2023年中層管理人員培訓(xùn)方案

2023中層管理人員培訓(xùn)方案

一、目的

公司中層治理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓(xùn)旨在使中層治理人員明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培育相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通力量，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、適用范圍

公司中層治理人員

三、課程內(nèi)容

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。

2、購(gòu)置關(guān)于中層治理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對(duì)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，使中層治理人員學(xué)會(huì)做為公司的治理者應(yīng)當(dāng)怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高中層治理者的實(shí)際工作力量及治理力量。

3、做好理論學(xué)問學(xué)習(xí)階段的預(yù)備工作及劃分。

第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。

其次階段自學(xué)記憶階段。

1)由中層治理人員自學(xué)教材，做好學(xué)習(xí)筆記。

2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象。

3)每月進(jìn)展一個(gè)學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

第三階段實(shí)施應(yīng)用階段。

1)治理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容敏捷應(yīng)用于工作實(shí)踐中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。

2)每月底對(duì)所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)展自我分析，制定下一步提升規(guī)劃及實(shí)施步驟。

第四階段溝通階段、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。

組織中層干局部期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。

四、治理人員培訓(xùn)要求

本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層治理人員直立良好的心態(tài)，明確各自的角色、把握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)治理的技能，以能夠到達(dá)公司對(duì)治理人員的”素養(yǎng)要求，提升擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任的力量，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：

1、全部學(xué)員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極協(xié)作完成各項(xiàng)培訓(xùn)；

2、全部學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正把握所學(xué)；

3、考試是催促學(xué)員自學(xué)很好的方法，也是檢查對(duì)所學(xué)把握程度的重要方法之一，人力資源部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試；

4、全部學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反應(yīng)，以利于培訓(xùn)