2023年主管個人工作述職報告

2023年主管個人工作述職報告(合集)【范文】

述職報告是一個展現(xiàn)自己工作力量的窗口，能更好的進展工作之間的溝通。那么下面是給大家整理的主管個人2023工作述職報告(5篇)，歡送大家來閱讀。

主管個人2023工作述職報告篇1

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)閱歷，使我感到特別榮幸，2022年7月1日_好家園與_升超市合并，2022年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫忙下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到領(lǐng)導的確定和同事們的好評。在負責_市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間，我以學習幫助協(xié)作部門經(jīng)理

與供給商合同談簽的各項預備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了肯定的提高。讓我在面對供給商談判時有了肯定的把握，并對公司的流程有了全面的熟悉。2023年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習主管，在領(lǐng)導的關(guān)心、培育和同事們的幫忙下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進展了企業(yè)文化，商品學問。商品陳設(shè)，商品分類一系列的培訓。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業(yè)構(gòu)造，以及合理制定

促銷規(guī)劃。對勝利的開業(yè)奠定了堅實的根底。并使我_市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售到達145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美妙家園布滿__與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠懇做人、精明做事、勤奮工作、追求美妙的企業(yè)文化精神。作為見習主管的我，許多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導和同事的支持和幫忙，使我收獲很大，感受很深。

一、_好家園生鮮銷售的根本狀況

生鮮實現(xiàn)銷售___萬元，增長幅度為___%，實現(xiàn)毛利____萬多元，同比增長___萬多元，增幅__%，在特別困難的局面下取得這個成績與美妙家園仔細貫徹集團

公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低本錢”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的進展，如何在更加劇烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的狀況下，穩(wěn)固根底，保持可持續(xù)進展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調(diào)整品牌構(gòu)造和經(jīng)營方式，新引進南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長;歐亞、來思爾、海子(云南本地品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。

2、季節(jié)性商品準時調(diào)整陳設(shè)布局。季節(jié)性商品實行賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧

客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳設(shè)布局準時調(diào)整滿意了消費者的購賣需求。

二、履行的工作職責

1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓，并讓員工清晰收貨的留意事項，退貨的留意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品準時反應，并實行一些補救措施。

我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經(jīng)營和治理，主要學習內(nèi)容包括：(1)、加強零售理論學問的學習,不斷提高為廣闊顧客效勞的意識;努力鉆研零售專業(yè)學問,不斷提高效勞的技能。(2)學習商品的進貨及陳設(shè)治理，維護、治理好超市職責區(qū)域，做到商品新奇、品種齊全、質(zhì)量牢靠、價格合理。(3)學習制訂進貨規(guī)劃，以及商品的退貨和報損的檢查。

三、工作中的幾點體會和熟悉

在培訓中我們要學的最重要就是商品治理，包括商品的陳設(shè)治理，促銷治理，價格治理等。所以我們必需保持歸零心態(tài)，從自身開頭，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習主管來說，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學習，努力提高工治理力量。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最終，堅持原則，按要求辦事。

四、存在的問題

一個多月，雖然在工作中取得了肯定的成績，但還存在著許多缺乏，我不盼望這些方面制約了我個人的進展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學習實踐。首先是零售理論學問學習還不夠。由于成天在賣場工作，無視了個人的理論學習，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業(yè)程度把握進度慢。其次是工作中有時急躁心情克制不夠。間或時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，埋怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，盼望漸漸轉(zhuǎn)變這些現(xiàn)狀。

五、以后的工作期望

接下來，我盼望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶著下，積極學習相關(guān)方面的治理工作，使自己漸漸走向勝利：(1)商品陳設(shè)治理，包括生鮮商品的陳設(shè)和非生鮮商品的陳設(shè)，主要加強學習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳設(shè)標準和陳設(shè)方法。(2)商品訂退貨流程治理，包括訂貨流程治理和退貨流程治理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程學問。(3)超市營運根本治理，包括如何樹立合力超市每天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新奇的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟識超市相關(guān)的營運治理指標。

做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，

超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。

3：通過嚴格食品質(zhì)價治理，不滿足就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了效勞優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳設(shè)，優(yōu)化賣場布局，襯托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好;通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營;通過嚴格的績效考核和三工考核確保了安排合理，員工收入好。

4：狠抓精細化治理工作。超市經(jīng)受了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)打算成敗》，從思想上給員工灌輸精細化治理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未消失一起惡性庫存大事。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作規(guī)劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品治理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要緣由。通過供給商主要單品、品牌的規(guī)劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整供應了淘汰依據(jù)。

5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分呈現(xiàn)了

主管個人2023工作述職報告篇2

各位領(lǐng)導、各位同事：

回憶2022年。一年多以來，在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格治理，在財務會計根底工作，全面預算治理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務會計治理水平。

履行職務狀況：

作為財務會計部主任的工作目的是組織公司財務會計人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務會計核算、財務會計監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務會計指標和工作任務。

我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定資產(chǎn)治理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金治理，確保資金安全。

4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，準時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

作為主任我是這樣開展工作的：

1、加強了財務會計根底工作和精細化治理力度

信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務會計的根底工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務會計數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴謹，因此我們強化了根底工作，標準了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，準時、精確填制各項財務會計報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

2、持續(xù)推動全面預算治理，提高前瞻性財務會計規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務規(guī)劃動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務規(guī)劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，準時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算治理工作初見成效，在指導經(jīng)營進展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、積極探究轉(zhuǎn)換財務會計角色，提升財務會計治理水平

縱觀公司進展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務會計人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司進展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務會計角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高治理水平，加強前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司供應決策支撐，對公司的運營治理出謀劃策，積極主動參加到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務會計治理與指導。

4、充分發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置資源

“你的效勞意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無效勞意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，效勞意識應當牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的治理者，作為團隊的核心，效勞意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯轉(zhuǎn)變了。

5、加強財務會計檢查及內(nèi)控治理力度，防范資金風險

資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司3級稽核治理的要求，建立營業(yè)款3級稽核治理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。根據(jù)省公司的資金治理方法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款效勞協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控治理;制定了定期財務會計檢查制度，每季度組織一次財務會計檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金治理、有價卡治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建立優(yōu)秀財務會計隊伍

人是生產(chǎn)力中起打算作用的因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有規(guī)劃組織全體財務會計人員學習相關(guān)稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新力量，并運用于工作實踐。

存在的主要問題：

__年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了缺乏，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良：

1、部門之間相互溝通的還不夠;

2、遇到麻煩問題簡單產(chǎn)生急躁心情;

3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠;

4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

主管個人2023工作述職報告篇3

2022年就快完畢，回首2022年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的2022年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，2022年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務

(一)2022年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提升，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制

(一)2022年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2022年下半年，行政組織召開2022年的工作安排布置會議年底工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

(二)對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

(一)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(二)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準時實行對策!

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的`問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這一些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

主管個人2023工作述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導，親愛的同事們:

我于2022年8月被安排到女鞋商場，最初實習導購的崗位，從基層作初步了解，隨著工作深入擔當了柜組長的職務，著手開頭基層的現(xiàn)場治理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開頭的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了許多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進展具體的闡述:

一、日常治理工作:

1、人員治理:每天日常的巡場，檢查員工行為標準、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務學問力量及員工的銷售工作狀況等，準時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓蠘藴实膬r格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動展現(xiàn)牌準時發(fā)覺并整改，監(jiān)視員工的出勤及柜臺在崗率，避開漏失顧客及銷售。

2、針對員工在工作中消失的共性問題，進展整理歸納，利用每日晨會時間進展著重強調(diào)，催促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務學問力量也會抽出晨會或其他時間集體進展培訓，重點內(nèi)容通過考試形式進展檢驗，幫忙員工擴大學問面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的導購人員。

3、妥當治理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員準時了解其心理動態(tài)，在不違反原則的狀況下開導員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能削減商場人員流淌，保證商場有一個和諧、良性的進展。對于新進員工的要求嚴格把關(guān)，并幫助其做好進場的相關(guān)手續(xù)，隨后進展業(yè)務學問、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓及考試，保證新員工的各項根本工作可以順當完成。貨品治理:

1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類構(gòu)造進展統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存狀況與之帶來的銷售收益狀況，針對暢銷款式準時溝通補貨，滯銷款式實行肯定的促銷方式拉動銷售，

2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進展市場調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異狀況，以及活動、價格、陳設(shè)等差異狀況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是質(zhì)的貨源。

3、在大型活動之前催促廠家儲藏貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品進展審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，督促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進展質(zhì)檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳設(shè)上柜。

二、銷售治理:

1、每月依據(jù)商場安排給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成狀況，并對銷售較差品牌了解狀況，分析緣由，并跟品牌廠家進展溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改良建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進展特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。

2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點狀況進展協(xié)商達成全都，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參加率，營造活動氣氛，提升銷售。

3、每周及每月對品牌銷售進展全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)覺其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。

裝修治理:

1、幫助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商進展前期溝通，審查其裝修圖紙，商定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫忙辦理施工手續(xù)及施工證。

2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)視，發(fā)覺問題馬上指出，并對相關(guān)裝修要求和留意事項隨時賜予提示，盡量避開不符合要求的狀況消失，同時督促裝修進度，保證在商定時間內(nèi)順當完工。

3、在相關(guān)局部的幫助下對裝修好的專柜進展驗收審核，發(fā)覺問題聯(lián)系裝修人員馬上整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。

三、工作中亮點和缺乏:

亮點:1、在萬達廣場開業(yè)之時，我伴同主管一起參加了門店調(diào)研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采納的是ppt的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導、同事所認可和欣賞。

2、我對數(shù)據(jù)比擬敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比擬突出，我還利用e_cel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加便利快捷，核算結(jié)果也更加精確。

缺乏:1、跟供給商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，現(xiàn)在要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進展溝通，加強感情聯(lián)系，讓供給商了解商場的制度與治理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。

2、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌，把握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

四、今后的工作規(guī)劃:

1、現(xiàn)在擔當經(jīng)理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的治理人員。

2、加強與品牌供給商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完善，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜愛品牌的商品。

3、加強自身業(yè)務學問，提升工作力量，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫忙員工成為優(yōu)秀的導購人員，也使自己成為高素養(yǎng)的治理人員。

4、在三期馬上開業(yè)之際，借此時機仔細學習裝修相關(guān)學問，熟知裝修的全部工作流程，學會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的全部裝修工作。

在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水，也流過感動的淚水，正由于經(jīng)受了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我喜愛這份工作，盼望自己今后能歡樂著工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!更多的自信!更多的勝利!

主管個人2023工作述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電治理中心工作。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我本著“結(jié)合自身力量，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務?，F(xiàn)就近一年的思想、學習、工作各方面狀況匯報如下：

一、加強學習，注意思想政治素養(yǎng)和業(yè)務力量提高

經(jīng)受困難的抗冰救災工作熬煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想漸漸成熟。今年7月1日，我最終站在鮮紅的黨旗下，莊重的宣誓——我志愿參加中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動學習黨章、__大報告等黨的政治理論，自覺提高思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜鎮(zhèn)靜的解決沖突。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務力量，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新學問構(gòu)造。并圍繞當前工作重點加強電力營銷學問理念、供電所臺區(qū)化標準化精細化治理、電力法律法規(guī)學問等內(nèi)容的學習，順當通過省公司營銷學問調(diào)考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探究，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進一步標準營銷治理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室治理者，始終積極思索怎樣優(yōu)化科室治理職能，查找“人”與“事”的結(jié)合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我特別注意與科室同事間的相互溝通，在溝通中了解熟識每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的根底上，結(jié)合科室治理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農(nóng)電治理、檢定室治理、業(yè)擴報裝與小水電治理、線損計量治理、營業(yè)治理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡治理、報表統(tǒng)計治理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業(yè)互補、學問互補、共性互補、年齡互補，調(diào)動了每個人