公司生產(chǎn)經(jīng)理工作思路

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作思路【篇一】在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依照企業(yè)的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲取必然成績。現(xiàn)將今年工作情況詳盡總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采用的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，提高職工凝聚力我的確加強(qiáng)對職工的思想工作，睜開國情、廠情教育，培育職工的感恩心。經(jīng)過睜開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)職工成立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，保證完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我的確加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育職工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心保護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的圓滿率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是睜開設(shè)備使用、保養(yǎng)指導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對職工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，牢固設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工很多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別側(cè)重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個(gè)職工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。睜開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動，擬定質(zhì)量問題排查整改和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和督查檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整改、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，的確做到質(zhì)量排查完整、督促檢查到位、整改責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，防范出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，加強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給職工帶來實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全我的確加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，成立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必定安全”的思想，杜絕所有安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳盡抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部職工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，各處保安全”的思想氛圍，除掉所有安全隱患。二是擬定和完滿規(guī)章制度并保證有效執(zhí)行。我擬定安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，除掉所有安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，如期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入認(rèn)真的解析講解，提高職工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)職工嚴(yán)格依照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我加強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，的確提高能源利用率。教育職工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。經(jīng)過實(shí)質(zhì)詳盡工作，成立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足我在獲取必然成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位職工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思想欠缺，成本節(jié)約看法冷淡，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。四、201x年工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)質(zhì)量量201x年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查解析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對職工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高職工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率獲取有效提高。(三)側(cè)重安全，保證安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除掉所有安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。(四)加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原資料管理，成立節(jié)約辦廠目標(biāo)，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)富，連續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。201x年，我認(rèn)真努力工作，誠然獲取了必然的工作成績，但是與企業(yè)的要求和職工的希望對照，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按企業(yè)的要求，做好自己的本職工作，為企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！酒吭谶^去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力下完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作恩賜總結(jié)，同時(shí)祝愿我們企業(yè)明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，耗費(fèi)廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。當(dāng)前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不牢固和不完滿的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探究。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為企業(yè)今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)質(zhì)量量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離企業(yè)的目標(biāo)有必然的距離。只要每個(gè)職工在提高產(chǎn)質(zhì)量量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必然會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)異，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在如期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的牢固。4、人員管理方面今年是我企業(yè)剛起步的一年，在職工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太牢固的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)職工由老師傅代為培訓(xùn)，保證新進(jìn)職工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新職工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的優(yōu)異場面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間職工的安全知識教育，督查和消除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里誠然做了很多的工作，也獲取了必然的成績，但也存在很多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面①職工質(zhì)量意識淡泊，當(dāng)前在一部分職工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育職工質(zhì)量意識，成立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完滿記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)特別重要。誠然這方面在漸漸的改進(jìn)，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面職工的精神容顏和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，擬定完滿的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。推行有效的激勵(lì)措施，不斷的提高職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料耗費(fèi)管理方面由于我們沒有對物料耗費(fèi)及成本進(jìn)行核查，在非正常成本增加時(shí)，如工具耗費(fèi)率高，物料使用質(zhì)量節(jié)余，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。以致這樣的現(xiàn)象存在，主若是職工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依照實(shí)質(zhì)情況推行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使職工的節(jié)約意思和主人翁精神漸漸的提高4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)?！酒恳?、個(gè)人工作定位作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上腳扎實(shí)地，奉公守紀(jì)，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個(gè)人的發(fā)展。二、發(fā)展計(jì)劃從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)質(zhì)工作擬定以下XX年工作計(jì)劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生計(jì)發(fā)展的先決條件，因此要如期給職工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。牢固職工：管理中制度是必不可以少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想職工有凝聚力、與企業(yè)齊心協(xié)力、還要靠感情、用執(zhí)著和人品換取人心。執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織推行。做到執(zhí)行和決策方案相般配，帶動職工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變見效益。三、工作思路當(dāng)前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速增值引起