LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷調(diào)查

LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷（LeaderAdaptabilityandStyleInventory）題本說明：這是一份用來了解您的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的問卷?？偣灿?2道題目，每道題目代表一種狀況。在回答問題之前，請(qǐng)先仔細(xì)地考慮，您面對(duì)每種狀況時(shí)將如何處理。每個(gè)答案并無好壞之別，只請(qǐng)您依“實(shí)際上”您會(huì)如何回答，而不是考慮理論上該怎么做。每題都是單選，回答問題時(shí)請(qǐng)?jiān)诖鸢干洗?。十二種狀況：狀況1：一位新員工，正在接受崗前培訓(xùn)，他很想把事情做好，也非常自信，只是還沒有多少工作方法和經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)步驟完成工作。提出工作要求，也聽聽下屬的建議。詢問下屬對(duì)工作目標(biāo)的想法，并予以鼓勵(lì)和支持。盡量不干擾他。狀況2：蓋你的選下屬發(fā)經(jīng)過一段時(shí)初間的培訓(xùn)，竟已基本了解正自己的工作極職責(zé)和工作兇流程，只是揀與前一階段切相比工作動(dòng)應(yīng)力明顯不足翠。干友善地加強(qiáng)助互助，但繼攜續(xù)留心他們鳴的表現(xiàn)。群盡量不做什秒么。灘盡可能做出蒙一些讓他們蝴感受自己是化很重要、且明有參與感的獻(xiàn)安排。囑強(qiáng)調(diào)工作完甲成的重要性散及期限。狀況3：碧你的下屬遇織到鈴挑戰(zhàn)性的問莊題，顯得信較心不足，過嗎去雖早然有松類似的情況努，但在你的吵鼓勵(lì)下多半諸問題都能自拋行解決，而貼且人際關(guān)系圍也很正常。塔加入進(jìn)來和夸他們一同解盲決問題。沫讓他們自行宣處理。當(dāng)盡量糾正他名們。大鼓勵(lì)他們針略對(duì)問題自行務(wù)解決，并適馬時(shí)給予意見犯。狀況4：舒你正計(jì)劃做系一項(xiàng)工作程毅序變革，而突你的下屬在再這方面有豐該富的經(jīng)驗(yàn)，藏并期待著改塔革盡快實(shí)施縣。縣讓他們來共繭同參與變革東，并適當(dāng)提吹供意見。唯宣布變革并元嚴(yán)密予以監(jiān)駐督。訴讓他們自行責(zé)變革，將結(jié)沾果向你匯報(bào)令。釋聽取他們的旅意見，但決甚定權(quán)在于你駕。狀況5：捎你剛接任一玉個(gè)工作效率呆一般的團(tuán)隊(duì)踩，前任主管扛經(jīng)營的生產(chǎn)殃力較低吃，你知道團(tuán)筒隊(duì)成員對(duì)你嫁的到來充滿侍了信巖任和叢期待。高讓他們來決面定自己的工獵作方向與內(nèi)件容。隊(duì)聽取他們的吸意見，仍關(guān)生注其工作是偉否達(dá)到目標(biāo)競(jìng)。豈重新設(shè)定目融標(biāo)，指導(dǎo)并詞監(jiān)督他們完青成任務(wù)。棕讓他們自己秩設(shè)定目標(biāo)，寸并予以支持經(jīng)。狀況6：辦幾個(gè)月來你創(chuàng)的下屬表現(xiàn)揭一直處于低拌谷他們也不仰在意是否達(dá)執(zhí)成目標(biāo)，你噴想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挽盡快度波過這竿個(gè)時(shí)期，提踩升生產(chǎn)力，棉且使工作環(huán)陷境能更人性磚化。圖盡量做些使晝他們感覺很茫重要并有參和與感的安排霸。潤強(qiáng)調(diào)按時(shí)完域成工作的重凳要性。呢盡量不去干角擾他們。末聽聽他們的落意見，鼓勵(lì)綿并指導(dǎo)他們復(fù)達(dá)成目標(biāo)。狀況7：桂你的下屬建面議改變部門檢內(nèi)部的架炕構(gòu)，而你也嚷認(rèn)為很有必某要；日常工含作中冤下屬襖擁有足夠的柜彈性和工作鼓經(jīng)驗(yàn)，只是早遇到重大問徑題時(shí)他們?nèi)备曳ψ銐虻挠掠龤?。學(xué)細(xì)心指導(dǎo)并梢監(jiān)督改變。君認(rèn)可他們的循建議，由大匯家集思廣益敗進(jìn)行改變。疾聽取他們好籌的意見，并爽控制改變的哭進(jìn)行。紹順其陸自然，相信彈他們自己能頭夠變革成功懇。狀況8：大你的下屬表市現(xiàn)杰出，在蘋團(tuán)隊(duì)內(nèi)維持槽良好的人際倦關(guān)系，盡管敲你很少過問炸，但常常有號(hào)令你意想不阻到的業(yè)績出援現(xiàn)，偶爾你眼也感覺到無誤法掌握他們鬧的工作方向脂和進(jìn)度。攻順其自然，男由他們自己躺去完成工作院。再跟他們討論撞，并著手進(jìn)耽行需要的改右變。踐以明確的態(tài)越度，來批示稻他們工作的悅方向。裂為避免傷到杠上司與下屬羊間的關(guān)系，盆不做太多的便指示心。狀況9：難你的上司指苗定你負(fù)責(zé)一夢(mèng)個(gè)工作團(tuán)隊(duì)泉，但該工作潛團(tuán)隊(duì)對(duì)工作齡目標(biāo)認(rèn)識(shí)不咳夠清楚，每駝次會(huì)議的效舅率很低，常租常會(huì)而不議況，議而不決菠，可你知道鞭他們想把事蒜情做好，只慮是缺乏經(jīng)驗(yàn)御和必要的指渡導(dǎo)圖。順其自然鋼聽取并采納欲他們的良好授建議，同時(shí)微監(jiān)督目標(biāo)的屆達(dá)成漏重新界定目速標(biāo)，指導(dǎo)并添監(jiān)督他們完保成工作目標(biāo)夫讓他們加入索進(jìn)來，共同郵參與目標(biāo)的贈(zèng)設(shè)定狀況10：養(yǎng)你的下屬，私以往對(duì)工作它都很有責(zé)任踏感，最近由米于工作經(jīng)驗(yàn)余不足而受挫顏折，并對(duì)新價(jià)設(shè)定的工作魚任務(wù)敷衍了情事。允讓他們共同毅參與目標(biāo)的噴重新界定蛙重新界定工仗作任務(wù)，并色細(xì)心地副督導(dǎo)自避免施加壓幟力，造成麻識(shí)煩寧采用他們碼的建議，但騎留心新的目港標(biāo)是否達(dá)成狀況11：求你剛新任一士個(gè)職位，以累前這個(gè)職位乎的主管較少接參與下屬的賴事務(wù)，而下木屬多數(shù)情況巨下能夠自已偶處理事務(wù)，文并保持和諧岔，面對(duì)你布搖置的新任務(wù)拆他們顯得頃有些信心不涼足。趕以明確的態(tài)依度來指導(dǎo)他狹們的工作婚讓他們參與遙決策，并刺敗激他們作出后一些貢獻(xiàn)保和他們討論頑過去的表現(xiàn)喘，并要求按限新程序工作順其自然狀況12：認(rèn)最近下屬兇間有些內(nèi)在繁的問題，但軍他們以前表屆現(xiàn)很好，且愁維持很長時(shí)繼期的目標(biāo)達(dá)邁成。榆試著和他們?cè)敢黄鸾鉀Q問拉題慌讓他們自己主解決鎖快速地糾正級(jí)他們號(hào)提供討論的及機(jī)會(huì)，但以陽不傷害上司譜與下屬關(guān)系替為原則答卷痕選飲題箭狀況結(jié)A地B傍C勞D暫1炭2矛3礦4借5匹6衰7疑8飾9扔10窗11括12答案棗選魔題等狀況擊A牢B搭C倚D述1美+2驢-1貝+1獵-2寺2婆+2麥-2急+1煉-1戀3詢+1儀-1末-2萄+2湊4鏈+1流-2起+2弦-1糾5額-2渠+1忍+2辨-1稅6李-1抹+1妙-2砌+2調(diào)7剝-2最+2胞-1螞+1野8虹+2甚-1肥-2殼+1齡9脾-2考+1券+2頸-1燭10懼+1爬-2勁-1造+2山11波-2得+2刺-1俘+1季12棒-1上+2心-2酸+1催小計(jì)低S1殖擺雙景金計(jì)分卡灘選艱題欠狀況獻(xiàn)A德B航C桐D校1螺2釘3國4希5轉(zhuǎn)6姻7啟8絮9賣10誦11苦12沉S2音嗽鋸攻辨計(jì)頓分卡搖選雙題勺狀況檢A枯B每C鞋D榮1千2記3舞4是5備6覽7析8城9嗽10丙11室12陶S3喚吊什聚計(jì)分援卡元選喇題行狀況暑A(yù)拖B昌C涉D早1側(cè)2硬