企業(yè)文化高層訪談提綱

企業(yè)文化高層訪談提綱文化現(xiàn)狀總體描述？職工又信奉什么？他們認(rèn)為對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚力來(lái)說(shuō)佬東西是最重要的？A的企業(yè)文化？您認(rèn)為這種企業(yè)文化是如何形成的？(A企業(yè)文化的形成機(jī)制)我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征(5)我們所在的地區(qū)有怎樣的文化特征有哪些是應(yīng)該摒棄的？企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要？正面、負(fù)面的影響。您認(rèn)為形成一個(gè)公司文化的都有哪些因素在起主要作用？2.關(guān)于公司精神的經(jīng)營(yíng)理念(1)我們公司的精神是領(lǐng)先市場(chǎng)、服務(wù)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、體關(guān)于公司的精神和理念，具體每句話我要和您做一個(gè)詳細(xì)的探討。a.領(lǐng)先市場(chǎng)：我們是如何體現(xiàn)的b,服務(wù)客戶c.d.e,您認(rèn)為我們的這種經(jīng)營(yíng)理念和精神在現(xiàn)今是滯還適用？什么需要修改的地方？今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在通信行業(yè)？3A企業(yè)文化與戰(zhàn)略你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎？企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)戰(zhàn)略要向西”前進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)文化就不能向東”；略配套我們應(yīng)該在哪些方面去調(diào)整？4A文化現(xiàn)狀具體描述物質(zhì)層面公司時(shí)候有無(wú)內(nèi)部交流刊物、報(bào)紙或者其他媒體？在公司形象上，您認(rèn)為我們還應(yīng)該做哪些工作制度層面目前我們會(huì)對(duì)員工的哪些行為做出獎(jiǎng)勵(lì)，公司里模范的員么樣的員工才是最理想的？？？的地方？公司制度的執(zhí)行情況如何？^度是否有陳舊、不根據(jù)實(shí)際情況更新的現(xiàn)象？公司的獎(jiǎng)懲制度是不是可以適度地管理好員工，使員工感覺到約束的同時(shí)還有很強(qiáng)的積極性從事工作？員工沒有按照制度進(jìn)行工作的原因是什么？問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？是制度本身有問(wèn)題還是制度制定的不合理？精神層面5、談?wù)勎覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能稱為是合格的乃至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者(他們是否有遠(yuǎn)見卓識(shí)，是否善于激勵(lì)他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他的手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)。我們公司是否有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？他們是誰(shuí)？有哪些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們目前的文化起主導(dǎo)作用？領(lǐng)導(dǎo)做一下描述(他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司文化的影響有多大？(4)公司領(lǐng)導(dǎo)是如何提高自己的個(gè)人魅力的？公司領(lǐng)導(dǎo)是采取何種方式與員工溝通的？公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍6、談?wù)勎覀兊奈磥?lái)(1)在您的心目中，我們公司理想的文化應(yīng)該是怎樣的？(2)我們?nèi)缫ǔ蛇@樣的文化需要做出哪些努力？7、談?wù)勎覀兊膯T工公司對(duì)待員工持有怎樣的觀點(diǎn)和指導(dǎo)原則？公司理想中的員工是怎樣的？公司對(duì)目前員工的表現(xiàn)是否滿意？公司對(duì)員工的吸引力和員工的滿意程度？對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲。8A核心價(jià)值觀體系分析A？防御、探索型、分析型、反應(yīng)型9A經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析企業(yè)如何看待員工？？(3)(4)如何看待社會(huì)責(zé)任等？10、A企業(yè)精神與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較與現(xiàn)代企業(yè)比較，A？11、個(gè)人問(wèn)題文化和戰(zhàn)備配制上是自上而下的事情，”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是不能也不應(yīng)當(dāng)