施工材料管理方案:施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案_第1頁
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文檔簡介

.施工材料管理方案:施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程,進(jìn)行流程化管理。倉儲作業(yè)嚴(yán)格按照流.關(guān)鍵點(diǎn)控制也是精細(xì)管理的重要途徑之一,通過尋找作業(yè)流程中影響運(yùn)作質(zhì)量最大的關(guān)鍵點(diǎn),并組織團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行控制,從而保證了整體運(yùn)作的質(zhì)量。進(jìn).設(shè)計相關(guān)的跟蹤表格,由倉庫主管對本項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行全程跟蹤;進(jìn)行現(xiàn)場追蹤考核,項(xiàng)目經(jīng)理不定期到場對作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督;安全管理倉庫系貨物保管重地,除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時,必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位倉庫應(yīng)定期每月檢查消防設(shè)施的使用實(shí)效,并接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。保持每天的日常安檢與記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。物資儲存根據(jù)其特.碼放整齊、規(guī)范,重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則,防止物資摔跌,嚴(yán)禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走,以免發(fā)生不小心碰傷腳。得據(jù)為已有,不得故意采購質(zhì)次價高產(chǎn)品,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。.劃與采購1、工程項(xiàng)目部組建確定后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參照預(yù)算部計算的工程用料數(shù)據(jù),組織材料、技術(shù)(施工)人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當(dāng)月252、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排,項(xiàng)目部材料經(jīng)理(材料員)負(fù)材料(含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的)均要按設(shè)計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。3、各種計劃材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部4、所有材料的請購必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料請購單,由技術(shù)(施工)員交材料部。1、分包隊(duì)指定固定的專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。我方的倉管員主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗(yàn)收合格后,及時填寫入庫單(底單須備檔)。材料經(jīng)理(材料員)與雙方倉管員簽字確認(rèn)完后,以此成為4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬,每月須至少一次與財務(wù)5、加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”(防火、盜、潮、曬)工作。五、出庫與使用1、任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單,領(lǐng)料單須有我方施工(技術(shù))員的簽字認(rèn)可。材料保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。2、材料的出庫管理,采用分段考核限額領(lǐng)料制度。實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算.3、材料經(jīng)理(材料員)、倉管員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,了解用料動態(tài),防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。4、項(xiàng)目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字(審批單另備檔),六、盤點(diǎn)與管控、倉管員進(jìn)行材料盤點(diǎn)工作。2、須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn),及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,報項(xiàng)3、每周將電子版的《工程主材料購進(jìn)報表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財務(wù)部、采購部、審計部電子郵箱中。七、獎懲制度1、收料員(看場員)對各種材料的進(jìn)場數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),如果驗(yàn)收人員工2、收料員(看場員)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管理,清理現(xiàn)場剩余材料,并場人員(或相關(guān)責(zé)任人)賠償。收料員(看場員)私自出賣材料按偷盜論處,賠制止的,由項(xiàng)目經(jīng)理視具體情況決定給予50-200元獎勵。成績特別優(yōu)秀的,由彰為優(yōu)秀員工。.質(zhì)危(1)根據(jù)本公司程序文件的規(guī)定,在施工前要對搬運(yùn)工人進(jìn)行技術(shù)交底,針對不同材質(zhì)采取不同的搬運(yùn)方法。.(2)在搬運(yùn)易碎、易燃物品時,不應(yīng)高垛,嚴(yán)禁火種。裝車后應(yīng)碼放平穩(wěn),的控專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。詳見下表確確認(rèn)材料樣品供貨廠家材料進(jìn)行供方評審專業(yè)工程師確認(rèn)專

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