公眾的溝通協(xié)調(diào)。,,,,,,,,,6

,5.溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系處理。解釋：為保證本職或他人工作順利進(jìn)行，所需要做出的部門間或與公司外部的相互聯(lián)系，反映溝通的責(zé)任、難度與價值，主要用溝通的對象、數(shù)量、頻率、內(nèi)容與形式來衡量。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,工作面向?qū)ο蠡緸槲?，工作多為?zhí)行與配合性事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)少，溝通形式以工作匯報為主。,,,,,,,,,1

,,2,工作內(nèi)容較簡單、變化小，需協(xié)調(diào)的內(nèi)容少；工作要求的橫向溝通少，人際關(guān)系簡單。,,,,,,,,,2

,,3,工作質(zhì)量需要一定的溝通協(xié)調(diào)能力，存在跨部門溝通的情況；溝通內(nèi)容多為較簡單、常規(guī)例行性事務(wù)工作，人際關(guān)系協(xié)調(diào)比較簡單。,,,,,,,,,3

,,4,工作內(nèi)容豐富多變，溝通頻次高，需經(jīng)常與公司內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通，處理的問題有一定難度和敏感性，人際關(guān)系協(xié)調(diào)有一定難度。,,,,,,,,,4

,,5,工作重心在于處理非常規(guī)非例行性工作，需與公司內(nèi)外部進(jìn)行大量、系統(tǒng)性、持續(xù)性的溝通，溝通內(nèi)容往往比較復(fù)雜，人際關(guān)系協(xié)調(diào)難度較大。,,,,,,,,,5

,,6,工作重心在于公司重點(diǎn)關(guān)注的、敏感的事項(xiàng)；事項(xiàng)處理的難度較大，結(jié)果對公司影響較大；需要與公司內(nèi)部及外部公眾進(jìn)行高密度的溝通與接觸，溝通的對象、內(nèi)容、形式與流程往往有非常嚴(yán)格、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,6

,6.組織及決策力要求。解釋：為保證工作順利進(jìn)行，對組織、策劃能力的要求及面對不確定甚至風(fēng)險性事務(wù)時決策的質(zhì)量要求。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,處理的工作基本為常規(guī)、例行、重復(fù)性事務(wù)，簡單，變化性小，對組織及決策力要求低。,,,,,,,,,1

,,2,工作內(nèi)容具有多樣性及變化性，需要一定的組織協(xié)調(diào)能力；工作內(nèi)容及結(jié)果不確定性小，風(fēng)險微小。,,,,,,,,,2

,,3,工作內(nèi)容、過程及結(jié)果存在較多的不確定性，需要有良好的組織策劃能力，組織決策影響可以控制在部門內(nèi)部。,,,,,,,,,3

,,4,工作內(nèi)容、過程及結(jié)果重要且存在較多的不確定性及一定的風(fēng)險，需要有良好的組織策劃能力和承擔(dān)責(zé)任的能力，決策直接影響通常超出部門業(yè)務(wù)本身。,,,,,,,,,4

,,5,工作內(nèi)容中經(jīng)常涉及公司生存及發(fā)展有重大影響的重大事項(xiàng)，組織資源的能力要求高，決策風(fēng)險性高。,,,,,,,,,5

,7.創(chuàng)新能力要求。解釋：勝任該崗位所需的創(chuàng)新能力，主要用工作內(nèi)容規(guī)范化程度以及對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)或管理改進(jìn)要求來衡量。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,按照程序或規(guī)范，重復(fù)性工作，不需要創(chuàng)新。,,,,,,,,,1

,,2,按照程序或規(guī)范開展工作，但由于實(shí)際情況的變化，在解決具體問題時需要一定的靈活性。,,,,,,,,,2

,,3,大多數(shù)情況按照程序或規(guī)范開展工作，但由于外部環(huán)境的變化，需要一定的創(chuàng)新與開拓。,,,,,,,,,3

,,4,工作性質(zhì)較少有程序化、規(guī)范化的特征；由于外部環(huán)境的變化，需要較多的創(chuàng)新與開拓。,,,,,,,,,4

,,5,工作性質(zhì)沒有程序化特征；需要對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)或管理流程進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)立新的、復(fù)雜而廣泛的方法或技術(shù)。,,,,,,,,,5

,,6,工作性質(zhì)本身即為創(chuàng)造性的，需要把抽象的外部需求或概念轉(zhuǎn)化為具體的方法、技術(shù)或產(chǎn)品。,,,,,,,,,6

三、工作責(zé)任（權(quán)重50%）,8.產(chǎn)品質(zhì)量及銷量責(zé)任。解釋：對產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量所承擔(dān)的責(zé)任。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量直接影響小。,,,,,,,,,1

,,2,與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有影響的重要崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有一定影響。,,,,,,,,,2

,,3,與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有直接影響的重要崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量的影響較大。,,,,,,,,,3

,,4,與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有直接影響的關(guān)鍵崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量的影響大。,,,,,,,,,4

,,5,與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有直接關(guān)系的決策崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量的影響重大。,,,,,,,,,5

,9.公司財產(chǎn)安全責(zé)任。解釋：對物料、設(shè)備等資產(chǎn)使用、保管或維護(hù)，資金收付等應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；以該崗位對公司資產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響程度為判斷基準(zhǔn)。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,承擔(dān)最基本的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的財產(chǎn)價值小于1000元。,備。,,,,,,,,1

,,2,承擔(dān)較小的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的價值在1000-5000元以內(nèi)。,,,,,,,,,2

,,3,承擔(dān)一定的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的價值在5000-10000元以內(nèi)。,,,,,,,,,3

,,4,承擔(dān)比較多的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的價值在1-5萬元以內(nèi)。,,,,,,,,,4

,,5,承擔(dān)比較重大的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的價值在5-10萬元以內(nèi)。,,,,,,,,,5

,,6,承擔(dān)重大的財產(chǎn)管理責(zé)任，或其影響的價值在10-50萬元以內(nèi)。,,,,,,,,,6

,,7,專職從事公司財產(chǎn)管理工作，對公司財產(chǎn)保障承擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任，或?qū)矩敭a(chǎn)保障體系有效運(yùn)行承擔(dān)關(guān)鍵管理責(zé)任或承擔(dān)的財產(chǎn)責(zé)任在50萬元以上。,,,,,,,,,7

,10.風(fēng)險控制責(zé)任。解釋：在不確定或變化的條件下，分析判斷失誤或者偏差可能給企業(yè)帶來的影響（主要指分析與決策方面的風(fēng)險）。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,基本無風(fēng)險控制責(zé)任要求，或風(fēng)險造成的損失在1000元以內(nèi)。,,,,,,,,,1

,,2,需承擔(dān)較小的風(fēng)險控制責(zé)任，一旦發(fā)生問題，可能涉及的損失金額在5000元以內(nèi)。,,,,,,,,,2

,,3,需承擔(dān)一定的風(fēng)險控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，可能涉及的損失金額在5000-10000元。,,,,,,,,,3

,,4,需承擔(dān)一定的風(fēng)險控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，可能涉及的損失金額在1-5萬元。,,,,,,,,,4

,,5,需承擔(dān)較大的風(fēng)險控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，可能涉及的損失金額在5-10萬元。,,,,,,,,,5

,,6,需承擔(dān)重大的風(fēng)險控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響重大，涉及的損失金額在10-50萬元。,,,,,,,,,6

,,7,需承擔(dān)巨大的風(fēng)險控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響難以挽回，涉及的損失金額在50萬元以上，或其影響將影響公司社會聲譽(yù)與形象，甚至危及公司發(fā)展與生存。,,,,,,,,,7

,11.成本收益責(zé)任。解釋：在日常工作中，因工作責(zé)任心、成本意識或能力的差異可能給企業(yè)造成的成本、費(fèi)用方面的節(jié)約或公司利潤方面的增加。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,基本無成本控制責(zé)任要求，或其可能造成的成本、費(fèi)用增加金額小于1000元。,,,,,,,,,1

,,2,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在1000-5000元。,,,,,,,,,2

,,3,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在5000-10000元。,,,,,,,,,3

,,4,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在1-5萬元。,,,,,,,,,4

,,5,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在5-10萬元。,,,,,,,,,5

,,6,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在10-50萬元。,,,,,,,,,6

,,7,可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在50萬元以上。,,,,,,,,,7

,12.管理監(jiān)督責(zé)任。解釋：在權(quán)限范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的管理與監(jiān)督職責(zé)。責(zé)任大小根據(jù)其管理監(jiān)督人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,基本不指導(dǎo)監(jiān)督他人，主要對自己的工作負(fù)責(zé)。,,,,,,,,,1

,,2,管理監(jiān)督5人以內(nèi)的員工；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某個班組或細(xì)分業(yè)務(wù)模塊的工作。,,,,,,,,,2

,,3,管理監(jiān)督10人以內(nèi)的員工；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某科室或某重要細(xì)分業(yè)務(wù)模塊工作。,,,,,,,,,3

,,4,管理監(jiān)督15人以內(nèi)的員工；負(fù)責(zé)某部門工作；負(fù)責(zé)公司某重要產(chǎn)品或項(xiàng)目工作。,,,,,,,,,4

,,5,管理監(jiān)督50人以內(nèi)的員工；負(fù)責(zé)（或分管）公司人事、財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)或銷售中的某塊工作。,,,,,,,,,5

,,6,管理監(jiān)督100人以上的員工；負(fù)責(zé)公司。,,,,,,,,,6

,13.組織及人事責(zé)任。解釋：對人員的選拔、任免、考核、工作分配、獎懲、薪酬等方面具有的權(quán)利和責(zé)任；其責(zé)任大小提據(jù)人事決策的層次確定。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,不承擔(dān)具體的組織及人事管理職責(zé)。,,,,,,,,,1

,,2,對部門內(nèi)具體業(yè)務(wù)模塊的組織架構(gòu)設(shè)置及人事任免具有審核權(quán)。,,,,,,,,,2

,,3,對部門內(nèi)具體業(yè)務(wù)模塊的組織架構(gòu)設(shè)置及人事任免具有決策權(quán)。,,,,,,,,,3

,,4,對部門組織架構(gòu)設(shè)置及部門經(jīng)理的任免具有審核權(quán)。,,,,,,,,,4

,,5,對公司組織架構(gòu)設(shè)置及部門經(jīng)理的任免具有審核權(quán)。,,,,,,,,,5

,,6,對公司組織架構(gòu)設(shè)置及部門經(jīng)理的任免具有決策權(quán)。,,,,,,,,,6

,14.法律及商務(wù)責(zé)任。解釋：因工商、稅務(wù)、金融、勞動、安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、技術(shù)合作等事項(xiàng)，對可能產(chǎn)生的政策、法律或商務(wù)風(fēng)險應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,基本無法律商務(wù)責(zé)任要求。,,,,,,,,,1

,,2,按照公司要求執(zhí)行或解釋公司法律文書（包括各類標(biāo)書及合同）、具體操作政府相關(guān)法規(guī)在公司內(nèi)部的執(zhí)行、辦理公司相關(guān)資質(zhì)證書等，該崗位需要承擔(dān)一定的法律商務(wù)責(zé)任,,,,,,,,,2

,,3,按照公司要求制作/草擬/修訂公司法律文書、貫徹執(zhí)行政府相關(guān)法規(guī)，該崗位需要承擔(dān)較多的法律商務(wù)責(zé)任。,,,,,,,,,3

,,4,審核或批準(zhǔn)公司法律文書，并對其結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任；或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署部分協(xié)議或合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。,,,,,,,,,4

,,5,審核或批準(zhǔn)公司主要法律文書，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任；或代表公司簽署協(xié)議或合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。,,,,,,,,,5

,15.商業(yè)機(jī)密保密責(zé)任。解釋：因工作需要接觸公司秘密資料（包括各類形式的載體）所應(yīng)承擔(dān)的保密責(zé)任。,等級,等級說明,,,,,,,,,點(diǎn)數(shù)

,,1,工作需要所能接觸到的資料屬于完全公開的資料，不需要承擔(dān)保密責(zé)任。,,,,,,,,,1

,,2,工作需要所能接觸的資料需要區(qū)分接收對象，流通范圍不超出本公司，需要承擔(dān)一定的保密責(zé)任。,,,,,,,,,2

,,3,工作需要所能接觸到的資料只有核心崗位或核心人員才可以接觸到，需要承擔(dān)較重大的保密責(zé)任。,,,,,,,,,3

,,4,工作需要能接觸到公司高度機(jī)密文件，一旦泄密對公司會造成重大負(fù)面影響，承擔(dān)重要的保密責(zé)任。,,,,,,,,,4

,,5,工作需要能接觸到公司最高密級的核心文件，一旦泄密，對公司競爭力甚至生存與發(fā)展造成重大影響。,,,,,,,,,5

四、工作強(qiáng)度與環(huán)境（權(quán)重5%）,16.工作均衡性及壓力。解釋：不同工作規(guī)律特征（輪班、加