通防工程部精細(xì)化管理制度

PAGEPAGE1通防工程部精細(xì)化管理制度通防工程部精細(xì)化管理制度目錄前言2、精細(xì)化管理辦法和考核制度..32、職工行為規(guī)范..43、推行七類文明用語..64、班前禮儀..75、管理人員走動式檢查辦法.86、ABC卡使用辦法07、三工動態(tài)管理制度48、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度.69、崗位責(zé)任制..70、精細(xì)化經(jīng)營管理制度24、辦公場所管理制度35前言為深化雙基工作，推進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，杜絕通防事故發(fā)生，在通防工程部推行精細(xì)化管理制度。第一部分精細(xì)化管理辦法和考核制度為確保精細(xì)化管理工作正常實施，提高員工綜合素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平，深化區(qū)隊文化建設(shè)，制定本辦法和考核制度。、組織領(lǐng)導(dǎo)成立通防工程部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦總工程師任組長，通防副總工程師、通防工程部經(jīng)理任副組長，通防技術(shù)部主任、通防工程部副經(jīng)理、通防工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員。個人職責(zé)如下：礦總工程師對通防工程部精細(xì)化管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)平衡解決存在的問題。（2）通防副總工程師在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作，組織完善管理制度，安排各項考核工作。（3）通防工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)落實精細(xì)化管理制度。（4）通防技術(shù)部主任負(fù)責(zé)對制度落實情況進(jìn)行檢查和考核。2、精細(xì)化管理內(nèi)容和范圍通防工程部所有在冊職工和涉及的工作都列入精細(xì)化管理的內(nèi)容和范圍，包括職工行為規(guī)范、文明用語、正規(guī)操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動分配、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、綜合評定。3、考核制度職工必須熟練掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格遵守各項管理制度，凡違反者按礦有關(guān)規(guī)定和精細(xì)化考核辦法進(jìn)行考核。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次精細(xì)化管理工作會議，通報當(dāng)月精細(xì)化工作考核情況，平衡存在的問題，并制定解決辦法，對考核數(shù)據(jù)不真實的，每次對責(zé)任者罰款00元。第二部分職工行為規(guī)范、日常行為規(guī)范員工應(yīng)儀表端莊，舉止大方，服裝整齊，按規(guī)定著裝，礦服不得有明顯的油污、破損。（2）礦及分通防公司組織學(xué)習(xí)、開會時必須統(tǒng)一著裝，配戴工作證，工作證配戴在外衣左上口袋正上方2厘米處。（3）男員工不得留長發(fā)（超過2厘米），不得剔光頭（特殊原因必須戴帽子），不得留大胡子。（4）在礦區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)穿短褲，上身不得穿背心或袒胸露背，不得敞懷，光膀子，不準(zhǔn)穿拖鞋。（5）女職工在工作期間不準(zhǔn)穿高跟鞋。（6）井下著裝嚴(yán)格按〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉要求著裝穿戴，嚴(yán)禁穿化纖衣服。工作服要整潔、衣扣齊全，無嚴(yán)重破損現(xiàn)象。2、行為禮儀規(guī)范維護(hù)公共秩序，遵守社會公德，注意公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便丟紙屑、果皮等雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰。（2）進(jìn)入礦區(qū)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁在工作日、辦公場所飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗、參加會議。（2）遇到員工或來賓需要打招呼時，要先問好，態(tài)度和氣，語言文明、舉止文雅、落落大方，不方便說話時微笑、點頭示意問候。（3）進(jìn)入其他人員辦公室，應(yīng)先敲門，待允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入他人辦公室或會議室不得亂翻亂拿物品。（4）在學(xué)習(xí)或開會期間有事要匯報，需舉起右手先請示，經(jīng)主持人同意后再開始。遲到人員進(jìn)入會議室或?qū)W習(xí)室要先報告，經(jīng)主持人同意后方可進(jìn)入。（5）在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或有參觀團(tuán)時，崗位工（正在施工的除外），要立正，向領(lǐng)導(dǎo)行注目禮、并向領(lǐng)導(dǎo)問好，在其它作業(yè)現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主動問好，并報告施工情況，其他人員繼續(xù)施工。（6）在井下交接班時，上下班次人員要互致問候，并交接清楚現(xiàn)場情況，提醒注意事項。3、行走規(guī)范進(jìn)入礦門必須下車，步行通過步行區(qū)，在礦區(qū)內(nèi)騎自行車速度不得超過5公里/小時，靠道路右邊行駛，行車時手不能離開車把手。（2）到達(dá)車棚時要下車，步行推車進(jìn)入車棚，嚴(yán)格按規(guī)定位置放置好自行車并上鎖。（3）在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，要兩人成行、三人成隊、集體成列，靠道路右側(cè)行走。（4）實行集體列隊上下井制度，工區(qū)當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)帶隊。（5）行走時要保持齊步走的標(biāo)準(zhǔn)姿勢，不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)交頭接耳，兩隊同向行走，相距不足5米時，后面要自覺并隊。行走時輕裝人員要給負(fù)重人員自覺讓路。4、參加學(xué)習(xí)及會議行為規(guī)范大型集體活動要集合整隊，提前入場，行進(jìn)中隊形整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負(fù)責(zé)人簽到并報告參加人數(shù)，按規(guī)定座次入座。（2）開會時座姿要端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上，兩眼目視前方，不得腳蹬桌椅、翹二郎腿。（3）自覺遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳，大聲喧嘩，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意走動，不準(zhǔn)做與開會（學(xué)習(xí)）無關(guān)的事情。（4）會場內(nèi)要關(guān)閉通訊工具，嚴(yán)禁接打電話。（5）散會后不準(zhǔn)擁擠搶出，要按順序排隊出場，并做到人離椅正。第三部分推行七類文明用語、問候語mdash;mdash;你好?。?）早上好?。?）辛苦了！2、接洽語mdash;mdash;歡迎光臨?。?）你好，請坐?。?）請問，你是？3、致答語mdash;mdash;謝謝?。?）沒關(guān)系?。?）請別介意?。?）很樂意為你服務(wù)！4、辭別語mdash;mdash;再見?。?）歡迎再來！5、致歉語mdash;mdash;對不起，請原諒！6、接聽電話文明用語mdash;mdash;您好，times;times;times;times;單位，請問你找誰？（2）請問您有什么事嗎？？（3）再見！7、打電話文明用語mdash;mdash;您好，請問是times;times;times;單位嗎？（2）您好，請問你是times;times;嗎？第四部分班前禮儀、班前禮儀站立進(jìn)行，班前會議準(zhǔn)點開始：早班4：50分、中班2：30分、夜班20：30分。2、正點時，由值班人員宣布班前會議開始，現(xiàn)在開始點名，點名時隊員要起立答到，點到下一個人時，此人方可坐下。當(dāng)點到缺勤人員時，由班長回答未到，并說明原因。其他人要座姿端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上。當(dāng)點到最后一名員工的名字時，值班人員說請坐下,點名完畢。3、點完名后，值班人員發(fā)出全體起立命令，全體人員站立齊唱《新礦之歌》。4、唱完《新礦之歌》后，值班人員發(fā)出坐下命令，首先進(jìn)行每天安全知識一道題的學(xué)習(xí)或提問，然后當(dāng)日值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項。5、各班組長在原地對本班組人員進(jìn)行詳細(xì)分工。5、甲級員工說明受獎原因，丙級員工表態(tài)發(fā)言。6、值班人員發(fā)出全體起立命令，進(jìn)行集體宣誓，宣誓完畢后，值班人員發(fā)出處罰口令，列隊出發(fā)。安全誓言：我是新礦集團(tuán)光榮的員工，為了生命，為了家庭，為了企業(yè)，我一定遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全！。其它要求：、職工進(jìn)入會議室，要按順序入座，先自里往外，先前排再后。2、遲到人員在值班室門口立正喊報告，簡短陳述心室遲到原因，經(jīng)值班人員允許后方可入座。3、值班人員或員工講話、唱歌或發(fā)布口令要聲音洪量，精神飽滿。4、班前會議結(jié)束后，人員在座位上要自外往里，自前往后依次走出，從會議室出來后，在工區(qū)樓前排列兩隊，由跟班人員負(fù)責(zé)整隊，發(fā)出轉(zhuǎn)身、齊步走命令，所有人員列隊按規(guī)定路線進(jìn)入換衣室更衣。5、5分鐘內(nèi)換好衣服，做好下井前的準(zhǔn)備工作，在更衣室前站隊集合，列隊打卡下井。第五部分管理人員走動式檢查辦法項目部管理人員、質(zhì)量驗收員下井，要對沿線通防工作實行走動式檢查。、項目部管理人員、質(zhì)量驗收員下井時，必須隨身攜帶《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》。2、下井巡查時，要對沿途通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理及通防工程施工情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。2、對現(xiàn)場不能及時整改而又對生產(chǎn)構(gòu)不成威脅的問題，在井下要認(rèn)真按要求填寫《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》（附表一），要指定問題整改負(fù)責(zé)人，整改措施，限定完成時間，升井后將通知單交項目部值班人員。3、巡查人員所巡查過的地點，如有重大隱患而未發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，如在8小時內(nèi)影響安全生產(chǎn)的要追究巡查人員責(zé)任，按礦安全文件規(guī)定分析處理。4、項目部值班人員接到通知單后，要及時通知整改負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織落實。對個人無能力組織整改的，要由本人提交給項目部經(jīng)理，另行安排落實，落實人要簽字。5、問題整改完成后，要及時通知檢查人對整改情況進(jìn)行驗收，由驗收人填寫驗收意見，如驗收不合格，要再次限定完成時間，并對負(fù)責(zé)人每條問題罰款50元，直至整改合格。附表一：通防工程部管理人員走動式巡查問題通知單附表一：通防工程部管理人員巡查問題通知單年月日班次：巡查人巡查路線存在問題及處理意見整改措施及要求落實人驗收結(jié)論驗收人驗收時間第六部分ABC卡填寫規(guī)定為保證崗位精細(xì)化操作的正常實施，加強過程考核，做好考核工作，實行ABC卡制度，關(guān)要求如下：、附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)基礎(chǔ)表（A卡）該A卡用于全體員工日?？己?，員工工作時隨身攜帶此卡，當(dāng)班結(jié)束后，個人要對照此標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容認(rèn)真填寫，對當(dāng)班精細(xì)化操作情況進(jìn)行自我評定，并由班組長審核簽字，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查處每次罰款0元。升井后交值班人員。（2）各得分欄沒有扣分項時得滿分，如有扣分項須注明扣分分值及原因。（3）增減分欄一是指員工完成當(dāng)班規(guī)定以外的工作量時，按標(biāo)準(zhǔn)量化加分值，二是指班組長按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)享受的加分值。（4）評定員工等級時，以總計得分為準(zhǔn)，班組長不參加此項評定。2、附表三：通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表（B卡）該卡由各班組根據(jù)員工A卡考核得分情況相應(yīng)填寫，排出名次當(dāng)班公布，并按得分高低評出一名甲級員工和一名丙級員工。（2）根據(jù)員工B卡考核得分情況相應(yīng)填寫，月底排出名次上墻公布，分別按班組、管理區(qū)域小組，依據(jù)規(guī)定的比例評出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換。（3）當(dāng)日礦工人員直接定為丙級員工；按規(guī)定休假或請假人員每日按90分計，天數(shù)以法定休班天數(shù)減去休假（或請假）天數(shù)計算。3、附表四：通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡（C卡）將員工逐日考核得分匯總至C卡，得出員工月度精細(xì)化操作綜合評定排名表。4、說明：班組對員工實行一天一考核一通報，一月一評比一兌現(xiàn)。每位員工上崗前必須到工區(qū)領(lǐng)取員工崗位當(dāng)班考核日卡（A卡），下井時隨身攜帶，妥善保管，以便考核?？己藛T每天將每位職工當(dāng)班得分情況按名次先后，分別填入班組當(dāng)班考核員工排名卡（B卡）。附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)基礎(chǔ)表（A卡）附表三：通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表（B卡）附表四：通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡（C卡）附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)基礎(chǔ)表（A卡）年月日班次：工種：姓名：得分：序號項目標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法扣分扣分原因?qū)嵉梅忠蛔袷丶o(jì)律（20分）、文明上崗，文明用語2、遵守礦勞動紀(jì)律。3、遵守職業(yè)道德規(guī)范4、崗位工執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度5、愛護(hù)公共設(shè)施，部損壞公物6、相互間協(xié)作配合7、履行崗位責(zé)任制度、不規(guī)范上崗、不文明用語，每次扣2分。2、遲到、早退、串崗每次扣2分。3、打架、斗毆、酗酒、井下睡覺、違反吸煙規(guī)定每次扣3分。4、脫崗、交接班內(nèi)容不全每次扣5分5、損壞公物、破壞設(shè)施每次扣5分6、協(xié)作配合不好每次扣2分7、崗位責(zé)任制每有一條落實不好扣5分二正規(guī)操作（30分）、經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗2、工具齊全、準(zhǔn)備工作充分3、執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按措施施工。4、施工質(zhì)量符合要求，設(shè)備設(shè)施完好。5、記錄表格齊全，內(nèi)容真實6、熟知崗位責(zé)任制度喝正規(guī)操作要求，措施掌握準(zhǔn)確無誤7、了解安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、三違、特殊工種無證上崗不得分。2、工具齊全、準(zhǔn)備工作欠缺每次扣5分。3、質(zhì)量問題每條扣2分，設(shè)備設(shè)施不完好每臺次扣5分。4、記錄不全每處扣2分，偽造數(shù)據(jù)每次扣5分5、現(xiàn)場提問3個問題，一個回答不好扣3分三危險源辯識（20分）、熟知與本工種施工有關(guān)的危險源2、掌握危險源的防范方法3、施工中識別出危險源并采取措施進(jìn)行防范。4、杜絕人身和非人身事故。、不了解相關(guān)的危險源，每少一種扣2分。2、不熟悉危險源的防范方法，每項扣分。3、施工前不辯識危險源扣5分，每少一種扣2分。4、發(fā)生人身事故當(dāng)月不得分，發(fā)生非人身事故當(dāng)日不得分。四定置化管理（20分）、掌握定置化標(biāo)準(zhǔn)2、工具、設(shè)備、材料排列按定置化標(biāo)準(zhǔn)管理3、崗位及施工地點衛(wèi)生整潔4、設(shè)備、設(shè)施、工具符合定置化標(biāo)準(zhǔn)要求每有條（次）不符合要求扣2分五聯(lián)責(zé)聯(lián)保（0分）、掌握崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定2、執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定、不熟悉崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定，每次扣3分2、發(fā)生違章不得分六工作量（0分）完成安排的工作量、每有一項萬不成扣3分班組長簽字：附表三通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表（B卡）班組：月日班次：序號工種姓名項目增減分總計備注遵守紀(jì)律正規(guī)操作危險源辯識定置化管理聯(lián)責(zé)聯(lián)保工作量合計當(dāng)班工作量記錄：員工考核種類姓名原因甲級員工丙級員工班長：考勤員：附表四通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡（C卡）姓名逐日得分合計全月月度考勤分類及民主增減分實得分當(dāng)月三工類型234567890234567892022223242526272829303合計工數(shù)超勤公假工傷病假事假探親婚假曠工優(yōu)秀合格試用項目部經(jīng)理簽字：車間工會負(fù)責(zé)人第七部分三工動態(tài)管理制度、甲乙丙級員工評定辦法瓦斯檢查班組、庫管員班、測風(fēng)測塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室（含地面加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-00承包片每天根據(jù)個人當(dāng)班A卡考核得分多少，分別評出個甲級員工和個丙級員工，中間為乙級員工，甲級員工獎勵0元，丙級員工罰款5元。2、三工評定辦法在瓦斯檢查班組、庫管員班、測風(fēng)測塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室（含地面加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-00承包片中，每班根據(jù)員工B卡考核得分情況相應(yīng)填寫，月底進(jìn)行匯總，按得分多少排出名次上墻公布，并按照名次前后劃分出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，對優(yōu)秀員工每人獎勵50元，試用員工每人罰款50元。第八部分職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、實行部門和個人分工負(fù)責(zé)制通防副總工程師全面負(fù)責(zé)專業(yè)人員培訓(xùn)工作。（2）通防技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料的編寫和審查，并分工種指派授課人講課，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的考試考核工作。（3）通防工程部經(jīng)理是本單位職工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，按要求組織職工參加各種學(xué)習(xí)活動，落實考核獎懲制度。（4）副經(jīng)理負(fù)責(zé)形勢教育、安全生產(chǎn)文件及安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。（5）通防工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)傳達(dá)規(guī)程措施。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)（2）集團(tuán)公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指令、指示、會議精神。（3）《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程〉〉、〈〈作業(yè)規(guī)程〉〉。（4）集團(tuán)公司通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法。3、培訓(xùn)方式和考核布置家庭作業(yè)職工每人配備學(xué)習(xí)記錄本，由技術(shù)負(fù)責(zé)人每周布置一次家庭作業(yè)，職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容按要求遍數(shù)進(jìn)行抄寫，每周一交項目部進(jìn)行檢查。凡是抄寫次數(shù)不夠的、內(nèi)容不全的每次罰款0元，代抄寫的每次罰款30元（2）每日一問在班前會上，由值班人員按預(yù)定的題目帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)，對以前學(xué)過的內(nèi)容至少提問人，回答不上來，對個人罰款5元。項目部建立記錄，內(nèi)容包括日期、題目、答案、被提問人員、回答情況、考核結(jié)果和值班人。通防技術(shù)部每旬抽查2次，凡是無記錄或記錄不全的，對當(dāng)日值班人罰款0元，井下抽查項目部職工，凡是答不上當(dāng)日提問題目或有兩人回答題目不一致的，對當(dāng)日值班人員罰款0元。月底不落實對個人罰款的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（3）每周一題每周學(xué)習(xí)一道題目，由項目部制作牌板或張貼在值班室內(nèi)，要有本期題目和上周答案，凡是不執(zhí)行的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（4）每旬一考每旬要對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽考檢驗?？荚噧?nèi)容包括當(dāng)旬每日一問、每周一題內(nèi)容，參加抽考人員范圍為全體職工，抽考比例不少于在冊職工的5%，也可以抽考某個工種，考試內(nèi)容為其應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和正規(guī)操作知識。每旬評出一名優(yōu)秀人員獎勵50元，評出一名最差人員，罰款50元。凡是不執(zhí)行的或執(zhí)行不好的，對項目部經(jīng)理罰款20元。（5）每月一課每月由通防副總工程師組織召開一次安全大課，當(dāng)日出勤職工全部參加，講解安全形勢，學(xué)習(xí)事故案例，組織職工安全演講，總結(jié)安排工作。（6）每季組織一次職工技術(shù)比武，選拔出各工種技術(shù)能手，按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎勵。4、學(xué)習(xí)時間安排每天班前會上，學(xué)習(xí)時間安排不少于5分鐘。（2）每周三為技術(shù)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)日，分兩班進(jìn)行，上午0：00，下午5：30分，學(xué)習(xí)內(nèi)容為安全技術(shù)知識，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（3）每周五為形勢任務(wù)集中學(xué)習(xí)日，分兩班進(jìn)行，上午0：00，下午5：30分，學(xué)習(xí)內(nèi)容安全法規(guī)、會議精神、事故通報，項目部副經(jīng)理主持。第九部分崗位責(zé)任制度一、測風(fēng)工崗位職責(zé)：、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、按規(guī)定測定礦井各地點的風(fēng)量、風(fēng)壓、漏風(fēng)量。3、填寫牌板及報表。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時上報。5、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)定。二、通風(fēng)設(shè)施工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)物料的運輸、裝、卸。2、風(fēng)門、密閉、測風(fēng)站的建筑。3、風(fēng)門、密閉、測風(fēng)站拆除與維修。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時上報。5、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)定。三、瓦斯檢查工崗位職責(zé)、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、測定井下各地點有害氣體濃度和空氣溫度3、校對甲烷傳感器。4、填寫牌板和報表。5、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時上報。6、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)定。四、管路工崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)管路的運輸、裝、卸。2、負(fù)責(zé)管路的檢查與維修。3、安裝、拆除閥門。4、處理管路應(yīng)急事故。5、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時上報。6、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)定。五、測塵工崗位責(zé)任制、測定井下各地點的粉塵濃度。2、負(fù)責(zé)測塵儀的送檢、標(biāo)校3、樣品游離二氧化硅、粉塵分散度的送檢。4、填寫粉塵測定結(jié)果報表。5、觀察所線路的空氣質(zhì)量，有問題及時上報6、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)定。六、防火觀測工崗位責(zé)任責(zé)、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、負(fù)責(zé)火區(qū)檢查、發(fā)火隱患點觀測、防火設(shè)施的檢查。3、填寫火區(qū)檢查報表和火區(qū)卡片，并及時報送。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施完好狀況，有問題及時上報。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。七、制漿工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)工作面的漿液的制作、輸出工作。2、注漿設(shè)備的維修與保養(yǎng)。3、填寫制漿記錄及設(shè)備運行記錄。4、黃土的裝卸及運輸。5、制漿池及水溝的清挖。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。八、注漿工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)采煤工作面的灑漿和采空區(qū)注漿工作。2、注漿管路的維護(hù)與保養(yǎng)。3、注漿管路的安裝與拆除。4、埋管外移與敷設(shè)。5、填寫注漿記錄單。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。九、便攜式瓦斯報警儀維修工崗位責(zé)任制、安規(guī)定時間進(jìn)行調(diào)校。2、便攜式瓦斯報警儀的檢修、校定。3、便攜式瓦斯報警儀充電與保養(yǎng)。4、便攜式瓦斯報警儀及其它儀器、儀表的送檢。5、填寫檢修、校定、簽定記錄與臺帳。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十、瓦斯檢定器檢修工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)瓦斯檢定器檢修與校正。2、負(fù)責(zé)瓦斯檢定器檢查、調(diào)校、保養(yǎng)。3、填寫檢查、校正記錄及臺帳。4、瓦斯檢定器衛(wèi)生清掃及壞件更換。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十一、發(fā)爆器維修工崗位責(zé)任制、放炮器編號與保養(yǎng)。2、放炮器檢查、維修、校正。3、放炮器電池及壞件更換。4、填寫放炮器維修記錄及臺帳。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十二、爆炸材料管理工崗位責(zé)任制、在藥房內(nèi)炸藥、雷管運輸與裝卸。2、炸藥、雷管的收發(fā)和保管。4、校對入庫炸藥、雷管的數(shù)量與質(zhì)量。3、雷管的導(dǎo)通、打號。4、填寫各種記錄與臺賬。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十三、煤層注水工崗位責(zé)任制、煤層注水管路的安裝與拆除。2、煤層注水孔的封孔、壓力表、流量表的安裝與拆除。3、注水泵的維修與保養(yǎng)。4、填寫煤層注水記錄與臺帳。5、注水管路的維修與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十四、風(fēng)門管理工崗位責(zé)任制、風(fēng)門的運輸、安裝、維修。2、風(fēng)門之間衛(wèi)生清掃與風(fēng)門噴漆。3、檢查施工周圍內(nèi)的通防設(shè)施，有問題材及時上報。4、風(fēng)門墻體的刷白下修補。5、填寫牌板及工作記錄。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十五、灑水滅塵工崗位責(zé)任制、防塵管路的安裝、拆除、運輸、維護(hù)。2、按規(guī)定時間進(jìn)行巷道沖刷、刷白工作。3、填寫牌板與記錄。4、防塵水池的水量、水質(zhì)的檢查。5、防塵設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十六、自救器檢查工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)自救器保管與檢查。2、負(fù)責(zé)自救器驗收與編號。3、定期對自救器進(jìn)行氣密性檢查和稱重檢查。4、按自救器的使用期限進(jìn)行報廢。5、填寫記錄臺賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十七、隔爆設(shè)施安撤工崗位責(zé)任制、隔爆架子運輸、刷漆。2、隔爆設(shè)施的安裝與拆除。3、定期檢查隔爆設(shè)施的水量、位置、吊掛質(zhì)量。4、隔爆設(shè)施的維修。5、填寫隔爆設(shè)施檢查記錄臺賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十八、注氮工崗位責(zé)任制、注氮管路的運輸、安裝、拆除。2、注氮管路的維護(hù)與保養(yǎng)。3、制氮機的維護(hù)與保養(yǎng)。4、制氮機小故障排除。5、注氮濃度的測定。6、填寫各類記錄。7、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。十九、風(fēng)筒工崗位責(zé)任制、風(fēng)筒的運輸、安裝、維修、拆除。2、按標(biāo)準(zhǔn)整理吊掛風(fēng)筒。3、風(fēng)筒短節(jié)的制作。4、膠補已損壞的風(fēng)筒。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十、儀表發(fā)放工崗位責(zé)任制、儀器儀表輕拿輕放。2、收發(fā)各類儀器儀表及小物料。3、檢查收、發(fā)放儀器儀表完好狀況。4、填寫儀器儀表的收發(fā)記錄。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十一、維修電工崗位責(zé)任制、機電小設(shè)備的領(lǐng)送。2、機電設(shè)備安裝與拆除。3、機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)。4、機電設(shè)備運行前的試驗與調(diào)試。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十二、局部通風(fēng)機安裝工崗位責(zé)任制、局部通風(fēng)機的安裝與拆除。2、定期檢查風(fēng)機的完好狀況。3、每班試驗一次雙風(fēng)機雙電源運行。4、局部通風(fēng)機的維修與保養(yǎng)。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及安全規(guī)定。二十三、經(jīng)理崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。2、定期組織召開本項目部安全生產(chǎn)會議，將上級有關(guān)會議、文件精神和要求及時傳達(dá)到每一位職工。3、負(fù)責(zé)制定本項目部的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、各項考核辦法和管理制度，明確本單位各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本單位勞動組織、工資分配和材料管理、負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5、負(fù)責(zé)組織人員對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。6、本單位安全培訓(xùn)計劃的落實，提高警惕職工自主保安和群體保安意識。7、抓好礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預(yù)防自然發(fā)火。二十四、副經(jīng)理（支部書記）崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)本單位的精神文明和政治思想、安全教育工作，協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的安全生產(chǎn)。2、嚴(yán)格按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)制定本單位政治思想工作規(guī)劃，定期對職工進(jìn)行政治思想安全教育，協(xié)助經(jīng)理制定本項目部各項考核和管理制度。5、定期參加本單位的安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)貫徹上級安全教育、政治思想會議精神，總結(jié)分析本單位安全教育、職工思想狀況及存在的問題。負(fù)責(zé)將上級有關(guān)會議、文件精神和要求及時傳達(dá)到每一個職工。6、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)防塵系統(tǒng)調(diào)整、通防工程施工，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二十五、技術(shù)員崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)編制規(guī)程措施和組織指揮生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定、要求，并將其內(nèi)容傳達(dá)至項目部的所有管理人員和每一名職工，對上級技術(shù)文件、規(guī)定要求在本項目部的落實提出具體的執(zhí)行方案。3、負(fù)責(zé)本單位施工各項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制，并負(fù)責(zé)規(guī)程措施的傳達(dá)落實，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、定期分析通風(fēng)、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預(yù)防自然發(fā)火存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)及時，匯報及時，解決及時。二十六、經(jīng)理助理崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵工作，對通防系統(tǒng)方面存在的重大問題和隱患做到發(fā)現(xiàn)及時，匯報及時，解決及時。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的通防設(shè)施建筑安裝、管理維修、回撤工作，保證通防設(shè)施質(zhì)量、安裝位置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所跟班次的各項通防工作，并進(jìn)行有效地監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施進(jìn)行處理。第十部分通防工程部精細(xì)化經(jīng)營管理制度依據(jù)三級市場化價格作單價，進(jìn)行計資，收入多少即為工作量大小，分配辦法按照內(nèi)部市場化運作體系考核進(jìn)行分配。內(nèi)部市場運作體系〈一〉通防工程部內(nèi)部市場運行管理規(guī)定為轉(zhuǎn)換項目部經(jīng)營、管理機制，調(diào)動擴大職工的生產(chǎn)積極性，全面推行內(nèi)部市場化運作核算，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)項目部研究決定，制定本規(guī)定：、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：蘇琳付組長：王建民成員：趙雷、李純霞、宿正貴、李新汶、劉道明、王元國、路廣泉。2、使用范圍：本項目部內(nèi)部。3、內(nèi)部市場體系：各班組作為內(nèi)部市場結(jié)算單位（核算點），即供方，所接受服務(wù)的單位（片）為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的總價值與用戶進(jìn)行結(jié)算，總收入減總支出即為供方結(jié)算收入，實現(xiàn)獨立核算，自負(fù)盈虧。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋其它創(chuàng)收收入一總支出。lt;二、結(jié)算辦法、總收入結(jié)算：①、各項服務(wù)收入與所服務(wù)的單位結(jié)算，根據(jù)受益單位出具的結(jié)算證明（片與片之間發(fā)生的勞務(wù)關(guān)系必須有受益片長簽字的結(jié)算證明）。②、勞務(wù)其它收入＝勞務(wù)工作量times;計件定額單價或內(nèi)部價格。2、支出結(jié)算：凡在服務(wù)過程中所發(fā)生的一切支出消耗費用，均計入承包片支出，實行費用全額承包，包括：①、材料費：按實際領(lǐng)用量項目部結(jié)算，由材料員負(fù)責(zé)考核。②、設(shè)備租金：按實際占用設(shè)備量與項目部結(jié)算，由材料員負(fù)責(zé)考核。③、維修費：包括①維修工的工資。②維修材料費，以結(jié)算憑證為依據(jù)，材料費有材料員負(fù)責(zé)考核，工資核算員負(fù)責(zé)考核。④、電費：按月度實際消耗量與項目部結(jié)算有計量網(wǎng)員考核。⑤、用車費用：按月度實際用車量與工區(qū)結(jié)算，有材料員考核。3、工資結(jié)算辦法：提取工資總額＝（總收入－總支出）＋計件勞務(wù)創(chuàng)收plusmn;各項考核獎罰額-上交利潤額。4、考核規(guī)定：①、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，出現(xiàn)輕傷事故，降低本片工資總額的5％。重傷降工資總額的20％。②、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，每降一級降低總額的0％。③、堅持正規(guī)操作、文明生產(chǎn)、承擔(dān)檢查部門所有罰款額。④、各項費用實行全額包干，盈虧自負(fù)。⑤、發(fā)生事故影響及人身事故，本片承擔(dān)當(dāng)月考核所有罰款，并承擔(dān)季度、半年、全年考核罰款的20％。⑥、各片片長、班組長達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)，按片班組在冊人員平均工資的.6倍、.4倍提取工資，對本片，班組的各項罰款按同等倍數(shù)扣罰。⑦、為減少罰款，各片人均罰款00元以上的（包括00元）對分管領(lǐng)導(dǎo)降低個人工資的0%；人均罰款200元以上的（包括200元）對分管領(lǐng)導(dǎo)降低個人工資的20%，并在項目部職工會上做檢討。⑧、開展好班組競賽，主要考核安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對取得第一名的片人均工資提高0%，第二名的片人均工資提高5%，最后一名的片人均工資下降5%。⑨、各分管負(fù)責(zé)人及包片大班長，每天下午下班前將創(chuàng)收憑證結(jié)算單報核算員，否則項目部不予辦理結(jié)算。⑩、工作量由驗收員負(fù)責(zé)考核落實，如有驗收不符實，驗收人當(dāng)天不考勤，并罰款50元，聯(lián)責(zé)分管負(fù)責(zé)人、班長各0元，如該片報的工作量不實，按錯報加倍罰款，并聯(lián)責(zé)當(dāng)班組長50元?！慈祪?nèi)部市場運行結(jié)算、結(jié)算范圍：項目部按照通防各工種、工序制定的常用結(jié)算單價，依據(jù)工作量的多少和結(jié)算單價進(jìn)行計資考核。結(jié)算價格的主要種類：炸藥發(fā)放：按炸藥發(fā)放量結(jié)算（2）雷管發(fā)放：按雷管發(fā)放量結(jié)算（3）防塵：按實際防塵巷道長度計算防塵工收入（4）供風(fēng)：按月排氣坑風(fēng)量計算密閉、風(fēng)門工的收入（5）防火：按月實際注入黃土車數(shù)、注氮量計算注漿工、制氮工的收入（6）瓦檢：按檢查點數(shù)計算瓦斯檢查員收入（7）儀表發(fā)放：按發(fā)放維修儀表工作量計算儀表發(fā)放員的收入（8）井口供水：按供水量計算供水工收入（9）管子整形：按回收、發(fā)放、加工管件量計算收入（0）創(chuàng)收：除以上九項外的工作量收入2、內(nèi)部市場結(jié)算程序建立內(nèi)部帳戶項目部各片作為內(nèi)部市場結(jié)算單位（核算點），在項目部內(nèi)部分別設(shè)立帳戶，把所有的收入和支出全部記入帳戶中，月底累計集體收入總和及個人收入總和累計，計算出本片總利潤盈虧，按系數(shù)計入個人收入中。（2）內(nèi)部市場結(jié)算程序①將井下各片作為內(nèi)部市場結(jié)算主體，各所服務(wù)的對象為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務(wù)收入－總支出＋獎勵－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)個人每班收入＝個人產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋個人創(chuàng)收收入－總支出n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：a、工作量收入：本月人員共同或個人的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、獎勵：項目部考核的獎勵d、罰款：被礦及項目部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。f、總支出包括實際材料費、維修費、電費、罰款等。個人每班收入公式①適用于幾個人共同施工的情況，個人每班收入公式②適用于個人單獨施工的情況項目部在分配各片工資前，先提出各片當(dāng)月創(chuàng)收額減去罰款，然后將剩余的數(shù)額按各片規(guī)定人數(shù)進(jìn)行分配。片與片之間需要借工時，每個人工費按5元支付，被借人員如果由借方指定，按人工費20元支付，憑內(nèi)部人員結(jié)算單記帳，結(jié)算單必須由所服務(wù)片領(lǐng)導(dǎo)和項目部值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。②瓦斯檢查班組的結(jié)算辦法：總收入＝700plusmn;(全區(qū)職工平均工資-700)times;27＋創(chuàng)收收入+獎勵－借工費用－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４部分：a、項目部支付：按瓦檢員在冊27人支付全月目標(biāo)工資（內(nèi)部減人后仍按原人數(shù)支付），根據(jù)項目部總體效益可按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額提取獎金系數(shù)，項目部人均工資700元時支付標(biāo)準(zhǔn)工資，人均每提高0元，給瓦斯檢查員每人提高標(biāo)準(zhǔn)工資的2％。b、創(chuàng)收收入：瓦斯檢查員輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、借工費用：所借外部人員工資費用d、罰款：被礦及項目部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、獎勵：全月完成瓦斯檢查任務(wù)，沒有發(fā)生任何事故和違章，根據(jù)本月工作量，由工程部領(lǐng)導(dǎo)研究決定可每人提高20┉50元的獎勵。f、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。③火工品發(fā)放：總收入＝總工作量收入＋材料費用+創(chuàng)收收入+獎勵－罰款-支出額－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４部分：a、工作量收入：本月全部人員的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：藥庫人員輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、獎勵：項目部考核的獎勵d、罰款：被礦及項目部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～0%。④管子整形車間：總收入＝發(fā)放收入+材料費＋車運費+加工收入＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)工具房加工組在冊４人，其收入全部靠發(fā)放、加工、其它創(chuàng)收，因應(yīng)急工作量需外出處理時，必須經(jīng)值班人員同意方可外出，及時處理完成，不出現(xiàn)影響，上井后由值班人員簽字并落實好施工地點，由該片支付人工費2元。給各片準(zhǔn)備一輛花車3元；裝卸料每車8元，為誰服務(wù)誰支付。必須由當(dāng)天值班人員簽字方準(zhǔn)認(rèn)可，工具房不準(zhǔn)空崗，發(fā)現(xiàn)空崗一次罰款50元并支付借工費。⑤注漿隊：制漿隊：總收入＝注黃土總車數(shù)（黃土材料費用+運費）times;6＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤注漿隊：總收入＝工作面注漿黃土車數(shù)times;8＋工作面上平巷維護(hù)管路設(shè)施消耗的材料費（如：高壓球閥、水門、三通、膠管、U型卡、密封圈等）＋黃土材料費用+運費＋創(chuàng)收收入－總支出－罰款－上交利潤結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人工作量不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=注氮總收入=制氮總量（立方米）plusmn;30工作面上平巷維護(hù)管路消耗材料費（控制閥門、水門、鋼扁管等）+創(chuàng)收收入-總支出-罰款-上交利潤。結(jié)算收入個人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個人不均衡系數(shù)+個人創(chuàng)收收入-罰款人數(shù)n個人收入=（Sigma;每班收入）+個人創(chuàng)收收入-罰款ⅰ=⑥地面發(fā)放室地面發(fā)放室按崗位工種劃分為窗口發(fā)放工、儀器儀表維修工、電纜修補工、風(fēng)筒修補工、茶水站五個崗位考-罰款。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務(wù)收入－總支出＋獎勵－上交利潤窗口發(fā)放工的收支辦法：總收入＝sum;(發(fā)放量times;發(fā)放單價)＋材料費＋電費＋創(chuàng)收收入－罰款－實際材料費－電費－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=儀器、儀表維修工的收支辦法：總收入＝sum;(維修量times;維修單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=電纜修補工的收支辦法：總收入＝sum;(修補量times;修補單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=風(fēng)筒修補工的收支辦法：總收入＝sum;(修補量times;修補單價)＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤i=茶水站的收支辦法：總收入＝sum;(燒開水量times;燒開水單價)＋創(chuàng)收收入－電費－罰款－上交利潤n個人收入＝(sum;每班收入)＋個人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：燒開水單價每公斤水按0.元。⑦項目部班子計資辦法：下井完成工作量計6元，跟班另外加3元，參加班前會的計2元，加班每小時計元，大班上午8:30分至:30分計8元，下午5:30分至8：00計5元，參加項目部下午碰頭會計2元，礦其它會議、學(xué)習(xí)、考試等集體活動和專業(yè)會計4元，但大班不支，值班24元。參加中午礦組織班前會計2元；區(qū)長、書記按每天送夜班下井9：00至2：00計資2元；另外4人按個人實得工資乘上工作系數(shù)（技術(shù)負(fù)責(zé)人計較90%,經(jīng)理助理計量80%）并與本片人員掛鉤。實得金額最高為優(yōu)秀提高2%，實得金額最低為最差降2%。（四）內(nèi)部市場運行監(jiān)督管理辦法、了解項目部內(nèi)部市場系統(tǒng)運作情況，并適時做出評價。2、對系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)的問題提出質(zhì)詢，被質(zhì)詢對象必須做出如實解釋。3、監(jiān)督成本控制體系和考核辦法的落實，并提出改進(jìn)意見。4、對每日現(xiàn)金記帳和班清班結(jié)監(jiān)督簽字，不合格必須返工重改。（五）現(xiàn)金記帳管理辦法、每日下午由項目部所屬班組或片及考核人員填寫班清班結(jié)報表，班組或片填寫工作量、獎罰情況、上交利潤、電費由核算員填寫，其它方面由材料員填寫。填寫完成后計算出各片或班組當(dāng)日的實際收入，由班組長將各片或班組當(dāng)日的實際收入按個人工作情況分配到人，形成個人當(dāng)日實際收入（現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)），各種數(shù)據(jù)要按實際發(fā)生的數(shù)據(jù)填寫，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤或造假數(shù)據(jù)的，對責(zé)任者按錯誤數(shù)據(jù)的30%進(jìn)行罰款，并按錯誤額的2倍從該片帳戶中扣除。2、項目部建立內(nèi)部現(xiàn)金記帳臺帳，由項目部核算員負(fù)責(zé)將每人每天的收入情況記入現(xiàn)金記帳臺帳，并每隔0日將個人現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)公布給每個工人。記帳不及時或記帳不全的每次對工程部核算員罰款0元。3、因為有些數(shù)據(jù)不能當(dāng)時到位，為保證公平公正，不產(chǎn)生大的差距，采取個人收入限額記帳辦法，當(dāng)日個人收入不能高于20元，不能低于0元（罰款較多除外），多于的部分記入各片或班組帳戶中，缺少的部分從各片或班組帳戶中借支。（六）價格調(diào)整管理辦法、調(diào)整規(guī)定所有內(nèi)部結(jié)算價格一律由價格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化實行動態(tài)調(diào)整，不準(zhǔn)有長期不變的價格。（2）價格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次平衡會議，研究上月價格執(zhí)行情況和需要調(diào)整的價格，平衡上月工程部的收入和工資分配調(diào)整系數(shù)，由組長或副組長主持，參加人數(shù)不少于7人。（3）出現(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)，由組長或副組長及至少3名成員根據(jù)市場條件參照相近的產(chǎn)品或服務(wù)價格，制定臨時執(zhí)行價格，經(jīng)價格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)審核后記入價格手冊。（4）由于某一種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)條件和市場條件發(fā)生變化時，由組長或副組長及至少3名成員根據(jù)實際情況及時調(diào)整臨時價格。（5）每月新增價格不得少于3種，否則每少一條對領(lǐng)導(dǎo)小組及成員每人罰款5元。（6）每日由核算員負(fù)責(zé)核實各小市場主體的價格結(jié)算，發(fā)生錯誤，對責(zé)任者按失誤額的兩倍處罰責(zé)任者。（7）價格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組每月調(diào)整價格不得少于5種。成本控制管理體系（一）成本管理、控制考核辦法、成本管理控制措施實行項目部總體控制大項（風(fēng)筒、鋼管、防火材料、水炮泥、報警儀。自救器等），各片具體常用材料：水門、噴頭、隔爆水袋、土產(chǎn)料、油漆、鐵絲等控制的成本控制辦法；項目部和班組各建立成本臺帳。各片或班組設(shè)專人（兼職）管理本片或班組的成本，建立材料預(yù)算使用驗收制度。（2）每月１日前，由項目部成本管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算、專業(yè)通風(fēng)作業(yè)預(yù)算,編制項目部內(nèi)部成本預(yù)算。材料控制在6萬元以內(nèi)，（3）各片及班組，每旬第１天和第６天預(yù)算后五天需用的材料；每天下午具體預(yù)算第二天或后幾天的材料，所有材料預(yù)算必須經(jīng)組長或副組長批準(zhǔn)并計入本片和班組的材料使用臺帳中。（4）各片和班組必須加大回收復(fù)用和開展雙創(chuàng)工作，最大限度降低成本，生產(chǎn)各片每月回收復(fù)用額不得低于3000元，按降低或超額的２倍進(jìn)行罰款。當(dāng)月無小改小革項目，扣除本片或班組當(dāng)月工資的5％，每多一項獎勵200元。（５）各片或班組嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算領(lǐng)取材料，實行超一罰二，節(jié)一獎一的措施。（６）常用材料（如水門、噴頭、隔爆水袋等）必須交舊換新，否則不予發(fā)給或按２～３倍的價格計入本片或班組成本中。（７）土產(chǎn)材料必須嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)算，每超或欠0％，按超欠預(yù)算料的２倍價格計入本片或本班的成本；磚和料石的回收率不得低于50％，沙的回收率不得低于0％，否則按新料價格的２倍計入本片或班組的成本中。（8）加強設(shè)備檢查維修，最大限度地減少設(shè)備占用，設(shè)備用完后必須及時上交，設(shè)備租賃費和維修費實行超一罰二，節(jié)一獎一的措施。（9）加強能源管理，嚴(yán)格按現(xiàn)場條件和使用情況安裝設(shè)備，防止出現(xiàn)大馬拉小車的狀況，減少設(shè)備運行時間，降低能源消耗，能源超耗除執(zhí)行罰款外，按超耗額的３倍計入該片或班組的成本。（0）項目部管理人員建立巡回檢查材料制度，所有丟失浪費，按2倍的數(shù)額進(jìn)行處罰。每