社會化網(wǎng)格管理萬蓮街道創(chuàng)新社會管理工作方案

社區(qū)化網(wǎng)格管理萬蓮街道關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理工作方案依據(jù)《中共沈河區(qū)委、沈河區(qū)人民政府關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理工作的看法》文件精神，為進一步推動我街加強和創(chuàng)新社會管理體制工作的順當推動，現(xiàn)制定萬蓮街道創(chuàng)新社會管理工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹區(qū)第十二次黨代會精神，以構(gòu)建與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的社會管理體系為目標，以居民自治為方向、以服務(wù)人民群眾為動身點和落腳點，以大力加強民生建設(shè)為切入點，以強化隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，主動帶領(lǐng)萬蓮街道在服務(wù)群眾、化解沖突、促進和諧的實踐中發(fā)揮作用，樹立形象，把萬蓮街道建設(shè)成為貼近群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾的先進集體。二、組織機構(gòu)組長：街道黨工委書記金威街道辦事處主任欒峰副組長：街道街政副主任

李晉清成員：街道社區(qū)指導(dǎo)科科長李萬霞街道社?？瓶崎L李尚濱街道辦事處辦公室主任費士民大萬蓮社區(qū)黨委書記曾英平先農(nóng)壇社區(qū)黨委書記陳雄偉沈空社區(qū)黨委書記陳英六0六所社區(qū)黨委書記張敬萬柳塘社區(qū)黨委書記宋悅?cè)?、工作?nèi)容建立完善網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學(xué)整合社會服務(wù)管理力氣，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實社區(qū)管理基礎(chǔ)。每個社區(qū)都建立社區(qū)網(wǎng)格化隊伍，劃分網(wǎng)格化的服務(wù)區(qū)域，并以5個社區(qū)為區(qū)域（沈空、大萬蓮、先農(nóng)壇、606所、先農(nóng)壇社區(qū)）。1、推動社區(qū)組織建設(shè)。深化實行全區(qū)社會管理創(chuàng)新暨平安建設(shè)大會的精神，圍繞社區(qū)黨組織和居民自治組織建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運行機制建設(shè)、社區(qū)工作者管理和經(jīng)費保障等方面，加快社區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全社區(qū)成員代表大會、社區(qū)協(xié)協(xié)商事委員會、社區(qū)委員會和社區(qū)黨組織機構(gòu)。進一步完善社區(qū)成員代表大會制度，不斷擴大社區(qū)成員的民主參加，提高社區(qū)自治質(zhì)量；強化社區(qū)協(xié)協(xié)商事委員會的建設(shè)，建立和完善議事制度，調(diào)動他們的主動性，更好的發(fā)揮參政議政作用；進一步提高社區(qū)委員會自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的實力，做好居民的服務(wù)工作。2、推動社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。整合社區(qū)公共服務(wù)職能和人員、資源，形成一個窗口接待、一條龍服務(wù)的基層社區(qū)公共服務(wù)管理平臺。全面推動社區(qū)實有人口、實有房屋管理，建立“兩實管理”信息采集平臺，全面駕馭社區(qū)人口動態(tài)。引入社區(qū)干部任用的競爭機制,健全監(jiān)督、評議制度和能進能出的用人機制，以事定崗，優(yōu)化人員配置，實行“一人多崗,一崗多能”的用人制度。定期對社區(qū)工作人員開展多層次、多形式的專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)，努力提高社區(qū)工作人員的工作技能和管理水平，建設(shè)一支高素養(yǎng)的專職社區(qū)工作者隊伍。完善、充溢社區(qū)服務(wù)平臺，整合社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)、社區(qū)服務(wù)熱線電話和社區(qū)服務(wù)實體隊伍網(wǎng)，逐步實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)、電話受理，擴大服務(wù)信息量，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為居民供應(yīng)快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。推動法律詢問、醫(yī)療保健、托幼養(yǎng)老、職業(yè)介紹等社會服務(wù)健康發(fā)展，抓好面對社會弱勢群體和優(yōu)撫對象的社會求助和福利服務(wù)。同時，加速社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進程，動員社會力氣興辦社區(qū)服務(wù)業(yè)，創(chuàng)辦各類便民利民服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點，完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。初步形成以街道社區(qū)服務(wù)中心為支撐,各社區(qū)服務(wù)站點為平臺的社會化服務(wù)體系和社會保障體系。3、加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前我街道各社區(qū)辦公用房總面積已達到3120平方米，除先農(nóng)壇社區(qū)外，其他四個社區(qū)的辦公條件已可以滿意現(xiàn)實須要，先農(nóng)壇社區(qū)的辦公用房應(yīng)在近期內(nèi)得以解決。同時，我們應(yīng)依據(jù)發(fā)展須要逐步增加公共用房面積，并合理設(shè)置獨立的社區(qū)辦公室、“一門式”辦事大廳、文化圖書室、體育活動室、警務(wù)室、衛(wèi)生服務(wù)站和房屋修理站，保證電話、電視、電腦等各種設(shè)備齊全，乒乓球、臺球等各類文體消遣設(shè)施齊備。在小區(qū)和樓院內(nèi)，要建設(shè)供居民自由運用、多功能的社區(qū)群眾性文化消遣和健身活動廣場，相應(yīng)地安置肯定數(shù)量的體育健身器材。4.完善社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，我街的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達到全覆蓋，全街共設(shè)有一個地區(qū)中心站和四個社區(qū)服務(wù)站。我們應(yīng)依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)屬各醫(yī)院,完善醫(yī)療保障和衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),允很多種全部制醫(yī)療機構(gòu)進入社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)域,逐步形成以非營利機構(gòu)為主體、其他社會力氣和個人辦醫(yī)為補充的醫(yī)療格局。四、相關(guān)要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各科室、各社區(qū)要高度重視此項工作，深刻相識在當前形勢下加強和創(chuàng)新社會管理工作的重要意義，提高參加本項工作的主動性和主動性。2、廣泛參加，注意實效。為確保本項工作取得實效，各科室、各社區(qū)要有安排、有重點地做好工作，努力增加黨群部門服務(wù)社會管理領(lǐng)域的本事和水平，加快構(gòu)建與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的萬蓮街道社會管理新格局