施工組織概論土木工程施工講義第講

第24講施工組織概論1施工組織的基本原則2施工組織原理3施工準備4

施工組織設計邵陽學院***（教授級高工）第10章

施工組織概論隧道窯豎井襯砌施工煙囪滑模施工國貿(mào)三期施工第10章施工組織概論

【教學要求】了解土木工程施工的特點和施工活動的規(guī)律,掌握施工組織的基本原則；了解項目分解和系統(tǒng)整合、施工組織方式和施工組織機構，掌握施工管理目標；了解施工準備工作的意義,掌握施工準備工作的內(nèi)容和施工組織設計的作用。

【教學重點】施工組織的基本原則，施工準備工作的內(nèi)容。

【教學難點】無。

【時間安排】本章共1講、2學時。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特點

土木工程的產(chǎn)品是固定的，生產(chǎn)是流動的，施工組織的任務就是將各項施工活動在空間上進行優(yōu)化布置與時間上的有序安排?，F(xiàn)代土木工程的施工是十分復雜的，具有如下特點：①參與主體多，協(xié)作配合關系復雜；②施工生產(chǎn)規(guī)模大，勞動力密集，材料、物資供應量大，建設周期長；③同一工作面上流水施工與交叉施工并存，相互妨礙、牽制,降低工效，造成浪費；④露天作業(yè)多，受自然條件影響大；⑤機械化、標準化程度低。第24講施工組織概論共41頁

第1頁施工活動的規(guī)律

局部性的施工規(guī)律：是指每一個工種工程的工藝原理、施工方法、操作技術、機械選擇、勞動組織、工作場地布置等方面的規(guī)律，也是我們在本課程前面9章中已經(jīng)討論的內(nèi)容。

全局性的施工規(guī)律：是指帶有全場性的施工部署、開工順序、流水施工安排、進度控制、材料供應、生產(chǎn)和生活設施的規(guī)劃安排等。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合，作出全局性的正確決策，有效地、科學地組織施工。這是從本章開始將要討論的內(nèi)容。第24講施工組織概論火電廠建設全景共41頁

第2頁1施工組織的基本原則

《建筑法》是規(guī)范建筑活動的根本大法，是指導建設活動的準繩，要嚴格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度、招標投標制度、總承包制度、發(fā)承包合同制度、工程監(jiān)理制度、建筑安全生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責任制度。⑴執(zhí)行《建筑法》、堅持建設程序第24講施工組織概論共41頁

第3頁⑵合理安排施工順序施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術要求，有利于組織平行流水、立體交叉施工，有利于對后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間、爭取時間。如：1施工組織的基本原則●先施工準備、后正式施工；

●先場外后場內(nèi)(工業(yè)項目)；

●先地下后地上；

(先深后淺、管溝合槽，先基礎、后主體)

●先主體后附屬；

●先土建后安裝；

●先屋面后內(nèi)裝修。這些施工順序反映了施工本身的客觀規(guī)律，務必予以遵守。共41頁

第4頁⑶用網(wǎng)絡技術組織平行流水和立體交叉施工網(wǎng)絡技術邏輯嚴密、層次清晰、關鍵路徑明確，可進行計劃方案的優(yōu)化、控制和調(diào)整，是施工計劃管理的有效方法。流水作業(yè)能合理使用資源、充分利用空間、爭取時間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。立體交叉施工能最大限度利用工作面，縮短工序間的間隙時間。1施工組織的基本原則框架結構的分段平行流水施工體育場屋蓋與看臺結構的立體交叉施工共41頁

第5頁⑷加強季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工施工前充分了解當?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術措施費用。如：土方工程、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結構避免在冬期施工，高空作業(yè)、結構吊裝避免在風季施工等。1施工組織的基本原則⑸工廠預制與現(xiàn)場預制相結合，

提高建筑工業(yè)化程度把受運輸和起重機械限制的大型、重型構件放在現(xiàn)場預制，中小型構件則在工廠預制,既發(fā)揮工廠批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，又解決大件運輸?shù)拿?。箱梁的工廠預制共41頁

第6頁⑹充分發(fā)揮機械效能，提高機械化施工程度機械化施工能加快施工進度、減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。選擇施工機械時，考慮主導施工機械的一機多能、連續(xù)作業(yè)；大型機械與中小型相結合；機械化與半機械化相結合；能擴大機械化施工范圍，實現(xiàn)施工綜合機械化，提高機械使用效率和機械化施工程度。1施工組織的基本原則秦山核電二期4號反應堆穹頂?shù)跹b天津百萬噸乙烯工程建設施工現(xiàn)場共41頁

第7頁⑺采用國內(nèi)外先進的施工技術和管理方法推廣新材料、新工藝、新技術在施工中的應用，采用現(xiàn)代化管理方法進行施工管理，確保工程質(zhì)量、加速工程進度、降低施工成本、促進技術進步。1施工組織的基本原則GPS衛(wèi)星定位技術控制建筑垂直度“抬起”工法推頂尖塔阿聯(lián)酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技術、新工藝,如GPS控制建筑垂直度,設置油壓推升的尖塔保持建設過程中大樓最終高度的秘密。

共41頁

第8頁⑻合理安排施工現(xiàn)場，減少暫設工程精心進行施工總平面圖的規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，是節(jié)約施工用地、實現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。盡量利用正式工程、原有建筑物、已有設施為施工服務，是減少暫設工程費用、降低工程成本的重要途徑。1施工組織的基本原則鋼鐵廠建設施工現(xiàn)場全景電廠150m高雙曲線冷卻塔施工現(xiàn)場共41頁

第9頁2施工組織原理

建筑工程產(chǎn)品具有單件性生產(chǎn)、多專業(yè)工種協(xié)同配合、作業(yè)交叉銜接多、施工周期長、環(huán)境影響大等特點。遵守施工的客觀規(guī)律,科學合理地進行施工任務的組織，有序、安全、經(jīng)濟地實現(xiàn)預期的建設質(zhì)量、工期和成本費用目標，是施工組織的最終目標。第24講施工組織概論2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第10頁2.1.1

施工項目的劃分

⑴建設項目：是在一個總體設計范圍內(nèi)，由一個或多個單項工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算、具有獨立組織形式的建設單位。一座完整的工廠、礦山或一所學校、醫(yī)院都可以是一個建設項目。

⑵單項工程：具有獨立的設計文件，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的工程。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁，民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學校教學樓等。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合常州電廠一期600MW機組工程湘潭蓮城大橋施工全景共41頁

第11頁

⑶施工項目：是承包商自投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。施工項目的范圍是由承包合同界定的，施工項目的管理主體是承包商。施工項目可以是一個建設項目(總承包模式)，也可以是一個單項工程或單位工程。⑷單位工程：是指具備單獨設計條件、可獨立組織施工，能形成獨立使用功能但完工后不能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的建(構)筑物。如一棟建筑物的建筑與安裝工程為一個單位工程，室外給排水、供熱、煤氣等又為一個單位工程，道路、圍墻為另一個單位工程。國貿(mào)大廈三期工程高330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風機房、電除塵等多個單位工程2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第12頁

⑸分部工程：是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分確定。一般建筑工程可劃分為九大分部工程。即：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯。分部工程較大或較復雜時，可按專業(yè)及類別劃分為若干子分部工程。如主體結構可劃分為：砼結構、砌體結構、鋼結構、木結構、網(wǎng)架或索膜結構等。

⑹分項工程：是按主要工種、材料、施工工藝、設備類別進行劃分。如砼結構可劃分為：模板、鋼筋、砼、預應力、現(xiàn)澆結構、裝配式結構；砌體結構可劃分為：磚砌體、砼小型空心砌塊砌體、石砌體、填充墻砌體、配筋磚砌體等。

⑺檢驗批：分項工程由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第13頁2.1.2

工程項目分解與系統(tǒng)整合為有條不紊地全面展開大型建設項目的施工，業(yè)主方通常按工程構成將工程項目進行分解，組織各子系統(tǒng)的施工招標，分別確定施工承包商，合理配置施工資源，并進行建設總目標的控制?！痢羾H機場飛行區(qū)航站區(qū)貨運區(qū)機務維修區(qū)輔助設施油庫區(qū)跑道Ⅰ跑道Ⅱ輔助設施航站樓輔助設施貨運站輔助設施機務檢修設施輔助設施其他場外配套油庫其他航管導航設施氣象設施消防求援設施共用設施供排水系統(tǒng)能源系統(tǒng)道路系統(tǒng)2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第14頁建筑物土建輸煤棧橋干煤棚輸煤控制樓推煤機庫碎煤機室2～3#轉運站鋼制原煤斗原煤斗安裝棧橋基礎棧橋支架棧橋鋼結構煤水處理站干煤棚基礎干煤棚鋼結構地下煤斗地下廊道0～1#轉運站煤水處理站煤水溢流池

承包商中標后合同所界定的施工項目，可能是建設項目中的某一單項工程，也可能是幾個單位工程或一個獨立的單位工程。組織施工時，同樣需要先進行施工項目的分解，以便進行施工作業(yè)的任務分工和施工順序的安排?！痢粱痣姀S輸煤系統(tǒng)地下設施堆料機基礎原煤斗2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第15頁建筑工程產(chǎn)品的特征是單件性生產(chǎn)，但又有在使用上的整體性特點。某個單位工程竣工驗收后，即具備了預定的使用功能，但不一定能實現(xiàn)它的使用價值。如一個居住小區(qū)，住宅樓竣工后,需要電通、水通、路通和必要的生活輔助設施建成后才能形成居住條件。建筑項目的管理不是孤立地著眼于單位建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期，而要著眼于整個建設項目的綜合功能和綜合效益目標。在施工任務組織的時候，從工程項目的分解結構來考慮施工任務的安排，項目管理上要著眼于工程項目系統(tǒng)整合來進行項目總目標的控制。建筑產(chǎn)品的單件性生產(chǎn)與整體性使用的要求，決定著對施工展開方式的選擇和施工任務的組織方式。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第16頁

⑴依次施工：前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。

⑵平行施工：是將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進行施工。

⑶流水施工：流水施工是將擬建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然后按施工工藝的分解組建相應的專業(yè)施工隊，按施工順序的先后進行各施工層、施工段的施工。2.2施工組織方式與組織機構2.2.1施工展開方式不同施工展開方式的優(yōu)缺點我們將在下一講中討論。

2施工組織原理共41頁

第17頁2.2.2

施工組織管理機構

土木工程產(chǎn)品是多方市場主體共同參與的生產(chǎn)過程。在施工現(xiàn)場，除承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表外，大型工程還往往有設計代表、政府派駐工地的質(zhì)量監(jiān)督機構。2.2施工組織方式與組織機構三峽水電站1994-2009年.2003年蓄水發(fā)電.動態(tài)總投資預計達二千億元

共41頁

第18頁建筑市養(yǎng)場主體侍關系業(yè)主施工企業(yè)建設行死政主管部辱門項目經(jīng)理僅部質(zhì)量監(jiān)督串站監(jiān)理公甚司監(jiān)理工邀程師業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)員批準、隱行政許扁可企業(yè)資狹質(zhì)和執(zhí)心業(yè)人員菜資格管鐮理合同委托合同承包第三方稻監(jiān)理行政監(jiān)督合同監(jiān)督2.2施工組織讓方式與組級織機構共41頁第19頁⑴施工組級織機構護設置原貓則●目鋪的性原印則；錄●管它理跨度巨與管理扣層次的范統(tǒng)一原庫則；●效率激性原則；嘴●夾業(yè)務系解統(tǒng)化原則啟；●彈性馳與流動性粱原則；速●與企狗業(yè)組織一類體化原則腫。⑵施工項目鵝經(jīng)理部施工項目集經(jīng)理部是世承包商為雅實施特定偉的工程項邁目建設任耍務而組建改的一次性鬧施工項選目管理至組織，對內(nèi)統(tǒng)承擔企框業(yè)下達跪的各項經(jīng)濟腰指標和技術責禮任，對外音負責全流面履行摸工程承歪包合同蘆的全部責任和義務。項目經(jīng)見理部的陸組織模尤式有直線職冬能制和矩陣制二種：2.2施工組織割方式與組彼織機構共41頁第20頁直線職能牲制項目經(jīng)麥理部示意固圖項目經(jīng)理項目副音經(jīng)理項目總選工程師材料采堡購機械設備成本核算施工管韻理技術管理質(zhì)量安旅全工地試常驗合同管白理施工班輪組及分垮供方2.2施工組織濁方式與組紙織機構共41頁第21頁矩陣制喘項目經(jīng)幣理部示州意圖項目經(jīng)賠理項目副副經(jīng)理項目總外工程師工程部施工班友組及分位供方D項目部合約部供應部計量部財會部外聯(lián)部A項目部B項目部C項目部2.2施工項目顏經(jīng)理部共41頁第22頁⑶施工項貓目經(jīng)理項目經(jīng)理孟是承包商路法定代表得人在施工嶼項目的授權代控理人，是施工壁項目的最高管宇理者。經(jīng)考核奴認定或考卵試合格取抹得建造師辟資格證援書、并經(jīng)步注冊取衡得建造師注運冊證書和執(zhí)業(yè)印余章(分為一賠、二級)的專業(yè)晃人員方供可擔任塊相應級豎別施工鍛項目的互項目經(jīng)菜理。一級建予造師資撓格證書避二級建妹造師注載冊證書屑一級建莊造師執(zhí)俊業(yè)印章2.2施工組織仰方式與組友織機構共41頁第23頁項目經(jīng)理爆職責①執(zhí)腿行國家超法律法狀規(guī)、建甲設政策環(huán)和企業(yè)墻的規(guī)章沒制度；②主持耕項目經(jīng)理餐部的各項跟管理工作姿，全面履堂行施工承弊包合同的貸責任和義處務，完成漢施工項目仰的各項管延理目標；③負責搭與業(yè)主、警監(jiān)理、設膜計、分供鏟方及政府寫相關部門春的聯(lián)絡、狐溝通和協(xié)橋調(diào)，在權憐限范圍內(nèi)膊處理工程董的技術、鞋經(jīng)濟事務論；④確椅定項目鳳經(jīng)理部掃的機構安設置和染崗位設故置，制腰定項目村管理規(guī)似章制度信、崗位鞭責任制救和獎懲也辦法，姜主持工小作績效息考核；⑤主濃持施工疾生產(chǎn)要孔素的配胳置和管脹理，簽均訂工程名分包、跨材料采灰購、機湊械設備堆租賃等污經(jīng)濟合戀同并監(jiān)夜督其正顧確執(zhí)行描；⑥組織脾“四新”瘡應用和管券理創(chuàng)新，愧確保文明絞施工和安許全生產(chǎn);⑦組織龍項目的質(zhì)腐量檢驗評斤定和竣工和驗收，辦捏理項目及濁工程技術昆檔案的移呆交，負責購落實工程巴質(zhì)量保修胳的規(guī)定。2.2施工組盟織方式崖與組織毯機構共41頁第24頁項目經(jīng)理臭的權利①自蛙主決定擦項目經(jīng)岔理部的城組織方隔案及管也理人員兄配備、閉使用、巾辭退、折調(diào)離。有用人權。②有權眼選擇或決泊定施工分苦包、材料桂采購、機父械租賃、仗項目資金槳使用。有管理權。③有伍權部署淹和指揮頑工程施待工，對慰工程質(zhì)宗量、成緣瑞本、工察期和安蛙全進行華處置和閥控制。有指揮權。④有需權確定喚項目施默工期間攤的工資路與獎金各的分配棄標準及秒績效考僻核辦法伴。有分配權。重慶建耗筑大學骨管理學惡院教授干李世蓉框就任英投國皇家覺特許建副造學會工會長。是該學會均首位非英年國籍會長扎，同時也傘是該學會貞首任女會陽長。英國皇婦家特許柿建造學什會會長2.2施工組織邀方式與組矩織機構共41頁第25頁2.2暑.3施工生產(chǎn)富要素施工生產(chǎn)勤的五大要讀素機械哭工藝(施工方糞法)人(勞動力)資金止材料管理目斷標2.2施工組織枕方式與組捆織機構共41頁第26頁⑴勞動音力●用藏工特點管：需求量大(勞動密集)、波動性東、流動性●勞動勺力需求特盟點：配套性綿、動態(tài)差性●管理缸目標：優(yōu)化配耗置和動徒態(tài)管理●管漫理體制貞：管理層寶與勞務婦作業(yè)層蠢的“兩層糧分離”。⑵施工圍機械●技前術上先柿進、適益用、安灰全、可新靠，經(jīng)尼濟上合借理及保怠養(yǎng)維護蔥方便；●優(yōu)化雪配置：配置數(shù)量脂盡可能少醉、協(xié)同配浩合效率盡響可能高、稼一機多用裙；●動賣態(tài)管理：控制進減出場時覆機、減傭少機械汽在現(xiàn)場披的空置漲。2.2施工組織梯方式與組翅織機構共41頁第27頁⑶施工煎方案施工方嬸案包括技術方禮案和組織方案，土木工夜程的多樣性和單件性決定了集施工方嘆案既要纏符合土秀木工程敞施工的普遍規(guī)姻律又具有很吊強的項目個賞性。優(yōu)秀的圍施工方配案就是撞將土木攪工程的共性規(guī)律與項目個殿性合理叢統(tǒng)一，做到技術先進躍、組織合湯理、經(jīng)濟央適用、安肺全可靠。2.2施工組織住方式與組疤織機構共41頁第28頁⑷建筑欣材料、構刷配件“工三料傷七”，建筑敢工程消歪耗的材安料、構想配件品檔種多、擱數(shù)量大粒，對工摟程的質(zhì)量、成首本、進度和工期的影響革最為重妻要?！褓|(zhì)量蘇；吊●供啦應（加工峰）能力；●訂貨壘時機和分牢批進場安表排；●運奇輸、驗洋收方法萬及保管掌條件。⑸施醬工環(huán)境包括施共工現(xiàn)場悄的自然環(huán)境、勞動作業(yè)邪環(huán)境和管理環(huán)陡境?！駳饣旌?、水匹文地質(zhì)捧、場內(nèi)干障礙物槍及埋設低物、場設外交通剝、鄰近賭建筑（冶構）物姓和地下拔管線；●施慮工場地逗的使用烏安排；●承巡壽發(fā)包模歐式：總仁分包模婦式拒平等承另發(fā)包模籮式。2.2施工組織尺方式與組冤織機構共41頁第29頁2.3施工管理浙目標主要施影工管理闊目標●工沾程質(zhì)量●工撇期（工業(yè)項鐮目則分為體交安工期括、投產(chǎn)工何期）●降充低成本（施工利壞潤）●文明瓦施工●安比全施工魯班獎獎靈杯乏詹天動佑獎獎杯魯班獎菠獎牌振芙蓉疏獎獎牌全國建筑獨施工安全文思明工地昌芙失蓉獎獎鈔杯2施工組織臨原理共41頁第30頁3施工準欲備施工準掛備是為戴擬建工減程的施過工創(chuàng)造這必要的惱技術、青物資條釀件，動遇員安排且施工力雁量、部蕉署施工摸現(xiàn)場，毯確保施遵工順利叉進行。司施工準府備工作受要有計納劃、有較步驟、拍分期和袋分階段甚進行，殺貫穿于功整個施若工過程耐的始終凱。包括壞：基礎工作延準備、全勾場性施工此準備、單晚位工程施桿工條件準窗備、分部徒分項工程室作業(yè)條件備準備。3.1基礎性奶準備工鴉作⑴組要建項目肥經(jīng)理部年，與公濤司簽訂停內(nèi)部合屠同。⑵落佳實、審阻查分包同單位資缸質(zhì)、簽洲訂分包慣合同。⑶建找立健全搞工地質(zhì)假量管理烈體系，絮完善技淺術檢測午設施。⑷施工碌力量的集涌結，材料浴和設備的冠加工和定壟貨。第24講施工陷組織概論共41頁第31頁掌握工程地質(zhì)貓勘察報告(土壤力包學性質(zhì)僅、持力手層承載夕力、古妨墓、溶丈洞等)和水文(地下水的跨水位變化亡、流向、米流速及流粥量、對基先礎有無沖裹刷或浸蝕陜；地面水村的最高或疤最低水位幅、流量及騾流速、洪稠水期及冰應凍情況，靈通航條件)、氣象(年降雨御雪量、種日最大辯降雨量吼、雨季稼起止日行期、最突高最低肥氣溫、糕主導風歲向、風父速及頻瞧率、大喊于或等螞于8級大風襖的天數(shù)邀等)資料。⑸調(diào)查叉施工地區(qū)星的自然條傘件：掌握建炒設地點橡地形圖(原始地卻形地貌鑰、鄰近霞建筑及毅道路、催地下管總網(wǎng)、文作物或其噸它障礙屑物),以此規(guī)磨劃施工正場地；倆確定生劫產(chǎn)生活樣臨建設土施布置撿；道路叢及水電乒管網(wǎng)的冷接入及墳布置；贏依據(jù)地畏形圖的偏等高線辱、方格主網(wǎng)進行唉測量放修線、豎寄向布置巴；計算勺土方量燭等。3.1基礎性準婦備工作共41頁第32頁⑹調(diào)祖查施工四地區(qū)的曲技術經(jīng)盟濟條件摔：包括社會協(xié)截作能力(分包商欺、機械百租賃及尼維修、弊商品砼隱、預制稅構件廠閥的規(guī)模歉、信譽殼、價格)、地材質(zhì)僵量及供止應能力(規(guī)模、恨質(zhì)量、露價格、廳運輸方勉式)、供水供腐電條件(管網(wǎng)負音荷)、運輸條闊件(水陸方式項選擇、價版格)、勞動力(熟練程尊度、價帳格、休床假習慣)等，分析讀對施工有疾利和不利戒條件及對墊策。⑺施工鞭條件準備虎：與城市規(guī)劃(定位、驗納線)、環(huán)衛(wèi)(渣土外運)、城管(臨街工就程占道)、交通(城市道纖路開口)、供電(施工用電恩增容)、供水(開口及緩裝表)、消防(消防通道)、市政(污水排勸放)等政府干部門接嫌洽，盡御早辦理半申請手形續(xù)和批芬準手續(xù)捎。3.1基礎性惰準備工譯作⑻開工就手續(xù)準備墾：向建設牢主管部秒門辦理《施工許可憲證》，向監(jiān)理叔公司提交《開工申穴請報告》。共41頁第33頁3.2全場性豬施工準體備⑴編奏制指導芬項目全臘面施工西的《施工組織咬總設計》。⑵建葡立測量城控制網(wǎng)溫：接收業(yè)主晉移交的水準基樁和座標控善制樁，建立測量控程制網(wǎng)和永久性成標樁。⑶做缸好“五撞通一平仗”工作扒：即水通立、電通紐奉、氣通參、通訊昏通、道閣路通和鬧場地平逼整。3施工準評備CCT組V新址平面蛇控制網(wǎng)測行量鋪設施工溪道路基層共41頁第34頁⑷建設倆工地生產(chǎn)稠、生活性公臨建設施旬：①砼、享砂漿攪拌禿站及鋼筋勢加工、模泉板加工、弦材料倉庫鏈、配電房壤等生產(chǎn)臨衰建設施規(guī)深模、位置慘的確定及帖搭設；②辦君公(含甲方辣及監(jiān)理)、宿舍協(xié)、食堂靠、浴室筑、廁所盞等生活瓶臨建設傷施規(guī)模框、位置抖的確定評及搭設峽；3.2全場性施薯工準備③施堅工入口貨的位置店、場內(nèi)閑道路做粗法及交喚通組織并方式確澡定及施疼工；④材料拘、設備和披周轉材料寄的堆場位都置及堆放桌方式；⑤施熊工設備隙就位(塔吊的位榮置、行走幕方式，砼浮攪拌站的愁工藝布置簡及后臺上吹料方式)和調(diào)試。施工現(xiàn)場怎的布置共41頁第35頁⑸組堂織物資取、材料襖、機械遣、設備少的采購、儲搖備及分批進場。⑹對俗擬采用怠的新工蔥藝、新樓材料、除新技術廚進行試驗、室檢驗和技術鑒定。3.2全場性施臘工準備建設主管墨部門要求秩工地必須播設置“七喚牌一圖”獨，即:工程概況敵牌、施工境人員概況建牌、安全灘六大紀律就牌、安全擾生產(chǎn)技術灶牌、十項識安全措施粗牌、防火辟須知牌、受衛(wèi)生須知哪牌與現(xiàn)場平面啊布置圖。⑺現(xiàn)場封閉伯方案（圍墻抓）、七牌一蔥圖、防火安醋全、噪聲治乒理、場地排具水及污水處理等。⑻新工廉人的進場安全課教育。施工現(xiàn)忌場平面錄布置圖道工女地消防葵設施施工現(xiàn)場都的“七牌耕一圖”共41頁第36頁3.3單位工問程的施臭工條件意準備⑴編澤制單位工崖程施工明組織設騾計報業(yè)主軍審批。⑵組鎖織技術交底和圖紙會審工作。⑶修建蛇單位工程協(xié)必需的暫設工程。⑷按迎施工段孝的劃分籠編制分層分訊段的施工預燙算和人工隔、材料供僚應計劃。⑸進扮行砼、演砂漿配范合比的試拌試閘配工作，出忍具各強度橡等級的砼捎、砂漿配擦合比通知籮單，對各稠種試驗及渾檢測設備駱進行檢定和校驗。⑹組織悉機械、設芳備、材料粘的進場和卵檢驗。⑺進行鼠建筑物的定位、帽放線工作，引茶入水準控逮制點。3施工準貓備共41頁第37頁3.4分部分項冷工程作業(yè)尖條件準備對施工難恨度大、址技術復援雜的分部分寨項工程，答如地下連祖續(xù)墻、值大體積嬌砼、人盟工降水虛、樁基陜礎、深筐基礎、痛預應力蹦施工、概大跨度泡結構吊挖裝等應編制跡單獨的施旺工方案(作業(yè)設計)，對擬提采用的困施工工筋藝、材辣料、機攀具、設帥備及安芹全防護話設施分睬別進行朵準備。3施工準備基坑輕量型井點玩降水可基坑程的噴錨緊支護共41頁第38頁施工組詳織設計望是以工程項目哈為對象而編制的施工組東織計劃，或簡稱施工計鋤劃。是指導施工組羊織與管仰理、施奔工準備夕與實施件、施工耕控制與讓協(xié)調(diào)、喇資源配暖置與使骨用的技術托經(jīng)濟文陰件，是低對施工滾活動的塞全過程奶進行科學管棒理的重要手迅段。4施工組織銳設計4.1施工組織瞇設計的作燃用投標階撐段編制標的施工賤組織設插計，反巧映施工企業(yè)賴的綜合實謹力，是實雕現(xiàn)中標、農(nóng)提高市場江競爭力的重要途思徑。工程實光施階段役編制的壓施工組椅織設計療，是實爹現(xiàn)科學管理挎、提高工減程質(zhì)量、怪降低工程冠成本，加漲速工程進遵度、預防槐安全事故的可靠保證。第24講施倍工組織軌概論共41頁第