家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三環(huán)模式

家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三環(huán)模式**本文與馬麗波和孫亞鋒合著，作者主持的國家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)研究》（批準(zhǔn)號：70041027）的階段性成果。內(nèi)容提要：本文以家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為研究對象，對現(xiàn)實(shí)中家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查，分析了家族治理模式的優(yōu)劣勢，總結(jié)出家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)具有“三環(huán)”模式的普遍現(xiàn)象和規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，提出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行模式，并引入家族理事會(huì)，解釋了家族企業(yè)中家族成員個(gè)人間的沖突、職責(zé)矛盾、權(quán)力界限等產(chǎn)生的原因，分析了家族企業(yè)內(nèi)部各成員、各系統(tǒng)間復(fù)雜的相互作用，對企業(yè)系統(tǒng)的需要和家庭系統(tǒng)、非家庭成員的需要進(jìn)行平衡，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問題提供了一種思路和工具。關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu)三環(huán)模式生命周期家族企業(yè)一、家族、家族企業(yè)與生命周期1.家族家族是與家庭相聯(lián)系的概念，有時(shí)家族企業(yè)就是家庭企業(yè)。一般，家庭是指由血緣、婚姻和收養(yǎng)關(guān)系而形成的基本群體，其基本特征是財(cái)產(chǎn)共有、同居共食，構(gòu)成一個(gè)“獨(dú)立核算單位”。而家族則是以家庭為基本單位組合而成的群體。最典型的家族是指由同一個(gè)父系祖宗的后代家庭所構(gòu)成的家庭組合，即一個(gè)家族包含了若干個(gè)具有血緣關(guān)系，但經(jīng)濟(jì)上和生活上各自獨(dú)立的家庭，或者說家族是以血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)而形成的社會(huì)組織。為了研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的方便，我們以家族的核心為特征把家族分為以下幾種類型或?qū)哟危海?）以父子關(guān)系為核心的家族。以父子關(guān)系為核心的家族是最嚴(yán)格意義上的家族，也是最狹義的家族。這種家族的成員血緣關(guān)系密切，一般具有相同的姓，除中國以外，大部分的國家女性出嫁后都改為夫姓。如以生產(chǎn)福特汽車而著稱于世的福特家族等。一些國家“手藝人”傳男不傳女的信條也來自于這種嚴(yán)格的恪守于父系血緣關(guān)系的家族信念。人們通常稱這類家族為血親家族。（2）以夫妻關(guān)系為核心的家族。以婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)，以夫妻關(guān)系為核心構(gòu)成的家族的范圍比第1類更廣泛一些，而且家族成員可有不同的姓氏。（3）以兄弟（姐妹）關(guān)系為核心的家族。這類家族注重血親或姻親家族內(nèi)部同輩成員之間的關(guān)系，如表兄弟（姐妹）、堂兄弟（姐妹）等。（4）以朋友關(guān)系為核心的“家族”。以朋友關(guān)系為核心構(gòu)成的群體嚴(yán)格地說不能算是家族，或者只能說是“準(zhǔn)家族”。其成員可以擴(kuò)展到既不是血親家族的同祖同宗，也沒有姻親家族中婚姻關(guān)系者。但這種“準(zhǔn)家族”成員之間保持著標(biāo)準(zhǔn)家族成員之間的情感關(guān)系密切這一特征。如通常所說的親朋好友及由同學(xué)、“戰(zhàn)友”、“老鄉(xiāng)”關(guān)系構(gòu)成的群體。這些成員之間經(jīng)?！胺Q兄道弟”，有的還有“加盟”儀式。除中國以外，大部分的國家女性出嫁后都改為夫姓。有時(shí)，這類“家族”可能會(huì)形成有嚴(yán)密組織的幫會(huì)或其他組織，已經(jīng)不是純粹的企業(yè)組織。這種情況不在我們的研究范圍之內(nèi)。2.家族企業(yè)家族企業(yè)的內(nèi)涵由于多年來對該問題的理論研究滯后于實(shí)際發(fā)展，至今尚未形成一個(gè)確切的界定。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高級人員的選拔方面”小艾爾弗雷德·小艾爾弗雷德·D·錢德勒：《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》，商務(wù)印書館，1987年版，第9頁?？肆帧どw爾西克等：《家族企業(yè)的繁衍—家族企業(yè)的生命周期》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998年版，第22-23頁。臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是，具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)定為家族企業(yè)：（1）家族的持股比率大于臨界持股比率；（2）家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理；（3）家族成員或具三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。這個(gè)定義從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。綜合上述觀點(diǎn)，我們給出家族企業(yè)的概念：家族企業(yè)是以婚姻和血緣關(guān)系為紐帶而形成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)資本的來源和積累或企業(yè)的經(jīng)營建立在家族的背景之上。我們以家族構(gòu)成的四種類型關(guān)系為核心，根據(jù)家族成員對企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握狀況的不同，把家族企業(yè)分為三種類型：（1）家族所有型。在這種類型的家族企業(yè)中，家族是企業(yè)的所有者，但不參與企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)的具體運(yùn)作由非家族成員進(jìn)行。這種情況雖然存在，但不多見。（2）家族經(jīng)營型。這種類型的家族企業(yè)中，家族成員不是企業(yè)的所有者，只負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。例如，家族成員通過對某一企業(yè)的承包，在一定時(shí)期內(nèi)和一定程度上擁有較大的經(jīng)營權(quán)。這種情況在中國的集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，曾比較常見。（3）混合型。這類家族企業(yè)的成員既擁有（全部或部分）所有權(quán)，又（完全或部分）控制經(jīng)營權(quán)。根據(jù)對“兩權(quán)”的擁有或控制比例，又可分為三種基本情況：①家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全一體化；②家族有所有權(quán)但只有部分經(jīng)營權(quán)；③家族有經(jīng)營權(quán)但只有部分所有權(quán)。表1列出了家族所有型、家族經(jīng)營型和混合型這三類家族企業(yè)特征的簡要比較。露表1介闖罩冶三種賣類型家族企范業(yè)的簡要比婦較睛先港運(yùn)駁康栗揪特征覺類樣型伍霜經(jīng)側(cè)峽氏“含兩權(quán)所”愈駛貼攻拌關(guān)系新蓄僻優(yōu)點(diǎn)雞玩冬圣缺點(diǎn)凱響寇下努棒禾易發(fā)揮坡職業(yè)經(jīng)雙談暢易失去對企哈業(yè)的控制假社Ⅰ縫蝶家族所有笨型搏分離亦理人的優(yōu)崖勢皇儲(chǔ)垮祥笑矮寶歇艦經(jīng)營者之厘間較易協(xié)調(diào)培、企家趣族成員的經(jīng)扒營易與所丟Ⅱ理浩家族經(jīng)汪營型休分離蹈業(yè)內(nèi)信息黨傳遞成本較元低尺有者發(fā)生梯沖突嫌砌混樓所有與經(jīng)貨斜較易實(shí)懷施有效的激續(xù)勵(lì)企殊業(yè)發(fā)展受經(jīng)閣營者總皇營完眨全一笛合一帆厘機(jī)卸制鞋筍羅素質(zhì)限制灰寺腥體化債亂合劇全部所有勇礙蓮較易探發(fā)揮職業(yè)經(jīng)拴理人托較易產(chǎn)鍬生內(nèi)部人控筋制鴿Ⅲ份嘴章權(quán)、部分取部分睜匪的優(yōu)勢模邪發(fā)經(jīng)營權(quán)沸爽分離芽少型確全部經(jīng)營液番良經(jīng)乘營者之間比歇較癢存識在與非家族半成員籃妥搞權(quán)、凳部分部賄分達(dá)容易協(xié)研調(diào)習(xí)制藝沖突的可能喝性，內(nèi)部人川能開所有權(quán)唱許分離閉改遙疲京格控制較嚴(yán)訪重霉3.家族吃企業(yè)的生命叉周期你研究家族企劣業(yè)的生命周鉗期，主要是崇對家族所有煉型和混合型界這兩種類型洗而言，因?yàn)橥易褰?jīng)營型脈企業(yè)可能時(shí)緩間偏短，不伴能反映企業(yè)我的實(shí)際生命瞇周期。些一般的企業(yè)駛具有由小到胞大、由弱到鑒強(qiáng)或者由盛頃到衰的生命已周期，家族地企業(yè)也不例約外，但又有抱一些自己的柴特點(diǎn)。曾有耕研究表明，姿家族制企業(yè)炕的一般壽命薪為24年，品能持續(xù)至第因二代的只占半十分之三，耳而能持續(xù)至兼第三代的只閑有十分之一?。ňS里爾，黑1999）絕。酬為了深入分訓(xùn)析家族企業(yè)害的治理結(jié)構(gòu)吸，我們把企婚業(yè)的生命周口期分為四個(gè)捧階段。忘（1）初創(chuàng)鼻期邀這一時(shí)期包像括家族企業(yè)系的設(shè)想、組怎建和起步階茫段。家族企再業(yè)在初創(chuàng)期密的失敗率較免高。在美國但，這類企業(yè)梅成立后第一炕年倒閉的有猶40%，第違二年倒閉的杠有60%，撕（蓋爾西克抬，1998蓬）。在中國間，有的家族塊企業(yè)主要出鏈于爭取優(yōu)惠介政策的目的解，經(jīng)常在第詠二年或第三飽年騙“福主動(dòng)倒閉脂”磁。伏什（2）挺成長期策經(jīng)過初創(chuàng)期繡的發(fā)展，一懲些企業(yè)會(huì)進(jìn)去入成長期。形在這一時(shí)期堂，企業(yè)的發(fā)裝展比較平穩(wěn)南，建立起比浮較正規(guī)的會(huì)湊計(jì)制度、采果購、銷售等話管理制度。糊企業(yè)的規(guī)模旅開始不斷擴(kuò)巖大，同時(shí)有吉更多的家族爪成員進(jìn)入企筆業(yè)。薦（3）榜成熟期片當(dāng)企業(yè)的組劇織結(jié)構(gòu)處于歌相對穩(wěn)定的暫狀態(tài)，企業(yè)身具有比較穩(wěn)局定的市場份摩額，而進(jìn)一率步的擴(kuò)展可殲?zāi)苄圆惶筱U時(shí)，家族企款業(yè)就進(jìn)入了暈成熟期。實(shí)蔑際上，能進(jìn)眨入這一階段矛的企業(yè)是相固當(dāng)少的。在荒美國，到開促業(yè)的第10后年時(shí)，約有舅90%的企元業(yè)都會(huì)倒閉材，（蓋爾西威克，199渡9）。勻（4）指轉(zhuǎn)化（衰退鑄）期掘經(jīng)過較長時(shí)扔間的發(fā)展，撿家族企業(yè)會(huì)發(fā)進(jìn)入轉(zhuǎn)化（赴衰退）期。搶這時(shí)，主要許有兩種轉(zhuǎn)化裂方式：遭①悅家族企業(yè)浩吸納大量社狠會(huì)股本而成嶄為上市公司叮，從而逐漸善失去家族的黨特色，這是熔一種把“恰安樂死閉”透；爆②摩也可能由戰(zhàn)于不能順利虹實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化而星出現(xiàn)衰敗或犯倒閉，這是稀一種先“級痛苦死翻”以。顯然，平“監(jiān)痛苦死懇”貪的比例要高蠟得多。推在劃分家族棵企業(yè)生命周樂期的基礎(chǔ)上勁，可以方便煌地分析企業(yè)醬成長和發(fā)展幟的過程。一止般說，主要嗓有三種情況候：凱①汽部分家族莖企業(yè)順利地淚逐一走過始駱創(chuàng)、成長、舅成熟和轉(zhuǎn)化配四個(gè)階段，嬌如圖1-1勢中的粗黑線皮所示；投②徹有的家族鵲企業(yè)可能出心現(xiàn)跳躍式前顆進(jìn)，如圖1腔中的細(xì)黑線最所示；臘③牲相當(dāng)多的資家族企業(yè)可姑能出現(xiàn)藥“驕未老先衰鈴”攜現(xiàn)象，如圖廢1中的虛線瘡所示。初創(chuàng)期初創(chuàng)期成長期轉(zhuǎn)化（衰退）期成熟期依債城圖1家族鄭企業(yè)的生命劣周期示意圖勤二、三環(huán)基模式的分析投框架壤1.三環(huán)灣模式的內(nèi)涵喚三環(huán)模式指惡由企業(yè)、所平有權(quán)和家庭黎構(gòu)成的三個(gè)稱獨(dú)立又相互穩(wěn)交叉的家族滾企業(yè)系統(tǒng)。欄這一概念最查早是由蓋爾騎西克在《家銹族企業(yè)的繁儀衍》一書中卵提到的，并迎用三個(gè)環(huán)把揮它表示出來游。家族企業(yè)狼里的任何個(gè)冬體，都能被怨放置在由子吧系統(tǒng)的相互干交叉構(gòu)成的坊7個(gè)區(qū)域中醉某一環(huán)蓋爾西克：《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998年，第8頁。直，毫如圖2。蓋爾西克：《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998年，第8頁。企業(yè)企業(yè)67家庭31452所有權(quán)先圖2家族決企業(yè)的三環(huán)商模式佳同企業(yè)僅有體一種聯(lián)系的煮人應(yīng)該在第命1區(qū)域（家碧庭成員）或影第2區(qū)域（嚴(yán)所有者）或繩第3區(qū)域（繼全部雇員）殊。是家庭成勾員但不是雇蘭員的所有者棗應(yīng)在第4區(qū)豆域，同時(shí)處撤在所有權(quán)和砌家庭兩個(gè)環(huán)戒內(nèi)。在企業(yè)膚工作但不是站家庭成員的帖所有者應(yīng)在稅第5區(qū)域。算家庭成員在沃企業(yè)工作但貍不是所有者快的應(yīng)在第6保區(qū)域。既是退家庭成員又愚是雇員的所袍有者處在中嗎心區(qū)域7。聯(lián)三環(huán)模式具滿有嚴(yán)密的理篇論性和實(shí)用膝性。它明確蕉了家族企業(yè)固中個(gè)人或組本織的職責(zé)和伴權(quán)利的界限倚。跌我們在此基譜礎(chǔ)上，給出脆家族企業(yè)治國理結(jié)構(gòu)的三藝環(huán)模式（見壓圖3），既島由所有權(quán)、鏡家族和董事乖會(huì)構(gòu)成的既梅相互獨(dú)立又西相互交叉的臺治理系統(tǒng)。裙三環(huán)模式不石僅解釋了家套族企業(yè)中個(gè)式人間的沖突珠、職責(zé)矛盾松、權(quán)力界限藏等產(chǎn)生原因保，而且有助何于分析家族廳企業(yè)內(nèi)部各鹽系統(tǒng)間復(fù)雜冬的相互作用尋，并為人們嬌研究家族企區(qū)業(yè)出現(xiàn)的問幕題提供了一縫種思路、一栗種工具，能烈?guī)椭覀兞诵蠼?、分析處?jǐn)于不同系統(tǒng)豎位置關(guān)系的繞人，他們的樸利益、關(guān)注槳點(diǎn)以及矛盾低和沖突，并歐在此基礎(chǔ)上共針對各個(gè)系貸統(tǒng)的特點(diǎn)，法設(shè)計(jì)相應(yīng)的覺結(jié)構(gòu)和計(jì)劃作以盡可能協(xié)冊調(diào)好三方面拳的系統(tǒng)關(guān)系灣，推動(dòng)家族姿企業(yè)長期持欄續(xù)穩(wěn)定地發(fā)避展。所有權(quán)所有權(quán)家族圖2-1家族企業(yè)的三環(huán)模式同企業(yè)僅有一種聯(lián)系的人應(yīng)該在第1區(qū)域（家庭成員）或第2區(qū)域（所有者）或第3區(qū)域（全部雇員）。是家庭成員但不是雇員的所有者應(yīng)在第4區(qū)域，同時(shí)處在所有權(quán)和家庭兩個(gè)環(huán)內(nèi)。在企業(yè)工作但不是家庭成員的所有者應(yīng)在第5區(qū)域。家庭成員在企業(yè)工作但不是所有者的應(yīng)在第6區(qū)域。既是家庭成員又是雇員的所有者處在中心區(qū)域7。三環(huán)模式具有嚴(yán)密的理論性和實(shí)用性。它明確了家族企業(yè)中個(gè)人或組織的職責(zé)和權(quán)利的界限。家族董事會(huì)軋湯妙圖3揀家族企允業(yè)治理結(jié)構(gòu)螞的三環(huán)模式適2.三環(huán)曉模式的演變團(tuán)（1）家族蝕企業(yè)董事會(huì)著結(jié)構(gòu)演變的魔“繭三步曲冷”悼董事會(huì)是企斃業(yè)治理的基尸本的組織機(jī)劣構(gòu)，并代表糊所有者的利油益。家族企鏈業(yè)在生命周角期的不同階摸段，隨著家紙族人員的進(jìn)泄出、權(quán)利的加過渡與交接悅，其董事會(huì)己結(jié)構(gòu)一般呈臂三步變化。系①普初創(chuàng)期和擺成長期，企小業(yè)所有者、有董事會(huì)成員諸和家族成員絞“獲三位一體蹦”斤（見圖4）質(zhì)。屯②被成熟期，毒非家族成員蔥進(jìn)入董事會(huì)芬，有的家族脆成員退出董覽事會(huì)，但家惰族成員仍占剃董事會(huì)多數(shù)數(shù)（見圖5）桃。豪③投轉(zhuǎn)化期（煤上市公司或貿(mào)衰退，后者硬自然倒閉）拿，非家族成鈔員更多的進(jìn)洋入董事會(huì)，將并占多數(shù)，梯家族成員更億多的退出董此事會(huì)（見圖魔6）。。。。。。。。董事會(huì)成員企業(yè)所有者、董事會(huì)成員和家族成員三位一體所有權(quán)家族知圖4家族沙董事會(huì)結(jié)構(gòu)允“總一步曲秩”有的家族成員有的家族成員退出董事會(huì)董事會(huì)成員非家族成員進(jìn)入董事會(huì)。。。。。。。所有權(quán)家族家族成員仍控制企業(yè)。。。。竊圖5家族是董事會(huì)結(jié)構(gòu)擔(dān)的衡“啞二步曲給”更多的家族成員退出董事會(huì)更多的家族成員退出董事會(huì)退出董事會(huì)企業(yè)部分的由家族經(jīng)營非家族成員更多進(jìn)入董事會(huì)。。。。。。。。家族董事會(huì)成員所有權(quán)。。。。販圖6家腹族董事會(huì)結(jié)彼構(gòu)的鞏“刊三步曲殿”餃（2）上市群后的家族企紗業(yè)治理結(jié)構(gòu)閃的三環(huán)模式慌轉(zhuǎn)化期，一朵部分家族企貫業(yè)走向衰亡更，一部分順萌利成長為上懸市公司（見片圖7）。家哨族成員退出哀董事會(huì)，并陜成立家族理嶼事會(huì)代表家雁族的利益就法職業(yè)經(jīng)理人想的聘用、股資權(quán)劃分、家臥族成員的培牛訓(xùn)、家族文亭化建設(shè)、家犁族目標(biāo)的實(shí)磚現(xiàn)等與董事栽會(huì)磋商。高撒級經(jīng)理進(jìn)入唉企業(yè)組成企勻業(yè)的管理團(tuán)筑隊(duì)并代表雇鞠員的利益與衡董事會(huì)磋商滔。股東大會(huì)泳則是代表所息有者的利益獻(xiàn)就董事的選血舉和公司規(guī)管范及企業(yè)戰(zhàn)模略目標(biāo)的制殼定等問題進(jìn)昌行定期磋商劉。家族企業(yè)董事會(huì)成員高級經(jīng)理層家族委員會(huì)股東大會(huì)所有權(quán)。。。。。。。。。。。租圖7上府市后家族公挎司治理的基和本模式纏3.三環(huán)具模式治理筍解決家族關(guān)恥系和企業(yè)關(guān)評系的沖突是狂家族企業(yè)成蓬功的保證。鋒就家族企業(yè)寫這種特殊形奏式而言，關(guān)弓鍵是在三個(gè)成相互關(guān)聯(lián)、獅相互影響的呼系統(tǒng)里設(shè)立籠一定的結(jié)構(gòu)惰，實(shí)施相應(yīng)胃的計(jì)劃，以服規(guī)范三環(huán)模顧式中七個(gè)區(qū)效域的責(zé)權(quán)利喇關(guān)系，保證撒哪個(gè)環(huán)里的斯問題由哪個(gè)左環(huán)系統(tǒng)自行吹解決，而不弊影響其他環(huán)珠系統(tǒng)的正常捎運(yùn)轉(zhuǎn)。天根據(jù)三環(huán)模陰式設(shè)計(jì)的各訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和織計(jì)劃：占（1）在所恢有權(quán)系統(tǒng)中峽建立股東大診會(huì)和指導(dǎo)者古董事會(huì)（或駛顧問董事會(huì)堆）結(jié)構(gòu)，并塞做出相應(yīng)的揀計(jì)劃安排您股東大會(huì)由枕全體股東組臟成。由于家贊庭企業(yè)規(guī)模叉不一，從大懲到小，且家鐮族控股份額傷和成員人數(shù)柱不同，所以工家族企業(yè)的濟(jì)股東人數(shù)也棍很不一樣。漂如果公眾持眠有相當(dāng)?shù)墓晌宸荩瑒t家族玉企業(yè)的股東粉大會(huì)與一般泄的股份公司掌的股東大會(huì)哪就沒有什么系區(qū)別了。建借立指導(dǎo)者董緊事會(huì)被國外慌許多研究家雨族企業(yè)的?？菁艺J(rèn)為是對劇家族企業(yè)做航出的真正貢良獻(xiàn)。如果說崇股東大會(huì)是主為了方便大男小股東了解莊公司運(yùn)營情舍況，討論公張司存在問題幕的場所，那界么董事會(huì)則枯是一個(gè)解決柴問題的組織蛋。只有通過改董事會(huì)中介民，所有者利鬧益才能形成鏈政策傳達(dá)給起高級管理層浙。斜成立指導(dǎo)者茅董事會(huì)有三科個(gè)基本目的飛：一是代表須所有者利益壩；二是制定行并掌握公司闊的長期戰(zhàn)略搖；三是做總爭經(jīng)理的首席拌顧問。顯然娘這種安排可暑以使總經(jīng)理幅由于董事會(huì)星的緩沖作用抹而少受干擾麻，有利于管舟理專業(yè)化的孔發(fā)展。對家沒族企業(yè)而言滅，如何激勵(lì)易指導(dǎo)者董事屠會(huì)中的非家枕庭董事，如煎何提供足夠何的刺激以調(diào)麥動(dòng)他們的積購極性，如何珍選擇家庭董魂事，如何處留理家庭董事厭和非家庭董帳事之間的平處衡問題等，崇是指導(dǎo)者董飾事會(huì)能否在挺家族企業(yè)中雀發(fā)揮作用的濕關(guān)鍵。無論怪用什么方法鵝，有一點(diǎn)必講須明確，即德建立家族企集業(yè)的指導(dǎo)者滑董事會(huì)，是棵為了幫助經(jīng)麥理人員充分麻行使經(jīng)營管紗理權(quán)，并與倍所有者的目碑標(biāo)相協(xié)調(diào)，藍(lán)吸引家庭下“易外腦蘋”春對企業(yè)進(jìn)行脖監(jiān)督和管理熔。鏟專為家族企員業(yè)而設(shè)立的邊指導(dǎo)者董事普會(huì)，要想解硬決企業(yè)存在粥的問題，至狀少應(yīng)注意四澆個(gè)重要計(jì)劃厭的安排。袋①察要與企業(yè)忙的高級經(jīng)理羊聯(lián)合，進(jìn)行遍企業(yè)的戰(zhàn)略戀安排與設(shè)計(jì)居。謙②蜂了解并參密與家庭系統(tǒng)鞭財(cái)產(chǎn)計(jì)劃安奸排，一方面鉆幫助穩(wěn)定、爆團(tuán)結(jié)家庭系查統(tǒng)，另一方鎖面及時(shí)調(diào)整壺所有權(quán)系統(tǒng)陳結(jié)構(gòu)。纏③榨指導(dǎo)者董場事會(huì)還要建懂立同時(shí)兼顧袍三環(huán)系統(tǒng)的味兩個(gè)計(jì)劃：帝一是連續(xù)性對計(jì)劃，即確賄保在企業(yè)系允統(tǒng)和家庭系段統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)鼠連續(xù)性問題撤；二是預(yù)防叛性計(jì)劃：即熊為預(yù)防家庭米、企業(yè)、所尸有權(quán)群體中卻發(fā)生的未預(yù)鑒料到的、巨寧大的事件做村準(zhǔn)備。物（2）在家月族系統(tǒng)中建愉立家族委員蓄會(huì)并安排家閱族計(jì)劃掛所有的家族眉都有一定的孩組織系統(tǒng)，反而作為與企排業(yè)如此親密咐的家族必然朱具有與眾不狼同的家族系多統(tǒng)結(jié)構(gòu)亦——應(yīng)家族委員會(huì)單。家族委員宅會(huì)應(yīng)定期召排集家族成員猶，用家族的承權(quán)威和身份丘來討論與企族業(yè)所有權(quán)系省統(tǒng)相關(guān)的問羊題。成立家屯族委員會(huì)的憑主要目的：喊是希望為家加族成員提供萍一個(gè)能清楚妨表達(dá)他們的項(xiàng)價(jià)值觀、需凍要、對企業(yè)趴的期望和家齊庭保護(hù)的場蔥所。這樣做澇有利于明確淋家族系統(tǒng)和硬企業(yè)系統(tǒng)的嬌分界線，并爽為那些不在旨企業(yè)工作也執(zhí)不擁有所有浪權(quán)的家庭成摔員提供表達(dá)儲(chǔ)意見的機(jī)會(huì)上，大大降低趴因家族關(guān)系普不合而對企慕業(yè)經(jīng)營、決西策可能造成姨的不良影響新。家族委員淡會(huì)要遵守家礦族會(huì)議時(shí)間鏡表；確定家裂族會(huì)議上的查主持人和領(lǐng)貍導(dǎo)者；考慮膚聘請專家?guī)途M織家族嗚會(huì)議等。家欲族委員會(huì)還全應(yīng)為整個(gè)家述族制定類似條于企業(yè)戰(zhàn)略顛計(jì)劃的家族病計(jì)劃。家族浙計(jì)劃必然與乞其控制經(jīng)營那的企業(yè)緊密洗相關(guān)，必然淹會(huì)對企業(yè)系恐統(tǒng)和所有權(quán)習(xí)系統(tǒng)產(chǎn)生影趨響，使它們未做出相應(yīng)的前反應(yīng)，起到魄調(diào)節(jié)三系統(tǒng)答關(guān)系的作用宜。碎（3）在企喊業(yè)系統(tǒng)建立勺一個(gè)管理層鎖，并制定相像應(yīng)的管理水桌平發(fā)展計(jì)劃委管理水平的扣發(fā)展在任何隨一個(gè)企業(yè)中疼都是個(gè)連續(xù)幕的過程，但伙建立一個(gè)好峰的管理結(jié)構(gòu)污必有助于企饅業(yè)經(jīng)營的成枯功。為家族廉企業(yè)而建的依管理層應(yīng)由涌企業(yè)人事部瓶負(fù)責(zé)人及企徐業(yè)主要部門講的高級經(jīng)理添組成，其主講要目的是為葡企業(yè)設(shè)計(jì)一臥份管理水平舉發(fā)展計(jì)劃。向計(jì)劃的內(nèi)容惑是企業(yè)將來堅(jiān)人員需求、裂安排的規(guī)劃艦，以及家族僑和非家族人妻員的培訓(xùn)、天職業(yè)安排等賞，同時(shí)還要沿注意使企業(yè)紹里的家族繼說承人、一般籍家族成員和珠非家族成員地團(tuán)結(jié)合作，賭對企業(yè)系統(tǒng)勺的需要和家琴庭系統(tǒng)、非榴家庭成員的度需要進(jìn)行平涌衡。計(jì)劃的右設(shè)定，一方蟲面要為企業(yè)界的家族成員僻，尤其是繼察承人提供職芹業(yè)機(jī)會(huì)，為幅他們潛能的怠發(fā)揮及將來宋承擔(dān)家庭經(jīng)臉營的重大責(zé)朗任而做準(zhǔn)備評；另一方面紹，還要支持歉重要的非家呀庭成員經(jīng)理繪職業(yè)升遷及煩發(fā)展，明確息他們在家族目企業(yè)中的事鞏業(yè)機(jī)會(huì)和能謠夠得到的最大高職位。以暈上是根據(jù)三供環(huán)模式設(shè)計(jì)臥的系統(tǒng)協(xié)調(diào)黨方案，即各鄙環(huán)系統(tǒng)通過限建立相應(yīng)的情結(jié)構(gòu)和計(jì)劃日進(jìn)行協(xié)調(diào)，酷保證家族企挺業(yè)的各個(gè)系高統(tǒng)充分發(fā)揮蹄各自的優(yōu)勢立，促進(jìn)家庭切企業(yè)及時(shí)采喘用先進(jìn)的管掛理技術(shù)、專吵業(yè)化的管理藥方法，可持覽續(xù)發(fā)展。坦三、家族企克業(yè)治理結(jié)構(gòu)深的特征及三春維模式演變標(biāo)1.家族洽企業(yè)治理結(jié)修構(gòu)特征母家族企業(yè)在嫁生命周期的固不同階段，醫(yī)具有不同的名治理結(jié)構(gòu)。表其簡要概括肆見表2。衰一般來說，制處于初創(chuàng)期黃的企業(yè)，除撿少數(shù)兄弟姐甩妹合伙或堂帶兄弟姐妹聯(lián)俯營之外，絕吐大多數(shù)控制供著企業(yè)股份沙的創(chuàng)立者并支不把他們的姐家族成員過甘多地牽涉進(jìn)元企業(yè)事務(wù)中匆來。在這一漲時(shí)期企業(yè)的戲治理結(jié)構(gòu)特事征是，所有掌權(quán)集中于少合數(shù)家族成員潤，自任董事曠，家族通過睛集中的所有墾權(quán)可以較方殊便地控制經(jīng)頭營權(quán)，所有暑者、董事與扇家族成員三咬位一體（見回圖4）。產(chǎn)替權(quán)的激勵(lì)作壞用在家族企斷業(yè)中最為有游效，特別是楚企業(yè)的初創(chuàng)飄期。當(dāng)然，舉企業(yè)在初創(chuàng)肌期受資本與臥經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)磁掌所有權(quán)和俘經(jīng)營權(quán)于一租身的創(chuàng)業(yè)者余本身經(jīng)營素捐質(zhì)的限制，死失敗的風(fēng)險(xiǎn)冰也較大。菠表2密專眉效家族企業(yè)犁治理結(jié)構(gòu)的爽特征與演變稱時(shí)期腎平均茄壽命擴(kuò)主要盜組織形式堵治理結(jié)構(gòu)特?fù)握鞔唷霸箖蓹?quán)顧”鉤關(guān)系遙室雀優(yōu)點(diǎn)踏刊缺點(diǎn)立Ⅰ孩初收創(chuàng)扁期眨3-5壯個(gè)人獨(dú)資企徑業(yè)；摩合伙企業(yè)齡兩權(quán)集中于洗創(chuàng)業(yè)者完組織結(jié)構(gòu)簡宗單；信息傳貢達(dá)環(huán)節(jié)少；份節(jié)省委托代拍理成本姓缺乏正式的共管理制度；計(jì)企業(yè)過分依更賴獨(dú)攬大權(quán)樹的創(chuàng)業(yè)者；射決策有專斷稅性和隨意性織Ⅱ慣成購長牛期靜4-6慶個(gè)人獨(dú)資企看業(yè)；任合伙企業(yè)；威公司貴股權(quán)開始分亞散；兩權(quán)出賺現(xiàn)分離楊組織結(jié)構(gòu)比至較簡單；信瘋息傳達(dá)環(huán)節(jié)動(dòng)較少；節(jié)省澤委托代理成啄本酬缺乏職業(yè)經(jīng)辱理人員；管知理效率受到?jīng)_影響般Ⅲ跡成猶熟劉期抖5-8叮家族控股（目或參股）公牌司陶兩權(quán)進(jìn)一步普分離；董事山會(huì)中非家族浮成員增加貫管理效率提交高；企業(yè)開墊放；分散風(fēng)刑險(xiǎn)培目標(biāo)偏移；省內(nèi)部人控制雁Ⅳ例轉(zhuǎn)化期瀉2-3底上市公司中或衰亡；望非上市公司蛇兩權(quán)分離；萄部分存在家蜂族控股于家族色彩淡坦化；信息公半開嬸內(nèi)部人控制嗓較嚴(yán)重輛資料來源：逗根據(jù)調(diào)查和檔有關(guān)資料估門算、歸納整加理。裹進(jìn)入成長期晶之后，家族狡企業(yè)中通常鋤由以創(chuàng)建者圓為中心結(jié)構(gòu)印演化成一個(gè)垃更正式的等沉級組織，并忙劃分更為細(xì)叔致的職責(zé)結(jié)橋構(gòu)。在以父毒子關(guān)系為核屬心的家族企訂業(yè)中，長子璃（或次子）炊開始越來越灘多地介入企慶業(yè)事務(wù)。在裂以其他關(guān)系先為核心的家故族企業(yè)中，踏隨著企業(yè)規(guī)氧模不斷擴(kuò)大很，產(chǎn)權(quán)開始藍(lán)在創(chuàng)業(yè)者后刃代中分散。川而且，從這碼一時(shí)期開始反，壓力會(huì)促杰使所有者兼葡經(jīng)營者們開蟻始考慮把重汗大權(quán)利委托紐給非家族成趁員。這對于慨所有者兼經(jīng)搬營者通常是鋸不容易做到額的，所以所露有者、董事耳會(huì)、家族成苗員三位一體踩的模式并沒井有改變。圈家膜族企業(yè)進(jìn)入茶成熟期時(shí)，辨由于產(chǎn)權(quán)或悲股權(quán)的分散運(yùn)，非家族成薄員進(jìn)入董事遣會(huì)（見圖5三），并越來潑越受到重視陣，部分家族豬成員退出董艷事會(huì)，家族丈可能只間接揭地影響企業(yè)燒的決策。家寶族雖然仍控曠制企業(yè)，但厲對企業(yè)的影故響開始弱化券。把經(jīng)過成熟期黨的家族企業(yè)犬一般有兩種襪前景。一些奇家族企業(yè)可僵能由于無法缸適應(yīng)環(huán)境而食衰退或從頭什開始，即忙“宴未老先衰雁”救或秒“墓死而復(fù)生秒”猶。另一些家猴族企業(yè)的家器族特色逐漸監(jiān)淡化，經(jīng)過買擴(kuò)股或上市絹，成為標(biāo)準(zhǔn)肉的現(xiàn)代公司儀，即驚“醬修成正果近”牌。從治理結(jié)慶構(gòu)上看，后懸一種情況下腐的公司中，拋經(jīng)營層主要碰由非家族人孔員所控制，蠻在董事會(huì)中篩家族也不再簽占多數(shù)（見虜圖6），甚沸至全部退出湯董事會(huì)（見滴圖7），成朋立家族理事距會(huì)就家族事冷物與董事會(huì)丹協(xié)商。高級畢經(jīng)理層的幾謀乎控制企業(yè)鐘的運(yùn)行，董膏事會(huì)起監(jiān)督敏作用并保證聾管理層與所勾有者目標(biāo)相藝協(xié)調(diào)。世界策上一些著名警的公司，如鳳福特公司、治洛克菲勒公摘司等等，在刃名稱上雖然謎仍保留家族回的痕跡，但姐那更多的不新過是一種象滲征或品牌意皆義上的。鏈2.三環(huán)趣模式中三維辣演進(jìn)酒企業(yè)、所有含權(quán)和家族三荒環(huán)能反映出娃任何一個(gè)家刊族企業(yè)在某叫一特殊時(shí)期誦的治理結(jié)構(gòu)改的模式，但披隨著企業(yè)生剝命周期的變讀化和家族成漁員進(jìn)入或退柔出，企業(yè)組帥織、家族結(jié)岸構(gòu)及所有權(quán)茅的分配會(huì)相題應(yīng)的發(fā)生變飾化，蓋爾西葉克認(rèn)為，其格結(jié)果是產(chǎn)生拒一個(gè)家族企臥業(yè)的三維發(fā)關(guān)展模式。蓋爾西克：《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998年，第14頁。車在所有權(quán)、朽家族和企業(yè)墨三個(gè)子系統(tǒng)脅中每一個(gè)都蒸有獨(dú)立發(fā)展護(hù)的過程。這圣些發(fā)展相互惱獨(dú)立，但也攀相互影響（式蓋爾西克：《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998年，第14頁。初創(chuàng)期初創(chuàng)期成長期成熟期轉(zhuǎn)化期傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán)協(xié)作時(shí)期家族成員進(jìn)入家長權(quán)威單一股權(quán)產(chǎn)權(quán)多元化所有權(quán)企業(yè)家族核心家族成員參股床圖8家啦族企業(yè)的三眾維演進(jìn)淹（1）所有醉權(quán)發(fā)展維驗(yàn)所有權(quán)發(fā)展叛模式在家族示企業(yè)中居第壇一位。家族項(xiàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)喂初期，雖然蜂不排除合伙仍人或兄弟姐基妹等家庭成蔑員的聯(lián)合體壺，但大多數(shù)都家族都是維糧持家長權(quán)威阿，并按出資驢資本多少擁需有相應(yīng)的股廈權(quán)，或者就零是單一股權(quán)抬時(shí)期；進(jìn)入版成長期后，郵更多的家族碌成員參股，捉一些所有者腥開始把他們旅的股權(quán)分配漿給后代，核校心家庭成員婚參股，所有惕權(quán)從最初的吸單一股權(quán)走擁向產(chǎn)權(quán)多元久化，三環(huán)模辦式中的這三雀個(gè)階段可以育在三維中的滋所有權(quán)維體肝現(xiàn)出來。掠（2）家族搖發(fā)展維真三維模式的士第二維是家犁族發(fā)展維。我創(chuàng)業(yè)初期的味時(shí)候，大多肆數(shù)家庭是家襖長權(quán)威制或吉者創(chuàng)業(yè)者、福合伙人肩負(fù)均著所有者和己經(jīng)營者的責(zé)讀任。產(chǎn)權(quán)的殃多元化導(dǎo)致賠家族成員全閥面進(jìn)入企業(yè)刮，沿著家族鈴維向前，家姿族成員進(jìn)入陪企業(yè)，既在據(jù)三環(huán)中的第忽4區(qū)域中家字族的人增多乏。這時(shí)候的裝創(chuàng)業(yè)者或合終伙人考慮給盡家族成員以棵鍛煉的機(jī)會(huì)罩，家族成員距進(jìn)入分工協(xié)柿作階段。通沾過分工協(xié)作終，明確他們罰在企業(yè)中的鎖職責(zé)。傳遞句領(lǐng)導(dǎo)權(quán)雖然閣是企業(yè)的問到題，但也是影家族的問題央。不同的家鞋庭或他們的茄后代在家庭嗽的發(fā)展周期椒的各個(gè)階段梳逐漸成長起絡(luò)來，老一代碧的創(chuàng)業(yè)者要始考慮權(quán)利的儉過度。家族殖發(fā)展維體現(xiàn)陡的三環(huán)模式交無法體現(xiàn)的轉(zhuǎn)是家族的發(fā)浮展周期。好（3）企業(yè)勿維秘根據(jù)企業(yè)的叛生命周期理躲論，企業(yè)發(fā)蓮展的四個(gè)階茫段可以在企鐘業(yè)維上明確棗的表示出來鉆。這個(gè)維度父的最大用處奶是能為家族慶企業(yè)的發(fā)展寒提供一種可敲預(yù)見的框架林，并指明所樣有權(quán)、家族姨和企業(yè)各個(gè)湯階段的對應(yīng)誠與結(jié)合，比御如，企業(yè)進(jìn)喪入成熟期之究后，產(chǎn)權(quán)深三度多元化，辯甚至引進(jìn)外轟部的人力資耕本或者社會(huì)飯資本，家族瓶內(nèi)部也要考潔慮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的殊傳遞，甚至燒聘用職業(yè)經(jīng)康理人，使企胃業(yè)順利轉(zhuǎn)化極為公眾公司笨，或者走向纏死亡。而這謝個(gè)過程在三偷環(huán)模式演進(jìn)賽更為清晰。坊四、結(jié)語濫1.家族辱企業(yè)與現(xiàn)代紙企業(yè)的概念趕并不矛盾，這關(guān)鍵是要有興一套健全、極有效的治理禾模式療家族企業(yè)在甚創(chuàng)業(yè)之初，鍋往往面臨著密資金、技術(shù)剪、管理等資券源的匱乏，拉如果某一個(gè)顏環(huán)節(jié)出現(xiàn)問悟題，公司都微有會(huì)面臨破割產(chǎn)和倒閉的附危險(xiǎn)。家族仁內(nèi)部資源正妥好可彌補(bǔ)這盤一不足。所饞以創(chuàng)業(yè)者選烘擇家族制往禮往不是比較狼了不同企業(yè)揀制度之間經(jīng)爪濟(jì)績效差異欣之后的結(jié)果肝，而是他們月創(chuàng)業(yè)時(shí)唯一味可能的制度經(jīng)選擇。因?yàn)槿兰易宄蓡T的助參與常常是值創(chuàng)業(yè)最需要達(dá)的低成本組逢織資源；家討族成員更易紅建立共同利肺益和目標(biāo)，南從而更易進(jìn)柳行合作；家戴族企業(yè)的性釋質(zhì)更能保證伍公司領(lǐng)導(dǎo)的宇權(quán)威；與其霜它公司相比喚，家族企業(yè)射的凝聚力更靈強(qiáng)。當(dāng)家族飼企業(yè)發(fā)展到椒一定規(guī)模時(shí)都，才有向公每眾公司轉(zhuǎn)化似的必要。我宿國在加入世黑貿(mào)組織之后彼會(huì)有更多的唱民營企業(yè)實(shí)懷現(xiàn)更頻繁的虧新舊更替。痕因此家族企嫁業(yè)仍會(huì)是多輩數(shù)創(chuàng)業(yè)者的熱首選。祥2.職業(yè)婆經(jīng)理人的匱喚乏也使家族另治理能夠繼笑續(xù)延續(xù)姓家族制企業(yè)處在做大之后循家族制經(jīng)營盯成為制約其晌發(fā)展的萍“轎瓶頸歌”遞。有學(xué)者指蟻出公眾化公添司是家族制返企業(yè)的最終漠歸屬，但我態(tài)們應(yīng)清醒地污意識到中國鹿目前尚未形休成職業(yè)經(jīng)理各人階層。勻在中國信用賀缺失的經(jīng)濟(jì)課環(huán)境中，要結(jié)讓那些創(chuàng)業(yè)呆者把經(jīng)過多歷年拼搏創(chuàng)造奇出來的財(cái)富姐交給別人去劃打理，沒有伶幾個(gè)人放心蜻得下是在情奪理之中。歷3.接班村人是關(guān)鍵破領(lǐng)導(dǎo)人的職井業(yè)敏感性存士在生命周期悼。因?yàn)橐粋€(gè)伯人的能力再助強(qiáng)，閱歷再擊廣，也有他鍵的局限性，搜改革開放初夫期的企業(yè)領(lǐng)指導(dǎo)人現(xiàn)在大齊多年近半百竭，他們的創(chuàng)鴉業(yè)精神，良設(shè)好的社會(huì)關(guān)蘿系無人可