建工管理習題推薦講義

第六 【例題】下列關于項目管理組織的說法不正確的是（）可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。參見P116?！纠}】項目管理組織的根本作用是（）動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。參見P116?！纠}】影響項目組織的社會因素主要有（）題干中組織的社會因素不相符合。參見P117～118?！纠}】組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在要包括（）AB.C.在能力與品質(zhì)。其中潛在要包括智商、學習能力和應變能力；潛在品質(zhì)主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感。參見P118?！纠}】項目直接管理子系統(tǒng)內(nèi)容中，（）持，采購管理主要負責對外相關技術(shù)支持的招標等工作。參見P119。【例題】項目管理組織體系中的服務支持子系統(tǒng)包括（）要包括：人力資源管理；項目財務管理；行政與后勤管理；項目信息管理。參見P119～120。（）有的是聘請其對項目團隊進行設計或培訓，有的則是請其組織項目的管理工作。這是為了獲得管理技術(shù)支持。參見P120?！纠}】關于社會技術(shù)支持的說法，正確的有（）。A.松散的專家網(wǎng)絡只有在需要時才去聯(lián)系與組織B.同各專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系，可以獲得技術(shù)支持C.選項E錯誤。參見P121～122?！纠}】在工程項目管理中，管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。參見P122。【例題】在工程項目管理中，部門設置包括（）兩個方面的內(nèi)容，這是組織機構(gòu)設置中的一對重要關系。參見P122。【例題】在項目管理機構(gòu)中設立多少部門和設立哪些部門是指（）部門管理等問題。參見P122～123?！纠}】部門設置的基本方法有（）工和業(yè)務范圍的部門，即實行部門職能化。參見P123。織結(jié)構(gòu)中的（）。般工業(yè)業(yè)務部等。參見P123。【例題】擴大管理幅度對組織的影響主要有（）管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；縮息傳遞與層管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見P123。【例題】一般情況下最管理人員的管理幅度以（）較為適宜4～66～88～154～8較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見P123。【例題】管理幅度確定時，下列說法正確的有（）小一些”。參見P124。【例題】某公司為降低組織運營成本，應采?。ǎ㏄124。（）他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對管理幅度影響最大。參見P125。【例題】項目管理組織中的管理層次是指（）AB.管理人員的層次C.下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。參見P126?！纠}】對職能分工清楚的管理組織而言，從事和完成具體任務的階層是（）要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。參見P126?！纠}】管理層次與管理幅度的關系說法，錯誤的是（）A.管理層次與管理跨度是相互的或接近反比的關系。參見P127。【例題】有關高架式組織的說法，正確的有（）『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。高架式結(jié)構(gòu)是在最與作業(yè)層之間具有為數(shù)機會。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的。參見P127?！纠}】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）低，整個組織的應變能力較差，缺少彈性。參見P127～128。【例題】扁平型組織主要的缺點有（）A.用C.整個組織的決策化程度不高傳遞溝通加快，決策與行動效率更加迅速。參見P128。方法中的（）。財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎設施部等。參見P128。【例題】（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個項目管理人員的項目分析與管理能力。參見P128～129?！纠}】擁有（）結(jié)果的個人責任感。參見P130。【例題】對于工作量小、時間緊的項目可以采?。ǎ┎扇。ǎ╉椖拷M織結(jié)構(gòu)形式比較合理。力資源、時間資源及資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資源為適宜。參見P131?！纠}】下列管理組織設計原則中，（）強調(diào)從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結(jié)構(gòu)，B.C.作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見P132?！纠}】在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設計之后的工作是（）責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。參見P132～133?！纠}】職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見P135～137。管理模式是（）。部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。參見P137?！纠}】項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）A.B.C.【例題】弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由（）A.項目經(jīng)理際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由分擔了。參見P139。的項目管理部門進行，這種項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。B.C.項目式D.溝通往往通過其所在的項目管理部門進行。參見P139?！纠}】屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的是（）難；信息回路比較復雜；項目成員處于多頭狀態(tài)。參見P140。【例題】有關對復合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點的表述中，正確的有（）E.項目管理權(quán)力平衡公司的項目管理方面容易造成管理，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生，公司的項目管理制度不易較好地執(zhí)行。參見P1