電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理分析

電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理分析

Summary：在我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。Keys：電力工程；進(jìn)度控制；安全管理1工程施工中的進(jìn)度控制及安全管理存在的問題1.1沒有嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制計(jì)劃通常情況下，簽訂合同時(shí)都會(huì)有一個(gè)比較合理的施工時(shí)間，而且電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度也會(huì)得到相關(guān)部門的密切監(jiān)控，但總會(huì)有一些不完美的地方，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。如果我們盲目地更改項(xiàng)目的進(jìn)度，將會(huì)造成某些工程的質(zhì)量問題，甚至?xí)斐砂踩[患。電力項(xiàng)目一般都是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，為了提高效益，很多電力公司都在減少建設(shè)周期，以節(jié)約大量的資金，所以在建設(shè)中往往忽略了一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，忽略了一些關(guān)鍵的工序，這樣就會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)帶來安全隱患。1.2沒有嚴(yán)格的安全管理計(jì)劃和措施很多電力建設(shè)工人的文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，自衛(wèi)能力差。另外，在施工中，由于缺少安全保障，造成了較大的安全隱患。在電力工程建設(shè)中，由于管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工技術(shù)水平較低，安全事故后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得不到及時(shí)的總結(jié)，造成了電力工程建設(shè)進(jìn)度和安全管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺。從當(dāng)前電力建設(shè)的現(xiàn)狀來看，由于電力建設(shè)的大部分工人都是外來務(wù)工人員，他們當(dāng)中很多人文化程度不高，對(duì)建筑技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠透徹。1.3施工過程中進(jìn)度管理和安全管理無較強(qiáng)聯(lián)系性在建設(shè)的時(shí)候，如果速度太快，就會(huì)給工程帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，不能了解二者的關(guān)系，不能合理地進(jìn)行進(jìn)度控制和安全管理。電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺少完整的過程計(jì)劃，使得項(xiàng)目進(jìn)度無法達(dá)到預(yù)期。同時(shí)，電力工程的服務(wù)也有其自身的不足。工程項(xiàng)目的施工過程中存在著諸多的制度與規(guī)章，使得對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把握與控制十分困難，這樣就會(huì)給電力建設(shè)帶來安全隱患。2電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的經(jīng)驗(yàn)分析2.1電力工程施工中的進(jìn)度控制在電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位要有清晰的規(guī)劃，合理安排施工，并做好前期的準(zhǔn)備工作，確保有足夠的材料，為電力工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在電力工程施工中，對(duì)影響工程進(jìn)度的主線應(yīng)予以重視。只有把握住這一環(huán)節(jié)，才能對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。就拿變電所來說，主要的影響就是控制大樓。因此，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注主控制樓的建設(shè)，從分層、模板制作、混凝土澆筑等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。另外，在無承重墻體的施工和墻面的噴涂中，存在著許多問題，從而影響了工程進(jìn)度。所以，在變電所建設(shè)中，要把主控制室的入門時(shí)間與民用頂棚、底板的生產(chǎn)次序協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)格要求。電力項(xiàng)目的建設(shè)單位在制訂了施工方案后，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，以保證電力項(xiàng)目的正常運(yùn)行。建設(shè)單位要站在全局的高度，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)處理工程中的各項(xiàng)問題，以保證工程的正常進(jìn)行。2.2電力工程施工中的安全管理2.2.1加強(qiáng)安全因素控制在電力工程施工中，應(yīng)將安全防范和控制相結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制。防范能將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，有效地控制和防止安全事故。隨著電力工程施工安全管理的不斷深入，電力工程施工安全管理要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤、強(qiáng)化重點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化安全要素控制和動(dòng)態(tài)管理。在電力建設(shè)的全過程中，要嚴(yán)格控制，以防止安全事故的發(fā)生。2.2.2制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度在電力項(xiàng)目施工中，沒有法律法規(guī)的支撐，難以保障施工的正常進(jìn)行，安全管理規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的重要保證。所以，在安全管理方面，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全的安全管理制度。在電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中，通過責(zé)任的劃分，將安全目標(biāo)劃分到各施工單位和各主要項(xiàng)目。采用分層的方法，可以有效地預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而為構(gòu)建一個(gè)完整的安全系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。2.2.3引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技在預(yù)防和強(qiáng)化安全管理中扮演著越來越重要的角色。在電力工程施工中，應(yīng)采取先進(jìn)的工程技術(shù)與管理手段，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)電力建設(shè)中存在的各種安全隱患進(jìn)行技術(shù)分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，從而防止電力工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故。2.2.4提高全體員工的安全意識(shí)意識(shí)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出動(dòng)態(tài)的反應(yīng)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，是電力工程施工安全管理的重要保證。要增強(qiáng)安全意識(shí)，管理者要樹立起良好的榜樣，樹立“安全第一”的意識(shí)，積極引導(dǎo)職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全管理中起到表率作用。2.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批在完成了施工進(jìn)度控制方案后，仍然存在著一定的缺陷，所以需要將其提交到項(xiàng)目總監(jiān)理部進(jìn)行評(píng)審。監(jiān)理人要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面有全面的認(rèn)識(shí)，并綜合考慮各方面及影響因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證進(jìn)度順利完成。在施工中，材料與工藝的選用是十分關(guān)鍵的，所以必須確保材料、工藝的質(zhì)量，才能達(dá)到項(xiàng)目的嚴(yán)格要求。因此，要充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)技術(shù)的作用，并根據(jù)這些技術(shù)的不同，合理地選取相應(yīng)的技術(shù)，從而保證工程的有效性。在一般條件下，電力項(xiàng)目的變更是一個(gè)無法回避的問題。如果進(jìn)行了設(shè)計(jì)更改，就會(huì)造成建筑管理和期望的偏差，這種偏差很大，很難控制。所以在對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要充分考慮到可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變化，并對(duì)其進(jìn)行改善。2.4電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施在電力項(xiàng)目的施工中，有許多問題是必須要考慮的。①不能違約，一切操作都要嚴(yán)格遵守。②重視工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全。③在工程建設(shè)中要考慮人員、資金等因素。在電力項(xiàng)目施工中，要根據(jù)合同的要求，把以上幾個(gè)方面的因素都納入到項(xiàng)目的進(jìn)度管理之中。只有把人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合起來，才能達(dá)到預(yù)定的目的。尤其在大型電網(wǎng)建設(shè)中，要重點(diǎn)考慮上述幾個(gè)方面，以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理的目的。在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行管理前，要有一個(gè)合理的建設(shè)計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃應(yīng)具有可行性、針對(duì)性和可靠性，經(jīng)過合理設(shè)計(jì)，這樣在電力項(xiàng)目建設(shè)中遇到問題時(shí)，可以按計(jì)劃進(jìn)行解決。電力工程項(xiàng)目的管理以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行為目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意：①建立定期會(huì)議制度。在電力項(xiàng)目施工期間，必須定期召開例會(huì)，會(huì)議成員包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計(jì)方。針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)其原因進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行下一步的工作。②建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制。組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工方、施工單位等定期開會(huì)，探討施工中遇到的問題，提高合作意識(shí)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。③加強(qiáng)目標(biāo)管理。在電力工程項(xiàng)目管理中，要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，并對(duì)各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，以達(dá)到與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的目的。④后勤保障。后勤保障計(jì)劃的順利進(jìn)行是必要的，其對(duì)于日常工作有著極其重要的作用。3結(jié)語(yǔ)總之，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全管理是保證工程質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的體系，在這一體系中，無論哪里出了問題，都要立即加以解決。對(duì)工程進(jìn)度要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，也能防止出現(xiàn)問題所帶來的不利局面，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的安全管理，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能。Reference[1]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2018,(21):30-31.[2]張