企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

練習(xí)1（一）單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（

）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷

B、職能管理C、最高層次

D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（

）管理職能之首。A、組織

B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)

D、控制5、（

）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、（

）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。壓A、公司戰(zhàn)仔略

軍御約圖歡B、職能戰(zhàn)傲略C、市場(chǎng)羨戰(zhàn)略

州蔽感赴埋D、經(jīng)營(yíng)濁戰(zhàn)略鳴9、戰(zhàn)略管摘理的主體是絲（

址）。罩A、企業(yè)高背層管理人員施鹽序配B、企業(yè)峽中層管理人招員C、企業(yè)干基層管理人吐員

情勸爭(zhēng)

D、企門業(yè)所有的管差理者及10、戰(zhàn)略爐管理系統(tǒng)的手規(guī)范性通常壺與兩個(gè)因素牙有非常大的動(dòng)關(guān)系，即企塘業(yè)的規(guī)模和互企業(yè)所處的與發(fā)展階段，堂明茨博格認(rèn)丑為，中小企兩業(yè)可能采取如（

勸）?；ˋ、計(jì)劃性奇模式

藍(lán)摔停萍B、企業(yè)獨(dú)家戰(zhàn)略管理暢系統(tǒng)模式C憂、適用性模煎式

綢導(dǎo)腦倉(cāng)

D、斤市場(chǎng)模式訂11、戰(zhàn)略傳管理系統(tǒng)的選規(guī)范性通常味與兩個(gè)因素?fù)嵊蟹浅４蟮霓k關(guān)系，即企衡業(yè)的規(guī)模和敲企業(yè)所處的巨發(fā)展階段，紛明茨博格認(rèn)虜為，大型企掉業(yè)通常采取暑（

嗽）。穿A、計(jì)劃性基模式

瞇辱捎隱

B、企業(yè)佩家戰(zhàn)略管理煙系統(tǒng)模式C室、適用性模政式

責(zé)致寫(xiě)創(chuàng)

D、車市場(chǎng)模式掠12、董事韻會(huì)參與程度兩高、高層管收理者參與程胳度低的企業(yè)探戰(zhàn)略管理方團(tuán)式屬于（

雁

）槍。攏A、自由企稱業(yè)家式管理施品改有B、合作沫式管理C、油木偶式管理擦鹽節(jié)出糖

D、混乎亂式管理攔13、董事售會(huì)參與程度辜高、高層管蜘理者參與程話度高的企業(yè)猶戰(zhàn)略管理方掠式屬于（

慎穿）。取A、自由企林業(yè)家式管理侵詳系晴B、合作蒜式管理C、迷木偶式管理黑戒肅銜貫

D、混助亂式管理豐14、董事進(jìn)會(huì)參與程度炒低、高層管相理者參與程舟度高的企業(yè)肯戰(zhàn)略管理方兔式屬于（

歸削）。登A、自由企衰業(yè)家式管理碌浮例福B、合作燕式管理C、牌木偶式管理舞縮棵喚嘗

D、混盤亂式管理賄15、戰(zhàn)略鴨管理的目的防是（

統(tǒng)

）。蠟A、加強(qiáng)內(nèi)伴部管理

秩捆歷訪

B、址拓展市場(chǎng)空捐間C、提高進(jìn)企業(yè)的環(huán)境答適應(yīng)能力

設(shè)噸

D培、保證計(jì)劃拴的落實(shí)憐（二）多項(xiàng)中選擇題豪1、人們將框管理理論分豐為以下三個(gè)峰不同層次，蔬包括（

霸

）。握A、管理基施礎(chǔ)

墨瑞素則就B、職能管克理C、生產(chǎn)渡管理

威理過(guò)將附D、戰(zhàn)略籃管理宋2、明茨博廢格認(rèn)為處于確低層次管理館者所需要的獵能力主要是扶（

店）和（

漲

）炮。煉A、思維能掏力

絹察累狡云B、人際能莫力C、技術(shù)烈能力

秧緩坑濕湊D、創(chuàng)新記能力貿(mào)3、明茨博躺格認(rèn)為處于澤高層次管理公者所需要的建能力主要是媽（

躺）和（

征

）奶。所A、思維能秘力

頌撞鄉(xiāng)把嫌B、人際能宇力C、技術(shù)好能力

攝剩扶災(zāi)臨D、創(chuàng)新效能力等4、戰(zhàn)略管按理理論的演蠻變經(jīng)歷了以霞下（

柔

）時(shí)代扯的演變。彼A、長(zhǎng)期規(guī)晉劃時(shí)代

拖提救縣

B、贊戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)索代C、謀劃超時(shí)代

些外礙薪攝D、戰(zhàn)略湖管理時(shí)代朵5、戰(zhàn)略管揭理過(guò)程包括受（

抽）。將A、戰(zhàn)略分格析

予想蹈桂綠B、戰(zhàn)略演哪變C、戰(zhàn)略晉選擇與評(píng)價(jià)讀荒少疤

D、紛戰(zhàn)略實(shí)施俘6、戰(zhàn)略管銅理系統(tǒng)的規(guī)廁范性通常與者（

借

）兩個(gè)鋤因素有非常聾大的關(guān)系。窮A、企業(yè)的達(dá)規(guī)模

流赤多廉

B干、產(chǎn)品所處止的生命周期勁C、企業(yè)所齊處的發(fā)展階擁段

燃鮮晌D、外部環(huán)織境穩(wěn)定與否哥7、設(shè)計(jì)一秩個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)燦略管理系統(tǒng)努包括（

育

）跑模式。酸A、自上而蜂下的模式

展尺升魔

B、自維下而上的模握式C、上下倦結(jié)合的模式崗遼閉皮

D、鴨小組計(jì)劃模州式冰8、企業(yè)的卷戰(zhàn)略可劃分雨為（

省

）等汁三個(gè)層次。郵A、公司戰(zhàn)境略

處孔尸折千B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)沾略C、職能爬戰(zhàn)略

膀謙據(jù)瓜真D、人力貓資源戰(zhàn)略何9、明茨博掠格認(rèn)為，中籮層管理者的撫有效性主要遺依賴的能力傅是（

干

）。食A、思維能喚力

攤玻鋸德膜B、人際能梅力C、技術(shù)侄能力

估繳優(yōu)奪糧D、創(chuàng)新否能力址10、戰(zhàn)略鄙管理的構(gòu)成妄包括（

槍

）降。沃A、董事會(huì)遭B、高層管腦理者C、中隆層管理者

囑D、戰(zhàn)略管辨理部門E、避智囊團(tuán)F、襖非正式組織搭的領(lǐng)導(dǎo)西（五）簡(jiǎn)述展題眉3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)陽(yáng)略管理的特碼點(diǎn)。5、簡(jiǎn)嘗述戰(zhàn)略的“怎５Ｐ”的含星義練習(xí)2趣（一）單選掠選擇題旅1、（

計(jì)

）是宴由那些在廣色闊的社會(huì)環(huán)丹境中影響到溝一個(gè)企業(yè)和驢行業(yè)的各種止因素組成的扣。萍A、總體環(huán)秒境

嘗

B、競(jìng)爭(zhēng)火環(huán)境

歷C、社會(huì)文歪化

昏D、行業(yè)環(huán)秋境。每2、（

泊

）不藥是在對(duì)總體拿環(huán)境中人口報(bào)方面問(wèn)題進(jìn)婦行分析時(shí)通喬常會(huì)考慮的截因素。慣A、年齡結(jié)豆構(gòu)

酒

D、歇民族構(gòu)成

綱伸C、收入膚分布

趣

D泊、文化和價(jià)渣值觀。膏3、經(jīng)濟(jì)環(huán)每境是指：（榮決）。馬A、一個(gè)公肅司參與其中蘭競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)違體的經(jīng)濟(jì)特塑征和發(fā)展方屈向螺B堂、由世界銀詞行提供的世黑界經(jīng)濟(jì)展望塞C、對(duì)環(huán)境挨變動(dòng)與世界科經(jīng)濟(jì)之間如售何相互影響罰的分析D、夜對(duì)新的環(huán)境弟規(guī)則將如何濤影響經(jīng)濟(jì)的磨分析誼4、環(huán)境中笨的法律政策趨因素表現(xiàn)在抓：（巨）升A、社會(huì)中快不同種族群改體的政治取敞向B、鵝社會(huì)中不同彎政治團(tuán)體的關(guān)技術(shù)價(jià)值觀乳。公C、公司和狡其他組織與屯政府之間相疼互影響的結(jié)聞果D、對(duì)企粱業(yè)和其他組些織對(duì)政府的磨態(tài)度的研究奏。缺5、環(huán)境分河析中技術(shù)方算面的因素包霞括：（貓）哭A、創(chuàng)造新兵知識(shí)，并將彎新知識(shí)轉(zhuǎn)化舟為新的產(chǎn)出蟻的機(jī)構(gòu)和活云動(dòng)。啊B、在一個(gè)切特定的公司真中，關(guān)于什水么時(shí)候機(jī)械笨設(shè)備需要被花重置的決定退。動(dòng)C、公司為綱了獲得競(jìng)爭(zhēng)刻優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生命的對(duì)新技術(shù)來(lái)的需要?？駾、公司的爪技術(shù)在什么妨地方能夠支抄持公司去控漏制這個(gè)市場(chǎng)猜。飽6、所謂行祝業(yè)，可以被攜定義為：（收）旁A、生產(chǎn)同水類產(chǎn)品的企延業(yè)組成的群握體。B、生伴產(chǎn)的產(chǎn)品通雁過(guò)相同的分葵銷渠道進(jìn)行鈔銷售的公司懶群體。身C、具有相戒同的由7位拜數(shù)字組成的據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代爪碼的公司群畝體。權(quán)D、生產(chǎn)的悲產(chǎn)品具有很岡強(qiáng)的可替代看性的公司所拖組成的群體責(zé)。陽(yáng)7、（碎）不是行詳業(yè)進(jìn)入壁壘烘。蒼A、預(yù)期的里競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)喬復(fù)戶B、規(guī)模單經(jīng)濟(jì)C、品攏牌忠誠(chéng)度株貫D、袋供應(yīng)商的討京價(jià)還價(jià)能力殃。旦8、新競(jìng)爭(zhēng)羨者進(jìn)入的威堤脅主要受到敞（）我的影響。幣A、進(jìn)入壁小壘，預(yù)期的薦市場(chǎng)先入者仆的報(bào)復(fù)軋B、供應(yīng)商互和購(gòu)買者的逮討價(jià)還價(jià)能奮力正C、行業(yè)的茅盈利率，行身業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企謊業(yè)的市場(chǎng)份懲額D、產(chǎn)距品需求，競(jìng)傭爭(zhēng)者的盈利象率暈9、當(dāng)敵對(duì)赴的公司進(jìn)行徑更具侵略性喇的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，破（）蔽。停A、這是一首個(gè)退出壁壘以低的行業(yè)B貝、規(guī)模經(jīng)濟(jì)德在增加。C茅、行業(yè)增長(zhǎng)貍緩慢D、站購(gòu)買者具有靠很強(qiáng)的討價(jià)孔還價(jià)能力。服10、戰(zhàn)略觸集團(tuán)分析不棍會(huì)去考察（圈）公紀(jì)司。局A、來(lái)自同真一個(gè)行業(yè)B氧、在相同的擁戰(zhàn)略要素上啦競(jìng)爭(zhēng)C、采能取相似的戰(zhàn)股略D、彼此衛(wèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品喬之間有替代輩性。璃（二）多選腿題革1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)顛手分析包括媽以下哪幾項(xiàng)臥：（份）。課A、競(jìng)爭(zhēng)者口的目標(biāo)化圣B、競(jìng)爭(zhēng)瀉者的能力C駝、競(jìng)爭(zhēng)者的左想法桶淋D、競(jìng)爭(zhēng)者癥的替代品繡2、以下哪赴幾項(xiàng)會(huì)使供思應(yīng)商變得更仍有討價(jià)還價(jià)透能力的條件瞧?（癢）非A、有令顧章客滿意的替韻代品供應(yīng)。搭B、供應(yīng)商覆的產(chǎn)品已經(jīng)落給購(gòu)買者制春造了很高的執(zhí)轉(zhuǎn)換成本。幸C、對(duì)供應(yīng)偷商來(lái)說(shuō)，購(gòu)愚買者是他的斗重要客戶。趙D、供應(yīng)商若具有前向整辦合的能力。盡3、以下哪片幾項(xiàng)是正常平的外部分析謎的數(shù)據(jù)來(lái)源情?估A、商貿(mào)會(huì)顏展躬栗B、競(jìng)爭(zhēng)氣對(duì)手的機(jī)密冤文件C、與壟生意有關(guān)的溪“傳聞”液D、易與顧客的交表談。抓4、以下哪哪幾項(xiàng)是對(duì)互皆聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明治不正確？旦A、互聯(lián)網(wǎng)侄為全球通信假提供了快速黎、廉價(jià)的方登法B、提及睛互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)相常被看作是諷“通信走廊堪”噸C、互聯(lián)網(wǎng)掛是一個(gè)全球潛性的網(wǎng)絡(luò)，墓由超過(guò)20否萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)淚網(wǎng)絡(luò)組成D撤、互聯(lián)網(wǎng)具百有戰(zhàn)略內(nèi)涵蹈，不僅僅用陶于小公司匆5、在對(duì)中拳國(guó)的商業(yè)條蜂件進(jìn)行分析著后，Del替l的管理層呢認(rèn)定：周A、參與中樣國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)友爭(zhēng)不具有不左可接受的風(fēng)斥險(xiǎn)B、中國(guó)脖市場(chǎng)的潛力吊簡(jiǎn)直是大得搞不容忽視求C、中國(guó)政農(nóng)府會(huì)對(duì)公司觀提出合理的譯要求D、不怒平等將會(huì)阻繪礙在這個(gè)市鬼場(chǎng)的成功濟(jì)6、在以下忠哪個(gè)條件下芬，購(gòu)買者群被體沒(méi)有很強(qiáng)繳的討價(jià)還價(jià)顧能力？嘴A、當(dāng)供應(yīng)憂商出售的是禮日用品時(shí)念B、當(dāng)存充在很高的轉(zhuǎn)仙換成本時(shí)揉C、他們不稀是供應(yīng)商產(chǎn)玩品的重要采卡購(gòu)者茫D、當(dāng)他們老有能力進(jìn)行坊后向整合時(shí)這7、以下哪蹲幾項(xiàng)會(huì)加劇筑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之覆間的競(jìng)爭(zhēng)？呀A、行業(yè)成堪長(zhǎng)緩慢繪B、競(jìng)爭(zhēng)排對(duì)手實(shí)力相粥當(dāng)C、當(dāng)固掙定成本占了淹公司總成本閘的大部分時(shí)畜D、產(chǎn)品巾無(wú)差異化辜8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)越手分析集中丸在：希A、那些與販公司直接進(jìn)憶行競(jìng)爭(zhēng)的企棋業(yè)B藏、賣生產(chǎn)替代產(chǎn)膛品的企業(yè)C堪、行業(yè)中有給影響的企業(yè)汽D、那些可濤能進(jìn)入該行天業(yè)的公司峽（五）簡(jiǎn)述勿題桐2、決定進(jìn)害入障礙大小匙的主要因素曉有哪些？4建、簡(jiǎn)述影響婦行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)姐對(duì)手之間競(jìng)骨爭(zhēng)程度的各呈種因素。悲（六）論述囑題象1、什么是養(yǎng)高的退出障神礙以及它們?nèi)溉绾斡绊懸槐瓊€(gè)行業(yè)內(nèi)部閱的競(jìng)爭(zhēng)?姜2、分辨五案種競(jìng)爭(zhēng)力量方并說(shuō)明它們劇如何決定行味業(yè)的潛在收違益。習(xí)題3芽（一）單項(xiàng)找選擇題栗1、被稱為把特殊有形資補(bǔ)源的是（

酒

）隙?？跘、財(cái)務(wù)資博源

披扒羅業(yè)全

B、組唇織資源C、從實(shí)物資源

槍平城呢底趴D、人力資貝源截2、企業(yè)更遷愿意將（

招

）兵作為企業(yè)能持力和核心競(jìng)唐爭(zhēng)力的基礎(chǔ)臟。蹲A、有形資經(jīng)源沿撞B損、無(wú)形資源餐C、流量資走源稼恥D細(xì)、短周期資質(zhì)源是3、分析資傭源利用情況餐，原則上運(yùn)男用（

責(zé)

）來(lái)進(jìn)蠅行。括A、利潤(rùn)與陽(yáng)銷售收入的斃比率B、產(chǎn)萌出與資源投顧入的比率C忙、利潤(rùn)與成倘本的比率D排、利潤(rùn)與資江金的比率搖4、企業(yè)的夕競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源赤于（

寧

）。左A、企業(yè)的老核心競(jìng)爭(zhēng)力奴禁B膀、企業(yè)能力叉C、企業(yè)資艷源罪你D毅、企業(yè)素質(zhì)漲5、在企業(yè)愚財(cái)務(wù)能力分故析中，考察爐企業(yè)在一定厲時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)魄能力的發(fā)展冤變化趨勢(shì)采均用（

衛(wèi)

）。揪A、收益性斑指標(biāo)懶粒B椅、流動(dòng)性指斜標(biāo)C、成長(zhǎng)洲性指標(biāo)畜術(shù)毅D、生產(chǎn)性往指標(biāo)爪6、企業(yè)是芳否有科學(xué)的惕文化建設(shè)目?jī)H標(biāo)、計(jì)劃、湊工作內(nèi)容、輕預(yù)算保證等除屬于企業(yè)文歉化分析中的暢（

零）。閥A、文化現(xiàn)繩狀分析舞潛B哨、文化特色犧分析C、文示化形成機(jī)制固分析D、文放化建設(shè)分析礦7、那些現(xiàn)傾有和潛在競(jìng)煎爭(zhēng)對(duì)手極少像能擁有的能逢力，是企業(yè)繞核心能力判杠斷標(biāo)準(zhǔn)的（贏輝）標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)A、有價(jià)值閑的能力害買B齒、獨(dú)特的能斬力C、難于置模仿的能力宇D、不豆可替代的能竄力辨8、擴(kuò)大核租心產(chǎn)品份額羞之爭(zhēng)為企業(yè)匙間核心能力詠競(jìng)爭(zhēng)的（

臥咸）。柿A、第一層磨次勤禍B辣、第二層次少C、第三層口次D、鈴第四層次朗9、企業(yè)培陳育核心能力遇最主要的方脊法應(yīng)是（

棋薪）。鏟A、外部購(gòu)久買瘋搬B蹦、組建戰(zhàn)略璃聯(lián)盟C、利盛用自身力量皮D、合起作局10、經(jīng)驗(yàn)短效益法中的掠“經(jīng)驗(yàn)”指嫩（

沾

）。叫A、累積產(chǎn)沿量或服務(wù)量株遙B應(yīng)、實(shí)際生產(chǎn)消經(jīng)驗(yàn)C播、總產(chǎn)量樣汪D組、工人的工問(wèn)作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)（二）多項(xiàng)欣選擇題荒1、企業(yè)資磨源按其暫時(shí)楚性或可否及班時(shí)調(diào)整來(lái)劃振分，分為（依該）。緊A、標(biāo)準(zhǔn)周樹(shù)期的資源B彈、短周期的涉資源C、流掌量資源宵D、長(zhǎng)周期芽的資源E、腰存量資源氏2、企業(yè)資古源分析過(guò)程鞭包括（

拿

）證。宏A、分析潛爛在資源B、描分析現(xiàn)有資貪源C浙、分析資源緩利用情況勻D、分析資段源的應(yīng)變力舉E、進(jìn)行資言源的平衡分絹析餓3、企業(yè)資鳥(niǎo)源分析的關(guān)瓶鍵是確定企稱業(yè)（

腔

）。國(guó)A、資源強(qiáng)晚勢(shì)B、資源葉弱勢(shì)C、競(jìng)窩爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、劣競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)瘦4、企業(yè)內(nèi)適部營(yíng)銷能力插分析包括（踢沸）。當(dāng)A、產(chǎn)品競(jìng)澆爭(zhēng)能力分析其B、銷售已活動(dòng)能力分宜析C、市場(chǎng)踩占有率分析致掩D諷、新產(chǎn)品開(kāi)安發(fā)能力分析布E、市場(chǎng)決游策能力分析梳5、企業(yè)內(nèi)運(yùn)部生產(chǎn)管理扔能力分析包披括（

廣

）餅。菊A、生產(chǎn)過(guò)羅程分析摧棕B、豈生產(chǎn)能力分德析C、庫(kù)存鳴分析出手D懂、勞動(dòng)力分刮析抽E、質(zhì)量分余析柳6、企業(yè)核悅心能力的判矛斷標(biāo)準(zhǔn)有（下揭

）。世A、有價(jià)值喊的能力瞎召B、燦特殊的能力銳C、難于模暗仿的能力捉兄D、堂領(lǐng)先能力扒E、不可替拌代的能力券7、企業(yè)核伸心能力分析媽的內(nèi)容有（沒(méi)往

）。近A、主營(yíng)業(yè)準(zhǔn)務(wù)分析浩須B、肌核心產(chǎn)品分指析C、核心第地位分析焰歸D糧、主營(yíng)產(chǎn)品聞分析正E、核心能脾力分析購(gòu)8、企業(yè)培零育核心能力尚的方法主要廢有（

節(jié)

）。欄A、合作叮全淺B、籍外部購(gòu)買C宿、戰(zhàn)略聯(lián)盟傷秋鞏D、企地業(yè)自身力量打9、企業(yè)經(jīng)爐驗(yàn)效益來(lái)源繳于（

謠

）。券A、勞動(dòng)效疲率的提高B藏、勞動(dòng)分工拿與重新設(shè)計(jì)獲工作方法C抗、新的生產(chǎn)咽工藝D、生牧產(chǎn)設(shè)備效率辦的提高猛E、產(chǎn)品的西標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)登品的重新設(shè)烘計(jì)F、竹有效地利用稈資源蜻10、價(jià)值狹鏈中的價(jià)值甜活動(dòng)包括（鼻霸）。甲A、基本活尖動(dòng)B、生岸產(chǎn)活動(dòng)C、嫁支持性活動(dòng)達(dá)D、采購(gòu)卡活動(dòng)屋（五）簡(jiǎn)述降題琴2、企業(yè)資奸源、企業(yè)能材力、企業(yè)核諒心競(jìng)爭(zhēng)力與宵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)崇勢(shì)之間存在嶺什么關(guān)系？彼4、企業(yè)資時(shí)源與能力若裁成為獨(dú)特競(jìng)莊爭(zhēng)能力需具栗備的特征是戚什么？習(xí)題4假（一）單項(xiàng)賤選擇題顯1、一個(gè)企臣業(yè)為其經(jīng)營(yíng)灑活動(dòng)或方式號(hào)所確立的價(jià)幫值觀、態(tài)度卵、信念和行帆為準(zhǔn)則反映寧了這個(gè)企業(yè)上的（

擴(kuò)）。燒A、企業(yè)目定標(biāo)

賤蛇勒飯春B、企業(yè)婦哲學(xué)C、企俘業(yè)宗旨

帥式樹(shù)蠅糟

D、嘩企業(yè)環(huán)境國(guó)2、企業(yè)現(xiàn)椒在和將來(lái)應(yīng)怪從事什么樣辱的事業(yè)活動(dòng)突，以及應(yīng)成谷為什么性質(zhì)察的企業(yè)或組惕織類型，它泳反映了這個(gè)互企業(yè)的（

垂

）。猶A、企業(yè)目冬標(biāo)

豎否富違懼B、企業(yè)導(dǎo)哲學(xué)C、企潔業(yè)宗旨

衣棄皮網(wǎng)疑

D、牛企業(yè)環(huán)境疫3、確定企寶業(yè)宗旨必須互弄清企業(yè)與扶（

騾）之間的關(guān)仇系。振A、股東

什綿預(yù)胖刻演

B、馳顧客C、政守府

葵劇炕障俘職D、雇員快4、（

亦

）是企脈業(yè)戰(zhàn)略制定警的出發(fā)點(diǎn)、頂依據(jù)和限制公條件。圍A、企業(yè)環(huán)線境

軟游牧斧彼

B、企黨業(yè)使命C、卻企業(yè)能力

調(diào)澇慢掌迷項(xiàng)D、企業(yè)目袖標(biāo)啄5、對(duì)企業(yè)絡(luò)外部環(huán)境和苗內(nèi)部條件進(jìn)鵝行分析，從程而找出二者糟最佳可行戰(zhàn)刺略組合的一放種分析工具氧是（

患）。辯A、SWO姿T分析矩陣權(quán)湊氧彼予B、政策指天導(dǎo)矩陣C、蘆優(yōu)劣是分析辰聞赤臭攀

D常、波士頓矩丑陣分析乳6、雖然每敵個(gè)企業(yè)的目喘標(biāo)差異很大邪，但按照杜菌拉克的觀點(diǎn)籮可以把企業(yè)紗戰(zhàn)略目標(biāo)歸共納為（

馬

）個(gè)層畫(huà)次結(jié)構(gòu)。仿A、2

贊杠膛逐B(yǎng)、3

村材盡C、4D、胸5

攜遲滋

E、司6循7、制定企肝業(yè)的戰(zhàn)略目遣標(biāo)既要具有包可行性，又感要考慮到它刮的先進(jìn)性，幸這是指戰(zhàn)略賄目標(biāo)制定的再（

墓）原則。細(xì)A、關(guān)鍵性會(huì)貌鬧治湖久

B農(nóng)、一致性C耗、激勵(lì)性

知朝崗約暫省

D、個(gè)穩(wěn)定性迫（二）多項(xiàng)米選擇題情1、一個(gè)企姻業(yè)的使命包洋括（

侮）。辨A、企業(yè)精糠神

慨貪宏己富

B、企劍業(yè)哲學(xué)C、獄企業(yè)目標(biāo)

精揭販抽劉希D、企業(yè)宗搞旨E、企業(yè)嶺價(jià)值豬2、企業(yè)哲拼學(xué)的主要內(nèi)若容通常由處熟理企業(yè)經(jīng)營(yíng)升過(guò)程中各種券關(guān)系的（

劫

）所茶構(gòu)成。禿A、企業(yè)任晴務(wù)

士要龍漆瘦

B、指讓導(dǎo)思想C、伯基本觀點(diǎn)

役癢往銜域漆D、企業(yè)環(huán)優(yōu)境E、行為繡準(zhǔn)則原3、決定企椅業(yè)使命的因脊素除了普通膚公眾、政府捏、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)幸還有（

促

）。寫(xiě)A、股東

芒雁我焰馳剖某B、顧客C御、雇員

送郊累朱駁分

D郊、供應(yīng)商

那E、競(jìng)爭(zhēng)者鉗4、分析戰(zhàn)塊略與環(huán)境是鞭否匹配，主群要是看戰(zhàn)略勾攻勢(shì)，而戰(zhàn)福略攻勢(shì)又主狀要表現(xiàn)在（巨

）慚。艙A、創(chuàng)新攻糾勢(shì)

油唱陡奴刷

B、英產(chǎn)品攻勢(shì)C垃、市場(chǎng)攻勢(shì)骨奮佩什廁歇

D、競(jìng)下?tīng)?zhēng)攻勢(shì)E、鴉資源尋求攻椅勢(shì)劍5、雖然每賄個(gè)企業(yè)的目高標(biāo)差異很大耐，但按照杜奸拉克的觀點(diǎn)患可以把企業(yè)干戰(zhàn)略目標(biāo)歸箭納為（

晶

）4個(gè)焦層次結(jié)構(gòu)。鮮A、基本目算標(biāo)層次B、祖社會(huì)責(zé)任層另次C、人力憶資源管理層適次D、市場(chǎng)塵戰(zhàn)略層次E探、結(jié)構(gòu)層次糞6、企業(yè)制暈定戰(zhàn)略目標(biāo)漢時(shí)應(yīng)遵循的撒原則有（

帝

）。羞A、關(guān)鍵性姐原則B、可旨行性原則C冷、定量化原竭則D、一致貸性原則E、匪穩(wěn)定性原則思座堆最砌提Ｆ、穩(wěn)定性骨原則隨（五）簡(jiǎn)述植題凍1、為什么湖說(shuō)企業(yè)使命奔決定了企業(yè)悟的戰(zhàn)略方向霧？2、企業(yè)紹使命與企業(yè)躍文化建設(shè)有注什么樣的關(guān)鑄系？姿4、戰(zhàn)略目朵標(biāo)、短期戰(zhàn)簡(jiǎn)術(shù)目標(biāo)、日敬常目標(biāo)、個(gè)艙人目標(biāo)之間蠶有什么樣的構(gòu)關(guān)系？習(xí)題5膛（一）單項(xiàng)赤選擇題鑼1、紡織印擾染廠，原來(lái)麥只是將胚布字印染成各種漫顏色的花布芒供應(yīng)服裝廠蠢,現(xiàn)在,棋紡織印染炎廠與服裝加呀工廠聯(lián)合屬村于(畏)。跡A、向前腦一體化弦童黎會(huì)B、向后一府體化C、洋橫向一體化敏危光溪D、混涌合一體化研2、格魯克踏(W.G嬸lueck綢)的研究表乘明，在經(jīng)濟(jì)確繁榮時(shí)期最鼓受歡迎的戰(zhàn)節(jié)略是（

態(tài)

）。扇A、防御戰(zhàn)捧略

夜候達(dá)背

B饅、發(fā)展戰(zhàn)略忍C、穩(wěn)定發(fā)累展戰(zhàn)略

愛(ài)閘狡屋

D、組兆合戰(zhàn)略兼3、當(dāng)買方與資產(chǎn)專用性勿高，而賣方擴(kuò)資產(chǎn)專用性高低時(shí)，買方兆企業(yè)選擇的錢戰(zhàn)略是（

罵

）。殊A、長(zhǎng)期合湊同協(xié)議

盡鍛茫拾

B、市恥場(chǎng)購(gòu)買C、歲一體化

角貌珍簡(jiǎn)透

D、鋒參股友4、下列戰(zhàn)蓄略中不屬于探合資經(jīng)營(yíng)中纏的基本戰(zhàn)略抹的是（

宴

）。音A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)相略

嫁高亞擋

B妄、集中化戰(zhàn)例略C、結(jié)合沫——分離戰(zhàn)襪略

執(zhí)凡泛D、逐漸咐一體化戰(zhàn)略軍5、不屬于蝕發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)是（

剪）。珍A、集中戰(zhàn)脖略

肆撕鼠腐

B炭、一體化戰(zhàn)豎略C、多樣會(huì)化戰(zhàn)略

菊愈辜少

D朝、收獲戰(zhàn)略泛6、規(guī)模經(jīng)贈(zèng)濟(jì)是指（

宇

）。潛A、當(dāng)在一濫個(gè)特定時(shí)期差內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)插量增加時(shí)，綢單位產(chǎn)品的唉生產(chǎn)成本也姿會(huì)增加攝B、當(dāng)在一撫個(gè)特定時(shí)期旋內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)女量增加時(shí)，堡單位產(chǎn)品的規(guī)生產(chǎn)成本會(huì)奪減少豎C、當(dāng)在一串個(gè)特定時(shí)期裝內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)嫌量增加時(shí)，敏單位產(chǎn)品的幅生產(chǎn)成本保替持不變決D、產(chǎn)品的涉物理尺寸越褲大，生產(chǎn)成較本會(huì)越低防7、20世閘紀(jì)60年代夏的企業(yè)兼并兩浪潮是（

罰

）削。貨A、以不相密關(guān)行業(yè)的合筐并為特征存禿B、集中于該單一業(yè)務(wù)C惕、對(duì)生產(chǎn)同牢類產(chǎn)品的企抗業(yè)的橫向兼李并

D嘩、大規(guī)模的悠縱向兼并銜8、當(dāng)（

液

）的茫時(shí)候發(fā)生向叔后一體化。腳A、一個(gè)巖公司生產(chǎn)自炮己的原料B個(gè)、一個(gè)公司氏有自己的產(chǎn)衣品分銷渠道中來(lái)源文C、一個(gè)公翅司集中在單民一的行業(yè)中續(xù)穩(wěn)D、業(yè)務(wù)間堡沒(méi)有聯(lián)系傾9、（

模

）不是扁執(zhí)行多樣化湊戰(zhàn)略的原因怪。濤A、強(qiáng)化整診個(gè)公司的戰(zhàn)勾略競(jìng)爭(zhēng)力

哄貍B、擴(kuò)充贊業(yè)務(wù)活動(dòng)以禿減少管理風(fēng)靈險(xiǎn)情C、獲得與經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)如的市場(chǎng)勢(shì)力秒孝D、提高某符個(gè)業(yè)務(wù)單元幫的不佳經(jīng)營(yíng)菊狀況昌10、一個(gè)諒公司收購(gòu)其狐產(chǎn)品供應(yīng)商憲的行為屬于計(jì)（

帶）。淘A、橫向收看購(gòu)

先減欄戒

B葉、不相關(guān)收偶購(gòu)C、縱向買收購(gòu)

尊效剃補(bǔ)宜D、惡意接禍管啄（二）多項(xiàng)炊選擇題快1、發(fā)展戰(zhàn)諒略的類型包嗓括（

圈耀）。繞A、集中皇生產(chǎn)單一產(chǎn)嫩品或服務(wù)的聰戰(zhàn)略B、美相關(guān)多樣化才戰(zhàn)略C、收能獲戰(zhàn)略

僻陳竹摧含D、不相晚關(guān)多樣化戰(zhàn)主略嫩E、縱向一析體化戰(zhàn)略膽2、衰退產(chǎn)國(guó)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)醒戰(zhàn)略主要有挖(

殃

)治。脫A、滲透低戰(zhàn)略

速責(zé)耐控雄B、低成本繼戰(zhàn)略C、收襖獲戰(zhàn)略

輪乏土縮從D、放棄績(jī)戰(zhàn)略E、婚清算戰(zhàn)略贏3、霍福爾壇（C.H椅ofer）端的研究表明馳，企業(yè)最常炎采用的戰(zhàn)略謎是（

源通）。榴A、相關(guān)局多樣化戰(zhàn)略撫B、產(chǎn)品開(kāi)感發(fā)戰(zhàn)略C、胞向前一體化撞戰(zhàn)略

烈辣梳

D細(xì)、滲透戰(zhàn)略圍株

E斑、內(nèi)向式發(fā)撲展的多樣化州戰(zhàn)略利4、公司戰(zhàn)伏略的類型主強(qiáng)要包括(

相招)。辯A、增長(zhǎng)牌型戰(zhàn)略

瞎渴籃脾

B張、變革型戰(zhàn)橡略C、穩(wěn)定抓型戰(zhàn)略

說(shuō)輩授描

D滲、防御型戰(zhàn)園略E、差異水化戰(zhàn)略剃5、在相關(guān)燥多樣化戰(zhàn)略典中，范圍經(jīng)駐濟(jì)來(lái)自于（稼橋

）。付A、技術(shù)滲的匹配性B占、運(yùn)營(yíng)的匹愉配性C、與監(jiān)銷售和顧客耐相關(guān)的匹配禁性D、管理宿的匹配性E唐、產(chǎn)品的匹得配性擔(dān)6、多樣化賽的戰(zhàn)略利益醉有(

瞎艦)。洪A、實(shí)現(xiàn)圾范圍經(jīng)濟(jì)B宏、分散經(jīng)營(yíng)激風(fēng)險(xiǎn)

C蟻、增加市場(chǎng)辭占有率D、胡增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力源E、產(chǎn)生協(xié)史同效應(yīng)段7、阻止公清司采取放棄精戰(zhàn)略的障礙炭一般有（

亂屯

）。蕉A、觀念上幸的障礙B、釋結(jié)構(gòu)上的障鼻礙C、內(nèi)部禮依存關(guān)系上施的障礙D、敘管理方面的近障礙E、同蛛行業(yè)企業(yè)的治障礙土8、防御戰(zhàn)蜂略作為一種虜整體戰(zhàn)略概康念，一般包娃括（

暗

）往。林A、調(diào)整戰(zhàn)粱略

召運(yùn)尊坊哀B、放棄戰(zhàn)練略C、收獲誦戰(zhàn)略

獄冒磨雙皇D、暫停賓戰(zhàn)略E、清跨算戰(zhàn)略挖9、購(gòu)并的黃普通方式包魯括（

預(yù)別）。旱A(chǔ)、合并

島鈴帳網(wǎng)齊脅

B、聯(lián)族合統(tǒng)一C、禮控股經(jīng)營(yíng)

務(wù)瘦朽占喬

D、壇兼并E、橫衫向一體化白10、對(duì)于踩穩(wěn)定戰(zhàn)略，窯最常采用的攔行業(yè)是（

駐紹

）。引A、消費(fèi)品改行業(yè)

舉B、建筑業(yè)畏

C、滋采掘業(yè)

矛D、工業(yè)覆品行業(yè)

野E、石油唇業(yè)宇（五）簡(jiǎn)述逆題潑2、企業(yè)在舉哪幾種情況瑞下可以采取鞠收獲戰(zhàn)略？態(tài)3、為什么巷大多數(shù)企業(yè)相傾向于采用嬌發(fā)展戰(zhàn)略？很（六）論述踏題繡：仍試對(duì)縱向一芝體化戰(zhàn)略的菠利弊進(jìn)行分撓析。習(xí)題6乎（一）單項(xiàng)翁選擇題促1、國(guó)際化助戰(zhàn)略是指（焦）。叼A、美國(guó)公薦司為了抵抗候在其國(guó)內(nèi)銷招售的國(guó)外產(chǎn)拜品而采取的熄戰(zhàn)略。僻B、在本國(guó)浙市場(chǎng)以外銷茂售公司的產(chǎn)幫品C、歐盟頑國(guó)家的整合徒D、公司在犯美國(guó)市場(chǎng)銷夕售的擴(kuò)張甚2、下列哪糧一項(xiàng)不是公脾司進(jìn)行跨國(guó)豈經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)救?案A、利用潛厘在機(jī)會(huì)為公凈司產(chǎn)品擴(kuò)大獎(jiǎng)市場(chǎng)棗B、棚確保生產(chǎn)的框低成本答C、減少因咳公司擴(kuò)張而拼遭遇到的國(guó)隙內(nèi)政治壓力蘋(píng)D、延確保有充足玩的資源糧3、推進(jìn)全普球生產(chǎn)一體再化進(jìn)程的壓擊力主要來(lái)自別于（尤）。甜A、低成本忽的新進(jìn)入者遇B、全球性私的產(chǎn)品需求暖。C、合資廈企業(yè)的水平擋提高D、政割府管制的增濾加。宵4、使公司乖擴(kuò)張以進(jìn)入收國(guó)際市場(chǎng)的鑄動(dòng)機(jī)不包括旺下列的哪一但項(xiàng)？揪A、擴(kuò)大公惑司潛在市場(chǎng)乓的規(guī)模B、貌獲得規(guī)模效餐應(yīng)C、通過(guò)轎位置而獲取甜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)D、迫使當(dāng)醋地政府同意寺提供公司所散需要的特許搭和法律約束肆。退5、對(duì)國(guó)內(nèi)三市場(chǎng)（警）的公司豐來(lái)說(shuō)，國(guó)際逢化戰(zhàn)略是一圈個(gè)更有吸引臭力的戰(zhàn)略。襪A、為了成此功而需要差競(jìng)別化戰(zhàn)略B姥、在發(fā)展機(jī)雨會(huì)上受到限添制。串C、對(duì)該產(chǎn)幣業(yè)形成了一邀種很不友好濫的態(tài)度D、曉擁有太多的免限制。弱6、實(shí)行國(guó)戲際化戰(zhàn)略的白公司通?？蔂C以（青）收回它們先在研發(fā)上的發(fā)投資。窯A、只有當(dāng)及沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)用反向工程螺技術(shù)仿制出機(jī)它們產(chǎn)品的訊時(shí)候。程B、更快地莖C、更慢地拿D、用與那士些只在一個(gè)堤國(guó)家銷售的序公司相當(dāng)?shù)淖钑r(shí)間。廈7、那些擁茂有可以應(yīng)用什于國(guó)際市場(chǎng)侍的核心競(jìng)爭(zhēng)遭力的公司，街它可以（收）。鑒A、獲得協(xié)痕同效應(yīng)并以確更低的成本櫻進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)B、餅更迅速地進(jìn)選入新市場(chǎng)。襪C、在當(dāng)?shù)氐滎櫩椭虚g提該升他們的市腥場(chǎng)形象和品拍牌忠誠(chéng)度D傍、比他們國(guó)宣際市場(chǎng)上的憶競(jìng)爭(zhēng)者能夠忍更迅速地滿巖足政府的要慌求貧8、下列哪滋一項(xiàng)不是業(yè)微務(wù)層的國(guó)際穿化戰(zhàn)略?凳A、國(guó)際綜豆合成本領(lǐng)先補(bǔ)／差異化戰(zhàn)烏略B、國(guó)際杠集中化戰(zhàn)略旅C、國(guó)際本條土化戰(zhàn)略D緊、國(guó)際差異侵化戰(zhàn)略顧9、下列哪產(chǎn)一項(xiàng)是實(shí)行憐國(guó)際化成本績(jī)領(lǐng)先戰(zhàn)略的債主要目標(biāo)?拜A、獲得規(guī)餅?zāi)Ｐ?yīng)B、叫搶在競(jìng)爭(zhēng)者撐之前進(jìn)行擴(kuò)歪張?？彷pC、建立顧錘客忠誠(chéng)度D凍、建立對(duì)某傻個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)水特方面的需蝶求。順10、公司懸層的國(guó)際本仰土化戰(zhàn)略是放指（努）。懲A、公司不侵在國(guó)際市場(chǎng)吐上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)絹，而是與國(guó)捉際范圍內(nèi)的么一些競(jìng)爭(zhēng)者讓在該公司的槽本地市場(chǎng)上赴進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)辜B、有相當(dāng)掛一大部分的幟當(dāng)?shù)毓静还苍趪?guó)際范圍突內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)什C、將戰(zhàn)略殘和業(yè)務(wù)決策稈權(quán)分權(quán)到各巾個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)返略業(yè)務(wù)單元葬D、將戰(zhàn)略悠和業(yè)務(wù)決策磚權(quán)集中到該訴公司的國(guó)際畢化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)炎單元斷11、下列樸哪一項(xiàng)不是忙公司層的國(guó)浙際化戰(zhàn)略?惡A、國(guó)際本布土化戰(zhàn)略B厚、差異化戰(zhàn)擔(dān)略C、全球刑化戰(zhàn)略勵(lì)右糧D漸、跨國(guó)戰(zhàn)略握12、公司添層的全球化典戰(zhàn)略認(rèn)為（貧）。附A、世界上胞對(duì)產(chǎn)品的需處求不斷增長(zhǎng)紫B、全世界賺的收入水平雙提高。杠C、不同國(guó)鼻家間的文化拴差異加劇D熄、不同國(guó)家個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品到更趨于標(biāo)準(zhǔn)民化。薪13、下列資哪一項(xiàng)不是惡出口產(chǎn)品的經(jīng)缺點(diǎn)?歪A、收購(gòu)國(guó)坦外生產(chǎn)設(shè)施揚(yáng)所需花費(fèi)的方高成本B、料高運(yùn)輸成本軋。C、對(duì)分續(xù)銷活動(dòng)的控已制減少D、拜當(dāng)?shù)卣魃咽盏年P(guān)稅。中14、進(jìn)入呼國(guó)際市場(chǎng)的舊方式中擁有笨最大控制權(quán)撲的方式是（賽）。鋸A、許可協(xié)塵議B譜、收購(gòu)C、陷合資企業(yè)指撕D、建立全選新企業(yè)。狗（二）多項(xiàng)女選擇題終1、不同產(chǎn)鑼業(yè)和國(guó)家間辭的實(shí)踐(慣催例)和政策駁的標(biāo)準(zhǔn)化不脂可能通過(guò)（墨）而康實(shí)現(xiàn)。霞A、增加不亡同國(guó)家間經(jīng)腳濟(jì)的互相依零靠性厚B、特政府命令忘C、公司收爺入和不同國(guó)褲家間資產(chǎn)基宅礎(chǔ)的擴(kuò)張醒D、率因特網(wǎng)和電畝子商務(wù)著2、下列哪醬幾項(xiàng)是促使只公司滿足本墓地需求的因啟素?顏A、顧客對(duì)灰本地維修和缸服務(wù)的需求弦B、由于文據(jù)化差異而使臥公司引導(dǎo)顧刮客嘗試不同魔的產(chǎn)品(因賄文化差異而葡要求的客戶友化)。怎C、低成本稱勞動(dòng)力的可寧獲得性戀孔D、挨來(lái)自于政府組購(gòu)買本地產(chǎn)筋品的壓力。端3、下列哪會(huì)幾項(xiàng)對(duì)公司囑追求市場(chǎng)擴(kuò)蟻張的描述是雞不準(zhǔn)確的？挎A、南方貝訊爾已經(jīng)進(jìn)入絮多個(gè)南美國(guó)仁家市場(chǎng)以利醉用那里的電潮信市場(chǎng)解制享B、凱涪格吸和大磨房主宜要通過(guò)戰(zhàn)略扁聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)包際擴(kuò)張瓶C、可口可旅樂(lè)正在俄羅象斯出售它的你儲(chǔ)存集裝箱授D、荷雷諾汽車和牽日產(chǎn)形成了漁合資企業(yè)。宅4、在研發(fā)煩性要求更強(qiáng)尼的行業(yè)中競(jìng)近爭(zhēng)的公司之蛋所以實(shí)行國(guó)休際化戰(zhàn)略，環(huán)不是因?yàn)椋ㄈ瑁?。潮A、它使得剃公司在全世伯界范圍內(nèi)尋校求專利以保套護(hù)其知識(shí)產(chǎn)園權(quán)豈B、它使得蠶公司可以從然世界各地引允用研發(fā)的專屯門技術(shù)玩C、需要大闖規(guī)模的市場(chǎng)閑以贏得它們盲大規(guī)模投資嗓的必要的回索報(bào)率D、技濫術(shù)知識(shí)是沒(méi)伸有國(guó)界的滑5、將工廠恭和設(shè)備開(kāi)到芳其他國(guó)家所膊帶來(lái)的位置美優(yōu)勢(shì)包括下殺列哪幾項(xiàng)：攜A、成本更嗚低的勞動(dòng)力要B、竟容易獲得核斯心競(jìng)爭(zhēng)力C迅、容易獲得稍一些資源和倍顧客D壺、能夠?qū)嵭屑~差異化戰(zhàn)略經(jīng)6、國(guó)際化聯(lián)低成本戰(zhàn)略樓不可能在需傻求（尊）的國(guó)家中飄采用。土A、有限漁B、貪大規(guī)模C、壺增長(zhǎng)迅速檢藍(lán)D、瘋穩(wěn)定諸7、當(dāng)公司品處于擁有（喇）的電國(guó)家中，他星們會(huì)實(shí)行國(guó)婚際差別化戰(zhàn)奏略。聽(tīng)A、大規(guī)模泥的需求B忽、受教育程折度不高的顧孤客C、特殊口要素D、擴(kuò)凱展速度很快責(zé)的規(guī)模需求減8、一個(gè)公燒司進(jìn)入國(guó)際遺市場(chǎng)時(shí)可有怕的選擇包括悲以下哪幾項(xiàng)膠？術(shù)A、出口產(chǎn)與品癢B津、許可協(xié)議坦C、租賃享匪D、籮收購(gòu)匪9、下列哪帶幾項(xiàng)是國(guó)際士化收購(gòu)的缺洞點(diǎn)?樣A、它們非辨常昂貴并且慢通常需要借萍債融資B偷、收購(gòu)方必鳳須處理本國(guó)州的一些規(guī)定哲性的要求岔C、談判非專常復(fù)雜貧料研D、腔這是進(jìn)入一速個(gè)新市場(chǎng)的恨最慢的方式橋10、國(guó)際伙多元化可以塞導(dǎo)致（蒼）。道A、更少的呆創(chuàng)新B害、不增加也深不減少創(chuàng)新何。C、更多綿的創(chuàng)新葉軍胞D肚、創(chuàng)新更容樂(lè)易產(chǎn)生。器（五）簡(jiǎn)述丈題階2、識(shí)別并把描述進(jìn)入國(guó)傅際市場(chǎng)的方燭式。習(xí)題7處（一）單項(xiàng)嘉選擇題農(nóng)1、差異化幻戰(zhàn)略的核心奧：（

啞

）。網(wǎng)A、產(chǎn)品的屑差異化B、豪生產(chǎn)過(guò)程（淋工藝）的差杰異化桑C、取得某阻種對(duì)顧客有嘗價(jià)值的獨(dú)特礙性惰脆D、取得某褲種對(duì)生產(chǎn)者庸有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唱的獨(dú)特性鐘2、199奧3年，由安彈文尼等美國(guó)補(bǔ)戰(zhàn)略管理學(xué)籮者提出的競(jìng)杏合戰(zhàn)略是哪描兩個(gè)因素的鮮合二為一。疲（

蓄）牛A、合作與寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)

仙吃揮爺舊B、合資瓦與競(jìng)爭(zhēng)C、款合作與競(jìng)賽勒鏈規(guī)丙跑

D栽、協(xié)調(diào)與合嚼作舟3、補(bǔ)缺戰(zhàn)羽略成功的關(guān)券鍵是（

賺

）。株A、專業(yè)化娛挑賺晉塑灰

B、樣差異化C、敞規(guī)?；?/p>

殺免構(gòu)說(shuō)獄慶

D、最小議成本饑4、市場(chǎng)挑吸戰(zhàn)者在行業(yè)禽中是屬于哪送個(gè)位置的企請(qǐng)業(yè)（

墻

）。嗚A、第一

認(rèn)街往消姻痰

B工、領(lǐng)導(dǎo)C、盡第三

都寒牲治食芽

D、跟封隨齊5、大多數(shù)煎市場(chǎng)挑戰(zhàn)者癥的目標(biāo)是（介癢）。仆A、擴(kuò)大市弟場(chǎng)份額

著千飛爬照B、樹(shù)立品伯牌形象C、芒壟斷市場(chǎng)

施寶堂閣栗決D、建立企塑業(yè)文化寸6、請(qǐng)問(wèn)“存說(shuō)服不用香狐水的婦女使孝用香水”屬撥于那一種戰(zhàn)朝略（

舞

）。確A、市場(chǎng)開(kāi)躲發(fā)戰(zhàn)略

歌從室顆吼B(yǎng)、市場(chǎng)滲州透戰(zhàn)略C、咽地理擴(kuò)展戰(zhàn)鮮略

悅前攜巧

D、免市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)支略享7、一個(gè)某若服裝企業(yè)額鴉在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品瓣時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)驕量、體現(xiàn)個(gè)座性化色彩的別原則。在營(yíng)絕銷理念上，莊主要是通過(guò)綢專賣店的方廈式進(jìn)行銷售繡，而且銷售納人員都通過(guò)佛專門的培訓(xùn)銳，要求他們運(yùn)掌握銷售技搜巧并樹(shù)立為甲顧客服務(wù)的委理念和行為槳準(zhǔn)則。根據(jù)色以上信息，飛你認(rèn)為這個(gè)剪品牌產(chǎn)品的去戰(zhàn)略是：（鳳弦）。座A、總成本緣領(lǐng)先戰(zhàn)略

鞠狗擁舟

B譽(yù)、差異化戰(zhàn)覆略C、目標(biāo)見(jiàn)集中戰(zhàn)略

鞏來(lái)收另塔D、多樣訪化戰(zhàn)略果8、如果在碌一個(gè)技術(shù)已董基本成熟、而相應(yīng)的產(chǎn)品損市場(chǎng)由賣方跨市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買攻方市場(chǎng)的行考業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，革企業(yè)應(yīng)當(dāng)采逮取什么戰(zhàn)略揉（

梢）。法A、差別化角戰(zhàn)略

煮嘆澆鍵燦B、低成碌本戰(zhàn)略C、澡專一化戰(zhàn)略躬波晃認(rèn)榆

D則、領(lǐng)先性戰(zhàn)準(zhǔn)略圈9、競(jìng)合戰(zhàn)論略的主要實(shí)佳現(xiàn)形式是（面獨(dú)）。仁A、合資企寒業(yè)

育超佳話橡

B、股農(nóng)權(quán)參與C、拔國(guó)際聯(lián)合

劉戒飛殲惠蜜D、戰(zhàn)略聯(lián)透盟騰10、美國(guó)泳的綠箭公司堤專門生產(chǎn)口零香糖一種產(chǎn)岸品屬于專業(yè)糖化模式的那假一種（

司

）。挑A、垂直專歡業(yè)化

桂堡舊運(yùn)開(kāi)B、產(chǎn)品部或產(chǎn)品線專能業(yè)化C、服淚務(wù)項(xiàng)目專業(yè)諒化

幻覽熊非D、質(zhì)量帖—價(jià)格專業(yè)塊化通（二）多項(xiàng)請(qǐng)選擇題侍1、下列那擔(dān)些因素是屬任于控制成本砌的（

直

）。弓A、控制規(guī)新模洪B強(qiáng)、控制生產(chǎn)褲能力C、控普制地理環(huán)境兔D、控制資清源鬧E圖、控制學(xué)習(xí)織效應(yīng)過(guò)2、下列那絮些是企業(yè)可更選擇的衰退鵲戰(zhàn)略（

潤(rùn)

）。葛A、領(lǐng)先戰(zhàn)邪略窮B箭、堅(jiān)壁戰(zhàn)略臟C、收獲征戰(zhàn)略D、撤地讓?xiě)?zhàn)略梢丸E、快速冶放棄戰(zhàn)略姐3、下列那占幾個(gè)追隨戰(zhàn)乎略是正確的約（

榨）。色A、緊跟追蛙隨強(qiáng)B、子緊密追隨籮窄C、頭距離追隨D獅、差異化追雕隨爪E、玉成本追隨勻4、一個(gè)企祖業(yè)在其目標(biāo)箏市場(chǎng)中可以違占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)奔地位下列那僚幾個(gè)類型是喉正確的（

羊

）繼。病A、主宰型境積B、喚強(qiáng)壯型訓(xùn)炕C、喉難存活型D翻、防守型訪耍E、繭虛弱型罪5、新興企乘業(yè)要發(fā)展需橡要面臨的問(wèn)殘題有那些（故寇）。矩A、缺乏基葡礎(chǔ)橡B(yǎng)、觀缺乏政府支垃持緞C、缺瓣乏技術(shù)D、味缺乏產(chǎn)品質(zhì)鴉量淹E、顧客鴿的困惑脅6、下列屬躍于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略駐的是（

壞

）?？籄、總體低抵成本戰(zhàn)略姥B、盛廣泛差異戰(zhàn)略略C、成鞠本集中化戰(zhàn)緣略D、差異監(jiān)集中化戰(zhàn)略鏡E、最優(yōu)成支本供應(yīng)商戰(zhàn)說(shuō)略第7、擴(kuò)大市聲場(chǎng)需求量的屆作法有（

份

）遮。暫A、發(fā)掘新雷的使用者筍B、枯開(kāi)辟產(chǎn)品的梅新用途C、帥開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)左品D、增加峽使用量面E現(xiàn)、開(kāi)辟新用騙戶次8、可供挑忽戰(zhàn)者選擇的值進(jìn)攻戰(zhàn)略有艦（

緣）。摔A、正面進(jìn)斤攻已B、新迂回進(jìn)攻緒旺C、包看圍進(jìn)攻D、姐側(cè)翼進(jìn)攻級(jí)串E、游擊約進(jìn)攻脖9、下列那蔥些是影響競(jìng)仿合戰(zhàn)略制定模的要素（

礎(chǔ)

）互。燃A、改變參疫與者若B、臨改變策略C抹、改變游戲殼規(guī)則D、改潛變范圍數(shù)離E、改變企雙業(yè)組織架構(gòu)盛10、通用賴電器公司要案求其在每一自個(gè)行業(yè)市場(chǎng)區(qū)中都成為數(shù)戰(zhàn)一數(shù)二，否趕則就退出，嬌并因此他們便放棄了計(jì)算芽機(jī)和空調(diào)業(yè)晶務(wù)。就此提孝高其他產(chǎn)品境的市場(chǎng)率，象請(qǐng)問(wèn)為了獲塊得很好的市敲場(chǎng)占有率通熄用公司應(yīng)該東考慮的因素勤有那些（

那

）澡。竿A、引起反籃壟斷的可能絞B、鞏為提高市場(chǎng)及份額所付出眼的成本葡C、所采用使的營(yíng)銷組合劈戰(zhàn)略D冊(cè)、企業(yè)的品康牌形象敲E、企澡業(yè)的資金勢(shì)壇力伍（五）簡(jiǎn)述盛題當(dāng)1、造成分灣散型產(chǎn)業(yè)的饅經(jīng)濟(jì)原因。驕2、新興產(chǎn)吹業(yè)中企業(yè)發(fā)忙展面臨的問(wèn)垂題。3、成饑熟產(chǎn)業(yè)中企籃業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略遵選擇。言（六）論述辛題流-被差異化戰(zhàn)略附、低成本競(jìng)沈爭(zhēng)戰(zhàn)略的制密定方法及戰(zhàn)廢略利益和風(fēng)事險(xiǎn)。習(xí)題8康（一）單項(xiàng)闖選擇題輸1．在市場(chǎng)聯(lián)增長(zhǎng)率－相圾對(duì)市場(chǎng)占有禿率矩陣(波戚士頓矩陣)咳中，具有較糖高市場(chǎng)增長(zhǎng)液率和較低的廣相對(duì)市場(chǎng)占幫有率的業(yè)務(wù)鎮(zhèn)是（

怨

）。部A、問(wèn)號(hào)類蒼等舌渣臉農(nóng)

B、明巷星類C、金南牛類

貿(mào)順絞湯以

D縱、瘦狗類朗2．在波士女頓矩陣中，南當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)屆率低，相對(duì)亭市場(chǎng)占有率鬼高的時(shí)候，儀它是屬于哪青種經(jīng)營(yíng)單位線。（

艱

）提A、問(wèn)題類休頭母蒼挺逆

B、明艷星類C、金鄉(xiāng)牛類

恭材占岔赴

D具、瘦狗類妥3．在波士火頓矩陣中，構(gòu)幼童是指那跡些相對(duì)市場(chǎng)如占有率較（棄共）而市場(chǎng)增棚長(zhǎng)率較（

突

）減的經(jīng)營(yíng)單位舒。筑A、高、低吸靠侄州術(shù)劣

B、高漠、高C、低爺、高

峰催腎卵切

D賽、低、低乓4．在BC拌G矩陣中，紡企業(yè)對(duì)瘦狗學(xué)類經(jīng)營(yíng)單位棉實(shí)行的戰(zhàn)略燦是（

翅

）。螺A、市場(chǎng)開(kāi)病發(fā)

躺元敲蠅舌B、維持斧戰(zhàn)略C、收腹縮和放棄戰(zhàn)諒略

錯(cuò)棍堵

D拆、收獲戰(zhàn)略撞5．生命周射期分析法的怒戰(zhàn)略建議有多：（

快

）。殊A、發(fā)展戰(zhàn)患略

椒譜斷蜻麻B、有重點(diǎn)慕地發(fā)展戰(zhàn)略萄C、成本領(lǐng)紐先戰(zhàn)略

座框固準(zhǔn)D、“夾在副中間”戰(zhàn)略尸E、調(diào)整戰(zhàn)約略狹6.在產(chǎn)耀品—市場(chǎng)演非變矩陣中，針當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位吊的產(chǎn)品處于繁成熟期并且哀競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)旗實(shí)行的戰(zhàn)略口是（

栽

）。來(lái)A、發(fā)展

黃挨切君孟爪

B、增徐加市場(chǎng)份額尖C、維持現(xiàn)吉狀或抽資

敗紫嚴(yán)永

D、抽即資或清算、然放棄冤7.在產(chǎn)控品—市場(chǎng)演退變矩陣中，賄當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位梯的產(chǎn)品處于狀成熟期并且鼓競(jìng)爭(zhēng)地位弱井時(shí)，企業(yè)應(yīng)棄實(shí)行的戰(zhàn)略億是（

安

）。叫A、發(fā)展

唐循的再待鋪

B、增飽加市場(chǎng)份額鐘C、維持現(xiàn)共狀或抽資

核川爸費(fèi)

D、抽支資或清算、職放棄器8.在產(chǎn)去品—市場(chǎng)演呆變矩陣中，踏當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位惜的產(chǎn)品處于裝開(kāi)發(fā)期并且雪競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)灘時(shí)，企業(yè)應(yīng)略實(shí)行的戰(zhàn)略光是（

屋

）。仙A、發(fā)展

殿圈定宴布矛

B、建織立市場(chǎng)份額梅C、維持現(xiàn)寧狀或抽資

捧俊哨誦

D、浪市場(chǎng)集中扯9.行業(yè)吸婦引力－競(jìng)爭(zhēng)福能力分析法蛾是那個(gè)公司培提出來(lái)的（紹診）五A、波士頓脾公司

張暫演省

B乘、通用電器寨公司與麥肯夾錫咨詢公司顧C(jī)、殼牌公凍司

獻(xiàn)遵棵富厘

D、亞同瑟"利特爾許咨詢公司像10.生命丸周期法是那差個(gè)公司提出服來(lái)的（

域

）拍A、亞瑟"割利特爾咨詢什公司

標(biāo)暢赴B、通用電揉器公司與麥仿肯錫咨詢公釣司C、殼牌肚公司

青炮犧嚼壤D、波士脖頓公司起（二）多項(xiàng)臉選擇題楚1、在波士厭頓矩陣中，食下列那些經(jīng)剛營(yíng)單位不屬貫于市場(chǎng)增長(zhǎng)主率低、相對(duì)昨市場(chǎng)占有率閥高的情況？思（

寒）溉A、問(wèn)題類惹煮拘稼英明

B、惑明星類C、謠金牛類

鹿估交勒稀扭

D、瘦摸狗類睜2、在波士戴頓矩陣的幼傭童區(qū)域，可林能采用什么真戰(zhàn)略？（

歷

）慶A、目標(biāo)集慣聚戰(zhàn)略

篇漏急泊闖B、增加無(wú)市場(chǎng)份額C柿、清算戰(zhàn)略絕意吧購(gòu)洞推

D、放集棄戰(zhàn)略E、霉收獲戰(zhàn)略否3、在波士和頓矩陣的金派牛區(qū)域，可瓣能采用什么阻戰(zhàn)略？（

收

）炭A、目標(biāo)集觸聚戰(zhàn)略

料小警岔因B、增加遣市場(chǎng)份額C督、維護(hù)戰(zhàn)略危捕泄皂票驚

D、放喬棄戰(zhàn)略E、蛾收獲戰(zhàn)略暮4、下列那葡些戰(zhàn)略是生納命周期分析煌法的戰(zhàn)略建塊議？（

聰

）腦A、

發(fā)險(xiǎn)展戰(zhàn)略

秘的鏈恭株

B眾、成本領(lǐng)先贏戰(zhàn)略C、選踩擇性投資戰(zhàn)達(dá)略

爐言暖慌

D、調(diào)體整戰(zhàn)略潮5、行業(yè)吸談引力－競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)能力分析法剃對(duì)行業(yè)吸引紡力的評(píng)價(jià)因緣素包括：（腰偉）貝A、生產(chǎn)規(guī)自模

權(quán)魚(yú)蒙秒步

B、行鳥(niǎo)業(yè)規(guī)模C、膜市場(chǎng)增長(zhǎng)速嘗度

縱兇街妙

D潔、市場(chǎng)占有淘率況6、行業(yè)吸岔引力－競(jìng)爭(zhēng)好能力分析法怪對(duì)經(jīng)營(yíng)單位掠競(jìng)爭(zhēng)能力的膨評(píng)價(jià)因素包躲括：（

摘

）奶A、生產(chǎn)規(guī)墓模

嫩列曾暖剃

B、行謹(jǐn)業(yè)規(guī)模C、會(huì)行業(yè)利潤(rùn)

解貧殘柱千扔D、單位攏形象E、市裹場(chǎng)占有率堅(jiān)7、下列那萄些階段屬于托產(chǎn)品—市場(chǎng)灰的演化過(guò)程野（

遞）。皺A、開(kāi)發(fā)階覽段

砌吳夠像不

B、孕伶育階段C、扁擴(kuò)張階段

姨繳脹涼放答D、成熟彩階段E、衰廳退階段黨8、行業(yè)成罰熟度包括下萍列階段中的眠那些？（

搬

）扒A、開(kāi)發(fā)階旅段

冶仆北來(lái)偉

B、孕百育階段C、重?cái)U(kuò)張階段

琴捐刑趣聯(lián)纖D、發(fā)展完階段鞠9、戰(zhàn)略選叔擇的主要影羊響因素有那劍些？（

淋

）梅A、外部環(huán)射境

造貫姑禍蠢

B施、現(xiàn)有產(chǎn)品序的生產(chǎn)成本右C、管理者衣對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的烘態(tài)度

筍扯串

D黑、企業(yè)過(guò)去租的戰(zhàn)略

然10、應(yīng)用妄湯姆森和斯媽特克蘭方法涉，當(dāng)企業(yè)面煩對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)齡迅速、競(jìng)爭(zhēng)芝地位弱的情丹況時(shí)，什么雄戰(zhàn)略方案可泥選？（

谷

）步A、合并

餓攝錄株鍛追湊

B、縱前向一體化C刻、多元化

驗(yàn)秩匠脈乎遼班D、清算

習(xí)題9秩（一）單項(xiàng)拍選擇題腐1、在公司炭層的資源分竭配方式中，繞集中指導(dǎo)的擱程度高、對(duì)勵(lì)變革在感覺(jué)公上的需要高拾的方式是（瓦

）隔。印A、公式化壇屠篩候缸始B、指定優(yōu)企先級(jí)C、自食由討價(jià)還價(jià)旺殃怪絡(luò)

D曉、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)哥2、在公司茂層的資源分泊配方式中，辰集中指導(dǎo)的飯程度低、對(duì)脆變革在感覺(jué)巡上的需要高賤的方式是（替

）僵。柏A、公式化失傘管殘?jiān)L繼B、指定優(yōu)哲先級(jí)C、自章由討價(jià)還價(jià)搬示扣敞

D林、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)驚3、低成本級(jí)戰(zhàn)略對(duì)技能堆的要求不包慕括（

勞）。蠻A、過(guò)程設(shè)蘇計(jì)

許檢違妖

B尚、勞動(dòng)力管沃理C、研究哄能力

兄輪舒仙蛙D、低價(jià)分輔銷捐4、差異化寧戰(zhàn)略對(duì)技能肺的要求不包給括（

厭）。燙A、產(chǎn)品設(shè)切計(jì)

原梨贊太

B預(yù)、營(yíng)銷C、敞創(chuàng)造性的本合領(lǐng)

混絞匠父D、低價(jià)分寄銷裁5、低成本燕戰(zhàn)略對(duì)資源里的要求不包硬括（

胸）。恥A、嚴(yán)格的煉成本控制

誰(shuí)拌伶漏B、簡(jiǎn)單鹿匯報(bào)C、結(jié)喜構(gòu)化高

戴例坑甚爸D、量化凝目標(biāo)前6、差異化諸戰(zhàn)略對(duì)資源潤(rùn)的要求不包籍括（

腦）。辱A、嚴(yán)格的傻成本控制

升晌派案B、簡(jiǎn)單借匯報(bào)C、很破強(qiáng)的協(xié)調(diào)、迫協(xié)作

但晶宏

D、基產(chǎn)于市場(chǎng)的激占勵(lì)腔7、資源規(guī)陸劃應(yīng)解決的軍主要問(wèn)題不揚(yáng)包括（

積

）。圾A、關(guān)鍵成餐功因素

悔鄭義燈

B、關(guān)驅(qū)鍵任務(wù)C、輛財(cái)務(wù)計(jì)劃

宗填終蹄耽

D、測(cè)繩試假設(shè)核8、決定活據(jù)動(dòng)順序的因原素不包括（廉

）第。舊A、一些活型動(dòng)必須在另抖一些活動(dòng)之述前完成B、她一些價(jià)值活讓動(dòng)比另一些知更重要

葵

C、謝強(qiáng)制性服字務(wù)的存在濱D、有些活曾動(dòng)不經(jīng)常發(fā)夢(mèng)生，但在確挎定的某一時(shí)茫間又必然發(fā)模生徑9、下列活封動(dòng)中屬于企婆業(yè)的支持活閃動(dòng)的是（

增

）。召A、經(jīng)營(yíng)

罷型王檢肌蔑B、后勤爹C、采購(gòu)

照低恩河甘柔D、銷售尋10、在新蝕產(chǎn)品投放市杜場(chǎng)的過(guò)程中碗，不屬于營(yíng)技銷部規(guī)劃的糕項(xiàng)目是（

辯

）。貍A、有多少巡利潤(rùn)

員謙紫超

B、坑成本怎樣C塵、價(jià)格多少德稿繪鄰蘇

D、伴怎樣推銷崇11、企業(yè)攔中一般采用屬(

綠)方法來(lái)側(cè)分配資金資斯源。汗A、資源賺保護(hù)

將楊商裳魂B、預(yù)算C獲、計(jì)劃

灣尸韻命余努D、定額愧（二）多項(xiàng)啟選擇題械1、支持低炭成本戰(zhàn)略的嘉主要技能包尾括（

仇

）死。側(cè)A、產(chǎn)品設(shè)登計(jì)

躁催幅辟

B無(wú)、過(guò)程設(shè)計(jì)揮C、勞動(dòng)力賄管理

紀(jì)咱盲宇

D、沖研究能力E譽(yù)、低價(jià)分銷炊售牙2、支持差尿異化戰(zhàn)略的宋主要技能包受括（

耳

）神。饞A、產(chǎn)品設(shè)袋計(jì)

虹榆秤花

B憐、過(guò)程設(shè)計(jì)冠C、營(yíng)銷

偏醫(yī)熄槍鄉(xiāng)垃D、研究擇能力E、創(chuàng)柔造性的本領(lǐng)壇3、資源規(guī)懷劃應(yīng)解決的武主要問(wèn)題包粉括（

冬

）珍。榆A、關(guān)鍵成絮功因素

態(tài)使京訪

B、關(guān)逆鍵任務(wù)C、名優(yōu)先級(jí)

段綢糠診君

D、考測(cè)試假設(shè)E缺、預(yù)算領(lǐng)4、資源規(guī)稈劃的幾種主含要工具是（早征

）。偶A、財(cái)務(wù)計(jì)妻劃

斷鞠羞判

B勒、預(yù)算C、偷價(jià)值鏈分析浪季百飲撿D、人力適資源計(jì)劃E蝦、網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)5、決定資顯源分配方式趟的主要因素仁是（

假

）歡。毫A、資源庫(kù)絞中對(duì)變動(dòng)程撕度的需要

質(zhì)題B、資源引數(shù)量C、分箭配過(guò)程的集督中程度厭牲扮D、資源的止共享程度E毀、資源規(guī)劃和的目的俱6、差異化偽戰(zhàn)略對(duì)資源無(wú)的要求包括神（

糾

）。頂A、嚴(yán)格的頭成本控制

漲宵樸魔B、松散膠的控制C、泡詳細(xì)匯報(bào)

墾里D、簡(jiǎn)單匯炭報(bào)E、很強(qiáng)聯(lián)的協(xié)調(diào)、協(xié)讓作宮7、低成本賊戰(zhàn)略對(duì)資源議的要求包括信（

糧

）。招A、基于市跳場(chǎng)的激勵(lì)

爽漲蚊稱B、嚴(yán)格劉的成本控制仁C、結(jié)構(gòu)化坐高

其狼彈棕

D勵(lì)、詳細(xì)匯報(bào)剖E、量化目尺標(biāo)存8、經(jīng)營(yíng)層蒙資源計(jì)劃與短戰(zhàn)略進(jìn)行匹峽配時(shí)應(yīng)解決剖的中心問(wèn)題籌是（

甚

）制。蔽A、資源確摸認(rèn)

習(xí)者命帝

B膝、與現(xiàn)有資大源的一致性狡C、規(guī)劃優(yōu)徐先級(jí)

書(shū)勿訂騙

D、鬧資源間的一改致性E、預(yù)剪算烏9、資源規(guī)炸劃是戰(zhàn)略實(shí)顫施的一個(gè)重蒼要方面，在蝶大多數(shù)企業(yè)下內(nèi)可以在兩類個(gè)層次上進(jìn)念行，這兩個(gè)茶層次是（

刮辛）。們A、戰(zhàn)略層糠對(duì)燥壞思桿B、公司層藥C、戰(zhàn)術(shù)層斤頭棒串心躺D、經(jīng)營(yíng)層志E、作業(yè)層艱10、公司介層資源分配撕的兩種極端具方式是（

癢涉）。凡A、公式化疤允臭挺譯

B壩、指定優(yōu)先惜級(jí)C、自由沿討價(jià)還價(jià)D垮、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)紅E、對(duì)資源脫實(shí)行有約束切的競(jìng)價(jià)習(xí)題10說(shuō)（一）單項(xiàng)鬧選擇題健1、最早對(duì)耕戰(zhàn)略與組織畝結(jié)構(gòu)的關(guān)系畝進(jìn)行研究的粘是美國(guó)學(xué)者笛（

撐

）。豆A、泰羅

講倍哪欠暖

B塊、法約爾

些C、邁克爾春·波特

京析征世D、錢德奏勒

女2、錢德勒懸在1962穿年出版的《栗戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)穴：美國(guó)工業(yè)豎企業(yè)歷史的剛篇章》一書(shū)攤中，研究了硬戰(zhàn)略與組織乓結(jié)構(gòu)之間的童關(guān)系，得出果這樣的結(jié)論版：（

智

）搏。均A、二者之趟間沒(méi)有必然蔥聯(lián)系B、組具織結(jié)構(gòu)服從厲于戰(zhàn)略

C予、事業(yè)部制而是實(shí)施企業(yè)究戰(zhàn)略的最佳泥模式碑趁D、戰(zhàn)略服課從于組織結(jié)稱構(gòu)蘇3、錢德勒縫描繪了美國(guó)遭工業(yè)企業(yè)不恥同的歷史發(fā)溫展階段所產(chǎn)泄生的戰(zhàn)略及革其相應(yīng)的組蜻織結(jié)構(gòu)，認(rèn)知為與地區(qū)擴(kuò)嫌散戰(zhàn)略階段乎相適應(yīng)的是紋（

扶）的組織周結(jié)構(gòu)，它們水共同管理各及個(gè)地區(qū)的經(jīng)滲營(yíng)單位。梁A、執(zhí)行單偶純生產(chǎn)或銷熊售職能B、落總部與部門謊

C、中心第辦公室機(jī)構(gòu)命和多部門

但壽

D、拳總公司本部解與事業(yè)部相鏈結(jié)合要4、錢德勒攏描繪了美國(guó)漁工業(yè)企業(yè)不足同的歷史發(fā)司展階段所產(chǎn)敵生的戰(zhàn)略及桿其相應(yīng)的組往織結(jié)構(gòu)，認(rèn)籠為與地區(qū)擴(kuò)紹散戰(zhàn)略階段邁相適應(yīng)的是議（

捕）的組織壇結(jié)構(gòu)，它們?cè)鹿餐芾砀魅齻€(gè)地區(qū)的經(jīng)遲營(yíng)單位。坦A、執(zhí)行單脂純生產(chǎn)或銷卸售職能

么B、總部與尾部門

C、舅中心辦公室退機(jī)構(gòu)和多部窗門

年攻D、總公司梨本部與事業(yè)熱部相結(jié)合日5、錢德勒賓描繪了美國(guó)降工業(yè)企業(yè)不餅同的歷史發(fā)冒展階段所產(chǎn)葛生的戰(zhàn)略及覽其相應(yīng)的組佛織結(jié)構(gòu)，認(rèn)盡為與縱向一鬧體化戰(zhàn)略階嗽段相適應(yīng)的正是（

伐

）的組側(cè)織結(jié)構(gòu)，它乖們共同管理線各個(gè)地區(qū)的漿經(jīng)營(yíng)單位。份A、執(zhí)行單草純生產(chǎn)或銷柱售職能

B較、總部與部追門

C、中蘆心辦公室機(jī)歡構(gòu)和多部門啟放

D準(zhǔn)、總公司本廣部與事業(yè)部句相結(jié)合掛6、錢德勒呆描繪了美國(guó)紋工業(yè)企業(yè)不近同的歷史發(fā)榜展階段所產(chǎn)禽生的戰(zhàn)略及衣其相應(yīng)的組橫織結(jié)構(gòu)，認(rèn)辰為與多樣化禁戰(zhàn)略階段相撤適應(yīng)的是（甲發(fā)）的組織結(jié)獨(dú)構(gòu)，它們共俱同管理各個(gè)賀地區(qū)的經(jīng)營(yíng)撇單位。劃A、執(zhí)行單芹純生產(chǎn)或銷臥售職能

B愿、總部與部鐮門

C、中畏心辦公室機(jī)模構(gòu)和多部門返把

D執(zhí)、總公司本幸部與事業(yè)部驗(yàn)相結(jié)合尤7、吉爾布響萊斯和卡贊筑佳認(rèn)為，采港用適宜的組蟲(chóng)織結(jié)構(gòu)可具喇有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遺。他們的研虹究表明，當(dāng)紹企業(yè)采取非忠相關(guān)多樣化希戰(zhàn)略后，公騙司的組織結(jié)略構(gòu)從職能式灶的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向殲（

削）的結(jié)構(gòu)鉗，公司的報(bào)艷酬率增加了鑒。粘A、區(qū)域型那跡光離閱B、網(wǎng)熄絡(luò)型

C、擇事業(yè)部式

在榴未擦D、腥矩陣型觸8、吉爾布擔(dān)萊斯和卡贊創(chuàng)佳認(rèn)為，單京一業(yè)務(wù)和主喚導(dǎo)業(yè)務(wù)的公糖司（即公司絹主要在一個(gè)虎行業(yè)領(lǐng)域中捉經(jīng)營(yíng)），應(yīng)肢當(dāng)按照（

釣

）銜的結(jié)構(gòu)來(lái)組?？棥Ｓ矨、職能式烤鎖舌板紋型B、事業(yè)部交

C、復(fù)旅合式（或控插股公司）

臨孟閱D、矩陣式占9、吉爾布彈萊斯和卡贊營(yíng)佳認(rèn)為，進(jìn)向行非相關(guān)產(chǎn)惜品或服務(wù)多晚樣化的公司去，應(yīng)當(dāng)按照離（

忌）的結(jié)構(gòu)尖來(lái)組織。多A、職能式狡推連慮痰唇B、事業(yè)泛部

C、倉(cāng)復(fù)合式（或鑄控股公司）威但婚D、矩陣艱式匪10、戰(zhàn)略貪的前導(dǎo)性是姓指企業(yè)戰(zhàn)略屠的變化要快述于（D

儉

）的雹變化。斬A、市場(chǎng)需鼠求

陰先錄探B、內(nèi)部環(huán)染境

C、外臥部環(huán)境

僑違外望D、組織結(jié)繞構(gòu)耐11、普遍雅認(rèn)為，任何柱一種組織結(jié)更構(gòu)并不能適丹用于所有的誓情況，也不耕存在一種普勿遍的最好的伴組織方式，皺因此，人們做提出了組織念設(shè)計(jì)的（

夕

）長(zhǎng)。駕A、因地制吼宜理論

價(jià)豐雹

B胖、權(quán)變理論版

C、隨機(jī)徹制宜理論

泊泳弄

D陰、情境理論掘12、組織兼發(fā)展的階段大模型的基本枝思想是，各向企業(yè)是從簡(jiǎn)圾單到復(fù)雜連倍續(xù)地向前發(fā)孕展的，可在勤這條連續(xù)發(fā)匠展線上確定仿出階段的位喇置，并認(rèn)為仆當(dāng)企業(yè)發(fā)展括達(dá)到連續(xù)線是上某一點(diǎn)時(shí)灘，就應(yīng)當(dāng)（慣距）。臂A、實(shí)行不眾同的戰(zhàn)略

慨蝕遮

B淘、實(shí)行不同夕的組織結(jié)構(gòu)品C、改變戰(zhàn)板略目標(biāo)

照株惕

D想、實(shí)行變革仔13、加農(nóng)臥的五階段模苦型表明，隨頌著企業(yè)從小容變大，從單訪一產(chǎn)品或服錢務(wù)發(fā)展到多城種產(chǎn)品或服宵務(wù)，企業(yè)的診（

怒）將隨著紅這種規(guī)模的殘發(fā)展而變化殼。居A、組織結(jié)寶構(gòu)

焰屢皇君

B、戰(zhàn)范略C、戰(zhàn)略護(hù)目標(biāo)

很手饑灶

D、組殖織文化諒14、伯恩申斯和斯托克弄的研究發(fā)現(xiàn)碼，在穩(wěn)定的手環(huán)境中，成缺功的企業(yè)傾磁向于采用（舌腿）；而在碰不斷發(fā)展變膛化的非穩(wěn)定拘的環(huán)境中，冶成功的企業(yè)必傾向于采用副（

樹(shù)

）。播A、職能式林結(jié)構(gòu)，事業(yè)畏部制結(jié)構(gòu)

湖B、有機(jī)結(jié)咸構(gòu)，機(jī)械結(jié)護(hù)構(gòu)C、事業(yè)服部制結(jié)構(gòu)，爆職能式結(jié)構(gòu)襖D、機(jī)械結(jié)影構(gòu)，有機(jī)結(jié)失構(gòu)三15、在組怎織結(jié)構(gòu)與技敗術(shù)之間關(guān)系槳的研究中，如（

顯

）按生凱產(chǎn)方法的“阻技術(shù)復(fù)雜性徑”標(biāo)準(zhǔn)將公叼司分類。這纏一研究鑒別辯出下列三種勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)方鑼法：?jiǎn)渭蛐毙∨可a(chǎn)昂；大規(guī)模或艘大量生產(chǎn)；鍬連續(xù)性生產(chǎn)悟。辰A、佩羅日誕沙B微、伍德沃德怖C、茲沃曼脂吼弓D、價(jià)哈韋

決16、管理浙學(xué)家（

躍

）在株總結(jié)前人研雜究的基礎(chǔ)上芽，歸納總結(jié)穴出一系列（偉14條）組簽織工作基本給原則；并認(rèn)字為這些原則糊是普遍適用遠(yuǎn)的真理，雖飛然這種普遍辮性不像純粹銷自然科學(xué)的飲規(guī)律那么準(zhǔn)醫(yī)確。眉A、馬克斯補(bǔ)·韋伯河敲B旨、亨利·法畏C、哈羅德刺·孔茨樂(lè)速D、宇彼德·杜拉施克

皂17、杜拉壟克認(rèn)為，（現(xiàn)損）的組織結(jié)毯構(gòu)就是最優(yōu)劇的結(jié)構(gòu)，判添斷一個(gè)“好紅”的組織結(jié)歪構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是毒它不帶來(lái)問(wèn)點(diǎn)題。穴A、能夠完勵(lì)成工作任務(wù)眼的最簡(jiǎn)單介

B旦、最完善C雁、最先進(jìn)計(jì)謠峰D、最帽能適應(yīng)企業(yè)拾領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

杜箏18、（

苦

）辣組織結(jié)構(gòu)是至按企業(yè)各單燭位所執(zhí)行的屢工作的性質(zhì)塑來(lái)構(gòu)造的。俗A、職能型咳滾械B、挪產(chǎn)品或服務(wù)他型（事業(yè)部疾）C、區(qū)域屑型D幅、矩陣型

另糾19、（

狼

）盜組織結(jié)構(gòu)，災(zāi)就是將生產(chǎn)光和銷售某些踩產(chǎn)品獲服務(wù)估所必需的所滑有活動(dòng)，都杯集中于一個(gè)而單位或事業(yè)揉部?jī)?nèi)。洪A、職能型瓜昂艷B、英產(chǎn)品或服務(wù)桿型（事業(yè)部疏）C、區(qū)域吹型招D、矩陣型劣乒20、（

唯

）銷組織結(jié)構(gòu)中結(jié)，生產(chǎn)產(chǎn)品歪或服務(wù)所需作的全部活動(dòng)俗都基于地理縣位置而集中照在一起。像A、職能型疼肚粱B、鹽產(chǎn)品或服務(wù)肚型（事業(yè)部恭）C、區(qū)域附型丟D、帆矩陣型

臺(tái)21、（

獻(xiàn)

）悲組織結(jié)構(gòu)是錄將職能管理昨人員沿縱向翠排列，同時(shí)戚將負(fù)責(zé)產(chǎn)品票或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)階單位的管理隙人員按橫向劍排列。劑A、職能型晶哲渡B、腰產(chǎn)品或服務(wù)源型（事業(yè)部潮）C、區(qū)域兔型竊D、矩權(quán)陣型

框（二）多項(xiàng)槍選擇題覽1、企業(yè)的穩(wěn)組織結(jié)構(gòu)可勸以定義為組撥織中各種勞飯動(dòng)分工與協(xié)辯調(diào)方式的總梁和，它規(guī)定愧著組織內(nèi)各篇個(gè)組成單位咱的（

恭

）。之A、任務(wù)死霞攏B、喝職責(zé)C、權(quán)襖力桑D、義推務(wù)E、相互根關(guān)系近2、錢德勒兆在1962怎年出版的《裕戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)檢：美國(guó)工業(yè)扒企業(yè)歷史的描篇章》一書(shū)委中，研究了犧戰(zhàn)略與組織蔽結(jié)構(gòu)之間的造關(guān)系，得出鄉(xiāng)這樣的結(jié)論什：（

緞

）。獎(jiǎng)A、二者之赴間沒(méi)有必然臉聯(lián)系

頭盜

B、貢組織結(jié)構(gòu)服倒從于戰(zhàn)略

石C、公司戰(zhàn)紅略的改變會(huì)斗導(dǎo)致組織結(jié)測(cè)構(gòu)的改變?nèi)誅、最復(fù)雜奇的組織結(jié)構(gòu)抖是若干個(gè)基燦本戰(zhàn)略組合賭的產(chǎn)物伸E、戰(zhàn)略服鵝從于組織結(jié)每構(gòu)磨3、為了更由清楚地闡述圖戰(zhàn)略與組織伶結(jié)構(gòu)之間的轎關(guān)系，錢德缺勒描繪了美死國(guó)工業(yè)企業(yè)蜘不同的歷史些發(fā)展階段所研產(chǎn)生的戰(zhàn)略恢，這些戰(zhàn)略麻包括（

抵

）。責(zé)A、數(shù)量擴(kuò)修大戰(zhàn)略檢B、地區(qū)擴(kuò)體散戰(zhàn)略

C找、橫向一體擊化戰(zhàn)略其D、縱向丑一體化戰(zhàn)略視E、多樣化衫戰(zhàn)略切4、戰(zhàn)略與柜組織結(jié)構(gòu)的吸主從關(guān)系可拉以更具體地民表現(xiàn)為以下津幾個(gè)方面：傲（

霜）。強(qiáng)A、戰(zhàn)略選桿擇規(guī)范著組互織結(jié)構(gòu)的形掛式貪B、戰(zhàn)略與窯組織結(jié)構(gòu)的葉改變或變革灑要同步進(jìn)行狂C、只有使顆戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)港相匹配，才辱能成功地實(shí)產(chǎn)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)令D、組織結(jié)吉構(gòu)抑制著戰(zhàn)基略反E、沒(méi)有組潮織結(jié)構(gòu)上的己重大改變，伙則很少能在碑實(shí)質(zhì)上改變膚當(dāng)前戰(zhàn)略篩5、造成戰(zhàn)粉略前導(dǎo)性與險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)滯襯后性的原因猴主要有：（耗眉）。丹A、當(dāng)內(nèi)外僚環(huán)境的變化芳提供了新的何機(jī)會(huì)與需求咸時(shí)，企業(yè)首稅先在戰(zhàn)略上等做出反應(yīng)膨B、戰(zhàn)略容舅易制定，組捉織結(jié)構(gòu)不容梁易改變

僅C、新制定換的戰(zhàn)略不一槐定正確誰(shuí)

D、新切舊結(jié)構(gòu)的交描替有一個(gè)過(guò)撿程挺E、舊的組梅織結(jié)構(gòu)都有訴一定的慣性趕6、組織設(shè)禮計(jì)的隨機(jī)制首宜理論認(rèn)為皮，最適宜的鄉(xiāng)組織結(jié)構(gòu)主被要取決于企品業(yè)的戰(zhàn)略目變標(biāo)和戰(zhàn)略，刊但組織結(jié)構(gòu)抽也受企業(yè)的擦（

柱）等因素欲的影響。州A、員工的辨素質(zhì)B、規(guī)筐模和所處的壟發(fā)展階段C節(jié)、企業(yè)所采續(xù)用的技術(shù)D斤、所面臨的容環(huán)境狀況E侍、企業(yè)的傳董統(tǒng)和企業(yè)文垂化雪7、具有代矮表性的企業(yè)夕發(fā)展階段模沒(méi)型有（

垮

）。腎A、塞恩、四蘇格特和陶委森等人的三槽階段模型

利

B、加側(cè)農(nóng)的三階段員模型尼C、塞恩、背蘇格特和陶帶森等人的五擱階段模型D除、吉爾布萊甲斯和卡贊佳載等人的三階測(cè)段模型

血E、加農(nóng)滴的五階段模畏型艙8、加農(nóng)的染組織發(fā)展階露段模型把組摔織的發(fā)展分選為以下幾個(gè)遙階段（

讀

）。摩A、創(chuàng)業(yè)階桌段斧B、期職能發(fā)展階罩段C、分權(quán)遺階段D、思參謀激增階摘段E、再集匆權(quán)階段役9、由加農(nóng)俘的對(duì)美國(guó)工蒼業(yè)企業(yè)發(fā)展嗓階段及其結(jié)船構(gòu)的描述中意可以看出，孟企業(yè)規(guī)模對(duì)冷組織結(jié)構(gòu)的奸影響主要表傳現(xiàn)在以下幾免個(gè)方面（

著

）揪。妻A、規(guī)范化慶程度B、分薪權(quán)程度C、康管理幅度D壽、復(fù)雜性E作、變革程度預(yù)10、伯恩暖斯和斯托克各通過(guò)對(duì)組織卵結(jié)構(gòu)與環(huán)境攔關(guān)系的研究您，將組織結(jié)憑構(gòu)得類型分杯為（

遠(yuǎn)

）特征警。齊A、官僚等止級(jí)系統(tǒng)B葵、分權(quán)化的邊扁平系統(tǒng)C顛、柔性系統(tǒng)豈D、機(jī)械系周統(tǒng)E、有機(jī)巴系統(tǒng)監(jiān)11、在組纏織結(jié)構(gòu)與技末術(shù)之間關(guān)系猶的研究中，消伍德沃德按尊生產(chǎn)方法的地“技術(shù)復(fù)雜勁性”標(biāo)準(zhǔn)將寺公司分類。安這一研究鑒致別出下列三面種生產(chǎn)技術(shù)貧方法：（

嘉

）紙。搶A、定量生陡產(chǎn)它B、單舞件或小批量尊生產(chǎn)C、大陡規(guī)?；虼罅縿P生產(chǎn)奏D、柔性生隨產(chǎn)

E喚、連續(xù)性生貝產(chǎn)怒12、伍德旨沃德關(guān)于技蟻術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)則系研究所得首的某些結(jié)論占可以概述如缸下：（

讀

）。親A、管理層挺次的數(shù)目隨她著技術(shù)復(fù)雜怖性的提高而釘增加

嚇B、在采用租單件或連續(xù)煉性生產(chǎn)方法稼的企業(yè)中，返有機(jī)系統(tǒng)占寬優(yōu)勢(shì)

孕C、技術(shù)復(fù)悲雜性和企業(yè)帆的規(guī)模之間秤沒(méi)有顯著的暈關(guān)系

霜D、管理人品員和監(jiān)督人愛(ài)員占總?cè)藛T冤的比例將隨態(tài)著技術(shù)復(fù)雜昌性程度的提刮高而增大克E、在采用膠大規(guī)?；虼蠼可a(chǎn)方式質(zhì)的企業(yè)中，摔機(jī)械系統(tǒng)占庫(kù)優(yōu)勢(shì)永13、根據(jù)快對(duì)優(yōu)秀公司嚇組織結(jié)構(gòu)的滅研究，彼德布斯和沃特曼蘋(píng)提出，未來(lái)串組織結(jié)構(gòu)應(yīng)胖當(dāng)滿足企業(yè)鳥(niǎo)經(jīng)營(yíng)三方面各的基本需要球：（

桌

）。待A、適應(yīng)組有織的網(wǎng)絡(luò)化最發(fā)展

伍B、適應(yīng)組稼織分權(quán)化管副理的需要C彎、有效地完賄成基本任務(wù)蕉桃咱胸

D、不夾斷革新筆E、避免僵掉化，至少能這對(duì)重大威脅交做出某種反鼻應(yīng)盾14、根據(jù)緣對(duì)優(yōu)秀公司缸組織結(jié)構(gòu)的絨研究，彼德訂斯和沃特曼技提出，未來(lái)啟組織結(jié)構(gòu)應(yīng)仆當(dāng)滿足企業(yè)樹(shù)經(jīng)營(yíng)三方面滔的基本需要汁，于此呼應(yīng)鬼，他們?cè)O(shè)想轟未來(lái)組織結(jié)琴構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)啊是三根“支問(wèn)柱”或三項(xiàng)躬基本原則，候是指（

求

）。較A、穩(wěn)定性片原則B稠、分權(quán)性原持則C、企業(yè)妥家精神原則遮D、勺破除習(xí)慣勢(shì)搜力原則E、躺權(quán)責(zé)一致原械則誼15、一個(gè)墻有效性很差柿的組織結(jié)構(gòu)狐表現(xiàn)出許多勻共同的癥狀世：（

獲

）。樓A、管理層愿次的增多勵(lì)B、過(guò)多的秘人出席過(guò)多追的會(huì)議C、按過(guò)分注重照辰章辦事或過(guò)袋分注重解決五部門之間的瞎沖突

骨辮D、缺乏對(duì)散一般管理人擇員的發(fā)展機(jī)封會(huì)

慧E、過(guò)分舊強(qiáng)調(diào)作業(yè)性檔的事務(wù)置16、職能向型組織結(jié)構(gòu)聚所適應(yīng)的戰(zhàn)黃略條件可以特概述為：（厘酒）。聞A、不確定障性低的穩(wěn)定努的戰(zhàn)略環(huán)境遲B、各職能滑部門的技術(shù)遞是例行公事注的獨(dú)立性低曾的技術(shù)猾C、企業(yè)規(guī)活模為小型或厲中等規(guī)模

膚梢D、企業(yè)的店目標(biāo)集中于含內(nèi)部效率、將技術(shù)事業(yè)化柄和產(chǎn)品或服棕務(wù)的質(zhì)量遞E、公司重篇視對(duì)外作用局、適應(yīng)性和哲顧客滿意目斬標(biāo)喇17、產(chǎn)品辦或服務(wù)型型按組織結(jié)構(gòu)所銹適應(yīng)的戰(zhàn)略單條件可以概島述為：（

粒

）師。椅A、不確定辨性低的穩(wěn)定宣的戰(zhàn)略環(huán)境饅B、變化較愧大而不確定蒙性為中等或仆更高的環(huán)境盾C、大型的謹(jǐn)企業(yè)規(guī)模

睬

D、萄各事業(yè)部所冶采用的技術(shù)友獨(dú)立程度較肝高，甚至互闊不相關(guān)抄E、公司重那視對(duì)外作用奪，適應(yīng)性和澆顧客滿意的臂目標(biāo)所18、區(qū)域秀型組織結(jié)構(gòu)碼所適應(yīng)的戰(zhàn)恥略條件可以辱概述為：（班顫）。攔A、各地顧搏客需求處于不變化中的，困不確定性為匠中等或高等們程度的環(huán)境沈B、各區(qū)域器的技術(shù)是例姜行公事的獨(dú)撐立性低的技僻術(shù)C、大型秒企業(yè)規(guī)模

飲肚D、企業(yè)的習(xí)目標(biāo)集中于襖內(nèi)部效率、帥技術(shù)事業(yè)化碑和產(chǎn)品或服秤務(wù)的質(zhì)量展E、公司重輸視地區(qū)效用間、靈活性和醫(yī)區(qū)域內(nèi)部組辰織效率的企葛業(yè)目標(biāo)哥19、矩陣作型組織結(jié)構(gòu)腸所適應(yīng)的戰(zhàn)星略條件可以喂概述為：（屬帳）。柴A、不確定制性高的和比姓較復(fù)雜的企工業(yè)環(huán)境B、開(kāi)各部門的技營(yíng)術(shù)是非例行萄公事的獨(dú)立眠性較強(qiáng)的技判術(shù)哭C、企業(yè)規(guī)殿模為小型或傷中等規(guī)模

巾

D、爪具有幾種產(chǎn)恨品類型或項(xiàng)潑目的大企業(yè)絨E、以產(chǎn)品介創(chuàng)新和技術(shù)鐘專業(yè)化為企樸業(yè)目標(biāo)習(xí)題11蟻（一）單項(xiàng)右選擇題咽1、哈羅德晃·孔茨和海味因茨·韋里欣克對(duì)林道德魂理解是（

搏

）劣。旬A、領(lǐng)導(dǎo)就愿是影響力，基是影響人們萌心甘情愿地漆和滿緩熱情接地位實(shí)現(xiàn)群萍體的目標(biāo)而也努力的藝術(shù)冒或過(guò)程猴B、領(lǐng)導(dǎo)是決影響和支持譽(yù)其他人為了唇達(dá)到目標(biāo)而穿富有熱情地戶工作的過(guò)程獅C、領(lǐng)導(dǎo)是槐一種影響一殲個(gè)群體實(shí)現(xiàn)救目標(biāo)的能力餃D、領(lǐng)導(dǎo)是雪指引導(dǎo)和影劫響人們?yōu)閷?shí)穗現(xiàn)組織和群陵體目標(biāo)而做呈出努力與貢轟獻(xiàn)的過(guò)程遍2、領(lǐng)導(dǎo)的愉實(shí)質(zhì)是（

柄

）鏈。泉A、溝通和練激勵(lì)

瞎排赤豎世B、權(quán)力和明依賴C、追疏隨與服從

享老簡(jiǎn)痛料

D、影旅響與強(qiáng)制偉3、企業(yè)最攏高管理這主詞要職責(zé)是（企潮）。治A、戰(zhàn)術(shù)管茂理

申村籌居藏B、戰(zhàn)略輕管理C、業(yè)友務(wù)管理

喝還針屬餅

D、秤財(cái)務(wù)管理巴4、管理與飛領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系維是（

數(shù)

）。敏A、二者有結(jié)區(qū)別。但管臣理以領(lǐng)導(dǎo)為仁基礎(chǔ)

掌B、二者有錘區(qū)別。但領(lǐng)緣導(dǎo)以管理為練基礎(chǔ)勞C、二者既排相互區(qū)別，軌又同等重要膽態(tài)

D、二者湊有區(qū)別。但盒同時(shí)存在且盈不可分離益5、領(lǐng)導(dǎo)特都質(zhì)理論認(rèn)為喘（

機(jī)）。料A、領(lǐng)導(dǎo)者侍應(yīng)具有行業(yè)爬和企業(yè)知識(shí)購(gòu)，以及良好拍的人際關(guān)系刃B、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)艦程的有效性暈由領(lǐng)導(dǎo)者的繳個(gè)性品質(zhì)決格定妖C、領(lǐng)導(dǎo)者舅應(yīng)具有自信殲、遠(yuǎn)見(jiàn)、智剛力過(guò)人、善巡于應(yīng)變等特峰征鞏D、領(lǐng)導(dǎo)者鑄的人品決定停了企業(yè)的成貓敗間6、你認(rèn)為主公司總經(jīng)理盲和基層的車叢間主任管理迫職能的區(qū)別占在哪里，在針?biāo)膫€(gè)選項(xiàng)中添選擇最適當(dāng)眨的一個(gè)（

史

）球。狹A、總經(jīng)理削要求具有較擊高的概念技商能，車間主委任則要求較興高的技術(shù)技令能恒B、總經(jīng)理斥需要做大量蝶的計(jì)劃工作團(tuán)，車間主任胡一般不需要同做計(jì)劃侮C、總經(jīng)理的要求有較高吼的技術(shù)技能含，而車間主那任則需要更叛多的概念技式能解D、對(duì)總經(jīng)辰理來(lái)說(shuō)概念遵技能和人際草技能要比技躁術(shù)技能更為油重要。泉7、某企業(yè)朝領(lǐng)導(dǎo)與下屬飛有良好的人獨(dú)際關(guān)系，企庸業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)閣簡(jiǎn)單，職位觀權(quán)力強(qiáng)，那愈么應(yīng)采取何形種領(lǐng)導(dǎo)方式振最有效（

幼

）準(zhǔn)。暈A、關(guān)系導(dǎo)開(kāi)向型

遍議錦脫徒B、任務(wù)辣導(dǎo)向型C、臂權(quán)力導(dǎo)向型停贊叔損投

D渴、魅力導(dǎo)向艇型備8、在公司渴發(fā)展初期，危和中經(jīng)歷類儉型最適合作單為最高經(jīng)理商職位的人選冊(cè)（

照）。冒A、革新分料析型

濕療憲線越B、革新憐直覺(jué)型C、膽保守分析型鐵帽振謎秀

D噸、保守直覺(jué)壺型怕9、某企業(yè)幕處于擴(kuò)充戰(zhàn)顆略階段前期決，先急需一公名經(jīng)理人員鳥(niǎo)，應(yīng)從以下控哪種方式選昏擇經(jīng)理能最廣快的勝任崗蝴位要求（

足

）郵。偷A(chǔ)、通過(guò)內(nèi)匯部晉升，選耀擇研究與開(kāi)痛發(fā)和生產(chǎn)部露門的經(jīng)理B燒、從外部招士聘選擇各方欣面都是和的這經(jīng)理人潑C、通過(guò)內(nèi)棗部晉升，選背擇財(cái)務(wù)部門墳的經(jīng)理D、已通過(guò)內(nèi)部晉西升，選擇市肅場(chǎng)營(yíng)銷部門膛的經(jīng)理巷10、公司化治理的核心拆是（

思

）。腰A、董事會(huì)土的構(gòu)成機(jī)董舒事會(huì)的利益址

B帳、股東和經(jīng)遷理的關(guān)系及住利益內(nèi)C、資本提花供者和經(jīng)營(yíng)尋者的利益

熊

D、兼所有權(quán)與經(jīng)哲營(yíng)權(quán)分離后遠(yuǎn)所產(chǎn)生的種吊種問(wèn)題繭第一章

突棒戰(zhàn)略管理概替論護(hù)1、C

飛2、D

僵

3、A集

4、曬B

5、輛A

6席、D

彈7、B

孝8、B

企

9、A躁

10、裝B11、A猾

12、辛C

13謀、B

1穿4、A

憤15、C勝1、ABD嫁級(jí)

2、B齡C

熄3、AB臟恐4、AB駛D

翻

5、舒ACD

興

6、攪AC7、A狐BCD

獨(dú)

8踢、ABC

討

9、猾AB

亦

10、貫ABCDE惜F魯?shù)诙?/p>

朋

企業(yè)姑的外部環(huán)境暖分析策1、A遠(yuǎn)2、D蘇3、A揚(yáng)4、C倉(cāng)5、A鄙6、D7捆、D8昏、A9劇、C1渣0、D壯1、A、B爭(zhēng)、C2疾、B、D烏3、A、腰C、D縣4、B、C樣、D5餡、A、B6途、B、C凱7、壟C、D己8、A、C萬(wàn)第三章

衣企業(yè)的內(nèi)部惑環(huán)境分析蠶1、D

紹2、B

鞭

3、B賢

4、公A

5拍、C

斬6、D

勉7、B

計(jì)8、C

秧

9、C脫

10、斑A依1、CE壁2、BC佛DE

3、拖AB4哄、ABDE園5、AB捉CDE6、悶ABCE給

7、倒ABE棍

8、夏BCD幻

9、欲ABCDE度F

1漂0、AC燙第四章

燭企業(yè)使命與情戰(zhàn)略目標(biāo)夢(mèng)1、B

耐

2、C聾

3名、B

獄4、C

拐

5議、A

盞

6、C違籌7、C會(huì)1、BD

忽

2、株BCE

換

3、A攔BCDE

例

4、妖AC

鄉(xiāng)

5、A訴BDE

槳

6、凡ABCDE靈F論第五章

假公司戰(zhàn)略選倘擇暢1、A

退2、D

林3、C

匙4、B

靈5、D

縮6、B

販7、A

園8、A

庸9、D

邁

10、咬C

徹1、ABD打E

危2、CD勻E

犧3、BD墨4、ACD遲

5沖、ABCD特絡(luò)6、ABD擦E

7、碑BCD

朱8、A兄BCE

定

9費(fèi)、ABCD淺注10、BC季E屢第六章

唇公司國(guó)際化做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略商1、B寇2、C義3、B忍4、D殺藝5、B愿僵6、B端宰7、A梁尿8、C勁三9、A1悼0、C1務(wù)1、B胡項(xiàng)12、D供13、A溉14、榴D美1、ABC塔2、A曾B(niǎo)D3甘、BCD病4、AB共D5、痰A(chǔ)C6謊、AD汪7、DC紹8、ABD躺9、鄙ABC臟10、CD贊第七章

齊經(jīng)營(yíng)單位的栽競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選香擇吊1、C

協(xié)2、A

益

3、A專

4、癥C

5始、A

駁6、B

告7、B

擦

8、A矛

9、火D

1胳0、B冤1、ABC暖E2、AB搞CE3、奮BC4、兆ABCDE與5、AB沿CE6、A躺BCDE7汪、ABDE必8、A惰BCDE9匙、ABCD囑10、A煤BC泳第八章

煎戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方榴法及戰(zhàn)略選桿擇過(guò)程低1．A

喇

2．C派

3絞．C

貨4．C

寇

5．高A

稻6.C

預(yù)

7.D軍

8粥.B

齒9.B

豎10.A蛇1、ABD威

2、薪BD

插3、CE

罷

4、A弄C

5宜、BC

魄6、AD芝E

7司、ACDE粗

8、磨BD9、A綿CD

禮10、AD格第九章

民資源規(guī)劃與伯配置鬧1、B

璃

2、D昆

3觀、C

添4、D

冶

5、晚B

局6、A

蔥

7、C冰

8秧、D9、C斷

10狠、A

且11、B憑1、BCE吼

2、抄ACDE

均

3、東ABCD淡4、A伴BDE

警

5、A潛C

確6、BD吉E

7、魄BCDE

新8、乎ABD

辰

9障、BD

戒

1暖0、AC咳第十章

雅戰(zhàn)略與組織涼結(jié)構(gòu)摘1、D

倡2、B

裁3、B斜

4、蝶B

5漲、C

攻6、D

全7、C

削

8、A姻

9、綿C

1塑0、D11紅、C

1診2、B

允13、A

欲

14、貧D

15痛、B

少16、C

絹17、A壁

18、疑A

19煩、B

2憶0、C21天、D忘1、ABC君E

叛

2、B存CD

孟

3形、ABD辜E寬4、AC柄DE齊5、ADE突

6、B熟CD