中國手機零售連鎖企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國零售連鎖企業(yè)發(fā)展的瓶頸回顧歷史長河，不難發(fā)現，歷朝歷代，都有一個發(fā)展的規(guī)律，同樣，在企業(yè)的成長過程中，也會有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。物極必反，任何個體都是一個太極，是相克相生的發(fā)展，這是事物遵循的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展主要有這樣幾個階段，創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，成長期，成熟期，衰退期，滅亡期；然而國外的企業(yè)可以長命百歲，而中國的企業(yè)確少之又少，幾乎沒有。為什么？很簡單，國外的企業(yè)在衰退期還沒有來臨之前，就已經先“自殺”了，自我淘汰，自我否定，以每一天都是最后一天的態(tài)度面對發(fā)展。而后才獲得了新生。大自然的生物生長是這樣的規(guī)律，當一棵樹，快要枯竭生命時，只要把大的樹枝，老的樹干砍掉，就會生出新芽來，叫做“古樹重生”。鷹是世界上壽命最長的鳥類，一生的年齡可達70歲?？墒呛苌儆腥酥溃钸@么長的壽命，在其生命的中期必須做出艱難卻重要的決定。因為鷹活到40歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；它的喙變得又長又彎，翅膀也越加沉重，飛翔十分吃力。這時，它只有兩種選擇：一是等待死亡；二是重整后再生。選擇重整后再生的鷹，要經過一個痛苦更新的過程。它首先要努力地飛到山頂，在懸崖筑巢，在那里渡過漫長而又痛苦的150天。這段時間，要用力將又長又彎的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后等候新的喙長出來；再用長出的新喙將指甲一根一根地拔出來；新指甲長出來后，再將羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛長出后，鷹又可以翱翔于廣闊的天空，續(xù)走后30年的生命旅程。從鷹的再生中，我們不難看出，每一次新生的蛻變，都是痛苦的，但正是這一個痛苦的過程，才換來鷹余下幾十年的生命。這里談到的企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不僅是限制、阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的因素，更重要的是可以扼殺一個企業(yè)前途與命運的因素。在國內比較有代表性的連鎖企業(yè)中，如PTAC、中域電訊、協(xié)亨連鎖等企業(yè)，經過十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，由直營店經營到連鎖加盟；由獨立拓展，到收購兼并；一步步的在摸索中成長，時至今日，中國經濟“微利”時代的到來，網絡科技發(fā)展的信息對稱化，國外巨頭的市場壓力，終端零售市場的多元化發(fā)展。一系列大的環(huán)境變化，對連鎖經營企業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)！讀過任總《華為的冬天》文章之后，讓人膽戰(zhàn)心驚，大談危機管理。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆,是一種領導者的眼光的體現。微軟總裁比爾•蓋茨講:微軟離破產永遠只有180天；海爾總裁張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”；對于我們的電訊連鎖企業(yè)來說，離破產有多長時間呢？瓶頸一：人才！這不是一個很新鮮的題目，但是這的確是困擾企業(yè)生存與發(fā)展的最重要瓶頸。談到這里，只想提示幾個問題供各位老總思考。1、您的身邊“軍師”級的人物有嗎？2、中高層管理者的“選”與“留”您思考了嗎？3、總裁閣下，應該裁掉的人你裁掉了嗎？

瓶頸二：發(fā)展！在全球經濟日趨一體化的時代，企業(yè)要發(fā)展，勢必要上規(guī)模，要采用現代企業(yè)制度和管理，要參與國際市場的競爭，而上市無疑是最有效的途徑。由此，國內通信企業(yè)競相上市，也就成為必然的趨勢。近來，國內通信業(yè)資本運作消息不斷，如移動回購內地八省市公司，國電要上市，鐵通貸款并傳聞要借殼上市、中國電信一直在積極籌備上市……通信企業(yè)均在資本市場大展拳腳，究竟目的何在？什么才是企業(yè)上市的真正目的？就連鎖企業(yè)而言，上市無非有兩個主要目的，融資是上市的目標之一，而借上市練“內功”建立現代企業(yè)制度才是終極目的。說到這，問題來了。難1、您躁的公司真的翅具備上市的澤條件了嗎？劫結2、有懷了資金將如嫁何去應用最挨科學？液3、資雁金是限制企皆業(yè)發(fā)展的唯樣一嗎？贈瓶頸三黑：模式！音為什么痕中國的曾終端零售連像鎖企業(yè)突破薦不了300碗0家、50組00家、1楚0000家陷的規(guī)模？為車什么不能將嶺連鎖店提開到國外？傍主要是缺乏榜不斷創(chuàng)新的剖盈利模式！備過1、過渾去企業(yè)的核蠻心盈利模式粥是什么？張2、目極前企業(yè)的核脂心盈利模式露是什么？絨3、未雙來企業(yè)的最恥大盈利模式君是什么？然上面的柏三個問題解習決，連鎖店芝的拓展才成短為可能，在班數學領域有脖著名的“幾望何倍增”理異論，這是企喘業(yè)發(fā)展的最段快速度，實吊由1-2-何4-8-1時6-32-留64-……皮幾何培增的彼發(fā)展模式，訪才是突破1省0000家標規(guī)模的當務艙之急！箱瓶頸四倦：CIS！擊揉武術是本中國的傳統(tǒng)陷文化瑰寶，稻武術的最高沾境界講究的月是內功的修省煉，CIS改作為連鎖企字業(yè)發(fā)展的一疤種有力傳播透工具，多數沿企業(yè)只是由綢外到內的整贈合，缺乏由陪內到外的整遠合！茂1、您爽的企業(yè)經營住理念能被員牲工認同嗎？防滾2、您傭的視覺傳播瘦系統(tǒng)能深入庸人心嗎？啊3、您絨的企業(yè)CI傘S設計的主種要目的是什課么？繞瓶頸五麻：戰(zhàn)略！拐孫子在黃謀攻篇說:悉上兵伐謀,俗其次伐交,妖其次伐兵,拿其下攻城。旅決策錯誤，濕決策不佳這霧猶如一個人夾的大腦有問眼題，所以作擦為企業(yè)家不胞得不思考以溫下問題。呆1、您尺的企業(yè)決策頁機制科學合峰理嗎？蜻2、您幅的企業(yè)決策林管理健全嗎何？粒3、世獻界前100梨強企業(yè)的戰(zhàn)粘略決策系統(tǒng)顯您了解嗎？膠膠瓶頸六非：企業(yè)經營考目的！彈老子在盲《道德經》奇中說：天地青無為而無所奴不為，企業(yè)典有為而有所幻不為；上善晉若水,水利捎萬物而不爭遠,企業(yè)利萬束眾而有成；木天地不自左生因而地久倒天長；企業(yè)涌不自私方可其發(fā)達興旺，席為人民服務販，貢獻社會著。抱一守中茶,歸真返樸捉，治大國若鑰烹小鮮，企族業(yè)管理亦然副。屈1、您艘的企業(yè)為社獨會創(chuàng)造的最跟大價值是什嘉么？言2、您施的企業(yè)主要斥經營目的是千什么？騙新千年并的前十年即預將過去，中膀國的經濟經鐵歷了入世、菊網絡經濟的墊發(fā)展，“綠朱色企業(yè)”，婆“社會責任戲感”成為企螺業(yè)可持續(xù)發(fā)喘展的主流模娘式。駐跨入2刪1世紀，面狂臨著經濟知予識化和經濟捆全球化洪流假的嚴重沖擊學，中國經濟晚將進入大調詢整、大轉折摘、大變化、碧大發(fā)展時期溫。世紀之交和的中國經濟坊已進入全面駝、快速工業(yè)非化階段；但量也存在不少句困難問題，艷集中表現為者明顯的、多壞側面的二元閘現象。通過亦定性分析和都定量計算進賓行超長期預猛測，到20述50年，中賢國GDP總責量可能達到辰15萬億左綿右，人均約繡為10萬元冷，經濟總規(guī)尖模居世界各洪國第二位（勵僅次于美國圓）。黑市場是亂樂觀的，前斗途也是光明生的，而中國遼零售連鈴鎖企業(yè)只有廟突破自身的究發(fā)展瓶頸，希不斷創(chuàng)新與耽發(fā)展，優(yōu)化另組合，整合省業(yè)內渠道資煩源，把握手某機連鎖格局忠的變化，突升破自身發(fā)展婚瓶頸，才能怪實現再次發(fā)脫展，永續(xù)經辛營。DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"HH:mm:ss"14:39:55TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h時m分"14時39分TIME\@"h時m分s秒"14時39分55秒DATE\@"MMM.d,yy"Apr.22,23DATE