《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練

.學(xué)習的目的？不要帶著結(jié)論去學(xué)習，你的結(jié)論只能讓你重復(fù)自己、重復(fù)過去。學(xué)習就是讓你超越自己，得到新的知識與結(jié)論。.一份值得炫耀的名單

美國西點軍校成立于1802年，200多年以來，她培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。

34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德特18屆總統(tǒng)格蘭特

據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多位。世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點軍校呢？.是什么成就了“西點”成功的培訓(xùn)模式？

沒有任何借口西點軍人為什么學(xué)習？心中有敵人，為打敗敵人、為生存而學(xué)習.如何克服自身的惰性？如果軍隊不夠強大，就會被敵人消滅如果企業(yè)不夠強大，就會被市場淘汰學(xué)習最大的敵人就是自己的惰性問題——如何克服自身的惰性？

.制造危機、克服惰性執(zhí)行能力是壓力逼出來的成功者善于給自己制造壓力！

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于給團隊制造壓力！

要求才是真愛，遷就等于放棄！.據(jù)2006年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：1.1955年全球500強企業(yè)，至今僅剩余一半；2.全球華人企業(yè)平均壽命10.3年3.中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年！社會學(xué)告訴我們:像企業(yè)這樣的組織倒閉是必然的，持續(xù)才是奇跡！

——美國社會學(xué)專家布魯斯.T問題：企業(yè)要在競爭中持續(xù)發(fā)展，競爭的焦點在哪里？學(xué)習.要想把企業(yè)做垮，我一個人就可以了，但要讓這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，那一定是大家共同努力的結(jié)果！

－－四川航空液壓機械廠廠長鄧忠企業(yè)的競爭力就是這個企業(yè)，這個團隊集體的學(xué)習能力！

－－聯(lián)想集團總裁柳傳志.什么是執(zhí)行型人才？不找任何借口專注結(jié)果對自己的結(jié)果負責凡事以結(jié)果為導(dǎo)向.不找借口的本質(zhì)就是：

——對自己的結(jié)果百分之百的負責任承擔后果是檢驗負責任的唯一標準！.紅綠燈的故事一天，一個行人在十字路口等待過馬路！好不容易才等到綠燈，正準備過去，突然發(fā)現(xiàn)左邊有一輛卡車朝這邊駛來，看起來并沒有停下來的意思！但是，行人想，現(xiàn)在我是綠燈，他是紅燈，如果他開過來真的撞了我的話，那也是他的責任！于是繼續(xù)前進??！結(jié)果，那卡車真的闖了紅燈，并把行人撞到在地！兩個月后，司機因為闖紅燈被判全責，承擔了行人所有的醫(yī)療費用，和賠償！但行人從此卻失去了雙腿！只能在輪椅上度過余生！??！.行人真的沒有責任嗎？誰應(yīng)該真正對行人的生命負責？是司機還是行人自己？.對自己的結(jié)果百分百負責任誰的責任

誰承擔結(jié)果司機闖紅燈自己終生殘廢同事不好溝通自己沒有績效被開除市場不景氣自己沒錢養(yǎng)家糊口下屬不執(zhí)行自己沒結(jié)果路上堵車自己遲到父母沒錢供你上大學(xué)自己沒能力.人生最大的悲劇不是無知而是源于偏見，因為－－－－你遵守交通規(guī)則，被汽車撞死了，都是司機的責任？你沒有錯！但你失去生命！無論別人如何負責，你都在承擔100％的后果！對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有百分之百的負責任，才能預(yù)防痛苦的發(fā)生?。?！.所以，從現(xiàn)在起，讓借口遠離我們?。。〔灰僬f，這不是我的責任！?。?！不是你的錯，但痛苦卻由你承擔?。?！執(zhí)行型人才的共同特點是：對自己的結(jié)果負責?。?！凡事以結(jié)果為導(dǎo)向?。?！問題：什么是執(zhí)行力？.什么是執(zhí)行力

——員工為企業(yè)提供有商業(yè)價值之結(jié)果的能力！.執(zhí)行的最大誤區(qū)完成任務(wù)而不求結(jié)果?。?！.

完成任務(wù)不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵。獲得結(jié)果才是執(zhí)行的最終目的≠完成任務(wù)獲得結(jié)果完成任務(wù)只是對工作流程、過程負責獲得結(jié)果才是對工作目的、價值負責完成任務(wù)與獲得結(jié)果.做任務(wù)有三事完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要我辦的都辦了例行公事：該走的程序都走到了應(yīng)付了事：做得差不多就行了.任務(wù)與結(jié)果的練習

任務(wù)

結(jié)果

發(fā)傳真開會培訓(xùn)拜訪客戶.這些都不是結(jié)果！苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果理由≠結(jié)果.如何做結(jié)果？外包思維

.用外包思維分析結(jié)果老總讓小王把一份重要的文件送到溫州…….因為種種原因沒送到！堵車失竊.如果是郵政EMS，如果是Fedex聯(lián)邦快遞為客戶提供結(jié)果而獲得快遞費如果快遞沒有送到客戶手里，你會給快遞費嗎？.理解結(jié)果最重要的思維轉(zhuǎn)換——外包！外包只看結(jié)果，不看過程；只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對方才會付費；做事過程中無論多辛苦、多艱難，沒有達成結(jié)果就是虧損；做結(jié)果時把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶付費？上級和企業(yè)就是員工的客戶.結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換公司用結(jié)果在商業(yè)社會上獲得利潤員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值結(jié)果利潤/薪酬公司不做結(jié)果會被市場淘汰員工不做結(jié)果會被公司淘汰.假如你做不出來，我可以外包給別人做！如果你設(shè)計不出來，我可以請人來設(shè)計如果你加工不出來，我可以請人來加工如果你招聘不到人，我可以請人來幫我們招聘但是，如果別人做到了，這個錢你來付！.物超所值10倍以上幫助企業(yè)達成目標，自己才會心想事成超越期望，“錢”是價值的交換.