銀行監(jiān)控報警系統(tǒng)項目實施計劃

項目實施計劃施工進度計劃及進度表施工工期目標我方承諾XX銀行《監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及遠程系統(tǒng)》項目的設備安裝、調試相互配合，該系統(tǒng)的工期約為300天。施工進度計劃圖施工組織目標項目管理目標為：工程合格，并一次通過驗收。施工進度計劃施工周期于合同簽訂之日起，按招標書中的招標工期計算，則我方將計劃約300天內(nèi)完成。因此，本工程總進度計劃表將分為四個階段：第一階段為施工準備階段，其主要工作量在設備采購，以及項目配套設備的檢驗；第二階段為心設備的安裝、測試、整改；第三階段為系統(tǒng)試運行、軟件平臺的測試、聯(lián)調、整改階段；第四階段為驗收、移交等。施工進度計劃表一、施工準備階段序號任務名稱說明時間備注1設備采購二、設備進場安裝階段2控制中心安裝調試3監(jiān)控中心改造、聯(lián)網(wǎng)4金庫異地守庫改造、聯(lián)網(wǎng)5離行式ATM監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)6營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)7營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)三、設備及系統(tǒng)調試、試運行階段8監(jiān)控中心試運行9分行遠程監(jiān)控中心數(shù)據(jù)庫整理、功能完善10遠程監(jiān)控系統(tǒng)試運行四、系統(tǒng)試動行、測試、培訓、竣工驗收、移交11組織驗收12系統(tǒng)移交工程項目管理班子及人員安排如果我公司有幸中標，我們將履行投標所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務。勞動力投入計劃表工種人數(shù)目前在何地工作計劃進場時間計劃退場時間現(xiàn)場督導人員1在本單位待命開工后2天內(nèi)竣工后普通技術工6在本單位待命開工后竣工后高級技術工2在本單位待命系統(tǒng)安裝調試時竣工后測試工程師3在本單位待命系統(tǒng)開始測試時竣工后勞動力動態(tài)分布表項目進度編號123456789101112人數(shù)每格1人工期項目進度注：1、項目進度編號意義根據(jù)施工進度計劃中12個階段2、在合同實施過程中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要為前提。施工、檢測裝備配置主要施工和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量沖擊電鉆TE-12臺3普通電鉆國產(chǎn)把5兆歐表500V臺2萬用表MF14500臺6無線對講機MOTOROLA臺8筆記本電腦DELL臺3直流穩(wěn)壓電源JW-2臺2低壓安全變壓器臺2客貨兩用車1.5T輛1轎車藍鳥、桑塔納輛2計算機P4臺5彩色噴墨打印機EPSON1270臺1激光打印機HP臺2傳真機松下臺1工程管理體系施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下組織部署。施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配備強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司系統(tǒng)集成部將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程技術部負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》項目的技術管理工作。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示。管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領導，下設兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設立工程技術部、施工管理部、質量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負責施工技術、工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目管理部下屬各部門職責如下：工程技術部按合同要求落實系統(tǒng)施工和設計；編制和落實施工技術管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編系統(tǒng)施工工藝卡；負責全面質量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范；審查施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實施動態(tài)管理；負責本班組的責任考核事務；參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；負責工程技術的咨詢和協(xié)調；匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。施工管理部對《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》分施工技術力量、技術裝備等進行核查；根據(jù)批準的總綜合進度計劃，監(jiān)督、指導XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程工作組履行進度計劃；負責與各專業(yè)施工單位之間、本系統(tǒng)與政府主管部門之間的協(xié)調；落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；對本系統(tǒng)施工技術操作質量進行監(jiān)控；負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告；對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協(xié)調施工負全責。質量監(jiān)督部參與對本系統(tǒng)質量保證體系狀況的考察；按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網(wǎng)絡；負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質監(jiān)和預驗；參加監(jiān)理協(xié)調會，對工程項目的最終施工質量負全責。辦公室配合采購部工作，負責材料采保工作；負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調公關；負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領導。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設置，使其發(fā)揮積極作用。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目經(jīng)理部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目部主要人員職責項目經(jīng)理的主要職責貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行“《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》”合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。在建設方授權的范圍內(nèi)協(xié)調處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關系。在工程基建辦公室的領導下，組織完成《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設計；編寫《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的用戶需求報告及技術規(guī)格書；匯總編制全部技術文件；參加《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的質量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。技術總負責的主要職責技術總負責是《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》工程項目經(jīng)理部的技術負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。負責《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。負責監(jiān)控系統(tǒng)建設全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責監(jiān)控系統(tǒng)建設全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。項目專業(yè)工程師的主要職責項目專業(yè)工程師是《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。負責本系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。負責編制本系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負責本系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及本系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促本系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。項目經(jīng)理責任制為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權利。公司采用項目經(jīng)理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權、利，支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質量全優(yōu)的預定目標。項目經(jīng)理的管理目標是：對《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到100％完整；“一協(xié)調”：組織協(xié)調好各方面的關系。施工安全及文明施工保障堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產(chǎn)文明施工一級教育，工地和評級分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級安全教育內(nèi)容一級安全教育，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)；介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，在工地進行，內(nèi)容是：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策；重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽查。三級安全教育。在班組進行，內(nèi)容是：介紹本班組施工范圍及工作方法；介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止；介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞動保護用品；對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗；施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作；班（組）必須堅持每周一交的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊；現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理；干活腳下清，活完料凈，工完場清；所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量，安全，進度交底的同時，還必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。安全施工措施各種機電設備及各種手持電動工具臨時電流必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。使用移動式電動機械和手持電動工具（砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應檢查下列各項：1)外殼，手柄無裂縫，無破損；2)保護接地線或接零線連接正確，牢固；3)電纜或軟線完好；4)插頭完好；5)開頭動作正常，靈活，無缺損；6)電氣保護裝置完好；7)機械保護裝置完好；8)轉動部分靈活。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術水平做適當分配工作。根據(jù)每天施工特點，對每項工作進行具體詳細的安全交底，并檢查防護用品的準備情況及其質量是否良好，教育組員認真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)出現(xiàn)事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向安全部提請解決?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，材料應該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆放，要根據(jù)使用先后程序放置設備、材料進入安裝車體后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞車體造成重大質量安全事故。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接堅固，絕緣良好，負荷下超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工區(qū)域內(nèi)一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不行大于30MA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不行大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應，立即更換。施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質量自檢互檢，確認合格方送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。安裝調試方案《XX銀行總行遠程視頻監(jiān)控指揮中心建設工程》的安裝與調試既是一個技術性很強的工程，又是較為復雜和較為細致的工程。為了提高安防工程安裝施工效率，在安裝、調試等交叉作業(yè)中保護好安防工程設備，在系統(tǒng)安裝施工過程中，必須嚴格按照裝修圖紙、工程設計方案及國家安防工程規(guī)范，有程序地進行施工。施工的順序一般按下列步驟進行：施工前準備工作設計文件和施工圖紙齊全,并已會審和批準；施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準；設備、儀器、器材、機具、輔材、工具和機械等應滿足連續(xù)施工和階段施工的要求；備有施工中的通訊聯(lián)絡工具。線路的安裝架設車體的線路施工應盡量采用暗敷，既要考慮工藝的美觀，同時也不能影響車體自身功能的應用。無法暗敷的地方，應盡量采用非金屬體固定輔件固定，以避免線材非正常切斷等故障；弱電和視頻電纜最好全部分設，線纜施工時，同方向內(nèi)的多根線纜原則上應一次完成。線纜的敷設及終端安裝應盡量在不破壞車體本身裝飾的前提下進行，需穿墻過頂?shù)木€纜，在其孔徑連接處縫隙的填縫封閉均按車輛室外防水、防塵要求進行。電纜兩端應預留一定長度。大致上攝像機端預留40共分，設備端預留30共分。攝像機的安裝攝像機的安裝：攝像機安裝點盡可能避開強電磁干擾源，攝像機安裝須穩(wěn)定牢固，在鏡頭視場內(nèi)，避免強光直射，線纜按說明書要求與攝像機對應連接，主機設備安裝框考慮通風散熱和可維護性；調試調試順序為分設備調試(或自檢)、分系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調。調試常用的設備和儀器有萬用表、場強儀(用于射頻傳輸系統(tǒng))、視頻清晰度卡、標準灰度測試儀、照度計、示波器、邏輯筆、小型監(jiān)視器(用于室外分系統(tǒng)或攝像機的測試)和彩色信號發(fā)生器(或方格機)。調試專用設備有：波形監(jiān)視器(用于系統(tǒng)中心的測試、圖像等級評估等)、掃頻儀(用于頻帶寬度的測量)等等。單項設備的調試一般應在設備安裝之前進行。能夠進行單項調試的設備及其調試內(nèi)容有：攝像機某些電氣性能的調試(如電子快門、逆光處理、增益控制、ABL調整等)以及其它一些能獨立進行調試的設備、部件的調試或測試。分系統(tǒng)的調試包含兩個方面內(nèi)容。一個是按其功能或作用劃分；另一個是按所在部位或區(qū)域劃分。如傳輸系統(tǒng)的調試就是前者；而對某一路或某一個區(qū)域信號(圖像信號、控制信號等)的調試就是既按功能劃分，又按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調試。分系統(tǒng)的調試一般說難點在于傳輸系統(tǒng)，每條線路都要進行通、斷、短路測試并做出標記。當單項設備的調試及分系統(tǒng)的調試進行完畢后，就可進行系統(tǒng)聯(lián)調。在系統(tǒng)聯(lián)調中，最重要環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性(不能短路、斷路，供電電壓要符合設備的要求)。其次就是信號線路的連接正確性、極性的正確性、對應關系的正確性(例如輸入、輸出的對應關系)。在系統(tǒng)聯(lián)調的過程中，也可以同時完成某些性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調試，又利于在調試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的依據(jù)。調整時前端設備處人員應與指揮中心人員通過對講機進行通訊聯(lián)系。調整工作是一項耐心細微的工作，反復調整，以獲得最佳的圖像質量。調整直至所有攝像機全部調整完成為止。按上述同樣的操作步驟，顯示其他車輛上的其他某攝像機圖像檢查各終端設備是否正常。設備安裝工藝要求設備安裝力爭與現(xiàn)場環(huán)境一致；線路盡可能走暗線；外露線路和設備保證整齊美觀；確保設備管線安裝的牢固可靠。系統(tǒng)移交全套工程資料應附驗收結論和系統(tǒng)整改完善措施。至少一式三份交建設單位簽收蓋章，其中一套交回設計施工單位存檔。系統(tǒng)移交的同時，建設單位或使用單位應確定專人負責系統(tǒng)的操作和維護，并建立相應的系統(tǒng)操作、保養(yǎng)、管理等制度；設計、施工單位應建立、落實維修等售后服務制度。設計、施工單位將系統(tǒng)驗收結論、經(jīng)建設單位認可的整改完善措施。檔案管理職責工程部、市場部、辦公室為歸檔管理部門。工程部：對技術規(guī)范工程竣工全套資料，對工程項目維修合同及維修記錄歸檔管理，對用戶質量回訪記錄后，歸檔管理。市場部：對承接的工程項目的委托設計合同、施工合同及其他技術經(jīng)濟合同歸檔管理。辦公室：每年年終，工程部、市場部的所有檔案正本資料移交辦公室存檔。期限工程竣工資料保存期限為10年，各種合同保存期為5年。歸檔程序路線技術規(guī)范：由工程部獨立進行收集→編號登記→入檔?？⒐べY料：項目組→施工管理處電腦登記→工程技術處入檔。質量記錄：項目組→工程部審核→工程部入檔。合同：市場部入檔。用戶回訪記錄：工程部入檔。保管入檔資料需分門別類進行妥善管理，查閱入檔的資料需辦理借閱登記手續(xù)。工程技術檔案管理要作好保密工作。系統(tǒng)驗收方案驗收條件本章規(guī)定了從系統(tǒng)初步設計、方案論證、正式設計、設備安裝、工程施工、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)檢測直至工程竣工等各個環(huán)節(jié)的具體要求。其基本目的是為了規(guī)范系統(tǒng)建設全過程的質量控制，保證系統(tǒng)（工程）驗收有效；同時體現(xiàn)“系統(tǒng)（工程）質量是做出來的，而不是驗收出來的”這一指導思想。系統(tǒng)初步設計方案論證通過或基本通過，是系統(tǒng)（工程）質量前置控制的關鍵環(huán)節(jié)，而“方案論證”常常是容易被忽視的環(huán)節(jié)。因此，本節(jié)對此做了嚴格的規(guī)定：系統(tǒng)初部設計方案論證通過或基本通過，并根據(jù)方案評審小組（委員會）形成的《論證意見》，由系統(tǒng)建設單位和設計、施工單位共同簽署整改落實意見。該條件意味著系統(tǒng)工程的設計經(jīng)建設單位同意，系統(tǒng)的初步設計經(jīng)補充、修改成為正式設計。系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試運行是驗收的必備條件。試運行應達到設計要求并為建設單位認可，出具試運行報告。系統(tǒng)試運行運行期間，我方將按要求做好試運行記錄。我方將根據(jù)試運行記錄，出具系統(tǒng)試運行報告。系統(tǒng)竣工系統(tǒng)按設計任務書的規(guī)定內(nèi)容全部建成，經(jīng)試運行達到設計要求并為建設單位認可視為竣工。少數(shù)非主要項目未按規(guī)定全部建成，經(jīng)建設單位和設計施工單位協(xié)商，對遺留問題有明確處理的辦法，經(jīng)試運行并為建設單位認可后，也可視為竣工。系統(tǒng)竣工后由設計、施工單位寫出竣工報告?？⒐蟾鎯?nèi)容包括：工程概括、安裝的主要設備、對照設計任務書或合同所完成的質量自我評詁、提出維修服務條款。系統(tǒng)初驗系統(tǒng)初驗屬自檢范疇，是系統(tǒng)建設方、承建方對系統(tǒng)質量進行的自我檢驗。系統(tǒng)初驗由系統(tǒng)建設單位組織設計、施工單位根據(jù)設計任務書或合同提出的設計使用要求進行，初驗各方人員簽名。系統(tǒng)初驗報告內(nèi)容應以下內(nèi)容：系統(tǒng)試運行評述；對照設計任務書要求，系統(tǒng)功能檢測情況及質量主觀評定；對照正式設計方案，核對安裝設備數(shù)量和型號的結果；施工質量初驗意見（含隱蔽工程隨工驗收單）。驗收內(nèi)容施工驗收基本要求施工驗收由驗收小組（驗收委員會）指定的施工驗收組負責檢查驗收；施工應按照設計文件及相關標準的要求進行，按圖施工，不得隨意更改。若根據(jù)實際情況確需作局部調整或變更的，應按程序進行審核，并提供建設（使用）單位和設計、施工單位雙方認可的更改審核單。更改審核單可由設計、施工單位提出，經(jīng)過單位負責人審核，報建設單位批準；施工驗收前，設計、施工單位應提供工程正式設計文件及相關圖紙、施工記錄等。施工驗收內(nèi)容施工驗收主要驗收工程施工質量，包括設備安裝質量和管線敷設質量。按規(guī)定的項目和要求，分別檢查前端設備和終端設備的安裝質量；在進行施工驗收時，復核隨工驗收單的檢查結果；抽查明敷管線及終端設備接口等施工工藝（視頻線纜應一線到位，盡量避免接頭）。技術驗收基本要求技術驗收由驗收小組（驗收委員會）指定的技術驗收組負責檢查驗收；對照原初步設計論證意見與整改情況以及系統(tǒng)檢測報告，檢查系統(tǒng)的主要功能和主要技術指標，應符設計任務書或合同提出的技術要求；對照系統(tǒng)竣工報告、系統(tǒng)初驗報告，檢查系統(tǒng)設備的配置（數(shù)量、型號及安裝部位）應符合正式設計方案要求；檢查系統(tǒng)中的備用電源。備用電源在主電源斷電時，應能自動切換，保證系統(tǒng)在規(guī)定的時間內(nèi)正常工作；對工程按各分系統(tǒng)項目進行現(xiàn)場功能抽檢復查，并做好記錄。系統(tǒng)的抽查與驗收系統(tǒng)結構與配置同正式設計方案的符合度；監(jiān)視圖像主觀評價不低于4級，記錄圖像的回放質量至少能辨別人的面部特征；操作與控制的功能檢查：如圖像切換、云臺轉動是否平穩(wěn)，鏡頭的光圈、變焦等功能是否正常，避免逆光效果等；攝像時間、攝像機位置顯示等圖像的標識，顯示是否穩(wěn)定正常。指揮中心控制室的檢查與驗收檢查通訊聯(lián)絡手段（一般不少于兩種）。驗收結論與整改驗收判據(jù)施工質量的驗收：除進行設備安裝質量檢查外，還提出對隱蔽工程質量進行復核的要求；技術質量驗收：按要求進行；資料審查：按要求進行。驗收結論驗收結論一律填寫通過、基本通過和不通過。驗收通過：系統(tǒng)達到設計任務書要求并符合相關標準和管理的規(guī)定。對照驗收判據(jù)，包括Ks、Kj、Kz合格率均≥0.8。驗收基本通過：系統(tǒng)雖有個別項目達不到設計任務書要求，但不影響使用并有整改落實措施。對照驗收判據(jù)，達不到“通過”標準但Ks、Kj、Kz合格率均≥0.6。驗收不通過：出現(xiàn)下述情況之一的，均為驗收不通過：施工質量有突出問題，合格率Ks<0.6的；技術質量存在明顯缺陷，重要項目內(nèi)容不能滿足設計任務書要求或不符合相關標準與管理規(guī)定，合格率Kj<0.6的；圖紙資料殘缺，明顯錯差較多且不規(guī)范，合格率Kz<0.6的。驗收機構將驗收結論匯總，并附上各類驗收表格及驗收機構名單。整改驗收機構在做出系統(tǒng)驗收結論時，對存在的主要質量問題和缺陷，應填表予以說明。對驗收通過或基本通過的系統(tǒng)（工程），設計、施工單位應根據(jù)驗收結論提出書面整改措施，并經(jīng)建設單位認可。驗收不通過的系統(tǒng)（工程）不得交付使用。設計、施工單位應根據(jù)驗收結論指出的問題，抓緊落實整改后才能進行驗收；系統(tǒng)復測時應適當提高原不通過部分的抽測比例。系統(tǒng)建設單位及上級主管部門應督促設計、施工單位對整改措施的落實。系統(tǒng)移交系統(tǒng)竣工圖紙資料修改、整理歸檔要求；提供經(jīng)修改、校對、整理全套竣工圖紙資料；全套竣工圖紙資料應附驗收結論（含驗收機構人員名單）和系統(tǒng)整改完善措施；全套竣工圖紙資料修改整理后，至少一式三份交建設單位簽收蓋章，其中一套交回設計施工單位存檔；系統(tǒng)移交的同時，建設單位或使用單位應確定專人負責系統(tǒng)的操作和維護，并建立相應的系統(tǒng)操作、保養(yǎng)、管理等制度；設計、施工單位應建立、落實維修等售后服務制度；設計、施工單位將系統(tǒng)驗收結論（附驗收機構名單）、經(jīng)建設單位認可的整改完善措施，報送公安技防管理部門辦理竣工登記手續(xù)；系統(tǒng)建設使用、設計、施工等各方及其人員應遵守國家保密規(guī)定并將知密面控制在最小范圍。人員培訓計劃在系統(tǒng)投入使用前，我方將免費為客戶進行人員培訓?？蛻糁挥辛私獗O(jiān)控系統(tǒng)