【遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析開題報告（含提綱）2700字】

一、選題的背景與研究意義選題的背景：我國兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營費用高、利潤率低等特點，有研究顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右，在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進銷存各環(huán)節(jié)對于新版GSP認證標準執(zhí)行不到位的情況，無法滿足藥品的存儲、運輸要求，對藥品質(zhì)量不能進行全程的把控，同時流通過程中出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題已成為一大社會難題，對于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明，對兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進行資源的整合，以降低企業(yè)運營費用，提升利潤率是行業(yè)發(fā)展的必然，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行，各醫(yī)藥公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤減少，運營管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身配送功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強企業(yè)自身建設(shè)，進行人力資源、財務資源以及進銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應新的市場環(huán)境。研究意義：隨著新醫(yī)改的深入開展及其新版GSP的規(guī)范要求，兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌，企業(yè)想要生存下來必須尋求新的突破口，分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境，可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，應對新的市場環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長遠的發(fā)展，需要不斷根據(jù)市場形勢制定適宜的戰(zhàn)略方針，這可以為其發(fā)展提供方向性指引，同樣，具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以，兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應符合及適應當前的醫(yī)藥市場環(huán)境，應結(jié)合兒童醫(yī)藥發(fā)展狀況，在認清當前機遇與挑戰(zhàn)的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)進行合理定位，并提出對當前環(huán)境的應對措施，找到適合自身發(fā)展的新模式，同時對各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路，履行企業(yè)責任，為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應有的貢獻。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在圖書館借閱書籍并在知網(wǎng)下載相關(guān)文獻，仔細閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在對有關(guān)知識有一定了解的基礎(chǔ)上，開始撰寫論文，在寫作過程如遇到問題積極地向老師請教，嚴格控制重復率，完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根據(jù)自己所寫的論文，參考相關(guān)的論文，查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻研究法：通過前期對個人住房貸款風險管理研宄等方面的文獻資料和學術(shù)著作進行收集、整理，在深入研究文獻的基礎(chǔ)之上，對有關(guān)問題進行認真分析和梳理，并從中分析和研究出研究問題的答案。描述性研究法：將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，，定向地提出問題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗，它有利于普及工作，它的實例很多，有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對實際問題的說明；也有對某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境——以遠利通公司為例2.1遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展狀況2.2遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道單一2.2.2遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)管理落后2.2.3遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競爭力2.2.4遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)權(quán)責不清2.3遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力2.3.2遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源2.3.3遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源2.4遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1宏觀環(huán)境2.4.2行業(yè)環(huán)境2.4.3企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1優(yōu)勢2.5.2劣勢2.5.3機會2.5.4威脅2.5.5SWOT矩陣分析遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標3.2A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施3.3.1拓寬銷售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市場定位、提高核心競爭力主要內(nèi)容第一章緒論，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行論述，深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對國內(nèi)外相關(guān)的研究資料進行梳理，了解目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二章，對遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行深度解剖，首先掌握遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展狀況，然后進一步對遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行探究，掌握遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，重點探究宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競爭力等方面。對遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，利用SWOT矩陣進行綜合分析，為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章，指出在探究過程中發(fā)現(xiàn)遠利通兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，主要存在的問題有：銷售渠道單一、管理落后、缺乏核心競爭力、權(quán)責不清等方面。第四章，主要是針對第三章所提出的問題，對兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施提出建議，主要建議有拓寬銷售渠道、完善管理制度和市場定位、提高核心競爭力。畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）主要通過網(wǎng)絡，圖書館的相關(guān)書籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對要研究的問題進行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專家、學者的觀點與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。主要參考文獻[1]李偉亮.依托財務代理企業(yè)構(gòu)建中小型企業(yè)財務共享模式的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2023,(04):102-104.[2]張敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].市場,2023,(03):79-81.[3]景占浩,吳澤凱,楊瑞芳,王恒源.中小型企業(yè)治污設(shè)施智能聯(lián)動控制系統(tǒng)及應用[J].中國環(huán)保產(chǎn)業(yè),2022,(12):69-72.[4]錢潔.中小型企業(yè)內(nèi)審內(nèi)控建設(shè)策略探究[J].中國市場,2022,(35):155-157.[5]湯泉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小型企業(yè)的成本控制面臨的問題及對策研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2022,12(11):201-203.[6]褚曉暉.中小型企業(yè)財務管理的問題與建議[J].市場,2022,(30):140-142.[7]劉婷.探究中小企業(yè)財務危機的成因及應對策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(27):173-175.[8]朱妙蘭.中小型企業(yè)ERP管理與內(nèi)控的實施研究[J].老字號品牌營銷,2022,(16):176-178.[9]蘇梅.中小型企業(yè)財務成本控制研究[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報,2022,22(04):143-145.[10]席丹.全面預算視角下中小型企業(yè)預算成本控制的完善研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(12):138-140.[11]賈廣霏,趙欣宇.中小型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(16):184-186.[12]李心怡.供應鏈金融融資程度對中小型企業(yè)投資不足的影響研究[D].蘭州大學,2022.[13]馬曉雯.ZH中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[14]孫詩語.中小型科創(chuàng)企業(yè)ZK公司研發(fā)活動內(nèi)部控制研究[D].遼寧大學,2022.[15]張蓓蓓,李光龍.中小型飼料加工企業(yè)財務風險控制研究[J].飼料,2021,(24):99-102.[16]劉子龍.A縣村鎮(zhèn)銀行中小企業(yè)信貸風險評價研究[D].西安建筑科技大學,2021.[17]田夢香,谷小科.中小企業(yè)融資難的原因剖析及解決對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(19):22-24.[18]陸元媛.L型經(jīng)濟環(huán)境下N市中小型企業(yè)人力成本控制調(diào)查——以A企業(yè)為例[J].市場,2021,(28):112-114.[19]張高斌.中小型企業(yè)財務風險評價與控制研究[D].電子科技大學,2021.[20]林真.中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探討[J].財富生活,2021,(16):57-59.[21]鐵凱揚,蘇元辰.基于AHP-EWM耦合模型下的中小型企業(yè)財務管理能力評價研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(14):184-186.[22]吳慧敏.芻論中小型企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策[J].商訊,2021,(21):45-47.[23]顧云峰.建設(shè)銀行A分行中小企業(yè)信貸風險管理研究[D].東南大學,2021.[24]崔璐璐.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策研究[J].市場,2021,(19):80-8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